供电分局2010党群工作总结

供电所工作总结
作为供电所员工，我认为一个好的供电所需要具备多种优势。

首先，我们要具备高度的责任心和使命感。

供电所的主要任务是确保电力设备的正常运转，为人们提供稳定的电力供应。

这是一项非常重要的任务，牵涉到人们的生产生活以及国家的经济发展。

因此，我们必须时刻保持警惕，认真坚守岗位，全力以赴地完成好电力设备的检修和维护工作。

其次，我们要保持高度的专业素养。

作为一名供电所员工，我们需要对电力设备的结构和运行原理有着深刻的理解，才能够灵活运用自己的专业技能进行检修和维护。

我们还需要不断学习新的知识，掌握新的技术，以更好地适应电力设备的更新换代。

再次，我们要具备良好的团队精神和协作能力。

供电所是一个团队组织，团队合作是我们保障电力设备正常运转的重要保证。

我们需要时刻关注同事们的需求，互相配合，帮助解决困难，确保团队的共同目标得到实现。

同时，我们还需要竭尽全力维护与客户的关系，用优质的服务赢得客户的信任和支持。

最后，我们还需要保持强烈的进取心和创新意识。

电力设备更新换代非常迅速，我们的工作也需要不断创新，不断进步。

我们需要通过不断调研，学习新的理论知识和实践经验，不断优化我们的工作流程，提升我们的服务品质，为客户提供更加优质、高效的供电服务。

总之，作为一名供电所员工，我们需要高度的责任心、专业素养、团队协作能力和创新意识，这些都是我们保障电力设备正常运转、为客户提供优质服务的必要条件，我会在今后的工作中认真践行这些价值观，在岗位上展现自己的最大价值，为电力事业的发展做出自己应有的贡献。

供电所2010年度工作总结第一篇：供电所2010年度工作总结牛驼供电所2010年度工作总结一年来，我所总体工作在供电局的正确领导下、在机关部门的大力帮助下，以安全为中心，以“创一流”为动力，以抓用电管理为重点，层层分化，落实到人，成立了常态机制，通过全所员工的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标。

现将我所一年来的工作情况向各级领导简要汇报一、经济效益完成情况1、供电量完成74146250kwh。

2、售电量完成71666238kwh。

3、线损率：10kv线损3.34，低压线损7.59。

4、售电均价：综合售电均价为505.70元/千瓦时。

5、营业普查，共计普查约18402户。

6、电费回收100%。

二、重抓思想工作，提高职工队伍综合素质本所始终把建设职工队伍作为提高管理水平，加快企业发展的根本之路，为企业的经营、发展、创新、奠定丰厚的人力基础。

坚持以人为本的原则，最大限度发挥人力资源优势，鼓励员工加强学习，尽量为其创造有利的学习条件，为此我所学习氛围高涨，进行了反腐倡廉警示教育，进行党性、党风、党纪教育，理想信念教育，通过教育，帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高防腐拒变的能力，杜绝了违纪违法行为的发生。

因为我所注意职工队伍综合能力的培养，使得我所全体员工作热情高、精神面貌焕然一新，岗位练兵综合成绩良好，安规考试综合成绩优秀。

三、狠抓安全，夯实安全生产基础安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，本所始终把安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度。

从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面，一年来未发生安全事故，供电可靠率，电压合格率均达到要求，我们的具体做法是1、专业基础知识、集体学习每月不少一次，每季度分别进行一次安全、技术考试。

2、今年秋季，我所组织精兵强将组成三个小组，对辖区内的10kv线路及设备进行了全面的清扫、检修，共计170多公里线路，400余台配变，更换10kv线路刀闸15只，更换跌开9只，处理引线接头21处。

通渭供电公司工、青、团、妇工作总结定西供电公司为了提高基层组织建设的整体水平，充分发挥工、青、团、妇组织在“三个文明”建设中的生力军和突击队作用，通渭供电公司深入学习贯彻市公司党委的各项安排及部署，把服务企业、服务青年、服务妇女作为根本出发点，紧紧围绕“一条主线”（深入学习贯彻落实党的十七届四中全会精神），突出“两项推进”（推进党务工作创新、推进文明单位创建），加强“三个建设”（党风廉政建设、企业文化建设、队伍建设），全面实施“党建带工建、党建带团建、党建带妇建”工作，以实求新、以新求变、以变求进，以进求发展，扎实推进工、青、团、妇工作，取得了良好的工作成效。

一、指导思想以党的十七大精神为指导，全面落实科学发展观，发挥工、青、团、妇组织的优良传统，做党组织的好助手，做党组织联系青年、妇女职工的桥梁和纽带，把他们的思想、力量凝聚到建设“一强三优”现代公司的宏伟事业上来，引导他们争做开创公司伟大事业的先锋和主人翁。

