信息化项目可行性研究报告(DOC 44页)
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总论主要依据随着国家电网公司信息化建设的不断深入,在“十三五”来临之际,国家电网公司在2015年信息通信会议中提出了“提升信息安全,做好技防与人防”、“把现有系统功能完善好、使用好、应用好”以及“做好通信设备运行维护”等重要信息规划建设要求。
信息通信运行集中监控系统是对动环设备、主机设备、网络设备、通信设备、视频设备、终端设备安全准入与防护等等进行集中监控管理。
该系统是四川省电力公司信息化建设的重要内容,是提高信息通信设备运行维护效率的重要手段,是提升现有信息通信设备运行安全的重要组成,是提升现有运维系统应用水平的重要支撑方式。
信息通信运行集中监控系统的成功建设将为四川省电力公司信息通信优质服务提供有力的保障。
主要原则1、继承发展、提升现有资源利用率充分继承公司已有信息通信运行维护建设成果,优先利用现有系统的软硬件设备和网络资源,继承有价值的数据资源,进行综合利用与再开发,节约投资成本。
2、以“信息通信监测”为导向,加强信息通信安全与服务以构建公司“信息通信监测”目标为导向,全方位分析通信系统、信息网络、主机设备、业务应用软件、指标数据,搭建监测分析、辅助决策、展示模型,实现在全局层面24小时在线监测信息通信运行态势及情况。
3、借鉴经验、积极创新按国家电网公司集约化发展、标准化建设的管理要求,遵循SG-ERP总体架构,借鉴公司已有监测系统建设的成功经验,进行信息通信运行集中监控的设计与开发。
基于实际业务需求,利用国内外现有先进技术与解决方案,持续完善与提升数据抽取、传输、分析等环节的性能和稳定性,实现应用与管理创新。
4、监控手段多样化、提升体验集中监控应支持多样化的手段,包括电脑、大屏幕、移动设备等。
同时,应注重信息通信运行集中监控系统的先进性、实用性、可扩展性,确保系统“能用”、“易用”和“好用”,提升用户体验和互动性。
项目必要性历史建设情况在十一五至十二五期间,为做好信息通信运维管理的支撑工作,按照国网公司总部的统一推广实施要求,公司先后建立了信息运维综合监管系统(IMS)、通信管理系统(TMS)、信息运行管理系统(MAS)、综合数据网网管、北塔系统、安全准入系统、杀毒系统、北信源桌面管控系统、动力环境监控系统、视频监控系统等,初步建成了支撑信息化发展战略的信息系统调度运行保障体系,基本实现了主动、集中、统一的信息调度运行管理。
附件1合肥市信息化建设工程可行性争论报告〔模板〕第一章工程概述(一〕工程名称(二〕可行性争论报告编制说明〔三〕建设地点及建设期限(四〕工程总投资及资金来源其次章建设单位概况(一〕工程建设单位与职能(二〕工程实施机构与职责第三章工程建设必要性(一〕工程建设背景(二〕现状及存在问题(三〕工程建设必要性第四章工程建设可行性(一〕总体规划编制状况(二〕现有软件环境(三〕现有硬件环境〔四〕现有机房环境(五〕现有机构和专业人员(六〕系统技术路线选择(七〕效益分析第五章工程建设需求分析〔一〕业务功能、业务流程和业务量分析〔二〕计算需求分析〔三〕存储需求分析〔四〕网络需求分析〔五〕安全需求分析〔六〕其它关心环境需求分析〔七〕信息资源规划和数据库标准要求〔八〕工程建成后单位主要业务信息化掩盖程度第六章数据共享需求〔一〕现有信息资源共享状况〔需明确现有共享信息数据字段、格式、技术构造等〕〔二〕工程建设信息资源共享需求〔特地分析内部和外部信息共享需求,需明确共享信息数据字段、格式、技术结构等〕〔三〕工程建成可供给的信息资源〔需明确共享信息数据字段、格式、技术构造等〕〔四〕信息资源共享名目〔供给和需求两个方面〕第七章工程建设方案〔一〕建设原则和建设目标〔一〕技术架构〔二〕业务系统建设方案〔三〕数据库建设方案〔四〕计算存储藏份建设方案〔五〕网络安全建设方案〔六〕根底设施建设方案第八章工程投资估算〔一〕工程投资估算依据〔二〕实施进度打算及资金使用打算〔分年度、分阶段〕〔三〕工程总投资估算表〔四〕工程运行维护经费估算表第九章工程招标方案〔一〕招标范围〔二〕招标方式第十章工程风险与风险治理〔一〕风险识别和分析〔二〕风险对策和治理第十一章附件合肥市信息化建设工程需求评审要点工程内容工程与部门职能是否相符工程是否有利于提高业务力量必要性工程建设时机是否适宜是否有建设依据〔国家、省、市文件及要求、领导批示等〕总体规划编制状况技术是否可行,现有技术条件是否成熟可行性有无保障机构和专业人员,是否可持续进展是否经济可行,是否有重复建设、重复投资工程有无风险业务功能、业务流程和业务量分析▲计算需求分析▲存储需求分析▲网络需求分析▲需求分析建设方案安全需求分析▲关心环境需求▲信息资源规划和数据库标准要求工程建成后单位主要业务信息化掩盖程度▲建设内容是否明确▲方案是否能解决相关的需求▲相关软硬件设施是否能支撑业务功能的实现▲投资估算总投资估算依据是否充分,估算是否合理▲信息资源共享状况总体评价资金使用打算〔分年度〕是否合理工程运行维护经费估算现有信息资源共享状况▲工程建设需共享的信息资源▲工程建成可供给的信息资源▲1、工程建设是否确有必要,是否对符合政府职能转变要求,对解决相关社会问题为动身点,为效劳公众企业为落脚点的工程优先。
