班组设备管理(丁日鑫)(1)

班组设备管理制度范文一、目的和适用范围本制度的目的是规范班组设备的使用和管理，保证设备的安全可靠运行，提高工作效率和质量。

本制度适用于所有班组成员以及使用班组设备的相关人员。

二、设备使用规定1. 所有设备使用人员必须经过相应的培训和授权，掌握设备操作和维护知识，并按照相关规定进行操作。

2. 设备使用人员必须严格按照设备使用说明书进行操作，不得擅自更改设备参数或超负荷使用。

3. 使用设备前，必须仔细检查设备的运行状态和各项指标是否正常，如发现异常情况应立即报告相关负责人。

4. 使用设备时，必须穿戴符合安全要求的个人防护装备，确保人员安全。

5. 使用设备结束后，必须及时清理设备周围的杂物和残留物，保持设备的整洁。

6. 不得将设备用于非正常用途，如发现设备被滥用，必须进行整改并报告相关负责人。

7. 设备使用人员必须定期对设备进行维护保养，确保设备的正常运行。

三、设备维护保养规定1. 设备维护保养包括定期检查、清洁、润滑、更换易损件等工作，必须按照设备制造商的要求进行。

2. 维护保养工作必须由经过培训和授权的维修人员进行，不得由未经培训的人员私自进行。

3. 维护保养工作必须记录在维护保养记录表上，包括维修人员、维修时间、维修项目等内容，并进行归档保存，以备查阅。

4. 定期检查必须按照规定的时间进行，如发现设备存在问题，必须及时处理，确保设备的正常运行。

5. 设备维修工作需要停机维修时，必须提前通知相关人员，并制定详细的维修计划，确保维修工作的顺利进行。

四、设备故障处理规定1. 设备故障发生时，必须立即停止使用设备，确保人员安全。

2. 设备故障必须由经过培训的维修人员进行处理，不得由未经培训的人员私自处理。

3. 维修人员必须按照设备故障处理流程进行操作，并及时报告相关负责人，以便采取进一步措施。

4. 维修人员必须及时查明故障原因，并进行修复和测试，确保设备的正常运行。

5. 对于重大故障和长时间停机的设备，必须进行故障分析和事故报告，并提出相应的改进建议，以防止类似问题再次发生。

如何做好班组设备管理班组设备管理是企业设备管理的基础，因此发动生产员工管好、用好、维护好自己操作的设备，加强生产班组的设备管理工作，就显得更为重要，而且做好班组设备管理也是贯彻“专业管理与群众管理相结合”方针的有效措施。

一、班组设备管理的基本任务班组设备管理的基本任务可以概括为专人管理、正确使用、合理润滑、精心维护、定期保养、安全生产、做好原始记录，以保持设备长期处于良好的技术状态，确保公司产品质量和生产任务的顺利完成。

二、班组设备管理的工作内容1.专人管理——实行“定人定机，凭证操作”。

即设备归谁使用，就由谁负责保管和维护保养。

建立台台设备有人管、有人维护保养的岗位责任制，并将该台设备管理负责人，用统一格式写在设备标牌上。

生产工人经过理论知识、实际操作考试合格后，发给“设备操作合格证”，凭证上岗操作。

2.正确使用——操作者必须熟识设备规格、性能、构造和调整方法，不准超负荷、超规格、超速使用设备，同时要遵守工艺规程和设备操作规程。

3.合理润滑——设备不加润滑就会发生事故，搞好合理润滑的中心环节是实行“润滑五定”，即定人、定点、定质、定期、定量。

4.精心维护——设备的日常维护保养分为班保养、周保养和月保养。

精心做好维护保养工作是减少故障、保证生产、延长设备使用寿命的关键。

班保养和周保养的具体内容如下：(1)班保养——由操作者负责进行，要求做到：班前对设备各部进行检查点检，并按规定加油润滑，确认正常后才能使用。

设备运行中要严格遵守操作规程，注意观察运行情况，发现异常要及时处理，操作者不能排除的故障应立即通知维修工人检修。

下班前用5-10分钟进行设备清擦保养，要求达到各导滑面清洁，各处积油、积水、积屑清除干净，设备外表清洁，零附件无缺损，摆放整齐，工作地面整洁，记好交接班和运行记录。

