会计干货之《巨变时代的管理变革》读书笔记一经营之道

《巨变时代的管理》语录（1）新的主流管理方法像今天这样百花齐放的历史并不是很长，源头可能要追溯到20世纪40年代末或50年代初。

这些管理方法包括精简、外包、全面质量管理、经济价值分析、标杆管理、流程的重新设计等。

每一个方法都是强有力的工具。

但是除了外包和流程的重新设计外，其他工具的主要目的是按照不同的方法做同样的事情。

它们是关于“如何做”的工具。

然而，“做什么”日益成为管理人员面临的主要挑战，特别是长盛不衰的大公司的管理人员。

举一个我们都很熟悉的例子：一个昨天还宛若超级明星一样风光无限的公司突然发现自己裹足不前、四处碰壁、麻烦接踵而来、危机四伏。

在这些危机中，几乎每一个危机的根本原因都不是工作做得不好，甚至也不是做错了事情。

实际上，在大多数情况下，我们做得都很对，只是毫无效果。

这种明显自相矛盾的情况是怎样产生的呢？有关组织的创立和管理的假设不再符合事实。

这些假设决定了任何组织的行为，规定了组织就做什么和不做什么所达成的决策，确定了组织认为什么结果才是有意义的结果。

这些假设涉及市场、确定客户和竞争对手、他们的价值观和行为。

它们涉及技术和技术动态、涉及公司的优势与劣势。

这些假设涉及公司获得什么样的回报。

它们就是我所谓的公司的经营之道。

经营之道由三部分构成。

首先需要有关于组织生存环境的假设：即社会及其结构、市场、客户和技术。

其次需要有关于组织的具体使命的假设。

最后，需要有关于完成组织的使命所需的核心能力的假设。

关于环境的假设规定了组织付出后的回报。

关于使命的假设规定了什么是组织认为有意义的结果；换句话说，这些假设表明组织如何认为自己在整个经济和社会中做到与众不同。

最后，关于核心能力的假设规定了组织为了保持领先地位，必须在哪些方面脱颖而出。

当然，所有这些听起来都很简单，但做起来非常之难。

社会结构及其变革在第一次世界大战前，在每一个国家，最大的群体是农民。

但是，在所有实行自由市场制度的发达国家(包括日本)中，今天的农民在人口和劳动力中的比重最多只有5％，即80年前的1/10蓝领工人的崛起和没落历史上没有哪个阶级能像蓝领工人那样发展得那么快，也没有哪个阶级能像他们那样没落得那么快。

《大变革时代的管理》读书笔记姓名：班级：学号：学院：教师：2015年4月10日星期五目录序 (1)访问记：后资本主义的管理人员第一章管理一、经营理论………………………二、未雨绸缪……………………………………………三、五种致命的经营错误………………………………………四、管理家族企业………………………………………………五、适用于总统的六条规则………………………………………六、网络社会管理……………………………………………第二章以信息为基础的组织一、组织新社会……………………………………二、三种类型的团队…………………………………………三、零售业的信息革命……………………………………四、通晓数据，熟悉情况………………………………………十一、我们需要权衡，不是计算…………………………十二、经理们今天所需的信息……………………………第三章经济十三、世界经济中的贸易教训………………………………十四、美国经济权力的转移………………………………十五、心得市场在哪里…………………………………………十六、太平洋沿岸地区与世界经济…………………………十七、中国的增长市场…………………………………………十八、日本企业走向终结了吗?........................十九、美元弱势有利于日本………………………………二十、新的“超强大国”：海外华人……………………第四章社会二十一、一个社会变革的世纪…………………………二十二、强化非盈利组织有利于我们有利……………………二十三、知识工作与性别角色…………………………………二十四、彻底改造政府………………………………………二十五、民主能够赢得和平吗？………………………….访问记：后资本主义社会的管理后记第一章管理一、经营理论很多的公司在经营过程中失败的原因就是市场在不断地改变，但是公司却没有改变自己的经营理论，最终失败了，通用汽车公司的成功是因为他们在市场的不断变化中调整自己的经营理论，慢慢变成把市场和顾客的紧密网络假设和核心能力与组织结构的假设结合起来。

管理会计变迁管理认识与思考摘要：在企业的发展过程中，管理会计变迁是适应企业发展的必由之路，企业为了能够获取最大的利益，就要与时俱进，结合市场经济发展的动态，不断对企业管理会计进行改革，进而提高整个企业运营效率。

本文通过了解管理会计变迁管理的概念，对管理会计变迁管理的作用进行了探析。

关键词：管理会计；变迁管理；改革随着社会经济的快速发展，企业要想在激烈的竞争中获得一席之地，实现持续健康发展，就要不断加强对自身的财务管理，其中企业会计管理是企业内部财务管理中的重要组成部分，这不仅仅关系到一个企业资金的流向，而且在很大程度上会直接影响整个企业的收益。

