问道管理人力读后感

问道管理人力读后感
这本书让我对人力资源管理有了一种全新的认识。

以前总觉得人力管理嘛，不就是招人、发工资，再处理点员工之间的小摩擦。

但这本书告诉我，人力管理就像是一场精心编排的大戏，从找演员（招聘）开始，就得独具慧眼。

就像选角导演一样，要能从茫茫人海里挑出那些最适合你这个“剧组”（公司）的人。

这可不仅仅是看简历上那些干巴巴的经历和学历，还得看这个人有没有那种能跟整个团队“搭戏”的潜力，是不是能给这个“舞台”带来不一样的活力。

比如说，一个科技公司要是招来个只懂古典文学的人（没有贬低古典文学的意思哈），那可能就像在一场摇滚演唱会上突然来了个拉二胡的，有点格格不入。

再说说书里提到的员工培训和发展这一块。

这就好比是给演员们上表演课，让他们不断提升自己的演技。

好的人力管理可不是把人招来就不管了，得让他们觉得自己在这个公司里有成长的空间，就像演员看到自己从跑龙套慢慢能演主角一样兴奋。

书里有很多有趣的例子，像有个公司把员工培训搞成了一场“职场大冒险”，每个阶段的培训就像是闯过一个个关卡，员工们为了能进入下一关就特别努力地学习新知识、新技能。

这让我想到，如果每个公司的培训都能这么有趣又有挑战性，那员工们不得天天盼着培训啊，哪还会有那种一听到培训就打瞌睡的情况。

还有关于激励员工这一点，真的是说到我心坎里去了。

书里说，激励员工就像给汽车加油，你得找到每个员工的“加油口”。

有的员工可能就盼着能多拿点奖金，那钱就是他们的动力源泉；但有的员工呢，可能更希望得到老板的认可，一句表扬就能让他们干劲十足。

这就好比有的车加92号油就行，有的车就得加98号的。

管理者要是不管不顾，都用一种方式去激励员工，那就像不管什么车都加同一种油，肯定会有车跑不起来的。

我就想起我以前的一个老板，他总是以为给所有人多发点钱就能解决一切问题，结果有些员工还是不开心，因为他们想要的是更多的自主权，能够按照自己的想法去做项目，而不是单纯地为了钱去工作。

这本书在团队建设方面也给了我不少启发。

团队就像是一群一起登山的伙伴，每个人都有自己的优势和劣势。

人力管理者就得像个登山队长，要知道怎么把大家的力量整合起来。

书里提到有个团队，成员之间老是互相看不顺眼，工作效率特别低。

后
来管理者想了个办法，搞了个团队拓展活动，这个活动可不是那种普通的走走形式的活动，而是专门针对团队问题设计的。

比如说，有个项目是让成员们蒙着眼睛互相搀扶着走过一段布满障碍的路。

在这个过程中，大家慢慢体会到了彼此的重要性，之前的那些小矛盾也就烟消云散了。

这就告诉我们，团队建设不是简单地让大家一起吃吃喝喝，而是要真正地让成员们在活动中理解团队合作的意义。