二、发挥组织优势，团结激励广大员工为企业发展建功立业。

深入开展经济技术创新和合理化建议、创先争优、岗位培训、劳动竞赛等活动，发动员工钻研业务、发奋工作，在公司的生产经营中发挥了良好作用。

一是深入开展经济技术创新活动。

工会以生产经营为中心，广泛深入开展合理化建议、技术革新等群众性经济技术创新活动。

联系实际，创新活动载体，丰富活动内容，开展了岗位练兵、技术比武等活动，大力推进了群众性经济技术创新活动。

今年，为了不断提升员工的综合素质，特别考虑到部分青年职工技术力量薄弱，安全保障不能具备独立开展工作条件的需要，公司通过“导师带徒”，采取“一对一”和“一对多”的办法，帮助他们提高技艺，增长知识，对生产经营起到良好的促进作用。

二是认真开展员工教育培训工作。

紧密结合“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，深入推进员工读书自学、岗位成才，倡导和鼓励员工学技术、钻业务。

在教育培训中，公司采取讲授、光盘等各种方式，先后组织员工参加了多频次的安全知识、岗位技能、班组管理、法律法规等各类专题培训，通过分步骤、分层次、分等级地开展培训，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成“以点带线，以线带面”的培训格局，有效推动了培训工作的创新和进步。

供电队工作总结
在过去的一段时间里，我们供电队一直在努力工作，为公司的正常运转提供稳
定的电力支持。

在这个过程中，我们遇到了许多挑战，但我们也取得了许多成就。

以下是我们工作的总结和反思。

首先，我们在维护电力设备方面取得了很大的进步。

我们定期对发电机、变压
器等设备进行检查和维护，确保其正常运转。

我们也加强了对设备的监控和管理，及时发现并解决了一些潜在的问题，避免了一些潜在的故障。

其次，我们在应对突发事件方面也表现出了很好的应变能力。

在一些自然灾害
或其他突发情况下，我们能够迅速组织人员，采取有效的措施，确保电力供应不受影响。

这为公司的生产和运营提供了有力的支持。

另外，我们也在节约能源和提高效率方面做出了一些努力。

我们提出了一些节
能减排的建议，并在实践中取得了一些成果。

我们也对电力使用进行了优化，提高了能源利用效率，降低了成本。

然而，我们也意识到还有一些问题需要解决。

比如，我们在人员培训和技能提
升方面还存在一些不足，需要加强。

我们也需要进一步完善设备的监控和管理系统，提高预警和应对能力。

同时，我们也需要加强与其他部门的协作，共同应对一些复杂的问题。

总的来说，我们供电队在过去的工作中取得了一些成绩，也发现了一些问题。

我们会继续努力，不断提高自身的能力和水平，为公司的发展做出更大的贡献。

希望在未来的工作中，我们能够取得更好的成绩，为公司的发展和进步贡献力量。

供电所党支部工作总结党支部在紧紧围绕供电所事业发展，经济效益提高，狠抓职工思想政治工作，千方百计提高广大职工的工作积极性和办事能力，确保职工队伍稳定等方面，做了一些工作，取得了一定成绩，但离公司党委要求甚远，在今后工作中克难奋进，艰苦创业，带领全体职工不折不扣再创佳绩。

欢迎阅读。

第一篇：供电所党支部工作总结xx是不平凡的一年，在公司党委的正确领导下，我所支部紧紧围绕公司党建工作计划和年度考核目标，在抗冰抢险、奥运保电、西部农网建设中发挥了战斗堡垒作用。

支部工作重点主要放在职工思想教育、领导班子创建“四好”和优质服务上;主要开展了党支部标准化建设、党风廉政建设和“两提高、两满意”活动，提高了全所干部职工的凝聚力和执行力，为全年完成公司下达的各项指标任务起到了决定性作用。

一、强化职工思想，有效增强企业向心力和凝聚力支部非常重视抓好基层职工的思想工作。

教育培训有计划有步骤，具体落实有重点、有内容，主要开展活动对职工广泛进行“世界观、人生观、价值观”教育和理论学习培养。

通过观看教育警示片《走上被告席上的大法官》《人生败笔》警示党员干部职工，加强廉洁自律，通过召开民主生活会，开展批评与自我批评，加强党员干部职工思想建设。

支部还坚持开展思想动态工作，深入现场和班组开展思想动态工作调查，准确发现思想苗头，及时掌握职工思想动态，解决具体思想问题，大大增强了企业向心力和凝聚力。

支部还经常召集职工代表进行面对面的恳谈会，当面征求职工意见，倾听职工心声，采纳职工合理化建议和意见，充分调动起了职工的主人翁责任感和事业心。

二、认真抓好全体党员学习培训，发扬先锋模范带头作用。

在抓党员学习上，坚持做到每月不少于一次集体学习，每次不少于4小时，7月1日前，组织一次党课培训，学习主要内容有：“xxxx”重要思想、科学发展观、《党章》等。

不断加强党员素质建设，充分发扬党员先进模范作用。

xx年初，好一场雪，全乡供电辖区多处电力设施遭受重创，数百户用电客户家中停电，我们的党员义无反顾，冒雪凌、顶寒流，战斗在海拔最高，受损最严重的高寒地带;当汶川大地震噩耗传来，是他们带头毫不犹豫地出物出钱支援灾区，共克难关;百年奥运，一场政治保电任务，是我们党员带头深入一线查隐患，消故障，确保奥运期间正常供电。