信息化项目可行性研究报告信息化项目可行性研究报告项目可行性研究报告是企业从事建设项目投资活动之前,由可行性研究主体(一般是专业咨询机构)对市场、收益、技术、法规等项目影响因素进行具体调查、研究、分析,确定有利和不利的因素,分析项目必要性、项目是否可行,评估项目经济效益和社会效益,为项目投资主体提供决策支持意见或申请项目主管部门批复的文件。
《信息化项目可行性研究报告》通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究,从技术、经济、工程等角度对项目进行调查研究和分析比较,并对项目建成以后可能取得的经济效益和社会环境影响进行科学预测,为项目决策提供公正、可靠、科学的投资咨询意见。
具体而言,本报告体现如下几方面用途:——用于报送发改委立项、核准或备案——用于申请土地——用于申请国家专项资金——用于申请政府补贴——用于融资、银行贷款——用于对外招商合作——用于上市募投——用于园区评价定级——用于企业工程建设指导——用于企业节能审查——用于环保部门对项目进行环境评价——用于安监部门对项目进行安全审查第一部分项目总论第二部分项目建设背景、必要性、可行性第三部分项目产品市场分析第四部分项目产品规划方案第五部分项目建设地与土建总规第六部分项目环保、节能与劳动安全方案第七部分项目组织和劳动定员第八部分项目实施进度安排第九部分项目财务评价分析第十部分项目财务效益、经济和社会效益评价第十一部分项目风险分析及风险防控第十二部分项目可行性研究结论与建议第一部分信息化项目总论总论作为可行性研究报告的首要部分,要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论,并对项目的可行与否提出最终建议,为可行性研究的审批提供方便。
一、信息化项目背景(一)项目名称(二)项目的承办单位(三)承担可行性研究工作的单位情况(四)项目的主管部门(五)项目建设内容、规模、目标(六)项目建设地点二、项目可行性研究主要结论在可行性研究中,对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题,都应得出明确的结论,主要包括:(一)项目产品市场前景(二)项目原料供应问题(三)项目政策保障问题(四)项目资金保障问题(五)项目组织保障问题(六)项目技术保障问题(七)项目人力保障问题(八)项目风险控制问题(九)项目财务效益结论(十)项目社会效益结论(十一)项目可行性综合评价三、主要技术经济指标表在总论部分中,可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总,列出主要技术经济指标表,使审批和决策者对项目作全貌了解。
信息化项目可行性分析报告
信息化项目可行性分析报告是对项目建设的必要性,技术的可行性,经济的合理性和实施的可能性进行综合分析和论证的工作,是信息化项目立项和决策实施的依据。
具体要求如下:
1、对于预算投资额超过100万元以上(含100万)的信息建设项目,要求附报《信息化项目可行性研究报告》,要求该报告中的项目名称与预算系统中填报的“项目名称”保持一致,并在名称后面注明预算系统中对应的项目编号。
2、信息化项目可行性分析报告应依据集团信息化规划,企业信息化规划,围绕相关业务需求进行编制。
3、可行性分析应依据内容要求,分析报告要求目标明确,需求清晰,内容全面,论据充分。
4、信息化项目可行性研究报告应至少包括以下内容:
(1)项目建设的必要性
从企业现状、问题、技术、经济等方面论证项目的建设动因与必要性;
(2)项目需求分析
围绕企业发展战略,业务需求两个方面做充分分析,对项目需求的范围和深度进行逻辑固化分析。
(3)项目建设目标
根据项目的实际需要,阐述信息化项目所实现的综合目标;对于升级改造项目,应说明与原系统之间的关系;
(4)项目方案
从业务和技术两个方面,阐述项目的主要建设内容,描述项目软、硬件建设内容,对系统的主要模块的功能进行描述,并对项目实施策略做出简要说明。
(5)项目实施计划
主要描述项目建设周期与实施进度计划
(6)项目风险分析
论证项目的技术风险,业务风险,资源风险,经济风险等因素,并阐述以上风险的应对保障措施。
(7)项目效益分析
简要论述项目成功实施后三年内可实现的社会效益与经济效益。
信息化项目可行性研究报告1/ 73目录目录 (2)1.总论 (4)1.1 主要依据 (4)1.2 主要原则 (4)2.项目必要性 (5)3.项目需求分析 (7)4.项目方案 (9)4.1 项目目标和范围 (9)(1)项目目标 (9)(2)项目实施范围 (10)(3)项目功能范围 (10)4.2 项目建设方案 (15)(1)财务管理 (15)(2)人力资源管理 (17)(3)物资管理 (21)(4)项目管理 (22)(5)生产管理 (26)(6)营销管理 (28)(7)设备管理 (29)2/ 73(8)质量管理 (30)4.3 项目实施计划 (32)(1)项目人员 (32)(2)项目进度 (40)5.主要设备材料清册 (44)6 估算书 (44)6.1概述 (44)6.2编制原则和依据 (44)6.3 投资分析 (45)6.4 估算表及附件 (46)3/ 731.总论1.1 主要依据“十一五”期间,国家电网公司通过建设SG186工程,公司信息化水平整体大幅提升。
