项目组织机构

项目组织机构设置一、项目组织机构本工程若由我单位中标，我们将组建本工程项目经理部，按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，项目经理全权代表我单位履行合同中规定的权利和义务，使招标人和监理工程师满意。

二、施工组织机构的主要职责范围1、项目经理职责项目经理是项目工程各项管理的第一责任人，对本项目的安全、质量、工期、效益负全责。

2、副经理职责受项目经理委派负责生产、安全及施工现场管理。

按审定的施工组织设计组织施工；按ISO9001系列抓好质量管理，认真组织QC小组活动；认真落实安全措施，抓好安全生产；积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新，遵守测量、试验等专项工作规范；根据招标人的工期要求组织施工，工期、形象进度满足招标人的要求；管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动；不折不扣地贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。

3、项目总工职责受项目经理领导。

对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。

负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。

对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。

解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。

4、生产经营部职责参与合同评审，并负责对本工程项目承包合同的管理，负责组织工程项目验收、统计报表的编制，负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。

负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工程，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。

参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。

负责工程项目施工计划制定，实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。

施工组织设计项目组织管理机构一、项目组织管理机构的概述项目组织管理机构是指在施工组织设计项目中，为了有效管理和协调项目的各项工作而设立的一种组织结构。

它包括项目管理部门、项目管理人员、项目管理制度和项目管理流程等。

二、项目组织管理机构的职责和功能1. 项目管理部门：负责项目的整体管理和协调工作，包括项目计划的制定、资源的调度、进度的控制、质量的监督等。

2. 项目管理人员：包括项目经理、项目助理、项目工程师等，负责具体的项目管理工作，协调各个部门之间的合作，确保项目按时、按质完成。

3. 项目管理制度：制定和完善项目管理的相关规章制度，包括项目管理手册、工作流程、责任分工等，为项目的顺利进行提供保障。

4. 项目管理流程：确定项目的各个阶段和工作流程，包括项目启动、项目策划、项目实施、项目验收等，确保项目按照规定的流程进行。

三、项目组织管理机构的具体设置1. 项目管理部门：设立项目管理部门，由项目经理负责，下设项目助理、项目工程师等职位，根据项目规模和复杂程度可以适当增设其他职位。

2. 项目管理人员：项目经理负责项目的整体管理，包括项目计划、资源调度、进度控制等；项目助理负责协助项目经理处理日常事务，协调各个部门之间的合作；项目工程师负责具体的工程技术管理工作，包括施工方案的编制、技术问题的解决等。

工作流程，明确各个环节的责任和流程；制定责任分工，明确各个岗位的职责和权限。

4. 项目管理流程：项目启动阶段，确定项目的目标和范围，明确项目的可行性和可行性研究；项目策划阶段，制定项目计划、项目预算和项目进度计划等；项目实施阶段，按照计划进行施工工作，协调各个部门之间的合作，确保项目按时、按质完成；项目验收阶段，对项目的成果进行验收，确保项目的交付和验收合格。

