论基于理财柔性的财务战略风险管理模式研究财

浅谈企业财务柔性与柔性财务管理本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！当今社会经济发展飞速，科学技术突飞猛进，消费者偏好瞬息万变，行业发展扶摇直上。

处于这样复杂多变的环境中，企业必须保持一定的柔性，才能适应剧烈的环境变化。

同样，随着现代社会中资本运动不确定性因素的增加，财务系统作为企业系统中重要的子系统，财务柔性的作用不容小觑。

企业必须加强柔性财务管理，才能确保企业在不确定的环境剧变下避免不利冲击，抓住有利机遇，取得更加良好的经营绩效。

一、财务柔性的内涵和获取方式(一) 财务柔性的内涵柔性，是指在环境变化下的一种选择性和适应性，是一种自我调节能力，能够应对环境的不确定性。

柔性理论最初于20世纪60年代开始运用于生产和管理领域，并逐渐广泛应用于各个领域。

财务柔性，与柔性理论相同，也是为了应对内外部环境的变化，是指企业通过持有闲置现金、储备剩余举债能力，在面对未来不利冲击和有利投资机会的时候，能够迅速采取行动，及时地获取和调动财务资源，避免冲击或者抓住机遇，进而实现企业价值最大化的能力。

从内涵来看，财务柔性强调了“预防”和“利用”属性。

基于此，企业柔性财务管理，也就是企业利用财务柔性进行财务管理的策略。

(二) 财务柔性的获取方式1. 现金持有。

企业持有现金主要是基于交易、预防和投机这三类动机。

为了满足企业日常生产经营需要而持有现金，这是交易动机;为了防止企业在生产经营过程中出现不可预料到的意外情况而持有现金，属于预防动机;为了确保企业在未来遇到有利投资机会时不至于因现金缺乏导致出现投资不足情况而持有现金，这是投机动机。

在未来充满不确定性的环境中，企业不仅能够利用所持有的现金满足其资金需求，还能够在发生有利投资机遇时，抓住投资机会提升企业竞争力，在发生不利状况时，降低企业陷入财务困境的概率。

从一定意义上来说，这种为了预防与利用的动机而持有超额现金，能够为非预期的现金需求提供财务柔性安排。

关于传统财务管理范式与柔性财务管理范式的相关探究简介：传统财务管理范式是指以固定的规则、流程和指标为基础，以预算、财务报表和财务评价为核心，关注财务指标的实现和控制为主的财务管理模式。

而柔性财务管理范式则是一种能够适应不断变化的市场环境和经营条件，更加关注企业的战略目标和价值创造，强调风险管理和适应性调整的财务管理模式。

本文将就这两种财务管理范式进行相关探究。

一、传统财务管理范式的特点1. 注重财务指标：传统财务管理范式强调财务指标的实现和控制，如预算控制、收入和成本的管理等。

其评价标准主要以财务指标为主，如利润率、收入增长率等。

2. 基于规则和流程：传统财务管理范式依赖固定的规则和流程，如预算编制、财务报表的制度等。

这些规则和流程的制定和执行通常是由财务部门负责的。

3. 面向内部管理：传统财务管理范式主要关注企业内部的财务管理，如资金的管理、成本的控制等。

其目标是实现长期稳定的经营和盈利。

1. 关注战略目标：柔性财务管理范式更加关注企业的战略目标和价值创造，以提高企业的核心竞争力为目标。

它更注重企业的长期价值而非短期盈利。

2. 强调风险管理：柔性财务管理范式强调风险管理和适应性调整，以应对经营环境的不确定性和变动。

它更加注重企业的灵活性和适应性。

3. 多元化的评价标准：柔性财务管理范式采用多个评价指标和方法，如经济价值增值、市场占有率、客户满意度等。

它更注重企业的整体绩效而非单一指标。

2. 管理方式差异：传统财务管理范式依赖固定的规则和流程来进行财务管理，由财务部门负责；而柔性财务管理范式更加注重企业内外部的整合和创新，需要跨部门和跨领域的合作与协调。

