生产用低值易耗品管理制度

低值易耗品管理制度范本

低值易耗品是指单位购置价格较低、使用寿命较短、需经常更换的物品，如办公用品、文具、耗材等。为了合理管理低值易耗品，提高物资利用率和节约单位经费，很多单位都制定了相应的管理制度。下面是一份低值易耗品管理制度的范本：

第一章总则

第一条为规范低值易耗品的管理，合理利用和妥善维护单位的物资，确保单位生产经营的正常运转，提高工作效率，依据相关法律、法规和规章，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本单位及所有相关人员，在使用和管理低值易耗品过程中必须严格遵守。

第三条低值易耗品是指单位购置价格低于一定限额并使用寿命较短的物品，具体范围和限额由本单位根据实际情况另行制定。

第四条低值易耗品的采购、使用、保管和报废应遵循“谨慎用、精打细算、科学管理、节约高效”的原则。

第五条本管理制度的具体执行由本单位负责相关物资管理的部门负责，各部门负责按照制度规定及时上报相应台账和报告。

第二章低值易耗品的采购管理

第六条低值易耗品的采购应根据实际需要，经过合理论证和比价，按照采购程序和法律法规的规定进行。

第七条低值易耗品的采购应严格履行合同程序，并确保所购物品的质量、数量、价格和供货商的信誉。

第八条在采购过程中，不得接受供货商及其代表的任何形式的财物，不得从事违法违纪行为，不得随意变更采购计划和采购品种。

第九条低值易耗品采购应根据业务需要，遵循主动采购、集中采购以及公开招标等原则，提高采购效率和采购品质。

第十条低值易耗品采购应建立完善的台账，定期进行汇总和审查，确保资金使用合理和及时。

第三章低值易耗品的使用管理

低值易耗品管理制度（最新7篇）

（经典版）

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编制时间：____年____月____日

序言

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低值易耗品管理制度

一、生产用工具、仪表等低值易耗品，各班组要指定专人负责建立台帐，详细登记低值易耗品种类、规格、单位、数量及领用日期和存放地点，主管股室也要建立辅助帐以便备查。

二、管理用家具、器具等低值易耗品，由行政组按领用单位建立台帐，按类别统一编号，定期进行清查、核对，加强使用部门的责任，防止丢失或化为私有。

三、财务审计室负责监督和检查低值易耗品的管理，督促各部门每年清理一次，做到卡、帐、物相符。

四、职工调离工作，应将个人领用的生产工具、仪表、家具、劳保用品等，如数归还有关部门或批准办理转帐手续，不得私自带走。

五、在用低值易耗品需要报废时，由本部门提出申请，经生技、用电、计划、行政、财务部门鉴定，符合报废条件的方能报废。

六、财务审计室应按规定做好低值易耗品的核算工作。

低值易耗品管理制度（二）

低值易耗品是指价值较低、使用寿命较短、需按照一定数量进行采购和使用的物品，如文具、办公用品、清洁用品、厨房用具等。由于低值易耗品数量众多且易于消耗，管理不善会导致资源浪费和成本增加。为了有效管理低值易耗品，提高物品的利用率和使用效能，制定低值易耗品管理制度是必要的。

一、管理目标

1.节约资源：低值易耗品相对价值较低，但数量众多，因此要通过制度来确保其正确使用和及时补充，避免资源的浪费。

2.提高使用效能：低值易耗品在工作生活中发挥着重要作用，制度能帮助员工更加合理和有效地使用这些物品，提高工作效率。

3.控制成本：制定合理的采购、使用、报废等流程规范，控制低值易耗品的采购成本和损耗情况，从而降低企业的成本支出。

生产低值易耗品管理制度

一、低值易耗品管理的必要性

1. 降低成本：低值易耗品虽然单价低廉，但是数量大，加起来也是一笔不小的开支。通过建立严格的管理制度，可以减少低值易耗品的浪费和损耗，从而降低企业的运营成本。

2. 提高效率：低值易耗品的管理涉及到采购、领用、使用和库存等环节，如果没有一套科学的管理制度，很容易导致混乱和浪费。通过建立规范的管理制度，可以提高低值易耗品管理的效率，减少人力和时间成本。

