质量成本统计明细表

月不良质量成本统计明细表
质量成
本科
目
数据质量成本明细科目数据对应财务会计明细科目单列设置数据
内部损失成本废品损失
质量原因产品报废。

原始记录：产品报废
单
停工损失
质量原因停工损失。

原始记录：设备稼动
率
质量故障分析处理
费用
质量原因处理费。

原始凭证：质量异常报
告书
返工、返修损失质量原因返工返修费。

原始凭证：返工单产品降级损失
质量原因致产品降级费。

原始凭证：通知
单
外部损失成本诉讼、索赔（赔偿损
失）
质量原因赔偿金。

原始凭证：索赔通知单外部质量事故处理
费用
质量原因差旅费。

原始凭证：发票、车票退换货损失
质量原因退换货费用。

原始凭证：退换货
报告单
折让费用质量原因折让费。

原始凭证：通知单
保修费用质量原因保修费。

原始凭证：通知单
鉴定成本新增检测设备原始凭证:购置发票
试验检测费原始凭证:委外检测票据
检测设备折旧、维修
费
原始凭证:
办公费原始凭证:
工资及附加原始凭证:
预防成本
质量培训费原始凭证:
质量管理活动费原始凭证:
质量改进措施费原始凭证:
质量评审费原始凭证:
工资及附加原始凭证：合计
部门：统计日期：编制：审核：。

质量成本分类明细表质量成本是指为保证产品或服务质量而产生的各种费用。

质量成本的分类可以帮助企业更好地了解和控制质量成本的来源和去向，从而提高质量管理，降低质量成本。

以下是质量成本分类的明细表，以便企业进行分类和分析。

1. 预防成本预防成本是为了避免产品和服务出现质量问题而进行的预防措施所产生的费用。

1.1 培训成本- 员工培训的费用，包括培训课程费用、培训师的费用等。

1.2 设备检查成本- 设备定期检查和维护所产生的费用，包括设备检查人员的工资、检测设备费用等。

1.3 工艺改进成本- 为改善产品或服务的工艺而进行的成本投入，包括工艺改进的研发费用、工艺设备的购置费用等。

2. 审核成本审核成本是为了确保产品和服务符合质量标准而进行的审核和评估所产生的费用。

2.1 内部审核成本- 内部质量审核的费用，包括审核人员的工资、审核所需的工具和设备费用等。

2.2 外部审核成本- 外部机构进行的质量审核的费用，包括审核费用、旅行费用等。

3. 外部失控成本外部失控成本是指在产品或服务交付给客户后，由于质量问题而产生的费用。

3.1 缺陷处理成本- 缺陷产品的处理费用，包括召回费用、退货费用、重做费用等。

3.2 客户投诉成本- 处理客户投诉所产生的费用，包括客户赔偿费用、售后服务费用等。

4. 内部失控成本内部失控成本是指在产品或服务生产过程中，由于质量问题而产生的费用。

4.1 重工成本- 重新制造或修复产品所产生的费用，包括重做费用、废品处理费用等。

4.2 报废成本- 报废产品的处理费用，包括报废费用、废品处理费用等。

5. 评估成本评估成本是指对质量管理体系进行评估或认证所产生的费用。

5.1 认证费用- 对质量管理体系进行认证所需的费用，包括认证机构的收费、审核费用等。

5.2 评估费用- 评估质量管理体系的费用，包括评估人员的工资、评估所需的工具和设备费用等。

以上是质量成本分类明细表，企业可以根据实际情况和需要进行适当的调整和细化。

2009年3月质量成本统计表
YBM/QP-05-1C
54455元）比率
质量成本分析：
本月的质量成本为10.29%，略高于10.0%的质量成本指标
1、预防成本为2500/529000=0.47%，与0.50%的指标持平。

2、鉴定成本8895/529000=1.68%，超过了1.5%的指标，但是其中质检人员工资7200元是必
须要有的。

3、内部损失成本为20065/529000=3.79%，接近4.0%的指标，主要项目有：
报废毛坯400X5=2000元。

报废半成品1050X10=10500元
报废成品205X30=6150元
4、外部损失成本比率为22995/529000=4.34%，也超过了4.0%的指标。

主要有：
内销赔偿费3585元。

产品损失费6325元。

外贸赔偿费6500元。

35D10003订单取消引起无形资产损失5000元。

5、3月份的内外部损失成本为20065+22995=43060元，占产值的比率为8.14%（指标为8%）。

本月
已超过了规定的指标，主要是报废品的赔偿费用较大，下月应该在内部和外部的质量管理上下工夫，减
填报部门：质量部分析人/日期：
值班记录表时间：年月日带班领导：。

成本质量项目明细表1.背景成本质量项目明细表是一份记录和追踪项目相关成本和质量信息的文档。

它旨在提供一个清晰的表格，以便团队成员和利益相关方可以快速查看和分析项目的成本和质量情况。

2.内容成本质量项目明细表应包括以下内容：2.1 项目信息项目名称：填写项目的名称或代号。

项目起止日期：记录项目的开始和结束日期。

2.2 成本信息总成本：填写项目的总成本，包括直接成本和间接成本。

详细成本：列出影响项目成本的各个方面，如人工费用、材料费用、设备租赁费用等。

并对每个成本项进行详细说明和金额记录。

2.3 质量信息质量目标：记录项目的质量目标，包括关键质量指标和可接受的质量水平。

质量控制措施：列出项目中采取的质量控制措施，包括质量检查、测试和验证等。

质量问题记录：记录项目中出现的质量问题，并对每个问题进行详细描述、原因分析和解决方案。

2.4 进展信息项目进度：记录项目的当前进度，包括已完成的工作和剩余的工作量。

成本控制：跟踪实际成本与预算成本之间的差异，并记录任何成本增加或节约的原因。

3.使用建议为了有效使用成本质量项目明细表，我们建议以下几点：定期更新表格，确保最新的成本和质量信息得到记录。

频繁地与项目团队成员和利益相关方分享表格，以促进信息沟通和共享。

根据需要定制表格，以满足不同项目的特定需求。

4.总结通过成本质量项目明细表，项目团队和利益相关方可以更好地了解项目的成本和质量情况，及时采取相应的措施来控制成本和提高质量。

这份文档有助于项目的有效管理和决策，并促进项目的成功交付。