12 第十二章 技术创新项目管理

教学大纲课程描述：《技术经济学》是技术经济及管理专业的基础课程，同时也是工商管理及其它经济管理专业的一门专业课程。

本课程针对经济管理专业本科生的特点，根据企业技术经济活动的规律与特点，对技术经济分析的思想、理论、方法等内容进行系统介绍。

并通过案例分析、讨论等形式，培养学生的技术经济分析和决策论证能力。

教学目的和任务：本课程旨在培养学生今后工作中自觉从经济角度考虑技术问题，讲求经济效益，培养学生具有对一个具体系统进行技术经济论证的能力。

通过本课程的学习，使学生掌握技术经济评价的基本理论、基本方法和基本技能，对项目经济评价指标和方法、不确定性分析、项目可行性研究、财务评价、国民经济评价、设备更新分析、价值工程等内容有一个系统的把握，并得到技术经济评价、方案选优和从事技术经济理论研究的基本训练。

课程教学的基本要求：本课程的教学方法以课堂讲授为主，辅之案例教学和实践（模拟、实训、实习）指导。

在实际教学过程中，坚持理论与实践相结合的指导思想，重点在于应用技术经济分析与评价方法，解决技术经济分析、预测及评价中的理论与现实问题，以提高学生解决技术经济分析实际问题的能力。

（一）教学部分第一章概论【学习目标】了解技术经济学的概念、特点与内容。

【学习重点】技术经济学的主要概念及研究内容。

【学习内容】1.技术经济学的概念；2.技术经济学学科的特点；3.技术经济学研究的内容；4.技术经济学研究的目的、意义及应用。

第二章技术经济分析的要素与基本原理【学习目标】了解技术经济学基本原理的要义及内容；掌握资金报酬的计算公式并会应用；了解技术经济评价指标分类及项目评价指标体系。

【学习重点】技术经济学基本原理对于技术经济分析的意义，资金时间报酬的计算。

【学习内容】1.技术经济比较原理；2.资金报酬原理；3.技术经济评价指。

第三章财务评价【学习目标】了解财务评价指标与方法；掌握各指标及评价方法的定义、经济含义、计算公式、评价方案的原则、特点及适用条件，并会应用。

学生科技创新项目管理规定科技创新项目是学生发展的重要途径之一，既是培养学生创新能力与实践能力的有效手段，也是推动学生科技水平提升与学术研究的重要方式。

为了规范学生科技创新项目管理，提高项目的质量和效果，我们制定了以下管理规定。

一、项目课题选择创新项目的课题选择应根据学生的兴趣和专业背景，突出实际应用价值和科技创新性。

同时，要鼓励多学科交叉和团队合作，培养学生综合运用知识进行独立研发的能力。

二、项目立项项目立项时，学生需准备详细的研究方案、进度计划及预算。

还需明确项目的研究目标、可行性分析和成果评价标准，并明确研究过程的监督和评估机制。

三、导师指导每个学生科技创新项目应有一名专业导师进行指导。

导师需对学生进行科研方法和仪器设备的培训，提供项目所需的学术指导和技术支持，同时监督学生的工作进展，及时进行指导和反馈。

四、项目经费管理学生科技创新项目的经费一般由学校提供，应合理使用和经过预算审核。

项目相关的经费支出需严格按照财务制度执行，必须在预算范围内使用，如需超出预算，需申请并经过审批。

五、研究过程监督学生科技创新项目的研究过程应定期召开研讨会或项目报告会，学生需向导师和评审专家汇报项目的研究进展和成果。

同时，可以邀请专业学者和行业专家进行学术讲座和评议活动，提升学生科研水平。

六、知识产权保护学生科技创新项目的研究成果应遵守知识产权保护相关法规，尊重他人的知识产权。

如项目产生了专利或软件著作权等，学校将为学生提供相应的支持和保护。

七、项目成果评价项目完成后，学生需提交相关的成果报告和研究论文，并进行项目成果的评价和验收。

评审机构由学校相关部门组织，由多名专家组成，对项目的创新性、实用性和学术价值进行评估。

八、项目展示与推广学生科技创新项目完成后，可以在学校、企业或相关机构举办的科技展览会、学术研讨会等场合进行展示和宣传，增加项目的影响力和社会认可度。

九、成果奖励与表彰学校应设立奖励机制，鼓励学生参与科技创新项目。

12 技术创新项目管理举例说明技术创新项目的分类
衍生型项目局部创新与小改进的技术创新项目
平台型项目
突破型项目
研究开发型项目
外包合作型项目
讨论技术创新项目规划的8个步骤在我国企业的可行性
确定项目分类方式
分析现有项目，进行项目分类
评估每个项目所需的时间、资源、效益、风险，同时分析互动关系
了解企业现有的资源能力
决定理想的项目组合
估算现有资源能够支持的项目数量
进行项目评估与选择，决定开发具体项目
完成项目整体规划，提高执行能力
试用技术创新项目战略料斗模型和能力管理视图分析实例项目
战略料斗模型
基本步骤：管理人员根据企业愿景和发展战略确定分配技术资源的基础和维度
其次，管理者按照分类建立几个：战略料斗
然后进行项目分类
对每个料斗项目进行优先次序排序（一般根据财务指标）
能力管理视图通过色彩和几何图形分析某一期间某一特性资源分配的简单方法
技术创新项目管理的启动阶段要完成那些工作
制定项目章程
指定项目经理
组建项目团队
技术创新项目团队的核心成员
技术创新项目团队的类型
完成项目初步范围说明书
技术创新项目计划的主要内容是什么，实例分析
工作任务分解
资源估计
时间进度表
项目预算
技术创新项目的收尾要做哪些工作
审核和交付研发成果
释放项目资源
回顾、总结
对项目计划和执行阶段的一些数据进行逆统计分析
项目结束时回顾会议。

