关于职工调配的规定(调整)

员工调配管理规定在公司运营过程中，员工的调配管理是非常重要的，它直接影响到公司的运营效率和员工的工作状态。

为了规范员工调配管理，提高公司的运营效率，制定以下相关规定：第一条调配管理的目的公司的调配管理旨在合理调配公司内部人力资源，确保公司各部门的运行顺畅，提高公司整体运营效率，优化员工的工作状态，使公司能够更好地实现经营目标。

第二条调配管理的原则公司的调配管理应当遵循以下原则：1. 以业务需要为导向，根据公司整体发展战略和业务需求进行人力资源调配；2. 公平公正，按照岗位要求和员工能力进行调配，避免人为因素影响调配结果；3. 尊重员工意愿，尽量满足员工的发展需求，合理安排调配计划，达到双赢效果；4. 保护员工权益，依法合规进行调配管理，确保调配过程公开透明，保护员工合法权益。

第三条调配管理的程序公司的调配管理应当按照以下程序进行：1. 调配需求确认：各部门根据业务发展需求确定调配需求，并向人力资源部门提出调配申请；2. 调配计划制定：人力资源部门根据业务需求和员工素质，制定调配计划，将调配方案呈报给领导层审批；3. 调配通知告知：人力资源部门将调配通知告知相关员工和部门，说明调配原因、目的和方式；4. 调配执行监督：相关部门负责具体执行调配计划，人力资源部门进行跟踪监督，确保调配顺利进行；5. 调配评估总结：调配结束后，人力资源部门应当对调配效果进行评估总结，及时调整不合理之处，优化调配管理流程。

第四条调配管理的措施公司的调配管理应当采取以下措施：1. 建立完善人力资源管理制度和流程，明确员工岗位职责和调配管理程序；2. 加强对员工的能力培训和职业规划，提升员工工作能力和职业素养；3. 定期组织员工进行能力评估和职业发展规划，为调配管理提供参考依据；4. 加强与员工的沟通和交流，合理处理员工的调配需求和意见，保持良好的员工关系；5. 建立健全员工调配管理档案，记录员工的调配情况和效果，为管理决策提供参考依据；6. 坚持调配管理效果评估，及时调整和改进调配管理措施，提高管理水平和效率。

医院院内职工调配管理制度为加强人事管理，理顺院内职工调配管理程序，保障医院各部门、各科室人员调整计划的落实，就院内职工（包括合同制）专业、岗位及科室调配有关问题作如下暂行规定：一、院内职工（包括合同制职工）专业、岗位及科室调配，由医院统一管理，人事科为主管部门，其他部门和科室没有直接的调配职能。

短期（六个月内）调配手续由需求科室申请，经分管职能科室主任、分管院长审核、审批，报人事科提交院长办公会研究通过。

人事科开具院内职工调配通知单，办理完交接手续后，持通知单到调入科室报到。

二、因工作需要对院内职工进行专业、岗位、科室调整或增设、补充工作岗位和人员，由科室向主管部门提出申请，由主管部门进行调查了解写出报告，或主管部门直接写出报告，说明调整原因或岗位补充人员的条件，将报告提交人事科。

人事科制定《岗位竞聘管理办法》，规定岗位名称及岗位要求，制定岗位竞聘步骤，在党建办派出的监审组的监督下由人事科组织考核小组进行考评，根据竞聘结果下发《岗位竞聘告知》。

调配人员按时办理交接手续并准时到调入科室报到。

三、职工个人要求专业、岗位及科室调整者，必须个人书面申请、科室及主管部门同意并且主要负责人签署意见后交人事科。

人事科要进行调查研究、了解情况，根据科室用人计划及有关政策规定，提出调整意见，个别、一般岗位人员调整和补充由人事科报分管院长、书记批准后执行，多个、重点或特殊岗位人员调整和补充由人事科提交院长办公会研究决定后执行。

四、紧急、临时抽调护理人员到其他科室、病房帮助工作，由护理部根据工作需要具体协调安排。

五、被调配人员接到调配通知后，必须按规定的时限办理交接手续，到新的科室、岗位报到，延期不报到者，按旷工论处，延期一周以上者将其列为待岗人员。

对工作造成影响的，视情节给予其他行政处理。

六、被调配人员认为工作不适应者，可提出书面申请，说明原因，由医院决定是否再另行调整。

在没有新的决定之前，必须无条件服从原调配决定。

员工内部调配管理规定模板第一章总则第一条为进一步加强员工队伍管理，合理调配员工，保证各项工作顺利进行，根据长分公司实际情况，特制定本管理规定。

第二条本规定适用于分公司所属各单位。

第三条分公司内部员工调配管理由综合办公室统一负责实施。

第四条内部调配指员工在分公司机关、分公司所属项目经理部之间的调配，包括三种调配方式：1、新工作单位因工作需要，经与拟调动员工原单位领导协商同意的员工调动。

2、员工本人有调岗意愿，并得到原工作单位领导同意进行的调动。

3、其它情况下员工的安排和调动。

第二章调配原则第五条分公司员工调配工作遵循以下原则：1、围绕各单位工作实际需要，有计划地进行员工调配。

2、按照分公司机关部门和项目经理部编制定员标准合理调配。

3、坚持双向选择与行政服从相结合的原则。

4、坚持人力资源合理使用，减少息工待岗人员。

第三章调配程序第六条各单位有人员需求时，应向综合办公室递交书面人员需求报告，由所在单位领导签字后，报分公司相关业务部门审核,经分管领导、主管领导批准签字后，由综合办公室通知调入调出单位办理有关调动手续。

