集团公司人事异动管理制度

第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，规范员工人事异动流程，提高工作效率，保障公司人力资源的合理配置和稳定发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工的人事异动，包括入职、离职、调动、晋升、降职、停职、休假等。

第三条公司人事异动工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的合法权益。

第二章入职第四条员工入职前，人力资源部门应进行严格的资格审查，确保其符合公司岗位要求。

第五条入职员工应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第六条新员工入职后，人力资源部门应在一个月内完成入职培训，提高员工对公司文化的认同感和业务能力。

第三章离职第七条员工因个人原因提出离职，应提前30天书面通知公司。

第八条人力资源部门应核实离职原因，对离职员工进行离职面谈，了解其在职期间的工作表现和离职原因。

第九条离职员工应结清工资、福利待遇，归还公司物品，办理离职手续。

第四章调动第十条员工因工作需要或个人原因，需调动至其他部门或岗位，应提前一个月向人力资源部门提出申请。

第十一条人力资源部门根据公司业务发展需要和员工个人意愿，进行岗位调整。

第十二条调动员工应在规定时间内办理调动手续，完成工作交接。

第五章晋升第十三条员工在岗位上表现出色，具备晋升条件时，可向人力资源部门提出晋升申请。

第十四条人力资源部门根据员工的工作表现、能力素质和公司发展需要，进行晋升评审。

第十五条晋升员工应在晋升后的一个月内，完成岗位适应和职责交接。

第六章降职第十六条员工因工作能力、工作态度等原因，不符合岗位要求时，公司可对其进行降职处理。

第十七条人力资源部门应对降职员工进行降职面谈，说明降职原因，并指导其改进工作。

第十八条降职员工应在降职后的一个月内，完成工作调整和心理适应。

第七章停职、休假第十九条员工因伤病、婚假、产假、丧假等特殊情况，需停职或休假，应按照国家相关法律法规和公司制度执行。

第二十条人力资源部门应协助员工办理停职、休假手续，确保其在停职、休假期间享有相应的待遇。

第一章总则第一条为规范公司人事管理，保障公司各项业务的顺利开展，维护员工的合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工的人事异动管理，包括员工入职、调岗、晋升、降职、离职等环节。

第二章入职管理第三条员工入职前，人力资源部门应进行资格审查，确保入职人员符合公司规定的要求。

第四条新员工入职时，应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第五条新员工入职后，人力资源部门应组织入职培训，帮助新员工尽快融入公司文化和工作环境。

第三章调岗管理第六条员工因工作需要或个人原因需要调岗，应向人力资源部门提出书面申请。

第七条人力资源部门应评估调岗申请的合理性，并在征得相关领导和部门同意后，办理调岗手续。

第八条调岗应遵循以下原则：1. 公平公正，不偏袒任何一方；2. 符合公司发展战略和业务需求；3. 尊重员工个人意愿。

第四章晋升管理第九条员工晋升应根据工作表现、能力、业绩等因素综合考虑。

第十条晋升程序如下：1. 员工向人力资源部门提出晋升申请；2. 人力资源部门组织评审，包括工作业绩、能力评估等；3. 评审通过后，由公司领导批准晋升；4. 人力资源部门办理晋升手续。

第五章降职管理第十一条员工因工作能力、工作态度等原因不适合原岗位，可进行降职处理。

第十二条降职程序如下：1. 由部门负责人提出降职建议；2. 人力资源部门进行审核，并提出降职建议；3. 经公司领导批准后，办理降职手续。

第六章离职管理第十三条员工离职应提前向人力资源部门提出书面申请。

第十四条离职程序如下：1. 员工填写离职申请表，说明离职原因；2. 人力资源部门进行离职面谈，了解离职原因；3. 办理离职手续，包括工作交接、工资结算等；4. 人力资源部门对离职员工进行离职跟踪，了解离职后的情况。

第七章附则第十五条本制度由人力资源部门负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

企业员工人事异动管理制度第一章总则第一条为规范企业员工的人事异动管理，保障员工权益，促进企业的稳定发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有员工的人事异动管理，包括但不限于入职、调动、晋升、降职、辞职、离职等情况。