(2)周保养——由操作者在周末用0.5小时进行，要求达到除完成班保养内容外，还应全面清擦设备各表面和死角，拆洗防护罩，清洗油池、油线、油毡和外露部分传动件。

班组设备管理的内容班组设备管理是指对班组使用的设备进行统一管理和维护的一系列工作。

设备管理的目标是确保设备的正常运行和使用寿命，提高工作效率和质量。

班组设备管理包括以下内容：1. 设备购买与更新：班组设备管理的第一步是根据工作需要进行设备的购买和更新。

班组管理人员需要了解工作需求，选择适当的设备，并进行合理的预算安排。

同时，定期评估设备的使用情况，确定是否需要进行更新和更换设备。

2. 设备配备与分配：设备配备与分配是班组设备管理的重要环节。

管理人员需要根据不同工作岗位的需求，合理分配设备。

同时，还需要制定设备的使用规范，并指导员工正确使用和保养设备。

3. 设备维护与保养：设备管理人员要定期进行设备的维护和保养工作。

这包括设备的定期检查、清洁、润滑、校准等，以确保设备的正常运行。

此外，还需要建立设备维护记录，记录设备的维护情况，及时处理设备故障和异常情况。

4. 设备修理与维修：设备在使用过程中难免会出现故障和损坏。

班组设备管理人员需要及时处理设备故障，进行设备的修理和维修工作。

如果设备无法在班组内修理，还需要联系专业维修人员进行维修。

5. 设备的安全与保护：设备管理的另一个重要方面是设备的安全与保护。

班组管理人员需要建立设备安全管理制度，制定设备安全操作规范，加强设备的保护和防盗措施。

此外，还需要培训员工正确使用设备，提高设备安全意识。

6. 设备使用记录与统计：设备管理人员需要建立设备使用和维护的记录和统计制度。

记录包括设备的使用情况、维护记录和故障处理情况等。

通过统计和分析，可以了解设备的使用状况和故障情况，为设备管理和决策提供依据。

7. 设备报废与处置：设备使用寿命结束或者设备无法修复时，需要进行设备的报废和处置工作。

班组设备管理人员需要编制设备报废计划，进行设备的清理和处置。

同时，还需要做好设备报废登记和相关手续办理工作。

8. 设备管理的优化与改进：设备管理是一个不断优化与改进的过程。

班组设备管理人员需要持续关注设备管理的效果和问题，进行改进和优化工作。

班组设备管理的内容1、严格遵守设备操作，使用和维护规程，做到启动前认真准备，启动中反复检查，运行中搞好调整，停车后妥善处理，认真执行操作指标，不准超温、超压，超速、超负荷运行2、必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时按巡回检查路线对所有设备进行仔细检查，主动消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，认真填写运行记录，缺陷记录和操作记录3、认真执行设备润滑管理制度，搞好设备润滑，坚持做到五定、三级过滤五定即：定人、定点、定质、定量、定时三级过滤即：从领油大桶到岗位贮油桶；从岗位贮油桶到油壶；从油壶到加油点4、严格执行设备定期保养制度，对备用设备到定时盘车，做到随时可以开动投用，做好防冻、防腐和清洁工作，对本单位封存、闲置设备应定期维护保养5、保持本岗位的设备、管道仪表盘、油漆保温完整，地面清洁，加强对静密封点管理，消除跑、冒、滴、漏、努力降低泄漏率，搞好环境卫生，做到文明生产。

6、操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映，在紧急情况下，应按有关规程，采取果断措施，或立即停车，并上报和通知班长及有关岗位，不弄清原因，不排除故障不得盲目开车。