结论：传统财务管理范式在过去的经济环境下发挥了重要的作用，但随着市场环境的变化和企业发展的需要，柔性财务管理范式逐渐显露其优势。

传统财务管理范式注重财务指标的控制和实现，更适用于稳定的经营环境；而柔性财务管理范式更加关注企业的战略目标和价值创造，适应不断变化的市场环境和经营条件。

关于传统财务管理范式与柔性财务管理范式的相关探究随着经济全球化的发展和信息技术的快速进步，企业管理模式也在不断地进行革新和更新。

传统的财务管理范式在如今的市场环境中已经难以适应多变的经济形势和激烈的竞争压力，因此柔性财务管理范式逐渐成为了当下企业财务管理的热门话题。

本文将就传统财务管理范式和柔性财务管理范式进行探讨与比较，从而深入了解两者之间的相关性和适用范围。

一、传统财务管理范式分析传统的财务管理范式主要以预算控制和成本控制为主，企业通常以固定的预算和成本来进行经营管理。

该管理范式强调将企业划分为各个部门或成本中心，对各部门的成本和业绩进行详细核算和控制，通过内部核算提高各项业务的成本效益。

传统的财务管理范式注重规划和稳定，以实现高效的成本控制和盈利目标为核心，更加重视财务指标和报表的编制与分析，以此为基础进行经营决策。

传统财务管理范式具有明确的管理层级和职责划分，决策过程相对固定和标准化，能够较好地履行企业的稳健经营和财务监管职责，尤其适用于传统行业和生产性企业。

随着市场环境的复杂化和竞争的加剧，传统财务管理范式也暴露出了一些明显的不足之处。

固定的预算和成本控制难以适应快速变化的市场需求和经营环境，往往导致企业在应对市场挑战和机遇时受限。

过度依赖财务数据和指标的分析，可能导致管理层在经营决策时忽视了市场市场信息和客户需求的变化。

二、柔性财务管理范式分析柔性财务管理范式是相对于传统财务管理范式而言的新兴管理理念，其核心是强调管理的灵活性和适应性。

柔性财务管理范式强调从财务数据到财务策略的整体性思考，倡导将财务管理与市场营销、产品研发、采购链、供应链等各个环节有机结合，形成一个更加灵活的决策系统。

柔性财务管理范式还强调在复杂和多变的市场环境中，企业需要更具有敏捷性和应变能力，能够快速响应市场变化并作出灵活决策。

相对于传统财务管理范式的固化和规范化，柔性财务管理范式更加注重灵活性和创新性。

它鼓励企业不断创新，不断调整和完善财务管理体系，使之更加适应经营环境和市场需求的变化。

2018年第6期【摘要】企业的成长与稳定成熟，离不开可靠的财务风险管理策略，有效的财务风险管理策略不仅能给企业带来可观的收益，还能使企业拓宽业务，跟上全球化市场环境的变化趋势。

在经济形势复杂和竞争剧烈的社会市场环境中，较低的财务风险有利于企业赢得更多获取利润的机会，企业才能持续经营下去。

而一旦忽视企业的财务风险，企业便可能会深陷破产的漩涡。

此论文通过分析财务风险的表现形式、列举出大多数企业财务风险管理的问题，根据政策和自身的学习了解，提出解决问题的策略。

【关键词】企业；财务风险；管理；问题；对策一、企业财务风险的含义及特征（一）财务风险的含义财务风险既关系到企业的成长发展，是一种不可估计的经济损失，是一种会使企业难以实现预计收益目标，甚至惨遭巨大损失的风险。

它贯穿于企业各个财务环节，对企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力的影响是尤为深远的，集中体现了的风险类型的复杂多样。

（二）企业财务风险的特征有：客观性:财务风险是无法规避的，企业容易陷入问题圈套而无法找出原因，所以财务风险是广泛存在的。

在某种情况下，它不仅可以给企业带来收益，也可以带来亏损失，财务风险的产生很难估计和确认。

全面性：财务风险既可能存在于财务业务活动中某一个不起眼的细节，又可能存在于提前规划好的财务管理实施方案里等，而企业财务管理人员容易只短浅的关注财务风险某一层面的利润，所以风险很可能被忽视。