2010年供电所工作总结范文为认真贯彻落实国家电网公司“新农村、新电力、新服务”农电发展目标战略，加强××*城区供电所规范化、标准化和科学化管理，全面提升我所基础管理、人员管理、安全生产、营销服务等工作的标准化，强化服务功能，提高工作质量和效率。

根据国网公司《关于开展标准化示范供电所创建工作的通知》，对照《国家电网公司标准化示范供电所评价考核标准》，并结合当前农电工作重点和工作实际，将标准融入到创建工作中去，层层分解，落实到人，建立了常态机制。

在创建工作过程中，我所先后接受了国家电网公司农电部、省公司农电部以及××*供电局等上级部门和领导的检查指导，为我所今后的发展指明了奋斗方向。

在上级主管部门的帮助指导下，我所全面完成了局下达的各项经济技术经营指标。

在管理工作方面，我所在省公司“规范化管理”标准的基础上，紧紧依托创建“国网公司标准化示范供电所”这一载体，积极探索先进的农电管理模式，开拓创新，不断进取，稳步开展创建标准化示范供电所活动。

现在，就我所基本情况及创建国家电网标准化示范供电所的工作总结如下：一、××*城区供电所基本情况××*城区供电所地处××××脚下，是××*供电局的南大门，辖1个镇，1个街道办，5个社区，共9042户客户。

近年来，××*县域城区经济发展势态良好，用电量连续3年增长比例超过25.00%。

城区供电所现有职工13人，设置有3个专业组。

管辖10kv线路129.37km/5条，配变244台，其中专变131台，公变113台，担负着××*县城区及周边××*、××*等9042户生产生活用电。

2009年售电量完成××××万千瓦时，农村低压综合线损率7.36%。

县电力局党建工作汇报材料今年，县电力局在省地电集团公司的坚强领导下，始终坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促中心”，发挥党建工作在电力企业中的重要作用，解放思想，锐意进取，团结一致，真抓实干，队伍建设、经济效益等各个方面不断取得了新突破，实现了新发展。

，售电量首次突破1亿kwh大关，顺利实现了减亏扭亏工作目标。

今年各项工作继续保持强劲的发展势头。

一、牢固树立“围绕中心抓党建、抓好党建促中心”的理念“加强党的建设，要以提高党的执政能力网建设为重点，紧密围绕党的中心任务，紧密围绕发展这个主题来展开。

”总书记这一重要论述，深刻总结了党的建设的长期历史经验，科学揭示了党的建设的基本规律，为新时期加强和改进党的建设指明了方向。

作为电力企业，就是要“围绕效益中心抓党建，抓好党建促效益”，务必把这一指导思想牢固树立起来。

第一，在思想认识上，坚持把加强基层党组织建设放在集团公司战略目标和电力又好又快发展的大背景下去思考和把握，使基层党组织建设工作的出发点和每一个环节都着眼于发展，有利于发展。

把增强党的意识和增强中心意识高度统一起来，把加强基层党组织的自身建设与完成各项工作任务高度统一起来，坚持中心不动摇，围绕中心抓党建，更好地服务、推动于全局中心工作。

第二，在领导职能上，坚持把完成工作中心任务，作为党建工作的出发点和落脚点，作为衡量基层党的建设成效的基本标准。

主要体现在“四个机制”上：一是完善落实党委负总责、一把手亲自抓、分管领导具体抓的领导机制。

二是总揽全局、调动各方、按职尽责的协调机制。

三是凭实绩考核班子、选贤任能、奖优罚劣的评价机制。

四是对电力工作常议常抓、把关定向、抓要解难的议事机制。

局党委真正做到谋中心、抓中心、保中心，在构建和谐地电中切实发挥核心领导作用。

第三，在工作思路上，坚持着眼企业中心工作，思考和谋划基层党支部建设。

坚持党支部建设与中心任务一同规划部署，一同组织实施，一同检查指导，一同总结考评。

特别是善于把解决党支部自身建设的突出问题，与解决中心工作的突出矛盾结合起来，善于把提高抓党支部的能力，与提高抓中心的能力统一起来，以党建工作推动中心任务，以中心任务促进党的建设，拧成“一股绳”，合成“一股劲”，形成“一盘棋”。

电力党建工作总结????一、主要指标完成情况：????1、购电量累计完成9388.3万千瓦时，同比增加3722.4万千瓦时,增长65.7%,完成年计划的54.58%。

剔除高载能购电量6489.5万千瓦时，基础电量累计完成2898.8万千瓦时，同比增加682.1万千瓦时,上升30%。

????2、售电量累计完成8941.2万千瓦时，同比增加3556.4万千瓦时，增长66%,完成年计划的54.66%。

剔除高载能电量基础售电量累计完成2451.7万千瓦时，同比增加516.1万千瓦时,上升26.7% ????3、综合线损率累计完成4.76%，同比下降0.2个百分点。

