最新整理企业发展的几个问题-----记在20xx年寒假社会实践之后.docx

企业发展遇到的困难和问题
1. 资金问题：这是许多企业发展过程中遇到的最大问题。

企业需要大量的资金来购买设备、雇佣员工、研发新产品等，如果资金链断裂，企业的发展就会受到严重影响。

2. 人才问题：企业发展需要有一支高素质的团队，包括管理团队、技术团队和销售团队。

如何吸引和留住这些人才，是许多企业面临的难题。

3. 市场竞争：随着市场经济的发展，竞争越来越激烈。

如何在众多的竞争对手中脱颖而出，是企业发展的一大挑战。

4. 技术创新：在科技日新月异的今天，企业如果不能跟上技术的发展步伐，就可能会被市场淘汰。

因此，如何进行技术创新，提高产品的竞争力，是企业发展的重要问题。

5. 法律法规：企业在发展过程中，需要遵守各种法律法规。

如果对法律法规不了解或者不重视，可能会给企业带来法律风险。

6. 供应链管理：对于生产型企业来说，如何有效地管理供应链，保证生产的顺利进行，也是一个重要的问题。

7. 品牌建设：品牌是企业的一张名片，一个好的品牌可以为企业带来更多的客户和利润。

但是，如何建立和维护品牌形象，是许多企业面临的困难。

二、企业发展中存在的问题及解决建议（一）企业发展中存在的问题1、2012年生猪价格偏低，造成产品价格相对过高，产品组合不符合市场需求，品牌定位不清晰，销售模式落后。

2、部分市场销售模式畸形，影响后期销量。

3、销售人员短缺，而且销售人员的素质不符合公司发展的要求。

4、部分市场网络布局不合理。

5、市场因素影响，客户控制能力差，很多客户接了其它品牌，造成资金分散，销量下降。

（二）建议解决方案1、建立高素质高水平的营销团队公司应该建立了一支经验丰富、市场开拓能力突出的专家型销售队伍，为公司扩大客户规模重新调整销售网点设置及销售网络提供有力保障。

建议采用直销和经销两种方式，通过较完善的产品组合进行市场开发，建立稳固的销售体系。

公司秉承“伙伴天下，共同成长”的核心价值观，贯彻“成农博士让您养猪赚钱更轻松”的经营宗旨,包括猪场种猪的引进、原料信息、管理技术、防疫体系的建立、疫病的监测，甚至是生猪的销售等均作为咨询服务范畴。