3. 防止贪污腐败：低值易耗品数量大，管理起来较为复杂，如果没有严格的管理制度，很容易给员工提供贪污腐败的机会。建立规范的管理制度可以有效地防止低值易耗品的滥用和侵占。

二、低值易耗品管理制度的建立

1. 建立完善的采购流程

企业应该根据低值易耗品的使用情况和规模制定采购计划，统一统筹采购，并确定采购的方式和标准，确保采购的品质和价格。采购流程应包括申请、审批、比价、采购、验收和入库等环节，并建立相应的档案和记录。

2. 设定领用制度

企业应明确低值易耗品的领用范围和标准，建立领用申请的流程和审批机制，确保低值易耗品的合理使用。领用制度也应包括领用的数量限制和用途说明，避免低值易耗品的滥用和浪费。

3. 建立库存管理制度

企业应定期盘点低值易耗品的库存，确保库存数量和账目一致。对于过期或损坏的低值易耗品，应及时处理和报废，避免积压和浪费。同时，应根据需求和使用率调整库存水平，避免过多的库存造成资金的占用。

4. 强化监督和考核

企业应建立低值易耗品管理的监督和考核机制，对领用和使用情况进行日常检查和抽查，确保低值易耗品的合理使用。对于管理人员和使用人员，应建立相应的考核考核制度，对于违规行为和不当行为应进行相应的惩罚和激励。

中航*局一物

关于印发一公司《生产用低值易耗品

管理制度》的通知

管内各单位：

现将中航*局一公司生产用低值易耗品管理制度印发给你们，望认真贯彻执行。

附：生产用低值易耗品管理制度

生产用低值易耗品管理制度

第一章总则

第一条生产用低值易耗品管理，关系到企业的经济效益，体现企业组织生产的能力，反映了企业管理水平。根据中航*局一公司的实际情况，为加强企业管理，减少损失浪费，特制定本制度。

第二章适用范围

第二条本制度适用于中航*局一公司及所辖各单位。

第三章引用标准

第三条本制度引用标准。

一、GB/T19001-2008/ ISO9001:2008《质量管理体系要求》。

二、GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》。

三、ZJYGS/SC01-2011《质量手册》。

第四章术语和定义

第四条本制度引用ZJYGS/SC01-2009《质量手册》中的术语。

第五条低值易耗品

一、低值易耗品是指不具备固定资产条件的劳动资料，如：生产用工具、机具、通用器材、电缆、生产用备品、特种劳动保护用品等。

二、根据低值易耗品是否摊销，管理中分为在库与在用两类。在库低值易耗品指购入后已点收进帐，财务部门尚未列支（摊销）的新品；在用低值易耗品指实物已投入使用，财务已列支，或部分价值已摊销入工程成本，物资部门实行数量保管的物品。

第五章职责与权限

第六条物资设备管理中心是生产用低值易耗品的主管部门，负责制定、解释本制度，并对重要低值易耗品的购置、支出、回收、调配、列销等进行管理；对全部生产用低值易耗品的购置、支出、使用、保管、维修、报废等工作进行监督、检查。