比年计划降低0.14个百分点。

剔除高载能因素综合线损率累计完成15.4%，同比上升2.72个百分点。

????4、平均电价累计完成344.9元/千千瓦时，同比上升0.2元/千千瓦时,与计划355元/千千瓦时相差10.1元/千千瓦时。

????5、销售收入累计实现3083.8万元，比上年同期增加1227.9万元，同比增长66%，完成年计划的53.11%。

????6、利润总额累计实现0.2千元，与上年持平，超年计划0.2千元。

????7、全员劳动生产率192738元/人.年，（按现行价计算）同比增加76744元/人.年。

????8、电费回收率完成100%。

????9、供电可靠性城镇98.68%、农村97.5%。

????10、电压合格率96.67%。

????二、安全生产工作得到进一步加强????上半年，公司全面贯彻落实两级工作会议及“安全生产电视电话会议”精神，按照突出重点、抓好日常管理的原则，认真组织、周密实施，截止6月30日安全生产累计5543天，未发生任何安全生产事故及设备损坏事故，所辖线路与设备运行稳定。

????1、周密制订重大节日、重大政治活动和季节性供电的保电预案，对各单位紧急抢修小组成员进行充实、调整，并领取足够的备品备件，以确保突发事故时能够在最短的时间内恢复供电。

电力部门工作者党建工作小结电力部门工作者党建工作小结各位领导、同志们：你们好！我现任电力局党委书记，年以来，在县委、县政府和沧州供电公司党委的坚强领导下，在全局干部职工的共同努力下，我们紧紧扭住“抓班子、带队伍、促发展”这一党建工作主线，围绕“经济发展，电力先行”这一核心，推动了全局各项工作的长足发展和不断进步，根据县委县政府的统一安排，我就一年来电力局党建工作开展情况汇报如下，不当之处，请领导和同志们批评指正。

一、抓组织，重协调，建立强有力的保障体系我们党政领导班子非常重视党建工作的开展，并把党建工作作为推动各项任务完成的强大动力，对党建工作领导小组进行了充实和调整，成立了由党委书记刘志城任组长，其它班子成员任副组长，各部门支部书记为成员的党建工作领导小组，并于年初专门成立了党建工作办公室，由李桂森同志任办公室主任，另配备2名专责人员，专项负责党建各项日常管理工作。

党建组织的完善，使企业党建工作有了强有力的组织保障，从而确保了各项活动的正常有序开展。

二、抓重点，明责任，形成全员参与的联动机制在建立健全党建组织机构的同时，我们十分重视党建工作的责任制建设，切实将全局各级领导的思想、作风、组织建设纳入了党建工作的重要内容，全面落实了“一岗两责”，建立了自上而下的目标管理体系和自下而上的目标保证体系。

我们以创建“一流的党委”、“一流的党员队伍”，“一流的干部员工队伍”为载体，围绕全局生产和供电服务工作，重新修订完善了《党建工作责任书》，明确了各基层党支部在党建工作中的责任，加大了考核力度，并把考核结果作为党员干部业绩评定的重要依据，同时根据责任制要求，建立了层层责任追究制度，真正使目标细化到了职工个人，做到了企业重担人人挑，人人身上有指标，增强了党建工作的实效性。

在全局范围内形成了层层抓党建，层层有职责，上下齐抓共管的良好氛围。

三、抓制度、打基础，严格规范和落实党建工作。

按照“抓制度促党建、抓党建促事业”的一贯做法，我们结合工作实际，在工作实践中，不断充实、完善党建工作制度，重新修订、补充、完善了《党委会议制度》、《党委民主生活会制度》、《党风廉政建设制度》、《廉洁自律规定》、《党风廉政建设责任追究制》、《三会一课制度》、《党员管理制度》等党建工作制度共60余项，形成了一整套系统完整的党建工作管理办法和制度。

2010年供电公司农电工作部工作一、工作部门概况供电公司农电工作部主要负责农村电力的规划、建设、运营和管理工作，为农村乃至全市的经济社会发展提供了强有力的电力保障。

在2010年，农电工作部共有职工90余人，其中工程技术人员占75%以上。

拥有各类电力工程技术人员60余人，其中与农电有关的电气技术人员占60%以上。

拥有农村电网建设、运营管理等方面的专业人员。

二、工作成绩1. 农电供应全面升级2010年，农电工作部按照国家能源发展战略和国家“十一五”规划要求，全力推进农村电网建设。

全年新建、改扩建农网线路455公里，新建、改造变电站4座，电源新增容量约2000KVA，电量供应总量增加了23.5%。

得益于电网建设和管理的高效运作，人均用电量超过6000千瓦时，农电供应保障水平全面升级。

2. 监管检查和应急处置全面提升农电工作部在2010年加强了对农村电网的监管和检查工作，全年受理各类电力问题投诉和咨询220余件。

及时发现并解决了各种电力设施的安全隐患，确保了农村电力供应的平稳运行。

同时，在自然灾害和突发事件等应急事故中，农电工作部积极配合其他职能部门，组织应急处置工作，成功解决了各类电力问题，提高了社会的安全保障能力。

3. 支持“西部大开发”为了加强对“西部大开发”和其他重点区域的电力供应，农电工作部在2010年提供了大量的技术咨询和电力服务，帮助当地电力设施的建设和运营，为社会和经济发展做出了重要的贡献。