企业只有不断加强会计管理，采取有效措施不断提高会计管理水平，不断促进会计管理的规范化、科学化，这就要求企业与时俱进，适应新时代的需求和发展，结合自身企业的实际情况，在进行企业管理会计变迁管理的过程中进行创新，为企业的持续发展和稳健运营发挥积极作用。

1管理会计变迁管理的定义和意义在企业财务管理中，管理会计是在财务会计做出统计之后，根据企业管理层的需要，运用相应的科学技术，通过预测企业的生产前景，最后再参与到企业的整个管理活动中。

管理会计的目的是为了让企业在生产、经营和管理上提高工作的效率，在企业进行运营和管理的过程中，进行有效的记录、分析、计算和评价，以便企业在最后做出经营管理决策时提高相应的依据，这样在很大程度上有利于企业实现自身最大的经济价值，获得最大的经济效益。

管理会计在企业的财务管理中具有非常重要的作用，不仅仅把握了整个企业资金的流向，而且对于企业经营目标制定起着重要的指引作用。

随着社会经济的快速发展，企业对管理会计也提出了越来越高的要求。

管理会计要与企业内部管理结合起来，满足企业的发展需要，实现企业的最大效益目标，让企业在生产经营的过程中获取最大的经济效益，这就要求企业管理会计进行不断的调整，管理会计变迁管理是为了能够更好地适应社会经济发展的潮流，帮助企业能够更好地进行内部控制，促进企业的可持续发展。

大变革时代的管理序言：德鲁克1909年生于奥匈帝国的维也纳，先后在奥地利与英国受教育。

1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。

1937年定居美国，曾在一些银行、保险公司和跨国大企业中任经济学家与管理顾问。

1942至1949年，任贝宁顿学院哲学教授和政治学教授，1950年起任纽约大学商业研究院管理学教授。

德鲁克在管理学领域长期耕耘，著述颇丰，是现代经验主义管理流派的创立者。

其著作已译成20多种文字，在世界各国畅销。

德鲁克有时候被称为现代管理之父，他把对社会经济力量的深刻的理解和务实的见解结合起来，指出了领导人应如何将絮乱转化为机遇。

他以罕见的综合分析天赋，不断地涉猎各种知识学科，从日本艺术到高等数学中的网络分析理论，由此来滋润他的永不知足的头脑。

德鲁克认为，未来的世界正由一些完全独立自主的个体在创造。

明天将会如何，主要取决于今天的决策者，尤其是企业的经理人员，取决于他们的知识、洞察力和素质。

德鲁克管理思想的一大特点是以他杰出的宏观思维为基础，即始终把企业管理置于一个大的宏观背景之中。

他比较早地研究信息时代发展对管理所可能产生的巨大影响。

他提出了“知识工作者”这个概念，未来的管理将要面对的是知识工作者，并由此而产生一些新的矛盾，从而，管理的形式、手段与结构等也必须会有相应的变化。

著作中也较早地分析了电脑进入管理领域对决策所可能产生的巨大影响，不过，他相当理智地认为，电脑的真正好处是可以代替人进行复杂的运算，从而使各层管理人员有更多的时间学习如何管理，如何做出卓有成效的管理；必须清醒地认识到，电脑不可能取代人来进行决策，更不可能把普通职员都变成决策者。

德鲁克强调管理者要把握发展的机遇、变动的机遇。

我国目前的市场经济是属于社会主义初级阶段的市场经济，或者说还是一种不完善的市场经济，但是，这绝不妨碍我们去学习借鉴市场经济中具有普遍性的管理经验，也决不排斥源于公有制企业的一些优秀的管理经验。

中国企业改革整体情况并不理想：一是经济效益欠佳，仍有相当比例的国有企业亏损；二是企业资产质量不高，特别是资产负债率偏高；三是产品更新换代缓慢，市场占有率下降；四是人才流失，资金缺乏，企业发展后劲不足。