第七条项目经理部应根据施工生产所需用人职数、标准和要求，及时向综合办公室报告用人需求，由综合办公室会同有关业务部门及领导确定。

第八条项目经理部因主体结构封顶、工程竣工或因不确定因素造成停工需要裁减人员时，项目经理部应向员工说明情况，并及时向综合办公室上报拟调出人员名单，并对拟调出人员的工作表现做出综合评价。

经综合办公室审核，报经分公司领导同意后,可调往其他单位。

第九条因工作需要，综合办公室对必须调动的人员有权直接进行调整。

第十条调动人员必须及时到综合办公室办理调动手续。

调动人须持综合办公室开具的调出调令到原单位办理工作交接，并在规定时间内持调入调令到新单位报到上班，逾期按旷工处理。

第十一条各单位须根据综合办公室开具的调令办理调动人员的实力增减。

除经综合办公室批准的驻勤人员外，不得出现人员工资实力和实际工作单位不一致的情况。

职工调岗与岗位轮换管理规定1. 调岗管理规定职工调岗是指在同一单位内，根据工作需要和职工个人意愿，将职工从原有岗位调配到其他岗位，以更好地发挥其才能和能力。

为了确保调岗工作的顺利进行，以下是职工调岗的管理规定：1.1 调岗原则1) 看重岗位需要：调岗应符合组织机构变动和工作安排的需要。

2) 尊重职工意愿：尽量考虑职工的个人意愿和发展需求。

3) 保障权益：调岗不得降低职工的薪酬福利待遇，且应遵守劳动法律法规的相关要求。

1.2 调岗程序1) 调岗申请：职工向人力资源部门提出调岗申请并填写相应调岗申请表。

2) 部门审批：人力资源部门根据组织机构和工作需要，审批调岗申请，并评估职工的适应能力。

3) 相关调岗准备：工作部门根据调岗决定，为调岗职工提供必要的培训和相关准备工作。

4) 调岗调整：根据调岗决定，工作部门将调岗职工安排到新的岗位上，并履行相关手续和文件的变更。

2. 岗位轮换管理规定岗位轮换是指将职工从原有岗位调配到不同的岗位，以增加其工作经验和技能广度，促进组织和个人的共同发展。

以下是岗位轮换的管理规定：2.1 轮换原则1) 组织需要：岗位轮换应与组织发展需要相结合，合理安排职工轮换的岗位。

2) 职工发展：岗位轮换应符合职工的发展规划和职业目标，以扩展其知识和技能。

2.2 轮换程序1) 确定岗位轮换计划：人力资源部门根据组织发展需求和职工发展规划，制定岗位轮换计划。

2) 职工申请：职工根据岗位轮换计划，向人力资源部门提出岗位轮换申请。

3) 部门评估：工作部门根据申请职工的工作能力和适应能力，评估其是否适合轮换的岗位。

4) 岗位轮换安排：根据评估结果，人力资源部门将职工安排到轮换的岗位上，并制定相应的培训和安置计划。

5) 岗位轮换实施：职工按照岗位轮换计划，到新岗位上进行工作，并进行必要的手续和文件的变更。

总结：职工调岗与岗位轮换是组织灵活管理人力资源的重要手段。

通过科学合理的规定和程序，可以更好地匹配职工的能力和岗位需求，同时促进职工个人发展和组织发展的良性循环。

员工工作调动规章制度第一章总则为了调动员工的工作积极性和潜力，发挥其最大的工作效能，公司特制定本规章制度，规定员工工作调动的程序、条件和要求，以保证公司各项工作的顺利进行。