四、项目组织管理机构的优势和意义1. 提高项目管理效率：通过合理的组织结构和明确的职责分工，可以提高项目管理的效率，减少决策层次，加快信息传递和决策的速度。

项目组织机构及岗位职责一、项目经理1、项目经理负责项目的全面管理工作，是本项目的第一责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任；2、负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施；3、主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；4、签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案；5、负责与业主、监理协调关系；6、组织协调周边各单位关系；二、项目总工程师1、组织编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行；2、审批总进度计划及计划的修改、调整、批复；3、负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理，办理或审定变更和洽商；4、负责组织编制关键工序、特殊过程的质量保证措施；5、根据需要召开质量会议；6、负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析；7、负责审核材料计划，报送材料样品；8、提前做好施工的技术准备工作；9、负责与业主、监理商议施工图纸中出现的技术问题；10、指导技术员、资料员的工作，审核上报监理的各种技术资料；三、项目生产经理1、掌握工程施工图纸和各项技术要求，按照合同要求、施工验收规范及施工操作规程，监督和指导施工；2、保持与业主的密切联系，及时掌握建设意图和对各项工作的意见及按业主要求,及时调整施工部署和措施；3、牵头制定和落实施工方案及各项质量保证措施；4、监督并协助专业分包单位建立、完善质量保证体系；5、及时了解工程进度情况和质量情况并做评估，对进度计划和质量保证措施作必要合理调整；6、负责生产计划日常管理；7、主持召开由专业分包单位和主要管理人员参加的生产例会，在总结评比的基础上提出具体要求，并检查落实情况；8、负责现场安全及文明施工；9、负责处理工程质量、安全事故；10、组织分部、分项、单位工程质量检查验收工作；11、制定并评估现场管理人员安全生产和质量工期目标责任状；12、审核物资申请计划；四、合约经理1、负责项目的合同管理工作；2、负责向有关人员进行合同交底，明确承包范围及工作内容；3、负责项目经营报价，进度款结算及工程结算，负责编制向业主的请款单、专业分包队伍的结算单；4、负责组织工程洽商签证工作；5、监督检查合同执行情况，及时配合公司做好合同评审及其修改的合同评审工作；6、负责拟定由项目签署的合同，并办理有关合同事宜，负责审定由项目负责的材料供应商及专业分包队伍的报价；7、处理项目竣工后与业主的工程结算；五、土建现场责任工程师1、负责责任范围内工程的质量、进度、安全及配合合同经理做好经营核算；2、负责监督检查责任范围内计划的执行；3、配合责任范围内的材料进场验证及组织检验、试验工作；4、负责责任范围内的原材加工、制作工艺检查，并检查其材料、半成品、成品保护;5、负责各专业分包的现场管理协调工作，就所负责专业项在工期、质量、现场管理上进行有效控制；6、做好责任范围内从原材到半成品以及成品加工过程中的计量管理工作，并检查相关机械、计量器具、工具的完好情况，并做好记录；7、配合质检员做好责任范围内的质量检查、验收工作，监督分项工程质量计划的落实；8、参与技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底；9、负责进行技术交底、审核班组技术交底；10、填写施工日志，反馈施工进度及质量信息；11、配合物资采购人员检查施工用料的准备及使用管理；12、配合安全人员检查责任范围施工过程中的安全措施的执行情况，并参与专项工作的安全事故处理，作好记录；13、完成项目经理交给的其它工作；六、机电现场责任工程师1、负责项目现场机电施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；2、协调各专业之间的配合工作；3、组织编制机电月、周施工进度计划，并监督实施情况，负责计划的审核；4、组织协调现场施工配合的工作关系；5、组织机电验收；6、负责组织各专业、机电分包的协调，就进度、质量统一管理；7、负责组织机电各专业系统的调试和联动调试；8、协调安排使用施工场地及临设；9、审核项目机电物资采购计划及工程物资需用量计划；10、制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施；11＞完成责任范围内的材料进场验证及组织检验，试验工作；12、完成施工技术方案的制定，参加图纸会审、设计交底，审核施工技术交底；13、完成项目经理交给的其它工作；七、材料员1、负责组织采购项目部购买的物资；2、负责监督验证各种材料计划的实施，组织有关人员检查各类物资进场，并做好材料进场验收记录；3、负责每月人、机、料动态月报统计并报现场经理；4、负责材料的验证工作，收集、整理、归档各类物资合格证、试验报告等；5、组织验收业主供货材料的验证并做好相关记录，负责对分包采购物资的进场检查，并督促分包进行材料检验，审查检验结果；6、负责检查现场物资库存情况，制订物资管理办法；7、负责现场各类物资的标识工作，协助安全员做好文明施工管理工作；8、负责现场各类设备的管理工作（包括维修、保养、使用情况）；9、负责进场物资在使用过程中的监督工作；10、完成项目经理交给的其它工作；八、质检工程师1、坚持质量是企业命脉的原则，执行质量否决权制度，确保工程质量达到国家施工验收规范的优良等级；2、负责对甲方、监理的报验，对达不到质量要求的，发质量整改通知单；3、针对工程质量通病，制定质量通病预防措施；4、根据需要向项目总工建议召开质量会议，重点解决质量问题；5、负责填写季质量情况报表报公司质保部；6、负责将质量目标分解，制定质量创优计划；九、安全工程师1、按照公司要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作;2、负责安全生产、文明施工的管理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，项目管理的重要性日益凸显。