7、教育和培训班组成员掌握设备性能特点和正确的操作方法做到应知应会保持设备安好状态，使其发挥最佳效能。

8、班组要严格执行设备故障和事故分析制度。

班组设备管理的内容（二）班组设备管理是指在工作环境中，对所需要的设备进行合理的部署、维护和管理，以确保设备的正常运转和高效使用。

一个良好的设备管理体系可以提高工作效率、保障安全生产、降低成本并延长设备使用寿命。

以下是班组设备管理的内容：1. 设备采购与配置班组设备管理的第一步是确定需要的设备，并进行采购。

采购时要充分考虑到工作需求、质量要求、性能要求和预算限制等因素。

采购完成后，还需要按照工作需要进行设备配置，包括安装、调试和布置，使设备能够顺利投入使用。

2. 设备维护与保养设备的维护与保养是设备管理的重要环节。

班组成员需要制定并执行设备的定期维护计划，包括设备的清洁、润滑、紧固、调整等工作。

班组的设备管理制度班组的设备管理制度（通用11篇）在我们平凡的日常里，人们运用到制度的场合不断增多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。

那么拟定制度真的很难吗？下面是小编整理的班组的设备管理制度，希望能够帮助到大家。

班组的设备管理制度1为保障生产安全运行，进一步明确维修人员的职责，推动班组的自主管理，请遵守以下各项:一、严格遵守上下班时间，迟到、早退一次考核50元，旷工一天考核本人200元，请假须提前一天以上办理请假手续，不得代请。

因病不能提前办理请假手续，在休假结束后必须补办请假手续，并提供相关证明。

二、维修人员应熟悉本车间设备功能和工艺流程，对设备进行日常巡检、维修，并提示工作人员进行日常保养维护。

因点检、维护不到位，没有提前进行准备和计划，从而影响生产，取消本班当月绩效奖励。

三、维修人员应按相应规程、标准作业，采取有效的安全防范措施。

有限空间的检修作业必须有三方确认签字，提前进行通风和确认，维修作业不分闸、不挂牌、不确认、高空作业不系安全带，发现一项考核相关当事人100元。

四、工作中表现突出、勇于发现设备缺陷，积极参加危、难、险、重的工作和发现重大隐患，并及时阻止了安全事故的发生，车间和班组将酌情给予奖励。

五、对无正当理由拒不服从班长安排的加班、节假日值班和不利于班组正常管理，消极怠工，考核当事人200元并回车间学习。

六、维修工具要爱护，妥善保管，交旧领新，工具丢失按原价赔偿。

检修完成要及时恢复作业现场安全防护设施，并搞好5s工作。

七、无故不组织召开班组安全会、周三活动和安排的学习、厂里组织的其它活动，考核班组和当事人每次100元。

八、本制度未尽事宜参照厂相关制度(标准)执行。

班组的设备管理制度2为了强化班组管理，提高设备检修水平，保障文明生产，参照《绩效考核的管理(试用)方法》及部门管理制度，特制定本办法:一、生产方面:1、检查设备时，各检查人员一定认真仔细，在一定时间内若在本人所辖设备上发生较大故障，经分析由于检查设备不认真造成的，绩效考核扣2分，奖金考核视设备损坏程度。

班组机械设备管理制度
1班组机械设备实行定机、定人负责制。

2 当班班组长组织相关人员进行设备及工器具的维护保养,掌握机械设备运行状况，发现异常，分析原因，及时处置。

3班组机械设备性能良好，能够在规定荷载下正常运行，外观整洁干净，各种管路无跑、冒、漏、滴等现象。

4机械设备电路接地良好,内部线路按规定进行布设，外接线路按有关规定进行架设,所有电线缆无破损。

5手持电动工具的负荷线应采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆,且不得有接头,手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等应完好无损,使用前应作空载检查,运转正常方可使用。

