员工转正定级表
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员工转正定级表范本
员工转正定级表是企业人力资源管理中常用的工具,用于评估员工在组织中的绩效水平和定位岗位级别。它是一种定级制度,通过对员工能力、工作贡献和职责范围的评估,为员工提供明确的晋升路径和薪酬体系,同时也可以帮助企业实现人力资源的合理配置和组织发展的目标。
员工转正定级表的制定通常由企业人力资源部门负责,并经过相关部门和领导的审批。所以,在编制员工转正定级表时,需要结合公司实际情况,制定符合企业特点和需求的评估标准。以下是一个员工转正定级表的范本供参考:
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员工转正定级表
部门: [填写部门名称]
岗位: [填写岗位名称]
员工姓名: [填写员工姓名]
员工编号: [填写员工编号]
评估人: [填写评估人姓名]
评估日期: [填写评估日期]
评估周期: [填写评估周期]
评估标准:
1. 能力评估
1.1 岗位技能
[填写岗位所需技能要求,例如:精通xxx软件,具备良好的xxx 技能,熟悉xxx流程等。]
1.2 专业知识
[填写岗位所需专业知识要求,例如:熟悉行业动态,具备xxx 领域的专业知识等。]
1.3 沟通能力
[填写岗位所需沟通能力要求,例如:良好的口头和书面表达能力,善于团队协作,能够有效沟通合作等。]
2. 工作贡献评估
2.1 任务完成情况
[填写员工在评估周期内完成的工作任务情况,例如:按时保质完成工作任务,主动承担额外任务等。]
2.2 工作效率
[填写员工在评估周期内的工作效率,例如:在限定时间内高效完成工作任务,提高工作效率等。]
高等、中等专业学校毕业生转正、定级工资审批表
呈报单位:填表时间:(所有的时间均为空,不需要填)年月日
备注:
办理转正定级:凡属本中心接收的应届本科、大专、中专毕业生,一年后需办理转正定级。
办理程序:以报到证报到时间为准,一年后下载“高等、中等专业学校毕业生转正、定级工资审批表”,填好后交给接收单位(即《普通高等学校毕业生、毕业研究生就业协议书》上的用人单位)加具意见及盖单位公章,盖章后交回给人才服务中心即可。(本科、大专、中专生必须办理,研究生除外)
衡阳镭目科技有限责任公司
新员工转正及能力资格等级认定表
姓名姜艳红部门采购部岗位(工种)采购员
学历大专专业商务公共
关系与秘
书
学校
桂林航天工
业学院
毕业时间2006-07 入司时间2013-07-15 转正申请日期2013-10-15 入司后主要工作经历及总结:
1、7月15日到镭目公司报到,部门主管对我进行采购流程、公司制度、erp 操作流程等与工作相关的流程制度进行培训。
2、7月15日~7月17日,跟着外购组同事莫春艳学习与动手实践erp转单、物料跟踪、发票录入、制作付款单等日常工作流程。
3、从7月18日开始,对长沙办所有物料进行ERP转单、物料跟踪、供应商维护。
4、主要工作量:
1)7月主要工作量:订单数56个(采购51批+托工3批+2批其他支出单+4
批固定资产+客退维修1项);物料项次:145项;
2)8月主要工作量:订单数133个(采购113批+托工9批+9批其他支出单+3批固定资产+客退维修42项);物料项次:237项;
3)9月主要工作量:订单数120个(采购120批+托工13批+15批其他支出单+1批固定资产+14批客退维修);物料项次:307项;
4)10月主要工作量:订单数102个(采购82批+托工5批+17批其他支出单
新员工转正测评表
员工转正定级表
【以下由员工填写】员工自评填报日期:年月日
【以下由人力资源部填写】试用期基本情况
【以下工作内容由用人部门填写】
试用期工作完成情况
综合能力评价
审批意见
企业职工转正定级表
姓名 性别
出生年月 籍 贯 学历
专业 毕业学校 毕业时间 现工作单位