为了更好地满足市场对项目管理服务的需求，提高项目管理水平，保障项目顺利实施，本项目管理机构应运而生。

本组织机构说明旨在明确本项目管理机构的组织架构、职责分工以及工作流程，为项目实施提供有力保障。

二、组织架构本项目管理机构设董事会、监事会、总经理、各部门及下属子公司。

1. 董事会董事会为本项目管理机构的最高决策机构，负责制定公司发展战略、重大投资决策、重大人事任免等。

董事会由股东代表、外部董事和内部董事组成，设董事长一名，副董事长若干名。

2. 监事会监事会负责监督董事会和管理层的决策和经营活动，保障公司资产的安全和公司合法权益。

监事会由股东代表和外部监事组成，设监事长一名，副监事长若干名。

3. 总经理总经理负责组织实施董事会决议，主持公司的日常经营管理。

总经理对董事会负责，下设副总经理、各部门负责人等。

4. 各部门本项目管理机构下设以下部门：（1）综合管理部：负责公司内部行政管理、人力资源、财务管理、法务等工作。

（2）项目管理部：负责项目前期策划、项目招投标、项目实施、项目验收等工作。

（3）质量控制部：负责项目质量监控、质量检验、质量整改等工作。

（4）安全管理部：负责项目安全管理、安全培训、安全检查等工作。

（5）合同管理部：负责项目合同签订、合同履行、合同变更等工作。

（6）财务部：负责公司财务管理、会计核算、资金管理等工作。

5. 下属子公司本项目管理机构可根据业务发展需要，设立下属子公司，负责特定领域的项目管理服务。

三、职责分工1. 董事会（1）制定公司发展战略和经营方针。

（2）决定公司重大投资决策。

（3）决定公司组织架构和人事任免。

（4）监督公司经营管理。

2. 监事会（1）监督董事会和管理层的决策和经营活动。

（2）保障公司资产的安全和公司合法权益。

3. 总经理（1）组织实施董事会决议。

（2）主持公司的日常经营管理。

（3）协调各部门工作，确保项目顺利实施。

项目组织机构及职责划分一、项目组织机构设置根据工程特点，按照项目法施工组织原则,成立“工程项目经理部”,全权代表公司履行与业主签订的施工承包合同,承担合同规定的各项义务,行使合同规定的各项权利,负责工程的各项指挥、协调和管理工作，对工程质量、进度、安全、成本等各项管理目标负责。

公司领导及劳动人事部、工程管理部、机械物资部、工程试验中心等部门将给予项目经理部全方位的支持，保证项目经理部各项工作的正常运转。

公司选派承担过类似工程、具有丰富管理经验和良好职业道德的项目经理担任工程项目经理，另外还将安排业务水平高、工作能力强的管理干部担任工程的生产副经理、安全副经理和总工程师，项目经理、项目副经理和总工程师组成项目经理部决策层。

项目经理部下设施工技术部、安全质量监察部、机械物资管理部、财务会计部、工程协调部和综合办公室等职能部门组成项目管理层，对工程物资机械、施工技术、安全质量、现场协调、文明施工和环境保护、成本核算、后勤保障等工作进行日常管理。

详见附图“项目经理部组织机构图”。

二、公司本部与项目经理部关系公司本部按照合同要求和投标承诺,对项目经理部各项工作开展情况进行全过程监督考核,必要时调动全公司人力、物力和财力，确保合同要求和投标承诺的全面兑现。

公司本部工程管理部、安质部、机械物资部、财会部等职能部门对项目经理部提供全方位支持，各部门和项目经理部关系以服务为主，监督为辅。

项目经理身份是公司法人代表在项目的代理人，是实现工期、质量、安全、文明施工各项目标的责任人，也是对接社会、服务业主的岗位责任人。

公司本部授权项目经理对工程及与工程有关的事宜进行管理,包括对人财物的支配调动权和奖罚权。

项目经理代表公司全面履行合同要求和投标承诺，对工程的一切施工活动全面负责，直接对业主、监理公司和设计单位负责，确保各项管理目标的实现。

三、机构设置特点专业化程度高,专业配备齐全。

根据工程特点配备了各专业工程师、施工员、专职预算工程师、专职测量工程师、专职质检工程师、专职安全工程师等。

第1篇一、施工工程项目组织架构概述施工工程项目组织架构是指为了实现工程项目目标，按照一定的原则，对工程项目内部各个部门、各个岗位进行合理设置和配置，形成一套科学、高效的组织体系。