截至2010年底,国家电网公司系统内30家网省公司(除西藏)均已经完成成熟套装软件(ERP)系统上线。
按照国网公司统一部署,直属单位信息化建设稳步推进。
国网电科院、中国电科院、信通公司、新源公司、经研院、能源院、英大传媒、国网国际、中兴电力等9家产业单位和英大集团、中国电财、英大长安保险、英大期货四家金融单位自2010年6月起相继启动专项工程建设暨ERP实施。
中国电力技术装备有限公司(以下简称公司)于2010年3月成立,是国家电网公司的全资子公司,与网省公司以及其他直属单位相比,公司信息化建设起步较晚。
为了发挥集团优势,优化资源配置,增强企业的核心竞争力,满足国网“三集约”管控要求,配合国网“五大”体系建设,落实国网“十二五”信息化规划建设目标,公司决策在集团层面统一实施成熟套装软件(ERP),以信息化推进公司的“四化”建设,支撑公司未来组织架构治理和产业结构调整的需要。
信息化项目可行性研究报告
可行性研究报告
项目名称:信息化项目可行性研究报告
报告日期:[日期]
编制单位:[单位名称]
摘要
本可行性研究报告主要对信息化项目进行了详细的可行性研究和分析。
通过对相关市场调研、技术评估、经济效益分析等环节的不同角度综合评估,得出该项目具备良好的可行性,具备进一步实施的条件。
同时,报告
还对该项目的风险和可持续性进行了一定的探讨和分析,并提供了相应的
建议。
一、项目背景与目标
1.项目背景介绍
2.项目目标明确
二、市场调研分析
1.行业背景分析
2.市场需求分析
3.竞争对手分析
三、技术评估
1.技术现状分析
2.技术选型和实施方案
四、经济效益分析
1.投资成本估算
2.收益预测和盈利能力评估
3.投资回收期分析
五、风险评估
1.项目风险识别
2.风险分析和评估
3.风险应对策略
六、可持续性评估
1.环境影响评估
2.社会影响评估
3.经济影响评估
4.可持续性建议和措施
七、结论和建议
1.项目可行性的总体评估
2.实施建议和路径选择。
目录一、项目立项的背景二、项目的建设内容1、建立门诊管理系统,开创医患新风貌2、构建全面的住院管理系统,提高医疗质量3、建设LIS、PACS和医技相关业务,实现院内设备信息互通4、搭建社区健康档案和移动临床系统,构建数字化无线医疗服务5、实现协同化办公网络,提高职能科室效率6、成立医院计算机中心,并对机房进行改造装修7、成立多媒体培训中心与手术示教系统,加强人员培训工作三、项目建设目标1、项目建设期及目标2、软件部分3、项目的后续建设和持续发展四、项目经费(已删)1、项目的经费预算2、项目的资金筹措五、项目的社会效益和经济效益分析一、项目立项背景随着医院规模的扩大,就诊患者不断增加,各类医患和技术信息大量汇入。
现有的处理方式已不能胜任现实的需要,目前医院急需构建一套完备的信息化医疗平台,使医院做到在获取、传递、利用医疗信息资源方面更加灵活、快捷,极大地增强决策者的信息处理能力和方案评价选择能力,最大限度地减少决策过程中的不确定性、随意性和主观性,提高决策的效益和效率。
从根本上改变医院收集、传输、处理和利用信息的方式,在提高管理效益的同时,减少管理人员的数量和管理层次,使传统的塔型结构趋于扁平化。
为医院经营管理的模式提供新的契机和全面实现的手段,同时改善成本结构,有效降低医院成本。
进一步提高医疗服务质量,更好的为患者服务,最后达到不断提高医院的管理水平、工作效率和效益的目的。
最终达到增强医院的综合竞争实力,提升医院的整体效益,打造先进的医疗品牌,力争构建起一个既能以病人为中心提供高效、快捷服务,又能给广大医疗工作者带来标准、规范、迅捷工作的大型综合性医疗服务平台。
二、项目的建设内容搭建信息化平台,全面提升医院工作,更好地为病人提供优质的服务是医院工作的重要组成部分。
本项目根据卫生部发布的卫生相关标准和规范,建立涵盖门诊管理系统、住院管理系统、医技及相关系统、医保服务、移动临床系统、人力资源管理、财务管理和物资管理应用以及协同办公等全院大部分岗位的信息系统,并配置与之相适应的硬件平台和客户终端,彻底改变医院的工作方式,全面提升医院工作效率和质量。
附件1:项目可研报告模板(建设类)(必须使用A4规格的纸张)XXXXXXXXXX可行性研究报告XXXXXXXX年月第一章项目概述1.1项目名称1.2项目建设单位和负责人、项目责任人1.3项目建设方案编制单位1.4项目建设方案编制依据1.5项目概况1.5.1项目建设目标1.5.2项目建设内容1.5.3项目建设期1.6项目总投资及资金来源1.7经济与社会效益1.7.2社会效益1.7.1经济效益1.8主要结论和建议第二章项目建设单位概况2.1项目建设单位与职能2.1.1机构职能2.1.2组织结构2.2项目实施机构与职责第三章需求分析和项目建设的必要性3.1背景分析3.2业务功能、内容和流程分析3.2.1业务功能分析3.2.2业务内容和流程分析3.3系统功能和性能需求分析1.7.2社会效益3.3.1功能需求3.3.2性能需求3.4信息系统装备和应用现状与差距3.5项目建设的必要性第四章总体建设方案4.1建设