岗位能力确认表20160406

(完整版)员工职位技能确认表**员工职位技能确认表**
一、背景
本表旨在帮助公司确认员工在不同职位所需的技能，以及员工在这些技能方面的掌握程度。

通过填写此表，公司可以清楚了解员工的能力和发展方向，以便进行适当的培训和晋升。

二、填写说明
- 请员工根据自己目前的职位和工作内容，如实填写技能名称以及自己对该技能的掌握程度。

- 掌握程度的填写分为三个等级：熟练掌握、一般掌握、需要提高。

- 员工可以在每个技能下方的备注栏写下对该技能的具体评价或需要提高的方面。

三、员工职位技能确认表
四、结果分析
通过对员工技能水平的确认，公司可以更好地了解和评估员工的能力，以制定更具针对性的培训计划和晋升机制。

同时，员工也
可根据填写结果，了解自己在不同技能方面的掌握程度，并自行提升所需技能。

五、使用说明
- 请员工填写完整并如实填写技能名称、掌握程度和备注。

- 填写完成后，员工可以将表格提交给直属领导或人力资源部门。

- 填写结果将仅用于公司内部参考和评估，不会被用于其他用途。

六、附注
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以上为员工职位技能确认表的完整版，共计800字。

请按照填写说明填写，如有问题，请与人力资源部门联系。

谢谢合作！。

员工岗位能力评价表姓名职务评价人部门评价区间年月∽年月考核内容考核标准分值考评1. 工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。

15工作 2. 工作量仅考虑完成工作数量。

职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。

15业3. 工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

15绩4. 工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。

155. 计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。

46. 应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。

4工作7. 改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。

4能8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。

5力9. 发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。

410. 周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。

4员工岗位能力评价表姓名职务评价人部门评价区间年月∽年月考核内容考核标准分值考评11. 合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。

3工12. 责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。

3作13. 工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。

3态度14. 执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。

315. 品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。

3评价得分考评人意见。