谈开发市场营销管控机制论文

浅议企业营销管理模式与管理对策论文随着经济的发展,在信息化、全球化、知识化的今天,众多营销管理模式应运而生,使得企业在开展营销管理中充满了挑战,也给企业的发展带来了机遇。

企业应根据自身的需求和现状采取合理的营销手段和管理对策,一个有效的营销体系的构建和管理对策对企业而言具有重要的意义。

只有灵活运用适合企业发展的管理对策和体系模式,才能使企业的营销管理水平得到进一步的提高,从而推动企业向现代化迈进。

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内容仅供参考，欢迎阅读!浅议企业营销管理模式与管理对策全文如下：【摘要】：本文从传统营销模式入手,将其与现代企业营销管理模式进行了比较,阐述了现代企业管理模式的优越性,并针对现代企业的管理提出了几项策略,为企业的营销管理提供建议和指导。

【关键词】：企业营销管理模式管理对策经济优越性在信息化、全球化、知识化的今天，众多营销管理模式应运而生，使得企业在开展营销管理中充满了挑战，也给企业的发展带来了机遇。

企业应根据自身的需求和现状采取合理的营销手段和管理对策，一个有效的营销管理模式和管理对策对企业而言具有重要的意义。

只有灵活运用适合企业发展的管理对策和服务模式，才能使企业的营销管理水平得到进一步的提高，从而推动企业向现代化迈进。

1传统营销模式和现代营销模式的比较营销管理是指实现企业或组织目标，建立和保持与目标市场之间的互利交换关系，对设计项目的分析、规划、实施和控制，其实就是对需求的水平、时机和性质进行有效的调解。

1.1传统营销模式的不足传统的企业营销主要以企业利润为出发点，制定一定的营销战略，应用于产品的生产和服务，将利润作为活动的首要目标，而没有将消费者的需求和利益放到首位。

传统的营销模式产品后期服务不到位，给使用者的承诺很难兑现，受到利益的驱使，使得服务思想淡化，阻碍了企业的长远发展，主要表现在以下几个方面。

1.1.1服务意识不到位，服务体系不完善服务意识是一种责任感和企业情感的表现，产品通常只具有使用价值和价格，没有企业服务意识的加入就不能显得生动。

浅谈房地产市场营销的毕业论文[摘要]随着我国房地产市场的快速发展,房地产企业间的竞争也愈加激烈,加之近来我国一些限购政策、保障房政策、“新国五条”等一系列政策措施的出台,房地产企业营销策略的创新显得尤为重要,这对于各家房地产商都是一项至关重要的挑战。

立足于我国房地产调控的特殊背景,对房地产营销策略的营销模式进行新的探索,找寻多种营销方式,是促进我国房地产企业又好又快发展的必然选择。

本文就目前我国房地产营销过程中出现的一些问题进行探讨,并提出一些适用的房地产营销策略,以期待我国房地产市场又好又快的发展。

[关键词]房地产;营销;创新1前言营销,对我们来说是一个不陌生的词汇,可以说我们的生活与之密切相关。

在我们进行消费选择时,它是一项影响我们决策的重要因素。

倘若我们被某种营销理念深度影响,则在做决策时可能往往会偏向这方面。

对于企业而言,营销是其创造产品,获取交换价值,满足消费者欲望和需要,同时自身获得利润的过程。

而房地产营销是以房地产开发企业经营方针、目标为指导,通过企业内外部经营环境、资源的分析,找到结合点,选择营销渠道和促销手段,经过创意将物业与服务推向目标市场,以达到占有市场、促进和引导房地产开发企业不断发展目的的经济行为。

2我国房地产市场营销的现状及特点改革开放三十多年来,我国房地产产业随着改革开放的浪潮逐步发展壮大起来,成为国民经济的支柱产业和先导产业。

但在现代化的市场经济条件下,房地产企业也面临着诸多竞争,之所以能够在竞争中取胜,是因为该市场为顾客提供了所需要的产品,也就是说,开发商必须在了解市场需求的情形下开发建设住宅产品,以此进行交换获取利润,这样才能最终占领市场,促进企业的不断发展。

但仅就目前而言许多开发商还缺乏以顾客为导向、以交换为中心的理念,许多推向市场的住宅产品还没有到达消费者手中,或者说还没有转化为真正意义上的产品和商品。

因此,做好市场营销这个环节,连接好市场需要和住宅产品开发建设的中间环节,是对开发商具有挑战的一环,是是否能将潜在市场机会转化为市场机会,是能否经营成功的关键。

营销控制制度范文
一、概述
营销控制制度是营销管理行为中的一种重要措施，旨在通过实施定期
的检查，考核和监督程序以改善营销活动的质量和效果，避免营销活动中
的不良行为和操作失误。