公司打造出一批全能高素质的销售人员，营造最大限度地为客户创造价值为目标的服务体系。

建立强大的服务能力和突出的营销优势。

公司已与2000 多家经销商、规模化养猪场建立了长期的合作关系，并继续密集销售网络。

2、突出产品组合模式优势。

公司的主要产品为猪用配合料、猪用浓缩料、猪用预混料，其中教槽料和猪用浓缩料（含教槽浓缩料）为公司的核心产品。

公司猪饲料产品种类齐全，覆盖猪的不同生长阶段，其中，公司的产品以具有较高附加值以及科技含量的仔猪前期料为主。

公司加大对毛利率较高的猪用浓缩料的研发、供应力度，公司通过科技含量和附加值较高的教槽料、预混料销售，利用公司在教槽料细分市场的优势带动其他饲料产品的销售。

经过调研，现在的的生猪价格一路低迷，客户更注重养殖的成本问题。

从而为符合市场需求进行了产品组合模式，把成本压缩到最低，利益最大化本人根据相关产品进行实证推出8245模式饲喂法，以满足现在市场的需求。

其中以最低利润最好的效果回报给用户，趁这个饲料行业大洗脾的阶段抢占市场，保证公司稳健发展，从挑战中寻找机遇。

企业存在的问题困难及建议在当今竞争激烈的市场环境下，企业生存面临巨大的压力和困难。

企业的发展往往不可避免地会面临一系列问题和挑战。

在这篇文章中，我们将重点讨论企业存在的问题和困难，同时提供一些应对之策和建议。

一、人力资源问题在企业管理中，人力资源问题是一个永远存在的难题。

无论是企业的管理人员层面还是基层员工层面，都会面临人才缺失、员工流失、团队协作不佳等问题。

这些问题严重影响了企业的稳定发展和业绩。

应对之策：1.加强人才招聘和培养，提高员工福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。

2.建立有效的团队协作机制，提高员工间的互信和沟通。

3.注重企业文化建设，树立企业形象，吸引优秀人才的加入。

二、资金问题资金问题是企业发展的瓶颈。

不少企业由于缺乏资金而难以支持业务的扩展和产品的研发。

此外，一些企业还会因为资金管理不善而陷入债务危机。

1.优化资金结构，选择合适的融资方式，扩大企业经营规模。

2.加强财务管理，确保资金合理使用，避免不必要的浪费。

3.积极开拓市场，增加企业的盈利空间，从而获得更多的资金来源。

三、市场营销问题市场营销是企业生存与发展的重要因素。

但有很多企业只注重生产产品和服务，忽略了市场营销的重要性，造成了营销渠道缺少、销售困难等问题。

应对之策：1.提高营销团队的整体素质，完善营销渠道，拓宽市场销售渠道。

2.加强市场调研，了解市场需求和消费习惯，为产品研发和销售提供有力支撑。

3.加强品牌宣传，打造独特的品牌形象，提高产品竞争力。

四、技术创新问题在快速变化的科技时代，技术创新已成为企业发展的关键。

然而，有些企业缺乏技术创新意识，无法适应市场变化和客户需求，影响企业在市场中的竞争力。

1.加强技术研发，拥有更多的技术专利，提高企业的创新能力。

2.加强技术合作，与行业内的先进企业合作，共同研发新技术，提高企业的技术实力和竞争力。

3.加强人才引进，吸引更多有技术创新意识和创新能力的员工加入企业，共同推动企业的技术创新。

企业发展存在的问题及对策企业在发展过程中，就像是在行驶一辆车，有时候路况好，顺风顺水；有时候却遇到坑坑洼洼的烂路，甚至堵得像个咸鱼，真是让人心急如焚。

今天我们就来聊聊那些企业在发展中常常碰到的问题，以及一些应对的对策，毕竟“对症下药”才是王道嘛。

1. 发展中的常见问题1.1 资源分配不均首先，很多企业在资源的分配上总是容易出问题。

有时候，某个项目被大力扶持，资金、人员一股脑儿地倾斜过去，结果是前期热火朝天，后期却发现根本没有市场。

这就像一颗枣，表面看着大，里面却是空的。

还有些项目，明明潜力无穷，却因为缺乏资源而搁浅，真是“可惜了这好苗子”。

所以，企业要学会统筹规划，合理分配资源，就像是做好一道菜，各种调料得搭配得当，才能香喷喷。

1.2 缺乏创新意识再者，创新也是个老大难的问题。

有些企业总是抱着“我们以前这样做挺好的”的心态，结果一眨眼，市场就被别人抢占了。

这就像是站在潮流的岸边，没能及时跳入水中，最终只能眼睁睁看着大浪淘沙。

要知道，市场变化快，消费者的需求也是一天一个样。

企业如果不及时更新换代，就容易被淘汰，成了“历史的烟尘”。

因此，培养创新意识，鼓励员工提出新想法，才是企业永葆活力的秘诀。

2. 对策建议2.1 建立灵活的管理机制说到对策，首先得提到管理机制的灵活性。

企业可以考虑建立更为灵活的管理制度，让员工有更多的自主权。