不确定性：由于社会市场环境的时常变化，财务风险容易在财务人员没有意识到或者来不及发现的财务问题上，因此它是不稳定且不确定的。

收益与损失共存性：风险与收益成正相关，高收益，高风险。

损失会影响企业的利润和持续经营，甚至威胁企业的生存。

二、关于企业财务风险中常见的形式（一）获取利润的能力差，经济效益低具体表现为产品成本高，利润低，资产收益率低。

（二）资金不充足，短期偿债能力弱企业资金流动性不好，原因主要在于以下三个方面：第一，由于企业存货积压过多，无法周转，由此速动资产减少，速动比例较低，货币资金减少，企业短期内的偿债风险较大，对于债权人来说是及其不利的；第二，实际付出现金的水平远远高于赊销水平，导致资金的时间价值不能得以及时的利用；第三，企业购买的原材料不能满足现实生产经营的需要，从而产生不必要的报废等。

基于柔性化视角的高新企业财务管理1. 概述高新企业在当前的经济环境中扮演着重要的角色。

然而，由于高新企业具有创新性、高风险性和不确定性等特点，其财务管理呈现出一定的挑战。

本文将从柔性化视角探讨高新企业财务管理的必要性和可行性。

2. 柔性化视角的概念柔性化视角是财务管理领域的一个重要概念。

它强调了灵活性、适应性和创新性，以适应不确定的业务环境。

在高新企业财务管理中，柔性化视角可以帮助企业应对市场变化、风险管理和创新投资等挑战。

3. 柔性化视角在高新企业财务管理中的应用3.1 市场变化应对高新企业所处的市场环境常常会发生快速变化。

只有采用柔性化的财务管理策略，企业才能及时调整业务模式、产品定位和市场拓展策略，以适应市场变化。

3.2 风险管理高新企业面临的风险种类繁多，包括技术风险、市场风险和财务风险等。

柔性化视角下的财务管理可以帮助企业建立有效的风险管理机制，包括风险评估、风险分散和风险投保等，以降低风险对企业的影响。

3.3 创新投资高新企业需要不断进行创新投资，以推动技术创新和产品升级。

柔性化视角的财务管理可以帮助企业识别和评估创新投资机会，并合理配置资金，以提高高新企业的创新能力。

4. 实施柔性化视角的财务管理策略4.1 整合财务与战略管理柔性化视角下，财务管理需要与企业的战略管理紧密结合。

财务部门应积极参与制定企业发展战略，并提供财务支持和决策建议，以实现战略目标。

4.2 引入创新的财务工具柔性化视角下的财务管理需要引入创新的财务工具，以实现灵活的资金调配和风险管理。

例如，可以采用风险投资、股权激励和创业板上市等方式，为高新企业提供更灵活的融资渠道。

4.3 加强财务监控和报告柔性化视角下的财务管理需要加强财务监控和报告的能力。

财务部门应及时收集、分析和报告财务数据，为企业决策提供可靠的支持。

5. 柔性化视角的财务管理效益5.1 提高企业适应性和灵活性采用柔性化视角的财务管理可以帮助高新企业更好地应对市场变化和不确定性，提高企业的适应性和灵活性。

关于传统财务管理范式与柔性财务管理范式的相关探究随着经济全球化和科技进步的加快，企业面临着越来越复杂的市场环境和激烈的竞争压力。

在这种情况下，传统的财务管理范式已经难以满足企业的需要，柔性财务管理范式应运而生。

本文将从传统财务管理和柔性财务管理的概念、特点以及优劣势等方面对其进行深入探究，并且在实践中提出相应的建议。

传统财务管理范式是指过去长期以来在企业中流行的一种以财务指标为核心的管理模式。

这种模式主要是以财务报表数据和财务指标为依据，通过财务分析和财务规划来指导企业的经营决策。

而柔性财务管理范式则是相对于传统财务管理范式而言的，它更加注重企业的全面发展和灵活性，在管理决策中强调多元化的经营指标和数据，以适应市场的变化和企业的成长需求。

从特点上来看，传统财务管理范式主要特点是重视财务报表和财务指标，重视规范和稳定的管理模式，着重于企业的盈利能力和财务健康状况。

而柔性财务管理范式的主要特点是强调企业的灵活性和创新性，更加注重多元化的经营指标和数据，着重于企业的成长潜力和市场竞争能力。

从优劣势上来看，传统财务管理范式的优势在于对财务数据和指标的管理和控制较为严格，规范性较高，但其劣势在于缺乏灵活性和应变能力，难以适应市场的快速变化和企业的成长需求。