第二章调动方式1. 内部调动：指在公司内部岗位之间的调整和变动。

包括调动、调配和借调等形式。

2. 外部调动：指员工从公司内部调至外部其他单位或公司，或从外部其他单位或公司调至公司内的调动。

第三章调动条件1. 符合职位要求：员工在接受调动时应符合被调动职位的任职资格要求，具备相应的专业知识、技能和经验。

2. 工作表现优秀：被调动员工应具备较好的工作表现和业绩。

公司会综合考虑员工的工作绩效、能力和潜力等因素来确定是否调动。

3. 听从安排：员工应服从公司的工作安排和调动决定，积极配合公司的工作需求。

第四章调动程序1. 提出申请：员工如有调动意愿，应向所在部门的直接主管提出书面申请，说明调动原因和意向。

2. 部门审批：所在部门主管对员工的调动申请进行初步审批，如符合条件且对部门的工作不会产生重大影响，则可向上级主管提交审批。

3. 公司审批：公司人力资源部门、业务部门等相关部门进行综合评估和审批。

经过审批通过后，公司将协调相关部门进行调动手续办理。

4. 完成调动：被调动员工应按照公司的安排和要求，及时办理相关手续和准备工作，顺利完成岗位的调动。

第五章调动通知公司在确定员工调动后，会向员工发出调动通知书，内容包括被调动岗位、调动原因、调动时间、薪资待遇等重要信息，员工在收到通知后应及时响应和配合。

第六章调动权利员工在接受调动后，享有相应的权利和待遇，包括调动前后薪资待遇不降低、享有相应的调动津贴或补贴等权利。

第七章调动效果评估公司会定期对员工的调动效果进行评估和考核，包括工作表现、适应能力、工作态度等方面。

通过评估结果，不仅可以评价员工的工作表现，也可以为员工未来的职业规划提供依据。

第八章调动保障为了保障员工的权益和公司的正常运转，公司将在员工调动过程中提供必要的支持和保障，包括职业培训、工作指导、专业辅导等措施，帮助员工快速适应新环境和新岗位。

第1篇第一条为加强国有企业（以下简称“企业”）岗位调配管理工作，优化人力资源配置，提高劳动生产率，促进企业持续健康发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于企业内部各类岗位的调配工作，包括但不限于管理岗位、专业技术岗位、操作岗位等。

第三条岗位调配工作应遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）因事设岗、因岗用人原则；（三）岗位轮换、竞争上岗原则；（四）员工自愿与组织安排相结合原则。

第四条企业人力资源部门负责岗位调配工作的组织实施，其他部门及员工应予以配合。

第二章岗位设置与调整第五条岗位设置应根据企业发展战略、业务需求、岗位职责和任职资格等因素进行。

第六条岗位设置应遵循以下要求：（一）岗位名称、职责、任职资格等应符合国家相关法律法规和行业标准；（二）岗位设置应适应企业发展需要，保持岗位结构的合理性；（三）岗位设置应有利于提高工作效率和员工职业发展。

第七条岗位调整包括以下情况：（一）因企业发展战略调整、业务需求变化等导致的岗位撤销、合并、增设；（二）因员工个人原因或工作需要，经双方协商一致，调整岗位；（三）因员工不符合岗位任职资格，经考核不合格，调整至其他岗位。

第八条岗位调整应遵循以下程序：（一）提出调整申请：由申请调整岗位的员工或相关部门提出岗位调整申请；（二）审核批准：人力资源部门对岗位调整申请进行审核，提出审核意见，报企业领导审批；（三）通知员工：企业领导审批同意后，人力资源部门将调整结果通知员工；（四）签订劳动合同：员工与人力资源部门签订调整后的劳动合同。

第三章岗位调配程序第九条岗位调配工作应遵循以下程序：（一）岗位需求分析：人力资源部门根据企业发展战略、业务需求，分析岗位需求，制定岗位调配计划；（二）发布调配信息：人力资源部门将岗位调配计划发布至企业内部公告栏，或通过其他方式告知员工；（三）员工申请：符合条件的员工根据岗位需求，自愿申请调配；（四）资格审查：人力资源部门对申请调配的员工进行资格审查，包括岗位任职资格、工作表现等；（五）组织面试：人力资源部门组织面试，考察申请调配员工的综合素质和岗位适应能力；（六）决定调配：根据面试结果，人力资源部门提出调配建议，报企业领导审批；（七）签订劳动合同：企业领导审批同意后，人力资源部门与员工签订调整后的劳动合同。

员工调配工作程序管理规定第一条：综合部是公司人力资源管理的归口职能管理部门。

第二条：用人单位根据缺编或业务扩展情况需补充人员时书面向综合部提出申请。

第三条：用人单位增加员工申请由总经理签批后，综合部组织实施招工、录用或调配。

第四条：各单位内部岗位调整，由本单位提出调整报告，报综合部批准。

第五条：根据工作需要，需单位间员工调配的，调入单位提出增员或补充缺员申请，综合部根据岗位定编情况核定，由总经理签批后，综合部负责落实。

第六条：各工区间员工需调配的，生产调度室研究通过后，提出书面申请，由分管副总签批后调配，综合部备案。

第七条：凡经公司研究，综合部下达调动通知之日起，三日内被调动员工办理完毕交接手续，并到指定岗位上岗，逾期以旷工处理，接受单位根据调动通知，无条件接受。

第八条：各单位基层管理人员（组、班、队长）的任命，如有适当人选，应提出该人选简历及专业经验，综合部考察、考评后，报总经理签批后任命。

第九条：中层管理人员的调配，聘（解）由总经理根据公司章程规定权限调配聘（解），综合部落实。

第十条：员工调配变更工种的或调换矿井的，须由综合部批准，并由综合部相应地组织进行岗前培训。

第十一条：未接到综合部调配通知，而擅自调配人员的，罚单位负责人500元，责任自负。

第十二条：用人单位的人员增补申请应包括以下内容：1、增补人员理由；2、增补人数；3、增补人员性别；4、增补人员年龄阶段；5、学历要求；6、专业要求；7、特殊技能或特长要求。