6现场机械设备应有齐全的铭牌,设置相应的安全操作规程。

对于危及人身安全的部位应按规定设置明显标志和防护装置。

7每日作业前必须对机械设备的安全装置和设施进行检查，机械设备发生故障后及时组织检修,发现隐患及时排除,保证机械设备处于完好状态。

8机械设备的交接班记录、运转记录、维护保养记录等资料按规范填写。

班组设备管理制度范文一、总则本制度是为了规范班组设备管理工作，合理利用和保护设备资源，提高设备利用效率和班组工作效率，确保生产任务的顺利进行。

二、责任与义务1. 班组负责人是设备管理的主要责任人，负责设备的安全、正常运行和维护。

2. 班组成员要按照规定使用设备，保证设备完好无损。

三、设备使用与维护1. 设备的使用（1）设备的使用必须经过班组负责人的批准，并填写设备使用申请表。

（2）设备使用人员必须经过培训合格，并持有相应的操作证书。

（3）设备使用人员必须按照操作规程进行操作，禁止违规使用设备。

（4）设备使用过程中，必须严格按照操作说明书和安全规范进行操作，不得擅自更改设备设置。

（5）设备使用完毕后，必须进行设备清理和维护，保持设备的清洁和正常功能。

2. 设备维护（1）设备维护工作由专门的维护人员负责，维护人员必须定期对设备进行维护保养。

（2）设备维护前必须确认设备已经停机，并进行必要的锁定和标识。

（3）设备维护必须按照设备维护计划进行，维修记录必须完整、准确。

（4）设备维护后必须进行设备巡检，确保设备在维护后正常运行。

（5）设备维护人员必须熟悉设备使用规范，及时发现设备故障并进行处理。

四、设备保养与保管1. 设备保养（1）设备保养工作是设备管理的重要环节，需要定期进行，并填写设备保养记录。

（2）设备保养工作包括设备的日常保养和定期保养。

（3）日常保养包括设备的清洁、润滑、紧固等工作，需要定期进行。

（4）定期保养包括设备的更换零部件、校正和检修等工作，需要按照设备保养计划进行。

2. 设备保管（1）设备必须妥善保管，防止损坏和丢失。

（2）设备保管地点必须符合防火、防潮、防尘和通风要求。

（3）设备保管场所必须保持干净整洁，设备要摆放整齐，并做好防护措施。

（4）设备保管人员必须按照规定进行设备的接收、移交和交接，保证设备的安全和完整。

五、设备故障处理1. 设备故障的分类（1）设备故障可分为机械故障、电气故障、液压故障和其他故障等。

班组设备管理的内容范本设备是班组工作中非常重要的资源，对于保障工作的顺利进行和提高工作效率起着至关重要的作用。

因此，班组设备管理成为了一个不可忽视的重要工作环节。

本文将详细介绍班组设备管理的内容范本，从设备的采购、使用、维护和报废等方面进行阐述。

一、设备采购管理1. 确定设备需求：班组设备采购首先需要明确需求，根据工作要求和项目需求，确定所需要的设备种类和数量。

2. 寻找供应商：班组应该积极寻找合适的设备供应商，了解供应商的信誉和产品质量，并与供应商进行充分地沟通和洽谈。

3. 进行设备评估：在选定供应商后，应对设备进行全面评估，包括设备的性能特点、技术参数、质量标准等。

4. 下订单：评估完成后，班组应与供应商签订购买合同，并按照约定的方式支付货款。

5. 设备验收：设备到达后，班组应对设备进行验收，确保设备的质量和数量无误，同时对设备进行入库管理。

二、设备使用管理1. 设备分配：根据工作需要，班组应合理分配设备给不同的工作岗位或人员，确保设备的有效利用。

2. 设备调度：班组应根据工作计划和需求，进行设备调度，保障设备在工作岗位上的及时供应。

3. 设备操作：班组人员应经过专业培训和操作规程的学习，熟练掌握设备的使用方法和注意事项，确保设备的正常运行。

4. 设备维护：班组应定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常使用和延长设备的使用寿命，同时确保操作人员的安全。

三、设备维护管理1. 维护计划：班组应制定设备维护计划，明确维护的周期和方法，并根据设备使用的情况及时调整计划。

2. 维护保养：班组应定期对设备进行保养，包括设备的清洁、润滑、紧固等工作，及时更换磨损的零部件。

3. 维修管理：班组应建立设备维修管理制度，对设备故障进行及时的维修和处理，确保设备的正常运行。

4. 故障排除：班组应及时对设备故障进行排查和解决，避免因设备故障导致工作中断和延误。

四、设备报废管理1. 鉴定报废标准：班组应制定设备报废标准，明确设备的使用寿命和报废条件。

班组设备管理制度范文第一章总则第一条为了规范班组设备的使用和管理，保证设备的安全性和使用效率，提高班组工作效率，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于本班组内所有设备的管理和使用。