原则4.2总体目标与分期目标4.2.1总体目标4.2.2本期目标4.3总体建设任务与分期建设内容4.3.1总体建设任务4.3.2本期建设内容4.4项目建设边界4.5项目建设框架第五章本期项目建设方案5.1标准规范建设5.2信息资源规划和数据库设计5.3应用系统设计5.4安全及备份系统设计5.5主要软硬件选型原则第六章项目招标方案6.1招标方式6.2招标组织形式第七章环保、消防、职业安全和卫生与节能措施的设计第八章项目组织机构和人员培训8.1领导和管理机构8.3运行维护机构8.2项目实施机构8.4人员培训方案8.4.1培训目标8.4.2培训对象8.4.3培训内容8.4.4培训方式第九章项目实施进度9.1项目建设期9.2实施进度计划第十章投资估算和资金来源10.1投资估算编制说明10.2项目总投资估算10.3资金来源与落实情况第十一章项目建设效益分析11.1经济效益分析11.2社会效益分析第十二章项目风险与风险管理12.1政策风险及控制12.2技术风险及控制12.3组织风险及控制10.4项目运行维护经费估算。
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 可行性研究报告XXXXXXXX单位二○一八年XX月目录第一章项目概述 (1)1.1项目名称 (1)1.2项目建设单位及负责人、项目责任人 (1)1.3可行性研究报告编制依据 (1)1.4项目建设目标、规模、内容、建设日期 (1)1.4.1项目建设目标 (1)1.4.2项目规模 (1)1.4.3项目内容 (1)1.4.4建设日期 (2)1.5项目总投资及资金来源 (2)1.6经济与社会效益 (2)1.6.1经济效益分析 (2)1.6.2社会效益分析 (2)1.7主要结论与建议 (2)第二章项目建设背景及必要性 (3)2.1项目建设背景 (3)2.2项目建设必要性 (3)第三章项目需求分析 (4)第四章项目建设方案 (5)4.1建设目标 (5)4.2建设原则 (5)4.3建设内容 (5)第五章项目组织和人员培训 (6)5.1领导和管理机构 (6)5.2项目实施机构 (6)第六章项目实施进度 (7)6.1项目建设期 (7)6.2实施进度计划 (7)第七章投资估算和资金来源 (8)7.1项目总投资估算 (8)7.2资金来源与落实情况 (8)第八章项目绩效目标与效益分析 (9)8.1经济效益分析 (9)8.2社会效益分析 (9)第九章结论与建议 (10)第一章项目概述1.1项目名称1.2项目建设单位及负责人、项目责任人1.3可行性研究报告编制依据1.4项目建设目标、规模、内容、建设日期1.4.1项目建设目标1.4.2项目规模1.4.3项目内容1.4.4建设日期1.5项目总投资及资金来源1.6经济与社会效益1.6.1经济效益分析1.6.2社会效益分析1.7主要结论与建议第二章项目建设背景及必要性2.1项目建设背景2.2项目建设必要性第三章项目需求分析第四章项目建设方案4.1建设目标4.2建设原则4.3建设内容第五章项目组织和人员培训5.1领导和管理机构5.2项目实施机构第六章项目实施进度6.1项目建设期6.2实施进度计划第七章投资估算和资金来源7.1项目总投资估算7.2资金来源与落实情况第八章项目绩效目标与效益分析8.1经济效益分析8.2社会效益分析第九章结论与建议。
信息化项目可行性研究报告一、项目概述在当前信息化快速发展的时代,正逐渐成为企业发展的趋势。
为了提高企业的竞争力和市场占有率,本项目旨在构建一个信息化平台,实现信息共享、数据汇聚、业务流程化的目标。
二、项目背景当前我国信息化发展迅速,各大企业积极响应国家号召,加快信息化建设步伐,这也给企业带来了新的机遇和挑战。
对于本企业而言,信息化建设是提高生产效率、降低成本的有效途径。
本项目所涉及的信息化建设,旨在将促进企业的科学经营、规范管理和内部员工间的协作。
三、项目目标通过建立信息化平台,实现以下目标:1. 提高企业工作效率:帮助企业构建一个在线工作环境,简化繁琐、重复性的工作流程,提高工作效率。
2. 提高数据准确性:建立高效的数据共享机制,保证数据的准确性和完整性。
3. 实现业务流程化:借助信息化平台,对企业内业务各环节进行网络化、智能化的管理,从而实现业务流程化。
4. 销售业绩提升:企业销售人员可随时了解客户需求,实现精准营销,通过营销推广和销售跟进,提升销售业绩。
5. 降低企业运营成本:信息化平台的建立可以减少人工操作,降低企业运营成本,从而实现盈利增长。
四、建设方案为了实现以上目标,本方案考虑采用如下技术和方法:1. 建设集成信息化平台,对 ERP、CRM、MES、OA、BPM 等系统进行整合,实现系统的全面覆盖。
2. 建立企业数据共享中心,对企业内部数据资源进行管理,实现在线化、网络化的数据共享管理。
3. 采用浏览器模式实现多平台适配,支持 pc、pad、phone 等多个终端设备,实现业务流程自动化。
4. 通过数据挖掘和分析技术,深入了解客户需求和产品市场情况,为企业制定科学化的经营策略。
五、项目进度和费用预算1. 建设周期:本项目预计建设周期为12个月。
2. 费用预算:本项目总投资预算为 200 万元,其中基础设施投资 100 万元,软件引进及定制开发费用 60 万元,培训和维护费用40 万元。