第十三条：综合部根据用人单位增补申请，报总经理签批后，按照用人单位增补人员申请要求，通过以下途径招聘：一、张贴招聘启示，公司内部横向调整，应聘者到综合部报名，综合部统一对应聘者组织考试，择优录取。

二、发布招聘信息，外部招聘。

第十四条：调配通知单一式三联，一联综合部存档；二联调出单位留存；三联调入单位留存；综合部、调出单位、调入单位负责人三联中分别签字盖单位公章，调配通知单自下达之日起生效。

员工调配管理制度第一章总则第一条为了加强公司的人力资源管理，提高员工的工作效率和满意度，保障公司的正常运转和发展，特制定本制度。

第二条本制度共分为五章，分别为总则、调配流程、调配原则、调配方式和附则。

第三条公司对员工的调配管理遵循公平、公正、合理、有序的原则，根据公司的经营需要和员工的实际情况，合理安排员工的工作任务和岗位。

第四条公司的员工包括全职员工、兼职员工和实习生等，均适用本制度。

第五条公司为员工提供公平的晋升机会和发展空间，根据员工的工作表现和能力，进行适时的调配。

第六条公司的调配管理应当遵守国家相关法律法规和公司的规章制度，不得损害员工的合法权益。

第七条公司的员工调配管理应当保护员工的隐私权，不得泄露员工的个人信息和工作秘密。

第八条公司的领导干部应当尊重员工的意见和选择，协助员工解决工作中遇到的问题，建立和谐的劳动关系。

第二章调配流程第九条公司的员工调配包括岗位调整、部门调配、地区调整等，具体流程如下：（一）员工申请调配：员工可向人力资源部门提交调配申请，说明调配原因和期望调配的岗位或部门。

（二）部门评估审核：接到员工调配申请后，人力资源部门将对员工的申请进行评估和审核，确定是否符合调配条件和要求。

（三）领导审批批准：审批通过后，领导将批准员工的调配申请，确定调配的具体岗位和时间。

（四）调配通知发布：人力资源部门将调配通知发布给员工和相关部门，通知员工的调配时间和岗位。

（五）调配执行跟踪：人力资源部门将对员工的调配执行情况进行跟踪和了解，及时解决调配中出现的问题和困难。

第十条公司的员工调配管理应当尊重员工的申请意愿和个人选择，但也要考虑公司的实际需求和员工的能力适配度。

第三章调配原则第十一条公司的员工调配应当遵循以下原则：（一）公平合理原则：调配过程公开、公平、透明，不得有任何歧视和偏袒。

（二）依法调配原则：调配管理必须依法进行，保障员工的合法权益。

（三）尊重员工原则：尊重员工的人格尊严和个人选择，充分考虑员工的工作意愿和需求。

第一章总则第一条为加强单位人员管理，优化人员结构，提高工作效率，根据国家相关法律法规和单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于单位内部各类工作人员的调配工作。

第三条单位人员调配工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保人员调配的合理性和有效性。

第二章调配原则第四条人员调配应以岗位需求、人员素质、工作能力为依据，坚持德才兼备、人尽其才、才尽其用的原则。

第五条人员调配应充分考虑单位发展战略和长远规划，优化人员结构，提高整体素质。

第六条人员调配应遵循内部调配优先、外部引进补充的原则，确保单位人力资源的稳定性和连续性。

第三章调配范围第七条人员调配范围包括：（一）单位内部各类工作人员的岗位调整、职务变动、岗位晋升等；（二）单位内部各类工作人员的借调、外借、辞职、退休等；（三）单位内部各类工作人员的招聘、引进、培训等；（四）单位内部各类工作人员的辞退、解聘等。

第四章调配程序第八条人员调配应按照以下程序进行：（一）用人部门提出调配申请，说明调配原因、岗位要求、人员条件等；（二）人力资源部门对调配申请进行审核，提出初步意见；（三）人力资源部门组织相关部门进行民主测评、竞聘上岗等；（四）人力资源部门对调配结果进行公示，接受单位内部监督；（五）调配结果经单位领导审批后，办理相关手续。

第五章调配条件第九条人员调配应具备以下条件：（一）符合国家法律法规和单位规章制度；（二）具备岗位所需的专业技能和业务能力；（三）具有良好的职业道德和团队合作精神；（四）身体健康，能胜任岗位工作。

第六章调配纪律第十条人员调配工作应严格执行以下纪律：（一）严格保密，不得泄露人员调配信息；（二）公正公平，不得徇私舞弊；（三）严格程序，不得简化手续；（四）接受监督，不得滥用职权。

第七章附则第十一条本制度由单位人力资源部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十三条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和单位实际情况执行。