12章公共管理的方法与技术公共管理是指政府或公共机构运用各种方法和技术来实现公共事务管理的过程。

公共管理的方法与技术影响着公共事务的效率、公平和可持续发展。

本文将探讨12种常见的公共管理方法与技术，并阐述它们的应用和效果。

1. 政策分析政策分析是公共管理中的关键方法之一。

它通过对现有政策及其实施的评估和研究，为政府制定改进政策提供决策依据。

政策分析通常涉及收集、整理和分析大量相关数据，并通过利用数学模型和经济学原理来预测政策效果。

2. 绩效管理绩效管理是通过设定明确的目标与指标，评估和监测公共机构绩效的方法。

它帮助政府发现绩效问题，并采取相应的措施来提高效率。

绩效管理通常包括设定绩效指标、进行绩效评估、制定改进计划以及监测执行情况。

3. 政策评估政策评估是对政策效果进行系统评估和检验的方法。

政策评估通常涉及收集和分析相关数据，并通过比较政策实施前后的差异来评估政策效果。

它可以为政策制定者提供反馈信息，以便进行政策调整和改进。

4. 经济分析经济分析是使用经济学理论和方法研究公共管理问题的方法。

经济分析可以帮助政府评估不同政策选项的成本与效益，并提供政策决策的理论基础。

经济分析通常包括成本效益分析、成本效用分析等方法。

5. 项目管理项目管理是指通过规划、组织、执行和控制等一系列管理活动，来实现项目目标的方法。

在公共管理中，项目管理常用于处理复杂的公共事务，如基础设施建设、社会服务改善等。

项目管理包括项目需求分析、资源调配、进度控制等环节。

6. 沟通与协调沟通与协调是公共管理中非常重要的技术，它涉及与不同利益相关者进行有效的沟通和协调，以达成共识和合作。

公共管理者需要具备良好的沟通技巧和协调能力，以促使各方在政策制定及实施过程中达成一致。

7. 决策分析决策分析是通过运用数学方法和决策模型，为政策制定者提供决策支持的方法。

决策分析能够帮助政府评估不同决策选项的风险和效果，并选择出最佳方案。

常用的决策分析方法包括决策树、风险分析等。

创新项目管理流程制度第一章总则第一条目的和依据1.为了加强企业创新本领，推动创新项目的高效管理，订立本制度。

2.本制度参照企业相关管理规定，并依据行业标准及实践经验订立。

第二条适用范围1.本制度适用于公司内部全部创新项目的管理，包含但不限于技术创新、产品创新、业务创新等项目。

2.全部项目参加方必需遵守本制度。

第三条术语定义1.创新项目：企业内部具有创新性质，旨在推动公司发展和优化业务的项目。

2.项目经理：负责创新项目的规划、组织、实施和验收的责任人。

3.项目小组：由项目经理组织，帮助项目经理完成创新项目的实施工作的团队。

4.创新评审委员会：由公司高层领导构成，负责决策、审批和评估创新项目。

第二章创新项目流程第一节项目立项第四条收集和筛选项目1.各部门依据公司战略和市场需求，乐观提出创新项目建议。

2.创新项目建议需包含项目名称、背景分析、目标设定、预期结果等内容，并依照规定的模板提交给创新评审委员会。

第五条项目评审1.创新评审委员会对项目建议进行评审，包含项目可行性、市场前景、技术可行性等方面的评估。

2.依据评审结果，创新评审委员会决策是否进行进一步的项目研究和实施。

第六条项目立项1.项目经理依照评审结果，编写项目立项申请书，并提交给创新评审委员会。

2.创新评审委员会依据项目立项申请书进行审批，决议是否正式立项，并指定项目经理和项目小组。

第二节项目计划与执行第七条项目计划1.项目经理订立认真的项目计划，包含项目目标、任务分解、资源需求、进度计划等。

2.项目计划需经创新评审委员会审批，并在项目小组内进行沟通和确认。

第八条项目执行1.项目经理依据项目计划组织项目小构成员进行项目执行，确保定时完成项目目标。

2.项目小构成员应乐观搭配，依照分工和时间节点完成所负责的任务。

第三节项目验收与总结第九条项目验收准备1.项目经理组织项目小组进行项目验收准备工作，包含整理项目成绩、编写验收报告等。

2.验收报告需提交给创新评审委员会进行评估并确定验收标准。

项目“四新”管理细则第一章总则第一条编制目的为在保证安全生产的条件下，更好的推动项目技术进步和科技创新，营造尊重知识、尊重科学技术的良好氛围，提高项目生产技术水平和经济效益，特制订本细则。

第二条适用范围本细则适用于公司各项目“四新”技术使用的全过程管理。

第三条术语解释“四新”：即新技术、新工艺、新材料、新设备。

新技术：指公司范围内引入新的工艺方法或改变了原有的工艺操作方式。

新技术：指公司范围内首次采用的技术。

新设备：指公司范围内未采用过且同行业无成熟使用案例的设备设施。

新材料：指公司范围内首次引入使用，且国内条件下无成熟使用案例的原料或辅料。

— 2 —第二章职责第四条项目经理（一）审核项目《“四新”应用计划表》；（二）对项目“四新”运用的安全性、经济性全面负责。

第五条项目总工程师（一）负责组织项目“四新”技术的选用、论证工作；（二）负责组织项目“四新”运用实施方案的编制；（三）负责项目“四新”运用过程中的指导、检查工作；（四）组织编制“四新”运用结束后的使用报告。

第六条项目安全负责人/安全总监（一）组织“四新”运用项目级的的环保因素评审；（二）参与审核技术质量部编制的“四新”运用实施方案；（三）监督安全环保部对“四新”作业人员的培训及日常安全管理工作的落实。

第七条安全环保部（一）参与项目“四新”运用项目级的环保因素评审；（二）开展“四新”运用前的专项教育培训；（三）开展日常“四新”运用时的安全检查。

第八条技术质量部（一）开展项目“四新”技术的选用、论证工作；（二）编制“四新”运用实施方案；（三）开展“四新”运用前的技术交底；— 3 —（四）负责“四新”运用全过程跟踪。

第九条工程管理部（一）组组实施“四新”运用的施工管理；（二）及时记录“四新”施工过程中各种数据及质量状况运行等情况。

第三章管理程序第十条“四新”来源（一）国家有关部委、各省、市、自治区等发布推广使用的“四新”技术；（二）经公司评审推广使用的“四新”技术成果；（三）同行业中，新颖、先进、实用的新技术、新工艺、新设备、新材料。

科技创新管理实施细则创新项目管理内容及要求第十一条项目立项原则1.符合公司整体利益和技术进步方向。

2.能够提高经济技术指标，制造经济效益或社会效益。

3.解决影响公司生产、平安、煤质的技术难题。

4.充分体现项目的先进性、可行性和效益性。

5.具备实施条件。

第十二条项目立项1.项目建议单位依据项目现状及创新目标，按要求填写项目建议书，报生产技术领导小组评审。

2.生产技术领导小组组织相关技术人员对上报项目进行评审。

审查项目讨论内容是否具有创新性、技术方案是否可行、项目是否具备实施条件，项目担当单位或项目负责人是否具有完成项目的技术条件和组织管理协调力量，项目完成后取得的成果是否真实。