巨变时代的管理读后感《巨变时代的管理》读后感。

《巨变时代的管理》是一本关于管理理论和实践的经典著作，作者是著名管理学家彼得·德鲁克。

这本书不仅是对管理学的一次全面总结，更是对当代管理者的一次深刻思考和启发。

在这本书中，德鲁克以他独特的洞察力和深刻的思考，对管理的本质和未来进行了深入的探讨，给我们提供了许多宝贵的管理智慧和启示。

在《巨变时代的管理》中，德鲁克首先讨论了管理的基本原则和理论。

他指出，管理的核心是要以人为本，要善于激发员工的潜能和创造力。

他认为，一个成功的管理者应该是一个善于倾听和尊重员工意见的领导者，而不是一个一味地发号施令和压制员工的上司。

此外，德鲁克还提出了许多关于组织结构、决策机制、绩效评估等方面的管理原则，为我们提供了许多宝贵的管理经验和智慧。

在书中，德鲁克还对管理的未来进行了展望。

他指出，随着科技的发展和全球化的加剧，管理面临着前所未有的挑战和机遇。

他认为，未来的管理者需要具备更多的跨文化和跨学科的知识，需要善于创新和变革，需要具备更高的责任感和使命感。

他还提出了许多关于未来管理趋势和管理发展方向的建议，为我们提供了许多宝贵的管理智慧和启示。

在阅读《巨变时代的管理》的过程中，我深受德鲁克的思想和观点所感染。

他的思想深邃而富有启发性，他的观点独到而富有前瞻性。

他的书不仅为我提供了许多宝贵的管理智慧和启示，更让我对管理的本质和未来有了更深刻的理解和思考。

我相信，在今后的工作和生活中，我一定会不断地借鉴德鲁克的思想和观点，不断地提高自己的管理能力和水平。

总之，《巨变时代的管理》是一本关于管理的经典著作，它不仅提供了许多宝贵的管理智慧和启示，更让我们对管理的本质和未来有了更深刻的理解和思考。

我相信，只要我们不断地借鉴和运用德鲁克的思想和观点，我们一定能够成为更加优秀的管理者，为组织的发展和社会的进步做出更大的贡献。

管理学名著导读读书报告题目：巨变时代的管理院系名称：文法学院专业班级：行管0801学生姓名：**学号： *********一、前言彼得·德鲁克的战略管理的经典之作《巨变时代的管理》被译成中文，于2006.5.1由机械工业出版社出版，引起了学术界、商界以及民众对名著的普遍兴趣。

德鲁克先生自出道以来，他对管理理论和实践的贡献和影响波及全球，全世界的管理者无不对他的管理思想奉若神明，他留下了宝贵的管理财富，他不仅是当代管理学和管理实践的奠基人和导师，他的管理思想甚至还可能会影响今后几代企业、组织和政府的管理行为，虽然不敢说他的著作会流芳千古，但至少会“百”古相传。

在身前，他本人就是德鲁克管理思想的直接体现。

在身后，德鲁克管理思想已经深入人心并根深蒂固。

他的思想是实实在在的，但我们只能用心和实践去体会，是为“大象无形”。

《巨变时代的管理》是管理大师彼得·德鲁克先生于1995年出版的，是第四本收录了他曾经见诸于在各大报刊杂志上的管理文章和思想的精华本，这些管理文章和思想得到了世界各地的德鲁克“迷”们和管理实践者的普遍好评和赞誉，德鲁克先生靠“市场”决定是否出版这本书的做法收到了非常好的效果。

二、书籍、作者与内容简介1、书籍简介作者：(美)彼得·德鲁克出版社：机械工业出版社出版日期：2006-05-01全书名：《巨变时代的管理》总页数：264页2、作者简介彼得·德鲁克：1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。

在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。

为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。

他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。

管理变革心得体会管理变革心得体会我们从一些事情上得到感悟后，好好地写一份心得体会，这样可以不断更新自己的想法。

那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家整理的管理变革心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

管理变革心得体会1 近期以来，我矿学习的每周一课播放了有袁旭教授主讲的《组织管理与变革》，我们从事企业管理的人员在每次管理变革或改革过程中，都会更加注重组织变革工作的配合和跟进。

企业实施组织变革的目的，可以总结为三个方面：适应企业的发展与环境的变化需要；促进绩效—部门、个人职责界定清晰，避免多头负责。

提高运作效率—扁平化，授权充分，减少责任重叠。

我总结了实施组织变革中的一些实践体会和天强对于有关问题的认识，具体如下。

一：内外结合，以内为主每个企业在组织设计过程中，一般都会遵循从组织目标出发，确定组织职能，然后进行分工工作（部门化、岗位化）。

具体开展时，一般的工作思路是内、外结合。

即内部关注企业的组织诊断；外部关注组织设计相关的理念及标杆企业的分析。

从具体的变革实施的角度，企业应树立“内外结合，以内为主”的思想。

组织设计的理论中，通常更注重于组织设计的开展思路和若干工作的原则。

多部门对下，有利于以专业化管理为基础的精细化管理；而归口管理则有利于管理模式的统一和重复工作的减少。

最终企业选择何种模式，主要还是取决于企业自身的组织协调能力的估计。

例如：在组织职能的部门化工作中，往往也会存在两种模式：综合化和专业化。

所谓综合化就是把相近和相关的职能整合在一个部门中，主要基于的思想是部门内部的协调成本会低于部门之间的协作与协调成本二：同样的管理制度下，一件工作的推行由不同人来完成，得到的结果往往会不一样。

