员工外培管理办法

企业职工外出培训管理制度第一条为了提高员工的综合素质和专业技能，促进企业的可持续发展，公司制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司内部员工外出参加各类培训活动的管理工作。

第三条培训计划1. 公司每年按照业务发展和员工需求制定年度培训计划，并在年初向所有员工进行公布。

2. 培训计划包括培训内容、培训时间、地点、费用预算等具体信息。

第四条培训申请1. 员工根据公司年度培训计划填写培训申请表，经所在部门负责人审批后提交人力资源部门。

2. 申请表应包括培训内容、时间、地点、费用预算等信息。

第五条审批流程1. 人力资源部门对员工的培训申请进行初步审核，是否符合公司年度培训计划和个人发展需要。

2. 通过初步审核后，人力资源部门将培训申请表交由财务部门进行费用预算核算，并对是否超出预算给出意见。

3. 经过人力资源部门、财务部门的审核后，最终提交公司领导审批。

第六条培训费用1. 公司对员工外出培训的费用进行预算管理，确保培训费用的合理性和节约性。

2. 公司对员工报销的培训费用进行审核，审核通过后由财务部门按照规定的流程进行报销。

第七条培训考核1. 员工参加培训后，应在规定的时间内提交培训结业证书或成绩单等相关证明文件。

2. 公司将对参加培训的员工进行绩效考核，培训成绩将作为考核的一部分，影响员工的绩效评定。

第八条培训返聘1. 员工完成外出培训后，应根据培训成果和指标，与所在部门负责人进行沟通，将所学知识和技能应用到实际工作中。

2. 公司将鼓励并提供适当奖励给在培训中表现突出的员工。

第九条安全管理1. 员工参加外出培训期间，应注意自身安全，遵守培训机构的规章制度，加强安全防范意识。

2. 在特殊情况下，例如在培训地遇到自然灾害、交通事故等意外情况，员工应及时向公司汇报，配合公司相关工作。

第十条法律责任1. 在外出培训期间，员工应遵守国家法律和培训机构的规章制度，如发生违法行为将依法承担相应法律责任。

2. 公司对员工在外出培训期间发生的意外事故或违法行为，将依法承担相应的责任。

员工外派培训管理规章制度1. 目的本规章制度的目的是为了规范员工外派培训管理，确保外派培训能够顺利进行，提高员工的工作技能和综合素质。

2. 适用范围本规章制度适用于公司进行员工外派培训的情况，包括国内外的培训机构或企业。

3. 外派培训政策a. 外派培训的决策应由相关部门进行讨论和决定，并按照公司相关流程进行审批。

b. 外派培训的目标和内容应与员工的工作岗位和职责相关，并能够提升其工作能力和专业技能。

c. 外派培训的费用由公司承担，包括培训费、差旅费和住宿费等。

4. 外派培训申请a. 员工申请外派培训需要填写外派培训申请表，包括培训目的、培训机构或企业信息、培训内容和预计费用等。

b. 员工申请表需要经过直接上级的审批，并由相关部门进行评估和决策。

5. 外派培训合同a. 员工参加外派培训前，需要与培训机构或企业签订合同，明确双方的权利和义务。

b. 公司需要对外派培训合同进行审查和确认，并保留副本备查。

6. 培训期间管理a. 在培训期间，员工需按照培训机构或企业的要求参加培训活动，并认真学习和完成培训任务。

b. 如遇到问题或困难，员工应及时向上级汇报并寻求帮助和解决方案。

7. 培训后总结与评估a. 培训结束后，员工需要向直接上级和相关部门提交培训总结报告，包括培训收获、问题和改进建议等。

b. 公司应对员工的培训总结进行评估，并根据评估结果采取相应的措施，促进员工的进一步发展。

8. 违规处理如员工违反本规章制度的规定，公司将根据情况给予相应的处罚，包括但不限于扣除培训费用、暂停外派培训资格或取消晋升机会等。

9. 附则本规章制度的解释权归公司所有，如有需要，公司有权对其进行修订和补充，并向员工做出相应的通知和解释。

公司外派培训管理制度第一章总则第1条为了加强公司员工的业务能力和适应能力，提高公司整体的竞争力，制定本制度。

第2条公司外派培训管理制度适用于公司员工外派参加培训的管理工作。

第三章培训计划第3条公司每年根据业务发展需要和员工的个人发展要求，制订外派培训计划，并将计划列入公司年度培训计划。

第4条外派培训计划应当明确培训的目的、内容、人员、时间、经费来源等，经公司领导批准后执行。

第五章培训选拔第5条外派培训的选拔对象应当是符合公司发展需求和个人发展要求的员工，选拔应当经过个人申请、部门推荐、公司培训委员会审查等程序确定。

第6条外派培训的选拔标准包括但不限于：工作表现优秀、未参加过外派培训或外派培训时间间隔较长、具备所需的专业能力和语言能力等。

第七章培训承诺第7条公司外派培训的员工应当签署培训承诺书，承诺服从培训安排，恪守培训纪律，认真学习培训课程，提高自身业务水平。

第8条外派培训的员工在未获得公司批准的情况下不得私自延长培训时间，不得擅自离开培训地点，否则将被取消培训资格。

第九章培训费用第9条公司对外派培训的员工，除支付培训费用外，还应当支付员工的食宿费用、往返交通费用等，相关费用由公司支付。

第10章培训管理第10条公司外派员工参加培训时，应当建立相应的管理制度，明确培训的内容、时间、地点等，确保培训的顺利进行。