上报项目经初审后由生产技术领导小组填写审查看法。

初审合格的项目进行立项论证工作。

3.初审合格的项目由生产技术领导小组组织**煤矿内相关技术技师及有关技术人员进行立项论证，对项目的必要性、可行性、技术方案、技术措施的可行性以及方案进度的合理性进行进一步评审，提出项目立项论证的看法，确定项目立项与否。

4.通过论证立项的项目由担当单位按要求编写费用预算书，生产技术领导小组审核汇总后，与项目建议书一同上报**公司审批。

第十三条项目实施1.项目审批后，由生产技术领导小组编写项目责任书一式二份，与项目担当单位或项目负责人签订项目责任书。

生产技术领导小组代表公司签署项目责任书。

2.项目担当单位依据项目责任书规定的方案进度组织项目实施，并严格根据工艺规程及作业技术标准实施。

3.实施中发生问题应准时向主管部门汇报，担当单位制定解决方案，乐观协调解决。

4.涉及需要其它单位协调的，由生产技术领导小组协调解决。

5.工艺类项目完成后，担当单位必需制订相应的新工艺技术标准，并乐观推广应用。

6.生产技术领导小组每月对项目进行监督、检查，定期组织创新会议，通报总结项目实施进展，支配重点工作。

第十四条项目验收1.项目完成后，项目担当单位必需在当月内向生产技术领导小组提出验收申请，并预备项目总结、技术总结、新工艺技术标准和项目经费使用报告等验收资料，由生产技术领导小组组织验收。

技术开发和创新制度第一章总则第一条规定目的为规范企业技术开发和创新活动，提高技术水平和创新本领，推动企业连续发展，特订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于企业内全部涉及技术开发和创新的部门和人员。

第三条定义•技术开发：指在现有技术基础上进行研究、开发和应用，用于改进产品和生产工艺的活动。

•创新：指通过独立性和创造性的思维，开拓新的领域或改进现有技术和业务模式的活动。

第二章技术开发管理第四条项目调研和立项1.部门需要进行技术开发项目时，应向上级汇报，并提交项目调研报告和立项申请。

2.立项申请应包含项目名称、目标、计划、预算和所需资源等内容，并经上级审批后方可实施。

第五条项目组织和管理1.指定项目负责人，负责组织、协调和管理项目的执行。

2.确定项目团队成员，并明确各成员的职责和工作任务。

第六条项目实施和监控1.项目负责人依照项目计划组织实施，并及时把握项目进度。

2.定期进行项目评估和风险分析，及时采取相应措施解决问题。

3.报告项目进展情况和成绩，及时反馈上级。

第七条技术开发成绩管理1.技术开发完成后，应进行知识产权保护，并申请相关专利。

2.技术开发成绩应进行全面归档，记录项目过程和成绩，并定期进行总结和汇报。

第三章创新管理第八条创新激励机制1.建立创新嘉奖制度，对取得重点创新成绩的人员进行嘉奖和表扬。

2.鼓舞员工提出创新建议，并将优秀建议纳入改进计划。

3.投入肯定资源支持创新实践，供应必需的培训和配套设施。

第九条创新项目管理1.创新项目需经过上级审批，并明确项目目标和计划。

2.指定创新项目负责人，负责项目组织和管理。

3.实施创新项目过程中，及时评估风险和效果，并采取相应措施解决问题。

第十条创新成绩评估和应用1.对创新成绩进行评估，包含技术可行性、经济效益和市场前景等方面。

2.合理利用创新成绩，为企业发展供应支持和引领。

第四章技术培训和沟通第十一条技术培训1.鼓舞员工参加相关技术培训，提高技术水平和专业素养。

公司信息化和技术创新管理制度第一章总则第一条目的与依据为了加强公司的信息化建设和技术创新管理，提高企业竞争力，规范员工在信息化和技术创新方面的行为，特订立本制度。

