圣鑫煤业招标管理办法

附件山东能源肥矿集团肥矿煤业招标管理办法第一章总则第一条为进一步规范招标比价管理和业务流程，保证价格、质量、售后服务最优，降低企业成本，维护企业利益。

依照《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《山东省实施<中国人民共和国招标投标法>办法》、《山东能源集团招标管理暂行办法》等法律法规和有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于肥矿集团（肥矿煤业）及权属企业开展的各类招标、比价活动。

内容主要包括工程、货物和服务类三种类型。

（一）“工程”是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等。

（二）“货物”是指生产经营和基本建设所需的材料、设备、配件等物资。

（三）“服务类”是指为完成工程所需的勘察、设计、监理、咨询等相关服务和企业生产经营中的相关服务，包括承包运营、系统集成、软件开发、信息化运维、设备监造、工作面（设备）安撤、设备租赁或大修、内外贸代理、物流、展会、金融（银行、证券及保险等）及中介（审计、评估、造价、财务顾问、法律咨询、技术咨询、技术开发、项目咨询、招标代理服务等）等其他消费型项目。

第三条招标及比价活动严格遵守国家有关法律法规和肥矿集团（肥矿煤业）有关规定的同时，遵循公开、公平、公正、择优、诚实信用的原则。

任何单位和个人不得以任何方式非法干预招标比价活动。

第二章机构组成与职责第四条成立肥矿集团（肥矿煤业）招标比价管理委员会。

（一）招标比价管理委员会。

招标比价管理委员会由集团公司董事长任主任、总经理任副主任，其他经理层成员及监事会成员为委员，是肥矿集团（肥矿煤业）范围内招标比价管理的最高决策机构。

负责招标比价管理制度审定、招标工作领导。

负责招标项目定标，对招标活动依法依规进行监督管理，协调重大招标事项。

招标比价管理委员会下设办公室，由总经理兼任办公室主任。

办公室设在经营部，负责处理招标比价管理委员会日常事务。

（二）成立招标比价项目领导小组。

煤投标文件项目实施方案一、项目背景。

近年来，我国煤炭资源的需求量逐渐增加，而煤炭市场的竞争也日益激烈。

在这样的市场环境下，公司决定参与煤炭投标项目，以拓展市场份额，提升竞争力。

二、项目目标。

本次煤投标文件项目的目标是制定一个全面、准确的实施方案，以确保我们能够顺利参与投标，并最终获得成功。

具体目标包括：1. 分析市场需求和竞争对手情况，确定投标策略；2. 准备完整的投标文件，确保内容准确、全面；3. 确保项目实施过程中的各项工作有序进行，达成预期目标。

三、项目实施方案。

1. 市场分析。

首先，我们需要对煤炭市场进行全面的分析，包括需求量、价格走势、竞争对手情况等。

通过对市场的深入了解，我们可以找到我们的竞争优势，确定投标策略。

2. 投标策略。

基于市场分析的结果，我们将确定我们的投标策略。

这包括确定我们的定位、定价策略、服务承诺等。

我们需要确保我们的投标策略能够吸引客户，同时又能够保证我们的利润空间。

3. 投标文件准备。

在确定了投标策略后，我们将开始准备投标文件。

这包括编写公司介绍、产品介绍、服务承诺、价格方案等内容。

我们需要确保投标文件的内容准确、全面，能够展现出我们的实力和竞争优势。

4. 项目实施。

一旦投标文件准备就绪，我们将开始项目实施阶段。

这包括与客户的沟通、协商，以及后续的跟进工作。

我们需要确保在项目实施过程中，各项工作有序进行，达成我们的预期目标。

四、风险控制。

在项目实施过程中，我们也需要对可能出现的风险进行充分的预判和控制。

这包括市场风险、竞争风险、合作方风险等。

我们需要建立完善的风险控制机制，以确保项目能够顺利进行。

五、总结。

通过本次煤投标文件项目实施方案的制定，我们将能够全面、准确地参与煤炭投标项目，并最终获得成功。

我们相信，通过我们的努力和实施，我们将能够在激烈的煤炭市场中脱颖而出，取得更大的发展。

矿山招标管理制度（2）矿山招标管理制度第十二条有下列情形之一的，经批准可以不进行招标：（一）涉及国家或企业安全、秘密不适宜招标的；（二）需要采用不可替代的专利或者专有技术的；（三）招标人自身具有相应资质，能够自行建设、生产或者提供的；（四）在建工程追加的附属小型工程、原中标人具备承包能力，或者需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求的；（五）已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供的；（六）法律法规规定的其他特殊情形。