第11条外派培训的员工应当服从培训导师的管理，认真学习培训内容，积极参与培训活动，努力提高自身职业技能。

第12条外派培训的员工在培训结束后，应当及时向公司汇报培训情况，并提出个人的学习感悟和对培训效果的评价。

第13章奖惩措施第13条公司鼓励员工积极参加外派培训，提高自身业务能力，公司将给予优秀员工表彰和奖励。

第14条对于在培训过程中敷衍塞责、擅自离开培训地点等行为的员工，公司将给予批评教育甚至追究责任。

第15章附则第15条本制度由公司人力资源部负责解释。

第16条本制度自发布之日起生效。

外派学习人员管理制度一、总则为了规范和有效管理公司外派学习人员，提高公司员工素质和竞争力，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司所有外派学习人员。

三、外派对象和条件1. 外派对象：公司内符合条件并经过选拔的员工。

2. 条件：（1）具备较好的业务水平和综合素质；（2）愿意并有必要进行外派学习；（3）无不良记录。

四、外派学习计划的制定与实施1. 外派学习计划的制定：（1）公司成立外派学习委员会，负责制定和审核外派学习计划；（2）外派学习计划应包括学习内容、时间、地点、费用、学习成果评估等内容；（3）外派学习计划应经过学员本人和直接主管的审核，并报总经理审批。

2. 外派学习计划的实施：（1）外派学习人员应按照学习计划的要求进行学习；（2）学员应认真学习，积极配合导师指导，努力提升自身水平。

五、管理与监督1. 学员管理：（1）学员应按照公司要求做好各项学习准备工作；（2）学员须按时完成学习任务，如有特殊情况需及时请假并报备；（3）学员应服从外派学习委员会的管理，配合完成学习任务。

2. 监督与考核：（1）公司将定期对学员进行学习成果评估，评估结果将作为学员绩效考核的一项内容；（2）学员如未按照学习计划完成学习任务，公司将根据情节轻重做出处理，包括但不限于警告、降职、解除合同等。

六、奖惩制度1. 奖励：（1）学员在外派学习中表现突出者，公司将给予相应的奖励，如晋升、奖金等；（2）公司将设立“最优秀学员”奖项，以鼓励学员努力学习。

2. 处罚：（1）学员在外派学习中出现违纪、违法等情况，公司将依据情节轻重做出相应处罚；（2）公司有权根据学员的学习表现作出相应的奖惩措施。

七、附则1. 本管理制度自发布之日起生效；2. 外派学习人员在学习期间应遵守学校规定和相关法律法规；3. 本管理制度的最终解释权归公司所有。

以上就是关于外派学习人员管理制度的详细内容，希望能够对公司的外派学习人员管理工作提供帮助和指导。

安全技术培训外训管理规定范文一、目的与范围1.为保障公司安全生产，提高员工安全意识和技能水平，规范安全技术培训外训管理工作。

2.适用范围：适用于公司内所有需要参加安全技术培训外训的员工。

二、培训计划编制1.各部门根据员工实际需要，制定安全技术培训外训计划，并报告公司人力资源部进行审批。

2.培训计划包括培训地点、培训内容、培训时间、培训方式等。

三、培训机构选择1.安全技术培训外训机构应具备合法的办学资质，且与公司有签订合作协议或合同，并有良好的信誉和实力。

2.通过招投标或人力资源部定点选定培训机构，严禁私自选择或变更培训机构。

四、报名与审批1.员工根据培训计划需求进行报名，报名表由所在部门填写，经部门负责人审批后报公司人力资源部备案。

2.报名表包括员工姓名、岗位、所在部门、培训计划等内容。

五、费用管理1.培训费用由所在部门承担，并在培训结束后提交相关费用报销申请。

2.费用报销申请表需填写培训费用明细和相关附件，并经所在部门负责人审批后报公司财务部进行审核。

3.如有员工自费参加培训，需提前经所在部门和公司人力资源部批准，并签订相关责任协议。

六、考核与评价1.参加安全技术培训外训的员工需参加培训结束后的考核，考核内容由培训机构统一制定。

2.考核结果将作为员工绩效考核的重要参考依据。

3.部门负责人需对参加培训的员工进行综合评价，并填写评估表。

七、培训记录与档案管理1.公司人力资源部负责建立培训档案，包括培训计划、报名表、费用报销申请表、考核结果及评估表等相关资料。

2.所在部门需做好培训记录，包括员工参加培训的情况、培训成绩等，并在公司人力资源部核对后保存档案。

八、违规处理1.如有员工私自选择或变更培训机构，经核实属实的，将依据公司相关管理制度进行纪律处分。

2.如有员工未经批准自费参加培训，经核实属实的，将扣除相应的绩效奖金或进行其他相应处理。

九、附则1.各部门应加强对员工安全技术培训外训的宣传力度，提高员工参与培训的积极性和责任感。

外训管理制度外训管理制度一、引言外部培训是企业为了员工的职业发展和技能提升而实施的一种职业教育方式，具有效果显著、时间短、内容丰富的特点。

企业通过外部培训可以提高员工的职业素质、提升员工的工作能力、激励员工的工作积极性和创造力，同时也是企业自身转型升级和创新发展的需要。

为了确保企业外部培训的效果和规范，制定一套科学、合理的外训管理制度是非常必要的，本文主要从外训管理制度的制定原则、适用范围、外训需求申请和审批、外部培训的组织与实施、培训效果的跟踪和评估等方面进行了详细的阐述。