为了有效地提高营销质量，控制营销的行为，提
高市场及公司的竞争优势，企业应当完善适用于营销管理的控制制度。

二、基本原则
1、建立正确的营销管理构架。

营销管理构架要考虑客观环境的变化，并针对性地协调控制其中的矛盾。

2、建立健全的营销管理体系。

营销管理体系应当根据企业的实际情
况建立清晰的营销管理程序，确保营销活动的有序进行。

3、定期监测营销活动。

企业应当对营销活动进行定期的监测和考核，以确保活动的有效性和正确性。

4、制定严格的营销控制规则。

应当完善营销控制的有关法规和制度，以确保在营销活动中严格遵守法律和规范性文件。

三、营销控制制度的实施
1、设置营销管理机构。

应当建立以营销经理为首的营销管理机构，
负责制定和实施营销活动的有关管理程序，并监督营销控制制度的实施。

2、完善营销活动管理程序。

市场营销管理体系论文市场营销管理体系论文论文1：通信市场营销管理体系构建的分析在当前市场经济环境下，行业之间竞争越发激烈，在这种新形势下，通信行业作为高新技术产业，通信企业为了能够在激烈的市场竞争中争取更大的份额，则对市场营销管理更为重视，对企业的市场营销管理体系建设更为关注。

通信企业在当前市场经济建设过程中发挥着非常重要的作用，其不仅引领科学，同时还是促进信息通讯进步的关键所在，所以在通信企业发展过程中，需要充分的把握行业的特点，通过对市场营销管理体系进行构建并完善，从而实现资源的合理配置，确保市场供需平衡，以便于在当前激烈的市场竞争中占据优势，确保企业核心竞争力的提高。

1.通信市场竞争特征目前在科学技术和通信技术快速的发展的带动下，通信工具已在我们社会生活的各个角落都开始广泛应用，通信企业之间的竞争也越来越激烈。

从当前通信市场的竞争情况来看，其主要特征体现在以下几个方面：1.1娱乐业务竞争近年来，随着我国通信行业的快速发展，通信市场的竞争的重点也越来越不确定，特别是近几年，越来越多的通信运营商加大了对娱乐业务的开发和投入力度，利用丰富多彩的数据业务进进一步开拓市场，通信市场娱乐业务竞争体现的越发明显。

1.2服务竞争和品牌竞争目前通信市场竞争已不再依靠价格来吸引客户，竞争开始向服务和品牌竞争转变，各个通信运营商更注重自身产品服务质量的提升，通过打造企业品牌价值来提升自身的竞争力，从而达到吸引客户的目的。

2.构建通信市场营销管理体系的策略2.1加快产品理念的创新在通信企业日常运营过程中，需要将消费者对产品的及时性需求作为企业的管理目标，并为满足消费者的需求来开展各项工作。

但随着通信市场的不断发展和完善，市场日益庞大，同时消费者对通信产品的要求也在不断提升。

在这种情况下，通信企业为了能够更好的发展，则需要加快产品理念的转变，以全新的产品理念来满足消费者的个性化需求，通过对消费者提供专业化的服务来使用户有一个全新的的沟通体验，同时加快产品品牌概念的创建，以便于能够更好的应对市场的竞争，适应市场的不断变化，提升自已产品的品质，从而实现吸引消费者注意力的目的。