信息化项目可行性分析报告一、项目背景随着科技进步和社会经济的快速发展,信息技术在各个领域的应用日益广泛。
本报告旨在对某公司引入信息化项目进行可行性分析,为决策者提供参考意见和建议。
二、项目概述1. 项目目标:通过引入信息化系统,提高公司的业务效率和管理水平。
2. 项目范围:包括企业资源规划(ERP)系统的建设、网络基础设施的升级以及相关应用软件的开发和集成。
3. 项目预算:初步预算为XXX万元,具体费用将在后续的需求调研和方案设计中确定。
三、可行性分析1. 技术可行性通过对现有技术的评估和对市场发展趋势的分析,我们认为信息化项目具备良好的技术可行性。
目前,企业资源规划系统等关键技术已经成熟,并且在市场上有多家知名供应商可选,保证了项目的技术支持和后期维护。
2. 经济可行性在经济方面,我们进行了详细的成本收益分析。
预计该项目将带来的效益主要包括降低管理成本、提高生产效率以及改善决策和服务质量等方面。
通过计算每年的净收入,我们预计在X年后能够收回项目投资,并带来不错的经济回报。
3. 组织可行性引入信息化系统不仅仅是技术问题,更需要公司内部各部门的积极配合和支持。
我们将进行组织机构调整和培训,确保项目与公司的战略目标相一致,并顺利地推进实施。
4. 法律可行性在法律方面,我们将确保项目的信息安全和合规性,遵守相关的法律法规和标准。
例如,合理处理用户信息、确保数据隐私等问题。
5. 时间可行性我们将制定详细的项目计划和进度安排,确保项目按时完成。
同时,我们将根据公司的发展和资源状况,对项目的规模和实施方式进行合理调整,保证项目的顺利进行。
四、风险分析1. 技术风险引入新技术可能面临技术不成熟、系统兼容性等问题。
我们将选择成熟稳定的技术和供应商,并进行充分的测试和验证,降低技术风险的概率和影响。
2. 经济风险随着经济环境的变化,企业的财务状况和市场需求都会发生变化,可能会对项目的经济效益造成一定影响。
我们将建立灵活的财务预测和风险控制机制,及时应对经济风险。
信息化项目可行性研究报告(V1.1)信息化项目可行性研究报告项目名称编制单位编制负责人业务需求单位编制时间目录1概述 (1)1。
1编制说明 (1)1。
2术语定义 (1)1。
3编制依据 (1)2项目背景、目标和必要性 (1)2.1项目背景 (1)2.2预期目标 (1)2。
3项目必要性分析 (1)3现状分析 (2)3.1业务现状 (2)3.2信息化应用现状 (2)3.3建设条件分析 (2)4需求分析 (2)4.1业务需求 (2)4.2技术需求 (2)5方案比选和初步设计 (3)5。
1建设内容和规模 (3)5.2功能架构方案 (3)5.3技术架构方案 (4)5.4建设模式方案 (4)6实施计划 (4)6.1实施团队及各方职责 (4)6.2阶段划分、建设工期和工作量测算 (4)7总投资预算 (5)7.1建设费用估算 (5)7.2运维费用估算 (5)8效益和风险分析 (5)8。
1效益分析 (5)8。
2风险与对策 (6)9附件 (6)1概述1.1 编制说明【介绍参与本报告编写的相关单位及人员说明、编制时间进度等.】1.2 术语定义【列出本报告中用到的专业术语的定义和外文首字母组词的原词组。
】1.3 编制依据【列出本报告所依据的重要文件和资料名称。
】2项目背景、目标和必要性2.1 项目背景【简述项目的来源和背景情况,说明本项目在集团公司信息化规划中的定位和作用,说明已进行的前期工作及决策过程.】2.2 预期目标【说明项目建设的总体目标和具体目标。
项目目标应尽量细化、量化,如可以分为业务目标、功能目标,便于对目标进行考核和验收。
】2.3 项目必要性分析【从国家、行业发展规划,企业发展战略、主营业务发展需求和信息技术发展规划,及技术进步、信息共享、提升企业的管理水平和核心竞争力等方面,说明本建设项目可解决的主要问题,可能获得的收益,论述建设的必要性。
】3现状分析3.1 业务现状【本项目相关的主要部门、单位的职能和业务分工,分析目前的管理模式和主要流程的特点、适应性,分析现有业务数据。
信息化项目可行性分析报告一、引言信息化项目可行性分析是针对特定的信息化项目,通过对项目的目标、资源、技术、风险等方面进行分析和评估,确定项目的可行性和可行性级别,并为项目的决策提供依据。
本报告旨在对XXX公司的信息化项目进行可行性分析,以评估该项目的可行性及风险。
二、背景介绍1. 项目背景XXX公司是一家新兴的网络技术服务提供商,致力于为客户提供高效的数据处理和信息服务。
随着业务的快速发展,公司内部的信息化建设亟待加固和改进,以确保业务的可持续发展。
2. 项目目标本次信息化项目旨在提升XXX公司内部信息系统的效率和安全性,优化业务流程,提升员工工作效率,降低运营成本。
三、可行性分析1. 技术可行性根据XXX公司的实际情况和目标,经过技术评估和可行性分析,我们认为该项目在技术上是可行的。
公司已具备一定的信息技术基础,可以支持现有系统与新系统的对接和数据传输。
同时,市场上也存在成熟的信息化解决方案,能够满足公司的需求。
2. 经济可行性经济可行性是对项目投资回报情况的分析。
在实施该信息化项目后,公司能够降低运营成本、提升工作效率、优化管理流程,从而获得更多的利润增长。