二、制定原则1、合规原则：外训活动必须符合国家法律法规、职业规范和企业制度要求。

2、科学原则：外训内容必须符合当前行业发展趋势和企业人才培养需求，追求实际效益。

3、经济原则：外训活动必须控制在经济合理的范围内，兼顾培训影响和经济实际。

4、公平原则：全体员工都有培训的机会，岗位要求不同、岗位难度不同的员工要有不同的培训计划。

三、适用范围本外训管理制度适用于公司内的所有员工。

四、外训需求申请和审批1、培训需求申请：员工可以在考虑到自身发展和岗位需求的情况下向上司申请外部培训。

外培申请材料由员工个人申请表、培训计划和预算表三部分构成，其中预算表需要由部门经理或其他有权限审批的职务审核并签字。

2、审核审批流程：员工 -> 直属上司 -> 部门经理 -> 员工部门领导 -> 人力资源部门 -> 财务部门-> 公司领导层3、审批内容：审批流程中需要关注的主要内容包括：是否符合员工职业发展需要和岗位职责要求，外训的时间、地点、费用是否合理和安全等。

4、审核结果回馈：审批结果将在提交申请后5个工作日以内予以反馈，如有审核不通过，应当注明原因并给予合理的解释。

五、外部培训的组织与实施1、培训机构的选择：企业应当选择具有专业素质、经验丰富、声誉良好的培训机构进行合作，严格按照培训计划及内容、费用等项目开展。

2、培训时间：企业应当根据员工工作计划以及培训机构提供的资源，制定与员工工作岗位和职业发展有关联的培训时间安排。

员工外派培训管理规章制度1.目的与适用范围本规章制度的目的是规范员工外派培训管理，确保外派培训的安全、效果和合规性。

适用于公司内外派培训的员工。

2.申请流程2.1 员工向上级经理提出外派培训申请。

2.2 上级经理根据员工的培训需求和岗位要求，评估培训必要性和可行性，并决定是否批准申请。

2.3 批准申请的上级经理将申请转交给人力资源部门，并提供相应的支持材料。

2.4 人力资源部门对申请进行审核，并向相关部门协调申请事宜。

2.5 人力资源部门根据审核结果，决定是否批准外派培训申请，并通知申请人、上级经理和相关部门。

3.外派培训安排3.1 外派培训的时间、地点、费用等事宜由人力资源部门负责安排和协调。

3.2 人力资源部门会与培训机构或合作伙伴签订合同，确保培训内容和质量符合要求。

3.3 外派培训期间，员工仍然属于公司的雇员，享有相应的权益和福利。

4.培训期间管理4.1 外派培训期间，员工应严格遵守培训机构或合作伙伴的规章制度。

4.2 员工在外派培训期间，必须保持良好的形象和行为，不得损害公司的声誉。

4.3 员工应及时向公司报告培训进展和成果，以及遇到的问题和困难。

5.返岗与总结5.1 培训结束后，员工应及时向公司提交培训总结报告，包括所学知识和技能的应用情况。

5.2 员工返岗后，上级经理应对其进行评估和辅导，并提供相应的支持和指导。

6.费用核销6.1 外派培训费用应有审批流程，并由人力资源部门负责核销。

6.2 员工如需报销培训费用，应提交相关票据和费用报销申请，经人力资源部门审核后进行报销。

7.违规处理对于违反本规章制度的行为，公司将采取相应的纪律处分措施，包括警告、罚款、停职、解雇等。

8.附则本规章制度经公司高层批准，并在公司内部进行公示和宣传。

如对本规章制度有任何疑问或建议，可向人力资源部门反馈。

员工外派培训管理规章制度（2）第一章总则第一条为了规范员工外派培训管理工作，提高员工培训质量，充分发挥员工外派培训的作用，制定本规章制度。

公司外训管理制度第一章总则为了加强公司员工的培训，提高员工的综合素质和岗位技能，公司特制定本管理制度，规范公司外训管理工作。

本管理制度适用于公司所有员工的外部培训活动。

第二章培训计划1. 公司每年将根据公司发展需要及员工个人发展情况制定年度培训计划，包括培训主题、培训对象、培训时间、培训内容等。

2. 员工应根据个人发展需求及工作岗位需求选择参加相应的培训课程，并经主管领导审批。

3. 员工如需参加超出规定的培训活动，需提前向公司人力资源部门提交申请，经批准后方可参加。

第三章培训管理1. 公司将根据员工的培训计划安排相应的培训课程，确保培训活动的有效性和实效性。

2. 培训期间，员工不得请假、旷工或迟到早退，如有特殊情况需请假，需提前向主管领导请假，经批准后方可请假。

3. 员工需按时参加培训，如因故不能参加培训，需提前向主管领导请假并说明原因。

4. 参加培训的员工需认真听讲、积极参与讨论、完成培训作业，并在培训结束后提交培训反馈报告。

第四章培训评估1. 每次培训结束后，公司将组织员工进行培训效果评估，评估内容包括培训内容、培训方式、培训讲师等。

2. 培训评估结果将作为公司下一次培训计划的参考依据，用于优化培训内容和方式。

3. 培训效果评估结果将作为员工绩效考核的参考依据，对培训效果好的员工将给予相应的奖励，对培训效果差的员工将进行相应的处罚。

第五章奖惩措施1. 对于参加培训且培训效果良好的员工将给予相应的奖励，奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升等。

