机电运输月度考核表

机电工区安全经营目标责任书为进一步量化管理，严格考核，充分调动各级干部干事创业的积极性，确保2009年各项经营目标圆满完成，集团公司与机电工区管理干部签定目标责任书。

一、工作目标1、安全管理目标：本工区杜绝轻伤（三级非人身伤害事故）及以上事故。

2、生产目标：全矿月度完成或超额完成产煤、进尺目标计划。

3、材料管理目标：严格执行2009年度《材料管理规定》，材料消耗累计不超年度计划。

4、质量管理目标：所有安装工程质量无不合格品，优良品率达到90%；精品工程达到要求；在用设备质量达到台台完好，上、下运转机电设备无误时现象；锅炉和地面供电完好。

5、工作质量目标：按时完成调度会安排的工作；各岗位人员配置合理管理到位，保证设备完好满足生产需要；保证供水正常，杜绝水电浪费；完成下井任务；杜绝严重三违发生；按时报送各种报表；内部计分、分配准确合理。

6、双基建设目标：按照省《煤矿“双基”“质量标准化”建设考核评级办法》组织开展工作。

7、矿规矿纪目标：严格执行《明兴矿政字[2009]21号文件，月出勤率不低于90%；做好党风廉政建设、计划生育、信访稳定工作。

8、创新管理目标：管理思路和方法的改进；各种工作流程、规程的改进；设备、技术的改进；原辅材料节约、三废利用；降低成本和各种消耗；安全生产；加强政治思想工作和凝聚力；其他任何有利于本公司的改进事项。

9、文明生产目标：综合评分达95分以上（考核标准执行管理规定）。

10、办公费用目标：月办公费控制在规定数额内。

二、月工资考核工资计算办法：月实发工资=(岗位工资+安全工资+其它工资)×月考核实得分-应扣款项，只限于副科级以上管理人员。

三、季度奖考核在煤炭市场不出现较大幅度下滑,本单位季度内杜绝轻伤、三级非人身伤害及以上事故,完成生产目标计划，给予全区人员台阶式季度安全奖励。

标准为：一季度：1、井下（地面司机）职工：出勤75天及以上者200元，70天及以上享受70%，70天以下不享受；（下同）2、地面职工：100元；3、工区管理：正职：400元，副职：300元。

项目部机电人员月度绩效考核评分表考核日期自年月日至年月日序号项目项目内容扣分标准应得分实得分1基本工作1、违反劳动纪律每一条款扣1分；上岗未戴工卡、穿拖鞋、酒后上岗，进入工地不戴安全帽，每项扣2分；高处作业不系安全带扣5分。

2、机电维修场环境不整齐、清洁扣2分；维修垃圾、废料未集中处理好，未做到维修后工完场清，扣2分。

3、每天巡视现场的《安全操作规程》牌，定量管理牌和安全警示牌、消防设施，如有损坏，歪倒未及时修复扶正、处理好的，每项扣1分。

4、未认真做好“塔吊”、“搅拌机”、“铲运车”，“物料提升机”、“木工加工机械”、“钢筋加工机械”、“电焊机”、“张拉机”等安全技术交底及使用培训的，每项扣1分。

5、在工地钢架、脚手架、上下托使用后，存放或移交退场前，未修补开裂焊口，未进行矫正、补焊掉头的挂耳的每累计10件，扣1分。

6、每天完工时，未进行收集工具、临时施工电线器材放回仓库保管好，扣2分。

7、工地用水管损坏未及时修复，形成长时间泄漏的，扣5分。

8、对违章行为不予制止、纠正的，未按公司安全处罚规定进行处罚的，不敢执罚也不向上报告的，扣1分。

9、工地开工前，未按“工地平面图”安装标准施工用总电箱，架设供电线杆，扣1分；交叉路口线路的最低点与地面的最小距离＜5.5m，并未挂好警示牌，扣2分；未按要求配置临时用电箱的，扣1分；未按要求安装施工供水管道的，扣1分。

10、浇砼施工时，未按排跟班作业，扣5分。

11、未配合仓库认真验收工地机电进场物品，未做好进场时间签证的，扣2分。

12、未进行安全巡查，未做好电工巡视日记，扣2分；对安监部门检查扣分项目未落实整改及时消除机电安全隐患的，扣5分。

13、对机械设备做到班前班后检查和维护的，扣5分。

14、工地移交的设备必须完好：①搅拌机未清污，喷油漆轴承、叶片磨损大的未更换好，未加油的及未按公司维修要求的，扣5分；②打浆未清污、喷30分。

100
注：6、合同期内如有2个月低于60分的甲方有权解除合约。

1、考核为百分制，低于60分为不合格。

2、考核时段：每月25日考核上一个结算月。

3、当考核车次低于100车以下的，所设定的“目标”、“计分方式”及“扣罚”中的考核比率均相应降低一个百分点。

举例：提货及时率，如考核车次低于100车次时，目标为“≧97%”，分值为“8”，计分方式为“≦96%扣2分；≦95%扣5分；≦94%扣8分”，扣罚为“≦96%扣罚总运费1%；≦95%扣罚总运费1.5%”。

4、如扣罚的车次运费金额不足500元的，则以500元计算；所有扣罚费用以四舍五入精确到元。

5、全国运输（含广州始发危险品）、市内转运、海运、每个省域运输（含上海始发危险品），分别独立考核。

运输商月度考核表（KPI）。

自评上级结果权重考核评分自评上级结果1级15分2级20分3级25分4级30分5级35分1级15分2级20分3级25分4级30分5级35分1级10分2级15分3级20分4级25分5级30分总分姓名叶先练岗位机加车间代主任任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分1业绩指标公司年度目标月度分解目标完成率15%出货量大于60台48-60台 15分42-48台 10分低于42台 5分月度目标完成20%月度完成指标大于30台30台以上 20分20-30 10分低于20台 5分一次性验收合格率30%一次性验收合格率90%-100% 30分合格率 80%-90% 15分低于80% 5分4报表上交、内部管理5%加权合计36S现场管理5%坚持进行日常6S 按照规范制度执行每月6S 检查抽查平均分值95以上得5分，85-95分得2分，85分以下0分2现场管理安全生产5%定期组织安全培训无安全事故发生无工伤事故 5分发生一起工伤扣2分发生两起工伤0分考核指标指标说明1指挥35%1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级：坚决恰当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4级：团队工作井然，成员离场行为较好考核人签字：年 月 日3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献3领导力30%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性输送机车间主任KPI评分表（月度）考核期间： 2017 年 月考核依据：机架完成数量统计报表、验收合格率报表由生产部每月20号前提供给人事行政部行为考核加权合计总分=业绩考核得分×90%+行为考核得分×10%=4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计5级：指挥具有艺术性，成员不易违规2承担责任35%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程。

考核区队：得分：年月日
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考核区队：运输区得分：2012年10月28 日
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考核区队：钻探队得分：2012 年10月28 日
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考核区队：综采队得分：2012 年9 月28 日
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考核区队：准备队得分：2012 年9 月28 日
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考核区队：掘一队得分：2012 年10月28 日
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考核区队：掘二队得分：2012 年10月28 日
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考核区队：九队得分：2012 年10 月28 日
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考核区队：修护区得分：2012 年10月28 日
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考核区队：开拓队得分：2012 年10月28 日
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考核区队：通风区得分：2012年10月28 日
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考核区队：国龙开一得分：2012 年10月28 日
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考核区队：国龙开二得分：2012 年10月28 日
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考核区队：国龙开三得分：2012 年10月28 日
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考核区队：抽采队得分：2012 年10月28 日
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