摄影绩效考核表

摄影绩效评价表
摄影绩效评价表
员工信息
- 姓名:
- 部门:
- 职位:
评估标准
请根据以下标准，评估员工在摄影工作中的绩效：
1. 专业知识和技能：
- 掌握摄影设备的基本知识和使用技巧；
- 熟悉不同摄影风格和技术，能够根据需求选择合适的技术和风格；
- 具备基本的后期制作技能。

2. 创造力和创新：
- 能够提供新颖和独特的摄影创意；
- 能够灵活应对各种拍摄场景，并通过创新手法提高作品品质。

3. 沟通和合作：
- 能够与客户和团队成员有效沟通，了解拍摄需求；
- 在团队合作中积极参与，协作能力强。

4. 时间管理和效率：
- 能够合理安排工作时间，高效完成拍摄任务；
- 对于紧急情况能够灵活应对，并保持高质量的作品提交。

评分细则
请根据以下分数细则，对员工在每个评估标准上进行评分，满
分为10分，越高表示绩效越优秀。

总结与建议
根据以上评估，总结该员工的摄影绩效，并给出对其进一步提升的建议：
总评估得分：
绩效等级：
建议：
签字
评估人签字:
日期:。

拍摄剪辑绩效考核表项目名称：_______________考核日期：_______________评估人员：_______________评价对象：_______________评分标准：评分标准分为五个等级，分别表示优秀、良好、合格、需要改进、不合格。

请根据评估人员实际观察和了解给出相应的评分。

1. 制作准备（评估人员将根据以下指标对制作准备给出评分）- 摄影设备的准备情况：（评分等级：）- 剪辑软件和设备的准备情况：（评分等级：）- 拍摄场地的准备情况：（评分等级：）2. 拍摄过程（评估人员将根据以下指标对拍摄过程给出评分）- 拍摄角度和构图的合理性：（评分等级：）- 光影的运用和场景的处理：（评分等级：）- 拍摄对象的表现和配合度：（评分等级：）- 镜头切换和运动的顺畅度：（评分等级：）- 其他需要考核的内容：（评分等级：）3. 剪辑处理（评估人员将根据以下指标对剪辑处理给出评分）- 选材和剪辑的精确度：（评分等级：）- 音乐和声音效果的运用：（评分等级：）- 转场和特效的运用：（评分等级：）- 整体剪辑的流畅度和连贯性：（评分等级：）- 其他需要考核的内容：（评分等级：）总评和建议：- 结合以上评分，对评价对象的整体绩效给出评价：（评分等级：）- 对评价对象的优点和不足给出总结：_______________________________________ - 对评价对象的进步空间和提升建议：_______________________________________评估人员签名：_______________评价对象签名：_______________评估日期：_______________。

（摄像）绩效考核评分表巧艺摄影师绩效考核评分表被考核人姓名：时间：姓名绩效考核1号岗位目标值要求摄影师评分评分自评上级考核项目权重拍摄内容细化10%绩效目标达成10%达成80%以上8%达成70%以上4分低于70%0分按时完成10分1次订单未按时完成8分2~3次订单未按时完成4分3次订单超过0分非常满意10分满意8分一般情况下4分不满意：0分，无漏拍/重拍，10分，1次漏拍/重拍，8分，2~3次订单，4分，超过3次订单，0分，2分，每月按时、按量完成拍摄任务，10%的经营业绩指标，80%的编导满意度，10%的编导满意度，10%的编导投诉。