第三条设备管理的原则是“安全、高效、节约”。

第四条设备管理的目标是确保设备的正常运转和延长设备的使用寿命。

第五条设备管理的职责主要由设备管理员负责。

第二章设备的分类和登记第一条按功能和特点，将设备进行分类，并分别登记。

第二条设备主要分为机械设备、电气设备、文具设备等。

第三条每台设备应有一台设备维护卡，详细记录设备的型号、使用年限、购买日期、使用状态、维修记录等。

第四条设备的购置、报废等事项必须在设备登记簿上予以登记。

第三章设备的采购和验收第一条设备采购应根据工作需要、经费预算等制定采购计划。

第二条设备的采购需要经过多方面的询价和比选，并选择性价比最高的供应商。

第三条设备的验收应由设备管理员负责，验收内容主要包括设备的品质、数量、性能等方面。

第四条设备验收合格后，由设备管理员签字确认，设备交付使用。

第五章设备的使用与维护第一条设备的使用应按照设备的操作规程进行，不得私自改动和拆卸设备。

第二条设备的使用人员必须熟悉设备的使用方法和相关安全规定，并定期进行设备操作培训。

第三条设备使用后，必须及时进行清洁和保养，并定期进行设备的检修、校正和维护。

第四条设备的维修应委托专业人员进行，维修期间必须落实相应的设备借用手续。

第五条设备维修过程中，必须保证维修记录的真实性和完整性。

第六章设备的贮存与保管第一条设备的贮存应按照设备的特点和要求进行，防止损坏和丢失。

第二条设备的保管应有专门的存放场所，保持整洁、干燥、通风。

第三条设备的保管人员必须定期检查设备的状况，发现问题及时处理。

第四条设备的保管人员必须保证设备的安全性，不得私自转借和乱放乱用。

第五条设备的保管人员必须妥善保管设备的相关资料，保证资料不丢失。

第七章设备的报废与处置第一条设备因老化、功能失效等原因无法继续使用时，必须及时报废。

班组设备管理制度范文设备管理对于企业顺利生产，提高装备水平，提高企业经济效益有着重要意义：加强设备管理是企业顺利进行生产的条件，是企业提高经济效益的重要手段；提高了企业的装备水平，有利于促进企业现代化；加强设备管理是安全生产的必要条件。

班组设备管理的重要性体现在下面几个方面：(1)设备、工具处于完好状态(运转正常，效能良好；内部机件无损，质量符合要求；主体整洁，零件齐全好用；技术资料齐全、准确)。

(2)正确使用，精心维护保养设备，充分发挥设备效能，设备效能要求达到设备设计能力和铭牌能力，能满足工艺要求。

(3)减少故障，防止事故。

1.班组设备管理制度的主要内容(1)严格遵守设备操作、使用和维护规程，做到启动前认真准备；启动中反复检查，运行中搞好调整，停车后妥善处理，认真执行操作指标，不准超温、超压，超速、超负荷运行。

(2)必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时按巡回检查路线对所有设备进行仔细检查，主动消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，认真填写运行记录、缺陷记录和操作记录。

(3)认真执行设备润滑管理制度，搞好设备润滑，坚持做到五定和三级过滤。

五定，即：定人、定点、定质、定量、定时；三级过滤，即：从领油大桶到岗位贮油桶；从岗位贮油桶到油壶；从油壶到加油点。

(4)严格执行设备定期保养制度，对备用设备定时盘车，做到随时可以开动投用，做好防冻、防腐和清洁工作，对本单位封存、闲置的设备应定期维护保养。

(5)保持本岗位的设备、管道、仪表盘等的完整，地面清洁，加强对静密封点的管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，搞好环境卫生，做到文明生产。

(6)操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映，在紧急情况下，应按有关规程，采取果断措施，或立即停车，并上报和通知班长及有关岗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目开车。