通过详细的成本核算和收益预测,我们对该项目的经济可行性进行了全面的评估,并得出结论:该项目在经济上是可行的。
3. 运营可行性运营可行性主要关注项目在实施过程中是否会对公司的业务运营和员工工作产生不利影响。
在对XXX公司的现状进行充分了解后,我们发现,该项目的实施过程可以较好地与现有业务并行,并不会对业务运营和员工工作产生较大影响。
4. 安全可行性安全是信息化项目非常重要的一环,尤其是对于XXX公司这样的网络技术服务提供商而言。
我们通过对公司现有信息系统的安全性进行评估,并与新系统进行对比,得出结论:该项目在安全可行性方面是可行的。
新系统将具备更加强大的安全防护措施,能够保护公司的数据和业务免受恶意攻击。
四、风险评估1. 技术风险技术风险是信息化项目中常见的一种风险。
信息化项目可行性报告一、项目背景信息化技术在现代社会的发展中扮演着越来越重要的角色,各种应用软件、平台和系统的推出,带来了人们工作和生活上的很多便利。
随着企业规模不断扩大、竞争日益激烈,通过信息化手段提高管理效率、降低成本,已经成为企业发展的必然趋势。
本项目的背景是某企业为了提高内部管理效率和客户服务水平,计划开发一个针对员工和客户的信息管理系统。
二、项目目标本项目的主要目标是开发一个集员工管理、客户管理、产品管理、销售管理等多个功能于一体的信息管理系统,实现以下目标: 1.提高企业的管理效率和协同工作能力; 2.提高企业的客户满意度和服务水平; 3.降低企业的运营成本和管理成本。
三、项目需求分析基于项目目标,我们对系统的需求进行了详细分析:1.员工管理员工管理是企业内部管理的基础,包括员工档案管理、考勤管理、薪资管理、培训管理等多个方面,要求系统能够实现以下功能: - 员工基本信息管理:包括员工姓名、性别、出生日期、联系方式、身份证号码等基本信息的管理; - 薪资管理:包括薪资结构、工资条生成、社保管理等方面的管理; - 考勤管理:包括请假审批、考勤统计、加班管理等方面的管理; - 培训管理:包括培训计划、培训资料、培训记录等方面的管理。
2.客户管理客户是企业发展的重要资源,良好的客户关系能够带来更多的业务机会和收益,要求系统能够实现以下功能: - 客户信息管理:包括客户姓名、联系方式、地址等基本信息的管理; - 客户分类管理:包括客户等级、客户类型、客户来源等方面的管理; - 客户跟进管理:包括客户跟进记录、拜访计划、销售机会等方面的管理; - 客户服务管理:包括客户投诉、服务工单、售后回访等方面的管理。
3.产品管理产品是企业经营的核心,要求系统能够实现以下功能: - 产品信息管理:包括产品编码、产品名称、规格、型号等基本信息的管理; - 产品库存管理:包括库存盘点、入库、出库、调拨等方面的管理; - 产品销售管理:包括销售订单、销售出库、退货等方面的管理; - 产品质量管理:包括质量检测、不良品管理、维修保养等方面的管理。
信息化可行性研究报告引言随着现代科技的不断发展,信息化已经成为了企业和组织管理的一个重要方面。
然而,对于许多中小型企业而言,信息化并不是一项轻而易举的任务。
在决定是否进行信息化以及如何进行信息化之前,进行一项信息化可行性研究是非常重要的。
本报告将对信息化的可行性进行研究,并提供相关建议。
背景随着全球经济的发展和竞争的加剧,企业面临着越来越多的挑战。
信息技术的快速发展为企业提供了更多的机会和可能性。
通过信息化,企业可以提高效率、降低成本、提升竞争力。
然而,信息化也需要投入大量的资金和人力资源,并且需要经过一定的规划和实施过程。
因此,对于企业而言,进行信息化可行性研究是至关重要的。
目标本次研究的目标是评估信息化对企业的可行性,并为企业提供相关建议。
具体而言,我们将研究以下几个方面: 1. 企业现有的信息化水平和能力。
2. 信息化对企业的潜在益处和可能带来的风险。
3. 进行信息化所需的资源投入和预期收益。
4. 信息化的实施计划和可行性评估。
方法为了达到上述目标,我们将采用以下方法进行研究: 1. 文献综述:通过查阅相关的文献和研究报告,了解信息化对企业的影响和可行性评估的方法。
2. 数据收集:通过调研企业现有的信息化水平和能力,并收集有关信息化投入和收益的数据。
3. 数据分析:对收集到的数据进行分析,评估信息化的潜在益处和可能带来的风险。
4. 实施计划和可行性评估:根据研究结果,提出信息化的实施计划,并评估其可行性。
结果与讨论经过对现有文献的综述和数据的收集与分析,我们得出以下结论和建议: 1. 企业现有的信息化水平和能力较低,需要进行提升。
这可以通过培训员工、引入新的技术和改进内部流程来实现。
2. 信息化对企业的潜在益处包括提高工作效率、加强沟通和协作、提高决策的准确性等。
然而,信息化也可能带来一些风险,如网络安全问题和资源投入的不足。
3. 进行信息化需要投入大量的资金和人力资源。
企业应该根据其实际情况进行预算和资源规划,并评估预期的收益。
