事业单位推行聘用制度情况研究

浅论聘用制推行过程中存在的问题与对策事业单位全员聘用制是用人制度的一项重要改革，是建立适应社会主义市场经济体制要求的事业单位人事制度的重要措施，对实施科教兴国战略和“人才强国”战略，调动事业单位各类人员的积极性和创造性，促进我县经济建设和各项社会事业的发展具有重要作用。

随着改革的不断深入，虽然已经实现全员聘用，但仍然存在很多问题。

经过近期来的调研，就事业单位聘用制存在问题和对策作出如下思考：存在的主要问题及原因分析：（一）主要问题1、思想认识不到位在调研中，我们发现部分事业单位对实行聘用制在认识上还存在误区，没有从单位生存和自身发展的高度去认识实行聘用制的重要性，认为聘用制不过是搞形式，“一签定终身”的现象依然存在，缺乏有效的竞争机制，职工没有产生危机感和竞争意识。

一些单位的领导对手中的用人自主权不敢用，该辞退的不敢辞退，该解聘的不敢解聘，怕做恶人，不敢动真碰硬，聘用制变成一纸“形式合同”。

2、工作程序不到位事业单位实行聘用制有严格的程序规定。

但有的单位在具体实施中进行省略，盖个章签个字就草草了事，职工的自主权、知情权得不到保障，聘用合同的补充条款也不规范，甚至出现只体现聘用单位单方面意愿的霸王条款，例如有的单位规定被聘用的女性工作人员不得怀孕。

3、聘后管理不到位目前，用人单位仅仅把聘用作为一种辅助的、补充的形式，简单的以聘代管，没有把深化改革和加强管理有机地结合起来。

在竞争上岗方面，遇到上级机关组织的竞争上岗就加以重视，自身平时根本不搞竞争，考核方法流于形式，不能真实、准确的反映职工的工作业绩、业务能力，考核结果也难以作为续聘、解聘的依据。

有的单位在合同到期后，没有及时续签合同，经过统计发现很多单位首聘后就再没有续聘过，而首次聘任后续签合同的人数仅占应签合同人数的一半。

4、配套政策不到位事业单位聘用制的相关配套政策还不够完善。

科学设岗是岗位管理的前提，但事业单位如何科学合理地确定岗位结构比例，缺乏明确的依据。

事业单位实行聘用合同制篇一：事业单位实行合同制 3000余万职工告别铁饭碗事业单位实行合同制 3000余万职工告别铁饭碗事业单位工作人员的“铁饭碗”即将全面打破。

我国《事业单位人事管理条例》（以下简称条例）将于明天实施。

人社厅昨日发布了关于条例的解读，指出条例实施后最大的转变是将事业单位与职工确定为“合同关系”，下狠招打破终身制，实现人员能进能出。

人社厅有关负责人指出，该条例最大的转变是，把事业单位与工作人员之间的关系确定为“合同关系”，打破终身制，建立包括合同聘用、公平竞争、激励约束、权益保障的用人机制，逐步实现人员能进能出、岗位能上能下、待遇能高能低的目标，进一步搞活用人制度。

日前，国家人社部部长尹蔚民表示，目前事业单位的聘用合同签订工作还有“死角”，不少单位的合同管理流于形式、作用还没有真正发挥，聘用合同还没有充分体现行业、岗位特点。

条例实施后要继续扩大聘用制度的推行面，做到聘用合同应签尽签，消除制度推行的死角。

事业单位聘用制“有进难出”实际上，事业单位聘用制早已在全国多个城市试点。

数据显示，到XX年，全国事业单位聘用制度推行率、事业单位工作人员合同签订率均超过了90%。

然而，在人事制度改革过程中，一些不能胜任岗位工作的人员出现落聘下岗，实行人员辞聘解聘制度，也使人员面临出口问题。

由于目前我国社会保障制度建设还不完善，尤其是事业单位养老保险制度尚未建立，虽然在聘用制层面上明确了要实现人员能进能出，但在实际操作中还是无法真正实现，“单位人”还是难以变成“社会人”。

在这种背景下, 公务员不再是铁饭碗，还是学门技术立身吧！在杭州新东方烹饪学校,实行技能加学历的一体化教育模式,是广大有志于烹饪行业的有志之士实现梦想的沃土！篇二：事业单位实行合同制事业单位明起实行合同制3000余万职工告别铁饭碗我国《事业单位人事管理条例》明起实施事业单位工作人员的“铁饭碗”即将全面打破。