(7)教育和培训班组成员掌握设备性能特点和正确的操作方法，做到应知应会，保持设备安好状态，使其发挥最佳效能。

班组设备管理制度第一章总则为了规范班组设备的管理，提高设备使用效率和保障设备的安全性，特制定本班组设备管理制度。

第二章设备管理的基本原则1. 安全第一：设备使用过程中，必须将安全放在首位，确保人员和设备的安全。

2. 责任到人：设备管理工作应明确责任人，每个班组成员要充分认识到自己在设备管理中的责任和义务。

3. 防患未然：设备管理工作应注重预防性工作，避免设备故障和事故的发生。

4. 维护保养：班组成员要加强设备的日常维护保养工作，确保设备的良好状态。

5. 整改到位：对于设备存在的问题，班组成员要及时处理并且保证整改措施到位。

6. 资源合理利用：班组成员要合理规划设备使用，避免资源的浪费。

第三章设备管理的组织机构1. 班组长：负责班组设备管理的组织和协调工作，对设备的日常使用和维护进行监督和检查。

2. 设备管理员：负责设备的清点、记录和维护保养工作，确保设备的正常使用。

3. 班组成员：参与设备管理工作，积极配合设备管理员的工作，确保设备的安全和正常使用。

第四章设备管理的流程1. 设备采购与验收1.1 设备采购：班组长根据实际需求确定设备采购计划，并按照公司规定的采购程序进行采购。

1.2 设备验收：设备采购到达后，设备管理员负责对设备进行验收，检查设备的完整性和质量。

2. 设备分配与使用2.1 设备分配：设备管理员根据实际需求和使用计划，将设备分配给相应的班组成员，并记录设备的使用情况。

2.2 设备使用：班组成员在使用设备时，必须按照设备的操作规程进行操作，并且爱护设备，防止损坏。

3. 设备维护与保养3.1 日常维护：设备管理员负责制定设备的日常维护计划，包括设备的清洁、润滑、调试等工作。

3.2 定期保养：设备管理员根据设备的使用情况和保养要求，制定设备的定期保养计划，并按计划进行保养工作。

4. 设备故障与报修4.1 设备故障：班组成员在使用设备时，如发现设备故障，应立即停止使用，并报告班组长和设备管理员。

班组设备安全管理范本一、背景介绍设备安全管理是保障生产、维护工作人员安全的重要环节。

为了做好我们班组的设备安全管理工作，制定本管理范本，旨在加强设备安全意识，提高设备操作技能，预防设备事故，确保工作安全。

二、管理目标1.建立健全设备安全管理制度，确保设备正常运转，预防设备事故发生。

2.加强对设备操作人员的培训，提高其安全意识和技能水平。

3.建立设备维修保养档案，确保设备长期稳定运行。

4.强化设备巡检和维修保养工作，确保及时发现和排除设备故障。

5.建立设备事故报告和处理制度，及时处理设备事故，防止二次事故发生。

三、具体措施1.制定设备安全操作规程-明确设备的操作程序和安全要求。

-确保设备操作人员具备相应的技能和资质。

-禁止未经授权的人员擅自操作设备。

-设立设备操作纪律，如不得酒后操作设备、不得随意调整设备运行参数等。

2.加强设备操作人员培训-定期进行设备安全操作培训，确保操作人员了解设备的操作原理和安全要求。

-组织设备操作人员参加安全培训课程，提高其安全意识和技能水平。

-鼓励设备操作人员参加相关职业技能考核和认证，提高其专业素质。

3.设立设备维修保养档案-建立设备维修保养档案，记录设备的维修保养情况，包括维修内容、时间、人员等。

-定期对设备进行维修保养，确保设备处于良好的工作状态。

-及时更换设备的老化部件，预防设备故障的发生。

4.加强设备巡检和维修保养工作-制定设备巡检计划，定期对设备进行巡检，及时发现设备存在的问题。

-设立设备巡检记录，记录设备巡检情况和存在的问题。

-对设备存在的问题进行及时维修，确保设备处于安全运行状态。

5.建立设备事故报告和处理制度-明确设备事故的报告程序和责任人。

-设立设备事故报告表，及时记录设备事故的情况和处理过程。

-对设备事故进行原因分析，采取相应的措施，防止类似事故再次发生。