而柔性财务管理范式的优势在于能够更好地适应市场的变化和企业的成长需求，具有更强的灵活性和创新性，但其劣势在于管理和控制相对较弱，容易导致经营风险的增加。

我们可以看到，传统财务管理范式和柔性财务管理范式各有其特点和优劣势。

在实际的管理中，企业应该根据自身的情况和市场的需求来选择合适的管理模式，并且在管理中加以改进和创新。

在此基础上，我们可以提出以下几点建议：企业应该在传统财务管理范式和柔性财务管理范式之间取得平衡，既要重视财务数据和指标的管理和控制，也要注重企业的灵活性和创新性。

在经营决策中，要根据市场需求和企业的发展阶段，合理选取管理模式，并且不断加以调整和改进。

浅谈柔性战略观的企业财务战略随着市场环境的变化竞争日益激烈，不同行业的发展道路不同，所选择的财务战略模式也不同，突出的表现就是基于柔性战略观的财务战略管理不断的成为企业发展中不可缺少的一部分，通过柔性战略可以有效解决企业遇到的风险和问题。

企业柔性战略的观念，更多地关注企业内外资源和企业所在的大环境，并且将企业核心能力的不断调整，将利益相关者的利益最大化。

竞争战略学者哈里根认为，柔性是各种战略，包含财务战略决策的核心。

1柔性财务战略的概念柔性财务战略是一种创新的战略思维,柔性财务战略强调的是连续动态环境中的反应和调整能力,强调金融协调、激励和互补功能,以及对理念和模式的进一步创新,结合改进传统的财务规划,预算和评估的刚性需求,使企业财务更灵活,更能适应企业的发展。

只有建立柔性财务战略模式，企业才能及时、灵活地面对环境的变化。

2柔性财务战略决策中的内外环境分析2.1外部环境分析2.1.1政Z环境我国在政Z上政策连贯稳定，外交上奉行独立自主的和平外交政策，国内政Z形势良好，我国现行的经济模式是公有制为主体，多种所有制经济并存的社会主义市场经济。

政Z法律环境的制定就是为了制约和影响企业发展，其中的政Z要素及法律系统的运行状态作为重要的组成部分，要进行着重的分析。

2.1.2经济环境企业离不开经济，更离不开经济环境，离开经济环境的企业就如同离开水的鱼。

目前我国GDP增长速度快，个人可支配收入增加，居民用于个人消费的支出也相应增加，对各行各业的发展起到了推动作用。

2.1.3技术环境科学技术的迅速发展，使商品的流通方式向更加现代化的方向发展。

商业操作一体化，电脑控制系统的使用，使得产品的销售和服务更加快捷，也提高了准确率。

信息化发展，使各行各业的推广渠道变宽，影响力加大。

2.1.4法律环境我国在法律上对企业也呈现保护和鼓励其发展的发展状态，简化办事手续，提高办事效率，出台相关的法律法规维护市场经济秩序，营造良好经营环境。

论基于理财柔性的财务战略风险管理模式研究' 本文界定基于理财柔性财务战略风险管理内涵，构建基于理财柔性的财务战略风险管理动态一体化模式，进一步分析其实施机制：财务战略预算管理和期权管理。

随着财务和理财的不确定性剧增、日益复杂，财务战略风险管理越来越成为财务战略管理的重要组成部分。

而柔性是为处理不确定性而设置的、提高系统以变应变的能力。

因此，从财务柔性的角度管理财务战略风险管理显得尤为重要。

对于相关概念，许多学者进行了研究。

邓明然教授认为：“企业的理财柔性是快速而地处理理财活动中环境变化或由环境变化引起的时时、处处不确定性的能力。

这种能力由缓冲能力、适应能力和创新能力组成”。

赵华教授进行进一步研究，认为理财柔性还包括财务系统的协调能力。

赵华教授认为：“财务战略风险管理是一个基于平衡计分卡的战略风险测度机制，通过适应变化、利用变化和创造变化处理动态环境和不确定性，以提高动态竞争能力，并最终实现企业价值最大化的思维模式、决策制定和控制活动。