撇开人与人之间的能力差异，事实上在国内的员工思想观念中，很多情况的处理不是去思考制度是怎样规定的，而是会重点关注是什么人来操作这件事情。

具体而言，就是需要对实施组织变革企业内部的文化因素进行充分的研究，并找到影响思想观念转变的途径，逐步推进。

《巨变时代的管理》读书笔录第一部分管理一、经营之道经营之道由三部分构成。

1.需要关于组织生存环境的假设：即社会及其结构、市场、客户和技术；2.需要关于组织的具体使命的假设；3.需要关于完成组织的使命所需的核心能力的假设经营之道的四个特性：1）关于环境、使命和核心能力的假设必须符合实际2)所有三个方面的假设必须相互保持一致3）必须让整个组织的所有人都知道喝了解经营之道4）经营之道必须经常接受检验组织的经营之道要跟上时代的发展，我们要才要去预防性措施，即在组织内部建立系统化监控和检验经营之道的制度。

第一个措施称之为“放弃”，第二个预防性措施是研究企业外部的情况，特别是研究“非客户”（不购买企业产品的人）过时的经营之道是一种引发退化的疾病，实际上也是一种致命的疾病，拖延是治疗不好引发退化的疾病的，我们需要采取果断措施2010.5.9 二、应对不确定性的计划首先要关注的是人口统计数字；在行业与市场结构、基本价值观以及科技等方面，什么样的变革是已经发生的，但还没有释放出全部的影响力？；经济和社会结构的趋势是什么？他们如何影响我们的企业？谁利用结构性趋势，睡谁几乎必然取得成功同样的结构性趋势可以影响个别行业和市场的微观经济三、五种致命的经营失误1对高利润率和“溢价”顶礼膜拜教训：对溢价的顶礼膜拜为竞争对手开辟出一个市场2给新产品确定错误的价格，即按“市场能够承受的价格”销售新产品3成本推动型定价策略顾客没有责任保证制造企业赚钱，唯一合理的定价方式是，首先考虑市场愿意支付的价格，因此必须考虑竞争对手的价格，并根据具体的价格要求设计产品4在昨天的成绩的基础上错失明天的良机5创造问题生的土壤，扼杀机会生存的环境通过“解决问题”，我们最多是减少损失。

只有机会才能产生成效和实现发展，实际上，机会和问题完全一样，都是困难的和棘手的。

首先要列出企业面临的机会，确保有足够的人手处理每一个机会（并提供适当的支持）。

只有这样，你才能列出问题，并考虑配备适当的人手作为一个管理层，是没有理由一而再再而三地犯这样致命的失误，它们是必须抵制的诱惑四、管理家族企业与众不同的准则1家族成员不得在企业中任职，除非他们至少要与非家族陈元一样能干，工作上也一样努力2无论在公司的管理层中有多少家族成员，无论他们多么能干，总有一个高级职位要由布什家族成员的外人来担任3出了最小的家族式企业外，家族管理的企业越来越需要在关键岗位上使用不是家族成员的专业人士忠实地遵守上述三条准则的、由家族管理的企业在管理层交接班的过程中甚至往往也会陷入困境，而且经常闹得四分五裂。

1.行动总是属于现在时态的，而且只有现在时态。

现在时态的行动也是创造未来的行动和唯一途径。

组织雇佣管理者的目的就是执行和采取行之有效的行动。

他们只能通过思考现在和利用已经发生的变革完成他们的上述使命。

2.如果一个社会处于不断的创新之中，那么它将可能维持稳定和繁荣。

3.知识工作者可自行掌握“生产工具”——知识，但知识却是必须终生学习才能持续拥有的。

为此，学习已成为知识工作者一生中最重要的工具。

4.身为知识工作者应建立有用的资料库。

5.身为知识工作者的经理人需要四个判断工具：基础信息、生产力信息、核心能力信息以及珍贵资源的分配信息，以作为企业内部管理必备的判断依据。

而更高的领导者更需要恪守六条守则：①需要做些什么？②集中力量必须做的事。

③别把赌注压在自以为有把握的事情上。

④一位有效能的领导者从不进行微观管理。

⑤一位领导者在组织里没有朋友。

⑥你一旦成为领导者，就要停止公开活动。

6.“在我决定下一步到哪儿工作前，我需要学什么？”7.你真的喜欢压力吗？当事情很棘手且杂乱无章时，你能保持镇定吗？你通过哪种方式能更好地掌握信息：阅读、交谈或查看图表和数字？8.换位思考是一种实用的能力。