施工工程项目组织架构主要包括以下几个方面：1. 项目经理部：负责整个工程项目的决策、指挥、协调和监督工作。

2. 技术部门：负责工程项目的施工技术、设计、质量、安全等方面的管理工作。

3. 质量管理部门：负责工程质量、检验、验收等方面的管理工作。

4. 安全管理部门：负责工程项目的安全生产、安全检查、安全培训等方面的管理工作。

5. 财务部门：负责工程项目的成本核算、资金管理、预算编制等方面的管理工作。

6. 物料部门：负责工程项目的材料采购、运输、储存、分发等方面的管理工作。

7. 人力资源部门：负责工程项目的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的管理工作。

8. 施工部门：负责工程项目的具体施工、施工组织、施工进度等方面的管理工作。

二、施工工程项目组织架构特点1. 专业化：施工工程项目组织架构的各个部门、各个岗位都具有专业性，能够满足工程项目各项工作的需求。

2. 综合性：施工工程项目组织架构涵盖了工程项目的各个方面，能够实现工程项目全过程的协调和管理。

3. 动态性：施工工程项目组织架构随着工程项目的进展和需求的变化，能够进行相应的调整和优化。

4. 系统性：施工工程项目组织架构是一个完整的系统，各个部门、各个岗位之间相互依存、相互制约，形成一个有机的整体。

三、施工工程项目组织架构的优化1. 明确各部门、各个岗位的职责和权限，确保各项工作有序进行。

2. 加强部门之间的沟通与协作，提高工作效率。

3. 完善激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。

4. 建立健全培训体系，提高员工的专业技能和综合素质。

5. 优化资源配置，提高工程项目的经济效益。

总之，施工工程项目组织架构是工程项目成功的关键因素之一。

只有建立健全、科学合理的施工工程项目组织架构，才能确保工程项目的顺利进行，实现项目的预期目标。

项目经理部组织机构及职责一、项目管理组职责1、技术施工组：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。

对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。

并对施工档案资料进行收集、整理。

2、质量安全组：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。

对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。

3、后勤供应组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。

负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。

负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。

二、项目经理职责1、认真贯彻公司质量方针和质量目标，遵照《质量手册》、《程序文件》等公司质量文件的要求，建立项目质量体系。

2、代表公司履行对顾客的工程项目合同；组织项目质量活动，确保实现合同中规定的质量、工期、安全和文明施工目标，并对本项目部的工程质量负直接责任。

3、建立健全的项目质量管理机构，主持制订项目部的各种责任制；明确内部质量职能分工。

4、组织项目部内部的质量检查和质量攻关活动，防止工程质量事故和施工安全事故的发生。

5、对在项目质量活动中表现突出者进行奖励，对违规工作造成质量问题者进行处罚。

6、负责项目质量活动中的外部各方的协调工作。

7、负责项目重大不合格品处置及纠正和预防措施的实施。

8、对工程竣工资料的整理、报送、归档负全责。

项目组织机构1 项目组织机构设置本工程将作为所属工程项目的重点，为确保本工各项管理目标和服务目标的实现；确保本工程施工技术的先进性和可靠性；确保为业主奉献出一个精品工程，组建构架清晰、分工明确、人员充实、公司与现场密切配合的项目经理部，实行项目经理负责制。

项目班子在业主、监理、设计单位及相关政府主管部门的监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。

并本着对业主和社会认真负责的精神，从开工至竣工对项目班子人员要求如下：2 总部对项目经理部的授权项目经理部作为现场的代表机构，在法人授权下具体负责项目的实施。

对履行与业主签定的施工承包合同负全面责任，为了确保项目经理部责任的落实，公司将进行以下方面授权：项目经理部代表公司负责项目管理工作，并对项目管理具体事宜进行决策并对公司负总体责任；经授权由项目经理确定项目经理部的组织机构、选聘管理人员，确定管理人员的职责并定期进行考核、评价和奖惩；项目经理部有权对项目一般管理人员的配备向公司提出调整建议；项目经理部有权向公司申请调集单位内的各类资源为项目服务；工程资金专款专用：项目经理部在公司授权范围内控制各项费用的开支；推荐分包单位和物资供应商参与投标；参与专业、劳务分包采购和物资采购；组织制定项目各项管理制度；代表公司协调和处理与项目施工有关的内部和外部事务。

