施工、建设单位年度考核指标

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未设置专职（或兼职）人员负责项目相关资料的归集 档案管 指派专职人员负责档 、整理、保管及移交工作扣5分；未根据建设程序和项 理(10 案的归集、整理、保 目特点按阶段分期进行项目资料归档工作，档案管理 分) 管及移交工作。 混乱每处扣1分；档案资料收集不及时不全，严重缺失 扣5分；未按要求办理相关移交手续扣2分。
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说明：1.年度考核总分为100分，总得分=基础分+∑Ⅰx/X，Ix：各阶段得分；2.代建单位得分为代建单位所有代 建项目年度考核得分的算术平均分。 基础分： 阶段分：Ⅰ前期: Ⅱ施工: Ⅲ竣工验收: 总分：
考核人：
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2
2
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序 考核内 号 容
考核要求
考核标准 因代建单位原因未按年度工作目标取得工可、初设、 施工图、工程规划、用地红线批复等前期手续审批， 每项扣2分。
分值 得分
备注
10
严格按年度工作目 进度控 标，有序推进前期工 制(20 作，实现关键节点目 分) 标。 未按计划完成工程开工前的各项招投标工作的，扣5 分；未按计划完成开工前的临时用电、用水等开工准 备手续的，每项扣2分。
1
2
2
序 考核内 号 容
考核要求
考核标准
分值 得分
备注
进度控 及时组织相关单位进 未组织相关单位按工作计划进行单项验收的，每项扣2 制(20 行验收，并准备相关 分；未按计划进行工程总体验收的，扣10分；无故拖 分) 资料进行工程决算。 延，工程决算不及时的，扣10分。
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Ⅲ 竣 工 验 收 阶 段
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未及时上报设计变更月汇总表 扣1分、上报设计变更 资料不齐全 扣1分、其中设计计变更引起造价超过20 万元未提前报批扣1分。
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未能有效与所在地区政府沟通的，反馈征拆情况不及 时的，扣1分。 未能协调好与周边社区关系的，出现群众投诉或上访 情况的，扣1分。 负责协调勘察设计、监理、施工、业主等其他参建方 关系的，未起协调作用的扣2分。 3/4
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6
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序 考核内 号 容
考核要求
考核标准
分值 得分
备注
按计划完成年度建安投资目标的得10分，完成90%以上 督促各参建单位按合 的得8分，完成80—90%的得6分，完成70—80%的得4 同工期完成关键节点 分，完成70%以下的不得分。 进度控 进度，按计划完成年 未认真督促施工进度计划的落实，未分析进度滞后原 制(20 度投资目标；建立合 因并下达相关指令的，每次扣1分。 分) 理的进度计划、控制 、检查、调整程序。 未建立合理的进度执行、控制、检查程序，扣2分；进 度滞后未制订相关的赶超计划的，扣4分。 按技术规范标准和合 同约定的质量要求严 控施工质量，编制质 量管理体系、做好质 量改进和问题处理。 代建项目部应组织对 质量控 工程质量、安全、文 制(15 明施工进行检查，对 分) 检查发现的问题，应 下发整改通知单，及 时对整改单进行跟踪 管理，督促监理和施 工单位落实处理意 见，对整改单进行闭 合管理。 未督促监理单位审批施工组织设计、重大技术方案和 开工报告，每次扣2分；技术交底资料、人员齐全、程 序完备，否则扣2分。 检查近3个月工作情况及施工工作面，未形成检查记录 的，扣2分；明显质量问题应发现而未发现的，每项扣 1分；对检查发现的问题未下发整改通知单，扣1分； 未跟踪落实整改情况的，扣1分。 检查近3个月工作情况，代建项目在建设行政主管部门 （含质量安全监督机构）组织的工程质量、安全、文 明等各类检查中被责令整改的，根据被责令整改的内 容，每项扣1分。 检查近3个月工作情况，代建项目在建设行政主管部门 （含质量安全监督机构）组织的工程质量、安全、文 明等各类检查中被责令局部停工整改，扣2分；全面停 工整改或被通报批评的，扣3分。
附件2：
代建单位年度考核指标分解表
代建单位：厦门百城建设投资有限公司 考核标准 项目部机构配置完整，人员配备齐全，按工程建设要 求配备咨询、设计、造价、施工、财务、信息专员 等，未达要求每人次扣1分；项目管理机构人员是否根 据工程进展情况到位履职，每发现一次未履职的，扣1 分； 未明确挂钩本项目公司分管领导的，扣1分；项目负责 人未经建设单位（业主单位）同意随意更换或未专职 从事本项目代建管理工作的，扣2分。 考核日期： 分值 得分 备注 考核要求
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2
2
2