市场营销论文市场营销论文第一篇：市场营销的基本原理与策略市场营销是企业通过一系列市场活动，以满足消费者需求并实现利润最大化的过程。

它是企业实现长期竞争优势和持续发展的关键。

本文将介绍市场营销的基本原理和策略，以帮助企业有效地制定和实施市场营销计划。

市场营销的基本原理包括市场导向、顾客导向和细分市场。

市场导向是指企业将市场需求作为产品开发和营销活动的引导方向。

通过准确把握市场需求，企业可以更好地满足消费者的需求并获得竞争优势。

顾客导向是指以消费者为中心，通过理解和关注消费者需求与期望来制定营销策略。

细分市场是将广大市场细分成若干个具有相似需求和特征的小市场，以便企业可以更精准地选择目标市场并制定有针对性的市场策略。

市场营销的基本策略主要包括产品策略、价格策略、渠道策略和推广策略。

产品策略是指企业通过改进产品质量、功能和服务，以满足消费者需求并提升产品竞争力。

价格策略是指企业在考虑成本和市场需求的基础上，确定合理的产品价格，以实现销售收益最大化。

渠道策略是指企业通过选择合适的销售渠道，将产品输送给最终消费者。

推广策略是指企业通过广告、宣传、促销等手段提高产品知名度和销售额。

在实施市场营销战略时，企业需要注意市场营销的环境因素和竞争对手的影响。

市场营销环境因素包括政治因素、经济因素、社会文化因素和科技因素等。

企业需要了解这些因素对市场营销活动的影响，并做出相应的调整。

此外，企业还需认识竞争对手的优势和弱点，制定针对性的竞争策略。

综上所述，市场营销是企业实现竞争优势和持续发展的重要手段。

企业应按照市场导向、顾客导向和细分市场的原则，制定适应实际情况的市场营销策略。

同时要关注市场营销的环境因素和竞争对手，不断调整和优化市场营销计划，以满足消费者需求、提升产品竞争力，并实现利润最大化。

第二篇：数字化时代下的市场营销创新随着信息技术的发展和互联网的普及，数字化时代对市场营销提出了新的挑战和机遇。

本文将探讨数字化时代下的市场营销创新，并提出一些适应性的市场营销策略。

浅谈市场营销管理论文摘要：总而言之，实施钢结构企业的市场营销管理对自身的可持续前进而言具有举足轻重的作用，所以我国各钢结构企业理应采取一系列行之有效的对策强化自身市场营销监管，并凭借自身的不懈努力，抓住市场竞争的主动权，让自己于激烈的市场竞争中站稳脚跟。

关键词：企业;市场营销管理近年来，鉴于建筑行业的持续前进及建筑市场的日趋完善，我国钢结构行业竞争激烈程度亦逐渐加大，社会对钢结构公司的要求也愈来愈高。

因此在当前市场竞争日渐激烈的环境下，如果钢结构企业希望在市场竞争中获得主动权，那它们便必须深化及完善自身的内部管理。

由于市场营销管理属于公司内部监管系统关键构成部分之一，因此各钢结构企业在实施自身内部监管时，理应给予市场营销管理充分的重视，以实现自身的可持续发展。

一、实施钢结构企业市场营销管理的意义市场营销即一种自市场需求着眼而展开管理的过程，它不仅属于一项有意识的监管经营活动，亦是于相应的经营理念支配及指导下展开的营销活动。

就当前而言，鉴于社会主义市场经济的持续前进及完善，面向市场成为企业前进的必然要求。

所以探讨强化钢结构公司的市场营销监管对策，强化钢结构公司的市场监管对促进钢结构企业管理及经营水平而言具有特别重要的意义，同时还可以较好地促进钢结构企业的可持续前进。

二、中国钢结构企业市场营销现状研究当下，鉴于中国市场的持续开放及经济的转型，历经十余年改革的钢结构企业已然创建了完备的现代公司制度，绝大部分企业亦已然实现了原始资本的积累。

诸如此类的因素均为钢结构企业的产业化前进起到了特别大的促进作用。

但是我们想创建一个庞大的钢结构市场，那么钢结构企业便仍需进行更深层次的开发。

就目前而言，中国各城市的经济发展水平参差不齐，如此便形成了钢结构市场的梯度，亦为钢结构企业的前进供给了机遇及空间。

类型不一样的钢结构企业所具有的市场营销发展状况亦不一样。

就当前而言，我国钢结构企业主要可分成三种：第一种钢结构企业即大型国有支柱钢结构企业，此类企业拥有相对完备的企业制度、高品质的工艺设备及杰出的技术工作者，且已然全面打开了市场，因此可以适应相对广泛的顾客群体。

市场营销管理论文市场营销学萌生于本世纪初期，形成于本世纪中叶，成熟于80年代，已经历了一个世纪的发展。

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市场营销管理论文范文一：建筑施工企业市场营销管理【摘要】随着国内建筑业市场竞争日益激烈，市场营销已经成为影响建筑施工企业生存和发展的重要因素之一。

为此，本文中，笔者拟将从施工企业的市场环境和形势需要入手，结合本行业特点，对建筑施工企业的营销管理展开探讨。

【关键词】建筑行业;施工企业;市场营销;手段策略1建筑施工企业的市场营销环境分析近年来，我国建筑业得到了持续快速的发展，建筑业在国民经济中的支柱产业地位不断加强，对国民经济的拉动作用更加显著。

但是随着国家宏观经济步入“新常态”，“推改革、调结构、促转型”的政策导向对国内建筑业的影响正在逐步显现。

加之竞争主体的不断增加，行业监管的日渐完善，建筑施工企业面临的市场竞争势必更加激烈。

建筑施工企业要想在激烈的竞争中得以生存和发展，必须持续不断地获得新的项目和订单，同时还要确保合理的利润空间，也就是说不仅要中标还要中好标。

而企业的经营工作担负着为企业提供生产任务、创造效益来源的重任，是企业生存发展的第一要务，在各项工作中处于龙头地位。

如何通过有效的策略和手段，来将自己的特长、业绩及综合实力等优势展示给客户，获得建设投资企业(个人)、政府单位的认可，不断扩大市场份额，提升企业的知名度，形成良好的品牌效应，这对建筑施工企业的市场营销工作提出了更高的要求。