4.返修率应确保拍摄无返修、无漏拍、重拍10%。

510%未出现质量问题，与上月相比，每月质量都有所提高。

质量提高10分，持平5分，下降0分序号行为指标权重指标说明考核评分1级：0分2级：3分3级：6分4级：10分1级：0分2级：3分3级：6分4级：10分自评上级主动性11级：等候指示12级：询问有何工作可给分配03级：提出建议、然后再作有关行动%4级：行动，但例外情况下征求意见1级：因循守旧，墨守成规2级：按部就班，很少提出新想法新措施与新的工作方法13级：工作中能努力学习，提出新想法、0新措施与新工作方法并有风险意识%4级：工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新1级：工作责任心不强12级：工作有一定的责任心03级：工作有较强的责任心%4级：工作有很强的责任心1级：不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差12级：根据同事的请求能提供一般协助03级：能与同事保持良好的合作关系，协%作完成工作4级：主动协助同事出色完成工作1级：不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差2级：基本能够遵守工作规定和标准，基1本能够遵守纪律，但有时候出现自我要求0不严的情况%3级：能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性4级：能够长期严格遵守工作规定和标准，有非常强的自觉性和纪律性2创新行为考核3责任心1级：0分2级：3分3级：6分4级：10分1级：0分2级：3分3级：6分4级：10分4协作性5纪律性1级：0分2级：3分3级：6分4级：10分奖惩考勤奖励惩罚请事假一天扣1分，迟到早退一次扣2分，旷工一次扣5分。

拍摄绩效考核表拍摄绩效考核表1. 背景拍摄绩效考核表是用于评估拍摄团队成员的工作表现和贡献的一种工具。

通过定期的绩效考核，旨在促进团队成员的个人成长和团队的整体提升。

2. 绩效考核指标为了全面评估团队成员的绩效，拍摄绩效考核表包括以下指标：2.1 拍摄技术评估团队成员在拍摄过程中展现的技术水平和专业能力。

包括相机操作、光线掌控、构图等方面的能力。

2.2 拍摄效率评估团队成员在拍摄任务中的工作效率和时间管理能力。

包括准备工作的规划、拍摄进度的控制等方面的能力。

2.3 团队合作评估团队成员与其他成员之间的合作和沟通能力。

包括协调工作、解决问题、倾听他人意见等方面的能力。

2.4 创新思维评估团队成员在拍摄任务中展现的创新思维和解决问题的能力。

包括提出新颖构思、灵活应对问题等方面的能力。

3. 绩效考核流程拍摄绩效考核采用以下流程：3.1 设定目标团队成员和上级领导共同设定绩效考核目标，明确评估的指标和标准。

3.2 收集数据通过观察、记录和反馈等方式，收集团队成员在拍摄任务中的表现和数据。

3.3 评估绩效根据指标和标准，对收集到的数据进行绩效评估，并给出相应的评分和评语。

3.4 提供反馈将绩效评估结果反馈给团队成员，指出其优势和改进的方向，并制定个人发展计划。

4. 绩效考核表使用注意事项在使用拍摄绩效考核表时，需要注意以下事项：- 评估应公正、客观，不受个人情感和偏见影响。

- 需要与团队成员充分沟通，确保理解和接受绩效考核的目的和流程。

- 绩效考核结果应保密，仅用于团队管理和个人发展。

以上即为拍摄绩效考核表的内容和使用说明，希望能对评估团队成员的工作表现和提升团队效能有所帮助。

摄影绩效审查表摄影绩效审查表
摄影绩效评估标准
绩效评估结果
根据以上评估标准，分别对每个指标进行评分，最终得出绩效评估结果。

评估结果将根据总分进行分类划分，具体如下：
补充说明
1. 评估人员应根据要求对每个指标进行综合评分，并将各项得分相加得出总分。

2. 对于同一张照片，如果评估员意见不一致，应以多数意见为准。

3. 绩效评估结果将用于为摄影师提供参考和改进点，不作为任何奖惩依据。

以上为《摄影绩效审查表》的内容，欢迎大家根据自己的需求进行参考和使用。

祝各位摄影师拍摄顺利，绩效优秀！。

摄影师绩效考核评分表（月度）考核期间：年月赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

图表四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

摄影 5 月绩效考核表部门：电商部美工摄影姓名: 考核人：日期：得分：注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并打印2份由经理归档保存。

赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

07考核
摄影师绩效考核表
员工姓名：年月
工作态度：10分本人评分主管评分积极—2分口口细致—2分口口全身心投入—2分口口主动加班—2分口口工作仪容仪表—2分口口迟到、早退、请假每次扣1分，旷工每次扣2分
工作业绩：50分实际得分后期得分15分600+元--15分口500+元--12分口400+元--10分口200+元--5分口200-元—0分口每日工作完成率（修调刻）6分100%--6分口90%--5分口80%--3分口60%--2分口60%/以下—0分口客人满意度10分100%--10分口85~100%--8分口75~85%--6分口60~75%--3分口60%以下--0分口下一流程满意度6分100%--6分口85~100%--5分口75~85%--3分口60~75%--2分口60%以下--0分口细节得分3分--口易耗品、道具使用情况3分--口器材灯具保养—3分口
新拍摄模式的应用—4分口1、2、3、4、
工作知识：15分本人评分主管评分摄影部讲座—2分口口其他部门知识—2分口口客户沟通技巧—2分口口相机数码知识—2分口口行业知识—2分口口摄影部工作流程及改进—2分口口外景、白纱拍摄技巧讲解—3分口口
学习创新能力：10分本人评分主管评分提出合理化建议并被采纳—3分口口（每条一分最高三分）1、2、3、
本月有一次以上主持讲座或参加员工主持讲座4次以上—2分口口
本月学习心得(5分)：
本周总评（品质提升计划及执行）：
服务：10分本人评分主管评分客户服务[举例]（3分）：
同事服务[举例]（4分）：
亲友客户[举例]（3分）：
神秘顾客评分：20分神秘顾客评分分
个人总结：
主观点评：
总分：。

摄影剪辑绩效考核评分表考核期间：年月姓名岗位摄影师得分序号考核项目权重目标值要求评分等级自评上级结果达成业绩目标30 分1 拍摄业绩完成目标30%每月 2.5 万元达成80%以上20 分达成70%以上10 分不足分70% 0业绩2 按时完成20%每月按时、按量完成每笔拍摄单全部按时完成20 分1 单未按时完成10 分2~3 单未按时 5 分3 单以上0 分无投诉20 分考业绩客户客户满意，核有1 单投诉10 分3 满意度20% 2~3 单投诉 5 分指标无客户投诉80% 3 单以上0 分返工率4 20% 做到拍摄无返工，无漏拍，无重拍。

无漏拍/重拍20 分有1 单漏拍/重拍10 分有2~3 单 5 分3 单以上0 分做到无质量问品质比上月提升10 分出品质量5 10% 题，每月比上月品质有提升持平 5 分下降0 分加权合计序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 级：等候指示 1 级：0 分2 级：询问有何工作可给分配 2 级：5 分1 主动性20% 3 级：提出建议、然后再作有关行动4 级：行动，但例外情况下征求意见3级：10 分4 级：15 分5 级：20 分5 级：单独行动，定时汇报结果1 级：因循守旧，墨守成规2 级：按部就班，很少提出新想法新措施与新的工作方法 1 级：0 分2 创新20%3 级：工作中能努力学习，提出新想法、新措施与新工作方法并有风险意识2级：5 分3 级：10 分4 级：工作中能不断提出新想法、新措 4 级：20 分施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新1 级：工作责任心不强 1 级：0 分行为考3 责任心20%2 级：工作有一定的责任心3 级：工作有较强的责任心2级：5 分3 级：10 分4 级：20 分4 级：工作有很强的责任心核1 级：不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差 1 级：0 分4 协作性20% 2 级：根据同事的请求能提供一般协助3 级：能与同事保持良好的合作关系，2级：5 分3 级：10 分协作完成工作4 级：20 分4 级：主动协助同事出色完成工作1 级：不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差5 纪律性20% 2 级：基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时候出现自我要求不严的情况3 级：能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性1 级：0 分2 级：5 分3 级：10 分4 级：20 分4 级：能够长期严格遵守工作规定和标准，有非常强的自觉性和纪律性加权合计总分总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%考核签字年月日人。