三、亟待解决的问题农电工作部在取得显著成绩的同时，也面临一些困难和问题。

主要包括：1.农电设施老化，亟待更新和改造。

2.农电工人缺乏职业培训和学习机会，亟待提高职业素质和业务能力。

3.农电管理制度不健全，亟待完善和改进。

针对这些问题，农电工作部将进一步加强内部管理，加强与上级部门和其他相关职能部门的沟通和协作，不断推进电力供应领域的技术创新和管理创新。

相信在各方的支持和努力下，农电工作部一定能够发挥更加重要的作用，在农村电力建设和管理方面做出更大的贡献。

由于不了解具体的供电局工作细节和要点，因此我按照一般性的总结方式列出以下四个方面进行总结。

第一篇：工作成果及业务能力提升供电局作为管理城市电网的重要机构，承担着维护电网安全、抢修电力设施、保障居民日常用电等多方面的任务。

在过去的一年中，我所在供电局在工作中取得了一定的成果，并且在业务能力方面得到了提升。

首先，供电局在城市电网的安全管理方面做得非常出色。

在全市范围内，供电局安排专业人员对各级配电设施进行了全面的巡查和检修，及时消除了安全隐患，并且加强了电网监测和数据分析，提高了对异常情况的预警和应急处置能力。

其次，在抢修和处理电力设施问题方面，供电局也做得比较好。

面对突发电力故障和断电等问题，供电局专业人员能迅速响应，到达现场及时维修处理，保障了居民用电正常，赢得了社会广泛赞誉。

最后，在日常用电服务方面，供电局也持续不断地推出了一系列便民措施，比如通过自助服务机、网上缴费等方式优化了用电服务流程；加强电费政策宣传，使居民更加清楚地了解政策规定和优惠措施，享受到了实惠。

这些措施有效地提升了供电局在居民心目中的形象和信誉度，增强了市民对供电局工作的信任和支持。

第二篇：信息化建设与管理水平提升供电局是一项对信息化技术应用要求较为高的工作，因此在信息化方面的建设与管理也是重要的一方面。

供电局在这方面的工作也持续推进，取得了明显进步。

首先，供电局加快电力信息化建设，推进跨业务系统集成，增加了业务协同能力，实现了业务数据可维护和可追溯，提高了内部工作效率和数据管理能力。

其次，在电量管理和商业运营方面，供电局加强监测和分析，做好监管和服务工作，同时探索建立了平台化、信息化的电量管理和市场化运营机制，实现了电力资源统筹规划和协同运营，推动了供电局集约化、智能化和数字化的管理水平不断提升。

最后，在技术应用方面，供电局加强了电力实时数据的采集和分析，完善了应急管理系统、远程监控系统等信息技术支撑设施，有效地提升了电力抢修和管理效率，优化了电力保障服务，使供电作业变得更加精准和高效。

供电公司万众一心工作总结
在过去的一年里，我们的供电公司经历了许多挑战和困难，但是在这些困难面前，我们展现了团结一心、不屈不挠的精神，取得了一系列令人瞩目的成绩。

在这里，我要总结一下我们供电公司万众一心工作的一些亮点和成就。

首先，我们在保障供电安全方面取得了显著的成绩。

在面对自然灾害和突发事件时，我们的供电团队迅速响应，全力保障了用户的用电需求，确保了电力系统的稳定运行。

在过去一年里，我们实施了一系列的电网升级和改造工程，提高了供电设备的可靠性和安全性，为用户提供了更加稳定、安全的用电环境。

其次，我们在服务质量方面取得了显著的进步。

我们不断优化服务流程，提高服务效率，积极响应用户的需求和意见，努力为用户提供更加便捷、高效的用电服务。

同时，我们还加强了对用户的宣传教育工作，提高了用户对用电安全和节能环保的认识，推动了社会的节能减排工作。

最后，我们在团队建设方面取得了显著的成绩。

我们的供电团队始终保持着团结一心、积极向上的工作态度，不断加强团队协作，提高了工作效率和质量。

我们还加强了员工的培训和技能提升工作，为员工提供了更多的学习机会和发展空间，激发了员工的工作激情和创造力。

总而言之，我们的供电公司在过去一年里取得了许多令人瞩目的成绩，这些成绩的取得离不开全体员工的辛勤付出和团队的共同努力。

在新的一年里，我们将继续保持万众一心的工作精神，不断提高供电服务质量，为用户提供更加优质的用电服务，为社会的经济发展做出更大的贡献。

让我们携手并肩，共同开创供电事业的美好未来！。

供电所2010年终工作总结2010年，是国家电网公司深入推进“两个转变”、全面加强“三个建设”，进一步明确加快建设坚强智能电网、全面构建“三集五大”管理体系的一年。