低值易耗品管理制度及流程

一、前言

低值易耗品是指单位日常生产、办公和管理中，消耗较快，单价较低，使用寿命较短的物品，如文具、打印纸张等。对于企业来说，低值易

耗品虽然单价不高，但数量巨大，如果管理不当将会给企业带来巨大

的成本压力。因此建立一套科学合理的低值易耗品管理制度及流程显

得尤为重要。

二、制度内容

1.制度目的

本制度旨在规范单位低值易耗品采购、使用、保管和报废等环节的管

理行为，有效控制低值易耗品使用成本，并确保单位资产安全。

2.适用范围

本制度适用于所有单位内部对于低值易耗品的采购、使用、保管和报

废等行为。

3.定义

（1）低值易耗品：指单位日常生产、办公和管理中，消耗较快，单价较低，使用寿命较短的物品。

（2）采购：指通过正规渠道购买符合质量标准并能够满足需求的物品。

（3）领用：指员工或部门向库房提出低值易耗品需求并经过审批后领取物品。

（4）保管：指库房对于低值易耗品的存储、保护和管理。

（5）报废：指低值易耗品因损坏、过期或无法使用等原因被废弃处理的行为。

4.采购流程

（1）采购需求确认：各部门根据实际需求向采购部门提出采购申请，采购部门进行审核并确认采购需求。

（2）询价比价：采购部门根据实际情况向多家供应商进行询价比价，并选择性价比最高的供应商进行采购。

（3）签订合同：采购部门与供应商签订合同，明确商品名称、数量、价格、质量标准等内容，并约定交付时间和付款方式等细节问题。

（4）验收入库：采购人员在收到货物后进行验收，确认无误后将低值易耗品送至库房，由库房管理员进行入库处理，并做好相应记录。

低值易耗品管理制度

低值易耗品是指在企业日常生产经营活动中消耗较快，价值相对较低的物品，如办公用品、印刷纸张、清洁用品等。由于低值易耗品的数量众多、价值较低，如果没有科学的管理制度，不仅会浪费企业资源，还会影响生产运营效率。因此，建立一套科学合理的低值易耗品管理制度对于企业的正常运营和成本控制具有重要意义。