第三条人事异动应当遵循公平公正、激励激励和科学合理的原则，依法合规进行操作。

第四条公司应当依据本制度制定相应的管理制度和操作规程，具体负责具体部门及人事异动的管理工作。

第五条公司在进行人事异动时，应当充分尊重员工的合法权益，维护员工的尊严和利益。

第二章人事异动的具体流程第六条入职流程1. 招聘需求确定：各部门提交人员需求计划，经公司领导批准后启动招聘流程。

2. 发布招聘信息：招聘部门发布招聘信息，接收应聘者的简历、面试等工作。

3. 确定录用人员：经过面试、考核后确定录用人员，并与人事部门进行确认。

4. 发放录用通知：人事部门发放录用通知给录用人员，告知入职时间、薪酬待遇等。

第七条调动流程1. 部门调动：部门主管提出调动申请，经公司领导批准后，由人事部门负责具体安排。

2. 岗位调动：经验符合的员工可以申请岗位调动，由人事部门审核后决定是否通过。

第八条晋升流程1. 员工晋升：员工表现优秀，符合晋升条件，由所在部门主管提出晋升申请，经公司领导审批后，由人事部门负责具体晋升程序的安排。

2. 管理岗位晋升：经过选拔和考核，确定晋升对象，由人事部门负责晋升程序的安排。

第九条降职和解职流程1. 降职：降低职务级别、岗位调整的情况，由部门主管提出申请，并经公司领导批准，由人事部门负责安排具体程序。

2. 辞退和解雇：因工作失职或公司发生调整，需要辞退或解雇员工的情况，由人事部门负责具体安排。

第十条离职流程1. 主动离职：员工向所在部门提出离职申请，经部门负责人审核并报人事部门审批后，安排特别事项。

2. 辞退或解雇：公司对员工进行辞退或解雇的情况，由人事部门负责安排结清工资、福利等事宜，并办理离职手续。

公司人事异动管理制度第一章总则第一条为了规范公司人事异动管理，促进公司内部管理的规范化、制度化，提高公司人力资源配置效率，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际，制定本制度。

第二条本制度所称人事异动，是指在公司内部对员工进行岗位、职务、薪酬等方面的调整。

人事异动包括内部调岗、职务晋升、薪酬调整、辞退等。

第三条公司人事异动应遵循公平、公正、公开的原则，坚持人岗匹配、竞争上岗、激励与约束并重的原则，充分发挥员工的潜能，提高公司整体竞争力。

第四条公司人事异动由人力资源部门负责组织实施，各部门负责人应积极配合，确保人事异动工作的顺利进行。

第二章人事异动的种类和程序第五条内部调岗（一）员工在公司内部调岗，应由调出部门和调入部门共同提出申请，经人力资源部门审核后，报公司总经理审批。

（二）员工调岗前，应充分沟通，明确调岗后的职责和要求，确保员工愿意接受调岗。

（三）员工调岗后，应在一个月内适应新岗位，如有特殊情况，可申请再次调岗。

第六条职务晋升（一）公司设立专门的晋升通道，包括管理序列、技术序列、操作序列等。

（二）员工晋升应通过公开竞聘的方式进行，竞聘程序包括报名、资格审查、面试、考察、公示等环节。

（三）公司总经理办公会议研究决定晋升人选，人力资源部门负责办理晋升手续。

第七条薪酬调整（一）员工薪酬调整根据公司薪酬政策、个人绩效等因素进行，调整方案应由人力资源部门拟定，报公司总经理审批。

（二）员工薪酬调整应遵循激励与约束并重的原则，充分调动员工的积极性。

（三）员工薪酬调整后，应在一个月内适应新薪酬水平，如有特殊情况，可申请再次调整。

第八条辞退（一）公司辞退员工，应遵循《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规的规定，提前通知员工。

（二）公司辞退员工，应充分沟通，说明理由，确保员工权益不受侵害。

（三）公司辞退员工后，应办理相关手续，包括终止劳动合同、办理社会保险转移等。

第三章人事异动的监督与保障第九条人力资源部门应建立健全人事异动档案管理制度，对人事异动情况进行归档管理，确保人事异动数据的准确性和完整性。

集团企业人事异动管理制度1. 异动管理制度的目的和范围1.1 目的集团企业人事异动管理制度的目的是规范和管理组织内部的人事异动，确保人事决策的公正性、透明度和符合法律法规，提高人力资源管理效能，并为企业的稳定发展提供支持。