试想一下，如果员工觉得自己的意见被重视，工作积极性自然会提高。

而且，灵活的管理也能让企业更好地应对变化，就像是一根会随风摆动的柳树，随时调整方向，才能不被折断。

可以说，灵活的管理机制是企业适应市场变化的一把好钥匙。

2.2 加强团队建设其次，团队的建设同样重要。

有句话说得好，“人心齐，泰山移”，一个好的团队能够让企业如虎添翼。

企业可以通过团队活动、培训等方式，加强员工之间的交流与合作。

比如，组织个小型团建活动，大家一起烧烤、爬山，增进感情，让工作变得更轻松。

一个团结向上的团队，能够在面对挑战时，齐心协力，共同克服困难，这样的团队就像是一支精锐的军队，战斗力无比。

公司发展存在问题及建议(精选)公司发展存在问题及建议随着社会的不断进步，企业在发展过程中也面临着各种挑战和问题。

本文将就公司发展存在的问题进行分析，并提出相应的建议和解决方案。

1. 市场竞争激烈如今的市场竞争异常激烈，不论是传统行业还是新兴行业，都充斥着大量的竞争对手。

公司在市场竞争中面临着降价和削减利润空间的压力，同时也面临着如何与对手有效竞争的困境。

针对这个问题，公司需要进行深入的市场调研和竞争对手分析。

了解竞争对手的优势和劣势，有针对性地制定差异化的市场策略。

此外，公司还可以通过加强品牌建设，提升产品质量和服务水平，树立品牌口碑和信誉度，从而在竞争中脱颖而出。

2. 管理体系不完善公司发展过程中，管理体系的建立和健全尤为重要。

但是，许多公司在初始阶段往往忽略了管理体系的搭建，导致后期运营出现混乱和失控的情况。

对于这个问题，公司应该注重建立健全的管理体系，包括明确的岗位职责和权责分工、清晰的工作流程和决策路径等。

此外，公司还可以加强员工培训和团队建设，提升员工的管理能力和团队协作能力，从而有效提升管理效能和执行力。

3. 创新意识不强在如今快速发展的社会中，创新成为了企业生存与发展的核心竞争力。

然而，许多公司存在创新意识不强、缺乏创新能力等问题，无法适应市场变化和顾客需求的变化。

为了解决这个问题，公司需要重视创新，建立创新文化，鼓励员工提出新的想法和观点。

同时还可以加强与高校、科研机构的合作，引入外部创新资源，通过技术创新和产品创新来提升企业竞争力。

4. 人才流失问题公司人才的流失是一个比较普遍的问题，尤其是在市场竞争激烈的行业，人才的稳定性和持续性成为了一项重要任务。

企业在人才流失的过程中，不仅需要承担人员更替带来的成本，还可能面临人员技术转移带来的竞争威胁。

为了解决人才流失的问题，公司应该注重员工福利和激励机制的建立。

提供具有竞争力的薪酬待遇、广阔的发展空间以及良好的工作环境，从而留住优秀的人才。

实习报告：公司问题及分析一、引言在过去的三个月里，我有幸成为公司的一名实习生，通过这次实习，我对公司的运营和管理有了更深入的了解。

在实习过程中，我发现公司存在一些问题，并在本文中对其进行分析。

我希望能够为公司的发展提供一些有益的建议。

二、公司存在的问题1. 沟通不畅在实习期间，我发现公司的内部沟通存在一定的问题。

部门之间的信息传递不够畅通，导致工作效率降低。

此外，上下级之间的沟通也存在障碍，员工往往害怕向上级提出意见和建议，这使得公司的创新能力和解决问题的能力受到限制。

2. 员工培训不足公司的员工培训体系不够完善，新员工入职后，往往需要较长的时间才能适应工作。

此外，公司缺乏定期的在岗培训，导致员工的专业技能和业务水平难以提升。

这不仅影响了员工的工作积极性，也制约了公司的整体发展。

3. 管理模式僵化公司采用的管理模式较为僵化，对员工的要求过于严格，不够注重人性化管理。

这使得员工在工作中承受较大的压力，容易导致工作效率降低和员工离职。

同时，僵化的管理模式也不利于激发员工的创新精神和积极性。

4. 激励机制不完善公司的激励机制存在一定的问题，晋升通道狭窄，员工的发展空间受限。

此外，薪酬体系不够合理，无法充分调动员工的积极性。

这导致员工的工作动力不足，难以吸引和留住优秀人才。

三、问题分析1. 沟通不畅的原因分析公司内部沟通不畅的原因主要有以下几点：首先，公司规模不断扩大，部门增多，导致信息传递环节增多，难以保证信息的畅通；其次，公司文化不够开放，员工害怕提出意见和建议，担心受到批评；最后，缺乏有效的沟通工具和平台，使得信息传递效率低下。

2. 员工培训不足的原因分析员工培训不足的原因主要包括：首先，公司对员工培训的重要性认识不足，认为培训是一种负担；其次，公司培训资源有限，无法提供全方位的培训；最后，员工自身对培训的需求和动力不足，导致培训效果不佳。