本制度依据国家相关法律法规、行业规章和公司实际情况订立。

第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，在公司信息化建设和技术创新方面的行为中必需遵守。

第二章公司信息化管理第三条信息化建设责任公司设立信息化建设部门，负责公司信息化建设的规划、管理和维护工作。

信息化建设部门应订立合理的信息化发展规划，并监督实施。

第四条信息系统安全1.全体员工在使用公司信息系统时，须遵从有关安全规范和公司内部规定，确保信息系统的安全性。

2.禁止未经授权擅自进入公司信息系统，禁止有意传播病毒、恶意软件及其他有害信息。

3.员工在处理敏感信息时，应妥当保护信息的安全性，不得泄露给外部人员或不相关人员，如有发现信息泄露，应及时报告信息化建设部门。

第五条信息化设备管理1.公司供应的信息化设备重要用于工作目的，员工不得私自擅用公司设备，禁止将公司设备外借或转让给他人使用。

2.使用公司供应的信息化设备时，员工应妥当保管，防止遗失、损坏或被盗，并在遇到问题时及时向信息化建设部门报告。

第六条信息安全教育公司将定期组织信息安全培训，提高员工的信息安全意识和技能。

员工参加培训后需要签订培训协议，并将所学知识应用于工作实践。

第七条信息化建设评估公司将定期进行信息化建设评估，以评估公司的信息化程度和效益。

员工需乐观搭配评估工作，并依据评估结果提出改进看法。

第三章技术创新管理第八条技术创新目标公司拥有技术创新部门，负责管理和推动公司的技术创新工作。

技术创新部门应与公司经营目标相全都，提出符合市场需求和公司发展的技术创新目标。

第九条技术创新项目管理1.技术创新部门负责技术创新项目的规划、组织和管理，确保项目定时、按质量要求完成。

2.技术创新项目的启动需经过严格论证，明确项目的可行性、目标和预期效果。

项目执行与创新管理制度第一章总则第一条为了规范项目执行与创新管理，提高企业项目管理水平，推动创新和发展，订立本制度。

第二条本制度适用于公司全部项目的执行与创新管理工作，并适用于全部相关部门和人员。

第三条项目执行与创新管理是指在项目实施过程中，通过合理的组织布置和创新管理方法，确保项目定时、按质、按量完成，以及进一步提高项目效率和创新水平的管理工作。

第四条项目执行与创新管理应遵从科学、公正、公平、高效的原则，重视团队协作和创新，充分发挥员工的主观能动性和创造力。

第二章项目执行管理第五条项目立项与选题1.全部项目的立项必需经过公司相关部门审批，并依照公司设定的审批流程进行。

2.项目选题应符合公司发展战略和市场需求，保证项目的可行性和实施效果，并充分考虑项目的技术、资金、人力资源等方面条件。

第六条项目计划与布置1.项目计划应明确项目目标、任务、时间进度、资源需求等内容，并合理调配和布置项目人员。

2.项目计划订立后，必需经过相关负责人批准，并及时向项目参加人员进行沟通和培训。

第七条项目执行与监控1.项目执行过程中，相关人员必需严格依照项目计划进行，及时上报工作进展和问题。

2.项目监控包含对项目进度、质量、本钱、风险等方面的监控和评估，必需时可以进行项目调整和优化。

第八条项目问题管理与处理1.项目执行过程中，如显现问题，相关人员应及时上报，并协同解决问题，确保项目顺利进行。

2.项目问题的处理应遵从快速反应、深入分析、有效解决的原则，并供应解决方案和改进措施。

第九条项目验收与总结1.项目完成后，必需进行验收工作，确保项目实现预期目标，并由相关负责人进行确认。

2.项目总结应对项目的执行过程进行全面评估，总结经验教训，提出改进看法，并做好项目档案管理。

第三章创新管理第十条创新意识与文化建设1.公司应加强创新意识的培养和文化建设，鼓舞员工提出创新点子和方案，并予以相应的嘉奖和支持。

2.公司应建立创新管理机制，明确创新责任和流程，供应必需的资源和支持，推动创新成绩的应用和转化。

自筹经费类科技创新项目管理办法第一章总则第一条为进一步优化完善市自筹经费类科技创新项目（以下简称“市自筹项目”）组织管理，提高管理效率和实施效果，鼓励全市各类创新主体自主创新，激发科研人员创新积极性，结合市自筹项目性质特点和工作实际，制定本办法。

第二条市自筹项目是指以科技政策扶持、引导，列入市科技创新项目范围，由各类创新主体自主承担，项目经费自行筹措，并在一定时期内开展的科学研究、技术开发、成果转化示范及相关科技活动。

按照专题类别，市自筹项目包含医学类科技攻关、公共服务能力提升等专题。

根据我市科技工作重点和相关要求，市自筹项目的具体专题类别可进行调整。

第三条市自筹项目按照“市级统筹、分工组织”的原则，“单位推荐、入库培育，择优出库、事后认定”的方式组织实施。

第四条本管理办法适用于市自筹项目的推荐、入库、出库、终止、监管等各环节的组织管理工作。

第二章各方职责第五条市自筹项目组织实施主体包括：市科技局、区科技行政部门、项目单位、项目负责人、第三方服务机构、专家等。

第六条市科技局是市自筹项目的统筹协调管理部门，主要职责是：（一）发布年度项目入库申报通知；（二）组织审查市属及以上事业单位推荐项目，汇总公示全市拟入库项目，发布项目入库培育通知；（三）对在库项目进展情况进行监督检查；（四）组织市属及以上事业单位在库项目出库审核、评审和终止，汇总公示全市项目出库审核、评审和终止结果，发布项目出库、认定及终止通知；（五）组织市自筹项目绩效评价和信用管理、科技统计等工作。

第七条区科技行政部门是本区市自筹项目的组织管理部门，主要职责是：（一）按相关规定组织辖区内企业和民办非企业单位、区属事业单位项目入库申报；（二）对项目单位及项目负责人资格、申报项目信息等开展形式审查，并出具推荐意见报送市科技局；（三）对本区在库项目进展情况进行监督检查；（四）组织本区在库项目出库审核、评审和终止，并将结果报送市科技局；（五）受市科技局委托开展其他项目管理工作。

九年级上期《劳动技术》教案第一章：劳动与技术教育概述一、教学目标1. 让学生了解劳动与技术教育的概念、意义和作用。

2. 让学生掌握劳动与技术教育的基本原则和方法。

3. 培养学生对劳动与技术教育的兴趣和积极性。

二、教学内容1. 劳动与技术教育的定义和意义。

2. 劳动与技术教育的作用。

3. 劳动与技术教育的基本原则和方法。

三、教学过程1. 导入：引导学生思考劳动与技术教育的定义和意义。

2. 新课导入：讲解劳动与技术教育的作用。

3. 案例分析：分析劳动与技术教育的基本原则和方法。

4. 小组讨论：让学生分享对劳动与技术教育的认识和体会。

5. 总结：强调劳动与技术教育的重要性，激发学生的学习兴趣。

四、课后作业1. 复习本节课的内容，总结劳动与技术教育的概念、意义和作用。

2. 思考如何运用劳动与技术教育的基本原则和方法进行实际操作。

第二章：劳动与技术教育的基本原则一、教学目标1. 让学生了解劳动与技术教育的基本原则。

2. 让学生掌握劳动与技术教育的基本原则在实际教学中的应用。

3. 培养学生对劳动与技术教育的热爱和认同。

二、教学内容1. 劳动与技术教育的基本原则。

2. 劳动与技术教育基本原则在实际教学中的应用。

三、教学过程1. 导入：引导学生回顾上一节课的内容，引出本节课的主题。

2. 新课导入：讲解劳动与技术教育的基本原则。

3. 案例分析：分析劳动与技术教育基本原则在实际教学中的应用。

4. 小组讨论：让学生分享对劳动与技术教育基本原则的理解和体会。

5. 总结：强调劳动与技术教育基本原则的重要性，激发学生的学习兴趣。

四、课后作业1. 复习本节课的内容，总结劳动与技术教育的基本原则。

2. 思考如何运用劳动与技术教育的基本原则进行实际操作。

第三章：劳动与技术教育的方法一、教学目标1. 让学生了解劳动与技术教育的方法。

2. 让学生掌握劳动与技术教育的方法在实际教学中的应用。

3. 培养学生对劳动与技术教育的热爱和认同。

公司科技创新工作管理办法第一章总则第一条为促进公司发展战略的全面实施，构筑企业科技开发主体,提高企业自主创新能力，合理地组织人力、物力、财力，推动科技创新体系的高效运行，全面提高公司综合竞争能力，根据上级有关政策、法规特制定本办法.第二条科技创新工作的指导思想是:紧密围绕着中国盐业总公司“科技兴企"战略，运用科学的管理机制和管理方法，充分利用公司内外部科技资源，建立健全灵活高效的科技创新体系；以培育公司核心技术能力为目标,营造公司新的经济增长点，使科技创新工作成为公司可持续发展的技术支撑和不竭动力。