是公司系统优化配置能源资源、周密做好应对各种风险和挑战的一年，同时也是全面完成“十一五”规划目标任务决战的一年、谋划布局“十二五”发展、夯实坚强智能电网基础的起步之年。

是支公司全面落实“抓基础、控风险、防事故”，推进安全生产“三项建设”和“三项行动”的一年。

一年来，我所在支公司“六届四次”职代会精神及支公司各级领导的正确指导下，在全体员工的积极努力和广大客户的密切配合下，顺利地完成了上级各部门下达的各项工作任务、各种指标及年初制定的各项计划工作。

现就全年工作做一下简要总结：一、综合管理与标准化建设工作一年来，我所在标准化建设与落实“四个服务”过程中，积极配合上级部门，完成了如下工作：落实“四个服务”方面：1、按计划顺利完成了小向善、大向善电气化、路灯亮化工程任务。

2、分类上报了我所辖区内“十二五”农网新建、改造农村台区规划计划。

3、配合省电建公司对2011年申报的改造台区进行了实地考测。

4、根据上级节能减排文件要求，对年产量60（含90）万吨的鸿强、华兴洗煤厂的配电变压器进行了停电封存。

5、配合上级部门对二十八个高危行业、非煤矿山采取了断电措施。

标准化建设与例行工作方面：是按时召开安全日活动例会每月四次，累计召开五十三次；安全、营销月度分析会每月一次，累计召开十二次。

是每月对三条10kv主干、分支线路及混合台区低压线路、设备进行了定期巡视。

是传达了支公司“《六庙四次》职代会暨2010年工作”专题会议精神，使全体员工明确了年度重点工作方向。

是根据实际需求，对办公场所及安全工具室、资料室、值班室进行了重新调整布置；并利用有限资金，对陈旧的走廓扶手进行了涂涮装饰。

二、安全生产及设备管理1、强化安全意识，确保安全生产。

我所根据上级规范化管理的工作流程和标准，首先成立了以所长、副所长、各级管理人员为核心的安全生产领导组织机构。

供电企业2010年年度工作总结今年以来，在集团公司正确领导下，供电公司着眼建设“一强三优”现代公司，围绕“三抓一创”工作思路，全面落实业绩考核责任书，各项工作取得新成绩。

一、工作基本情况各项经济指标再创新高。

1-10月份，售电量完成31.32亿千瓦时，同比增长17.81；经营电量完成37.43亿千瓦时，同比增长28.67；线损率完成3.39，可比口径同比持平；平均电价完成372.91元/千千瓦时，比合同指标提高2.22元/千千瓦时；经营电量市场占有率完成91.30，同比提高3.31个百分点，超合同指标3.28个百分点；售电量市场占有率完成76.39，同比降低4.02个百分点，超合同指标0.50个百分点；小火电平均购电价完成298.99元/千千瓦时，比合同指标降低7.42元/千千瓦时。

安全生产保持稳定。

全面贯彻“三个百分之百”要求，严格落实安全生产责任制，深化“无违章企业、个人”创建，大力开展了“安全生产月”、“三要六查”安全周和安全专项治理活动。

全面落实防汛、迎峰度夏措施，圆满完成迎峰度夏任务。

重视客户资产的安全监管，加强电力设施保护、消防和交通安全管理。

荣获省“安康杯”竞赛优胜企业、公司“创建无违章企业工作先进单位”、市“安全生产示范企业”。

截至月10日，实现连续安全生产天。

电网建设快速推进。

集团公司与政府签署《会谈纪要》，将“十一五”电网发展规划和城市电网规划，全面纳入市总体发展规划。

加快推进“工程”建设，500千伏、220千伏站扩建、35千伏线提前竣工。

完善农网“十一五”发展规划，开展建设电气化乡（镇）、村试点，县城电网建设改造通过集团公司检查验收。

供电系统用户供电可靠率99.955，电网电压合格率99.715。

经营管理不断强化。

坚持精细化管理，实施集约化经营，规范地方电厂管理，加大市场开拓力度，经营电量增幅保持全省第一。

加快“一系统四中心”建设，营销技术支持系统单轨运行，电能计量中心建成使用。

2010年上半年供电营业所工作总结半年来我所紧紧围绕市公司制定的工作总体要求和奋斗目标，坚定不移地以“新农村、新电力、新服务”农电发展战略为重点，统一思想、团结一致，大力开展“爱心活动”、实施“平安工程”和“营销质量管理年”活动，狠抓落实，脚踏实地，稳步前进，较好地完成了上半年的各项目标任务。

这些成绩的取得，是全所职工发扬严细实的工作作风，共同用辛勤的汗水换来的，其成绩的取得来之不易，团结的氛围来之不易，各项经济指标的完成来之不易，特别是稳定的安全生产形势来之不易。