3. 管理模式僵化的原因分析管理模式僵化的原因主要有：首先，公司领导层对管理模式的认识不足，认为严格的的管理能够提高工作效率；其次，公司缺乏灵活的管理机制，无法适应市场和员工的变化；最后，公司对人性化管理的重视程度不够，导致员工压力过大。

企业发展中面临的主要困难和问题企业发展中面临的主要困难和问题一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展面临着诸多挑战和困难。

本文将探讨企业发展中的主要问题，包括市场竞争、战略规划、人才管理和技术创新等方面。

通过深入剖析这些困难和问题，我们可以更好地理解企业发展的复杂性，并为找到解决方案提供有价值的参考。

二、市场竞争的挑战市场竞争是企业发展中首要的问题之一。

随着全球化的加剧和技术的快速发展，市场竞争变得更为激烈。

企业需要不断调整和优化自身的产品和服务，以满足消费者日益增长的需求。

市场需求的多样性和快速变化也给企业带来了巨大压力，需要及时调整经营策略，以保持竞争力。

三、战略规划的重要性战略规划在企业发展中起着关键作用，然而很多企业在执行战略规划时遇到了困难。

缺乏明确的目标和方向可能导致企业不知所措，难以实现长期可持续的发展。

另战略规划需要综合考虑外部环境和内部资源，需要充分的分析和决策能力。

企业必须加强对战略规划的重视，将其纳入日常管理和运营中。

四、人才管理的挑战人才是企业发展的重要资源，然而人才管理往往成为企业面临的一大困难。

如何吸引和留住优秀的人才是一个关键问题。

在市场竞争激烈的情况下，企业需要提供具有竞争力的薪酬和福利，同时创造一个积极向上的工作环境，以吸引人才的加入，并保持员工的忠诚度。

如何培养和发展人才也是一个挑战。

企业需要制定全面的培训计划和晋升机制，以激励员工的学习和成长。

五、技术创新的重要性在快速变化的时代，企业需要不断进行技术创新，以应对市场竞争和满足消费者的需求。

然而，技术创新也带来了一系列的挑战和问题。

技术创新需要投入巨大的资源和资金，企业需要权衡投入和回报，以确保创新活动的持续进行。

技术创新需要具备创新意识和敏锐的市场洞察力，而这也需要企业有高素质的研发团队和管理人才的支持。

六、总结与回顾企业发展中面临的主要困难和问题包括市场竞争、战略规划、人才管理和技术创新等方面。

面对这些挑战，企业需要具备敏锐的市场洞察力和强大的执行能力。

公司发展存在的问题及对策随着经济的不断发展，公司作为经济生活中的重要组成部分，也在面临诸多发展问题。

本文将从人才引进、创新能力和市场竞争力三个方面，探讨公司发展存在的问题，并提出相应对策。

一、人才引进随着全球化时代的来临，企业间对人才的争夺变得越来越激烈。

然而，许多公司普遍存在人才引进不足的情况。

这主要是由于以下几个原因：首先，招聘渠道单一。

许多公司单一依赖传统招聘网站或中介机构进行招聘，忽视了其他渠道如校园招聘、猎头和社交网络等。

这导致优秀人才无法被充分发现。

其次，薪酬待遇不合理。

很多公司薪酬福利低于市场平均水平，不能吸引高级别和有实力的候选人。

此外，在岗位晋升和培训方面也存在欠缺。

这使得员工缺乏晋升动力和学习成长的机会。

为了解决这些问题，公司应采取以下对策：首先，拓宽招聘渠道。

除了传统的网络招聘渠道外，可以与校园合作、参加人才交流会和使用社交媒体等方式进行招聘。

这样能够更广泛地接触到更多的人才资源，并提高人才获取的效果。

其次，提高薪酬待遇与福利水平。

公司应当根据市场行情调整薪资水平，提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。

此外，在培训方面也要注重员工的学习成长和技能提升，为员工晋升创造良好条件。

二、创新能力对于一个公司而言，创新能力是维持竞争优势和实现可持续发展的重要因素。