拟不进行招标的项目，招标人报公司审查、批准后，按有关规定备案。

第四章招标第十三条规范设置投标人资格条件。

对投标人资格的要求，仅限于企业资质、安全生产许可、项目负责人执业资格方面，不得以各类工程奖项、社会认证等作为投标资格条件；工程项目业绩不得明显高于招标项目实际需要，特殊专业、技术复杂的工程，可设立同类工程业绩作为评标参考。

不得要求施工总承包投标人另外具备专业承包、勘察、设计等其他资质。

第十四条开展招标活动应当具备下列条件：（一）按照规定需要履行审批、核准或者备案手续的，已经履行完毕；（二）有相应资金或者资金来源已经落实；（三）有招标所必需的相关资料；（四）法律法规、规章规定的其他条件。

第十五条招标时应优先邀请公司内部具有相应资质的单位参加投标，综合评议得分相近时，优先选用公司内部单位。

第十六条招标文件的编制应当包括下列内容：（一）投标人须知；（二）招标项目概况，包括（但不仅限于）：招标范围、技术要求、设计文件、资格审查条件、工期要求、质量标准、现场踏勘和答疑安排等；（三）采用工程量清单招标的，应提供工程量清单；（四）投标函格式及附录；（五）评标方法和中标标准；（六）拟签定合同的主要条款和公司有关工程及造价管理的主要规定；（七）投标保证金（或投标保函）的金额和有效期；（八）中标后履约保证金（或履约保函）的金额、提供时间和有效期；（九）资金来源和落实情况；（十）要求提交的其它材料。

煤矿采购招标管理制度最新第一章总则第一条为规范煤矿采购招标活动，保障煤矿采购招标活动的公平、公正、透明，制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿的采购招标活动。

第三条煤矿采购招标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。

第四条煤矿采购招标应依法合规，健全内部管理制度，明确责任和权利。

第五条煤矿采购招标活动应按照国家相关法律、法规进行，不得发生违法违规行为。

第六条煤矿采购招标应注重节约成本，提高效率和效益。

第七条煤矿采购招标应强化对供应商的管理，建立稳定可靠的供应体系，确保煤矿生产的正常运行。

第八条煤矿采购招标应定期进行评估和监督，及时调整和改进制度。

第九条未经授权，任何人不得擅自参与煤矿采购招标活动。

第十条煤矿采购招标活动应公开透明，对外公布招标信息，接受社会监督。

第二章组织管理第十一条煤矿采购招标应设立专门的采购招标工作组织，负责具体的招标工作。

第十二条煤矿采购招标工作组织应履行如下职责：（一）起草招标文件，组织发布招标公告；（二）组织供应商资格审查，确定符合资格的供应商；（三）组织评标工作，确定中标供应商；（四）监督招标活动的全过程，确保不发生违规行为；（五）做好招标活动的档案管理和备查工作。

第十三条煤矿领导应高度重视采购招标工作，加强对招标工作的组织和领导。

第十四条煤矿采购招标委员会是煤矿采购招标的决策机构，负责审批和监督招标工作。

第十五条煤矿采购招标委员会应根据需要设立不同的专门工作组，分别负责不同的招标项目。

第十六条煤矿采购招标委员会应建立清晰的决策程序，做好相关决策的文件和记录。

第三章招标活动第十七条煤矿采购招标应按照国家相关法律、法规的要求，编制并发布招标公告。

第十八条招标公告应包括以下内容：（一）招标项目的基本情况；（二）招标人的基本情况；（三）招标项目的技术要求和标准；（四）投标人的资格要求；（五）开标时间和地点；（六）其他必要的信息。