”综合国内外相关文献和理财柔性、财务战略风险管理特征，笔者认为，基于理财柔性的财务战略风险管理是指：在对财务环境不确定性系统分析的前提下，以理财柔性为导向，以财务战略预算柔性和期权柔性为路径，通过利用变化、创造变化处理动态环境和不确定性，减少财务战略预期和实际的差异，提高企业动态竞争力，最终实现企业可持续价值创造能力最大化的一种动态思维模式、决策和控制活动。

这一概念体现以下特征：1.理财柔性指导性本文的财务战略风险管理最基本的特征是理财系统的柔性基础。

财务战略风险管理的柔性基础是指，强调通过提高财务系统的柔性能力，包括缓冲能力、适应能力、创新能力和协调能力，进行财务战略风险动态管理。

一方面通过提高和整合财务柔性、财务能力柔性、财务资源柔性及财务活动柔性，主动利用变化、制造变化和创造变化，处理动态环境和不确定性。

另一方面，强调权变意识、学习创新意识，激发财务系统人员乃至全员的主动性，使财务战略风险管理成为全员自觉自愿的行动。

浅谈企业财务柔性与柔性财务管理当今社会经济发展飞速,科学技术突飞猛进,消费者偏好瞬息万变,行业发展扶摇直上。

处于这样复杂多变的环境中,企业必须保持一定的柔性,才能适应剧烈的环境变化。

同样,随着现代社会中资本运动不确定性因素的增加,财务系统作为企业系统中重要的子系统,财务柔性的作用不容小觑。

企业必须加强柔性财务管理,才能确保企业在不确定的环境剧变下避免不利冲击,抓住有利机遇,取得更加良好的经营绩效。

一、财务柔性的内涵和获取方式(一) 财务柔性的内涵柔性,是指在环境变化下的一种选择性和适应性,是一种自我调节能力,能够应对环境的不确定性。

柔性理论最初于20世纪60年代开始运用于生产和管理领域,并逐渐广泛应用于各个领域。

财务柔性,与柔性理论相同,也是为了应对内外部环境的变化,是指企业通过持有闲置现金、储备剩余举债能力,在面对未来不利冲击和有利投资机会的时候,能够迅速采取行动,及时地获取和调动财务资源,避免冲击或者抓住机遇,进而实现企业价值最大化的能力。

从内涵来看,财务柔性强调了预防和利用属性。

基于此,企业柔性财务管理,也就是企业利用财务柔性进行财务管理的策略。

(二) 财务柔性的获取方式1. 现金持有。

企业持有现金主要是基于交易、预防和投机这三类动机。

为了满足企业日常生产经营需要而持有现金,这是交易动机;为了防止企业在生产经营过程中出现不可预料到的意外情况而持有现金,属于预防动机;为了确保企业在未来遇到有利投资机会时不至于因现金缺乏导致出现投资不足情况而持有现金,这是投机动机。

在未来充满不确定性的环境中,企业不仅能够利用所持有的现金满足其资金需求,还能够在发生有利投资机遇时,抓住投资机会提升企业竞争力,在发生不利状况时,降低企业陷入财务困境的概率。

从一定意义上来说,这种为了预防与利用的动机而持有超额现金,能够为非预期的现金需求提供财务柔性安排。

2. 保留举债能力。

由于代理成本和税的因素,过度持有现金会造成成本较高,因此,最好的财务政策是能够长期采用低杠杆目标来保持债务融资能力,也就是说,短暂的债务问题可能会为企业获得重要的财务柔性能力。

基于柔性战略观的企业财务战略管理机制创新研究摘要企业财务战略管理是指在全球化和竞争激烈的市场环境中，企业为了实现长期可持续发展，通过制定和执行财务战略，优化资源配置，增强核心竞争力的一系列管理活动。