然而，在实际操作中，公司常常存在以下问题：首先，缺乏创新文化。

在一些传统企业中，为了保持稳定性和秩序性，传统思维和惯例得不到有效挑战和打破。

这使得创意产生的机会受限，导致创新能力被抑制。

其次，研发投入不足。

由于资金压力和短期利益追求的需求，一些公司在研发方面的投入相对不足。

这使得企业缺乏新产品、新技术和新服务，无法满足市场的变化和消费者的需求。

针对这些问题，公司应采取以下对策：首先，营造创新文化。

公司应该重视员工的创意和建议，并鼓励他们提出新想法。

同时，管理层要支持创意产生和实施，并给予适当奖励与激励机制。

通过建立良好的创新机制和文化氛围来促进创新能力。

第1篇在过去的一年里，我国企业经历了许多挑战和机遇。

在取得一系列成绩的同时，我们也发现企业在发展过程中存在一些问题。

以下是对企业存在的问题进行总结：一、管理层面1. 管理体制僵化：部分企业仍然沿用传统的管理模式，缺乏创新，导致企业难以适应市场变化。

2. 管理团队素质不高：部分企业管理团队缺乏专业知识和技能，无法为企业发展提供有力支持。

3. 激励机制不完善：企业内部激励机制不健全，导致员工积极性不高，影响企业整体效益。

4. 决策失误：部分企业在决策过程中缺乏科学论证，导致决策失误，给企业带来损失。

二、技术层面1. 技术创新能力不足：企业对技术研发投入不足，导致技术落后，难以在市场竞争中占据优势。

2. 产学研结合不紧密：企业与高校、科研院所的合作不够紧密，导致技术创新难以形成合力。

3. 技术成果转化率低：企业对技术成果的转化能力不足，导致技术创新成果难以转化为实际生产力。

三、市场层面1. 市场定位不准确：部分企业对市场定位模糊，导致产品或服务无法满足消费者需求。

2. 品牌建设不足：企业品牌建设意识薄弱，导致品牌影响力有限，难以在市场竞争中脱颖而出。

3. 市场拓展能力不足：部分企业市场拓展能力有限，难以开拓新的市场空间。

四、人力资源层面1. 人才流失严重：企业缺乏对人才的吸引力，导致优秀人才流失严重。

2. 员工培训不足：企业对员工培训投入不足，导致员工素质难以提升。

3. 员工福利待遇不高：部分企业员工福利待遇较低，影响员工工作积极性。

五、财务管理层面1. 财务风险控制不足：部分企业财务风险控制能力较弱，容易受到市场波动的影响。

2. 成本控制不力：企业在成本控制方面存在漏洞，导致企业效益受损。

3. 资金链紧张：部分企业资金链紧张，影响企业正常运营。

总之，我国企业在发展过程中还存在诸多问题。

在新的一年里，企业应积极应对这些问题，加强内部管理，提高技术水平，拓展市场空间，优化人力资源配置，强化财务管理，以实现可持续发展。

企业发展存在的问题及解决措施1. 引言说到企业发展，大家一定会觉得“好难啊！”其实，任何企业在发展过程中都会遇到各种各样的问题，就像我们平常走路，总会有些石头绊脚。

企业也是一样，今天咱们就来聊聊这些问题是什么，怎么解决，毕竟，解决问题的关键就是要勇敢面对，迎头赶上嘛！2. 企业发展中的常见问题2.1 人才流失首先，得说说人才流失这个老大难问题。

大家都知道，企业要发展，离不开优秀的人才。

但是，有些企业就像那朵娇花，根本留不住蜜蜂。

你看，员工为了薪水、福利，或者那种“我想有个更好未来”的信念，一走了之，企业简直是心在滴血啊！想想看，花了时间精力培养出来的人才，结果却成了别人家的“宝贝”，这可真让人心痛。

2.2 资源浪费再来聊聊资源浪费的问题。

说白了，就是有些企业的管理就像个“无头苍蝇”，到处乱撞，资源就这么白白浪费掉。

比如说，有的企业采购了大宗原材料，结果因为计划不周，最后变成了库存积压，这种情况真是让人哭笑不得。

你说，钱花出去了，结果却没有带来效益，这就像买了个新手机，却发现用不上，真是太尴尬了！3. 解决措施3.1 提高员工满意度那么，针对这些问题，咱们该怎么解决呢？首先，提高员工的满意度可是首要任务。