2. 对于不参加培训或培训效果差的员工将给予相应的惩罚，惩罚方式包括扣减绩效工资、降级、辞退等。

第六章其他规定1. 公司将定期组织员工进行职业技能培训、心理健康培训等，以提升员工的综合素质和能力。

2. 公司将鼓励员工参加外部培训课程，扩展知识视野，提高综合素质。

3. 公司将建立完善的培训档案管理系统，对员工的培训情况进行记录和跟踪。

第七章附则1. 本管理制度自发布之日起生效。

公司外派培训管理制度一、总则为了进一步提升公司员工的综合素质和专业能力，提高公司的国际竞争力，公司制定了《公司外派培训管理制度》。

该制度适用于公司境内外派培训行为的管理，在外派期间，员工应当严格遵守公司规定的相关要求，确保培训的效果和安全。

二、外派培训的管理1. 外派培训的目的公司外派培训的目的是为了提高员工的专业技能和管理能力，增加员工的国际视野和语言能力，促进企业与国际合作伙伴之间的交流与合作。

2. 外派培训的程序（1）员工提出培训需求：员工应当向公司提出外派培训的申请，包括培训项目、时间、地点、经费等相关信息。

（2）部门审核：员工所在部门应当对员工的培训需求进行审核，并根据公司的实际情况和发展需求来确定是否同意外派培训。

（3）公司审批：经部门审核后，公司人力资源部门对外派培训的申请进行最终审批，并确定培训的具体安排。

（4）培训准备：公司应当为外派员工提供必要的培训资料和准备工作，确保员工在外派期间顺利进行培训。

3. 外派培训的安排公司应当根据员工的具体需求和实际情况来安排外派培训的时间、地点和内容，选择合适的培训机构或者合作伙伴，确保培训的效果和质量。

4. 外派培训的培训机构公司应当选择合法合规的培训机构或者合作伙伴来进行外派培训，确保培训机构具有良好的信誉和专业水平，提供优质的培训服务。

5. 外派培训费用公司应当为外派员工提供必要的培训费用和补贴，包括交通费、住宿费、餐费、培训费等相关费用，确保员工在外派期间的生活和培训都能得到保障。

6. 外派培训的安全公司应当对外派员工的安全进行保障，包括提供必要的保险和应急措施，确保员工在外派期间的身体和财产安全。

7. 外派培训的效果评估公司应当对外派员工的培训效果进行评估，确定培训是否达到预期目标，并根据评估结果对培训进行总结和改进。

8. 外派培训的管理责任公司领导、人力资源部门、部门经理等相关部门和人员应当共同配合，对外派培训的管理和执行负责，并及时解决出现的问题和困难。

外出培训管理制度范文一、所有外出培训人员，应依据集团公司有关领导部署的工作内容，在各自负责的工作范围内开展工作，做到服从领导，听从指挥。

未征得上级同意，不得擅自变更岗位。

二、所有外出培训人员必须经过接收培训的公司____的三级安全教育，并经考核合格后，方可进入生产现场进行实习。

三、进入现场人员必须按要求佩带相应的劳保用品，女同志进入生产现场不准穿高跟鞋，不准长发外露。

四、杜绝一切饮酒现象。

如需宴请实习单位领导，必须报经集团公司批准后方可。

五、在上班期间必须坚守岗位，不准迟到、早退、睡岗、脱岗。

六、积极参加技术、业务学习，尽快掌握本岗位的业务知识和操作技能。

七、严格遵守实习单位的各项管理制度，严禁在禁烟区内抽烟，严禁将火种带入生产区域(特别煤气、甲醇区域)。

八、上班期间严禁玩手机、打扑克、下棋、看小说、干私活等。

九、积极参加实习小组____的各种____劳动，不得无故不参加。

十、不服从工作分配、工作不服从管理的学员，经教育无效者，单位有权将其退回人力资源处。

十一、对违纪学员坚持以教育为主，适当处罚的原则，以稳定学员队伍，促进学员自觉遵守各项规章制度。

十二、在宿舍自觉遵守宿舍有关规定，不得影响他人正常休息。

外出培训管理制度范文（二）第一章总则第一条为了规范员工外出培训的行为，提高培训的效果，保障公司的利益和员工的权益，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工外出参加培训的情况。

第三条外出培训是公司为员工提供的一项福利，员工应当合理利用培训资源，增强工作能力。

第四条员工参加外出培训应当遵守公司的相关规定，尊重培训机构的规章制度，维护公司的形象。

第五条公司将根据员工的具体情况和岗位要求，制定培训计划，确定培训费用、时间和地点。

第六条公司将定期评估员工在外出培训后的工作表现，对于未达到期望目标的员工，公司将对其进行必要的培训补充和跟进。

第七条员工参加外出培训应当经过上级主管领导审批，并填写相关报名审批表。

职工外派学习管理制度第一章总则第一条为了提高职工的综合素质和工作能力，进一步完善公司管理制度，促进公司的长远发展，规范职工外派学习行为，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司职工因工作需要进行外派学习的情况。