能不能站在对方的角度去思考。

9.仔细思考你是谁和你做什么做得最好，并得出结论。

10.组织在以信息为中心重新整合组织本身时，大多数管理层次都成为多余的设置。

11.企业家都是偏执狂。

管理者是将各方资源综合在一起的人，善于“嗅到”机会与时机。

敏锐的感觉比分析更重要。

在由组织构成的新型社会中，你需要具有发现典型的能力，即你要看到现有的东西，而不是想要看到什么东西。

你需要有一个听众，他的价值是无法衡量的，他会对你说：“我听说我们为了保护老产品而试图扼杀新产品。

”12.管理者必须关注人的绩效，个人必须肩负起明确自己要做出什么样的贡献的重任。

我们必须要求人们思考今后18个月或2年中他们能为公司做出的最大贡献是什么，在这里，“要求”这个词是命令，丝毫没有商量的余地。

《追求卓越》读书报告首先作者开篇提出了追求卓越的八大品质，行动果断、接近顾客、自主创新、以人为本、亲身实践、坚持本业、组织结构简洁、宽严并济。

这些基本准则的提出，在相当程度上影响了全球企业的管理和运营。

直到今天，崇尚行动、贴近顾客、精兵简政、不离本行这些指导性原理，仍然是许多企业提升绩效和赢利水平的有效方法。

除了以上的八个品质外，我重点理解了书中所讲的三个主要方面。

顾客至上，全心全意为顾客服务：公司要注意的细节多如牛毛，实在很难多加关照顾客，如果顾客还包括了经销商和极为不理性的一般使用者，那就更是难上加难。

所以服务业者必须确定公司全体员工都遵守同样的高标准，而且了解公司对质量的要求。

卓越企业绝对不会把没有经过测试的技术交给顾客，或是随便哄抬价格；顾客获得的绝对是经久耐用的产品，以及迅速确实的服务质量。

这一方面宝洁成功地让公司里的每一个人都和顾客保持密切联系，并且具备强大的创新能力，这样或许是他们公司事业长青的主要原因。

以人为本的管理理念：员工、顾客，甚至管理层都有自己特有的“人”的品质。

说到员工的重要性，大家都会大谈特谈，可是却没有几家公司真正把员工视为不可或缺的资产。

我们认为，企业能够爬上巅峰，主要原因就在于一般员工愿意为工作全心全意地付出，这并不是偶然的，而是公司内的普遍现象。

于是我们更加相信，这是值得关注的企业现象，而且我们非常确定，这些企业的财务绩效一定跟员工的表现一样亮丽。

一个企业如果不热爱它的员工，凭什么来要求它的员工热爱企业的产品？以人为本，正是卓越企业所必须的。

因为未有人，才是构成企业的主体。

也只有人，才能为企业创造核心价值，当然，因为有人，企业才得以生存，获得信任和支持。

最棒的例子就是达美航空倡导的“家的感觉”，1982年，该公司员工团结起来，自愿将薪资总额减少3 000万美元，好让公司可以买下第一款波音767客机，充分展现出“达美精神”。

团队塑造：任何一个团队都有自己的性格和气质，这种性格和气质直接影响着团队的发展趋势，激情、卓越的企业理念，真正的为人理念形成了自己的气质和性格，不管人员更迭，团队灵魂永在。