第三条科技创新工作管理的范围：1。

贯彻、执行党和国家的科技方针、政策及上级的有关法规。

2.科技创新项目管理、科技创新成果管理.3。

科技创新经费的使用和管理。

4。

申报上级科技和创新科技计划项目，争取国家有关的优惠政策和资金补助。

5.申请上级科技创新成果鉴定、申报上级科技创新成果奖励。

6。

新技术、新产品开发、引进、消化吸收和创新，新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用。

7。

建立科技成果的转化机制，将科技成果尽快转化为生产力并取得明显的经济效益。

8.有计划地组织对高、中级工程技术人员的技术培训和学术交流.9.加强产、学、研联合，促进公司与外部的技术交流与合作。

10.加强对知识产权、专利技术的管理保护工作,防止科研成果泄密与流失。

第二章科技创新项目管理第四条项目的产生1。

项目的来源：（1)公司决策层提出的战略性课题；（2)基层单位提出的课题。

以上课题提出者需填写《中盐榆林***年科技创新项目申报表》，于每年１０月底之前报技术中心办公室.重大项目由公司技术中心领导审核筛选后报中国盐业总公司科技发展部，与总公司签订《计划任务书》.签订后纳入总公司第二年度科技项目后组织实施；非重大项目由公司公司技术委员会审定批准后由技术中心组织实施。

每年年底前下达下年度《科技创新项目计划》.3.项目选项条件：（1）公司生产、安全、发展急需的重大技术攻关项目;（2）具有高市场占有率、高技术含量、高附加值,可形成主导产业，经济效益显著的产品以及装备、工艺技术研究开发项目;（3)显著提高生产效率、产品质量,节支降耗的工艺、技术与装备研究开发项目；（4）促进产品结构调整、改造提升传统产业的高新技术引进、消化与应用项目。