外派学习包括参加培训、进修、考察等形式。

公司职工在外派学习期间，应当遵守本制度的规定。

第三条外派学习应当符合公司发展规划和岗位要求，须有助于提升职工的专业知识和技能水平，促进公司和职工共同发展。

第四条公司职工外派学习应当遵循自愿原则，经过职工本人申请，并经公司相关部门审核批准后方可外派学习。

第五条公司将严格执行本制度的相关规定，对职工外派学习过程中的领导指导、费用支持、安全保障等提供必要的支持。

第六条公司将建立健全外派学习管理制度，确保职工外派学习的合理性和有效性。

第七条公司将加强对外派学习的监督和评估，根据外派学习的实际效果和职工的个人表现，对职工进行相应的奖惩措施。

第八条公司将不断完善本制度，根据实际情况进行必要的修订，以适应公司的发展需求。

第二章外派学习的申请与批准第九条职工因工作需要申请外派学习时，应当提出书面申请，并说明外派学习的目的、内容、时间、地点、费用等。

申请材料应当齐全，符合公司有关规定。

第十条职工的外派学习申请应当经过所在部门的初审，由人力资源部负责综合审核，并报经公司领导审批确认后方可外派学习。

第十一条公司领导审批外派学习申请时，应当注重考虑公司发展规划和职工个人发展需求，保证外派学习的合理性和有效性。

第十二条职工外派学习期间的费用由公司承担，包括交通费、食宿费、学习费等。

职工外派学习期间工资待遇按规定执行。

第十三条职工外派学习结束后，应当及时报告学习情况和心得体会，向公司相关部门进行汇报。

第三章外派学习的管理与监督第十四条公司将建立健全外派学习管理制度，明确外派学习的组织架构、工作流程和责任分工。

第十五条公司将根据职工的外派学习需求，安排专门的外派学习管理人员负责协调和安排外派学习事宜。

员工外培管理制度第一章总则第一条为了加强员工的学习和培训，提高员工的综合素质和业务水平，本公司制定了《员工外培管理制度》（以下简称“本制度”）。

第二条本制度适用于本公司所有员工的外培培训活动，包括但不限于参加外部机构组织的培训班、课程、研讨会等。

第三条本制度的宗旨是全面、有序地开展员工的外培培训活动，为员工提供学习和发展的机会，促进个人成长和事业发展。

第四条员工外培活动应当遵循以下原则：自愿参加、依法合规、学用结合、实效导向。

第二章外培申请与审批第五条员工如需参加外培活动，应当提前向所在部门提交外培申请，包括外培计划、培训内容、培训时间、培训费用等。

第六条部门领导应当审核员工的外培申请，确认申请内容是否符合公司的发展需要和员工的职业规划，并根据情况予以批准或否决。

第七条领导批准外培申请后，应当向人力资源部门提供相关信息，由人力资源部门进行记录和备案，并通知员工参加培训的具体安排。

第八条员工应当根据外培的安排参加培训班、课程等活动，不得私自更改或取消培训计划。

第三章外培管理与考核第九条员工参加外培活动应当积极学习，认真完成培训任务，按时按量提交培训成果，并通过公司规定的考核评估。

第十条员工在外培过程中，不得影响公司的正常工作秩序，应当妥善安排工作任务，保证工作的正常开展。

第十一条外培结束后，员工应当及时向领导汇报外培的收获和成果，将培训的知识和技能运用到实际工作中，提高工作效率和业绩水平。

第十二条公司将根据员工的外培表现和成绩，进行评优奖励和晋升提拔，对表现优秀的员工给予适当的奖励和荣誉称号。

第四章外培费用与报销第十三条员工参加外培活动的培训费用由公司承担，包括培训费、住宿费、交通费等，员工不得私自报销或收受来自培训机构的费用。

第十四条员工应当提供真实有效的报销凭证，按照公司规定的报销流程和标准，及时报销外培费用。

第十五条公司将根据员工的报销情况和培训反馈，定期对外培费用进行审核和汇总，确保费用的合理有效使用。

员工外派培训管理制度范本第一章总则第一条为了提高员工的综合素质，拓宽其知识和技能，并进一步提升公司的整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部员工因工作需要而外派参加培训的管理。

