水泥行业信息化调查及解决方案推荐水泥行业是典型的流程型生产行业。
作为传统制造业，长期以来，我国水泥企业普遍对生产过程控制水平比较重视，而对业务管理信息化的重视不足。
目前，与国际水泥企业尤其是大型水泥集团相比，我国水泥企业信息化总体上尚处于起步阶段，绝大多数水泥企业的信息化尚停留在单元系统应用层面，严重影响了我国水泥企业竞争力的提升。
在企业内全面实施先进、成熟、适用的企业级管理软件，是企业实现管理信息化的重要举措。
从现状来看，我国水泥产量达到10.6亿吨，占世界水泥产量的45%，产能过剩2.5亿吨，落后的产能比重仍占60%左右。
特别是水泥企业数量太多，分布又太散，各地区发展极不平衡。
另外，我国还存在行业集中度低的问题，我国排名前10位的大型企业集团水泥总生产能力只相当于世界排名第一位的拉法基集团一家的产能，集中度仅达13.68%。
因此，水泥企业的当务之急是扩大产能规模，重生产轻管理，对信息化的重视程度可想而知了。
从应用来看，几乎所有的大、中型水泥厂和大多数机立窑水泥厂都装备了生产过程自动控制系统，尤其是新型干法水泥企业生产线自动化水平较高。
在信息化方面，很多水泥企业都应用了财务管理、人事管理、电子报表等基础管理系统，其中又以财务管理系统应用最为普遍。
但是仅仅停留在单项系统、单个部门的应用，不能适应企业进一步发展对信息系统的需要。
特别是在综合管理系统应用方面（如ERP）还很不成熟，约有24.3％的水泥企业建立了综合管理信息系统，32.4％正在规划和实施，其他企业尚未建设综合管理信息系统。
至于供应链管理系统、客户关系管理系统等，应用更是缺乏。
从信息化投入来看，相对其他行业来说，水泥企业的信息化投入相对较低，导致了企业信息化建设滞后的局面。
大多数企业设立了信息化机构和信息化主管，这方面的人才尤其是复合型人才还比较缺乏。
而且信息化是个系统流程的改造过程，牵涉到企业的方方面面，没有领导一把手的重视就很难达到理想的效果。
水泥企业信息化总体上处于起步阶段。
作为传统制造业，水泥企业对生产过程的控制比较重视，而对业务管理信息化的重视却相对不足。
“心件”的投入冀东水泥吉林公司于2000年7月26日工商注册登记，8月18日举行成立挂牌仪式。
总经理张增光在第二届中国水泥行业信息化高峰论坛上了解到：“在信息化的建设中，除了大量投入硬件和软件的采购之外，“心件”的投入也是非常重要的，所谓“心件”，主要就是指规划方面，包括专项咨询、专项设计、专项实施等方面。
因为说道到底建设信息化，还是企业的发展、战略服务的，势必会涉及到管理上的变革，是一个长期的工程，投入大周期长。
那么在做之前就要考虑达到目标是怎么样的，会给企业带来那些变革，如果仅仅是单一的软件应用，那么就会导致各个模块之间各自为政，形成信息孤岛，这样就降低了信息化实施的效果，不能有效的整合信息资源。
”在信息化的建设中，张增光考虑的更长远。
面对激烈的市场竞争，冀东水泥将企业信息化的重点放在供应链管理平台的建设上。
当前企业间的竞争已经演变成产业链之间的竞争。
水泥行业是一个传统行业，同质化竞争较为明显，产业链的核心竞争优势集中在谁能够更好的把握客户的需求及变化规律，并有能力对对产业链进行有效快速的整合，利用新的产业链的综合优势为客户提供独特的，高价值的产品和服务，成为新的产业链中的核心企业。
冀东水泥正在朝着这个方向去努力，优化整合产业资源。
张增光表示：“当然这个事情不是光靠企业自己就能够完成的，需要上下企业、产业链的协同增效，带动区域经济和产业链的整体发展，形成枕头优势。