现就半年来工作完成情况总结如下：一、以“四抓四强一打造”确保营销工作任务完成1、经济指标完成情况（1）、供电量：上半年累计完成1467.04万千瓦时,比去年同期的1229.8万千瓦时增长237.24万千瓦时.增长率为16%。

（2）、售电量：上半年累计完成1249.88万千瓦时，比去年同期的1034.75万千瓦时增长215.13万千瓦时，完成全年计划的53.7%;（3）、均价：上半年累计完成494.47元/千千瓦时，比去年同期490.1元/千千瓦时增长4.37元/千千瓦时，比季度计划493.66元/千千瓦时增长0.81元/千千瓦时。

（4）、线损：上半年累计综合线损累计完成14.8%。

（5）、电费：上半年完成电费674.9611万元，并对上全部结零。

（6）、合理化征收：已完成计划的50%，共上缴4.019万元。

2、认真开展“营销质量管理年”活动为进一步规范电力营销工作，强化基础管理，构建和谐的营销环境，创造一流的营销业绩。

我所认真开展了“营销工作质量管理年”活动，首先成立了以所长周勇任组长的活动领导小组，建立了“营销工作质量管理年”活动一览表，并将活动内容分解落实到专人，组织精干力量依照市公司电力营销精细化管理“指标量化、竞争上岗、营销基础、计量管理、优质服务、综合考核”六个考核管理模式，结合自身实际，认真分析，对照比较，制定了相应的切实可行的管理标准和考核办法。

供电局2010年工作总结范文各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢一年来，在供电局党政领导班子的正确领导下，供电局农电工作按照年初总体部署，以科学发展观为统领，围绕“三项创新、两大突破、一个跨越”的工作目标，以标准化供电所创建为龙头，深入开展供电所同业对标，深化供电所规范化建设等工作，强化工作实效、促进工作转型，“复命、实干”，圆满超额完成了各项目标任务，使农电发展始终保持了超前和超速的强劲态势。

一、2009年供电局工作基本情况2009年1至12月，在受全球金融危机的不利冲击下，局属三供电分局实现售电量亿千伏安，同比增长％，电费回收完成100％；农网综合电压合格率完成%，比计划提高%，农网供电可靠率完成%，比计划提高%；完成农网建设投资亿元；农电安全生产保持长周期稳定运行。

二、供电局各项工作成绩(一)筑牢“基础管理”各项工作实现重大突破2009年，供电局紧密结合农电实际，夯实基础管理，农电整体水平得到显著提高，农电“安全生产”、“经营管理”、“农网建设”、“优质服务”、“创一流”等取得了一连串新亮点和新突破。

1、安全生产稳定运行。

扎实开展了春、秋季安全大检查和安全专项检查，制定了《农电安全风险管理年活动实施方案》，完成了23种低压作业风险辨识、典型控制措施的编制；深化隐患排查治理及“两清理”整治工作，完成隐患治理173条，治理率96%，完成整治98项，整治率91％；组织完成了2009年农电员工春季安规百分考试，考试合格率100％。

LOcAlhOSt2、营销管理水平不断提升。

结合农电实际本文来源：文秘114 http://***,坚持线损分析例会制度，按季考核和奖惩；完成全局40个供电所低压理论线损计算软件的安装，培训和运用工作，并完成了09年营业普查实施方案的制定及布置检查工作。

加强农电低压表计日常轮换校验工作，确保农电计量装置校验、轮换及时，完成了农村万户淘汰型电能表的更换。

3、农网建设成绩斐然。

供电局工作总结关于供电局工作总结范文（精选5篇）光阴似箭，岁月无痕，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，需要认真地为此写一份工作总结。

你还在为写工作总结而苦恼吗？以下是小编帮大家整理的关于供电局工作总结范文（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

供电局工作总结120xx年度上半年是不平凡的半年，是公用分厂的一次重大转折点，20xx年1月1号正式组建公用分厂，在王厂长和牛厂长的正确领导下，我等主管电气35KV变电站运行及二次及继保等工作，坚持以安全生产为前提，通过克服电气方面的总总难题，注重电气安全教育及电气专业知识的培训，勇于进取，从电气工作的每一件小事做起，并持之以恒，在电气保证安全生产运行下功夫，为今后电气安全生产奠定基础，现将我个人20xx年度前半年的主要工作总结如下：为保证电气安全生产，按化工电气行业的要求，利用烧碱分厂和聚合分厂停车时间解决电气方面存在的缺陷及隐患，对电气设备进行全面的检查，更换。

自瑞恒化工厂1月1日以来，因35KV电气供电等原因引起两起停车事故，“1.17” 因连续两次启动烧碱循环水电机而引起的电机电缆头爆炸事故，保护拒动，造成1#主变跳闸，扩大停电面积，造成较大损失。