一、低值易耗品管理制度的目的

1.提高采购效率：建立低值易耗品管理制度可以规范采购流程，提高采购效率，确保低值易耗品供应充足，保障企业日常生产需求。

2.控制成本：低值易耗品数量庞大，如果没有管理制度，易导致浪费现象的发生。建立科学合理的低值易耗品管理制度，可以避免过多囤积和过期浪费，控制成本。

3.提升资产利用率：通过合理管理低值易耗品库存，避免过多囤积和过期浪费，提升低值易耗品的资产利用率。

4.确保设备正常运转：低值易耗品与设备维修和维护密切相关，合理管理低值易耗品可以确保设备维修和维护工作的正常推进，减少停机维修时间，提高生产效率。

二、低值易耗品管理制度的内容

1.采购管理：明确采购程序和标准，制定低值易耗品采购计划，建立供应商评估机制，保证低值易耗品的品质和价格。

2.入库管理：建立低值易耗品入库登记制度，规范低值易耗品的入库流程，确保低值易耗品的质量和数量准确无误。

3.领用出库管理：设立低值易耗品领用审批制度，规范低值易耗品领

用流程，有效控制低值易耗品的使用数量和频率。

4.盘点管理：定期对低值易耗品进行盘点，确保低值易耗品库存的准

确性，及时补充缺失物品或处理积压物品。

5.维护管理：建立低值易耗品维护保养记录，定期检查低值易耗品的

企业低值易耗品管理制度

第一章总则

第一条为了规范企业低值易耗品的管理，提高企业资源利用效率，保障日常生产运营需要，制定本管理制度。

第二条本制度适用于企业所有部门、办事处及下属子公司。

第三条低值易耗品是指单位价格低于一定金额的办公用品、生产耗材及其他日常所需物品。

第四条低值易耗品管理应严格遵循节约资源、合理使用的原则，确保使用和购买的合理性。

第五条管理层应当重视低值易耗品管理工作，并保证管理制度能够得到执行和落实。

第六条企业应当建立健全低值易耗品管理制度，完善低值易耗品管理流程。

第七条本制度由企业行政部门负责制定、监督和检查，在实施中应当与各部门紧密配合。

第八条低值易耗品管理应当加强监督和考核，对违反制度的行为应当给予相应的处罚。

第二章低值易耗品的分类管理

第九条低值易耗品应当根据其性质、用途和价值分门别类进行管理。

第十条低值易耗品应当分为办公用品、生产耗材等类别进行管理。

第十一条办公用品包括但不限于文具、纸张、墨盒、耗材等。

第十二条生产耗材包括但不限于工具、配件、原材料等。

第十三条其他日常所需物品包括但不限于保洁用品、厨房用品、餐饮用品等。

第十四条管理部门应当建立低值易耗品分类清单，并不断完善和修订。

第十五条各部门应当严格按照低值易耗品分类清单进行统一管理。

第三章低值易耗品的采购管理

第十六条低值易耗品的采购应当根据实际需要进行合理规划，严格控制采购总量。

第十七条低值易耗品的采购应当实行集中采购制度，由专门的采购部门负责统一采购。

第十八条低值易耗品的采购应当根据实际情况进行比价，选择性价比最高的供应商。

低值易耗品管理制度范文

第一条、为加强对低值易耗品的管理与控制，杜绝工作中的随意性，特制定本办法。

第二条、低值易耗品是指不作为固定资产核算的各种用具、家具，如工具、管理用具、玻璃器皿，以及在生产经营过程中周转使用的包装物容器等。

第三条、本公司规定，单位价值在____元-____元之间的、不能作为固定资产处理的用具物品列为低值易耗品。一次性使用的餐巾纸、香皂等在物料用品科目核算，不作为低值易耗品。

条四条、低值易耗品的核算办法:

(一)科目设置:公司设置“在库低值易耗品”和“在用低值易耗品”，各实体资产会计设置“在用低值易耗品”一级科目和“低值易耗品二级明细科目”。

(二)账簿设置:公司财务和各实体财务主管会计分别设置一级明细账，各实体财产会计设置二级明细账和台账，对低值易耗品按类别、品种规格进行数量和金额的明细核算。

(三)分期摊销的低值易品，领用时，借记“待摊费用”科目，贷记本科目。分期摊入有关成本费用科目时，借记“营业费用”“管理费用”等科目，贷记“待摊费用”。报废时，将低值易耗品的残料价值作为当月低值易耗品摊销额的减少，冲减有关成本费用科目。

低值易耗品管理制度范文（二）

一、总则为加强低值易耗物品管理，严格控制行政费用开支，特制定本办法。

二、低值易耗品范围本办法管理低值易耗品范围为公司办公用品、印刷品、办公室汽车清洗用品及劳动保护品等。其他物品根据公司特性可列入管理范围。

三、管理体制公司行政部为低值易耗品之采购、管理部门。财务部为核算监督部门。公司设立物品明细帐和库存统计表进行管理。

四、物品的采购、入库凡公司或部门需采购之物品，均须填写购物申请，经行政部汇总编制计划，经财务部审核，主管领导批准后方可购进。采购本着节省成本、价廉物美、急需办原则，不得谋私利。采购物品后，办理入库手续，填制有关物品帐目;凭发票和入库单向财务部报销。

生产用低值易耗品管理制度草稿

1目的：

生产用低值易耗品管理,关系到企业的经济效益,体现企业组织生产的能力,反映了企业管理水平;根据本公司的实际情况,为加强企业管理,减少损失浪费,特制定本制度;

2 适用范围：本制度适用于本公司各部门;

3 低值易耗品定义

低值易耗品是指不具备固定资产条件的劳动资料,如：办公用品、生产用工具、工作服、通用器材、电缆、生产用备品、特种劳动保护用品等;

4 职责与权限

行政人事部是生产用低值易耗品的主管部门,负责制定、解释本制度,并对重要低值易耗品的购置、支出、回收、调配、列销等进行管理；对全部生产用低值易耗品的购置、支出、使用、保管、维修、报废等工作进行监督、检查;