我国《事业单位人事管理条例》(以下简称条例)将于明天实施。

聘用制度和岗位管理制度实施情况报告范文【报告范文】为全面推行事业单位人员聘用制度和岗位管理制度实施情况，加快用人机制转换，区住建局在区人力资源和社会保障局的安排下，采取发放调查问卷的形式对全系统事业单位聘用制度推行情况进行总结评估，现将相关工作汇报如下：一、基本情况：区住建局目前工作人员共计84人，其中在编人员53人，临时聘用人员31人，在编人员实施了干部管理制度，全系统工作人员都签订了聘用合同。

二、主要工作：（一）成立领导小组，认真学习领会文件精神（二）开展问卷调查在44位干部职工中进行了问卷调查，发放调查问卷44份，收回44份，一是参与问卷调查的职工年龄大多数在35-45岁之间，专业技术岗位人员占此次问卷调查人数的88%，在单位的工作年限在5年到20年之间，被问卷者100%都签订了聘用合同；二是问卷调查中，职工对聘用制度总体认识都比较了解，占被问卷调查人数的95%、对聘任制相关的的内容了解的占80%；三是对推行效果85%的人员认为比较好；90%的人员认为推行聘用制后单位的工作人员的积极性全面提高，并且任务推行聘用制很适应住建系统目前的工作情况，将进一步理顺和建立健全管理机制、制定切实可行的奖惩及聘用制度以及建立能上能下、因才使用的制度，让有才无职称或低职的人才发挥作用，更大程度的调动职工的工作积极性。

三、几点体会（一）改革是事业单位自身发展的需要，推行聘用制是突破口。

随着市场经济体制的逐步确立，事业原有的人员管理方式已越来越不适应自身发展的需要，其用人机制方面的弊端日益显现。

用人论资排辈，人员能进不能出，职务能上不能下，待遇能高不能低，人浮于事、效率低下现象严重，部份职工缺乏竞争意识，造成人才资源严重浪费，这些现象已严重影响和制约了事业单位的自我发展，已到了非改不可的时候。

改变这种状况的有效方式，就是聘任制。

聘用制实施的直接结果，就是形成竞争机制。

（二）思想先导，加强教育是改革平稳过渡的基础。

关于事业单位推行人员聘用制度的实施意见文章标题：关于事业单位推行人员聘用制度的实施意见根据《国务院办公厅转发人事部关于在事业单位推行人员聘用制度意见的通知》（国办发[20xx]35号）和《市委办公室、市政府办公室关于加快推行全市事业单位人员聘用制度的实施意见》（十办发[20xx]28号）的精神，经县委、县政府同意，结合我县实际，现对全县事业单位推行人员聘用制度提出如下实施意见。

一、推行聘用制度的指导思想、根本原那么和实施范围坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，以《深化干部人事制度改革纲要》、《国办发[20xx]35号》和十办发[20xx]28号文件为根本依据，以聘用制度和岗位管理为重点，积极稳妥地推进事业单位人事制度改革和创新，努力在事业单位建立起政事职责分开、单位自主用人、人员自主择业、政府依法监视、配套措施完善的分类管理制度，形成人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降，优秀人才能脱颖而出、充满生机与活力的用人机制，促进事业单位人事管理的法制化、科学化建立。

建立和推行事业单位人员聘用制度，要坚持政事（事企）分开、分类管理、精简高效的原那么；坚持党管干部、德才兼备、任人唯贤、注重实绩、群众公认的原那么；坚持公开、平等、竞争、择优的原那么；坚持因事设岗、以岗定人、以绩取酬的原那么；坚持平等自愿、协商一致、依法办事的原那么。

事业单位（包括使用事业编制的社会团体）除按照国家公务员制度进展人事管理以外的都要实行人员聘用制度，并适用于事业单位全体工作人员。

事业单位创办经济实体的人员，按企业人事制度管理。

二、科学设置聘用岗位事业单位根据县机构编制部门核定的编制员额及人员构造、领导职数，按照科学合理、精干高效的原那么设置各类岗位。

事业单位岗位分为管理岗位、专技岗位、工勤岗位三类。

岗位设置应明确岗位名称、职责任务、工作标准、聘任条件和薪酬待遇等，作为岗位人员聘用、考核、培训的依据。

财政拨款和行政性收费的事业单位设置岗位不得突破核定的编制数额，其专技岗位按县人事职改部门核定的专技岗位构造比例和岗位职数设置；其它事业单位根据工作需要合理设置岗位。