1.2 范围本制度适用于集团企业内所有员工的人事异动，包括但不限于招聘、录用、任免、调动、培训、晋升、降职、离职等方面的处理。

2. 人事异动的类型及标准2.1 招聘与录用•定岗招聘：根据岗位需求和人员规模计划，进行合理招聘，确保岗位有合适的人员承担。

•管理层选拔：基于综合评估，选拔适合的人才担任管理层职位。

•外部聘用：需要外部招聘的岗位，要进行公平公正的招聘程序，遵守相关法律法规。

•核验录用：对录用人员进行资格核查和背景调查，确保录用人员符合职位要求和公司的价值观。

2.2 任免和调动•任免程序：任免管理层和关键岗位人员需经纪检监察部门审批，并进行公示，确保任免决策的公正性和透明度。

•调动机制：员工内部调动应根据岗位需求和员工的能力、意愿等因素，确保组织内资源调配的合理性和员工的个人发展需求。

2.3 培训与晋升•培训机制：制定明确的培训计划，根据员工的工作内容和能力发展需求，提供必要的培训和发展机会。

•晋升标准：制定晋升的条件和标准，基于绩效评估和能力发展，公平公正地评定员工的晋升资格。

2.4 降职与离职•降职程序：降职决策需经过充分的调查和审议，确保降职决策的合理性和合法性。

•离职交接：离职员工应按照规定进行岗位交接，并注销相关系统账号和权限。

3. 异动申请和审批流程3.1 异动申请•员工异动申请：员工应通过内部系统或表格提交异动申请，并提供相关证明和材料。

•部门主管评估：申请提交后，部门主管应及时评估申请的合理性和可行性，并提交给上级审批。

3.2 异动审批•上级审批：上级应审核申请材料，对人事异动的决策进行审查，确保决策符合岗位需求和公司的战略目标。

•人力资源部审批：人力资源部门需对人事异动决策进行审查和记录，保留相关文件和数据。

2024年公司人员异动管理制度(5篇)目录第1篇公司人员异动管理规定第2篇公司人员异动管理规定第3篇公司人员异动管理规定第4篇对公司人员异动管理制度(范本)第5篇对公司人员异动管理规章制度公司人员异动管理规定关于对公司人员异动的管理规定关于对公司人员异动的管理规定为加强企业管理,促进员工合理流动,使公司员工调配制度化,规范化,有效地发挥公司人力资源,特制定本规定,望各部(车间)遵照执行。

一 .公司各部(车间)因工作生产量变化,工艺改进,新增设备等原因,需增减本部(车间)职数的,必须填报《员工异动审批表》交公司人力资源部办理相关手续。

二 .人力资源部对《员工异动审批表》所报增减职数,岗位及要求,须进行必要的审核。

对需增岗增员的,通过内部协调和外部聘用的办法给予解决。

三 .增岗属外部招聘解决的,由人力资源部根据公司招聘制度办理。

四 .增岗属内部协调解决的,由人力资源部根据申请部门要求,进行考核确定合适人选。

五 .人力资源部确定合适人选后,必须与异岗的双方部门交换意见后由主管人事领导或总经理签批,方可办理异岗手续。

六 .对未按上述规定办理异岗手续的(含借调)而异动岗位的,公司不予结算工资。

七 .本规定自下发之日起执行。

湖南三九唯康药业有限公司2004年2月13日公司人员异动管理规定关于对公司人员异动的管理规定为加强企业管理,促进员工合理流动,使公司员工调配制度化,规范化,有效地发挥公司人力资源,特制定本规定,望各部(车间)遵照执行。

一 .公司各部(车间)因工作生产量变化,工艺改进,新增设备等原因,需增减本部(车间)职数的,必须填报《员工异动审批表》交公司人力资源部办理相关手续。

二 .人力资源部对《员工异动审批表》所报增减职数,岗位及要求,须进行必要的审核。

对需增岗增员的,通过内部协调和外部聘用的办法给予解决。

三 .增岗属外部招聘解决的,由人力资源部根据公司招聘制度办理。

四 .增岗属内部协调解决的,由人力资源部根据申请部门要求,进行考核确定合适人选。

公司人事异动管理制度一、目的和背景为了提高公司组织管理的灵活性和工作效率，合理配置人力资源，根据公司业务发展的需要，建立公司人事异动管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、异动类型及程序1.晋升晋升是指员工在绩效评价、工作经验、能力等方面不断提升，获得更高职位和更多权利的过程。