生产技术部负责组织提报生产用低值易耗品的产品采购计划; 行政人事部负责低值易耗品中办公用、劳保用品、特种劳动保护用品部分制定发放标准,并负责组织审核、批准特种劳动保护用品的产品采购计划,以及发放工作的监督、检查;

生产技术部及下属提取车间、固体制剂车间、行政人事部,负责本部门生产用低值易耗品的管理工作；负责核算出劳动保护用品购置数量,配合物料采供部提报采购计划,负责具体发放工作;

行政人事部,负责编制与设备相关低值易耗品的产品采购计划,以及设备配件、备件、专用工具、维修工具等的管理;

5 管理内容与要求

在用低值易耗品

行政人事部根据不同品种、价值高低、易损程度等因素,分别建立个人劳保、工具卡片、班组领用工具纪录本、行政人事部工具保管帐以及低值易耗品丢失、损坏、报废、列销审批单进行管理;

行政人事部按身份证号给每位职工建立个人劳保、工具卡片对于劳动保护政策规定及安全质量部门给行政人事部有书面发放标准,拥有个人劳动保护待遇职工的劳保用品,以及特种作业、技术工人使用的专用工具,实行发放到个人的管理方式;领用者个人负使用、保管与返还指工具的责任;

低值易耗品管理制度

是指针对企业中的低值易耗品（如办公用品、耗材等）的采购、使用、消耗和报废等方面进行规范和管理的制度。

1. 采购管理：明确低值易耗品的需求、规格和质量要求，建立采购审批制度，规范采购流程，实施供应商评估和采购合同管理。

2. 存储管理：建立低值易耗品的存储区域和货架，采用分类存放和标识管理，保持存储环境干燥、无尘、整洁，防止物品丢失和损坏。

3. 领用管理：制定领用申请和审批流程，要求员工填写领用单据并签字确认，核对库存和领用数量，确保领用合理和准确。

4. 使用管理：建立低值易耗品使用规范，例如限制领用数量、使用期限，合理使用和节约用品，并建立使用记录，定期检查和清点使用情况。

5. 报废管理：建立低值易耗品报废审批制度，明确报废标准和程序，及时清理无用或损坏的物品，销毁个人和公司信息。

6. 盘点管理：定期进行低值易耗品的盘点，核对库存数量和实际使用情况，及时调整库存偏差并记录。

7. 维护管理：定期检查低值易耗品的使用状况和保养需求，及时修复和更换损坏或老化的物品。

8. 统计分析：收集低值易耗品的采购、使用和报废等数据，进行统计和分析，为采购决策和管理优化提供参考。

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低值易耗品管理制度

低值易耗品是指价值较低、使用寿命较短、需按照一定数量进行采购和使用的物品，如文具、办公用品、清洁用品、厨房用具等。由于低值易耗品数量众多且易于消耗，管理不善会导致资源浪费和成本增加。为了有效管理低值易耗品，提高物品的利用率和使用效能，制定低值易耗品管理制度是必要的。