第一章总则第一条为规范本企业员工调配管理工作，优化人力资源配置，提高企业整体运营效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业全体员工。

第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 人员流动与企业发展相适应原则；3. 优化人员结构，提高工作效率原则；4. 依法合规原则。

第二章调配范围与程序第四条调配范围：1. 岗位调整：员工因工作需要或个人发展，需调整至其他岗位；2. 职级调整：员工因工作表现、能力提升等原因，需调整至更高或更低职级；3. 部门调动：员工因工作需要或个人发展，需调至其他部门。

第五条调配程序：1. 提出申请：员工根据自身情况和实际需求，向所在部门负责人提出书面申请；2. 审核批准：部门负责人对申请进行审核，同意后报人力资源部门；3. 人力资源部门审批：人力资源部门对申请进行审批，同意后通知申请者；4. 办理手续：申请者按照要求办理调动手续，包括劳动合同变更、社会保险关系转移等；5. 完成调配：完成所有手续后，正式进入新岗位或部门。

第三章调配条件与限制第六条调配条件：1. 员工本人自愿，符合岗位或职级要求；2. 调动岗位或职级需满足企业发展需要；3. 调动过程中，不得违反国家法律法规和本企业相关规定。

第七条调配限制：1. 员工所在岗位或部门存在空缺时，不得申请调动；2. 员工在试用期内，不得申请调动；3. 员工有违法违纪行为或未完成工作任务时，不得申请调动；4. 员工在签订保密协议期间，不得申请调动。

第四章责任与监督第八条部门负责人对员工调动申请进行审核，确保申请符合企业规定。

第九条人力资源部门负责员工调动审批、手续办理及监督工作。

第十条员工调动过程中，如有违规行为，将依法追究相关责任。

第五章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

员工调配管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工的调配管理，提高员工的工作效率，建立一套科学的员工调配管理制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有员工的调配管理工作，包括但不限于员工的调岗、调薪、调整工作地点等。

第三条公司的员工调配管理，应当遵循公平、公正、公开的原则，实行选拔人才、适配岗位、公正竞争、激励激励等制度。

第四条公司应当建立一套完善的员工信息管理系统，对员工的基本信息、工作经历、岗位技能等进行全面的管理和记录，为员工的调配提供依据。

第五条公司应当根据企业的发展需要，有序进行员工的调配管理，避免造成不必要的人员调整和混乱。

第六条公司应当建立员工调配管理的激励和奖惩机制，对于员工的调动工作取得明显成效的，应当给予适当的奖励，对于工作不力的员工也应当采取相应的惩罚措施。

第七条公司应当注重员工的心理需求，做好员工的情绪疏导和安抚工作，保持员工的稳定和团队的凝聚力。

第八条公司应当根据员工的实际工作表现，合理调整员工的薪酬待遇，确保员工的劳动收益合理有保障。

第九条公司应当在员工调配管理方面加强宣传和培训工作，提高员工对于公司调配管理制度的理解和支持。

第二章调动管理第十条公司内部各部门需要对员工进行调动时，应当提出书面申请，经过上级领导审批后方可实施。

第十一条员工调动管理应当充分考虑员工的年龄、工作年限、专业技能、个人意愿等因素，确保员工调动的合理性和公平性。

第十二条员工调动应当遵循工作岗位需要和员工个人意愿的原则，根据员工的特长和工作经历，对其进行调岗或者调整工作地点。

第十三条员工调动管理要严格按照程序和规定进行，不得擅自私下调动员工，一切员工调动必须经过书面审批和记录。

第十四条公司应当在员工调动后做好相关的跟进工作，对于员工的工作情况进行全面了解和评估。

第三章调薪管理第十五条公司应当定期对员工的工资进行调整，确保员工的工资水平与市场水平保持一定的竞争力。

第十六条员工的调薪应当自上一次调薪后满一年，并在员工绩效考核结果出炉后进行，绩效考核结果作为调薪的重要依据。

员工调配调入调出的有关规定（参考）
1、严格员工调入、录用的条件，在计划内要求调入、录用的人员，年龄必须在55岁以下，身体健康，确属本单位急需工种。

2、公司内部调整，应根据生产及工作的需要，对超编、富余人员和急缺岗位工种进行合理调整，由综合办公室将需要调整人员的方案提交公司领导办公会研究，同意后由综合办公室负责组织实施。

3、员工内部调动时，应由员工本人到综合办公室填写《员工内部调配单》，在原单位办理完移交手续后，由原单位及调入单位主管领导在调配单上签字后，与员工考勤表一并送交综合办公室。

4、综合办公室接到调配单后，办理内部调动工资介绍信，员工持工资介绍信及考勤表，在规定的时间内到接收单位报到，不按时报到的，按事假或旷工处理，接收单位依据工资介绍信发放工资。