四、管理评估与持续改进1.定期组织设备安全管理评估，对设备安全管理情况进行评估和总结。

2.针对评估结果，制定相应的改进措施，提高设备安全管理水平。

2023年班组设备管理制度一、总则为加强对班组设备的管理，保障设备的安全和正常运行，提高设备利用率和工作效率，特制定本班组设备管理制度。

二、设备管理职责1. 班组负责人是设备管理的主要责任人，负责制定设备管理制度和具体实施细则，并落实到每个成员。

2. 每个成员应严格遵守设备管理制度，配合负责人做好设备的使用和维护工作。

三、设备使用1. 设备使用人员必须经过相应的培训和授权方可操作设备，未经授权人员不得私自操作设备。

2. 在使用设备前，必须认真检查设备的工作状态和安全性能，确保设备完好无损。

3. 使用设备过程中应规范操作，禁止乱拉乱拽、乱开乱关设备，注意细节防止设备意外损坏。

4. 使用设备后，应及时清理和归位，确保设备的整洁和安全。

四、设备维护1. 设备负责人负责制定设备维护计划，并指定专人负责设备的日常维护和保养工作。

2. 设备维护工作包括定期检查、润滑、清洁、调整等，维护人员应按时按质完成任务。

3. 对于发现设备出现故障或异常情况，应立即停止使用，并及时报告设备负责人，由专人维修或更换设备。

五、设备报废1. 设备负责人应定期评估设备的使用寿命和性能情况，对于达到报废标准的设备，应及时报废并办理相应手续。

2. 对于有维修价值的设备，设备负责人应组织专人进行维修，确保设备的正常使用。

六、设备安全1. 设备使用过程中应注意安全，禁止进行与设备无关的操作和活动。

2. 班组应建立完善的安全防护措施，保障设备操作人员的人身安全。

3. 对于危险设备，应加强安全培训和警示标识，确保操作人员了解并遵守操作规程。

4. 对于设备安全事故，应及时报告，并进行事故原因分析和改进措施。

七、设备台账和档案1. 班组应建立健全的设备台账和档案，记录设备的购置、入库、使用和维修情况等重要信息。

2. 设备台账应包括设备名称、型号、规格、数量、购置日期、购买金额等基本信息。

3. 设备档案应包含设备的使用和维修记录、报废处理记录等详细信息，以便查阅和审查。

班组设备管理一、设备使用管理一）设备合理使用原则1、适当安排设备任务。

班组长同设备技术人员分析设备的特点，恰当安排生产任务，才能保证机器设备的正常运转，保证生产安全，延长使用年限，减少维修次数及费用2、合理配备操作人员：要求操作者熟悉并掌握身背的结构、性能、加工范围和维护保养技术3、创造良好运转环境：4、严格执行作业制度：规章制度是指导操作人员按正常程序操作维护和检修设备的技术法规二）禁止异常操作：1、操作标准化：制定设备操作规程，并以此为根据来培训操作人员、维修人员、管理人员，操作员须进一步确认，并经过考试合格，才能操作设备。

2、设置锁定装置1）通过电脑设定程序，或者在设备上设定异常操作锁定机构，使设备只能按正常步骤往下走2）操作键盘上设有透明保护罩，既可以看见动作状态，又能起到保护作用。

即是不小心碰到键盘键，设备也不会误操作3、明确非操作人员不得操作。

向所有人员简明“非操作人员，严禁擅动设备，违者严惩”，对违反者给予处罚，设备旁边也应立一块明显标志以作提醒4、制定异常补救措施。

预定制定各种异常操作扑救措施，并对操作人员进行培训，万一出现异常操作，也应使损失降到最低１5、设备操作规程必须包括以下内容：1）设备技术性能和允许的极限数。

如最大符荷、压力、温度、电流等2）设备交接使用规定。

岗位人员交接必须对设备运转状况进行交接。

内容包括：设备运转的异常情况、原有缺陷变化、运行参数的变化、故障及处理情况等3）操作设备的步骤。

包括操作前的准备的工作和操作顺序4）紧急情况处理的规定。

5）设备使用中的安全注意事项：非岗位操作人员，未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆卸或调整安全保护装置等6）设备运行中故障的排除。