参加工作时间
岗位〔工种〕
本 人 简 历
年 月至 年 月 在何地区何单位工作〔学习〕
证明人
科室〕考核意见
基层〔车间、队、
签章
年 月 日
单 位 申 报 意 见
拟同意该同志从 年 月起岗位工资定 岗〔 元〕,技能工资定 级〔 元〕,请审批。
签章
年 月 日
上级公司审批意见
经审核同意该同志从 年 月起岗位工资定 岗〔 元〕,技能工资定 级〔 元〕。
签章
年 月 日
个人总结
备
注
毕业生转正定级表
毕业生在进入工作后会经过一段时间的试用期,如果在试用期内表现良好,达到公司规定的转正要求,便有机会转为正式员工并定级。毕业生转正定级表是一种对毕业生转正的评估和定级工具,用于确定转正后的薪资水平和职位等级。
第一部分:个人信息
姓名:
性别:
年龄:
学历:
专业:
毕业院校:
入职部门:
入职岗位:
入职时间:
第二部分:工作表现评估
1. 工作态度和积极性:
在试用期内,毕业生是否能够认真对待工作,积极主动地完成领导交给的任务,是否具备良好的职业道德和工作态度。
2. 工作能力和业绩表现:
在试用期内,毕业生是否能够熟练掌握自己的工作内容和工作流程,是否能够按时、高质量地完成工作,是否能够取得一定的业绩,对于公司的发展是否有积极的贡献。
3. 团队合作和沟通能力:
在试用期内,毕业生是否能够与同事和领导保持良好的沟通,是否能够积极参与团队活动,是否能够和团队成员有效地合作,共同完成困难任务。
4. 学习和成长能力:
在试用期内,毕业生是否能够不断学习和提升自己,是否能够通过培训和学习,提升自己的专业能力和工作技能,是否能够适应工作环境的变化,不断成长。
第三部分:定级结果
根据以上评估项,毕业生的工作表现评级为(A/B/C/D):
- A级:工作态度积极,工作能力突出,有较好的团队合作和
沟通能力,能够快速成长和提升自己的能力。
- B级:工作态度较好,工作能力一般,有一定的团队合作和
沟通能力,能够适应工作环境的变化。
- C级:工作态度一般,工作能力较弱,与团队合作和沟通能
力有待提升,需要加强学习和成长能力。
新进员工转正定级审批表编号:201 -00
填表日期:201 年月日
注:1、初核人在考核每一项目后,只需在适当栏内加一勾(√);2、凡列为优等或差者,应于“说明事项”栏中补充说明原因;3、考核时应以员工在全部考核期限内的平均表现为依据。
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可依靠的唯有自己
犹太家庭的孩子都要回答这样一个问题:“假如有一天房子被烧着了,你将带着什么东西逃跑?”如果孩子回答是钱财,母亲会进一步问:“有一种没有形状、没有颜色、没有气味的宝贝,你知道是什么吗?”如果孩子回答不出来,母亲会告诉他:“孩子,你要带走的不是钱财,而是智慧。因为智慧是任何人都抢不走的,你只要活着,智慧就永远跟着你。”
你对爸爸的爱,远远胜过那部车
一个犹太家庭的父亲,存钱存了很久,终于买了一辆自己向往已久的新车。新车开到家后,他珍爱有加,每天都要洗车打蜡。他5岁的儿子见父亲这么爱车,也常常乐此不疲地帮爸爸一起洗车。
有一天,这位父亲开车回到家后,累得一动也不想动。于是他决定破一次例,改天再洗车,尽管自己的爱车因淋了雨,而显得脏乱不堪。
这时,5岁的儿子见父亲这么累,就自告奋勇地要帮爸爸洗车,见他这么小的年纪,就知道体谅自己,心里甚感欣慰,便放手让儿子去洗。
儿子要动手洗车了,却找不到洗车用的毛巾。于是他走进厨房,立刻便想到母亲平时煮菜洗锅时,都是用钢刷使劲刷才刷干净的,所以既然没有毛巾,就用钢刷吧!他拿起钢刷用力地洗起车来,一遍又一遍,像刷锅一样地刷车。
等他洗完之后,听见“哇”的一声,他失声大哭起来,车子怎么都花了?这下可闯大祸了,他急忙跑去找父亲,边哭边说:“爸爸,对不起,爸爸,你来看!”父亲疑惑地跟着儿子走到车旁,他也“哇”的一声,“我的车,我的车!”