第十九条供应商应按照招标文件的要求，提交投标文件。

煤矿建设项目工程招标方案一、招标背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，能源需求不断增加。

煤炭作为我国主要的能源资源之一，一直扮演着重要的角色。

随着矿产资源的日益枯竭，对地下煤矿的开发与建设成为当前煤炭行业的重要课题。

为了有效地推动煤矿建设项目的顺利进行，本次招标旨在找到具有实力和经验的施工单位，共同参与煤矿建设项目工程。

二、招标目标本次招标目标是为找到一家具有丰富的施工经验和技术实力的施工单位，以便事半功倍地将煤矿建设项目工程顺利推进。

希望招标成功的单位能够在工程质量、工期和安全管理方面有着丰富的经验，并能够承担起煤矿建设项目工程的全部责任，以确保工程的顺利进行。

三、招标内容本次招标主要包括煤矿建设项目工程的勘察、设计、施工和监理等内容。

具体包括以下几个方面：（一）煤矿建设项目的初步设计和施工方案包括煤矿井下工程、井口工程、井下设备安装、井下运输系统、矿山建设工程等内容。

（二）煤矿建设项目的岩土勘察和设计包括地质构造、岩层分布、水文地质、环境地质等方面的勘察和设计。

（三）煤矿建设项目的环境影响评价和安全生产规划包括生态环保、水资源、大气污染、土壤污染等方面的影响评价和安全生产规划。

（四）煤矿建设项目的安全监理和施工管理包括煤矿建设过程中的施工安全和现场管理，以及质量控制和进度管理。

四、招标条件（一）具有煤矿建设项目施工总承包资质的施工单位（二）拥有煤炭工程施工以及相关设备安装调试的经验和实践能力（三）具有完善的质量管理体系和安全生产管理体系（四）有着丰富的矿山工程勘察、设计和施工管理经验五、招标程序1. 发布招标公告2. 报名资格审查3. 发放招标文件4. 投标单位递交投标文件5. 开标评标6. 签署合约6、进场施工七、招标文件获取1、发行地点：（详细地址、联系人、联系电话）2、发行时间：年月日—年月日3、发行价格：￥（大写）4、联系方式：联系人（姓名）、联系电话八、联系方式地址：（详细地址）联系人：（姓名）联系电话：（联系电话）邮箱：（邮箱地址）九、招标委员会招标委员会成员由（相关单位）的（相关人员）组成，对于招标文件的审查、评标等工作负责。

矿山招标管理制度第一章总则第一条为了规范矿山招标工作，提高招标工作效率，保障招标活动的公正、公平、公开，促进资源的合理开采和利用，制定本制度。

第二条本制度适用于矿山招标管理工作，具体包括矿产勘查、开采、加工等环节的招标工作。

第三条矿山招标管理应遵循“公开、公平、公正”的原则，加强对招标人、中标人、监督人等各方面的管理，保障矿山招标活动的合法、有效进行。

第四条矿山招标管理应逐步推行电子化管理，提高招标工作的信息化水平。

第五条本制度由矿山主管部门负责具体实施，矿山公司负责招标工作的具体执行。

第六条矿山招标工作应与矿山工作相结合，以矿山资源开发利用的实际需要为依据，科学进行招标规划和组织实施。

第七条严格遵守国家有关法律法规和政策，确保矿山招标工作的合法、规范进行。

第八条鼓励各方面单位及个人为矿山招标活动提出意见和建议，促进矿山招标工作与社会各界的沟通与合作。

第二章招标程序第九条矿山招标程序应包括项目确定、招标准备、招标公告、投标、评标、中标、签订合同、履约等环节。

第十条项目确定应当充分考虑矿山资源的实际情况，根据资源开发的需要确定招标项目。

第十一条招标准备包括编制招标文件、确定招标方式、确定评标办法等工作。

第十二条招标公告应当依照法律法规的规定，采取媒体公告、网上公示等方式进行，公告内容应包括招标项目的基本情况、招标文件的获取方法、投标截止时间、招标单位联系方式等。

第十三条投标环节应采取密封投标的方式进行，投标人应按照招标文件的要求，提供真实、完整的投标文件。

第十四条评标工作由专家组组成，应当公正、公开、严格按照招标文件的评标要求进行。

第十五条中标结果应当依照招标文件的规定，根据评标结果确定中标人。

第十六条签订合同环节，中标人应当与招标人签订合同，明确合同条款，执行合同。

第十七条履约环节，中标人应按照合同的规定，履行合同义务，确保矿山招标项目的合理实施。

第三章招标管理第十八条矿山招标管理应当加强对招标文件的管理，确保招标文件的严格执行。

煤矿招标管理办法第一章总则第一条为了进一步加强我矿小额采购、施工单位及中介服务机构的选用和管理，承接好XXX公司下放的事权和业务，促进招投标工作更加规范化、制度化、程序化。

根据《XXX集团小额采购、工程施工单位及中介机构选用管理办法》及《XXX公司招标管理办法》等相关办法的规定和要求，结合XXX实际，特制定本办法。

第二条本办法适用的范围1、单项合同估算价在100万元—200万元的工程项目；2、单项合同估算价在20万元—100万元的物资采购项目；3、单项合同估算价在50万元—200万元的修理修配项目；4、单项合同估算价在10万元以上的勘察、设计、监理、测试、检测、检验、试验等中介服务项目。

第三条小额采购、施工单位及中介服务机构选用严格遵守公开、公平、公正、诚实守信、阳光采购的原则。

第二章组织机构及管理职责第四条组织管理体系为了加强小额采购、施工单位及中介服务机构选用工作的统一领导和组织协调，决定成立XXX招标领导组。

1、成立招标领导组组长：矿长、党总支书记常务副组长：总会计师、专职纪检员副组长：其他副矿级领导领导组职责：（1）贯彻执行国家有关招投标法律法规、XXX公司及XX 公司关于招投标、中介服务机构选聘等的规定；（2）负责协调、决策、解决招投标、中介服务活动中的重大事宜；（3）监督检查各项招标、选聘活动。

