项目评分表
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XXXXXXXXX维修改造工程项目评分标准(表一)
注明: 1.带*号的为一票否决项, 如投标文件中没提供此文件做废标处理。
XXXXXXXXX维修改造工程项目评分标准(表二)
XXXXXXXXX维修改造工程项目评分标准(表三)
平均值作为标准值, 向上浮动10%, 向下浮动20%, 对进入这30%范围的所有投标报价按中间插入法进行计算, 得出各投标报价的得分。
标准值得30分, 每低于标准值1%, 减0.5分, 最多减10分;每高于标准值1%, 减1分, 最多减10分。
对于投标报价未进入30%范围的投标人, 报价得分为5分。
统计人: 复核人:
XXXXXXXXX维修改造工程项目评分标准(表四)
评分汇总表
统计人: 复核人:。
评审时间:评审地点:类内容分项分值否决项主要评价内容评分标准得分项目背景3项目政策背景和行业背景分析透彻。
好:3;一般:2;差:0~1现状分析3对当前业务模式清晰介绍,能反映出业务现状好:3;一般:2;差:0~1项目目标结果5立项项目的业务和流程符合市场需求和未来业务发展方向。
好:5;一般:3~4;差:0~2同行产品分析5分析主要竞争对手的产品,比较各产品的优缺点,本产品有明显的优势。
好:5;一般:3~4;差:0~2公司类似产品分析3对公司内类似产品、工程项目类似功能进行分析,明确其中的相同与差异性,以及可复用性注:如无类似产品默认3分好:3;一般:2;差:0~1公司内相关产品分析3与上下游产品及平台产品等相关产品的关系是否清晰,兼容性是否明确注:如无类似产品默认3分好:3;一般:2;差:0~1销售策略(5分)销售策略5产品有明确的市场定位,销售策略合理、可行好:5;一般:3~4;差:0~2项目人员投入3项目计划投入的人员数量合理、团队职责分工明确好:3;一般:2;差:0~1项目进度3项目进度合理、可行。
好:3;一般:2;差:0~1项目产出3有量化的销售规模预测、并有合理的数据支撑好:3;一般:2;差:0~1效益评价10项目投资效益评价。
好8~10;一般:6~7;差:0~5需求分析101、研发项目需求合理,描述准确。
2、产品如有性能方面要求,应明确性能指标。
3、项目业务范围清晰、可行。
好8~10;一般:6~7;差:0~5共享资源复用5共享资源清单复用合理注:不涉及资源清单复用的,此项酌情给分好:5;一般:3~4;差:0~2交互视觉41.设计思路合理性,有明确的设计目标2.设计风格分析合理,具有可行性注:此项针对使用4系列框架开发的产品,非4系列框架开发产品酌情给分。
好:3~4;一般:2;差:0~1开发语言2采用合理的开发语言。
好:2;一般:1;差:0技术框架41.采用公共技术部最新基础框架得满分2.未选用最新框架或未使用公共技术部框架,根据项目实际情况,酌情评分好:4;一般:2~3;差:0~1技术策略4 1.制定重要问题的解决方案2.设计策略符合研发目录说明,描述清晰,且合理、可行。
项目进展评分表及标准
评分表
评分标准
完成度得分
- 90-100:项目已经全部完成并且超出了原定目标。
- 80-89:项目已经完成并且达到了原定目标。
- 70-79:项目已经完成,但未能完全达到原定目标。
- 60-69:项目完成度较低,需要加大努力以达到原定目标。
- 0-59:项目未完成,需要进行大幅度的改进以达到原定目标。
进度得分
- 90-100:项目按照原定计划或提前完成。
- 80-89:项目进度略有延迟,但在可接受范围内。
- 70-79:项目进度延迟较大,需要加快进展以保持进度。
- 60-69:项目进度严重延迟,需要立即采取措施以缩短时间。
- 0-59:项目进度完全停滞,需要紧急处理以重新启动项目。
质量得分
- 90-100:项目交付的成果完全符合质量要求,没有明显的缺陷。
- 80-89:项目交付的成果基本符合质量要求,但存在一些小的
缺陷。
- 70-79:项目交付的成果存在较多质量问题,需要进行修复。
- 60-69:项目交付的成果质量较低,需要全面检查并进行重做。
- 0-59:项目交付的成果质量严重不合格,需要重新制定计划
并进行重新交付。
以上评分表及评分标准可用于对各个项目的进展进行定期评估
和总结,以便及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
项目管理考核评价表一、项目背景简要介绍项目的背景和目标。
二、项目绩效评估1. 项目实施目标的达成度(满分10分)评估项目是否成功达成了预期目标,给出满分分数,根据实际情况给出相应的评分。
2. 项目进度管理(满分15分)评估项目的进度管理情况,包括项目计划制定、进度追踪和控制等方面。
给出满分分数,根据实际情况给出相应的评分。
3. 项目成本管理(满分15分)评估项目的成本管理情况,包括预算制定、成本控制和报告等方面。
给出满分分数,根据实际情况给出相应的评分。
4. 项目质量管理(满分15分)评估项目的质量管理情况,包括质量计划制定、质量控制和质量保证等方面。
给出满分分数,根据实际情况给出相应的评分。
5. 项目风险管理(满分15分)评估项目的风险管理情况,包括风险识别、风险评估和风险应对等方面。
给出满分分数,根据实际情况给出相应的评分。
6. 项目沟通管理(满分10分)评估项目的沟通管理情况,包括沟通计划制定、沟通执行和沟通效果等方面。
给出满分分数,根据实际情况给出相应的评分。