事业单位人员聘用制度[实行人员聘用制度工作总结范文]在市某某局和上级有关部门的正确指导下和大力支持下，我单位于某某年3月开展事业单位人员聘用制度改革工作。

改革工作始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以党中央关于深化干部人事制度改革的重要决策为准则，建立以聘用制为核心的岗位管理制度，建立能进能出、能上能下的职工任用新机制，建立与聘用制度相匹配的形式多样、自主灵活的分配激励机制。

坚持党管领导干部、党管人才的原则；坚持任人唯贤、德才兼备的原则；坚持公开、平等、竞争、择优的原则；坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的原则；坚持按劳分配和生产要素按贡献参与分配相结合的原则。

为贯彻某某市事业单位人事制度改革（增人字[某某]33号）文件精神，积极稳妥地推进事业单位人事制度改革工作，圆满完成事业单位人事制度改革任务，结合本单位实际情况，我某某制定了《某某市某某事业单位人事制度改革实施方案》，报主管部门审查同意并送市人事局审批后，作为我单位在事业单位人员聘用制度工作的指导性文件。

全单位干部、职工统一思想、团结一致、同心同德，基本上达到了改革预期目标。

下面就我单位在事业单位人员聘用制工作总结如下：一、成立聘用工作机构，加强聘用工作领导为了扎实有效地推进我单位事业单位的人事制度改革工作，克服改革中出现的各种矛盾和困难，实现改革有领导、有组织、有计划地顺利实施，决定成立某某局事业单位人事制度改革工作领导小组，由单位主任为组长，班子成员、股室负责人、下属管理处、电站主任为领导小组成员，领导小组下设办公室（人秘股），作为某某聘用制度日常办事部门，负责落实本单位人员聘用制方案的实施。

二、按有关文件精神，结合实际，实施人员聘用制度全面推行聘用制度，在事业单位全面建立和推行聘用制度，把聘用制度作为事业单位一项基本的用人制度。

通过推行聘用制度，实现用人的公开、公平、公正，促进单位自主用人，保障职工自主择业，维护单位和职工的合法权益。

3⽉13⽇，据中央纪委监察部站消息，为贯彻落实党的⼗七⼤和⼗七届⼆中、三中、四中、五中精神，按照《中共中央、国务院关于分类推进事业单位改⾰的指导意见》和《2011-2020年深化⼲部⼈事制度改⾰规划纲要》要求，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于进⼀步深化事业单位⼈事制度改⾰的意见》的通知，具体内容如下： 中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于进⼀步深化事业单位⼈事制度改⾰的意见》的通知 (2011年8⽉2⽇) 《关于进⼀步深化事业单位⼈事制度改⾰的意见》已经中央领导同志同意，现印发给你们，请认真贯彻执⾏。

关于进⼀步深化事业单位⼈事制度改⾰的意见 为贯彻落实党的⼗七⼤和⼗七届⼆中、三中、四中、五中精神，按照《中共中央、国务院关于分类推进事业单位改⾰的指导意见》和《2011-2020年深化⼲部⼈事制度改⾰规划纲要》要求，现就进⼀步深化事业单位⼈事制度改⾰提出如下意见。

⼀、深化事业单位⼈事制度改⾰的指导思想、基本原则和⽬标任务 1.指导思想。

深化事业单位⼈事制度改⾰，要以邓⼩平理论和“三个代表”重要思想为指导，深⼊贯彻落实科学发展观，根据完善社会主义市场经济体制和发展社会事业的需要，坚持科学化、民主化、制度化⽅向，全⾯推⾏聘⽤制度和岗位管理制度，创新管理体制，转换⽤⼈机制，整合⼈才资源，凝聚优秀⼈才，充分调动事业单位各类⼈才的积极性、主动性、创造性，为促进社会公益事业发展、全⾯建设⼩康社会、构建社会主义和谐社会提供⼈才保障。