信息化项目可行性研究报告(DOC 44页)信息化项目可行性研究报告项目名称:桌面远程运维管理系统实施项目申报单位:国网电力科学研究院编制单位:国网电力科学研究院二○一二年二月编制:校核:审核:批准:目录1.总论 (1)1.1概述 (1)1.2主要依据 (2)1.3主要原则 (2)2.项目必要性 (3)2.1业务现状 (3)2.2建设必要性分析 (4)2.2.1桌面日常运维工作的需要 (4)2.2.2业务考核的需要 (5)2.3项目效益分析 (5)3.项目需求分析 (6)4.项目方案 (9)4.1项目目标和范围 (9)4.1.1项目目标 (9)4.1.2建设内容 (10)4.1.3实施范围 (11)4.2项目技术方案 (11)4.2.1业务架构 (11)4.2.2应用架构 (12)4.2.3数据架构 (20)4.2.4技术架构 (23)4.3项目建设方案 (27)4.3.1建设方案 (27)4.3.2建设计划 (31)4.3.3项目管理 (32)4.4项目环境与人员 (36)4.4.1项目环境 (36)4.4.2项目人员 (38)5.主要设备材料清册 (39)5.1编制说明 (39)5.1.1编制依据和原则 (39)5.1.2材料清册说明 (39)5.2主要设备材料表 (39)1.总论1.1概述2009年,按照公司《关于加快计算机桌面终端管理系统推广工作的通知》(信息运安〔2009〕18号)要求,全公司完成桌面终端管理系统部署,实现资产管理、软件管理、补丁管理及安全管理等功能, 提升了公司桌面终端管理水平,但是桌面终端日常维护工作主要还是通过人工电话沟通、现场排查等方式来解决,缺少强有力的信息化工具支撑,给桌面远程运维管理带来巨大的压力。
为提升桌面终端计算机运维效率,按照运维集中化的工作要求,2010年1月,公司启动桌面远程运维管理系统项目,该系统将提供远程协助、即时通讯、文件传输、运维审计等基本功能,实现桌面终端远程运维。
充分利用信息运维综合监管系统,统一规范运维操作流程,共享运维知识及经验。
提高桌面终端维护效率,降低运维工作成本。
2010年4月,桌面远程运维管理系统项目开始试点前期研究工作。
试点单位包括华北、北京、天津、河北、河南、信通公司。
项目组开展了前期需求调研分析、方案设计、关键技术研究等工作,取得了初步成果。
随着信息运维综合监管系统深化应用的推进,对桌面远程运维管理提出了更高要求,迫切需要进一步加强该项目的研发和推广实施工作。
1.2主要依据2010年2月,国网公司信息化工作部印发了《关于印发桌面终端远程运维试点会议纪要》的函(信息运安函〔2010〕8号),会议指出“按照运维集中化、规范化的要求,1月21日,公司组织召开了桌面终端远程运维试点启动会。
会议听取了国网电力科学研究院关于桌面终端远程运维功能演示,针对功能应用、运维流程与交互界面进行了讨论,并对试点工作进行了部署。
”2010年6月,国网公司信息化工作部下发了《关于桌面终端管理系统远程运维功能推广工作的通知》(信息运安〔2010〕106号),通知要求“为提升桌面终端计算机运维效率,按照运维集中化的工作要求,在桌面终端管理系统基础上,公司组织两院联合开发了桌面终端远程运维功能,并通过安全性和功能性测试”。
2011年,随着信息系统调运体系建设、以及信息运维综合监管系统的深化,国网公司要求进一步落实信息系统实用化和运维集中化的工作要求,强化桌面运维手段,提高桌面运维效率。
1.3主要原则在桌面远程运维管理系统的设计过程中,遵循四统一、一体化、先进性、经济性和易用性的原则:“四统一”原则系统建设坚持国家电网公司信息化建设“统一领导、统一规划、统一标准、统一组织实施”的“四统一”原则,以保证项目建设高效、顺利地完成。
●“一体化”原则以信息运维综合监管平台为基础,充分利用平台统一的流程和知识库引擎,规范桌面远程运维流程,实现运维知识共享。
并通过平台,实现对桌面远程运维工作的实时监控和级联展现。
●“先进性”原则基于业界通用开放性标准,采用先进成熟的技术,遵循紧密结合电网企业自身特点,使系统能够满足桌面运维业务管理需求,同时适应未来一段时间业务需求及发展变化的需要。
●“经济性”原则严格遵照实用、经济的原则,尽量利用现有资源,坚持在先进、高性能前提下合理投资,保证成本最佳的前提下获得最大的经济效益和社会效益。
●“易用性”原则采用模块化设计,界面友好、易用,便于管理人员进行直观的操作和管理。
2.项目必要性2.1业务现状随着公司“SG186”工程建设的快速发展,IT设备和桌面终端也相应出现了一系列管理问题,如公司各单位内桌面终端任意接入,软件随意下载,恶意病毒和代码轻易传播而难以控制,软件版本繁多且缺少针对性的安全措施,对资产、补丁和软件分发、安全行为、远程监控等管控力度弱,终端维护成本较高等。
为此,2009年公司完成了桌面终端管理系统部署工作,实现资产管理、软件管理、补丁管理及安全管理等功能,进一步解决来自内部用户的安全风险,实现终端的标准化管理,促进公司IT资产的精细化管理。
目前公司各单位桌面终端数量多、分布广、使用人员类别复杂,桌面计算机事件和问题日益增多,桌面管理人员运维压力巨大,每天面对大量的技术问题,通过电话沟通、现场排查等手段进行逐一解决,平均每天处理桌面事件约10000件,耗费大量精力和时间,影响桌面终端运维部门工作效率。
同时,在桌面远程运维管理规范方面,缺少统一规范的管理流程,未建立科学量化的桌面运维服务工作考核评价体系。