第三条外派培训是指公司将员工派往外部培训机构、学校或其他地点参加专业培训、学习、交流或进修等活动的行为。

第四条公司将员工派往外部参加培训的目的是为了提高员工的专业素质、增强员工的综合能力，并进一步推动公司的发展。

第二章培训计划和申请第五条公司将根据员工的岗位要求、工作需求和个人发展规划等因素，制定员工外派培训计划。

第六条员工可以根据自身的发展需求和个人意愿申请参加外派培训，但必须符合公司的规定和要求。

第七条员工申请外派培训时，需填写《员工培训申请表》，并提交相关证明材料。

第八条公司将根据培训计划和申请情况，结合员工的工作表现和发展潜力，综合评估并确定是否同意外派培训。

第九条公司将根据实际情况和预算限额，确定每年拟派出员工外派培训的人数和名额。

第十条公司将根据不同的培训项目和内容，制定相应的培训费用预算，并由财务部门审核和批准。

第三章培训机构的选择和合作第十一条公司将根据员工的培训需求和培训计划，选择合适的培训机构进行合作。

第十二条公司将充分考虑培训机构的声誉、师资力量、课程设置和培训效果等因素，进行评估和选择。

第十三条公司将与选定的培训机构签订培训合作协议，并明确双方的权益和责任。

第十四条培训机构应保证提供高质量的培训服务，保障员工的学习效果和培训成果。

第四章培训费用和报销第十五条公司将按照规定的培训费用标准，负责支付员工的培训费用。

第十六条员工参加外派培训期间的交通费、食宿费和其他合理费用，由公司负责承担。

第十七条员工参加外派培训结束后，需向公司提供培训证书、学习报告或其他培训成果，以便进行评估和复核。

第十八条员工参加外派培训的期间，仍应履行公司的工作职责和义务。

第五章培训期限和考核第十九条员工参加外派培训的期限应根据实际需要和培训计划来确定，并经过公司管理层的批准。

员工外部培训管理办法第一章总则第一条为规范和加强公司外部培训管理，明确外部培训纪律和协议管理，确保外部培训管理工作的规范化和标准化，实现公司与员工的共同发展，特制订本办法。

第二条本办法适用于公司公司全体员工。

第三条公司依照管理权限建立台账，依照管理权限进行审批。

组织人事部负责外部培训的日常管理，日常管理包括外部培训的台账和考勤管理，外训费用的核算，培训记录、证书和培训协议等资料的管理和存档。

金融财务部负责外训费用的费用审核。

第二章外部培训管理第四条外部培训方式（一）外派培训外派培训，指由公司安排到外部专门的培训机构、政府单位、企业和其他组织参加培训、取得资格证书、参观和考察学习等。

（二）外聘讲师培训外聘讲师培训，指由公司组织邀请外部培训机构、个人或政府单位的专门讲师为公司员工进行授课。

第五条外部培训报销、协议管理流程纳入协议管理的外部培训，参训员工需填写《培训总结报告》，涉及相关费用需经组织人事部、金融财务部审核。

参训人员需将所获证书复印件交至组织人事部留存（相关原件由受训人自行保管）。

外部培训报销、协议管理流程图第六条外派培训管理（一）必须做好外派培训期间的工作代理安排。

（二）外派培训期间应认真听课，做好学习记录，不得缺课，遵守培训纪律和要求，维护公司形象和保守公司机密。

（三）确保学习成绩合格、取得的资格证书或完成培训目标和任务。

第七条员工培训协议管理员工入职统一与公司签订《员工培训协议》，对员工进行专业技术培训，培训的相关费用由公司承担的，约定服务期，具体服务期限如下：（一）培训种类1．纳入协议管理的培训（1）国家规定特种岗位人员的证件取得与复审。

（2）新管理体系、新技术、新设备引进等所需要的外部培训。

（3）挂职锻炼、交流学习。

（4）考察学习。

（5）与本职工作相关的外派专业技术培训和人均500元以上的外聘讲师培训。

2．无需纳入协议管理的培训（1）当建、群团和纪检监察工作相关的培训和学习，专职从事当建、群团和纪检监察工作的人员除外。

员工外派培训管理规章制度第一条目的为了规范外派培训管理，保证外派培训质量，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公派及私请外出培训学习员工。

第三条权责单位1.办公室负责此制度的制定、修改和废止工作。

2.总经理负责此制度发布、修改和废止的核准工作。

第二章外派培训需求申请第四条培训人选确定1.部门经理、公司领导或办公室，视实际需要可提议指派受训人员。

2.各部门结合部门发展的需要与员工的实际工作表现，推荐合适人员参加外派培训。

3.员工个人根据工作的需要，也可以向公司提出参加外派培训的申请。

第五条外派培训申请参加公司外派培训学习的人员应事先填报“外派培训申请表”，提交办公室，办公室汇总外派培训需求，报总经理审批通过后组织实施。

“外派培训申请表”见附录一。

第三章外派培训形式第六条外派培训可选择大专院校进修交流、参加专题讲座和交流会、赴国外参观或考察、到其他公司或工厂进行访问交流等方式，如下图所示。

第四章外派费用管理第七条外派培训费用参训员工与企业签订“培训协议”，双方签字后作为“劳动合同”的附件执行。

“培训协议”一式两份，参训员工和企业各执一份(培训协议模板见附录二)。

第五章外派培训人员的管理第八条员工参加外派培训期间，视同正常上班，其工资与各项福利待遇正常计发。

外派培训的方式到大专院校进修交流派赴国外参观或访问考察参加专题讲座和交流会到其他公司参观或访问第九条受训人员必须自觉遵守外部培训机构的各项规定与要求，凡因违规违纪受到培训机构处分的，公司根据情节严重程度予以相应的处分。

第十条受训学员需在学习结束的五天内，对学习情况进行书面总结，并交办公室备案，否则费用不予报销。

第十一条培训期满，受训学员必须按时回公司报到，如逾期不归，按旷工处理。

第十二条参加外派培训的人员应将所学知识整理成册，列为培训教材，并担任相关讲座的讲师，将培训所学的知识、技能传授给相关人员。

第六章附则第十三条本制度的拟定和修改由办公室负责，报总经理审批通过后执行。

第一章总则第一条为规范外培培训工作，提高外培培训质量，根据国家有关法律法规和本单位的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位组织的外培培训项目。