“6.17”因快切装置误动而引起烧碱分厂停车事故;我等电气主要负责人认真的分析事故原因，对继电保护存在的隐患等，提出合理化的建议，并及时通知厂家来人对电气方面存在较明显的缺陷进行改造，在新一下半年年即将到来之即，提出个人20xx 年下半年工作计划：我坚信，一份耕耘，一份收获，在下半年里，深化电气本职工作，要求从电气工作实际出发，不断提升个人电气技术方面本领，努力克服电气方面的难题，解决电气继电保护，电气二次回路，保护定值等方面的难题，根据公司下达的工作计划和设备安全运行情况，严格的执行，对因电气引起的停车事故，认真的分析事故原因，组织电气全体员工认真学习，提出合理的整改措施，提高全体电气员工的综合能力，最后在下半年里，我将努力克服电气方面存在的重重困难，发扬自身的优点，巩固20xx年成绩的基础上，百尺竿头，蒸蒸日上，更近一步，为今后保证瑞恒化工电气安全生产奉献一份力,望瑞恒化工厂的明天会更加辉煌!供电局工作总结2根据南方电网公司工作要求，xx电网公司于今年九月份将xx供电局作为“生产管理标准化”试点单位。

供电局工作总结工作总结我们已经度过了一个充满挑战的一年，在这一年里，供电局的全体员工为了确保居民的正常用电而付出了辛勤的努力。

我要对我们的工作进行总结，回顾我们所取得的成绩和面临的困难，为未来的工作做出合理的安排和规划。

首先，我们在维护供电系统的安全性方面取得了很大的进展。

我们严格按照政府的相关要求，加强了设备的巡检和维护，及时发现和解决了一些潜在的安全隐患。

我们还加强了设备的保护和防护力度，确保供电设备的稳定运行，减少了断电的次数。

同时，我们还进行了专项演练，提高了员工的应急处置能力，为突发事件的应对做好了准备。

其次，我们在居民用电服务方面取得了显著的成绩。

我们加大了对居民用户的宣传力度，提高了他们的用电意识，节约了大量的电能。

我们建立了24小时的咨询热线，解答了居民用电方面的疑问，提供了专业的技术支持。

我们还开展了用电安全知识的宣传活动，帮助居民了解用电常识，提高了用电安全意识。

然而，在工作中我们也面临了一些困难和挑战。

由于天气炎热和用电高峰期的集中，供电系统的负荷增加，特别是在夏季，容易出现设备过载的现象，给我们的供电工作带来了一定的压力。

同时，电力行业的快速发展也对供电局的工作提出了新的要求，我们需要不断学习新的知识和技能，提高自己的综合素质。

为了应对这些困难和挑战，我们需要采取一些有效措施。

首先，我们应该继续加强设备的巡检和维护工作，确保供电系统的安全可靠。

我们还将加强对新技术的学习和应用，提高自己的专业水平，更好地适应行业的发展需求。

同时，我们要加强与相关部门的合作，共同应对突发事件，提高应急处置能力。

总之，过去的一年是充满挑战和机遇的，我们在保障居民用电和维护供电系统方面取得了一定的成绩。

但与此同时，我们也要清醒地认识到自己的不足之处，为未来的工作做好充分的准备。

希望全体员工继续努力工作，为居民提供更好的用电服务，创造更加美好的明天。

XX供电所2010年上半年工作总结2010年，是贯彻落实公司“安全管理年”活动要求，进一步加强安全生产管理，落实各级人员安全生产责任制，提升员工安全意识，促进安全生产上水平上台阶，实现公司安全生产目标及增供扩销，加大电费回收力度和线损管理力度，大力发展经济，提高经济效益，提高服务质量和服务水平的一年。

在这半年里，新棠供电所全体员工始终贯彻今年公司职工大会及职代会的精神和指导思想，深入学习科学发展观，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，全所同志共同努力，携手并进，在公司的正确领导和关心下，较好的完成了2010年上半年的各项工作任务。

一、上半年经济指标完成情况1.供电量: 1-5月份完成XX万kwh，同比上升XX %.2.售电量：1-5月份完成XX万kwh，同比上升XX%.3.线损率：1-5月份综合线损率为XX%，同比上升XX%.4.电费回收: 1-5月份应收XX元.实收XX元,回收率100%.二、上半年工作总体完成情况(一)狠抓安全生产我所始终坚持“安全第一，预防为主”的电力安全生产方针，对职工经常开展安全方面的思想教育，定期组织对职工进行安全知识培训，认真做好风险管理和评估分析工作，加强对配电线路设备的检查维护和通道清障工作，对发现的安全隐患及时进行了处理。

根据供电设备及每月用电特点，采取相应的安全技术措施，定期召开安全例会和安全分析会，利用各种形式广泛开展安全用电知识的学习宣传，使安全用电知识家喻户晓，教育广大电力客户增加自我保护意识。

建立健全安全管理网络，严肃劳动纪律，严格按规程办理，严格执行“两票”制度。

在公司组织下，我所积极认真开展春季安全大检查,每月定期开展线路及设备的巡视检查及维护、砍青工作，确保了线路及设备的正常运行，供电可靠率达南网标,促进安全工作落到实处。

加大反措力度,做好防风、防汛，迎峰度夏工作。

通过以上举措，确保了2010上半年度安全无事故，实现了2010年度公司下达的安全生产考核的目标。