2.基本原则。

贯彻落实党的⼲部路线⽅针政策，坚持党管⼲部和党管⼈才；坚持德才兼备、以德为先⽤⼈标准；坚持民主、公开、竞争、择优；坚持分类推进，充分体现不同类型、不同⾏业的特点；坚持责、权、利相结合，维护事业单位和⼯作⼈员的合法权益。

3.⽬标任务。

按照中央关于深化⼲部⼈事制度改⾰和分类推进事业单位改⾰的总体要求，以转换⽤⼈机制和搞活⽤⼈制度为核⼼，以健全聘⽤制度和岗位管理制度为重点，形成权责清晰、分类科学、机制灵活、监管有⼒，符合事业单位特点和⼈才成长规律的⼈事管理制度，实现由固定⽤⼈向合同⽤⼈转变，由⾝份管理向岗位管理转变。

第三部分事业单位人员聘用制度改革现状及实施中应注意的有关问题一、我市事业单位人员聘用制度改革现状济南市对事业单位人员实行聘用制度的探索，最早可以追溯到上世纪80年代末，到目前为止，先后经历了由单项到综合、由点到面、由浅入深的逐步深化过程，大体划分三个阶段：第一阶段为初步探索阶段（1992年以前）改革的主要内容是实行身份聘用，探索从工人中择优补充部分干部，实行聘用合同制，即聘用制干部，开辟了事业单位选人用人的新渠道，迈出了事业单位聘用制的第一步。

第二阶段为渐进发展阶段（1993 年到 2006 年）1993年率先在全国实行了专业技术职务评聘分开，按照岗位聘用的要求，对专业技术人员实行竞争上岗和聘约管理。

1998年开始，教育、文化等一些改革力度比较大的单位，通过签订大合同（关系聘用）和小合同（岗位聘任），尝试推行全员聘用制，文化系统实行了新进人员人事代理制，市卫生系统采取考试方式招聘部分大中专毕业生。

改革的主要内容由岗位聘用发展到试行全员聘用制。

第三阶段为全面推开阶段（2007年至今）2007年10月,我市根据上级规定制定出台了《关于事业单位推行人员聘用制度的实施意见》,按照“先入轨、后完善”的思路，全面开展了现有在职人员的聘用工作，统一了聘用合同范本。

2008年，根据国家及省里的部署，在试点经验的基础上，全面推开事业单位岗位设臵管理核准工作。

同时，制定下发了《关于市属事业单位公开招聘工作的通知》和《关于停止办理聘用制干部工作的通知》，将改革推向了事业单位人事管理的纵深层面。

截止2008年9月，全市已有84.2%的事业单位实行了聘用制度，71%的工作人员签订了聘用合同。

2008年全市各类事业单位公开招聘人员2141人，占新进人员的94.8％。

经过多年的探索和实践，济南市事业单位人员聘用制度改革取得了阶段性成果。

一是通过改革政策的宣传和实施，在事业单位人员管理上动摇了“终身制”的陈旧观念，植入了注重业绩、竞争择优的选人用人机制，能上能下、能进能出的新型用人方式和管理模式开始逐渐被事业单位和广大干部职工接受；二是事业单位公开招聘工作的全面推行，进一步规范了事业单位进人行为，越来越多的优秀人才通过公开公正、竞争择优的考试方式进入事业单位，人员整体素质逐步提高，队伍结构不断优化；三是随着事业单位人员聘用制度的不断深化，逐渐由过去的身份聘用扩大到全员聘用、职务聘任过渡到岗位聘用，事业单位人员管理在制度上初步实现了由固定用人向合同用人、由身份管理向岗位管理的转变。

全面推行和规范事业单位人员聘用制度在推行和规范事业单位人员聘用制度方面，需要进行全面的和完善，以建立科学、公平、公正的人员聘用机制，提高事业单位的管理效能和服务质量。