鉴于此，笔者认为，将市场营销管理纳入建筑施工企业的主要研究课题是有其必要性和重要性的。

2现状分析和原因剖析改革开放以来，虽然我国的建筑业得到了快速发展，建筑施工企业的数量和规模持续增加，但是增长方式属于典型的外延型增长，即行业发展主要依靠外部经济要素投入的拉动，其中特别依赖资本投入的拉动。

客观地说，三十年中国建筑业的快速发展，最根本的原因还是国民经济高速发展的带动效应，而非通过行业和企业的结构调整、技术创新形成，亦不是通过企业综合素质和管理能力的提高实现的，因而这种增长和成长缺乏与之相对称的价值内涵和可复制性。

市场营销管理论文（5篇范文）第一篇：市场营销管理论文市场营销管理论文（精选3篇）在学习、工作中，大家都不可避免地要接触到论文吧，论文是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。

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市场营销管理论文11天然气的市场形势近年来，全球天然气经济一体化的发展态势愈演愈烈。

国内天然气正逐步呈现全国联网的一体化市场生产经营新格局。

同时，由于国内天然气资源的不足，大量引进国外气源，保障国内供应，平衡供需等补充和调峰气源也呈现快速建设与成长。

但从天然气总资源量和总市场需求量看，仍与我国政治、经济和社会发展极不相适应，“气贫、气紧、气短、气荒”现象频发。

天然气供应和调峰能力的不足，已成为影响我国经济和社会发展的瓶颈问题之一。

当前，国内天然气企业如何有效应对资源与市场形势的变化、如何在全国大联网下保持快速发展势头？如何利用现有的企业管理资源和经验来提升企业的整体效益与管理水平？这些问题是我国天然气企业在市场营销管理方面必须面对和解决的。

2国内天然气企业存在的主要问题当前，国内天然气市场虽然有着广阔的前景和发展潜力，但天然气企业在生产经营过程中也存在一些问题和弊端，影响和制约了天然气经济的快速发展。

2.1天然气资源有限性日趋突出天然气企业上产和增产难度增大。

在现有的地质理论认识范围内，国内常规天然气资源逐渐萎缩，高含硫、页岩气等非常规气资源从勘探、开发、生产、净化等难度与成本增大，且目前仍未形成规模上产和增产，难以满足国内市场的旺盛需求。

2.2存在不符合市场规律的主观经营理念首先存在两个方面的不当认识；一是天然气企业是国有和相对垄断生产经营的企业，不需要建立市场营销业务和管理体系；二是天然气营销管理是无专业的泛泛之谈，任何人都可以干或不干。

其次，缺乏清晰明确的营销战略目标。

企业长期以来一直靠政府的宏观调控与扶持，生产经营活动听从和依赖国家、地方政府的安排与指挥，自己没能站在适应市场需求与平衡角度制定出明确的企业发展战略目标，企业领导还是沿用行政事业单位的管理方式经营与管理企业。

浅谈市场营销管理相关论文摘要：翠微的成功实践，证明了加强零售企业市场营销管理，是扩大商品销售，提高企业效益，增强企业生存与发展能力的必由之路。

关键词：零售企业;市场营销;管理随着社会主义市场经济的不断发展，零售企业如雨后春笋般遍布大街小巷，中国零售商业对外资的全面开放，越来越多的外资零售巨头在中国零售市场大肆攻城略地。

使零售市场的竞争变得更加激烈，这就要求零售商业企业认清形势，全面加强企业管理，特别注意加强市场营销的管理。

市场营销是企业在变化的市场环境中，为满足消费需求，实现企业目标的商务活动过程，它包括市场调研，选择目标市场、商品促销、商品储运、商品销售和提供服务等一系列与市场有关的企业业务经营活动。

宏观经济是企业的生存环境，企业无力改变，只能适应经济环境的变化。

企业要在激烈的市场竞争中，不断扩大商品销售，努力增加利润，就要加强市场营销管理，为完成企业的经营目标，对市场进行分析、评价、选定目标市场，对市场营销的各种活动进行计划、组织、实施和控制。