5、公司所有员工（含外雇工）调动时，必须严格遵守此规定，未办理调配单及工资介绍信的，各单位有权且应该拒绝接收，更不能为其发放工资。

若违反此规定，造成调动人员工资损失的，由接收单位及调动员工自行负责。

6、各分公司及机关各部室，不准私自招用计划外用工，确因生产急需，需要招用计划外用工的，用工单位应上报用工申请，由综合办公室按相关规定组织招聘。

如发生私招乱雇现象，所发生的一切费用，由用工单位自行解决，并追究主管领导的责任。

7、公司所有员工，必须服从公司的调整，且在规定的时间内到所分配的单位报到，若不按时报到，超出时间按事假或旷工处理，如
确因身体原因，不适应所分配的工作，应立即向综合办公室反映情况，并写出个人申请，综合办公室上报公司研究同意后，再另行分配。

第一章总则第一条为规范公司员工内部调配管理，优化人力资源配置，提高工作效率，促进员工个人与公司共同发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体在职员工，包括内部调动、岗位调整、轮岗、待岗等。

第三条员工内部调配遵循以下原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）人岗相宜、科学配置原则；（三）内部调配为主，外部调配为辅原则；（四）合理利用人力资源，促进员工成长原则。

第二章调配范围与条件第四条调配范围：1. 公司内部岗位调动；2. 公司内部部门调动；3. 轮岗；4. 待岗。

第五条调配条件：1. 员工具备所在岗位所需的基本素质和能力；2. 员工工作表现良好，无重大违纪违规行为；3. 调配符合公司业务发展和人力资源规划需求。

第三章调配程序第六条调配申请：1. 员工根据自身情况和工作需要，向所在部门提出调配申请；2. 部门负责人对员工申请进行初步审核，同意后报人力资源部。

第七条调配审批：1. 人力资源部对调配申请进行审核，结合公司业务发展和人力资源规划，提出调配建议；2. 调配建议经公司领导审批后，通知相关员工。

第八条调配实施：1. 员工接到调配通知后，应在规定时间内办理相关手续；2. 部门负责人负责办理员工工作交接手续，确保工作连续性。

第四章调配后的管理与考核第九条调配后，员工应遵守新岗位的工作职责和要求，积极适应新环境。

第十条公司对调配后的员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。

第五章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施。

通过实施员工内部调配管理制度，公司旨在优化人力资源配置，提高员工工作满意度，促进员工个人成长，为公司发展提供有力的人力资源保障。

调配与转岗规定协议书甲方：（公司名称）地址：联系人：电话：传真：乙方：（员工姓名）地址：电话：鉴于甲方与乙方达成协议，就乙方的调配与转岗事宜达成一致如下：一、调配规定1. 甲方有权根据生产经营需要，对乙方进行调配。

调配的方式包括但不限于调整工作岗位、工作地点、工作部门、工作职责等。

2. 甲方应提前书面通知乙方调配的事由、目的、时间、地点及调配后的工作内容。

3. 乙方应积极配合甲方的调配安排，并按照甲方的要求参加相应的培训和考核。

4. 调配期限原则上不超过30个自然日。

如有特殊情况需要延长调配期限的，甲乙双方应协商达成一致并签署书面补充协议。

5. 调配过程中，乙方享有与原工作岗位相当的薪资待遇，乙方距原工作岗位的距离超过10公里的，甲方应按照国家相关规定提供交通补贴。

6. 在调配期限结束后，如乙方适应新工作岗位并达到甲方要求，调配即结束。

如乙方无法适应新工作岗位或未达到甲方要求的，甲方有权终止劳动合同并依法支付相应的赔偿。

二、转岗规定1. 甲方可以根据需要，将乙方从原岗位转到其他工作岗位。

转岗的方式包括但不限于职位晋升、工作职责变更等。

2. 甲方应提前书面通知乙方转岗的事由、目的、时间、地点及转岗后的工作内容。

3. 转岗涉及职位晋升的，甲方应与乙方商议制定新的劳动合同，并签署补充协议。

4. 转岗涉及工作职责变更的，乙方应积极配合甲方的安排，并按要求参加相关培训和考核。

5. 转岗过程中，乙方享有新工作岗位相应的薪资待遇。

6. 如因转岗导致乙方所在地发生变化，甲方将协助乙方办理住房、户籍、学校等相关事宜。

三、保密义务1. 乙方在工作调配和转岗过程中，应保守甲方的商业秘密和其他与工作相关的保密信息，不得泄露。

2. 乙方违反以上保密义务，将承担相应的法律责任，并赔偿甲方因此遭受的损失。

四、争议解决本协议的签订、履行和解释均适用中华人民共和国法律。

若因协议的履行发生争议，甲乙双方应友好协商解决。

协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。

单位职工岗位调配制度范本第一章总则第一条为了加强单位职工岗位调配管理，充分调动职工的积极性和创造性，提高工作效率，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。