以下是我对推行和规范事业单位人员聘用制度的几点建议。

首先，建立统一的招聘规则和流程。

制定统一的招聘标准和岗位职责，确保招聘程序公开透明，遵循公平、公正原则，确保人才选拔的公正性和公平性。

同时，要建立健全岗位聘用的考核评价体系，更加注重能力和素质的综合评价。

其次，加强对人员选拔的监督和管理。

建立事业单位人员聘用的监督机制，确保聘用程序的合法性和程序的规范性，防止人为的干预和腐败现象。

同时，要健全考核人员工作表现和能力的制度，对聘任人员进行监督评估，及时调整和优化人员结构。

第三，加强对人才引进的支持和保障。

鼓励事业单位引进高级人才，提供更好的发展机会和薪酬福利待遇，营造良好的工作环境，吸引更多的人才加入到事业单位，推动事业单位的发展和提升。

同时，要加大对基层事业单位的人才培养和支持力度，提供更多的培训和职业发展机会，保障基层单位的人员队伍的稳定性和发展。

第四，加强对事业单位内部的人员晋升机制建设。

建立平等公正的晋升制度，通过选拔、考核等方式，选拔出具有专业知识和管理能力的人才，为事业单位的发展提供强有力的支持。

同时，要注重对优秀人才的激励和保护，给予他们相应的晋升机会和发展空间，以提高人员的积极性和主动性。

最后，完善事业单位人员聘用纪律和制度。

建立健全的人员聘用档案管理制度，确保人员聘用的合规性和透明度。

加强对聘任人员和事业单位的监督和检查，对违规操作和不当行为严肃处理，维护聘用纪律和制度的权威性和公正性。

总之，全面推行和规范事业单位人员聘用制度是提高公务员队伍素质和能力的关键举措，也是优化事业单位管理和服务质量的重要保障。

只有建立科学、公平、公正的人员聘用机制，才能更好地发掘和激发各类人才的潜能，为事业单位的发展注入新的活力。

中共陕西省委组织部、陕西省人力资源和社会保障厅关于开展事业单位聘用制度推行情况总结评估工作的通知文章属性•【制定机关】陕西省人力资源和社会保障厅•【公布日期】2013.04.03•【字号】陕人社办发[2013]47号•【施行日期】2013.04.03•【效力等级】地方规范性文件,党内规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文中共陕西省委组织部、陕西省人力资源和社会保障厅关于开展事业单位聘用制度推行情况总结评估工作的通知（陕人社办发〔2013〕47号）各设区市委组织部、市人力资源和社会保障局，杨凌示范区党工委组织部（人事劳动局），韩城市委组织部、市人力资源和社会保障局，省级有关部门、直属机构人事（干部）处：为全面推行事业单位人员聘用制度，全面总结聘用制度实施情况，完善相关政策措施，加快用人机制转换，根据人力资源和社会保障部的安排部署，决定开展事业单位聘用制度总结评估工作，现就有关问题通知如下：一、主要内容1、总结本市本部门聘用制度实施的基本情况。

包括推行聘用制度的单位总数、比例，签订聘用合同人员数量、比例等基本数据，政策措施的制定出台情况，主要做法等。

填写本市本部门《聘用制度推行情况统计表》（附件一）。

2、梳理概括聘用制度推行的主要成效、存在问题和建议。

在广泛收集听取主管部门、事业单位及职工等多方面意见的基础上，总结聘用制度推行带来的积极影响和主要变化，深刻分析存在的问题及原因、阻碍聘用制度全面落实的现实困难、制度障碍等，研究提出进一步完善的措施和工作建议。

3、组织开展抽样摸底调查。

各市要兼顾不同层级、不同行业、不同规模的事业单位，随机选取20家作为样本，组织人员无记名填写《聘用制度推行情况调查问卷》（附件二），并进行数据汇总分析。

省委组织部、省人力资源和社会保障厅将组织专门力量，开展实地调查，对情况进行总结评估。

二、有关要求请结合实际、抓紧部署，在5月10日前完成总结评估工作，由各市人力资源和社会保障局汇总并形成书面报告报省人力资源和社会保障厅。

关于在事业单位试行人员聘用制度的意见事业单位试行人员聘用制度是指事业单位在人员招聘时采用聘用制度，即根据事业单位岗位需求择优聘用人员，并按照一定的工作期限进行考核和续聘的制度。