企业可以搞搞员工关怀活动，比如定期举办团建、聚餐，增进同事间的感情，让员工觉得“在这里就是家”。

此外，还可以优化薪酬和福利，让员工觉得“我在这里工作真值”，这样一来，人才自然就不容易流失啦！3.2 加强资源管理接下来，资源管理就得上心了。

企业可以引入一些现代化的管理工具，像ERP系统，统筹安排各项资源。

这样的话，就能做到精打细算，把资源用到刀刃上，避免不必要的浪费。

想想，如果企业能把每一分钱都用在刀刃上，那发展起来简直是如虎添翼，越飞越高！4. 总结其实，企业发展就像一场马拉松，遇到问题是再正常不过的事情，关键是我们要有“千难万险皆不怕”的精神。

解决问题，绝对不是一蹴而就的事情，而是需要时间和耐心。

文章标题：探讨企业发展中所面临的主要困难和问题一、背景介绍在当今激烈竞争的市场环境中，企业发展所面临的困难和问题变得日益复杂和多样化。

本文将深入探讨企业发展中的主要困难和问题，帮助读者更好地理解和应对这些挑战。

二、市场竞争激烈1. 过度竞争导致行业低盈利市场上同质化产品过多，价格竞争激烈，导致企业难以保持盈利能力。

2. 不同企业战略的对抗不同企业采取的市场战略不同，在市场上的竞争关系错综复杂，企业需要在具体的市场环境下制定灵活的竞争策略。

3. 技术创新速度跟不上市场需求市场需求急剧变化，但企业的技术创新速度跟不上，往往会导致产品市场滞后。

三、人才管理和培养1. 人才流失随着市场竞争的加剧，优秀人才更容易受到其他公司的吸引，企业需要加强人才的留存和培养。

2. 人才培养周期长新员工加入企业后，需要一定时间适应企业文化和业务，企业需要花费时间和成本来培养新人才。

四、资金问题1. 资金周转问题企业运营过程中，常常面临资金周转周期长、流动资金不足等问题，企业需要寻找解决资金问题的有效途径。

2. 高企业成本企业在产品研发、生产、销售等过程中需要投入大量成本，但盈利周期可能较长，资金压力较大。

五、风险管理1. 市场风险市场需求变化、竞争加剧等因素都会给企业带来一定的市场风险，企业需要建立风险管理机制。

2. 技术风险企业在技术创新过程中可能会面临技术不成熟、技术专利等风险，需要谨慎对待。

六、个人观点和总结企业在发展过程中所面临的困难和问题，需要企业家和管理者高度重视和认真对待。

在竞争激烈的市场环境中，企业需要灵活应对市场变化，加强创新能力，合理运用人才和资金，建立健全的风险管理机制，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