3 建立项目管理机构本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程承包管理中均具有丰富的施工经验的工程技术和施工管理人员共10人组成，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、安全、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于强有力的控制之下，实现对业主的承诺。

4 项目领导层岗位职责1、质量总监（1）直接由公司委派，监督项目经理部的质量管理，参与组织工程质量策划，对本工程施工质量具有一票否决权。

（2）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现。

项目组织机构体系图
项目组织机构体系图：
在该图中，项目经理位于顶部，下面分别是内业资料、施工计划、水电工长、装饰工长、材料员、预算员、库管员和成本员等职位。

项目质量保证体系图则包括了项目经理、项目技术负责人、业主代表、装饰施工员、安装施工员、土建施工员、专职质安、内业资料组、材料员、计量员、全质组、监理公司和质量监督站等职位。

项目技术质量流程图：
该流程图展示了施工合同要求、施工组织设计核定变更、施工计划质量责任制、班组自检、组织施工、班组互检交接检查、检验批检查验收、分项工程检查验收、分部工程检查验收、业主检查、质检站检查、监理检查、施工单位自检、工程检查验收、业主检查检验、监理公司检查检验、设计消防检验和其他部门检验等过程。

质量计划及其关系流程图：
该流程图展示了质量计划、质量工作计划、产品质量计划、质量保证计划、工作质量控制计划、采购质量计划、预防与纠正措施计划和质量检验计划等计划，以及质量改进计划。

项目安管理体系图：
该图包括了项目经理、项目技术负责人、质安员、材料员、施工员、专业组、作业班组和术施组等职位。

标化文明施工管理体系图：
该图包括了项目经理、标化文明管理小组、施工材技设术组、原作材业料班组、场地落组、手织与清管理、文明施工组、治安消防、门前三包、车辆指挥、安全施工组、浴厕卫生责任区和责任管理等职位。

删除了明显有问题的段落并进行了小幅度的改写。

项目施工组织机构设置图我公司在组建本项目部时，将充分考虑本工程施工的特点，结合我公司在以往同类装置工程施工的成功经验，配备具有丰富制药项目施工管理经验的人员，组成项目领导班子和各部门、各施工队的施工管理机构，确保项目施工圆满完成。