1正确分析和预测零售市场零售企业要对目标市场进行市场环境调查和分析对比，发现和补捉市场机会。

哪里有需求哪里就有市场，零售企业要把市场营销的全部活动作为完整的信息体系，要运用科学的手段和方法，预计和推测未来的市场需求，供给量以及他们的变化规律。

在消费需求的不断变化中不断发现那些尚未得到满足的市场需求，以求在顾客的满意之中不断扩大市场销售，长久地获取丰厚的利润。

在市场分析、预测中还要充分注意国内外政治、经济形势及社会文化、法律等因素、竞争、技术因素、经营者可决策的企业内部因素。

此次源自美国次级贷的金融危机不过是商业循环的导火索，每次经济周期的形成因素不同，但是造成的客观结果却是相同的，即表现为经济的起伏。

企业要在经济高涨期抓住发展机会，扩大商品销售、增加利润;在经济收缩期更要注重市场营销，针对消费行为变化的新特点，灵活运用市场营销，制定出富有实效的，既能刺激消费、扩大消费，又能实现企业合理回报的市场营销策略，使企业规避市场风险、保持稳健经营。

市场营销管理相关论文企业借助市场营销信息系统收集、挑选、分析、评估和分配适当的、及时的和准确的信息,为市场营销管理人员改进市场营销计划、执行和控制工作提供依据。

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市场营销管理相关论文范文一：企业管理中的市场营销管理分析摘要：通过上面的论述我们可以看出，一家企业在日常企业的管理行为活动中，一定要制定组织切实可行使命和目标，积极探索消费者的需求，一直提高一家企业的核心竞争力，尽最大的可能满足客户的一切要求。

关键词：企业管理;市场营销管理1寻求用户需要，做出合适方案现代经济生活中，竞争越来越激烈的背景下，一家企业如果要获得最大利益，最重要的是客户们的需求，而不是一家企业想生产什么。

换句话说，一家企业如果想销售产品，不仅仅需要对销售技能进行提升，也应该需要营销管理方面的工作，也就是理解客户需求什么样的产品。

一家企业应该对市场和客户需求足够敏感，得知他们需要什么，这就需要一家企业具有足够好的的预测与判断能力，也要利用一些方法来获取市场和客户的需求信息。

不断提升企业的自身价值，提高一家企业的核心竞争能力。

只有一家企业同时满足消费者、经销商、销售代表等多方面的需求，才能得到利益最大化，所以，一家企业真正市场营销的核心问题就是客户需求什么。

不断创造价值，提升价值的过程才是一家企业的核心问题。

与此同时，一定要知道客户需求什么。

1.1.市场细分(1)客户的需求可以反映在市场上，所以说，所谓的需求细分就可以说成市场细分，而不是产品细分。

产品细分是市场细分的结果，因为客户的需求决定市场的细分。

市场的细分的首先要做事情就是寻找客户。

(2)客户市场细分的主要依据是人文地理和客户的心理行为等因素。

产品市场的细分基本上是以消费者的心理行为规模和地理情况等为依据的细化的。

如果一个企业能够充分了解并且认识市场需求，同时能够利用市场得到客户需求，这也是与所谓的市场细分不能分割的一部分。

市场的营销管理论文范文市场营销在当今社会已经成为决定中国企业命运的重要因素,甚至有人提出:营销就是企业的灵魂和未来。

下文是店铺为大家搜集整理的关于市场的营销管理论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!市场的营销管理论文范文篇1谈市场营销管理的禁忌及对策摘要：市场营销管理涉及计划制订、过程控制、客户维护、业绩评价等方面，是一项系统工作，如何进一步加强市场营销管理，提高市场营销效率是众多企业共同关注的课题。

本文从市场营销管理的禁忌入手，分析市场营销管理存在的问题，并提出相关建议和措施。

关键词：市场营销;管理工作;建议对策企业产品走向市场离不开市场营销的支撑，企业获取良好的经济效益需要市场营销卖个好价钱。

因此，市场营销作为企业一项重要管理，必须从建立健全市场营销管理体系人手，以制度和标准来规避市场营销管理的禁忌。

一、市场营销管理的禁忌1.缺乏目标和计划性。

在一些企业中，市场营销年度无目标、月度无计划、人员无指标等情况非常多，如销售目标缺乏市场依据，很多是拍脑袋出来的;销售计划没有根据生产、市场而定，有时单从企业效益出发，没有科学性等等。

当然，市场营销管理缺乏的目标和计划的后果，在市场上肯定会撞得的头破血流，这是市场营销管理的禁忌之一。

2.没有过程控制。

不管过程，只要结果是市场营销管理非常禁忌的。

有些企业认为营销人员只有接到订单就可以，为企业创造效益就行，从而对营销人员在销售过程中缺乏有效的监督和控制，这就造成对营销人员的管理非常粗放，营销人员为接任务就象鸽子一样地在市场放飞，到底有没有为本企业开发市场、维护客户是很难控制的。