七、回顾性内容通过对企业发展中的困难和问题进行深入探讨，我们可以更好地认识到市场竞争的激烈性，人才培养和资金问题的重要性，以及风险管理的必要性。

只有在深刻理解并积极应对这些困难和问题的基础上，企业才能实现持续稳健的发展。

企业发展中遇到的难点问题企业在发展过程中，常常会遇到各种各样的难点和问题，这些问题可能来自外部环境的变化，也可能来自内部管理的挑战。

以下是一些企业发展中常见的难点问题，并对这些问题进行逐一分析和解决方案的探讨。

1.市场竞争激烈随着全球化的发展，市场竞争日趋激烈，各行各业的竞争对手也愈发庞大。

企业常常面临着来自同行业竞争者和新兴行业的竞争者，导致市场份额难以保持和扩大。

在这种情况下，企业需要不断进行市场调研和分析，了解竞争对手的优势和劣势，找到自身的差异化优势，通过不断创新和改进产品、服务和营销策略，来应对激烈的市场竞争。

2.资金短缺资金短缺是许多企业面临的一个普遍问题。

尤其是新创办的企业，由于市场认可度不高，往往难以获得银行贷款或投资者的资金支持。

同时，即便是一些已经稳定经营的企业也可能由于扩张或经营困难而出现资金短缺的情况。

对于这个问题，企业可以采取多种措施来解决，比如寻找投资者、申请政府项目资助、引进外部融资等。

3.运营成本过高随着企业的规模扩大，运营成本也会相应增加，比如员工工资、场地租金、生产成本等。

对于这个问题，企业可以通过提高生产效率、优化管理流程、采用更节能环保的生产方式等来降低运营成本。

此外，生产材料的采购、销售价格策略的调整、合理配置人力资源等都是降低运营成本的有效途径。

4.人才招聘与留住随着市场的变化和企业的扩张，企业需要不断壮大自己的团队。

然而，招聘并留住优秀的人才是一个具有挑战性的问题。

企业需要建立完善的人才引进和保留机制，包括提供具有竞争力的薪酬福利、提供良好的工作环境和晋升机会等。

同时，企业也需要不断进行人力资源招聘和培训，以提高员工的整体素质和能力。

5.管理混乱随着企业的规模不断扩大，管理层面也会面临挑战。

企业管理的混乱往往会影响到企业的运营和发展。

对于这个问题，企业需要建立健全的管理制度和规章制度，并严格执行，同时还需要合理的分工和协作，保持信息的共享和沟通，以确保企业内部的管理能够高效地运转。

浅谈企业发展中的几个问题-----记在2019年寒假社会实践在最新制定的内蒙古自治区工业发展计划中，以绿色食品、沙棘加工、乳品、羊绒等为重点的特色经济被列为地区经济发展的重点。

那么，现在发展的状况如何？带着这个问题，笔者同内蒙古自治区财政厅的同志对少数知名企业如内蒙古伊利集团，蒙牛集团、草原兴发集团进行了深入的调研，总结了一些成功的经验，大体归纳为三部分进行论述，与大家共同探讨，以期找到发展地区经济的有效之路。

一、广告策略-企业发展的杀手锏广告是为企业服务的，从直接效果来看，生产者通过广告在消费者的心中建立起了自己的商标，可以与其它同类商品区分开来，进而发挥自己在产品质量、设计、工艺及售后服务等一系列指标上与众不同的特点，甚至成为名牌商标。

对消费者而言，广告中包含了企业和产品的全部信息：它的历史，产品的特点，在市场中的份额，甚至企业的整个形象。

通过广告来了解企业和产品，对消费者而言是成本最低的获取信息的方法。

如果没有广告，消费者要阅读一大堆资料才能对企业和它的产品有所了解。

每名消费者都可能面对成千上万种商品，他决不可能对每种商品都做一番调查。

所以，广告这种凝聚着大量信息的宣传手段，是消费者对生产者建立信任的重要途径。

然而广告不是一成不变的，应该根据需要进行巧妙的变化，这才是广告的艺术。

这方面，蒙牛集团给了我们极大的启示。

1991年1月，内蒙古蒙牛乳业有限公司成立，她开始了勤劳坚韧的创业历程。

创立之初，蒙牛乳业股份有限公司处于两无状态：一无厂房及生产设备，二无销售市场。

但蒙牛乳业以强大的宣传攻势，营造了先声夺人的蒙牛品牌，迅速占领市场，树立起了"创内蒙古乳业第二品牌"的旗帜。

蒙牛刚出山时，产品的外包装上印了一句话："向伊利学习，做内蒙古乳业的第二品牌"。

这句话看似不经意，实际上它给人们传达了这样的信息：蒙牛很谦逊，蒙牛要向内蒙古乳业老大学习，现在要的不是第一，而是不断地学习与进步。

企业发展中遇到的问题及分析
1“部门墙”辩护，每个部门都是在独立运作，或者有的部门只关注上司的感觉，或者管住自己局部效益。

2，管理层级多，需要的协调多，垂直权利达不到的地方或者交界的地方总是出问题：企业发展越大，老板需要协调的事情就越多，很多权利达不到的地方就经常出问题。

3，分工协作导致相互联系和相互以来越来越紧密；这种关系如果没有一个好的流程衔接，就会发现我们的管道漏水，就像跑接力一样，每个人都跑得很快，但是交接棒的时候没有把棒子拿紧，所以在交接棒的时候浪费了大量时间，本来是第一，因为交接没做好，最后成了倒数。

4，相互联系并非一目了然，更多问题是间接的、之后的、不易感知的；当你看不到棒子在哪的时候接起来就更难，这就需要流程的梳理，把这些看不见的棒子让自己看见，这样在衔接的时候才能尽早做好准备。