第二条本制度适用于单位内部职工岗位的调配，包括岗位调整、岗位变动、岗位充实和岗位轮换等。

第三条职工岗位调配应遵循公平、公正、公开的原则，坚持因事设岗、因才适用、竞争上岗、动态调整的原则。

第四条单位应根据生产经营需要和职工个人实际情况，制定职工岗位调配计划，并组织实施。

第二章岗位调整第五条岗位调整是指根据单位生产经营需要，对职工工作岗位进行的调整。

第六条岗位调整应遵循以下程序：（一）单位制定岗位调整计划，明确调整岗位的原因、条件、范围和时间等；（二）将岗位调整计划报职工代表大会或者职工大会讨论通过；（三）单位将职工代表大会或者职工大会通过的岗位调整计划进行公告；（四）职工根据调整计划，按照规定的程序申请调整岗位；（五）单位对职工的申请进行审核，确定调整岗位人员名单；（六）单位与调整岗位的职工签订劳动合同变更协议或者重新签订劳动合同。

第三章岗位变动第七条岗位变动是指职工在单位内部不同岗位上发生的变动。

第八条岗位变动应遵循以下程序：（一）单位制定岗位变动计划，明确变动岗位的原因、条件、范围和时间等；（二）将岗位变动计划报职工代表大会或者职工大会讨论通过；（三）单位将职工代表大会或者职工大会通过的岗位变动计划进行公告；（四）职工根据变动计划，按照规定的程序申请岗位变动；（五）单位对职工的申请进行审核，确定岗位变动人员名单；（六）单位与岗位变动的职工签订劳动合同变更协议或者重新签订劳动合同。

第四章岗位充实第九条岗位充实是指通过增加工作任务、提高工作质量、优化工作流程等方式，提高职工岗位的综合素质和能力。

第十条岗位充实应遵循以下程序：（一）单位制定岗位充实计划，明确充实岗位的原因、内容、目标和时间等；（二）将岗位充实计划报职工代表大会或者职工大会讨论通过；（三）单位将职工代表大会或者职工大会通过的岗位充实计划进行公告；（四）职工根据充实计划，按照规定的程序参加充实活动；（五）单位对职工充实情况进行评估，对取得优异成绩的职工给予表彰和奖励。

企业员工内部调配制度范本一、总则第一条为优化企业人力资源配置，提高员工工作效能，促进企业内部人才的合理流动，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，制定本制度。

第二条内部调配是指企业在内部根据工作需要，对员工进行岗位、职务、部门或者项目的调整。

第三条内部调配应遵循公平、公正、公开的原则，坚持人岗相适、人事相宜的原则，充分发挥员工的特长和潜能，实现人力资源的优化配置。

第四条企业人力资源部门负责内部调配工作的组织和实施，各部门应积极配合，共同做好内部调配工作。

二、内部调配的条件和程序第五条内部调配的条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的品行和职业道德；（二）具备岗位所需的专业技能和工作能力；（三）身体健康，能够胜任新的工作岗位；（四）符合企业规定的其他条件。