新参加工作人员转正定级审批表
背景
在企业或组织中,为保证管理的合理、公正、科学,需要在员工入职一定时间
后根据表现进行定级审批。此文档是针对新参加工作的员工进行转正定级审批的表格。
适用范围
本审批表适用于公司/组织所有新参加工作的员工。
审批流程
1.员工提交申请
员工在入职满6个月后可提交转正申请,需填写转正定级审批表,列出其在岗
期间的工作内容、业绩、能力和态度等。
2.直接上级填写评价
员工直接上级在收到转正申请后,需要根据员工的工作表现进行评价。具体为
员工在各个工作岗位中的表现情况、完成情况、业绩成果、能力表现等各个方面进行评估。
3.部门负责人审批
部门负责人在收到上级填写的评价后,需要进行审批,审批时间不得超过3天。具体为结合员工的岗位角色、绩效考核情况、工作成果等综合考虑,确定员工的定级及转正申请。
4.人力资源审批
人力资源部门在收到部门负责人的审批后,对员工的档案进行汇总,并在3个
工作日内完成审批,从而标志着该员工已经成功完成转正定级。
审批表格
审批
标准级别A 级别B 级别C 级别D
工作内容与业绩较为熟练地掌握业务
领域的相关知识和技
能,能够根据任务及
时完成工作
在业务领域上具
有一定的专业
性,能够胜任常
规业务
在业务初步了解
的情况下,积极
完成上级安排的
任务
需要提醒员
工完成相关
工作
能力表现具有优良的学习能力
和思考能力,在工作
中能够独立完成任务
在完成任务时需
要有指导,但是
基本能够根据上
级安排完成
在完成任务中需
要有指导且存在
某些困难,不能
独立完成
工作效率偏
低,需要更
多的辅助
工作态度工作积极主动,注重
细节以保证工作质量
员工转正定级审批表
光汇石油集团员工转正定级审批表
编号 表 一 姓 名 性 别 出生年月
籍 贯 出生地 血 型
毕 业 所 学 学 历 院 校 专 业 照片 毕 业 参加工 入 职 时 间 作时间 时 间 所 在 试用期 试用职务 部 门 薪 级
自
我
鉴
定
签名 年 月 日
部门主管 领导意见
签名 年 月 日
人力资源部 意 见
签名 年 月 日
总裁 或其授权人 批示
签名 年 月 日
光汇石油集团员工转正定级审批表
续表 二 编号
姓名 所在部门 试用职务 请简要列明所在岗位的工作内容和职责
所在部门或所辖部门情况综述
签字 日期
如果空间不够,可另附纸张填写
光汇石油集团员工转正定级审批表
编号 表 三 姓名 所在部门 试用职务 建议或改善措施
签字 日期
如果空间不够,可另附纸张填写
填表说明及要求
本表适用于经理层及其以上级别人员具有管理职责的试用员工 如试用员工在试用期内岗位调整,则
以调整后的岗位为准,选择相应的转正表格
姓名等基本资料 由试用员工填写姓名、性别等基本资料。如试用员工对入职时间、试用
职务、试用期薪级等不清晰~可向人力资源部查询。
自我鉴定 试用员工本人对自己在试用期内的工作表现进行总体评价。 部门主管领导 用人部门主管领导根据用人部门意见对该试用员工提出转正定级的意见。
人力资源部根据试用期内的调查考核对该试用员工的工作表现进行评价。人力资源部意见 总裁 或其授权人 总裁决定该试用员工的转正与薪资定级
工作职责 根据入职时工作安排以及试用期内的实际工作内容~简要列明工作内容和职责 所在部门或所辖部门情况综述 对所部或所辖部门的整体情况进行评述~建议从 人员整体情况、存
国企员工转正定级表-概述说明以及解释
1.引言
1.1 概述
引言部分的概述内容可以涵盖以下方面:
国企员工转正定级表是指在国企员工试用期结束后,根据一定的转正条件和定级标准,确定员工的转正身份和职级,并规定了转正的流程。这对于国企员工来说,既是一种晋升机会,也是一种职业发展的重要里程碑。