5，相互联系的的隐形导致衔接的模糊，并致问题隐形；是什么原因导致这个问题产生呢？缺乏系统化的分析。

所以很多总经理都觉得在救火，老总在跑场，总是临时开会解决问题问题解决没几天又出现了类似的问题。

这种问题总是出现，就是因为我们没有把流程把握好。

6，就事论事，导致问题重复发生和不断忙于救火；要把救火变成防火，一旦有小火星，不用总经理出面，下面的部门就有自己的一套机制可以解决掉。

7，头痛医头，导致无法从根本上解决系统层面的问题，不能通过一个系统，调节公司的业务运营。

浅谈企业发展中的几个问题-----记在2021年寒假社会实践之后2021年财务会计个人工作总结XX年来，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地基本完成完成了四项工作任务。

由于财会其他工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此建构具体情况，个人性全年的财务会计个人工作总结如下：XX年顺利完成的工作：1、以认真成见的态度积极参加西安市财政局集中所得税研修，做好财务软件记账及系统的维护。

2、适时准确的完成各月记账、结账和账务处理教育工作，，月度及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送。

完成了税务申报与领取，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。

3、对各类财务会计档案，进行了分类、装订、归档。

XX年学习方面和个人修养和综合评价素质的提升：1、收集整理各方面财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。

2、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和美德修养。

3、不断改进学习基本原理，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，使自身系统分析能力并使不断得到提高。

4、努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织各种业务技能的培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。

XX年中仍然存在的不足：尽管我们顺利进行了今年党务工作的各项工作任务，但必须看到工作存在的不足：1、只干工作，不善于总结，所以有些工作费力气大，但与收效不成比例，佩吕桑的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思考，稳步达到事半功倍的一举两得的效果。

2、忙于应付事务性工作多，深入探讨、思考、认认真真的研究状况及财务管理办法、工作制度少，工作有广度，没深度。

3、理论水平不高，当前社会财务会计知识和业务技术升级快，缺乏对业务知识和会计法规的系统学习，导致了财务会计基础知识和财务会计基础缺乏，影响来工作发展水平的提高。

企业发展中遇到的难点问题随着市场的竞争日益激烈，企业在发展过程中会遇到各种各样的难题和问题。

这些问题可能涉及人员管理、市场变化、技术革新、财务管理等方面。

解决这些问题并实现企业的长远发展是任何企业领导者都需要面对的重要任务。

本文将就企业发展中可能遇到的一些难点问题进行深入探讨，并提出解决这些问题的方法和建议。

1.人员管理问题在企业的发展过程中，人员管理往往是一个重要的难题。

首先，企业需要招聘和留住优秀的人才。

这需要企业进行有效的人才招聘和培训，以及提供合理的薪酬和福利待遇。

其次，企业需要管理好员工，激发他们的工作激情和创造力，同时保持员工间的良好关系。

最后，企业还需要有效地解决员工的工作纠纷和矛盾，以保持员工的工作积极性和生产效率。

解决这些问题需要企业进行有效的人力资源管理。

企业可以通过建立健全的招聘、培训和绩效考核制度，加强员工的沟通和交流，以及建立良好的企业文化来解决这些问题。

此外，企业还可以积极开展员工培训和技能提升，提高员工的整体素质和工作能力，以应对市场的挑战和变化。

2.市场变化问题市场的变化是企业发展过程中可能遇到的另一个难点问题。

例如，市场的需求变化、竞争对手的崛起、技术的革新等都会对企业的发展造成影响。

在面对这些变化时，企业需要制定合理的市场战略和产品策略，以更好地满足市场的需求和提高竞争力。

为了解决市场变化问题，企业需要及时了解市场的动向和趋势，积极开展市场调研和竞争分析，以制定合理的发展战略。

此外，企业还可以积极开展产品创新和技术革新，提高产品的品质和性能，以应对市场的挑战和变化。

3.技术革新问题随着科技的不断进步，企业需要面对技术革新带来的挑战和机遇。

例如，企业可能需要升级生产设备、改进生产工艺、开发新产品等。

在面对这些挑战时，企业需要确保自身具备足够的技术实力和技术创新能力，以适应市场的需求和竞争的变化。

为了解决技术革新问题，企业需要加强技术研发和创新，提升自身的技术实力和创新能力。