营销人员行动无计划、无考核、无控制、销售活动过程不透明不公开等对于企业经营风险是很大的。

此外，无控制的营销人员工作效率普遍低下、销售费用肯定增加，这些对于企业市场营销人员水平提高和队伍建设来说也非常不利的。

3.客户管理随意性。

一粒麦子对于不同的人来说，它有三种命运：作为一名普通消费者，可以磨成面，当作食品，这是麦子的自身价值;作为农民，麦子可以作为种子播种，结出一穗丰硕的果实，麦子的价值得到提升;作为仓库管理员，由于保管不善，麦子出现霉烂变质，只好当作废物处理，就没有了价值。

企业市场营销活动的管理方式及运作研究论文企业市场营销活动的管理方式及运作研究论文在我国，体制的改革拉动了经济的发展，同时也为企业创造了更多的机遇。

在这个过程中，市场的竞争力加大了，并将市场不断的细分。

面对如此巨大的市场竞争，企业为了获得更多的利润、争取到更大的市场氛围，首先应做好市场的营销活动。

那么如何来对企业的市场营销活动进行管理、运作，成为了当下人们所研究的主要问题。

主要就企业进行市场营销活动管理的重要性、原则、具体的方法及所能产生的影响这几方面进行相关的论述。

对于一个企业而言，好的市场营销管理，可推动企业的销售，为企业赢得更多的利润，进而促进了企业的发展。

那么要想保证企业市场营销活动顺利、高效的完成，则需要相关的人员对其进行科学的、恰当的管理。

在这一过程中，相关人员应采用优质的营销方式来对营销活动进行组织、运作，意在将市场营销的功能全面而充分的发挥出来。

这首先便要求相关的人员应于思想上了解管理的重要性、原则，从公司的总体发展出发，科学的来进行市场营销活动管理。

一、企业进行市场营销活动管理的重要性1、调动起员工的积极性，达到营销活动的目的活动的开展、实施、运作，需要相应的人员来进行组织。

在这个过程中，若是未能进行有效的管理，必然将影响到活动的开展效果，不利于商品的销售。

反之，高效而科学的管理，则可调动起人们的积极性，将企业中各部门有效的联合起来，引导大家投入到企业的营销中去。

同时保证了企业营销活动的有序化进行，确保了营销目标的完成。

就这一层面而言，高效的企业营销活动管理，调动了员工的积极性，加强了部门之间的联系，最终实现了营销活动的目的。

2、提升了人们的思维，转变了陈旧的营销观念商品的销售是企业经营中非常重要的一个环节，而恰当的、合理的市场营销活动将起到促进销售、提升企业知名度的作用。

这便要求我们对市场营销活动进行管理，以提升活动的品质。

而在这个过程中，员工的思维在改变，营销的方式在创新，进而对企业的未来发展起到了促进性的作用。

企业市场营销策略及对策分析毕业论文
摘要
本文旨在分析企业市场营销策略中出现的问题以及对策，以提高企业在市场竞争中的地位。

本研究采用文献研究法和实证研究法进行研究。

研究背景
在市场竞争激烈的今天，企业需要制定有效的市场营销策略以保持竞争力，但一些企业在制定营销策略时存在问题，如过度依赖价格战、忽视市场变化等。

因此，本文旨在分析这些问题并提出相应的对策。

研究方法
本研究采用文献研究法和实证研究法，通过文献研究法分析相关文献，了解当前市场营销策略中存在的问题，在此基础上，采用实证研究法进行研究，收集和分析实际企业的营销数据和情况。

研究结果
本研究发现，一些企业在制定营销策略时存在以下问题：
1. 过度依赖价格战，导致产品竞争力下降；
2. 忽视市场变化，没有及时调整营销策略；
3. 忽视品牌建设，没有打造品牌意识；
4. 忽视线上渠道，没有将线上销售作为营销渠道之一。

为了解决这些问题，本文提出以下对策：
1. 强调产品质量和服务，提高产品竞争力；
2. 不断关注市场变化，及时调整营销策略；
3. 加强品牌建设，提高品牌知名度；
4. 结合线上与线下销售，提高销售额和顾客覆盖率。

结论
本文分析了企业市场营销策略中存在的问题以及对策，期望对企业在市场竞争中提供一定的帮助。

同时，为了保持竞争力，企业需要根据自身情况和市场变化不断优化营销策略，加强品牌建设，提高产品竞争力。

[键入文字]
谈开发市场营销管控机制
 摘要：为您编辑了谈开发市场营销管控机制，敬请关注!!
 一、水钢营销管理体系的现状分析
 1.水钢营销管理体系的现状。

水钢营销管理机构由价格领导小组、市场部、销售分公司、原燃料分公司(进出口有限公司)和物资供应分公司构成。

水钢现阶段主要产品有建筑钢材、加工材、化工产品。

由于不同产品具有不同的市场特性,因此实行了相应的差异化营销模式。

1.1建筑钢材模拟订单式和虚拟库存销售模式,由于钢铁生产的持续不间断性和规避市场风险的必要性, 贴近市场,均衡销售是适应水钢实际的营销最佳途径,也是差异化营销的最高形式。