一、管理目标

1.节约资源：低值易耗品相对价值较低，但数量众多，因此要通过制度来确保其正确使用和及时补充，避免资源的浪费。

2.提高使用效能：低值易耗品在工作生活中发挥着重要作用，制度能帮助员工更加合理和有效地使用这些物品，提高工作效率。

3.控制成本：制定合理的采购、使用、报废等流程规范，控制低值易耗品的采购成本和损耗情况，从而降低企业的成本支出。

二、低值易耗品管理制度的内容

1.物品采购

（1）明确采购程序和权限：规定低值易耗品采购需经过申请、审批、采购、验收等环节，并明确各个环节的责任人和权限。

（2）制定采购清单和标准：根据企业实际需要，制定低值易耗品采购清单和采购标准，明确物品的名称、规格、数量和使用要求等。

（3）供应商选择和合同管理：建立供应商数据库，明确供应商的资质和信誉情况，选择合适的供应商进行采购，签订明确的采购合同，确保物品的质量和供货时间。

2.物品领用和归还

（1）领用程序和登记：规定低值易耗品领用程序，确保物品的合理分配和使用，同时要求员工在领用时填写相关的登记表，记录物品的名称、数量、用途和领用人等信息。

（2）定期盘点：规定低值易耗品的定期盘点制度，定期对物品库存进行核实，与实际存货进行比对，及时发现异常情况。

低值易耗品管理制度

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低值易耗品管理制度

1.目的

为推动公司低值易耗品采购、验收、发放和使用等各环节的规范管理，及时准确地反映在用低值易耗品的动态情况，提高资产使用效率并确保资产的完整性，结合公司实际，特制定本制度。

2.适用范围

适用于公司各部门关于低值易耗品的采购、保管、使用等各个环节的管理。

3.低值易耗品的管理原则

低值易耗品实行公司、部门(或车间)、个人（或班组)三级协同管理以及计划、核算、保管及使用监督管用结合的原则，多方共同参与，各司其职、分工合作，有效监督，做到日清、月结和一季度一盘存，实现账账、账卡、账实三相符。

4.低值易耗品的定义及分类

4.1定义

低值易耗品，是指单位价值较低、使用年限相对较短，在使用过程中基本保持其原有实物形态不变，不能作为固定资产的各种工具用品。本公司将单位价值在8000元（含)以下，不能作为固定资产的各种工具用品，如办公用品、工具、劳保用品以及生产经营过程周转使用的包装容器等均界定为低值易耗品。

4.2分类

低值易耗品一般有两种分类方式，一是按用途分类，二是按使用情况分类。根据公司的实际情况，公司采用第一种分类方式进行分类：

4.2.1工具：直接用于生产过程的各种工具，如维修专用工具、各种刀、剪具、周转器具、模具、垫板、不锈钢架子、小推车及其他各种辅助工具。

4.2.2仪器仪表：包括PH计、压力表、温湿度记录仪、天平、玻璃器皿等。

4.2.3备品备件：容易磨损或为制造不同产品需要替换使用的各种备用物品和备用零部件。

低值易耗品管理制度

一、低值易耗品的定义和分类

第三十条低值易耗品是指单位价值在2000元以下、100元以上（含100元），使用年限1年以上的有形设备、工具、器件等物资。

第三十一条低值易耗品的名称不得采用统称，必须注明规格型号，具体分类详见《公司财产管理规定》。

二、低值易耗品的计价、核算、摊销

第三十二条计价：购进的低值易耗品由财务管理中心审核供应商开具的发票、低值易耗品申购审批单、签字完整的行政仓库验收单、手续完整的资产申请单（或费用支付统一凭证）后由核算部门按发票金额入帐（有增值税发票的按去税价格入帐；无增值税发票的按含税价格入帐），计入低值易耗品（在库低值易耗品）。

第三十三条核算：

1．领用核算：各部门领用低值易耗品后，核算部门根据行政部报送的低值易耗品领用月报表进行摊销。先将领用物品转入低值易耗品（在用低值易耗品），再按领用部门摊入低值易耗品（低值易耗品摊销）。盘点时此科目余额应与

各部门使用中的低值易耗品金额相核对。

2．备查帐：各分公司财务部门必须按低值易耗品的分类建立备查帐，每月月底与财产管理部门提供的对帐单进行核对，保证帐帐一致。

3．报废的核算：核算部门在接到审核后的使用情况表时将低值易耗品（在用低值易耗品）和低值易耗品（低值易耗品摊销）进行对冲。

第三十四条摊销：集团公司低值易耗品的摊销一律采用一次摊销法。

三、低值易耗品的采购、申领程序

第三十五条低值易耗品的采购、申领由公司财产管理部门主管，具体细则详见《公司财产管理规定》。

四、低值易耗品的管理、清理

第三十六条公司低值易耗品实行由总部管理部门领导下的财产分类分级管理体制。总部人事行政中心行政部、分公司人事行政部负实物的日常管理责任，总部财务管理中心、各分公司财务负核算和监督、检查的管理责任。具体细则详见《公司财产管理规定》。