”掌控实施关键点水泥制造行业是一个典型的流程型行业，在整个系统实施的过程中必须将流程细化，将每一个步骤、每一个细节落实到位，无论哪一个细节出了问题，对整个业务流程的影响都是巨大的，张增光表示：我们的行业特点相当鲜明，所有的流程细节都非常明朗，就看你在实施信息化的过程，怎么样把它们串接好，在我看来，以下的每一个细节都离不开信息化的帮助：第一，计量与物流问题，水泥具备包装和散装两种形态，包装产品以袋为计量单位，数量上要求精确控制，而散装产品以重量"吨"为计量单位，数量上只要求模糊控制。
物流管理在通常在水泥企业中占重要地位，从产销运各环节、售前售中售后全过程提供全方位服务，保证24小时全天候发货，提供汽运、铁运、水运等多项物流途径。
如何借助信息化手段，使企业内部、外部物流系统实现信息集成与业务优化，是水泥企业信息化的重点内容。
在水泥企业信息化建设中，ERP系统与称重系统的双向数据交换通常是一个共性需求。
典型要求是：称重系统可以从ERP系统中获取调度后的发运单信息，然后根据发运单信息进行发放并记录实际过磅数量；而ERP系统从称重系统中获取发运单的实际过磅数量。
第二是销售水泥款控制的问题，水泥企业的销售模式大致可分为现款销售与赊销两种。
其中现款销售业务控制点在于杜绝超水泥款发货现象，这就要求系统在业务控制方面做相应的制约，实现不足水泥款无法提交销售日发货计划。
而赊销业务控制点不在于严格控制水泥款，主要在于量、价、款业务的预警管理，防止呆账业务的产生。
对于赊销业务一般都采用合同预定义控制方式（比如月结、三付一），水泥发货时系统进行业务预警，只有通过领导审批才可以执行。
通过复用现有的软件系统的销售管理业务方案的基础上，通过方案定制与适当的二次开发，可成功解决了水泥销售款控制问题。
第三，汽车调度与销售业务无缝对接，通常，水泥企业在水泥发运调度管理环节设置专门的管理部门与业务部门，其主要作用是实现车船调度与销售业务的衔接。
汽车调度的依据在于销售合同与销售日发货计划。
如果能实现销售日计划与汽车调度无缝的衔接，就可以大大提高业务数据的信息共享以及业务开展的工作效率。
通过管理软件的应用，水泥实现了汽车调度与销售业务的数据共享，提升了内部管理效率。
第四，水泥运费费用管理，水泥企业的水泥运输具有量大、运输频次高、运送场所具有差异性和不固定性、运输成本高等特点，这为核算水泥运输费用时增加了难度。
可从业务知识复用角度出发，在管理信息系统中设计运输地点、运输工具等基础数据维护功能，可以比较灵活的记录运输业务涉及的运输目的地、运价、里程、车船信息等。
而运输实际吨位信息可以在销售业务数据中进行记载，实现了运输费用的自动计算以及运费发放管理，可较好解决水泥运费管理问题。
第五，采购业务流程的规范化，水泥行业采购业务主要分大宗原材料与备品备件物资两种采购类型。
由于大宗原燃材料消耗量极大，保障大宗原燃材料的采购供应、降低采购成本对水泥企业具有重要意义。
通过系统项目业务的整合，已经实现了采购需求申请、采购计划、采购询价、采购订单、采购收货以及采购结算规范化流程，在行业范围内具有很强的通用性，可以充分体现业务的知识复用作用。
第六，与生产自动控制系统的信息集成，我们应用了DCS（分散控制系统），车间生产自动化程度较高，对数据的在线采集、可视化显示、实时处理等要求较高。
DCS控制系统对生产过程进行监控，对于及时掌握生产、控制、运行及确保水泥的生产质量，提供了生产过程控制级的基础支持。
如何让DCS系统与ERP的集成，实现生产过程控制系统与企业管理系统的信息共享，将给企业带来可观的经济效益，并将显著提高管理效率。
该问题成为水泥企业信息化实施过程中的难点。
第七，以设备管理为中心的流程生产管理，通过建立在线设备诊断专家系统，提高在线设备的监测水平，保证设备按计划正常运行，通过设备维修系统，减少非计划检修，提高设备作业率和完好率，降低设备故障停机时间，降低维修成本，延长设备的使用寿命，确保维修安全的目标；通过建立设备台账和设备履历档案管理，实现所有设备的全生命周期的设备管理；通过设备实物管理系统，管理好设备资产。