随着市场环境和竞争格局的变化，传统的财务战略管理机制已经面临许多挑战。

本文基于柔性战略观，对企业财务战略管理机制进行了研究和创新，提出了一种基于柔性战略观的企业财务战略管理机制。

1. 引言企业财务战略管理是企业管理的核心要素之一，对于企业的长期发展具有重要意义。

传统的财务战略管理机制注重规划和控制，往往过于僵化，不能适应快速变化的市场环境。

随着全球化进程的加快和市场竞争的加剧，企业需要更灵活、更创新的财务战略管理机制来应对挑战。

2. 柔性战略观的基本原理柔性战略观是一种以变革和适应为核心的管理理念，强调在不确定和多变的市场环境中，企业应具备灵活性和适应性，及时调整战略，并快速响应市场变化。

柔性战略观认为企业的竞争力源于不断创新和变革，需要建立一种灵活的战略管理机制。

3. 基于柔性战略观的企业财务战略管理机制创新基于柔性战略观的企业财务战略管理机制创新主要包括以下几个方面：3.1 引入灵活的预算管理制度传统的预算管理制度往往以年度为周期，过于僵化，不能适应快速变化的市场环境。

基于柔性战略观，企业可以引入灵活的预算管理制度，将预算周期缩短至季度甚至月度，以便及时调整战略和资源配置，满足市场需求变化的需要。

3.2 强化风险管理与控制在不确定和多变的市场环境中，风险管理和控制是企业财务战略管理的重要环节。

基于柔性战略观，企业应建立起强化风险管理和控制的机制，及时识别和评估潜在的风险，并采取措施进行控制和应对，以保障企业的财务安全和稳定发展。

3.3 加强数据分析和决策支持数据分析和决策支持是企业财务战略管理的关键环节。

基于柔性战略观，企业应加强对数据的收集和分析，借助现代信息技术的支持，提供及时、准确的数据，为决策者提供科学依据，帮助他们做出更明智的战略决策。

80379 企业研究论文基于柔性战略观的企业财务战略管理机制创新研究在经济全球化、社会信息化的趋势下，企业财务管理工作的重要性也更加凸显，为了能够适应市场发展的需求，实现企业的可持续发展，企业财务管理理念与方法都需要不断完善与创新，而柔性战旅管理思维是近些年来被提出来的，并在实践中获得了很好的效果，是非常值得在我国企业中普及和应用的。

一、柔性财务管理的含义与特征1.柔性财务管理的含义柔性财务管理是针对传统财务管理而言的，传统的财务管理强制性过于明显，而柔性的财务管理则是将以人为本作为原则，更加关注人的意志，采用一种更加能够使人接受的方式，实现管理的目标，将组织意识转变为大家自觉行动的一种管理模式。

更深一层说，柔性财务管理，从而在不知不觉中在大家的心中建立一种组织意识，柔性管理是一种动态化的管理模式。

首先，财务管理思想的创新；其次是，在管理战略方面的创新；再次，管理方式的更新；最后是管理制度的更新。

柔性财务管理要强调分析环境、适应环境、改造环境、与时俱进、不断创新，为企业经营管理提供科学决策支持。

二、实施柔性财务管理面临的困难1.没有引起领导决策层足够的重视现阶段，我国一部分的企业中领导对于财务管理的观念依然停留在传统管理方面，在财务管理目标以及考核方面过于重视，从而忽视了职工的感受，没有采用科学的方法对员工能力进行挖掘，因此财务管理的效果也往往不尽人意。

另外，企业领导决策层认识不到位、重视程度低的现状没能为柔性财务管理的具体实施创造良好的环境氛围。

2.现行财务管理缺乏客观的评价基础财务分析评价只根据财务报表数据及财务指标为依据，较少考虑企业的具体情况，缺乏灵活性和客观性。

例如，未考虑不同的折旧计提方法及存货计价方法对财务报表的影响，通货膨胀时期虚增企业利润的现象。

大多数企业仍沿用“金字塔”式的组织结构，层次多、关系复杂、行政命令控制盛行，导致信息不能有效传递和及时沟通、财务管理形象差、管理费用比较高，使得柔性财务管理极度受挫。