晋升可以根据公司需求和员工表现进行，一般按照以下程序：(1)绩效评估，综合考虑员工工作表现、能力和潜力。

(2)经过部门经理和人力资源部评估，决定是否提出晋升申请。

(3)上级经理层级审批后，人力资源部提供晋升决定通知。

2.调岗调岗是指员工在岗位进行内部调整，一般按照以下程序：(1)员工申请调岗，并向上级经理提供调岗申请表。

(2)上级经理审核员工申请，决定是否同意调岗。

(3)如果同意调岗，由人力资源部进行调岗安排，并与相关部门协调好岗位交接事宜。

3.降职降职是指员工因为工作表现不佳或公司业务调整等原因，被调整到比原职位低一级的岗位。

降职一般按照以下程序：(1)经过绩效评估和工作面谈，确定员工因素。

(2)上级经理与人力资源部评估员工是否适合降职。

(3)上级经理层级审批后，由人力资源部与员工进行沟通，协商调整方案。

4.调地调地是指员工由于工作需要或公司筹划，从一个工作地点调动到另一个工作地点。

调地一般按照以下程序：(1)公司决策确定调地需求。

(2)公司通知员工调地决策，与员工洽谈调遣事宜。

(3)人力资源部跟进调地手续，与相关部门协调调岗事宜。

5.离职离职是指员工与公司解除劳动合同，结束在公司工作的关系。

离职可以由员工主动提出，也可以由公司决定。

离职一般按照以下程序：(1)员工主动离职：员工书面提出辞职申请，提交给上级经理与人力资源部。

(2)公司决定离职：公司决策确定解雇员工，由人力资源部与员工进行沟通，并签署解除劳动合同。

四、异动奖惩制度1.异动奖励对于优秀表现的员工，公司将给予相应奖励和晋升机会，以激励员工进一步努力工作。

人事异动管理制度规定第一章总则为规范和规范公司内部人事异动管理工作的程序，建立一个公正和透明的人事异动机制，提高员工对公司人事管理的信任度，特制定本《人事异动管理制度》。

本制度适用于公司内部所有员工的人事异动，并遵循国家相关法律法规。

第二章人事异动的定义和分类1. 人事异动是指公司内部人员在不同岗位、部门，甚至不同公司之间的调动或调配关系。

2. 人事异动可分为升迁、降职、调动、转岗、裁减等多种形式。

第三章人事异动的原则1. 公平公正原则：人事异动应符合公平、公正的原则，任何以种族、性别、宗教、年龄、政治立场等为由的人事异动行为都应当被杜绝。

2. 原则至上：人事异动应当尊重员工的意愿，尊重员工的个人发展规划，遵循以员工为本的原则。

3. 依法依规原则：人事异动应遵守国家相关法律法规，不得违反法律规定。

第四章人事异动的程序1. 提出申请：员工可以通过内部系统或人事部门网站提交人事异动申请。

2. 部门审批：部门领导审批通过后，人事部门进行初审及终审。

3. 通知员工：人事部门通知员工相关人事异动的决定。

4. 配置相关资源：根据人事异动的具体情况，公司为员工提供相应的资源支持。

5. 执行人事异动：执行人事异动决定，进行调岗、调职等操作。

第五章人事异动的权利和义务1. 员工的权利：员工有权利对公司内部人事异动进行申诉，有权知情和了解相关程序。

2. 公司的权利：公司有权对员工进行人事异动，调整员工的岗位及职责。

第六章人事异动的风险防范措施1. 风险评估：在进行人事异动前，应对可能出现的风险进行评估，尽量减少风险的发生。

2. 信息保密：在进行人事异动时，应保护员工的隐私信息，防止信息泄露。

3. 员工培训：对于人事异动后的员工，应进行相关培训，帮助员工尽快适应新的工作环境。

4. 福利保障：公司应对人事异动后的员工提供相应的福利保障，确保员工的权益。

第七章人事异动的监督和评估1. 监督部门：公司内设监管部门，对公司人事异动进行监督及评估。

集团公司人事异动管理制度一、异动的定义异动是指对员工在职务、岗位、职级、薪酬、地点等一系列相关要素的变动。

本制度规定了集团公司对员工的异动管理。

二、异动的种类员工异动可分为以下几种：1.人事调动：是指公司为了优化员工的组织结构，满足业务需求，对员工所在部门及职位进行变动。

2.升迁：是指员工在公司表现优秀，得到提升的机会，从而增加薪酬及职位等方面福利待遇。

3.裁员：是指公司为了调整人员结构或因业务发展不足需要，在合法程序下解除员工劳动合同。

4.退休：是指公司依法依规依照个人劳动合同的规定，对符合法定退休年龄标准的员工进行解除劳动合同。

三、异动管理程序1.需求审批：各部门对员工异动需求提交合理申请，经人力资源部门审批确认后，方可进行。

2.相关通知：人力资源部门通知受到异动影响的员工及其部门领导，了解意愿及意见，加强与员工之间的沟通。

3.岗位讲解：受异动影响的员工，应接受相关岗位讲解，并了解工作要求及岗位职责。

4.调整安排：人力资源部门按照岗位要求，综合考虑员工工作表现及专业能力，择期安排受异动影响员工的转岗、任命、升级等事宜。

5.薪酬调整：员工异动后，人力资源部门将对其基础薪酬进行合理调整。

6.确认与签订：员工与公司签订相关合同并确认相关内容后可正式执行异动。

四、异动相关责任1.人力资源部门负责整个异动流程的管理与执行，并对整个异动流程负责；2.业务部门负责提出员工的异动需求并提供相关报表；3.员工需要积极配合公司的异动管理制度，最大限度地接受调动，适应工作变化；4.各级管理者须尽力协助员工平稳过度，营造晋升氛围，增强公司吸引、留住人才的能力。