这一制度的出现，对于解决事业单位在人事管理方面存在的问题，提高人事管理效能具有重要意义。

以下是我对于事业单位试行人员聘用制度的一些意见：首先，事业单位试行人员聘用制度能够提高事业单位的人事管理效能。

传统的事业单位人员管理制度，普遍存在招聘程序繁琐、流程冗长、效率低下等问题。

而试行人员聘用制度，通过择优聘用，将人员选拔与实际工作能力紧密结合，能够提高选聘人员的素质，充分发挥人力资源的巨大潜能，提高工作效率和质量。

其次，事业单位试行人员聘用制度能够优化事业单位的组织结构。

传统的事业单位人事管理制度，往往存在机构岗位与人员素质不匹配、岗位职责不明确等问题。

而试行人员聘用制度，择优聘用能够确保岗位与人员素质的匹配度，通过设立一份科学合理的任职资格和能力要求，使得机构的各项工作能够更好地顺利进行，有利于提升事业单位的整体运行效能。

再次，事业单位试行人员聘用制度能够加强事业单位人员的岗位适应性。

传统的事业单位人员管理制度，往往存在人员流动性差、岗位升迁途径不畅等问题。

而试行人员聘用制度，通过对人员不断的考核和续聘，能够使得事业单位人员不断适应岗位的变化和职责的调整，提高人员的适应性和岗位能力，有利于提高工作的稳定性和持续性。

最后，事业单位试行人员聘用制度能够激发事业单位人员的工作积极性。

传统的事业单位人事管理制度，在人员选拔和考核方面往往存在僵化、刻板和不透明的问题，容易导致人员的工作积极性不高。

而试行人员聘用制度，采用择优聘用和续聘制度，能够激发人员的工作动力和积极性，使得人员在工作中更加主动、积极，更好地发挥自己的工作能力和创造性。

综上所述，事业单位试行人员聘用制度的实施对于提高事业单位的人事管理效能，优化组织结构，加强人员的岗位适应性和激发工作积极性具有重要意义。

竭诚为您提供优质文档/双击可除事业单位公开招聘制度推行情况统计分析篇一：事业单位推行聘用制的现状及对策事业单位是我国教育、科研、文化、卫生等各项事业发展的骨干力量,在促进经济社会协调发展,全面推进社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设中发挥着重要作用。

多年来,事业单位聚集了丰富的人才资源,具有专业技术人员数量众多、涉及行业广泛、知识智力密集等特点。

随着我国国民经济的不断发展及人民对社会公益服务需求的日益增长,事业单位改革相对滞后于经济社会发展进程的问题逐渐显现,尤其是事业单位的管理体制、机制方面存在的问题更为突出,这些问题迫使事业单位必须进行深度改革,引入竞争激励机制,建立一套符合事业单位自身特点的用人体系,(事业单位公开招聘制度推行情况统计分析)以适应时代发展的需要。

全面推行聘用制,是事业单位人事制度改革的关键环节,是改革的核心和突破口。

事业单位推行人员聘用制的意义人员聘用制就是,事业单位与职工通过签订聘用合同,确定双方的聘用关系,明确双方责任、权利和义务。

其基本特征是科学设岗、平等竞争、全员聘用、严格考核、合同管理。

人员聘用制是事业单位的一项基本用人制度,是事业单位人事制度改革的目标。

人员聘用制度主要包括公开招聘、签订聘用合同、定期考核、解聘辞聘等制度。

通过聘用制度,转换事业单位用人机制,实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变、由单纯行政管理向法制管理转变、由行政依附关系向平等人事主体转变、由国家用人向单位用人转变的一种新的人力资源管理模式,既符合国际惯例,也是对事业单位基本用人制度的重大改革。

事业单位聘用制改革现状及遇到的问题以20xx年国务院办公厅转发人事部《关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》(国办发〔20xx〕35号)文件为标志,我国开始在事业单位中实行人员聘用制度,经过多年不懈努力,聘用制度作为事业单位的基本用人制度已经初步建立,并在广度和深度上不断扩大。

据统计,20xx年全国事业单位实行聘用制度的只有36%,20xx年扩大到51%,20xx年继续扩大到74%,截至20xx年底,已经达到80%,09年底召开的全国人力资源和社会保障工作会议透出信息,未来我国将继续推行聘用制度,争取20xx年在全国全面建立聘用制度。