管理变革心得体会道客巴巴管理变革是一个组织内部必然发生的现象。

无论是外部环境的变化、市场竞争的激烈还是技术的进步，都将引发组织内部的管理变革。

作为一名企业管理者，在管理变革过程中获得的心得体会如下：首先，管理变革要有清晰的目标和规划。

在进行管理变革之前，首先要确定变革的目标和方向，明确要达到的效果和影响，制定详细的变革计划。

只有一个明确的目标和规划，才能引导组织的管理变革朝着正确的方向发展，避免盲目的改变带来的风险。

其次，管理变革需要持续的沟通和参与。

在整个管理变革过程中，沟通和参与是至关重要的。

管理者需要与员工和团队密切合作，及时了解他们的需求和反馈。

通过沟通和参与，可以降低员工的抵触心理，增加他们对变革的理解和支持，从而提高变革的成功率。

第三，管理变革需要敢于接受失败和调整。

在管理变革过程中，难免会遇到各种困难和挑战，有时甚至会失败。

然而，失败并不可怕，关键是如何对待失败和及时调整。

管理者需要保持乐观的心态，从失败中吸取教训，重新规划变革的策略和方法，不断调整改善，最终取得成功。

第四，管理变革需要注重培养和发展人才。

在管理变革过程中，人才的培养和发展是至关重要的。

管理者需要为员工提供培训和发展的机会，使他们能够适应变革带来的新工作要求和挑战。

同时，还需要重视团队的培养和建设，打造一支具有专业能力和凝聚力的团队，为变革的顺利进行提供有力的支持。

第五，管理变革需要注重激励和奖励。

在管理变革过程中，激励和奖励是提高员工积极性和投入度的关键因素。

管理者需要根据员工的表现给予适当的激励和奖励，既可以是物质奖励，也可以是精神奖励。

通过激励和奖励，可以激发员工的工作热情和创新意识，提高变革的效果和工作绩效。

最后，管理变革需要持续的学习和改进。

管理变革是一个不断学习和改进的过程。

只有不断学习新知识、掌握新技能，才能适应变革带来的新要求和挑战。

同时，也要不断总结和改进管理变革的经验和教训，完善变革的方法和工具，提高变革的成功率和效果。

读书笔记中如何记录变革管理方法引言：在当今快速变化的商业环境中，变革管理是组织成功的关键。

通过阅读相关的管理书籍，我们可以学习到各种变革管理方法和技巧。

然而，仅仅阅读是不够的，我们还需要将所学知识转化为实际行动。

本文将探讨如何在读书笔记中记录变革管理方法，以便更好地应用于实践中。

1. 简介变革管理方法变革管理是指在组织中引入一系列变革措施以适应外部环境的管理过程。

在读书笔记中，我们可以记录各种变革管理方法的基本原理和实施步骤。

例如，Kotter的八步变革模型、Lewin的冻结-变革-冻结模型等。

在记录这些方法时，我们应该重点关注其核心概念、适用场景和实施要点。

2. 记录案例分析案例分析是学习变革管理方法的重要手段。

通过阅读实际案例，我们可以了解到变革管理方法在实践中的应用和效果。

在读书笔记中，我们可以记录案例的背景、问题、解决方案以及所获得的经验教训。

同时，我们还可以对案例进行分析和评价，思考是否有其他更好的解决方法。

3. 记录实践经验在读书笔记中，我们还可以记录自己在实践中应用变革管理方法的经验。

这些经验可以来自于个人的工作经历，也可以来自于身边的观察和学习。

在记录实践经验时，我们应该详细描述所面临的问题、采取的变革方法、实施的效果以及所得到的教训。

这样可以帮助我们总结经验，避免重复犯错，并不断改进自己的变革管理能力。

4. 记录相关工具和技术在变革管理中，有许多工具和技术可以帮助我们实施变革。

在读书笔记中，我们可以记录这些工具和技术的基本原理、使用方法以及适用场景。

例如，SWOT分析、鱼骨图、项目管理工具等。

通过记录这些工具和技术，我们可以在实践中灵活运用，提高变革管理的效果。

5. 总结和反思在读书笔记中，我们应该经常进行总结和反思。

总结是为了归纳所学知识，反思是为了思考如何更好地应用这些知识。

在总结和反思时，我们可以回顾之前记录的内容，思考是否有遗漏或者错误的地方。

同时，我们还可以思考如何将所学知识应用到实际工作中，以及如何不断完善和提升自己的变革管理能力。

管理会计变迁的管理思考管理会计是指为实现企业目标和增强企业竞争力而进行的财务管理活动。

随着社会经济的发展和企业的不断壮大，管理会计也在不断地发展和变迁。

如何进行管理会计的变迁和管理思考已经成为了企业管理者必须要面对和解决的重要问题。

管理会计的变迁包括两个方面，一个是从传统的财务会计向管理会计的转型，另一个方面则是从单一制造会计向全面成本管理的转型。

管理会计的转型可以有效地提升企业的管理水平和竞争力，为企业的成长提供有力的支持。

在传统财务会计转向管理会计的过程中，主要体现在两个方面。

首先，传统财务会计注重历史记录和理财报告，以满足税收、法律和其他外部审计要求等方面的需要，而管理会计则注重为企业提供有用的、实时的、准确的和完整的信息以进行管理决策。

其次，传统财务会计主要涉及财务管理，而管理会计则更加多元化，涉及到组织管理、战略规划和营销管理等方面。

因此，管理会计是一种更加实用和前瞻性的财务管理方式。

另一方面，从单一制造会计向全面成本管理的转型也是管理会计的重要变迁之一。

传统的制造会计主要关注企业生产成本，如直接和间接成本，但是现代管理会计已经开始突破这一局限，将成本管理扩展到企业运营的各个方面，以支持管理决策和实现企业运营目标。

企业成本有着复杂的内在联系，包括采购成本、生产成本、销售成本、运输成本、仓储成本、客户服务成本、人力成本等千丝万缕的成本要素，企业需要全面把握成本状况，利用先进的成本管理方法和工具，实现最优化成本的运营管理，降低运营成本，提高企业收益。

管理会计变迁是企业管理的必然趋势，企业的核心管理者必须采取对应的管理思考去面对这一趋势。

在管理会计转型过程中，企业管理者要从三个方面出发进行思考，分别是管理理念、管理方法和信息系统。

首先，企业管理者必须反思和更新企业的管理理念，重新规划企业发展的目标和战略。

在传统财务管理模式下，企业管理者通常只是关注企业的财务状况，缺乏整体战略和发展思考，但是在管理会计模式下，企业管理者必须从战略的高度，进行全面规划和考虑，利用先进的成本管理方式和工具，加强企业内部管理流程的整合和协调，强化企业的竞争力和市场份额。

2024年学习经营管理知识心得体会经营管理是指一个组织或企业为实现其目标而采取的行动和决策过程。

作为一个管理学的重要领域，经营管理涉及到组织规划、组织协调、组织领导和组织控制等方面的内容。

在学习经营管理的过程中，我深刻体会到了以下几点心得体会。

首先，经营管理的核心是目标导向。

在经营管理中，目标是驱动行动和决策的动力。

明确的目标可以帮助组织制定相应的策略和行动计划，指导组织的运营和发展。

而且，目标导向还需要注重有效的执行和监控，以确保实际行动与预期目标保持一致。

通过设定明确的目标，组织能够更好地调动资源、激励员工，以及评估组织绩效，从而实现组织的长期发展和成功。

其次，经营管理需要注重团队合作和沟通。

一个组织的成功往往依赖于组织内各个部门和个人之间的有效合作和沟通。

在经营管理中，组织领导者需要激发并引导团队成员的积极性和创造力，使其能够共同追求组织的目标。

同时，通过良好的沟通可以加强信息的共享和沟通，提高决策的质量和效率。

在我的学习中，我意识到领导者在组织内起到了桥梁和纽带的作用，需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。