五、异动后人才培养1.针对转岗、升职、晋升等异动，相关部门应及时制定培训计划和方案，加强对适合新职务、岗位人员的培养和管理；2.培训计划应紧密结合公司业务需求和员工个人情况，注重培训质量和效果，提高员工技能和综合素质；3.加强员工异动后的跟踪督促和管理，及时发现、解决问题，使员工快速融入新岗位，为公司创造价值。

集团公司岗位异动管理制度第一章总则第一条目的为完善第一集团有限公司（以下简称“集团”）各类人事异动管理程序，促进员工管理规范有序发展，完善员工异动的考评及流程，，结合集团实际，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于集团的所有正式员工及劳务派遣员工，包括各个层级的员工，但不包括临时工、劳务外包人员。

本制度所指岗位异动包括员工晋升、降级、调岗及轮岗。

第二章晋升管理第三条定义（一）本制度所指晋升管理分为晋级和晋薪。

（二）晋级指职位层级由低级别向高级别的升迁。

（三）晋薪指职位层级不变的情况下，薪酬等级由低档位向高档位的调整。

第四条晋升条件（一）员工晋升需满足以下基本条件（详见《任职资格及晋升通道》）：1.司龄/从业经验要求;2.业绩/能力指标要求;3.学历/资质要求；4.遵纪守法要求。