企业创新与技术创新管理企业创新是现代企业发展的关键因素之一，而技术创新则是企业创新的重要支撑。

在这个全球竞争日益激烈的时代，企业要在市场中立足并取得长期竞争优势，必须积极进行技术创新，并有效地进行创新管理。

本文将探讨企业创新与技术创新管理的重要性，并介绍一些有效的管理方法和工具。

一、企业创新的重要性企业创新是企业获得竞争优势和实现可持续发展的核心能力。

创新能够帮助企业开辟新的市场，提升产品和服务的竞争力，满足消费者不断变化的需求。

同时，创新也能够有效降低企业生产成本，提高资源利用效率，实现企业的可持续发展。

然而，企业创新并非一蹴而就的过程，它需要良好的创新管理来引导和支持。

技术创新管理正是企业创新管理的一个重要组成部分。

二、技术创新管理的重要性技术创新是企业获得竞争优势和创造价值的关键驱动力之一。

技术创新可以使企业在产品研发、生产工艺等方面获得突破，实现差异化竞争。

同时，技术创新还可以提升企业的生产效率，降低成本，提高质量，提升企业的市场竞争力。

然而，技术创新也面临着一系列挑战和风险，如技术风险、市场环境变化等。

因此，科学有效的技术创新管理非常重要。

三、技术创新管理的方法和工具1. 技术创新策略的制定技术创新策略是企业技术创新管理的基础。

企业需要根据自身的战略目标和市场需求，制定符合企业发展方向的技术创新策略。

这包括确定技术创新的重点领域、资源投入、合作伙伴选择等，以确保技术创新与企业的整体发展相一致。

2. 知识管理知识是技术创新的核心资源，企业需要建立起科学有效的知识管理机制，以保障技术创新的持续进行。

知识管理包括知识获取、共享、传播和应用等环节。

企业可以通过建立知识库、开展培训和知识分享活动等方式，提高知识的利用效率。

3. 创新文化的塑造创新文化是支撑技术创新的重要因素。

企业需要树立鼓励创新的价值观念，营造良好的创新氛围。

这包括鼓励员工提出新的想法和建议，提供创新激励机制，搭建创新交流平台等。

第十二章管理技术与创新TRUE/FALSE1. 技术创新就是技术发明,是一种科技行为;ANS: F2. 产品创新属于重大创新,工艺创新属于渐进性创新;ANS: F3. 模仿创新的市场效果不如自主创新;ANS: F4. 技术创新对企业而言是一种全员创新的活动;ANS: T5. 意外的成功往往可以揭示创新,而意外的失败则意味着无法创新;ANS: F6. 新产品因为具有先进性和独创性,因此和老产品没有关系;ANS: F7. 有创新力的组织总是重视对员工的培训,以使员工及时地更新知识;ANS: T8. 科学技术与市场需求二者都是技术创新成功的决定性因素;ANS: T9. 产权保护保证了研发人员的创新成果不受侵害,没有不利一面;ANS: F10. 企业采取技术跟随战略,在创新方面追随率先行动者,因而是一种被动战略;ANS: F11. 模仿创新是一种侵犯知识产权的行为;ANS: F12. 密集的多边联系和充分的合作是网络型组织与传统企业组织形式的最大区别所在;ANS: T13. 企业组织的无边界趋势就是企业组织发展不存在边界;ANS: F14. 小企业的管理者因为受到组织规则的约束和限制较少,因而更可能具备企业家精神;ANS: F15. 技术创新不仅是一个单纯的技术问题,更是一个管理问题;ANS: T16. 企业技术创新的主体是管理者和研发人员;ANS: T17. 在不同的产业,企业实力对技术创新战略选择的影响是一样的;ANS: F18. 发明者不一定是创新者,但创新者往往是发明者;ANS: F19. 熊彼特在解释经济发展中的长波现象时提出的所谓“创造性毁灭的狂飙”即“技术体系”的变革change of echnology system.ANS: F20. 在各种创新类型中,以新知识为基础的创新是最为企业重视和欢迎的;ANS: T21. 把卡车车身从车轮上取下,放到货船上,在这个概念中并没有包含多少新技术因此不是创新;ANS: F22. 单个的渐进创新并不会对经济系统产生显着的影响,因此无关紧要;ANS: F23. 电话机由拨号式改进为按键式的创新是一种局部性创新;ANS: T24. 利用外部事件是一个机会大,风险也大的创新领域;ANS: F25. 企业内外的不协调既可能是已经发生了的某种变化的结果,亦可能是某种将要发生的变化的先兆;ANS: T26. 对已在行业内存在的现有企业来说,行业结构的变化常构成一种威胁;ANS: T27. 市场增加了技术创新的不确定性;ANS: F28. 政府的政策激励是技术创新活动不可缺少的一环;ANS: T29. 只有按消费者需求持久地技术创新,才能使企业长期具有核心竞争力优势;ANS: T30. 信息技术使传统企业的组织形式向扁平化方向发展,更有利于实现决策的科学化;ANS: TMULTIPLE CHOICE1. 推动技术创新活动的原动力是：a. 科学家 c. 工程师b. 企业家 d. 发明者ANS: B2. 技术创新开始于研究开发,完成于：a. 产品试制 c. 产品正式投产b. 实现市场化 d. 产品衰退期结束ANS: B3. 无线电、晶体管、计算机的发明导致的大量创新均为：a. 技术推动模式 c. 技术推动与需求拉动相结合的交互模式b. 需求拉动模式 d. 企业创造需求的模式ANS: A4. 下列活动中,不属于创新的是：a. 设备的更新 c. 质量的检测b. 产品的开发 d. 环境创新ANS: C5. 最先给出企业家定义的人是：a. 约瑟夫·熊彼特 c. 哈罗德·孔茨b. 罗纳德·科斯 d. 彼德·德鲁克ANS: D6. 下列做法中,不是一种创新的是：a. 采用一种新的生产方法生产原有的产品 c. 人口数量增加b. 研制和开发一种新的产品 d. 以上所有选项ANS: A7. 创新型组织往往会：a. 更注重结果且避免风险 c. 更注重手段且避免风险b. 更注重结果但接受风险 d. 更注重手段但接受风险ANS: B8. 在激烈的市场竞争中,那些发展速度最快的公司一般会：a. 强调重视和挖掘每一个员工的创新思想 c. 基本上依靠技术人员进行创新b. 基本上依靠管理人员进行创新 d. 主要依靠生产规模快速扩大进行创新ANS: A9. 以下变化中,可以产生技术创新的是：a. 产业结构发生变化 c. 人口数量增加b. 产品销量忽然增加 d. 以上所有选项ANS: A10. 以下企业行为中,不属于创新的是：a. 海尔集团开发的小小神童洗衣机投入生产 c. 福特公司在本世纪初采用流水线生产汽车b. 长虹集团初次进入空调生产领域 d. 微软开始向用户提供视窗2000操作系统ANS: B11. 某公司技术人员研制出一种新型的冰箱保鲜技术,之后该公司的管理人员将该技术应用于产品生产,制造出一种新型的冰箱;在此过程中,可称为创新者的是：a. 技术人员 c. 技术人员和管理人员b. 管理人员 d. 难以确定ANS: B12. 下列选项中,可将组织变革的更有创造性的为：a. 组织结构变化 c. 人力资源状况变化b. 组织文化变化 d. 以上所有选项ANS: D13. 一般来说,组织重的中老年员工比青年员工更加反对变革,这是因为：a. 他们认为变革不是为了组织的最佳利益 c. 变革会威胁到他们为取得现状所做的较多的投资b. 变革使已知的东西变得模糊不清和不确定 d. 一旦变革失败,会给企业带来很大损失ANS: C14. 能够促进创新的组织通常具有的一个特征是：a. 外部控制较多 c. 成员大多高度自信,敢于冒险b. 强调目的性和专一性 d. 组织正规化,集权化程度高ANS: C15. 企业家与传统管理者的相同之处在于：a. 尽量避免失败与错误 c. 风险接受度低b. 授权下属并予以监督 d. 