再次，经营管理需要不断学习和适应变化。

在当今社会，变化是不可避免的。

组织面临的环境和市场条件不断发生变化，需要及时的调整和适应。

在我的学习中，我认识到经营管理需要具备快速学习和适应变化的能力。

不断学习和更新知识，及时关注和分析市场情况，灵活调整和改进组织的运营策略，才能有效应对外部环境的变化，保持组织的竞争优势。

最后，经营管理需要注重伦理和社会责任。

在我的学习中，我意识到经营管理不仅仅是为了实现经济效益，还需要考虑到组织对社会的影响和社会责任。

一个成功的组织不仅需要追求利润最大化，还需要关注员工的幸福和安全、客户的满意、社会的福祉等方面。

在经营管理中，领导者需要注重道德和伦理的约束，制定合理的组织规范和道德准则，促进组织和员工的道德行为，并积极履行社会责任，努力为社会做出贡献。

综上所述，经营管理是一门综合性、复杂性的学科，涉及到组织目标、团队合作、学习适应和社会责任等多个方面。

巨变时代的管理预测未来并不那么难，只是这么做毫无意义。

人不可能为未来做决策，因为决策对行动的承诺，而行动总是发生在现在，也只能发生在现在。

但行动又是营造未来的唯一途径。

以下各篇章中，没有一篇试图预测未来。

它们要探讨的都是经理人为营造未来能够做些什么，必须做些什么。

经营理论长期以来，从未象今天涌现出这么多重要的管理新技巧，如精简机构、职能外包、全面质量管理、经济价值分析、标准借鉴和业务流程重组等。

它们都是强有力的管理工具。

但除了职能包包和业务流程重组外，它们主要只是对业已存在的工作方式，换换花样而已。

它们都是些"怎么去做"的方式工具。

然而，"做什么"却日益成为经理人，尤其是那些一夜之间从巅峰跌落低谷的明星企业的经理人所面对的最大挑战。

他们发现，自己的企业停滞不前，频频受挫或者陷入了困境。

几乎所有危机产生的根本原因不工作没做好，甚至不是做错了。

实际上，在多数情况下，是路子走对了却仍旧徒劳无功。

这种表面的悖论是什么造成的呢？我们据以建立企业、从事经营的观念已不再合符实际。

这些观念都是关于市场的。

他们讨论的是顾客和竞争对手，以及他们的价值观和各种行为。

这些观念还涉及技术及其动力、一个企业的长处和弱点等等。

它们道出了企业到底靠什么来获得回报。

我把这些观念称为企业的经营理论。

第一个组织，不管是不是企业，都有一套经营理论。

的确，一种既明确一致又有针对性的有效理论，力量非同凡响。

1870年，第一家全能银行，Deutsche Bank（希门士），建立了一套明确的经营理论：利用企业资金推动工业的发展，把德国这个支离破碎的农业国联为一体。

二十年后，德意志银行已成为欧洲首屈一指的金融机构，并且至今一直保留着这样一个地位。

同样，企业的经营理论也诠释了通用汽车（General Motors）IBM等大企业的辉煌成功以及它们如今所面临的各种挑战。

每当一家大企业陷入困境，特别是那些显赫经年的大企业，人们总是指责它反应迟缓、妄自尊大、机构臃肿。

注会综合学习笔记：战略变革管理变革管理战略变革管理
影响：
（1）生理变化。

（2）环境变化。

（3）心理变化。

①迷失方向。

例如，当变革涉及设定一种新的角色或者新的关系时，会产生心理变化。

②不
确定性可能导致无安全感。

尤其是变革涉及工作或者快速的
环境适应性，一个短期学习曲线可能导致感觉能力有限。

③
无力。

如果观察到外力或者代理人反对变革，个人会感到无
力，变革就会受到威胁。

变革会面临如下障碍：
（1）文化障碍
（2）私人障碍
①习惯；
②变革对个人收入的影响可能相当大；
③对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程
序的意愿和兴趣；
④选择性的信息处理导致员工去选择应当听什
么和忽略什么，这样他们就可以使用他们选择的信息来判断
他们的处境,从而忽略管理层对于变革的要求。

3.克服变革阻力的策略
在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：
（1）变革的节奏
（2）变革的管理方式
（3）变革的范围
【总结】：
【提示】：本部分内容较多，年年必考。