三）做好精度校正1、精度校正的范围。

1）生产工艺设备。

直接决定产品性能的生产工艺设备；影响产品性能的保管设备，需要校正2）辅助生产设备。

3）检测设备“来料检查彼岸准书”、“标准作业书”、“出货检查标准书”中所使用的检测，试验设备及品质追踪所使用的检测设备要校正2、精度校正方法。

班组设备管理制度
设备是企业的技术装备，是企业生产的手段，设备的技术状况，运行管理是关系到生产效率能否提高；产量质量的能否保证；生产经营目标能否实现的基本保证。

1、认真推行设备包机责任制，把设备的使用效益与个人经济利益结合起来，设备安全性与个人安全责任结合起来。

2、实行主操负责制，主要设备操作人员必须经过专门考核，确认合格才能上岗，操作失误引起设备事故由主操负全责。

3、操作人员必须按规程要求搞好设备保养，经常保持设备处于良好状态。

4、遵守磨合期使用规定，新设备或大修后设备必须根据磨合要求运行保养，才可投入正常使用。

5、合理组织生产，在安排生产计划时，必须安排维修时间，必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在使用与维修发生矛盾时，应坚持先维修，后使用的原则，防止拼设备。

6、培养设备使用、维修管理人员，加强设备维修与管理，最大限度地发挥设备的作用。

7、建立设备资料档案管理制度，做好设备使用说明书，原始技术文件，交接班登记、运行记录、点检记录、检查整改情况、维修记录、事故分析和技术改造资料等收集、整理、保管工作。

班组设备安全管理制度1. 引言为加强工作场所设备安全管理，在维护班组员工身体健康、保障设备正常运转的同时，制定本《班组设备安全管理制度》。

2. 适用范围本制度适用于全体班组成员，包括但不限于操作设备工人、质检员、检修人员等。

3. 工作目标确保班组设备运行安全，预防设备事故发生，减少安全生产事故发生的可能性。

4. 班组设备安全管理职责1.班组长负责本班组设备的安全管理工作。

2.班组成员应了解设备的运作规程，并按照要求操作设备。

3.检修人员应做好设备的检修、保养，并及时通知班组长和相关负责人员。

5. 安全生产教育和培训1.在员工入职时，应进行安全生产知识培训，并且在接受正式工作前，通过安全生产培训考核。

2.对操作设备工人、质检员等涉及设备运行安全的工作岗位，应进行特定的安全生产知识培训。

3.定期组织安全生产知识培训和技能培训，以提高班组员工的安全意识和技能。

6. 安全检查工作1.班组长保证在设备运行期间严格遵守设备操作规程，安全生产教育活动要在班组内定期进行。

并定期检查设备的安全状况，发现问题要及时处理并上报。

2.针对近期发生的设备事故，对相关设备安全隐患进行排查和整改。

3.设备运行中，任何人不得随意停机、拆卸、修理设备。

7. 设备维护保养1.检修人员应按照设备操作规程定期进行设备检查、保养，并及时进行维修。

对设备进行日常巡检，发现问题立即进行处理，记录巡检情况和处理情况，并进行上报。

2.设备完好率达到100%时，检修人员要完善设备维护保养记录，以便下次检修和维护。

8. 交接班制度1.每个班组应制定详细的交接班制度，并定期评估和审查。

2.通知接班人员注意设备的安全问题，以及上一班组未处理的问题。

3.班组成员应仔细听取交接班信息，并自己做好交接班记录，以便接下来的工作进行。

9. 应急措施1.班组长应明确设备故障和突发事件的应急预案，并严格按照预案执行，保障班组员工的安全。

2.一旦发生设备故障和突发事件，班组成员应迅速报告班组长和相关负责人员，并按照预案应对。