执行计划、组织、指挥、控制职能ANS: D16. 过程需要的创新要取得成功,应注意：a. 一个能和更多问题相联系的过程 c. 对解决办法不作具体要求b. 一个宽松且广泛的定义 d. 参与创新者共同认为“需要有一个更好的方式”ANS: D17. 关于模仿和创新的关系中,说法不正确的是：a. 模仿是企业通过一定的手段,仿制创新者的产品c. 有时模仿者也许能比创新者占领更多的市场b. 模仿只是仿制,不包含创新 d. 模仿者可以看作创新者ANS: B18. 蒸汽动力、电力和大量生产的引入及随后在整个经济系统中的扩散,属于技术创新中的：a. 渐进的创新 c. “技术体系”的变革b. 根本性创新 d. “技术经济范式”的变革ANS: D19. 技术创新的核心是：a. 材料创新 c. 工艺创新b. 产品创新 d. 手段创新ANS: B20. 下列选项不属于生产手段创新的是：a. 用单板机把一般机床改装成自动控制的机床c. 用电视卫星传播系统取代原有的电视地面传播系统b. 用气流纺纱机取代旧式的纺纱机 d. 流水线生产的产生ANS: D21. 从激励角度看,最有动力实行创新的企业组织形式是：a. 独资企业 c. 民营企业b. 合伙公司 d. 股份公司ANS: A22. 关于信息技术与组织变革的说法不正确的是a. 信息技术为组织变革提供了物质基础和方法手段c. 信息技术较少组织内外部的协调成本b. 信息技术改善了管理层决策的速度和质量 d. 组织变革是因,信息技术是果ANS: D23. 最为变化莫测、难以驾驭的创新是：a. 意外事件 c. 行业或产业结构的变化b. 以新知识为基础的创新 d. 人们观念的改变ANS: B24. 在当代技术创新中占据最主要的地位的创新模式是：a. 技术创新的技术推动模式 c. 综合作用模式b. 技术创新的需求拉动模式 d. 同等重要ANS: C25. 企业的经营战略类型有：a. 成本领先战略 c. 集中一点战略b. 别具一格战略 d. 以上都是ANS: DCOMPLETION1. 任何组织系统的任何管理工作无不包含在“维持”或“____”中;ANS: 创新2. 在熊彼特的理论中,创新是对“”;ANS: 生产要素的重新组合3. 模仿是创新____的一种重要形式;模仿不止是简单的仿制,它包含着 ,对原设计的不断改进;ANS: 传播、渐进的创新4. 技术创新是抓住市场的潜在盈利机会,以获取为目标,重新组织生产条件和要素,建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统,从而推出、___________、_____________或_____________它是包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程;ANS:企业家、商业利益、新的产品、新的生产工艺方法、开辟新的市场、获得新的原材料或半成品供给来源、建立新的组织5. 根本性创新的特点是伴随有或_____产生;ANS: 全新的产品、工艺6. “技术体系”的变革是一系列在技术上和经济上相互关联的______________和的组合,并常常伴随着相应的 ;ANS: 根本性创新、渐进创新、组织创新7. 产品创新包括和 ;ANS: 新产品的开发、老产品的改造8. 企业技术创新包含四个要素,即企业的四个创新能力、、、 ;ANS: 企业的产权形式、创新资金来源、承受风险的能力、技术开发能力9. 人们_____的变化往往孕育了重大的创新机会;ANS:观念10. 在所有的创新中,以_____为源泉的创新其孕育期最长,而且风险最大;ANS: 新知识11. 技术创新过程可以看做是在创新目标下的流动、实现过程;ANS: 创新要素信息、理念、物质、人员12. 技术推动的创新过程模型是→应用研究与开发→生产→销售→ ;ANS: 基础研究、市场需要13. 技术创新的综合模式是指在拥有或部分拥有技术发明或发现的条件下,受到的诱发,并由此开展技术创新活动的一种模式;ANS: 创新主体、市场需求14. 政府政策正如法国创新政策专家高丁所说的那样,支持了,减少了 ,并营造了有利于创新的 ;ANS: 创新者、创新障碍、制度和文化氛围15. 一些取得成功的企业都具有“”的价值观,尊重并追求创新,为革新者创造敢于承担风险的气氛和环境;ANS: 创新至上16. 联合创新战略是指企业利用先进的和,借助于完成产品或技术的开发,技术创新可以全部或部分委托有实力的科研单位或高校或其他企业进行,而本企业利用自身的 ,如市场、品牌或人员等与合作单位一起完成产品或技术的创新;ANS: 信息技术、通讯手段、外部力量、核心优势17. 网络组织也可以降低 ,使其接近于零,同时可以实现信息交流的极大化;网络组织突破了传统组织的和 ,将组织的成员以网络的形式相互连接;ANS: 信息成本、纵向等级、横向分工18. 新技术在组织变革中的影响形成了无边界的趋势,无边界原理实质是企业各部门的____和____依然存在,但部门间的边界模糊化;ANS: 职能、界定19. 企业家精神则是指在、和上进行创新、投资和拓展的能力;ANS: 新的市场、新的产品、新的技术20. 企业家既不是职称,也不是职务,而是社会对具有优秀经营素质和业绩的企业经营管理者的认可,企业家的职能是_____;ANS: 创新21. _____是衡量创新激励政策质量的基点;ANS: 匹配性22. 企业采用跟随战略的优势在于少走创新弯路,降低创新给企业带来的风险,从而具备_____;ANS: 后发优势23. 技术创新能力是指企业依靠推动企业的发展能力;ANS: 新技术上的创新24. _______与_______二者都是技术创新成功的决定性因素;ANS: 科学技术、市场需求25. 虚拟组织是在两个或两个以上的独立经济实体之间,为了________并迅速把它推人市场而组建的一种暂时的企业组织形式;ANS: 共同开发新技术或新产品ESSAY1. 什么是创新熊彼特所指的创新包括哪些情况ANS:创新是对“生产要素的重新组合”;它包括五个方面：1生产一种新的产品；2采用一种新的生产方法；3开辟一个新的市场；4掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源；5实现一种新的工业组织;2. 创新与发明、模仿的关系ANS:创新就是发明的第一次商品化;在发明未能转化为创新之前,发明只是一个新观念、新设想;发明是一种创新,但创新决不仅仅是发明;发明是在新知识、新理论创造基础上一种全新技术的出现,创新则既可能是这种全新技术的开发,也可能是原有技术的改善,甚至可能是几种未经改变的原有技术的一种简单的重新组合;模仿是创新传播的一种重要形式;模仿不止是简单的仿制,它包含着渐进的创新,对原设计的不断改进;从某种程度上来说, 模仿者也可以看做是创新者;3. 技术创新按重要程度分可分为哪几类ANS:按技术创新的重要程度分类,可将技术创新分为四大类：1、渐进的或称增量的创新,这类创新是对现有产品或工艺的不同程度的改进;2、根本性创新,这类创新的特点是伴随有全新的产品或工艺产生;3、“技术体系”的变革,这类创新是对一个或几个经济部门产生影响,有时甚至导致全新部门出现的影响深远的技术创新；它们是一系列在技术上和经济上相互关联的根本性创新和渐进创新的组合,并常常伴随着相应的组织创新;4、是指“技术体系”的某些重大变革,由于它们的影响如此之大,以致于对整个经济系统都有重大影响,其特点是具有在整个经济中的渗透效应;4. 技术创新包括哪些方面ANS:1、产品创新,产品创新包括新产品的开发和老产品的改造;这种开发和改造是指对产品的结构、性能、材质、等一方面或几方面进行改进、提高和独创;2、工艺创新,包括生产工艺的改革和操作方法的改进;3、设备创新,主要指生产的物质条件的改造和更新4、材料创新,材料创新的主要内容是寻找和发现现有材料,以及利用新知识和新技术制造的合成材料;5. 