2、领导组下设招标办公室，办公室设在监察审计科主任：监察审计科科长办公室职责：（1）牵头招投标以及施工单位、中介服务机构选聘等管理工作;（2）负责对符合规定范围的招标活动的组织实施；（3）组织实施生产经营过程中所需中介服务机构的选聘活动；（4）负责施工队伍及中介机构的推荐工作；（5）向组长汇报招标选聘情况；（6）负责审查招投标项目的资金来源；（7）负责组建和管理评标专家库；（8）审核与中标人签订的合同；（9）接受上级招标管理部门的监督和指导。

3、领导组下设招标监督办公室，办公室设在党工科。

主任：党工科科长办公室的职责：（1）负责招标工作的日常监督和现场监督；（2）负责受理和查处招标、中介服务活动中的违规违纪行为；（3）负责到晋城市检察院职务犯罪预防处进行行贿档案查询。

煤矿采购招标管理制度范本第一章总则第一条目的为了规范煤矿采购招标工作，确保采购过程的公平、公正、公开，提高采购效率和质量，依据《中华人民共和国招标投标法》及其实施条例和国家相关法律法规，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于煤矿企业进行的原材料、设备、工程和服务等采购项目的招标活动。

第三条原则（一）公开、公平、公正、诚实守信原则；（二）科学、规范、高效、节约原则；（三）质量优先、价格合理、服务完善原则。

第二章组织机构与职责第四条招标采购管理部门煤矿企业应设立招标采购管理部门，负责组织、协调和监督招标采购活动，确保采购活动的合规性和有效性。

第五条招标采购工作小组招标采购工作小组由招标采购管理部门、使用部门、财务部门、审计部门等相关人员组成，负责具体招标采购项目的实施。

第三章招标采购程序第六条需求申报使用部门根据生产、科研、维修等需要，向招标采购管理部门提出采购申请，并提供采购项目的详细需求和标准。

第七条市场调研招标采购管理部门对采购项目进行市场调研，了解供应商市场情况，收集供应商资质、产品和服务信息。

第八条编制招标文件招标采购管理部门根据采购需求和市场调研情况，编制招标文件，包括招标公告、投标须知、合同条款、评标标准等。

第九条发布招标公告招标采购管理部门在指定的媒体上发布招标公告，公开邀请符合条件的供应商参加投标。

第十条接收投标文件招标采购工作小组在规定的时间内接收投标文件，并进行形式审查，确保投标文件符合招标文件的要求。

第十一条开标招标采购工作小组在招标文件规定的时间和地点举行开标会议，公开拆开投标文件，公布投标价格和其他关键信息。

第十二条评标招标采购工作小组根据招标文件确定的评标标准和办法，对投标文件进行评审，确定中标候选人。

第十三条定标招标采购工作小组根据评标结果，确定中标人，并报请煤矿企业领导批准。

第十四条公示招标采购管理部门在规定的时间内对中标结果进行公示，接受社会监督。

第十五条合同签订招标采购工作小组与中标人签订采购合同，明确双方的权利和义务。

关于制定煤炭招投标方案第一章总则第一条为了加强煤炭建设工程施工招投标管理，根据国家有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于列入国家计划的煤炭基本建设工程项目。

中外合资、合作经营企业和外资企业的煤炭建设项目不适用本办法。

第三条煤炭建设工程施工实行招投标制度。

建设工程招标投标应坚持公平竞争的原则。

煤炭建设工程的招标投标应优先在煤炭系统内进行。

第四条煤炭工业部基本建设主管部门负责全行业煤炭建设工程招投标的监督和管理工作。

省（区）煤炭工业主管部门负责本地区煤炭建设工程招投标的监督和管理工作。

第二章招标第五条招标工程必须具备下列条件：（一）已列入国家年度建设计划，建设资金落实；（二）有经批准的初步设计和施工组织设计文件；（三）有施工图和施工图预算；（四）工程内外部条件达到施工要求。

第六条招标单位必须具备下列条件：（一）具有法人资格；（二）具有与承担招标业务相适应的技术、经济管理人员；（三）有建设管理经验和组织招标的能力。

第七条招标单位不具备本办法第六条规定的条件或与投标单位有直接经济关系时，必须委托代理机构组织招标。

代理机构除应具备招标单位所应具备的条件外，还应当具备与所承担的招标任务相适应的经济实力，并经煤炭工业部批准。

第八条建设工程招标可采取公开招标、邀请招标或邀请议标的方式。

邀请招标，投标单位不得少于三家。

邀请议标，投标单位不得少于二家。

第九条招标工程分为甲类工程项目和乙类工程项目。

甲类工程项目，指大中型矿井、露天、选煤厂以及工程造价在2000万元以上的矿区配套等单项工程。

甲类工程应一次招标，可以一次报价，也可以分期或分主要单位工程报价。

中标施工单位在施工过程中如对工程的工期、质量和投资控制达不到合同规定要求的，项目法人可向所属省（区）煤炭工业主管部门提出对下一期工程施工另行招标的申请，经审核后报煤炭工业部批准。