招标（采购）活动符合法律、法规及相关规定的要 求，质量符合要求，且并报建设单位（业主单位）同 签订合同应执行合同 意，不满足要求的每项扣1分。 对象审查、合同谈判 、合同文本会审与签 批程序，同时按相关 未按合同对象审查、合同谈判、合同会审、签批程序 招标与 规定及时进行合同备 签订合同的，每项扣2分。 合同管 案；做好合同实施计 理(10 划编制、实施控制、 未做好合同计划编制、实施控制、变更管理、风险管 分) 变更管理、风险管 控的，每项扣1分。 控；资金拨付及时， 督促施工单位及时拨 资金拨付不及时，或未按时审核签字的，每次扣1分。 付工资。 督促施工单位及时拨付工人工资，出现工资拖欠现象 的，每次扣1分。 廉政建 严格遵守各项廉政建 发生违纪和未遵守职业道德现象的，存在吃拿卡要现 设 设规定和要求。 象的，每次扣5分。 (5分) 日常检 获得市级部门表扬、批评的分别得、扣1分， 查 获得省级及以上部门表扬、批评的分别得、扣2分， (5分) 加分与扣分总数不得超过5分。 1/4
质量控 工程出现返工现象的，每次扣2分；对验收中存在的问 工程验收通过率高， 制(20 题，整改不及时的，每次扣5分；拒不整改，导致延误 避免出现返工现象。 分) 工程竣工的，每次扣10分。 与各承包单位签订质 工程保 工程保修书缺失的，保修范围、期限、责任不明确 量保修书，明确保修 修及资 的，每项扣2分；未及时办理资产移交的，扣5分；资 范围、期限、责任 产移交 产移交手续不完整的，扣2分；产权办理不及时的扣2 等；做好工程验收后 (10分) 分；未按相关规定办理财务决算的扣2分； 的资产移交工作。
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Ⅱ 施 工 未督促参建方建立安全生产责任制的，每项扣1分。 阶 安全及 督促相关单位建立和 段 文明施 落实安全生产责任 文明施工欠佳，施工现场较混乱，未下达整改指令 工控制 制，杜绝发生安全事 的，每次扣2分。 (10分) 故。 对现场存在安全事故隐患未采取措施的，每次扣2分。 现场管理有序，文明 施工效果良好，定期 召开工作例会，并对 代建项目的质量、进 度、安全与文明施工 现场管 等管理内容采取定期 理(10 和不定期检查相结合 分) 的方式进行监督检 查，发现问题及时协 调处理；对设计变更 进行准确把控，并及 时按程序进行处理； 能够有效协调当地政 府部门、周边社区和 协调管 参建单位的关系，为 理(5 工程建设创造良好的 分) 外部环境和内部环境 。 监督检查记录、工作联系单、现场会议记录等资料完 备，否则每项扣1分；项目负责人无故缺席现场工作例 会的，每次扣1分；对现场检查中发现的问题未及时处 理的每次扣1分。
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建立项目信息管理流 程，并由专人负责管 理；编制合理的总体 信息管 的工作计划、年度工 理(10 作目标和代建大纲； 分) 建立完整的项目台 账；落实项目管理月 基 报制度。 础 分
未按规定编制代建大纲的，扣1分；未按项目建设要求 编制总体工作计划，扣1分；未绘制动态形象进度表 （图）、未制订年度工作计划及投资计划的，扣1分。 未建立项目信息管理流程，信息的收集、整理、归档 、反馈、发布应做到统一规划，并由专人负责管理， 未达要求扣2分。 未建立完善的报批报建情况、招标情况、重大设计变 更和重要会议纪录、费用支付明细等项目管理台账， 每项扣1分。 未落实项目月报制度，未及时向业主和主管部门报送 项目进展情况的，每项扣1分。
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代建单位未督促勘察、设计单位按要求进行整改完善 相应材料，每项扣4分；
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未协调好审批部门、征拆所在区政府关系，导致前期 工作滞后的，每项扣2分。 协调好行政部门、当 未建立与参建方（可研编制单位、设计单位、招投标 地政府、参建方关 代理机构等）协调约束机制，导致前期工作滞后的， 协调管 系，及时发现并协调 每项扣2分。 理(20 项目推进中存在的问 分) 题，确保前期工作顺 利进行。 未及时发现项目推进中存在问题的，导致前期工作滞 后的，每次扣2分；发现问题未Байду номын сангаас时协调处理或上报上 级主管单位的，每次扣2分。
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未按基本建设程序报批报建的，每项扣2分；因代建单 位原因前期报批手续出现多次反复修改（或退件）每 次扣1分。 组织专业人员对勘察、设计等成果从技术、经济方面 进行审核，对投资估算、设计概算、施工图预算等造 价指标进行审核，确保项目投资“估算控制概算，概 严格按基本建设程序 算控制预算”原则的实现，未达要求的，每项扣2分。 质量控 报批；组织相关专业 Ⅰ 制(20 人员对阶段性成果审 代建单位未配备专业人员对勘察设计成果进行审核,出 前 分) 核把关。 具书面审核意见并承担相应责任，每项扣2分； 期 阶 段
项目名称：西滨路与新阳大桥接线立交工程 序 考核内 号 容
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项目部机构配置完整 、项目负责人专职从 机构人 事本项目管理工作、 员配置 专业技术人员配备齐 (10分) 全、人员分工和岗位 职责明确、内部组织 项目部现场应公示代建管理人员、人员分工、岗位职 管理机制清晰。 责，不符合要求的扣1分。 建立高效有序的内部管理机制，未建立决策、会议、 财务、审核等内部运作机制的，每项扣1分