岗位职责1、项目经理部主要职责(1)负责项目施工准备工作。

(2)负责建立项目质量体系，编制项目质量计划。

(3)负责项目专业施工质量监督、检查、验收与确认，完成项目质量控制指标。

(4)负责建立项目安全体系，保证现场安全作业环境。

(5)负责项目专业施工安全监督、检查与奖惩工作，完成项目安全控制指标。

(6)负责项目成本核算与控制，完成项目"目标成本"控制指标。

(7)负责项目物资材料的采、管、供及接、保、检工作。

(8)负责项目租赁设备管理。

(9)负责项目技术管理，对专业施工技术指导检查。

(10)负责项目预、结算工作。

(11)负责项目后续工程及项目所在地区的任务承揽。

(12)负责编制项目各种施工计划，组织协调专业、工序施工及现场文明施工，完成项目工期控制目标。

(13)负责及时向公司提出项目资源需要计划。

(14)负责按建设单位要求和公司规定上报各类信息报表，及时传递重要信息。

(15)负责项目后勤服务及保卫工作。

2、项目经理(1)执行公司的指令和交办的任务，组织领导项目部人员开展工作。

(2)参加内部合同评审和谈判。

(3)制定项目工作计划(包括施工组织设计、施工方案或施工技术措施、质量计划等)，组织实施，并督促、检查执行情况。

(4)主持项目开工会议和业主开工会议。

(5)负责现场项目部的建点、机构设置和人员配备。

(6)组织项目部重要会议。

(7)保持与业主/监理的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责组织落实。

(8)支持QA工程师督促检查《药品生产和质量管理规范》执行。

(9)审查分承包商的实施性施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划。

(10)督促、检查开工准备工作，审签开工报告。

项目组织机构管理制度一、总则为规范项目组织机构管理，提高工作效率，保障项目顺利完成，特制定本制度。

二、组织机构1. 项目部项目部是项目组织机构的核心，负责全面协调和管理项目的各项工作。

项目部下设项目经理，技术部、采购部、质检部、安全部、财务部等职能部门。

2. 项目经理项目经理是项目的负责人，负责全面领导和管理项目的各项工作。

项目经理下设助理项目经理，能够协助项目经理处理各项事务。

3. 技术部技术部是负责项目的技术管理和技术支持，对项目过程中的技术问题进行解决和指导。

4. 采购部采购部是负责项目的物资采购和供应商管理，保障项目的物资供应与成本控制。

5. 质检部质检部是负责项目产品的质量检验和评估，保障项目产品的质量和安全。

6. 安全部安全部是负责项目的安全管理和风险控制，对项目过程中的安全隐患进行防范和处理。

7. 财务部财务部是负责项目的资金管理和预算控制，对项目的成本和收入进行核算和分析。

8. 人力资源部人力资源部是负责项目的人员招聘和管理，对项目人员的培训和绩效进行评估和激励。

三、职责分工1. 项目经理（1）制定项目的工作计划和目标，确保项目的顺利推进和完成。

（2）协调项目各职能部门的工作，解决项目中出现的问题与难题。

（3）制定项目的绩效评估和奖惩制度，激励项目的团队成员积极工作。

（4）定期对项目的进展和成果进行评估和报告，及时调整项目计划和方案。

2. 技术部（1）负责项目的技术支持和指导，解决项目中出现的技术问题和难题。

（2）参与项目的技术规划和方案制定，保障项目的技术实施和验证工作。

（3）协助项目经理开展技术培训和人才选拔工作，提高项目团队的整体技术水平。

3. 采购部（1）负责项目的物资采购和供应商管理，保障项目的物资供应和成本控制。

（2）开展供应商的考核和评估，维护项目的供应商关系和资源保障。

（3）及时对项目的物资需求和成本进行预测和分析，提前做好物资储备和调配准备。

4. 质检部（1）负责项目产品的质量检验和评估，保障项目产品的质量和安全。

项目管理组织机构和描述
一、组织机构
1. 项目经理
- 负责项目的规划、执行和控制
- 领导项目团队，协调各个部门和人员的工作
- 制定项目目标和里程碑，监督项目进展
- 负责项目质量和成本控制
- 提供项目决策和风险管理
2. 项目团队
- 项目经理直接领导的团队成员
- 根据项目的需求和任务分配，负责执行具体工作- 包括项目协调员、专业技术人员等
3. 行政支持
- 提供项目管理组织的行政支持和资源管理
- 协调与其他部门的沟通和协作
- 负责项目文件和资料的管理和归档
- 协助解决项目管理中的行政问题
二、描述
本项目管理组织机构的目标是通过合理的组织结构和清晰的职
责分工，实现项目的顺利开展和成功完成。

项目经理作为关键角色，负责整个项目的规划、执行和控制，同时领导项目团队，协调各个
部门和人员的工作。

项目团队成员根据项目的需求和任务分配，执
行具体工作，包括项目协调员、专业技术人员等。

行政支持团队提
供项目管理组织的行政支持和资源管理，协调与其他部门的沟通和
协作，解决项目管理中的行政问题。

通过项目管理组织机构的合理安排，可以保证项目的目标和里
程碑得以准时实现。

项目经理负责制定具体的项目计划和目标，并
监督项目的进展，确保项目质量和成本的控制。

项目团队根据项目
的要求，积极执行工作，保证项目进度和质量。

行政支持团队协助
解决项目管理中的行政问题，确保项目在行政方面的顺利进行。

综上所述，通过合理的项目管理组织机构和清晰的职责分工，可以提高项目的管理效率和成功率，实现项目目标的顺利实现。

项目组织机构1、项目组织机构根据本工程的特点，经过慎重讨论，我们将组成公司――项目部的两级管理机构，由公司主要领导组成工程指挥部，下设资金中心、采购中心、技术中心、专家顾问组四个部门，作为项目部的坚强后盾；组建项目经理部，选派具有国家注册一级建造师资质、高级专业技术职称并具有丰富工程管理经验的资深人员担任本工程的项目经理，选派具有丰富工程技术经验的施工技术专家任本工程的项目总工，项目主要管理技术人员也将选派具有丰富理论知识和多年实际经验的工程技术人员承担。