（二）集团根据《任职资格及晋升通道》规定向员工提供晋升机会。

凡符合条件的，均可通过所属部门提出晋升申请（见附件1）。

（三）每年晋升的人数不得超过公司总人数的30%；部门人数不超过3人的，原则上每次可申请人数指标为1人。

第五条晋升条件（一）晋升应遵循以下程序：1.每年1月初，人力资源部负责发出通知（见附件2）。

2.提名。

各部门负责人按照集团年度人力资源规划，结合部门组织架构设置，对部门内人员进行筛选，与员工沟通后确定晋升人选。

3.申请。

各部门负责人填写《拟晋升人员名单》（见附件3）,经分管副总审核后，提交人力资源部。

4.资格审查。

人力资源部审核拟晋升人选资格，对不满足晋升条件的人选，应予以驳回，相关部门不得提出候补人选。

人力资源部结合资格审查结果，编制《集团XX年度拟晋升人员名单》（见附件4）,提交领导班子审批。

（一）部门负责人的晋升由各分管副总提名，报总经理审议。

（三）公示领导班子审批后，人力资源部负责发布正式公告文件，对本年度晋升人员名单进行公示（见附件5）。

公示期结束无异议的，人力资源部负责办理晋升手续。

第三章降职管理第六条定义（一）本制度所指降职管理分为降级和降薪。

人事异动入离职等管理制度一、人事异动管理制度人事异动是指员工在组织内部从一岗位调至另一岗位，或者从一部门调至另一部门的行为。

人事异动管理制度是组织为了适应工作变化和员工个人发展需要，对人员进行合理安排和管理的一套制度。

1.异动申请程序员工申请异动时，应先向上级领导提出申请，上级领导根据具体情况进行审核，并提出意见。

异动申请表格需详细填写姓名、工号、原部门、原岗位、异动理由、新部门、新岗位等内容。

2.异动调整原则（1）合理性原则：异动应符合工作需要，遵循事业发展规划，以维护组织的长远利益。

（2）公平性原则：异动程序公开透明，遵循公平原则，避免个人特殊关系对异动结果产生影响。

（3）就业机会原则：为员工提供良好的发展机会和职业规划，根据员工个人能力和意愿进行调整。

3.异动调整范围异动调整范围包括岗位变动、部门调动、职位晋升、薪酬调整等。

在进行异动时，应综合考虑员工的意愿、能力和表现，合理安排工作岗位。

4.异动结果的通知和记录异动结果应书面通知员工，明确调整后的工作内容、工作地点、工作时间等。

同时，将异动记录归档备查，作为员工档案管理的重要依据。

二、入职管理制度入职管理制度是组织为了确保员工入职顺利进行，并达到预期目标，对入职程序、相关文件和设备的准备、培训等进行规范和管理的一套制度。

1.入职前准备（1）制定入职计划：明确入职时间、入职流程以及各项准备工作，包括岗位安排、工作职责等。

（2）入职材料准备：提供入职手续所需的各类文件、表格以及员工手册等资料。

（3）设备准备：为员工准备好办公设备、工作工具等。

2.入职程序（1）入职手续办理：包括签订入职合同、提交入职申请表、办理社会保险、开通工资卡等。

（2）培训教育：新员工进行入职培训，包括组织文化宣讲、工作流程培训、岗位技能培训等。

（3）入职评估：对新员工的入职情况进行评估，及时发现问题并提供相应帮助。

3.入职后跟踪服务对新员工进行入职后跟踪服务，了解其在新岗位上的适应情况、存在的困难和问题，并及时给予支持和指导。

公司人事异动管理制度1、制度目的为规范和管理公司的人事异动操作，保护企业的正常经营，维护员工利益，本制度制定。

2、人事异动的定义人事异动是指企事业单位的职工在单位内的工作、职务、岗位所发生的、因事业需要或其他原因使其变更的状态和关系的一种非自愿的异动。

本制度所指人事异动包括以下范围：•调动：企事业单位内部职工在当单位内工作、职务、岗位上系因工作需要、发展需求等非自愿原因而进行的变更；•岗位调整：指对职工从上岗、下岗、复岗、转正、转岗、轮岗等变更工作岗位的进行管理；•任命：指职务内定、职务晋升、职务调整和职务解聘等相关操作。

3、人事异动的程序人事异动应按照以下程序进行：3.1 申请员工提交书面申请，内容包括个人基本信息、异动原因、等级待遇变动等内容。

3.2 审批公司人力资源部门负责审核申请的真实性，然后由上级领导进行审批，审批结果必须经过落实并反馈给企事业单位中的相关人员后方可批准，审批结果采用相应的文书形式制作。

3.3 公告审批完毕后，通知申请人，并将申请人的人事异动情况在企事业单位内公告，公示时间最短为3个工作日，过程中如有异议，适当进行调解。

3.4 签订协议申请人和企事业单位达成一致后，申请人和企事业单位需签订《企事业单位人事异动协议》。

协议内容包括引进主体、岗位要求、试用期、期满评价、劳动合同的确定办法、薪资构成及调整、劳动保障等事项。

3.5 备案企事业单位应在5个工作日内办理人事异动相关手续并将申请人的人事异动情况备案。

4、人事异动的影响4.1 职位晋升职位晋升是一种非常重要的人事异动手段。

当企事业单位的员工工作量增大、工作质量优良，且经过一定的晋升程序，符合前述条件的人士即可进行职位晋升程序。

4.2 职务调整企事业单位的员工职务调整一般是指对高层干部类型的人员进行的职务变更。

其实质与职位晋升相似，只是对象不同。

4.3 岗位调整岗位调整是指通过员工工作量的变动或优良表现等推动员工所属岗位的变动。

异动及人事更改管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范企业内部的异动及人事更改管理，保障企业内部的人力资源配置合理、人员流动有序。