低值易耗品管理制度范本

第一条、为加强对低值易耗品的管理与控制，杜绝工作中的随意性，特制定本办法。

第二条、低值易耗品是指不作为固定资产核算的各种用具、家具，如工具、管理用具、玻璃器皿，以及在生产经营过程中周转使用的包装物容器等。

第三条、本公司规定，单位价值在____元-____元之间的、不能作为固定资产处理的用具物品列为低值易耗品。一次性使用的餐巾纸、香皂等在物料用品科目核算，不作为低值易耗品。

条四条、低值易耗品的核算办法:

(一)科目设置:公司设置“在库低值易耗品”和“在用低值易耗品”，各实体资产会计设置“在用低值易耗品”一级科目和“低值易耗品二级明细科目”。

(二)账簿设置:公司财务和各实体财务主管会计分别设置一级明细账，各实体财产会计设置二级明细账和台账，对低值易耗品按类别、品种规格进行数量和金额的明细核算。

(三)分期摊销的低值易品，领用时，借记“待摊费用”科目，贷记本科目。分期摊入有关成本费用科目时，借记“营业费用”“管理费用”等科目，贷记“待摊费用”。报废时，将低值易耗品的残料价值作为当月低值易耗品摊销额的减少，冲减有关成本费用科目。

低值易耗品管理制度范本（2）

一、目的与适用范围

本制度的目的是规范公司的低值易耗品管理工作，确保低值易耗品的采购、使用、保管和报废等环节的合理性和规范性，以提高公司的资产利用效率和工作效率。

本制度适用于公司所有的低值易耗品，包括但不限于办公用品、文具、卫生用品等。

二、管理责任

1. 总经理负责制定和修改本制度，并对执行情况进行监督和检查。

2. 财务部负责制定低值易耗品的采购和报销流程及标准，负责对公司低值易耗品的管理和监督。

低值易耗品管理制度

是指对企业或组织内部所使用的低价值且易于消耗的物品进行组织和管理的一套规章制度。低值易耗品包括办公文具、清洁用品、厨房用具、卫生纸、咖啡、茶叶等日常使用的物品。

以下是一个可能的低值易耗品管理制度的内容：

1. 采购流程：明确定义低值易耗品的采购流程，包括申请、审批、采购和入库等环节。

2. 定量采购：制定采购的数量和周期，避免过度采购或缺货的情况发生。

3. 供应商管理：选择可靠的供应商，并与其建立合作关系，确保物品的质量和供应的可靠性。

4. 入库和领用管理：建立低值易耗品的入库和领用制度，明确物品的接收和分发责任，以确保物品的安全和使用效率。

5. 库存管理：建立低值易耗品的库存管理制度，包括定期盘点、库存报表和库存警戒线等。避免库存积压和过期物品的浪费。

6. 使用登记：对每一次低值易耗品的使用进行登记，记录物品的数量和使用情况，及时发现异常情况和问题。

7. 报废处理：建立低值易耗品的报废处理制度，对过期、损坏或无法继续使用的物品进行合理的处理，以减少资源浪费。

8. 监督和考核：对低值易耗品管理制度的执行进行监督和考核，及时发现和解决问题，提高管理的效果和效率。

低值易耗品管理制度的建立和执行，可以帮助企业或组织有效控制和管理低值易耗品的采购、使用和消耗，提高资源利用效率，降低成本，提高工作效率。

低值易耗品管理制度（二）

一、目的

为了规范低值易耗品的采购、使用和管理工作，根据公司的实际情况，制定本管理制度，确保低值易耗品的合理使用和管理，达到节约成本、提高效率的目的。

二、适用范围