第三条外培培训工作应遵循以下原则：1. 坚持需求导向，注重实效；2. 坚持分类培训，突出重点；3. 坚持按需施教，提高培训质量；4. 坚持规范管理，确保培训效果。

第二章培训项目第四条外培培训项目分为以下几类：1. 专业技能培训：针对本单位业务需求，组织专业技术人员参加相关领域的培训；2. 管理能力培训：针对管理人员，提高其领导力、决策力、执行力等；3. 跨文化培训：针对有出国交流、合作需求的人员，提高其跨文化交际能力；4. 职业素养培训：针对全体员工，提升其职业道德、职业操守和职业形象。

第五条外培培训项目由培训管理部门根据单位实际情况和员工需求，制定年度培训计划，经单位领导批准后实施。

第三章培训组织实施第六条培训管理部门负责外培培训项目的组织实施，具体职责如下：1. 制定培训计划，明确培训目标、内容、时间、地点、费用等；2. 组织报名、选拔、录取工作；3. 联系培训机构，签订培训协议；4. 跟踪培训进度，确保培训质量；5. 组织培训效果评估，总结经验，改进工作。

第七条培训机构应具备以下条件：1. 具有良好的信誉和资质；2. 具有专业的培训师资和完善的培训设施；3. 具有丰富的培训经验，能够满足本单位培训需求。

第八条培训费用由培训管理部门按照单位财务管理制度执行。

第四章培训效果评估第九条培训效果评估分为过程评估和结果评估。

1. 过程评估：在培训过程中，对培训内容、教学方法、师资水平、学员满意度等方面进行评估；2. 结果评估：培训结束后，对学员的培训成果、业务能力、综合素质等方面进行评估。

第十条培训效果评估结果作为改进培训工作的重要依据。

第五章奖励与惩罚第十一条对在培训中表现突出、取得优异成绩的学员，给予表彰和奖励。

第十二条对在培训中违反纪律、影响培训秩序的学员，给予批评教育或相应处罚。

外培管理制度第一章总则为规范企业外培管理工作，提高外培工作效率，确保外培项目的顺利开展，特制定外培管理制度。

第二章外培目标为了提高员工的技术水平和综合素质，促进企业的可持续发展，外培项目旨在培养员工的专业技能和创新能力，提升员工的综合素质和竞争力。

第三章外培内容外培项目包括技能培训、专业知识学习、社交能力提升和团队合作培养等内容。

具体包括但不限于以下几个方面：1. 技能培训：根据员工的岗位要求和个人发展需求，安排相应的技能培训课程，提升员工的专业技能水平。

2. 专业知识学习：根据员工的工作内容和发展方向，安排相关专业知识学习，帮助员工提升综合素质。

3. 社交能力提升：通过模拟实战演练、团队合作等方式，培养员工的社交能力和沟通技巧。

4. 团队合作培养：通过团队建设、项目合作等方式，培养员工的团队合作意识和团队精神。

第四章外培流程外培流程分为以下几个环节：1. 外培需求确定：企业根据员工的发展需求和业务发展需求确定外培计划。

2. 外培计划制定：根据外培需求确定外培内容、目标和时间安排。

3. 外培实施：根据外培计划安排相关培训，确保培训效果。

4. 外培效果评估：对外培结果进行评估，根据评估结果对外培计划进行调整。

5. 外培总结：总结外培经验，不断优化外培管理制度。

第五章外培管理1. 外培负责人：企业应设立外培负责人，负责外培计划的制定、实施和评估。

2. 外培团队：设立外培团队，协助外培负责人开展外培工作。

3. 外培材料归档：对外培计划、培训材料等相关资料进行归档管理，便于查阅和对外培效果进行跟踪。

4. 外培经费管理：对外培经费进行严格管理，确保外培活动的顺利开展。

第六章外培监督企业内部应设立外培监督机构，对外培计划的制定、实施和评估进行监督和检查，确保外培工作的规范进行。

第七章外培奖励对参与外培项目并取得优异成绩的员工进行奖励，激励员工积极参与外培活动。

第八章外培考核对参与外培项目的员工进行考核，评估其在外培项目中的表现和成绩，并据此进行绩效考核。

外出培训日常管理制度一、培训目的为了提高员工专业技能水平、促进团队合作能力、增加员工对企业的认知和凝聚力，本公司制定了外出培训日常管理制度。

二、培训范围外出培训包括参加各类行业会议、参观学习、外出学习交流等形式，涵盖了技术、管理等方面。

三、培训流程1. 提出培训申请：员工根据自身的需要和目标，向所在部门提出培训申请，并经部门主管审核确认；2. 培训计划制定：部门主管根据员工的申请情况和部门需求，制定个人培训计划，并报告公司领导审批；3. 培训准备工作：培训前，公司将为员工提供必要的培训资料和工具，方便员工顺利参与培训活动；4. 培训培训活动：员工按照培训计划参加培训活动，在培训过程中，要认真学习、积极参与，并及时汇报培训情况；5. 培训总结反馈：培训结束后，员工需向部门主管汇报培训情况，并提出个人心得和总结，帮助公司更好地进行培训改进。