乙类工程项目，指甲类工程项目以外的工程。

乙类工程项目应按单项工程一次招标。

第十条建设工程招标应成立招标领导小组。

煤矿采购招标管理制度汇编第一章总则第一条为加强煤矿采购招标管理，规范招投标行为，维护公平竞争秩序，保障国有资产安全，根据相关法律法规和规章制度，制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿采购招标活动，并对采购招标的组织、管理、程序以及监督和审计等进行规范。

第三条煤炭企业应当依法、按规章制度进行采购招标活动，做到公开、公平、公正。

第四条煤炭企业应当建立健全采购招标管理制度，加强内部管理，统一规划，科学决策，保证项目采购合理、合法、合时、合量、合价。

第二章采购招标组织第五条设立采购招标委员会，主要负责煤矿采购招标活动的组织、管理和监督。

第六条采购招标委员会成员由煤炭企业高层领导、相关部门负责人、专家学者等组成。

第七条采购招标委员会应当根据实际情况，合理确定招标评标委员会的组成人员。

第八条采购招标委员会应当建立健全工作机制，确保招标活动的公开、公平、公正。

第三章招标文件准备及发布第九条采购招标委员会依据项目需求，组织编制招标文件。

第十条招标文件应当包括招标公告、招标公告领取登记表、投标邀请函、资格预审文件、投标文件、保证金退还申请等内容。

第十一条采购招标委员会应当在规定的时间内发布招标文件，并在指定的媒体上发布招标公告。

第四章投标文件的接收和评标第十二条投标文件由投标人按照招标文件的要求提交。

第十三条采购招标委员会应当在规定时间内接收投标文件，并对其进行资格预审。

第十四条对于符合资格条件的投标人，招标文件应当交由评标委员会进行评标。

第十五条评标委员会应当根据招标文件的相关条款和要求进行评标，并择优选中中标人。

第五章中标公示及合同签订第十六条经评标委员会评定，确定中标人后，应当在规定的时间内进行中标公示。

第十七条中标人与招标人应当在规定的时间内签订合同，并按照合同内容执行采购事宜。

第六章监督与审计第十八条采购招标委员会应当建立健全监督制度，对招标活动的各个环节进行监督。

第十九条合同履行结束后，应当进行审计，对招标活动的合规性和效益进行评估。

煤矿采购招标管理制度汇编范文煤矿采购招标管理制度汇编第一章总则第一条为规范煤矿采购招标活动，提高采购效率和质量，充分发挥招标的市场化作用，经企业法定代表人审批，制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿的各类采购招标活动，包括货物和技术服务的采购招标。