融资作为企业发展战略的一环处于非常重要的地位。

各种筹资方式的优缺点以及发股发债的经济法条件是每年必考的;股利政策以及利润分配的内容几乎也是年年出题。

另外，企业退市风险警示、暂停上市以及退市的情形今年重新编写，应当适当关注。

【思维导图】：。

巨变时代的管理预测未来并不那么难，只是这么做毫无意义。

人不可能为未来做决策，因为决策对行动的承诺，而行动总是发生在现在，也只能发生在现在。

但行动又是营造未来的唯一途径。

以下各篇章中，没有一篇试图预测未来。

它们要探讨的都是经理人为营造未来能够做些什么，必须做些什么。

经营理论长期以来，从未象今天涌现出这么多重要的管理新技巧，如精简机构、职能外包、全面质量管理、经济价值分析、标准借鉴和业务流程重组等。

它们都是强有力的管理工具。

但除了职能包包和业务流程重组外，它们主要只是对业已存在的工作方式，换换花样而已。

它们都是些"怎么去做"的方式工具。

然而，"做什么"却日益成为经理人，尤其是那些一夜之间从巅峰跌落低谷的明星企业的经理人所面对的最大挑战。

他们发现，自己的企业停滞不前，频频受挫或者陷入了困境。

几乎所有危机产生的根本原因不工作没做好，甚至不是做错了。

实际上，在多数情况下，是路子走对了却仍旧徒劳无功。

这种表面的悖论是什么造成的呢？我们据以建立企业、从事经营的观念已不再合符实际。

这些观念都是关于市场的。

他们讨论的是顾客和竞争对手，以及他们的价值观和各种行为。

这些观念还涉及技术及其动力、一个企业的长处和弱点等等。

它们道出了企业到底靠什么来获得回报。

我把这些观念称为企业的经营理论。

第一个组织，不管是不是企业，都有一套经营理论。

的确，一种既明确一致又有针对性的有效理论，力量非同凡响。

1870年，第一家全能银行，Deutsche Bank（希门士），建立了一套明确的经营理论：利用企业资金推动工业的发展，把德国这个支离破碎的农业国联为一体。

二十年后，德意志银行已成为欧洲首屈一指的金融机构，并且至今一直保留着这样一个地位。

同样，企业的经营理论也诠释了通用汽车（General Motors）IBM等大企业的辉煌成功以及它们如今所面临的各种挑战。

每当一家大企业陷入困境，特别是那些显赫经年的大企业，人们总是指责它反应迟缓、妄自尊大、机构臃肿。

4月份变革管理学习笔记1.讲解提纲1)什么是变革？2)变革有哪些新特点？3)周围正在发生的变革是什么？4)变革中员工的普遍状态是什么？2.详细说明2.1. 什么是变革？1)那么，到底什么才是变革？变革就是调整、转变、变迁和革命。

变革就是从出生、成长直至死亡的生生不息的循环。

它能同时为你带来快乐和忧伤、收益和损失、满足和失望，或一切混杂在一起的经历。

2)如果你在这个地球上以人类的形式存在，那么变革就会与你同在。

没有人能够阻止黑夜的来临，也没有谁能永远生活在春天里。

3)变革最艰难的部分实际上并不是技术策略的掌握，而是妥善处理人与人之间各种纷乱的矛盾关系，让员工或团队成员做他们不愿意做的事情。

2.2. 变革的特点是什么？2.2.1.杂乱无章的变化人类对变革又爱又恨，因为通常变革带给人类的结果不纯粹。

变革不会完全好也不会完全坏，而往往是好坏参半。

比如某种生物疗法能迅速治愈一个伤势严重的伤口，也可能导致癌细胞肆意扩散。

再比如休闲装爱好者认为抛弃那些乏味代办的公司制服会增加大家的创造、打破等级制度的障碍、提高士气，让员工感觉在一个非常灵活和开放的组织里工作。

有些员工觉得着装过于随意会削弱他们的权力，降低他们的权威，使他们看上去似乎缺少作为执行者或合作伙伴的素质。

2.2.2.存在短暂性管理企业变革就要承认，短暂性就像复印机发生故障、朋友从事新工作那样是你生活环境的一部分。

世界上最好的工作也会逐渐失去光辉，最差的工作也维持不了太长时间。

除了变革之外，没有什么其他东西是永远存在的。

能够成功领导变革的管理者在发生意外时一般不会过于震惊，行动也不会过于错乱。

他们可能没有能力预测命运的一切曲折，但是他们从没忘记生活总是充满意外的。

所以，当发生意外时，成功的变革领导者很快就能振作起来，搞清楚怎样利用新的有利形势，继续成功变革的神话。

变革无疑会扰乱每个人的生活，惟一的问题是会持续多久。

如果你并不期待持久和永恒，而且预计变革终会到来并已经开始为持续不断的变革做准备的时候，那么你不会浪费太多宝贵时间去抱怨生活不公，埋怨这些问题本不应该发生在你的身上。