建立技术力量雄厚、经验丰富的项目班子，建立质量保证体系及安全保证体系，靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而达到过程精品，确保本工程获得天津市“金奖海河杯”。

2、工程指挥部和专家顾问专家组鉴于本工程的重要性，为确保本工程总承包各项管理目标和服务目标的实现，确保本工程施工技术的先进性和可靠性，确保为业主奉献出一个精品工程，我公司总部将成立项目指挥部，成员由公司副总经理、部门经理等公司领导组成。

公司职能支持部门将作为指挥部的执行部门协调总部、公司设计部门等与总承包项目经理部相应部门对接，全面调配和组合全公司的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为工程的顺利实施提供全力支持和保障。

专家顾问组由公司内部和国内著名的专家学者组成，他们都有丰富的工程技术知识和经验，在各自领域都很有建树，能为建设本工程提供一流的专家咨询和技术指导，确保本工程施工组织、技术方案的科学性和先进性。

为工程高质量按期完成提供后盾支持。

3、项目管理班子本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目总工程师、土建副经理、机电副经理、商务副经理、协调控制副经理、质量副经理、安全经理组成，负责工程各方面的协调管理，确保项目正常运转。

5、部门设置及主要人员的职责项目部部门配置齐全，责任分工明确，各部门之间相互配合，各司其职、各负其责，确保实现各个工程目标。

项目组织机构项目组织机构是组织计划、分配职能、监督控制的重要结构，是实现项目成功的重要因素。

它需要经过规划、设计、实现，以期实现项目预期目标。

它是构建项目组织结构所必需的步骤，是建立权限、职责分派，以及有效应用人力、财力、管理资源等的基础。

二、概述项目组织机构是项目组织管理活动的一个重要部分，旨在达到建立和管理项目组织的目的。

它设定了某一个及其分支机构的有效构造，为项目实施提供了一个方便的管理框架和有效的组织机制。

通过合理地安排和组织参与项目的人力、财力、物力等资源，增强组织能力，有效地管理项目，以满足任务需求，提高项目效率，更好地实现项目目标。

三、项目组织机构的组成1. 组织功能。

组织功能是指项目组织机构的核心，是有效的项目管理的重要分支，其主要功能是设定项目的管理体系，组织和管理项目过程，实施项目管理活动，并根据实际情况做出及时的调整，以保证项目取得成功。

2. 人员组成。

项目组织机构成员包括项目发起人、项目经理、项目负责人、团队成员、外包服务供应商、配合部门人员和监督管理部门人员等。

每个部分的职责范围都是相互不同的，分工及职责的明确和协调，应当贯彻在项目组织机构的设计中，以保证项目的顺利实施。

3. 项目组织结构。

项目组织结构是以层次化把项目中参与者从上到下组织起来，具体比如包括总经理、部长、副部长、厂长、副厂长、组长等层次，让项目参与者清晰地知道自己的职责和位置，以求取最大效益。