第三条采购招标活动应当遵循公开、公平、公正的原则，依法进行，并确保采购活动符合企业发展战略和需求。

第四条煤矿采购招标活动的各方，包括招标人、采购人、招标代理机构和投标人等，应当遵守法律法规和本制度的规定，保证采购活动的顺利进行。

第二章采购招标流程第一节拟定招标文件第五条招标人依据采购需求，制定招标文件。

招标文件应当包括招标公告、招标文件、投标文件、合同范本等内容。

第六条招标人应当明确招标文件的编制责任人，并确保招标文件的准确、完整和规范。

第七条招标文件应当包含如下内容：采购单位的基本信息、招标方式、采购项目的基本要求、投标文件的要求、开标时间地点、评标方法和标准等。

第二节招标公告与投标人资格审查第八条招标公告应当在适当的媒体上发布，并明确公告的时间、地点和方式。

第九条投标人须满足下列条件方可参与投标：具备合法的经营资格、有相关的业绩和资质、能够提供相应的业务支持和售后服务。

第十条招标代理机构负责对投标人的资格进行审查，并出具审查报告。

第三节投标文件的递交和开标评标第十一条投标人应当按照招标文件的要求，准备投标文件，并于指定时间地点递交。

第十二条开标评标工作由招标代理机构负责组织并监督，确保评标工作的公开、公平和公正。

第十三条评标结果应当按照招标文件的规定公示，并按照规定程序确定中标候选人。

第四节中标结果公示和合同签订第十四条中标结果应当按照招标文件的规定进行公示，并向中标候选人发出中标通知书。

第十五条中标候选人应当按照招标文件的规定向招标人提交商务和技术进行谈判，并最终签订合同。

第五节合同履约监督和评价第十六条招标人应当加强对合同履约过程的监督，确保合同的按时履行。

煤矿单项工程竞标制度一、总则1. 本竞标制度旨在通过公开、公平、公正的竞争机制，选拔最合适的承包商承担煤矿单项工程任务。

2. 本制度适用于所有参与煤矿单项工程竞标的企业及其相关工作人员。

3. 竞标工作应遵循法律法规，确保竞标活动的合法性、合规性。

二、组织机构1. 成立专门的竞标委员会，负责整个竞标过程的组织、监督和管理。

2. 竞标委员会由煤矿企业相关部门负责人组成，确保专业性和权威性。

3. 竞标委员会下设办公室，负责日常的具体工作，包括发布招标公告、接收投标文件等。

三、竞标程序1. 招标公告：公开发布招标公告，明确工程的基本情况、资格要求、报名方式及截止时间等。

2. 资格审查：对报名的投标单位进行资格审查，确保其满足参与竞标的基本条件。

3. 发放招标文件：向合格的投标单位发放招标文件，并提供必要的技术澄清和答疑服务。

4. 投标准备：投标单位根据招标文件要求，准备投标书和相关的商务、技术文件。

5. 开标评标：在规定时间内公开开标，由评标委员会对投标文件进行评审，确保评审过程的公正性。

6. 中标公示：根据评审结果确定中标单位，并进行公示，接受社会监督。

7. 签订合同：与中标单位签订工程合同，明确双方的权利和义务。

四、评标标准1. 技术评估：评估投标单位的技术方案是否先进、合理、可行。

2. 商务评估：考察投标报价的合理性，以及成本控制能力。

3. 资质信誉：投标单位的资质等级、历史业绩和市场信誉。

4. 服务承诺：对工程质量、工期和售后服务的承诺。

五、监督管理1. 竞标全过程接受纪检监察部门的监督，确保无违规操作。

2. 对于违反竞标规定的行为，将依法追究相关责任。

3. 鼓励社会各界对竞标活动进行监督，提高透明度。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由竞标委员会负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。

煤电公司公开招标采购管理第五十六条公开招标采购项目委托内蒙古桓镁招标代理有限公司（以下简称招标公司）负责实施。

第五十七条按招标权限应由北方公司组织招标的项目，因特殊情况由公司组织招标的，公司应上报文件请示北方公司，经北方公司相关业务部门批复后方可实施。

第五十八条工程项目招标，为了控制造价，一般应设置最高投标限价。

第五十九条公开招标应对投标人资格进行审查。

资格审查可根据招标项目特点和市场竞争状况，采用资格预审方式或资格后审方式。

第六十条资格审查应严格按照资格预审公告或招标文件载明的标准和方法进行，不得增加、减少审查内容或改变审查标准和方法。

第六十一条招标公告及招标文件的编制与审查一、招标公司根据招标项目的特点和需要组织编制招标公告和招标文件。

二、招标公告、招标文件内容应符合国家相关法律、法规的强制性规定；技术要求（规范）、报价要求等内容应当表述完整、清晰，含义明确，用词严谨、无歧义，最大限度地减少误解和可能产生的争议；设定的资格、技术、商务条件应与招标项目的具体特点和实际需要相适应，既要考虑选到好的产品质量，又要合法、合规，并保证有足够的竞争性。

不得限定或指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商来限制、排斥潜在投标人。

三、招标文件约定的招标范围必须以表格形式列出详细的清单。

四、招标文件中应当明确评标标准和办法，对潜在投标人公开，招标文件中没有规定的评标标准和办法不得作为评标依据。

评标方法和标准应公正、公平，不能对某些投标人有倾向性，更不能“量体裁衣”。

评标标准和办法还要合理、科学、可操作，对各项评标因素应有明确评分细则，减少专家主观因素。

五、招标文件须规定一个适当的投标有效期，以保证项目单位有足够的时间完成评标和与中标人签订合同。

六、招标文件须确定编制投标文件所需要的合理时间，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发售之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。

七、招标公告、招标文件制定后，招标公司应当组织评审专家组对招标文件进行审核，审核意见经评审专家组全部成员签字，随采购资料及时归档。

煤炭行业招投标注意事项
在煤炭行业的招投标过程中，有一些重要的注意事项需要牢记：
招标方（采购方）：
1.明确需求：准确描述所需产品或服务的规格、数量、质量标准和交付时间等重要细节。