2.2建设必要性分析2.2.1桌面日常运维工作的需要通过对桌面终端运维现状的调研,目前桌面终端日常运维任务繁重,主要还是通过人工电话沟通、现场排查等方式来解决,缺少强有力的信息化工具支撑。
为促进系统实用化,适应运维集中化要求,需要开发桌面远程运维工具,提高处理问题的效率,降低桌面终端运维工作成本。
当前桌面运维服务完全依赖于现场工程师的个人素质,服务水平与方式无法进行统一规范,针对于特殊棘手问题无法及时得到专家组的支持。
无法形成统一服务标准,存在极大不确定性的管理风险。
通过桌面远程运维管理系统,可以提供远程协助、文件传输、即时通讯、流程管理等功能,大大降低工作量,提高工作效率,降低运维工作成本。
实现桌面运维工作标准化、规范化,保障运维工作在有序、可控的范围进行。
2.2.2业务考核的需要在桌面远程运维管理规范方面,目前各网省公司在日常运维工作中没有统一规范的管理流程,迫切需要对目前桌面运维工作程序进行规范和标准化,建立统一的桌面远程运维管理流程,以适应业务用户对IT服务端到端的需求。
同时,作为管理流程执行的保障手段,需要建立桌面远程运维管理工作的管理控制点和覆盖全面的管理制度,并清晰定义桌面运维服务的考核目标,按照管理流程、角色岗位进行分解,配套实施支持考核的技术手段,实现科学量化评价桌面运维服务工作的效率和效果,促进桌面运维服务工作的高效运行。
2.3项目效益分析本项目的效益分析主要来自国家电网公司桌面远程运维管理所带来的管理效益、经济效益和社会效益。
系统建成后,将有效提高国家电网公司桌面远程运维管理水平,提高运维效率,降低运维成本。
主要体现在如下方面:管理效益方面,桌面远程运维管理系统是全面提升桌面管理水平和运维水平的坚实基础和重要途径,促进系统实用化,全面落实运维集中化要求。
经济效益分析,通过桌面远程运维管理系统项目的实施,可以进一步提高桌面远程运维管理水平,降低运维管理成本,带来可观的经营效益和经济效益。
社会效益分析,桌面远程运维管理系统能够提高国家电网公司各级单位相关人员的信息化管理意识和运维水平,为国家电网公司带来先进的信息化管理经验,从而为确保电网安全运行,为社会发展提供安全、可靠、可持续的电力供应,为促进能源和电力工业发展,服务经济建设和构建社会主义和谐社会做出重要贡献。
3.项目需求分析随着公司桌面终端管理系统的上线运行,规范了桌面终端标准化管理功能,提高了桌面终端用户安全防护能力,提升了公司桌面终端运行维护自动化程度,降低由非标准化的管理给公司造成的巨大的安全隐患和经济损失。
系统在实际运行过程中出现的问题和不断涌现的新需求大量出现,主要归纳为以下几个方面:1)系统日常运行操作急需解决的问题和需求目前各单位桌面终端分别广,种类多,普通用户对计算机知识有限、桌面管理员少等因素都制约着高效的桌面管理,直接导致了在维护桌面终端的工作上,主要依靠现场运维方式,浪费了大量的人力和物力资源。
从桌面终端管理系统在总部及网省公司上线运行以来,桌面运维人员提出了很多加强系统实用化水平的功能需求,主要集中在以下几个方面:●远程协助:客户端(被控端)申请运维人员对其计算机进行远程维护,主控端(远程运维管理主机)以读写的方式接管客户端(被控端)的远程桌面,帮助解决遇到的桌面问题。
●协助邀请:主控端(远程运维管理主机)可以邀请多个运维人员集中对同一终端故障进行诊断。
●抓图功能:主控端对被控端在用户允许的前提条件下对当前的屏幕进行截图,并存储到其计算机中的指定位置,以帮助分析被控端遇到的桌面问题。
●即时通讯:主控端与被控端建立会话连接。
基于浏览器网页可以及时通过文字方式交流,方便用户反映问题,与运维人员充分沟通。
运维人员也可以主动通过即时通讯功能指导用户解决问题。
●文件传输:在远程协助过程中,实现客户端(被控端)与主控端(远程运维管理主机)之间文件双向的传输拷贝。
●屏幕录像:由控制端自动执行,具有强制性,可以对远程操作过程客观的取证,从而可保护用户的数据安全和规避运维人员责任,录像文件自动保存至服务器上以供管理远查询审计。
●白板绘图:提供白板绘图功能,方便用户和运维人员以图形形式交流,描述问题故障。
●URL、命令推送:运维人员通过本地URL、命令快速在用户端执行相关操作。
●日志记录:提供桌面用户及运维人员的详细日志记录,包括用户名称、事件时间、事件类型、事件结果以及详细过程等信息。
●统计报表:根据产生的日志信息,形成多种类型的统计报表,支持EXCEL、PDF等多种报表格式。
●运维审计:对远程协助、即时通讯、文件传输起止时间、内容进行审计,并存储至服务器。
●流程管理:实现与信息运维综合监管系统一单两票模块集成及知识库共享。
2)一体化运维工作要求对系统提出新的需求按照公司一体化运维要求,以及信息运维综合监管平台的深化应用推进,对桌面远程运维管理提出了新需求,需要加强桌面远程运维管理水平,提升桌面终端计算机运维效率,树立面向业务服务的运维管理理念,建立科学合理的绩效考核指标,由粗放管理向精细管理转变;实行桌面远程运维管理模式一体化,由分散管理向集中管理转变;建立统一高效灵敏的桌面远程运维管理系统,由无序服务向有序服务转变;建立规范标准的桌面远程运维管理流程,由职能管理向流程管理转变;应用先进、实用、高效的桌面远程运维管理系统,管理工作由被动转向主动。