事业单位人员聘用制度推行实施办法引言作为我国公共事业领域的重要组成部分，事业单位在国民经济发展中起着重要的作用。

聘用制度是事业单位管理中的关键环节，直接关乎到其组织管理和人员运作的效率和效益。

为此，制定和实施科学合理的事业单位人员聘用制度势在必行。

本文将围绕事业单位人员聘用制度推行实施办法展开讨论。

聘用方式的优化事业单位人员聘用方式主要包括公开招聘、内部选拔和聘任制三种。

不同聘用方式适用于不同的情况，在实践中应根据实际情况合理选用。

其中，公开招聘是目前较为普遍的一种方式，但也存在一些不足之处，如浪费资源、选拔效果不理想等。

因此，可以从以下几个方面进行优化：筛选标准的设定公开招聘中，筛选标准是最为关键的环节。

除了需要体现职位和能力要求外，还需结合所在事业单位的特点和发展方向，制定更加具体的聘用标准，减少不必要的评价标准，从而提高评估效率。

科学评价方法的建立事业单位招聘过程中，评价方法对选拔结果的影响甚至比标准本身更为重要。

因此，科学的评价方法对于优化聘用模式具有重要的推动作用。

可采用策略性面试、工作属性测验、行为取向面试等方法，根据不同职位的特点自由组合使用，确保最终的评价结果准确、科学。

信息公开与沟通在聘用过程中，招聘信息的公开和沟通与求职者之间的关系密切相关。

应该在网站上公示招聘方案和重要信息，及时回答求职者的疑问，秉持公开、公正、公平的原则，确保招聘的透明度和公正性。

聘用流程的规范化推行人员聘用制度，旨在以规范的程序选拔最适合职位的人才。

因此，对于聘用流程的规范化也是至关重要的。

以下是一些可参考的聘用流程规范：聘用申请与审核事业单位人员聘用前，需要一份聘用申请材料，包括拟聘用人员的简历、职称证书等。

聘用申请材料可与聘用计划一并提交，并应由聘用机构的人事部门进行初步审核。

初审结果应在三个工作日内通知拟聘用人员，或在公开招聘中通过门户网站或媒体等进行通知。

笔试和面试公开招聘中，笔试和面试是常见的考核方式。

对编外聘用制度的浅析编外聘用制度是指在公务员编制范围外，为满足一些特殊工作需求而临时聘用人员的一种制度。

它在我国近年来得到了广泛应用，对于适应社会发展需求、推动公共事业改革等具有重要意义。

一、编外聘用制度的背景和意义编外聘用制度的出现与我国经济体制改革和国家治理现代化的需要密切相关。

在改革开放以来，我国的社会经济发展迅速，公共事业也发生了巨大的变化。

原有的人员编制制度往往难以适应新形势下的工作需要，出现了人员分不足、用不满的情况。

而编外聘用制度的引入，恰好能够弥补这一缺口，为公共事业的快速发展提供人力保障。

编外聘用制度的意义主要体现在以下几个方面：1. 缓解编制不足的压力。

公务员编制是有限的，而事业单位等公共机构在扩大规模或新设岗位时难以得到编制的相对稳定，因此编外聘用制度能够在一定程度上缓解这一问题。

2. 配置多元化的人力资源。

编外聘用制度使得事业单位等公共机构可以根据具体工作需要而灵活聘用人员，不仅能够吸引到优秀人才，还能够为经济社会发展提供智力支持。

3. 推动公共事业改革。

编外聘用制度为公共机构引入了市场机制，提高了工作效率和绩效水平，促进了公共事业的现代化管理。

二、编外聘用制度的特点和运行机制编外聘用制度具有以下几个特点：1. 灵活性。

编外聘用制度可以根据具体工作需要进行人员的聘用，不受编制限制，能够更好地适应工作的变化。

2. 临时性。

编外聘用通常是为了满足某个特定工作需求，聘用期限较短，有一定的时限性。

3. 公开竞争。

编外聘用一般要求进行公开招聘，通过竞争产生合适的人员，保证聘用的公正性和透明度。

编外聘用制度的运行机制主要包括以下几个环节：1. 确定聘用需求。

公共机构根据工作需要和发展规划，确定需要聘用编外人员的岗位和数量。

2. 公开招聘。

公共机构通过报纸、网站等媒体发布聘用信息，对外公开招聘，并征集合适的人员申请。

3. 笔试面试。

根据报名人员的简历和相关条件，进行筛选和初试，通过笔试面试等环节对应聘者进行综合评定。