四、培训管理1. 培训费用管理：公司将统一管理培训费用，实行预算管理方式，确保培训活动的经济及效果；2. 培训考核管理：员工参加培训后，将接受公司对培训效果的考核，对于取得优异成绩的员工将给予奖励，对于效果不佳的员工将给予提醒和辅导；3. 培训档案管理：公司将建立员工培训档案，记录员工参加的培训情况、成绩和总结，以便公司进行员工绩效评估和培训计划制定；4. 培训效果评估：公司将定期对员工的培训效果进行评估，通过问卷调查、面谈等方式收集反馈意见，及时发现问题并加以改进。

五、培训纪律1. 培训期间，员工应按时参加培训活动，遵守培训纪律，不得私自离开或旷课；2. 培训期间，员工需认真学习，积极参与，不得擅离岗位或着装不整、影响培训效果；3. 培训期间，员工需保护培训设备和资料，不得私自带离或损坏，如有损坏需按规定进行赔偿。

六、培训安全1. 培训期间，员工需加强安全意识，注意自身安全和周围环境安全；2. 培训期间，员工应遵守培训场所安全规定，不得做危险动作或违规行为；3. 如遇紧急情况或安全事故，员工需及时向领导汇报，配合处理并保护好自身安全。

外出培训管理制度范本1.目的与适用范围本制度的目的是为了规范和管理公司员工的外出培训行为，提高员工的专业能力和职业素质，以促进公司的发展和创新。

本制度适用于公司所有员工的外出培训行为，包括参加培训班、学术会议、研讨会、参观考察等。

2.申请和批准程序2.1 员工提出外出培训的申请，应提前向上级领导提交申请书，并填写相关的培训计划、课程安排和预算等。

2.2 上级领导在收到申请后，应按照一定时间内给予答复，包括批准、驳回或要求修改申请。

2.3 若申请被批准，员工应尽快完成相关的准备工作，包括报名、预订交通工具和酒店等。

2.4 若申请被驳回或要求修改，员工应按照上级领导的要求进行相应的调整并重新提交申请。

3.经费管理3.1 员工外出培训的相关费用应由员工所在部门承担，具体费用应按照公司财务制度执行。

3.2 员工应在申请时提前列明相关费用，并进行预算和报销的安排。

3.3 员工完成培训后，应及时向所在部门提交相关的费用报销材料，包括报销申请、发票、行程单等。

3.4 所在部门负责审核费用报销材料的真实性和合法性，并在一定时间内予以审批和支付。

4.行为规范4.1 员工在外出培训期间，应遵守公司的各项规章制度和相关法律法规，保持良好的形象和行为。

4.2 员工应按照培训计划和课程安排参加培训活动，并做好学习笔记和总结。

4.3 员工应积极与其他参与培训的人员进行交流和合作，分享自己的学习成果和经验。

4.4 员工应妥善保管个人财物和公司的机密信息，不得泄露或丢失。

4.5 员工应按照培训结束后的要求，及时归还或交付相应的培训资料和设备。

5.考核和总结5.1 员工在外出培训后，应向上级领导提交培训报告和总结，包括所学内容、收获和应用等。

5.2 上级领导应对员工的培训成果进行评估和考核，并将其纳入员工的绩效考核体系。

5.3 员工应积极参加公司组织的培训反馈和经验分享会，将自己的培训经验与他人分享。

6.制度的解释和修改6.1 本制度的解释权归公司人力资源部所有。

员工外培管理制度一、前言外培是指企业通过聘请专业培训机构或者组织员工参加外部培训课程，提升员工的专业素养和能力。

本制度旨在规范和管理公司员工外培的相关事宜，促进员工的成长和发展。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。

三、培训需求评估1.公司将定期开展员工培训需求调研，了解员工的培训需求和意愿；2.根据调研结果，制定年度培训计划，并根据实际情况进行调整。

四、申请和审批1.员工申请外培需提前提交书面申请，包括培训课程的名称、时间、地点、费用等详细信息；2.申请应由员工所在部门经理审批，并提供必要的理由和支持材料；3.部门经理审批后，将申请提交给人力资源部门审核；4.人力资源部门根据公司培训计划和预算情况，作出最终审批决定，并及时通知员工。

五、费用报销1.员工外培费用包括培训费、差旅费、食宿费等相关费用；2.员工完成培训后，需及时向财务部门提交费用报销申请，附上相关票据和报销材料；3.财务部门审核后，将费用按照相关规定进行报销。

六、返岗报告1.员工完成培训后，需编写返岗报告，详细介绍培训内容、学习收获和实际应用效果；2.返岗报告应提交给员工所在部门经理和人力资源部门，并存档备查。

七、效果评估1.员工培训结束后，公司将组织课后评估，了解培训效果和员工的学习成果；2.根据评估结果，公司将及时调整培训计划和方法，以更好地满足员工的培训需求；3.优秀员工的培训成果将予以表彰，如发放奖金、荣誉证书等。

八、管理补充说明1.公司将建立外培管理档案，记录员工的培训情况、成绩和证书等信息；2.公司将为员工提供必要的培训支持和资源，如学习资料、学习工具等；3.员工参加外培期间，应按照公司规定正常履行工作职责，不得因外培而影响工作进程；4.公司将为员工提供必要的外培保障，如差旅安排、住宿安排等；5.员工参加外培期间，应遵守相关规定，如不得违反法律法规、不得传播机密信息等。

九、违规处理如员工违反本制度的相关规定，公司有权采取相应的违规处理措施，包括但不限于扣除绩效奖金、取消资格、处分甚至解雇等。