本制度依据《劳动法》《员工手册》等相关法律法规和内部规章制度。

第二条适用范围本制度适用于我公司全体员工的异动及人事更改管理，包含招聘、调动、晋升、奖惩等方面的处理。

第二章招聘管理第三条招聘需求确定1.部门经理提交用人需求计划，包含岗位名称、数量、职责等，并得到上级领导审批同意。

2.人力资源部依据用人需求计划编制招聘计划和招聘方案，并组织实施。

第四条招聘程序1.人力资源部通过内部介绍、招聘网站发布、招聘中介等方式开展招聘，确保信息公开、公平、公正。

2.招聘环节包含简历筛选、面试、笔试、背景调查等，其中，面试环节应由招聘专员和部门经理构成面试小组进行。

3.招聘结果应经考核小组讨论后确定，确定录用人员，并及时通知录用人员。

4.招聘记录应妥当保管，包含招聘公告、招聘简历、笔试面试记录等。

第五条入职事宜1.入职人员应供应真实有效的入职料子，包含身份证、学历证明、工作经过等，并签订劳动合同。

2.人力资源部应对新员工进行入职培训，包含公司概况、业务流程、规章制度等的介绍。

3.新员工入职后，由所在部门负责人进行岗位培训和适应期引导。

第三章调动管理第六条内部调动程序1.部门经理依据工作需要和员工本领情况，提出内部调动申请，并获得上级领导审批同意。

2.内部调动申请包含岗位更改原因、岗位调整后的职责与要求等内容。

3.人力资源部依据调动申请和员工档案，综合评估调动可行性，决议是否同意调动。

4.调动结果应经部门经理、人力资源部、员工本人三方确认，并及时通知相关人员。

第七条调动类型1.部门内调动：由部门经理协调调动，不需要人力资源部参加。

2.跨部门调动：需要部门经理和人力资源部共同协调，确保岗位需求和员工意愿全都。

3.跨地区调动：需要上级领导批准，并由人力资源部协调具体布置。

第八条调动记录和报告1.调动记录应包含调动原因、调动类型、调动岗位、调动时间等信息，并妥当保管。

公司人事异动管理制度引言公司人事异动管理制度是为了规范公司内部人事异动流程，确保人事异动的公平、公正、透明。

本文档旨在详细描述公司人事异动管理制度的具体规定和操作流程，以便公司员工了解并遵守相关规定。

1. 定义和适用范围1.1 定义人事异动是指公司内部员工在职位、部门、工作地点等方面发生变动的情况，包括但不限于晋升、降职、调动、辞职等。

1.2 适用范围本制度适用于公司所有员工在发生人事异动时的管理事宜，不论异动是由员工自愿提出还是由公司决定。

2. 人事异动的原则和目的2.1 原则•公平原则：所有人事异动必须以公平、公正、透明的原则进行，不得偏袒或歧视任何员工。

•合法合规原则：人事异动必须符合国家法律法规和公司相关政策的规定。

•综合考虑原则：人事异动应综合考虑员工的能力、贡献、培养潜力等因素，并充分听取相关部门的意见。

2.2 目的•优化组织架构：通过人事异动，合理配置人力资源，提高组织效率和工作质量。

•激励员工发展：通过晋升、调动等异动方式，激励员工发展潜力，提升工作动力和积极性。

•保护员工权益：确保人事异动过程中员工权益不受损害，提供相应的补偿和福利待遇。

3. 人事异动的类型和程序3.1 类型根据异动性质的不同，人事异动可以分为以下几种类型：•晋升：员工在工作表现优异、能力提升的情况下，获得更高职位和待遇的调整。

•降职：员工在工作表现不佳、能力下降或其他原因下，被调整到较低职位和待遇。

•调动：员工在同一公司内部不同部门或工作地点之间的调整。

•辞职：员工主动提出离职申请，与公司解除劳动合同。

•解聘：公司因员工违规行为或绩效不佳等原因，主动解雇员工。

3.2 程序3.2.1 申请阶段员工如需申请人事异动，应按照公司规定填写人事异动申请表，包括姓名、职位、申请原因等信息，并附上相应的证明文件。

3.2.2 部门审批阶段•部门经理根据员工的申请材料和实际情况进行评估，并发表书面意见。

•人力资源部门审核申请材料的合规性，并根据部门意见和公司政策作出初步决策，决策内容包括是否同意异动、异动形式以及相关补偿等。

集团公司人事异动管理制度（2）-制度大全集团公司人事异动管理制度（2）-制度大全集团公司人事异动管理制度（2）之相关制度和职责，集团公司人事异动管理制度(二)一、总则第一条为规范公司人力资源管理,使人事异动程序化、制度化,特制订本制度。

第二条人事异动是指员工岗位变动和终止,其中包括新进、调动、升迁和离...集团公司人事异动管理制度(二)一、总则第一条为规范公司人力资源管理,使人事异动程序化、制度化,特制订本制度。

第二条人事异动是指员工岗位变动和终止,其中包括新进、调动、升迁和离职。

第三条本制度适用于集团公司及所属各分(子)公司。

第四条各分(子)公司必须于每月5日之前报人事异动情况到集团公司总部人力资源中心二、新进第五条新进是指为适应公司发展需要,由人力资源中心或各分(子)公司通过招工招聘、接管兼并收购企业原有员工等形式引进人员。

第六条招工招聘按《招聘管理制度》执行。

第七条新进员工管理(一)除人力资源中心和经集团公司总裁直接批准的分(子)公司外,其它部门未经授权不得自行招聘员工。

(二)新员工进入公司后,人力资源中心、各分(子)公司人事负责人将新员工简历、身份证复印件、照片、体检表、面试评价表等收集齐全,及时输入人事信息系统。

(三)各部门应积极配合人力资源中心检查冒名顶替和二次入司员工,一经查出立即辞退。

(四)集团公司总部所招新员工分到相应分(子)公司或部门的,各分(子)公司、部门须凭借人力资源中心开具的调令接受新员工。

(五)由人力资源中心出具调令之日起,部门正式对员工进行日常考勤,前期新员工工资由人力资源中心督促各部门按培训期工资核发。

三、调动(包括迁调和借调)第八条本规定迁调是指对员工工作部门、岗位、职务或工作地点的变迁,但不包含职务级别的升降。

第九条以下情况准予迁调(一)调出和调往部门(单位)都表示同意。

(二)本人确实不适合原工作岗位,且调往部门(单位)愿意接收。

(三)调往岗位确实能更好的发挥申调者特长,且不影响原工作岗位工作。

职工异动管理制度第一条目的为增强者才流动管理，实时掌握职工流动信息，保证公司内部形成公正、公正、合理的人员调换次序，挖掘职工个人潜力，激励职工，保证公司有序生产经营，特制定本制度。