2.公平公正：提供明确的招标文件和要求，确保所有潜在投标人都能平等获取信息和机会。

3.合规性要求：确保招标文件符合当地法规和行业标准，避免歧视性条件或不当要求。

4.透明度与公开性：招标过程应该透明公开，信息应及时公布，以确保潜在投标人了解相关细节。

投标方（供应商/承包商）：
1.理解招标文件：仔细研究招标文件，确保对需求和要求的理解准确，以便提供合适的投标方案。

2.准备充分：提前准备相关文件、资质证明、参考案例等资料，确保能够在截止日期前提交完整的投标文件。

3.符合规范要求：投标文件要符合招标文件中的所有规定和要求，包括技术标准、质量要求、交付期限等。

4.价格合理性：提供合理的价格和费用结构，并清晰说明价格构成，同时确保利润合理。

一般注意事项：
1.法律合规性：所有涉及的合同、协议和交易都必须符合法律法规。

2.风险评估：评估投标的风险，包括市场风险、供应链风险和合同风险等，并采取相应措施进行管理。

3.质量和安全：对于煤炭行业尤为重要，确保产品或服务的质量和安全符合相关标准和法规。

在煤炭行业的招投标过程中，明确的沟通、合规性、透明度和合理的价格都是确保顺利交易的关键。

同时，合作方双方都应该尊重合同条款，建立互信和合作关系。

圣鑫煤业招标管理制度总则一、为了进一步规范我矿工程、货物和服务招标活动，提高经济效益，保证项目建设进度，促进廉政建设，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》及有关法律法规、“晋煤集招标字[2016]49号《晋煤集团关于印发招标管理办法等文件的通知》和天安公司下发的《天安公司招标管理办法及招标管理实施细则》的相关文件要求，结合我矿实际情况，特制定本办法。

二、本矿所进行的各类招标活动，均适用本办法。

三、招标活动遵守公开、公平、公正和诚实信用的原则，在天安公司招标委员会监督下进行。

组织机构及职责一、招标委员会主任：董事长副主任：副董事长成员：基建调度部、机电管理部、通风管理部、技术部、安全管理部、人力资源部、综合办公室、计划财务部等矿相关业务部室负责人招标委员会下设招标办公室，招标办公室设在人力资源部，由矿长直接负责。

二、招标委员会主要职责招标委员会是本矿招标最高权力机构，负责宣贯国家、集团公司、天安公司及有关部门下发的招标政策法规；组织相关人员编制相关制度并上报天安公司进行审定、备案；根据本矿年度预算批准的立项项目、资金落实和矿井实际情况，上报天安公司招标办，确定工程项目、采购项目的招标方式；协调解决本矿各类招标活动中的重要事宜。

三、招标办公室主要职责1、负责制定本矿招标管理制度；2、负责本矿日常招标管理工作；3、负责检查指导矿各专业部门的招标工作；4、负责收集招标工作的信息资料；5、负责上报招标材料；6、参与招标文件的审核；7、负责建立、管理中标或中选通知书、招投标文件、招标档案等资料；8、负责对接联系天安公司招标办各项工作。

四、业务部室主要职责1、基建调度部：负责办理本矿矿建、土建工程的项目立项批准手续，整理并向天安公司工程项目部上报已批准的立项手续、建设标准、设计方案、施工图预算、工程量清单和监理等相关资料。

2、机电管理部：负责办理本矿机电安装工程的项目立项批准手续并向天安公司工程项目部上报已批准的立项手续、建设标准、设计方案、施工图预算、工程量清单和监理等相关资料进行审核，同时整理并向天安公司机电管理部上报工程设备及机电方面材料名称、规格型号、技术参数、数量、性能、选型及综采工作面安装工程等相关资料进行审核。

煤矿招投标管理办法第一章总则第一条为加强分公司招投标管理，规范招投标行为，保证项目质量，提高投资效益，维护分公司的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《集团招标投标管理办法》及有关法律法规，结合我分公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于分公司的招投标活动。

第三条本办法所称的招标是指分公司使用资金采购限额标准以上的工程、货物和服务等需要履行的程序。

第四条分公司的招投标活动，应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。

第五条分公司对招标实行统一管理。

第二章组织机构及职责第六条分公司成立招标领导组。

组长：分公司经理副组长：党委书记成员：分管副经理、总工程师、经营副经理、项目主管部门负责人第七条招标领导组工作职责：1、全面负责招标的组织领导工作；2、研究确定分公司招标规章制度；3、审定项目招标工作方案；4、讨论确定中标单位；5、核准有关招标的其他重要事项。

第八条领导组下设招标办公室（以下简称招标办），办公室设在企业科。

第九条招标办的主要职责：1、负责拟订、完善分公司招标管理制度，制定具体的招标、评标细则；2、负责招标活动的具体事务和协调工作；3、负责所有招标资料的整理、归档工作。

第十条项目主管部门的主要职责：1、负责提出招标申请，提供完整详尽的技术资料，配合代理公司完成招标工作。

2、负责督促设计单位及时完成施工图设计及设计预算的编制；3、负责对设计单位完成的施工图设计及设计预算进行技术审查，确保概预算、图纸、技术参数、服务需求等资料的完整性和准确性；4、参与招标文件会审和开评标活动；5、招标活动结束后及时将所有资料移交至招标办；6、负责与中标单位签订合同。