1.2加工材订单式销售模式,即加工材的生产销售按照订单计划的批次组织进行,一般情况下无订单则不组织生产。

1.3以及化工产品邀标竞价(议价)销售模式。

这是为规范化工产品销售,结合水钢化工制品生产和运输条件实际情况,依据招标、拍卖的市场竞争原理,通过网络投标体系所建立的销售模式。

 2.水钢营销体系存在的主要问题经过四十多年的历程,水钢取得了长足的发展,在西南
1。

市场营销管理论⽂市场营销管理论⽂（精选17篇） 市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来经济价值的活动、过程和体系。

下⾯为⼤家带来市场营销管理论⽂（精选17篇），快来看看吧。

市场营销管理论⽂篇1 摘要：新经济时代的到来，促进了全球经济格局发⽣转变。

传统经济逐渐向虚拟经济、知识经济和⽹络经济过渡，企业⾯临重新洗牌的命运。

在动荡的经济环境中，企业为了⽣存，不断⾰新营销观念与策略，抓住知识营销、个性化营销、⽹络营销和绿⾊营销的主旋律，使企业由单⼀营销向多元营销转变，以适应新的经济发展规律，应对更加复杂多变的经济环境。

关键词：新经济时代；市场营销；发展趋势 新经济时代起源于20世纪90年代的美国。

由于当时美国经济出现了前所未有的新⽓象：GDP保持⾼增长。

特别值得⼀提的是，低通货膨胀和低失业率，带来了美国经济的持续繁荣，也使世界各国看到了新经济的巨⼤潜⼒，从⽽开启了新经济时代。

新经济时代的典型性是全球经济⼀体化，⽽这个重要进程加速了发展中国家经济的转型，也迫使企业越来越重视营销观念及策略的转变，以适应瞬息万变的经济环境。

⼀、新经济时代的特征 《2001美国总统经济报告》中对“新经济”这个名词进⾏了定义：“新经济是专指商业实践、新兴技术，以及相应经济政策进⾏良性互动，以产⽣较⾼的经济效益，具体的表征是指个体收⼊提⾼、市场经济增长、低通货膨胀和低失业率。

”[1]新经济时代促进了全球经济⼀体化进程，也为虚拟经济、知识经济和⽹络经济的发展提供了空间。

⽽这三者已构成当今全球经济发展的主体，并在很长⼀段时间内仍将占据经济发展的主体地位。

除了全球经济⼀体化和三⼤特征外，新经济时代还具有很多鲜明的标志：⾸先，新经济时代到来的同时，世界也进⼊到了信息化时代。

经济的发展总是与科学技术进步密不可分，这⼀点可谓古今同理。

在⼈们⾜不出户也能与世界连通的今天，经济发展也必须融⼊信息化沟通⽅式中，才能实现经济的可持续发展。

关于市场营销的论文1500字市场营销是一种重要的商业活动，通过研究市场需求、确定产品定位、制定市场营销策略以及推广销售产品和服务的过程，旨在满足消费者需求并实现市场竞争力。