在国企中,员工转正定级表的制定和执行是十分重要的。通过明确的转正条件和定级标准,可以使员工在试用期期间有所准备和规划,同时也使企业对员工的表现有一个公正和客观的评价。通过转正定级表的制定,国企能够更好地培养和留住优秀的人才,实现人才梯队的建设和持续发展。
本文将从转正条件、定级标准和转正流程三个方面进行分析和阐述。首先,将介绍国企员工转正所需满足的条件,包括工作表现、绩效考核等方面的要求。其次,将详细解读定级标准,即根据员工的工作表现、能力和职责等因素,确定其具体的转正身份和职级。最后,将介绍转正的具体流程,包括申请、考核、评审等环节,以及转正后的岗位安排和薪酬福利等方面的内容。
通过本文的概述,读者能够对国企员工转正定级表有一个整体的了解,同时也为后续的内容提供了指导。转正定级表的制定和执行对于国企人力资源管理具有重要的意义,希望通过本文的分析和讨论,能够为国企员工的职业发展和企业的发展提供一些有益的启示和建议。
1.2 文章结构
文章结构部分应包括以下内容:
文章的结构是指整篇文章的组织和安排方式,用于引导读者对文章的整体思路和内容有一个清晰的了解。本文将按照以下几个主要部分进行组织和阐述:
1. 引言:通过引言部分,向读者介绍国企员工转正定级表的背景和意义。引言部分将概述这一制度的重要性,并说明本文旨在系统地介绍转正定级表的条件、标准和流程。
转正定级表2篇
转正定级表是一种用于评估员工工作能力和职业发展的工具,通
常由人力资源部门使用。转正定级表主要包括员工基本信息、工作表
现评估和定级结果等内容。本文将以中文撰写3000字的文章,探讨转
正定级表的意义、内容和应用。
第一篇:转正定级表的意义和内容
转正定级表是一项关键的评估工具,用于帮助公司更好地了解员工的
能力和表现。通过定级表,公司可以客观地衡量员工在工作中的贡献,并根据表现给予合适的职级和薪酬。这不仅对员工的职业发展至关重要,也有助于激励员工不断提升自己。
转正定级表通常由人力资源部门根据公司的要求和标准制定。它
包括员工的基本信息,比如姓名、部门和职位等。同时,定级表还会
列出评估的各项指标或要素,这些指标通常与员工岗位的工作职责和
业绩目标有关。
在工作表现评估方面,转正定级表会根据员工在工作中展现的能
力和表现进行评分。这些评分可能涵盖员工在工作技能、职业素养、
团队合作等方面的表现。通过综合评估,可以得出员工应该获得的定
级结果。
转正定级表的应用一般是在员工入职一段时间后,比如实习期结
束或试用期满后。这时,公司会进行员工的转正评估,并根据定级表
的结果决定是否转正以及转正后的职级和薪酬。转正评估的依据往往
是员工在工作中的实际表现,同时也考虑了员工的发展潜力和对公司
的贡献。
第二篇:转正定级表的应用和意义
转正定级表的应用对于公司和员工来说都有重要的意义。首先,对于
公司来说,转正定级表可以帮助其更好地了解员工的能力和潜力。通
过定级表的评估,公司可以确定员工的职级和薪酬,进而提高员工的
归属感和工作动力。同时,定级表也有助于公司发现和培养潜在的优
员工试用期转正考核表(可以直接使用,可编辑实用优秀文档,欢迎下载)
编号:
员工试用期转正考核表
新员工基本情况表
新员工试用期考核表(一)
注:本表由新员工所在部门领导填写,并请部门分管领导签字确认,得分占最终考核结果的60%。
新员工试用期考核表(二)
注:本表由新员工所在最细分单位同事负责填写,得分占最终考核结果的30%。
新员工试用期考核表(三)
注:本表由员工本人填写,经直接上级确认后生效,得分占最终考核结果的10%。