第八，以化验室为中心的质量管理系统模式，质量控制对水泥企业而言非常重要，其不仅对成品水泥质量保证意义重大，而且对生产过程的配方调整也存在较大的作用。
水泥质量检测（化验室）主要分物理组、控制组、化学组三部分，其涉及的检测数据与检测指标非常多，如何将这些指标与数据进行有效的统计与分析，是提高水泥质量管理的重要难点。
另外由于水泥应用的特殊性，所以每批出厂水泥都需要出具3天质量检测报告与28天质量检测报告。
而且要实现根据质量检测报告的批号跟踪生产过程数据。
而且要实现根据质量检测报告的批号跟踪生产过程数据。
通过软件的应用，我们成功设计实施了以化验室为中心的质量管理模式，为水泥行业的质量管理提供了可供借鉴的知识。
第九，面向集团的财务与业务一体化集成，对于水泥集团而言，通常各个公司的财务管理及整个集团的财务管理主要忙于事后的记账、算账，不能及时反馈企业的资产及经营状况等标；销售、库存、采购、物流、生产等部门脱节，重复记账，财务账滞后于业务需要；数据来源多样化造成的数据一致性和准确性难以保证等问题突出。
实现财务子系统与其他各分系统的全面集成，实现各会计单位报表的独立核算和合并集团总报表、多级责任中心核算体系及责任中心辅助核算属性分析、按项目及多会计单位分析、责任中心设置及管理、灵活的多角度分析等对提高我们企业的竞争力非常重要。
“信息化的实施后在资源整合，控制成本和风险等方面都有益处，在此我不多讲，但是有一点必须强调一下，那就是企业整体素质的提高的效益。
首先，在信息化工程实施过程中，有针对性的改革企业的相关业务流程，必将促进企业管理机制的合理化；其次，通过建立必要的信息化实施的工作制度并完善相应的管理职责和考核体系，将促进管理工作的规范化；第三，管理方法、手段的根本改变，也将转变公司员工的思想观念，提高工作水平，增强了企业核心竞争力；另外，由于信息共享透明度提高，使各相关业务部门之间协作性增强，无形中形成一种互相促进、互相协作、互相监督的工作氛围，形成良好的工作状态。
同时信息化工程的实施，也提高了全员的责任心，提高了员工的思想、工作素质。
这些绝对不是道听途说实施信息化益处，而是我的亲身感受，这对我们的企业帮助真是太大了！”张增光如是强调。
张增光表示：“信息化是个系统流程的改造过程，牵涉到企业的方方面面，没有领导一把手的重视就很难达到理想的效果。
水泥企业信息化总体上处于起步阶段。
作为传统制造业，水泥企业对生产过程的控制比较重视，而对业务管理信息化的重视却相对不足，而且还有一个我们也面临的问题，就是缺乏复合型人才，我们需要这样更多的人来帮助我们走在信息化建设的道路上。
”■解决方案推荐方案名称：用友ERP（水泥行业版）适用范围：各种规模的水泥企业，包括企业进销存、生产、财务管理各环节的水泥行业整体信息化解决方案硬件环境：主流配置即可推荐理由：该系统支持现款、赊销、月结等多种销售结算方式，加强销售结算与收款、水泥发放之间的管理控制，避免坏账带来的风险；提供灵活的水泥价格策略，支持水泥价格的随行就市；销售发货计划与车船调度紧密集成，提高销售与物流环节的协同处理能力；提供运费的自动计算、代收代付、补贴及发放一条龙管理；支持运输转地（途中变换目的地）、水泥中转站等业务处理；支持生产交接班日志、生产调度等过程化作业管理；提供全面设备管理系统，支持设备检修、保养、润滑、点巡检等事务处理；提供专业的水泥行业质量管理与控制系统，可实现3天、28 天质保书智能打印及基于质保书的质量追溯；提供用电管理等节能环保管理；提供与企业DCS、称重系统（地磅）、金税系统等的紧密集成；支持多地点、多公司、多会计单位、多生产线的集团化管理模式。
