检讨书之部门工作协调

尊敬的领导：
您好！
在此，我谨以诚挚的心情向您提交这份检讨书，就近期部门工作协调中存在的问题进行深刻反思，并承诺采取切实有效的措施加以改进。

以下是我对部门工作协调中存在的问题及原因的分析，以及对改进措施的阐述。

一、存在的问题
1. 协调沟通不畅。

在部门工作中，部分同事之间沟通不足，导致信息传递不畅，
工作效率降低。

2. 职责划分不清。

部分工作职责划分不明确，导致同事之间互相推诿，影响工作
进度。

3. 团队协作意识薄弱。

部分同事缺乏团队协作精神，只关注个人利益，忽视部门
整体利益。

4. 时间观念不强。

部分同事对工作时间的把握不够严格，导致工作效率低下。

二、原因分析
1. 缺乏有效的沟通机制。

部门内部沟通渠道不畅，导致信息传递不及时、不全面。

2. 职责划分不合理。

部门职责划分不够清晰，导致工作职责重叠或缺失。

3. 团队建设不足。

部门内部团队建设不够完善，导致同事之间缺乏信任和协作。

4. 管理制度不健全。

部门管理制度不完善，导致工作效率低下，问题难以得到及
时解决。

三、改进措施
1. 建立健全沟通机制。

加强部门内部沟通，定期召开会议，确保信息传递畅通。

2. 优化职责划分。

根据工作实际，合理划分职责，明确工作内容，避免互相推诿。

3. 加强团队建设。

开展团队活动，增进同事之间的信任和了解，提高团队协作意识。

4. 强化时间观念。

要求同事严格遵守工作时间，提高工作效率。

5. 完善管理制度。

根据工作实际，不断完善部门管理制度，确保工作有序进行。

四、总结
通过本次检讨，我深刻认识到部门工作协调中存在的问题及原因。

在今后的工作中，我将认真贯彻落实以上改进措施，努力提高部门工作效率，为公司的持续发展贡献力量。

敬请领导批评指正！
此致
敬礼！
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