7. 项目团队管理(满分10分)评估项目的团队管理情况,包括团队建设、团队协作和团队绩效等方面。
给出满分分数,根据实际情况给出相应的评分。
8. 项目合同管理(满分10分)评估项目的合同管理情况,包括合同签订、履约和变更等方面。
给出满分分数,根据实际情况给出相应的评分。
9. 项目总结与改进(满分10分)评估项目的总结与改进情况,包括项目经验总结、问题分析和改进措施等方面。
给出满分分数,根据实际情况给出相应的评分。
三、综合评价根据以上评估结果,进行综合评价,给出项目的综合得分。
同时,可以对项目的亮点和问题进行简要总结。
四、总体建议针对项目管理过程中存在的问题,提出建议,以帮助项目在未来的实施中进一步优化。
五、附件附上相关文件和报告,以便查阅和参考。
以上为项目管理考核评价表,供参考使用。
具体评估细节可根据实际情况进行调整和变更。
科研项目评审评分表完整科研项目评审评分表课题项目名称:评审专家:评审内容评审标准研究的课题应与我院开设的专业相关,涉及应用技术、社区卫生发展或职业教育领域的科学研究课题。
项目的立项依据充分,提供具有权威性的理论依据。
项目的目的意义明确,有重要的应用前景。
国内外研究现状分析应有文献资料支撑。
研究课题在相关学科领域或实践中应具有创新性,能填补某方面的研究空白。
课题的思路清晰,研究方法、技术路线切实可行,预期达到的技术经济指标在已知院内外研究领域允许的条件下,是可以完成的。
已有前期工作积累,具备了课题研究的基础条件。
评审标准分得分(100分)扣分理由课题设计10课题符合国家和当地经济、建设发展的需要,能解决学科或行业所面临或迫切需要解决的难点,可后期推广应用。
10课题成果在同类学科或同类研究中应处于领先、超前的位置,在技术或研究中有一定的突破。
课题研究结果可产生一定的社会效益或经济效益。
10标书内容15合计附件表1 科研项目分类表等级自然科学类国家自然科学基金重点项目国家自然科学基金重大项目国家自然科学基金重大研究计划项目(经费100万元以上)国家自然科学基金项目XXX主任基金国家自然科学基金专项项目863计划课题(经费100万元以上)973课题(经费100万元以上)国家科技支撑计划课题(经费100万元以上)社会科学类一类国家杰出青年科学基金国家社科基金重点项目国家软科学研究计划重大项目国家社科基金项目国家软科学研究计划项目教育部新世纪优秀人才支持计划国家政策引导类科技计划(星火计划、农业科技成果转化资金支持项目、国家重点新产品计划、国际科技合作计划)教育部新世纪优秀人才支持计划国家各部委、各省、自治区、直辖市委托专项课题(经费40万元以上)企业以产学研合作方式委托研发类课题(其中到校经费中研究经费达到50万元以上)本文介绍了一些获得国家和省级教学成果奖的项目,以及一些学术论文被收录在各种数据库中的情况。
项目进展评审评分表一、项目背景简要介绍项目的背景,包括项目名称、目标、规模以及关键参与方。
二、项目进展概述简要概述项目目前的进展情况,包括项目启动日期、当前阶段、已完成的工作和里程碑,以及尚未完成的任务和下一步计划。
三、项目绩效评估1. 完成度评估评估项目的完成度,基于项目计划和目标,给出一个0-100分的评分,分数越高代表完成度越好。
评估项目的完成度时,应综合考虑已完成的工作、交付的成果以及达成的里程碑等因素。
2. 质量评估评估项目的质量,基于项目交付的成果和结果,给出一个0-100分的评分,分数越高代表质量越好。
评估项目质量时,应综合考虑成果的准确性、完整性、可靠性以及符合用户需求等因素。
3. 成本评估评估项目的成本,基于项目的投入和产出,给出一个0-100分的评分,分数越低代表成本效益越好。
评估项目成本时,应综合考虑投入的资源和时间与项目交付的价值和效益之间的平衡。
4. 进度评估评估项目的进度,基于项目计划和实际进展,给出一个0-100分的评分,分数越高代表进度越顺利。
评估项目进度时,应综合考虑已完成的任务和里程碑的达成情况,与计划中的进度进行比较。
四、风险和问题列出项目面临的主要风险和问题,包括已经发生的和可能发生的,以及对项目进展和绩效可能产生的影响。
对于每个风险和问题,应给出一个简要的描述,并提供相应的解决方案或预防措施。
五、建议和改进根据项目的当前状况和评估结果,提出针对项目进展和绩效的改进和建议。
建议和改进应具体、可操作,并与项目目标和计划相一致。
六、评审结果总结总结项目的评审结果,包括对项目绩效的评估结果、风险和问题的分析,以及建议和改进的内容。
在总结中,应突出项目的优点和潜在问题,并为下一步行动提供指导和参考。
以上是对项目进展的评审评分表的基本内容,根据具体项目的情况和要求,还可以根据需要添加或调整内容。
请在评审过程中充分考虑项目的实际情况和项目团队的意见,以确保评估结果的客观准确性。
项目管理项目检查考核评分汇总表(表)
“组织管理”分项表
“合同管理”分项表
3
公司6月份安全检查考核评分表“安全控制及环境管理”分项表
公司月份质量检查考核评分表
检:
项目管理项目检查考核评分表(表一)
“工期控制”分项表
精品文档】项目管理项目检查考核评分表(表一)
“成本控制”分项表
8
9
精品文档】项目管理项目检查考核评分表(表)
“技术管理”分项表
精品文档】项目管理项目检查考核评分表(表一)
“劳务管理”分项表Array
10
精品文档】项目管理项目检查考核评分表(表一)
“项目材料管理”分项表
11
公司月份检查考核评分表“机械设备管理”分项表
项目管理项目检查考核评分表(表一)
“信息管理”分项表。