本文将讨论市场营销的概念、作用以及一些重要的市场营销策略。

市场营销的概念可以追溯到20世纪初。

随着市场竞争的加剧，企业需要更好地了解消费者的需求，以设计和推广适合消费者的产品和服务。

市场营销的目标是通过不同的市场营销策略来吸引消费者并促使他们购买产品或使用服务。

这些策略包括市场细分、定位、产品开发、定价、渠道管理和促销等。

市场营销在现代商业中起着至关重要的作用。

首先，市场营销帮助企业了解消费者的需求和喜好，并根据这些信息开发产品和服务。

通过市场细分和定位，企业可以将资源和精力集中在最相关的市场中，提高市场竞争力。

其次，市场营销可以帮助企业建立品牌形象和品牌忠诚度。

成功的市场营销活动可以提高消费者对企业和其产品的认知和信任，从而促使他们成为忠实的顾客。

此外，市场营销还可以帮助企业提高销售和盈利能力。

有效的市场营销策略可以吸引更多的消费者购买产品或使用服务，从而增加销售额和市场份额。

市场营销活动中的一些重要策略包括市场细分和定位、产品开发、定价、渠道管理和促销。

市场细分和定位是将市场细分为不同的群体，并针对不同的群体制定相应的市场营销策略。

产品开发是指设计和开发与消费者需求相匹配的产品或服务。

定价策略是根据产品的价值和市场需求确定产品的价格。

渠道管理是将产品流通到最终用户的过程，包括选择和管理与产品分发相关的渠道。

促销是通过广告、促销活动和公关等手段来提高产品销售的策略。

市场营销的成功与否取决于企业对市场和消费者需求的深入了解，并根据这些需求制定相应的市场营销策略。

因此，市场研究是市场营销的重要组成部分。

通过市场研究，企业可以了解市场趋势、竞争对手、消费者需求和购买行为，从而制定相应的市场营销策略。

总之，市场营销是一种重要的商业活动，通过研究市场和消费者需求，制定市场营销策略，从而吸引消费者并实现销售和盈利目标。

关于市场营销的论文1500字
市场营销的重要性和作用
首先，市场营销可以帮助企业实现销售增长。

市场营销的核心是从消费者的角度出发，了解其需求并提供满足需求的产品或服务。

通过市场调研、定位和市场细分等手段，企业可以找到最适合目标消费者的产品，并设计出吸引消费者的营销策略。

通过这些策略，企业能够更好地满足消费者需求，提高产品销售量，实现销售增长。

再次，市场营销可以帮助企业获得竞争优势。

市场营销不仅仅是满足消费者需求，还需要对竞争对手进行分析和监测。

了解竞争对手的产品、定价、促销等策略，可以帮助企业把握市场动态，并及时调整自己的策略来应对竞争。

市场营销通过市场调研、竞争分析等手段，帮助企业发现自身的竞争优势，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

最后，市场营销可以帮助企业获取更多市场份额。

市场营销的目标是抢占市场份额，通过各种手段吸引更多的消费者购买企业的产品或服务。

通过研究市场调研报告、了解消费者的购买行为等，企业可以更好地了解市场需求，设计并推出适应市场需求的产品。

同时，有效的市场营销策略可以在消费者心中建立起品牌认可度和好感度，从而吸引更多的消费者购买企业的产品，进一步扩大市场份额。

总之，市场营销在企业发展过程中起到至关重要的作用。

它可以帮助企业实现销售增长、提高品牌知名度、获得竞争优势以及获取更多市场份额。

因此，企业应该注重市场营销的研究和实践，以提高市场竞争力并促进企业健康发展。

市场营销策略管理制度的完善随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，市场营销策略的有效管理变得尤为重要。

为了实现市场营销的目标并保持竞争力，公司需要建立和完善市场营销策略管理制度。

本文将探讨市场营销策略管理制度的完善，并提出一些建议。

1. 市场营销策略的规划和制定在完善市场营销策略管理制度时，首先需要建立一个科学规范的策略规划和制定流程。

这包括市场调研、竞争分析、目标定位、定价策略、市场推广等方面的操作程序。

在制定策略时，应该充分考虑市场环境、竞争对手和消费者需求，并结合公司的资源和实际情况制定切实可行的策略。

2. 市场营销策略的执行和监控制定好市场营销策略只是第一步，更重要的是如何有效地执行和监控策略的执行情况。

为了提高执行效率，可以建立一套明确的责任分工与执行流程，确保各个部门之间的协调配合。

同时，需要建立一套科学的监控机制，及时跟踪策略执行效果，并做出相应的调整和优化。

3. 市场数据的收集和分析市场数据是市场营销决策的重要依据，因此，在完善市场营销策略管理制度时，要重视市场数据的收集和分析工作。

可以建立市场调研团队，负责定期收集和整理市场数据，并进行有效的分析，为决策提供有力支持。

4. 市场推广的创新和整合市场推广是市场营销的核心环节，对于公司来说，如何通过创新和整合市场推广方式，提高品牌知名度和市场份额至关重要。

在完善市场营销策略管理制度时，可以加强与市场推广团队的沟通与合作，鼓励团队成员提出创新推广策略，并进行有效整合，实现资源的最大化利用。

5. 市场营销策略的评估和改进市场环境和消费者需求都是不断变化的，因此，及时评估市场营销策略的效果，进行必要的改进和调整是非常关键的。

可以建立一套科学的评估指标体系，定期对市场营销策略进行评估，并与市场目标进行对比，找出策略存在的问题和短板，并及时改进和调整策略。

总结：市场营销策略管理制度的完善对于公司的市场竞争力和长期发展至关重要。

通过规范的策略规划和制定、有效的执行和监控、市场数据的收集和分析、创新和整合市场推广方式以及定期评估和改进，可以为公司的市场营销策略提供有力保障，提高市场竞争力，并实现公司的战略目标。