第二条本制度合用于兴华包装公司全体人员。

第三条权责第一款人事专员负责本制度的履行与落实。

第二款人力资源部经理、人资总监负责本制度履行状况的监察与检查。

第四条基来源则及类型第一款异动原则1、试用期职工，确实不合适本岗位任职要求的能够申请调整岗位，但试用期内调岗不可以超出 1 次，调整岗位后仍不可以胜任的由人力资源部予以劝退。

2、公司正式职工，除生产一线工人、特别工种因生产任务、暂时性工作安排等原因所进行的正常调岗外，无特别状况须在岗位实质工作满 1 年才能够申请调换。

第二款异动类型1.按岗位异动分为：荣膺、贬职、平调、离职。

2.按流动方式分为：公司委任、岗位分配、组织构造调整。

3.按流向分为：岗位间、部门间、公司间异动。

第五条异动资格或条件第一款岗位异动1.切合以下条件之一的，进行岗位荣膺：1.1 查核表现优异的。

1.2 岗位空缺时，经提名并审批赞同的。

1.3 公司委任的。

2.切合以下条件之一的，进行岗位平级调换：2.1 查核表现优异的职工。

2.2 岗位空缺时，经提名或申请并经审批赞同的。

3.切合以下条件之一的，进行岗位贬职：3.1 职工所在部门观察证明不可以胜任岗位要求的职工。

3.2 按绩效管理制度规定应予以贬职的职工。

第二款暂时调换（借调）1.因生产经营需要进行暂时调换的，由有关部门交流协调后，可暂时抽调合适的其余在岗职工到该岗位工作。

生产或经营任务结束后，借调职工应听从岗位所在部门领导安排，妥当进行工作交接，工作交接达成后马上返回原岗位工作。

2.岗位借调后的薪水，由调入部门按流程审批后履行新的薪水标准。

借调结束返回原岗位工作的按原岗位薪水标准履行。

第六条调换流程（不含委任调换）第一款出现空缺岗位，用人部门需向人力资源部提报《职工招聘申请表》。

企业人事异动管理制度第一章总则第一条目的和适用范围本制度旨在规范企业人事异动管理，保障公司的正常运营和员工的权益。

适用于公司内部全部人事异动，包含但不限于招聘、录用、转岗、升迁、降职、调动、离职等。

第二条遵从原则一切人事异动应遵从公平、公正、公开、公认的原则，且符合相关法规和公司政策。

第三条职责和权限各级管理人员负有执行和监督本制度的职责，同时必需确保人事异动的公正性和合规性。

第二章招聘与录用第四条岗位需求分析招聘前应进行岗位需求分析，明确岗位职责、资格要求和薪酬水平。

第五条招聘计划订立招聘计划应依据岗位需求和公司发展战略进行订立，明确招聘数量和时间布置。

第六条招聘渠道选择招聘渠道应充分利用多种资源，包含但不限于网站发布、学校招聘、人才市场等。

第七条招聘程序招聘程序包含简历筛选、面试、体检、考核等环节。

招聘人员应依据招聘标准和岗位要求进行综合评估，并依照程序进行逐一筛选。

第八条录用决议录用决议由人事部门依据招聘程序的结果和评估报告作出，同时需取得上级领导的批准。

第三章工作异动第九条转岗员工申请转岗时，须向上级主管提出书面申请，并在申请中说明理由和转岗岗位的相关要求。

转岗需经上级领导审批后才略实施。

第十条升迁和降职升迁和降职应依据员工的工作表现、本领和履历等综合因素进行评估，并经过多方面的审批，最终由人事部门负责发出正式任命或通知。

第十一条调动调动包含部门间调动和区域间调动。

调动应依据公司业务需要和员工发展需求进行，调动决策需经被调动员工所在部门主管、调入部门主管和人事部门的审批后方可实施。

第四章离职管理第十二条辞职员工辞职应提前书面告知所在部门主管和人事部门，并在离职前完成相应手续。

第十三条解雇解雇必需依据合法、正当的原因，并经过严格的程序审批，由人事部门负责发出解雇通知。

第十四条离职交接离职员工应全面搭配离职交接工作，将工作内容、文件资料等交接给接替者，并签署离职交接确认书。

第十五条离职手续离职前，员工应如实完成员工离职手续，包含但不限于交还公司财务、物品、资料等，并签署离职手续确认书。