技术创新对于人类社会有什么作用ANS:1、促进生产手段和方法的进步;2、促进了劳动生产率的提高;3、促进了人类物质文明的进步和生活质量的提高;4、促进了国家经济或企业实力的强大;6. 技术创新有哪些源泉ANS:1意外事件2不协调3程序需要4产业结构和市场结构的变化5人口变化6认知和观念的改变7新知识的出现7. 技术创新过程有哪些模型ANS:1技术推动的创新过程模型,基础研究→应用研究与开发→生产→销售→市场需要；2需求拉动的创新过程模型,社会需求→生产需求→市场需求→提出需求→展示潜在利润→研究与开发→技术发明→创新组织；3综合模式,技术发明或发现及市场需求提供手段和需求→双重推动力的合成→创新组织→满足需求;8. 市场对企业技术创新激励都有什么表现ANS:1通过市场的价格机制来诱导企业技术创新,并减少技术创新的不确定性因素；2通过市场的竞争机制来鞭策进行企业技术创新;9. 企业技术创新战略决策从宏观上主要解决的问题ANS:1技术创新面向市场竞争采取何种态势,是进攻型,或是防卫型；2研究开发何种技术；3采用何种方式进行技术的研究和开发;10. 技术领先战略有哪些优势ANS:提前进入并占有市场；制定行业技术标准；领导产品、市场、技术的走向；掌握市场的主动权；取得专利权；建立自己的技术品牌；形成自己的核心技术；垄断产品或市场;11. 影响企业技术创新战略选择的因素有哪些ANS:1企业发展目标；2企业的总体经营战略；3技术因素；4企业实力；5产业竞争态势；6国家政策;12. 企业要成功、高效地创新,企业组织必须具备哪些功能ANS:①组织的制度性安排要能有效地激发员工的创造性与积极性；②组织整体要对市场有较高的响应速度；③组织中各单元要能有效地传递信息；④组织结构要有利于有效地协调各个职能部门或单位的创新活动；⑤能够适应不同的创新活动,对企业整体进行自组织的结构性、机制性调整;13. 知识经济可能表现出的基本特点ANS:1知识要素在企业生产经营活动中的相对重要性大大提高;2生产者与最重要的生产要素的重新结合;由于信息技术的广泛运用,知识创新和传播的速度大大加快;14. 网络组织及其优点ANS:网络型组织是由多个独立的个人、部门和企业为了共同的任务而组成的联合体,它的运行不靠传统的层级控制,而是在定义成员角色和各自任务的基础上通过密集的多边联系、互利和交互式的合作来完成共同追求的目标;网络组织可以1降低信息成本,使信息成本接近于零2实现信息交流的极大化3突破了传统组织的纵向等级和横向分工,将组织的成员以网络的形式相互连接,这样就可以使大型组织保留小型组织的一些优势：比如对客户和环境变化的弹性和全面负责,信息、专门知识等资源以及合作性的工作、责任、奖励等在全组织范围内的分配;15. 虚拟企业有哪些特征ANS:1人力资源虚拟2组织虚拟3信息网络虚拟CASE1.1998年4月,吉列北美及西欧公司执行副总裁罗伯特.G.金在纽约隆重宣布,该公司准备用MaCh3这种产品来进行该公司有史以来最大规模的产品推销活动;这个受到35个专利保护的新一代产品有3个刀片,它提高了剃须的效率和舒适性;吉列公司认为,它是一个“技术上的真正的飞跃”;吉列公司除了增加市场份额之外,它的目标还在于增加公司的营业额;为了达到目的,革新可能是吉列公司能找到的最好办法：不断地推出附加值更高、价格更高因而产生更大利润的产品;至少这是公司以前获得成功的办法;因为吉列公司的历史是由革新贯穿着的：1971年推出第一个双刀片剃须刀,1977年推出第一个旋转头剃须刀,1990年推出第一个装有双独立刀片的剃须刀;有鉴于此,为了使消费者踊跃购买这种新产品,吉列公司在资金上毫不吝啬;这种新产品1998年7月在美国和加拿大上市,同年9月在西欧上市;1997年,吉列公司曾大幅度削减广告费用,然而1998年它增加了这方面的预算;作为世界杯足球赛的最早赞助商,吉列公司曾利用这次体育盛会,通过大规模的促销活动来扩大自己的影响;吉列公司并没有因此放弃其他种类的剃须刀产品;因为,现在它比以往更加有世界性眼光;它的主导思想是：逐步让所有的消费者使用设计越来越精良的产品;1997年,吉列公司将Sen－axce1投放到印度和前苏联地区,它们分别是世界上最大的和第三大剃须市场;讨论题：1、产品创新在吉列公司的发展中所起的作用2、分析吉列公司的技术创新战略ANS:1.答：使吉列获得成功并保持持久的竞争优势;2.答：采取技术领先战略,同时配合大规模的营销战略;2. 总部设在纽约的美国柯达公司,是世界上最大的摄影器材厂商,该公司创建于1881年,长期垄断着世界胶卷市场的90％,美国摄影器材厂的80％;但自本世纪60年代以来,柯达公司开始受到其他国家摄影器材公司的竞争;由于彩色胶卷的利润最高,因此各公司在这方面的竞争尤为激烈;日本的富士公司以价格便宜、质量优良的优势有利的冲击着柯达公司在世界市场的老大地位;1984年,富士公司不惜巨额美元争取到洛杉矶奥运会组织委员会确定的指定产品标志,并获得在奥运会新闻中心设立服务中心的权利;奥运会期间,富士公司绘有奥运会五环标志的和富士公司标志的绿色飞船一直飘扬在奥运会主赛场的上空;富士公司也由此抢去了美国胶卷市场15％的份额;市场竞争的败北,使柯达公司不得不放下“老大”的架子,重新调整竞争战略;柯达公司紧紧盯住富士公司,密切注意其行踪动向;富士公司的每种产品,都被柯达公司收集,放至实验室进行分析研究,以发现其中的技术奥秘;甚至富士公司怎么做,柯达公司就怎么做;这种技术紧跟的技术战略,使柯达公司受益不少;比如, 富士公司的照片比柯达公司鲜艳的多,虽然这种照片从严格的专业角度看,其颜色有些失真, 但却受到用户的普遍欢迎;于是1986年,柯达公司学习富士公司的做法,也推出VR-G型产品, 颜色比老产品鲜艳了许多;柯达公司的技术跟随战略,使富士公司感受到巨大的压力;讨论题：1、分析为什么柯达公司选择跟随而不是技术领先战略2、技术跟随战略对柯达的作用ANS:1.答：柯达公司的市场地位和面临的状况；技术跟随所取得的优势;2.答：少走弯路,降低风险,降低成本,改进产品等;3.海信集团把技术创新作为集团赢得市场的主要战略,建立了适于不断技术创新的组织机构,形成了一整套有效运作的机制;海信技术创新体系的核心是技术中心：海信为了激发技术中心的活力,将其变成独立的法人实体,赋予其技术经营权,公司委托技术中心开发技术和产品,然后按课题成果支付开发费用,在集团内部形成了一个按市场规律运作的模拟技术市场;组织结构、运行机制、技术创新流程构成了海信的技术创新体系的主要内容;海信的技术创新的组织结构包括决策与管理系统、研究开发系统、技术成果转化协作系统和群众性技术创新体系四个子系统构;运行机制是创新行为实现的制度保证：①市场拉动与目标拉动机制将海信技术创新定位于集团的事业发展和市场开拓；②利益驱动与激励机制；③优胜劣汰的人才流动机制;海信技术创新全过程通常有三个主要阶段组成,即创新决策、创新实施和创新实现;在创新决策阶段,海信把科技进步与市场需求在企业行为中有机地结合起来;在创新实施阶段, 注重通过更新设备或工艺、提高劳动者素质、采取新型材料等途径改变企业的技术基础,把技术创新成果有效地转化为企业的直接生产力;在创新实现阶段,注重通过积极的销售活动和售后服务,使创新产品迅速进入市场,占有,巩固并不断扩大市场;讨论题：1、海信采取的是何种创新模式2、海信是如何调动技术创新人员的积极性的ANS:答：综合模式,即技术推动和市场需求拉动相结合的模式;答：利益驱动与激励机制,优胜劣汰的人才流动机制;。