四、项目组织机构的设计1. 根据项目的性质确定项目组织机构的构成。

项目的性质主要包括规模、复杂性、多元化、经济性、社会性等。

只有根据把握上述特点，才能合理地设计出符合项目实际需要的组织机构，以保证项目达到预期目标。

2. 按照工作量确定项目组织机构的规模。

在设计项目组织机构时，应当根据项目需要的工作量综合考虑项目的规模、复杂性、部门与层次之间的关系、责任范围、协作方式等，确定最终要实施的组织结构大小。

3. 按照层次划分角色。

项目组织机构项目组织机构是一套由不同组织层次和职能单位组成的体系，旨在实现项目及产品的高效管理及运作状况的优化。

立足于项目管理，特别强调角色职责的分明，确保参与者在工作中清楚明确。

一、项目组织机构的组成1、项目客户：一般是在提出需求的公司或机构，项目客户是整个项目的最终决策者。

项目客户的职责一般包括：清晰的定义项目的目标，确定项目的范围、授权项目经理进行项目管理，及时审批项目进行方案及管理决策，等。

2、项目经理：项目经理负责组织和协调项目中的所有资源，并确保项目达到目标，包括审批预算和项目计划，定期汇报项目进展，完成项目的日常管理等。

3、核心小组成员：核心小组成员是负责与项目联系的人，其职责是参与项目的规划、把控项目的实施进程等，必要时安排紧急会议或小组会议，以确保项目顺利实施，有效地沟通项目客户与项目组之间的信息。

4、技术小组：技术小组包括负责具体产品开发的技术人员，他们负责确定设计概要、进行产品开发和测试，以及识别并解决产品问题等；通常技术小组会有一位技术项目经理，负责技术小组成员的管理。

5、项目支持小组：项目支持小组包括负责项目支持工作的成员，其中包括管理人员、技术支持人员、客户支持人员等，这些人员确保项目正常运作，提供专业技术支持、沟通协调、技术咨询等服务。

二、项目组织机构优势1、清晰的角色职责：项目组织机构采用层级式结构，角色职责明确，有利于项目的管理和执行，可以使项目的开发流程更加有条理，减少了管理和沟通交流的时间。

2、合理的项目资源利用：项目组织机构合理的分配项目资源，让不同的团队或人员担任不同层级的职务，可以有效提高项目进展速度，加快产品上市，缩短项目进度时间成本，从而达到节省成本的目的。

3、灵活的项目管理模式：项目组织机构可以应用于不同类型的项目，支持跨部门、跨行业和跨地域等多元化的项目管理模式，可以实现多种精细化的管理，让项目管理更加灵活可控。

三、改进项目组织机构的措施1、合理的制定项目管理制度：针对不同的项目类型，明确管理制度范围、内容及实施方法，以保证项目过程中职责权限的明确，提高项目管理和项目实施的质量。

项目组织机构和人员目录1项目领导、实施运维组织机构管理 (3)2人员配置 (3)2.1项目领导机构 (3)2.2项目建设机构 (3)2.2.1项目建设办公室 (3)2.2.2专家咨询组 (3)2.2.3监理单位 (3)2.2.4项目实施小组 (4)3人员培训方案 (4)3.1培训主要策略 (4)3.2培训主要内容 (4)3.3培训主要方法 (4)1项目领导、实施运维组织机构管理成立项目领导协调小组及办公室，加强组织、领导和协调工作，落实信息化工程建设的各项任务。

根据信息化工程建设的要求，信息化工程建设办公室下设：专家咨询组、监理单位和实施组。

2人员配置2.1项目领导机构项目领导小组由建设单位领导任组长，有关业务部门负责人为领导小组成员。

项目领导小组将负责项目的组织与协调；对项目建设过程中的重大问题进行决策；对项目阶段性成果及最终成果进行审定；保障项目配套经费的按期到位等。

2.2项目建设机构2.2.1项目建设办公室项目建设办公室是负责项目日常决策与管理的机构，由信息中心主任担任组长，成员由有关业务部门的领导组成。

项目建设办公室在项目领导小组的直接领导下，具体负责项目的总体设计和技术路线的制定，项目实施过程中的日常管理和行政工作，技术资料的收集与系统数据保密及安全方面的工作，组织制定各类技术和运行规范，负责对运行系统实施全流程分环节的质量检查等。

2.2.2专家咨询组专家咨询组由项目相关领域专家组成，负责为本项目的设计与实施提供咨询和建议，协助审核各阶段的计划、实施方案，对重大变更向领导小组提供建议。

2.2.3监理单位经过规范的招标程序，由项目领导小组聘请有大型信息系统工程监理资质的第三方为项目监理单位，具体承担项目建设的监理工作，确保项目建设的质量、进度和投资合理，全程参与项目控制。

2.2.4项目实施小组项目建设队伍由建设单位与中标单位共同组成，根据具体负责的任务不同，分成几个项目建设小组：标准化小组、系统集成小组、软件开发小组、系统实施推广小组。