第六条内部调配的程序：（一）提出申请：员工可以向人力资源部门提出内部调配的申请，也可以由人力资源部门根据企业需要提出调配方案。

（二）审核评估：人力资源部门对申请进行审核，评估员工的工作表现、能力素质等因素，确定调配人选。

（三）征求意见：人力资源部门就调配方案征求相关部门和员工的意见。

（四）审批决定：企业领导审批内部调配方案。

（五）办理调动：人力资源部门办理员工调动手续，包括岗位、职务、薪资等方面的调整。

（六）跟踪反馈：人力资源部门对内部调配效果进行跟踪，及时了解员工在新岗位的工作情况和适应情况，发现问题及时处理。

三、内部调配的保障措施第七条企业应建立健全内部调配的激励和约束机制，鼓励员工积极参与内部调配，对表现优秀的员工给予适当的奖励。

第八条企业应加强对内部调配员工的培训和指导，帮助员工尽快适应新的工作岗位，提高工作能力。

第九条企业应保障内部调配员工的合法权益，严格按照国家法律法规和企业的相关规定，签订书面调配协议，明确双方的权利和义务。

第十条企业应加强对内部调配工作的监督和管理，确保内部调配工作的公平、公正、公开，防止和纠正不当竞争和侵权行为。

国有企业员工调配管理制度一、总则为加强国有企业员工的调配管理，合理配置和充分发挥人力资源，提高企业绩效和员工工作积极性，特制订本制度。

二、调配原则1. 以企业需求为导向，以员工绩效和能力为依据进行员工调配。

2. 以公平、公正、公开为基本原则进行员工调配，保障员工权益。

3. 依法依规，遵循程序，确保员工调配合法合规。

4. 调配过程中，尊重员工意愿，维护员工合法权益。

三、调配程序1. 调配需求确定企业根据业务需要和人力资源情况，确定员工调配计划。

2. 调配条件确认员工调配需满足以下条件：符合业务需要、符合员工个人发展规划、经过员工本人同意。

3. 调配程序（1）发布调配通知企业向员工发布调配通知，并说明调配原因、目的、范围、方式等。

（2）员工表态员工可根据个人情况表达是否接受调配，并提出相关意见。

（3）调配确定企业依据员工表态和企业需求确定员工调配结果。

（4）调配通知企业向员工发出调配通知，明确调配时间、地点、工作内容等。

（5）调配执行员工按照调配通知及时执行调配任务。

4. 调配审核调配结束后，企业应对员工调配情况进行审核评价，对调配结果进行跟踪和反馈。

四、调配管理1. 调配管理企业应建立健全员工调配管理机制，确保调配合理、顺畅。

2. 调配信息记录企业应做好员工调配信息记录，包括员工基本情况、调配原因、结果等。

3. 调配业绩评估企业应根据员工调配情况对员工进行业绩评估，为员工绩效考核提供依据。

4. 调配反馈企业应及时向员工反馈调配情况及评价结果，鼓励员工积极参与调配。

五、调配保障1. 保障员工权益企业在进行员工调配时，应充分尊重员工权益，保障员工合法权益。

2. 调配公平企业应建立公平的调配机制，避免人为因素对员工调配产生影响。

3. 调配激励企业应根据员工调配结果进行相应奖惩，激励员工积极参与调配。

六、调配监督1. 内部监督企业内部应建立员工调配监督机制，对员工调配进行监督检查。

2. 外部监督企业应接受有关部门的监督检查，确保员工调配合法合规。

内部员工调配管理规定
一、目的
为了进一步推动分公司人才有效配置,完善员工职业生涯规划管理，同时,也为了进一步规范内部员工调配流程和明确各级调配权责,严肃员工调配管理,特修订《内部员工调配管理规定》．
二、范围
公司经理级及以下员工。

三、原则
一)组织原则：员工调配遵循工作需要；
二)服从原则:个人服从组织，小组织服从大组织;
三)发展原则:在满足组织需求的前提下,从员工职业发展的角度,适度考虑个人发展和生
活需求;
四)优先原则：在同等条件下,优先满足外部招聘难度大的调配需求．
四、规定
一)本规定中“调配”是指公司经理级及以下员工因工作原因而发生的岗位、部门变动,
具体包括晋升、平级调动、降职、借调；其中，晋升由人才管理小组统一讨论评估,并报总部相关管理部门审核后确定;
二)各级审批责任人必须严格遵照审批权限与审批流程填写及审批,禁止越级审批；
三)调配人选可由用人部门或者人力资源部推荐,但必须由人事行政部统一协调，禁止员
工或部门私自沟通和安排；
五、流程
一)调配需求提出及处理流程
1、组织调配需求
2、个人调配需求
六、调配执行
一)根据组织原则与服从原则,调配人选一经确定,相关部门、个人必须严格按规定进行
调配手续办理；
二)违反组织原则与服从原则的员工,原则上半年内不得晋升、加薪、调动(降职除外)。

七、监督管理与违规处罚
人事行政部对分公司调配管理进行日常监督与管理,对违反本规定的违规行为有权提请处罚申请,根据具体情况进行书面警告、通报批评等处罚。

本规定由人事行政部负责解释和修订。

版本号：文件编号：实施日期：1.目的与适用范围1.1通过人事调整，合理使用组织的人力资源；达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度；调整公司内部的人际关系和工作关系。

1.2本管理规定适用于公司员工调配、调薪的管理。

2.工作程序员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出调薪、调岗等变动。

2.1调岗2.1.1当公司出现相关的岗位空缺时，公司有关单位及员工本人均可提出调岗。

2.1.2部门、各子公司之间调岗的，由集团人力资源部负责协调，取得调出与调入单位的同意后，填制《员工岗位调配审批表》，并详细填写调配原因，经集团公司相关领导审批后执行。

2.2调薪2.2.1由申请调薪员工提交《员工薪资调整审批表》，并详细填写调薪原因。

经部门负责人、所在人力资源部及单位主管领导分别填写相关意见。

子公司员工薪资调整须由所在公司总经理签署书面意见。

2.2.2交集团公司人力资源部、主管副总经理审核岗位薪资及职务级别，签署书面意见后报集团公司总经理审批。

2.2.3集团公司总经理批准后，交集团人力资源部备案，由所在人力资源部做相应调整。

2.2.4集团公司及各子公司所有员工的薪资调整均须按上述流程办理。

2.3离职2.3.1辞职员工须填写《员工辞职申请表》，并严格按表上流程逐级签批。

所有辞职员工均须进行离职面谈。

其中，主管级以上员工辞职须与集团公司主管副总经理、总经理进行离职面谈。

2.3.2领取相关离职手续表，根据离职手续表上的规定办理各项手续，离职人员应在1周内将签批完毕的《离职手续表》交所在人力资源部。

凡未及时办理手续的，将按旷工处理。

2.3.3对离职人员应及时在员工信息库和员工通讯录中进行更改，并将离职人员档案和保险手续进行停办。

2.3.4辞退人员由部门领导及上级主管领导填写《员工辞退审批表》报集团人力资源版本号：文件编号：实施日期：部审核（子公司辞退人员依此办理，并须由子公司总经理签署书面意见），与辞退人员进行离职面谈。