第三章招标范围及规模第十一条符合下列具体范围并达到规模标准的项目必须进行招标。

（一）具体范围1、使用公司或分公司自有资金的投资项目及生产经营项目；2、由分公司组织，使用职工集资款修建住房项目。

（二）规模标准1、施工单项合同估算价在200万元人民币以上的；2、重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的；3、勘察、设计、监理等服务，单项合同估算在50万元人民币以上的；4、单项合同估算价低于本项第1、2、3项规定标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。

煤矿招、议标及合同管理办法1. 引言煤矿产业作为我国重要的能源产业之一，对于能源供应具有重要意义。

为了规范煤矿招、议标及合同管理，保障煤矿行业的可持续发展，制定本办法。

本办法的目的是确保煤矿招、议标及合同管理的公平、公正和透明，提高资源配置效率，优化煤矿供应结构，保障煤矿市场的健康发展。

2. 煤矿招标管理2.1 招标范围煤矿招标范围包括但不限于煤矿建设、矿产勘探、设备采购及服务等项目。

招标单位可以是煤矿企业、政府部门或其他合法招标单位。

2.2 招标程序煤矿招标程序按照步骤进行：1.发布招标公告：招标单位应在国家招标信息网等公开媒体上发布招标公告，明确招标项目的基本信息和要求。

2.获取招标文件：招标参与者需向招标单位支付一定的费用，以获取招标文件，详细了解招标项目的具体要求。

3.投标准备：参与招标的企业应根据招标文件的要求进行投标准备，包括资格审核、报价等。

4.递交投标文件：参与招标的企业需按照招标文件的规定，将投标文件递交给招标单位。

5.开标评标：招标单位组织相关专家对投标文件进行评标，确定最终中标单位。

2.3 招标文件内容煤矿招标文件应包括内容：•招标项目的基本情况介绍；•招标条件和要求；•投标文件的编制要求；•评标标准和方法；•合同签订及履行要求；•其他附加条款。

3. 煤矿议标管理3.1 议标范围煤矿议标范围包括煤矿产品价格、交货方式、品质要求等议标事项。

3.2 议标程序煤矿议标程序按照步骤进行：1.确定议标目的：明确煤矿议标的目的和内容，制定议标计划。

2.召开议标会议：由议标单位组织召开议标会议，邀请相关煤矿企业代表参与。

3.交流意见和确定议标结果：与会代表根据煤矿产品的市场需求和供应情况，进行意见交流和协商，确定最终的议标结果。

4.记录和公示：对议标结果进行记录和公示。

3.3 议标原则煤矿议标应遵循原则：•公平公正原则：确保任何参与单位在议标过程中都能享有平等的竞争机会。

•透明公开原则：确保议标的过程和结果对参与单位和社会公众透明公开。

煤矿邀请招标管理办法_第一章总则第一条为加强对分公司邀请招标的管理，依据《中华人民共和国招投标法》、《兰花集团招标投标管理办法》及有关法律法规，结合分公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于经总公司批准后，由分公司内部自行组织实施的招标活动。

第三条邀请招标活动必须遵循公开、公正、公平、诚实信用和兼顾效率的原则，优质优价，择优定标。

第二章邀请招标范围及规模第四条凡符合下列具体范围并达到规模标准的项目实行邀请招标。

（一）具体范围1、使用公司或分公司自有资金的投资项目以及生产经营项目；2、由分公司组织，使用职工集资款修建住房项目。

（二）规模标准施工单项合同估算价在100万元人民币（含）以上至200万元人民币以下的。

第三章工作职责第五条分公司邀请招标工作由分公司招标领导组负责，分公司招投标监督委员会对邀请招标活动全程参与并进行监督。

第六条主要职责：（一）项目主管部门职责1、负责工程、货物和服务等项目的审批及邀请招标文件技术部分的编制工作；2、负责向招标办推荐潜在投标人；3、负责邀请总公司有关部门人员参加开标会议；4、负责在定标后起草和签订项目合同；（二）招标办职责1、负责邀请招标文件通用部分的编制工作，并汇总邀请招标文件；2、负责组织对潜在投标人的报名情况和资质进行登记、备案并邀请其参加分公司招标活动；3、负责筹备、组织邀请招标会议的各项事务并做好记录；4、负责确定招标单位，发放中标通知书；第四章邀请招标程序第七条邀请招标申请应具备的条件1、项目投资建设、设备购置等审批手续完善，资金落实到位；2、项目资金规模达到第四条第（二）项的要求。

对重点工程项目，项目主管部门可对市场进行考察调研，并形成考察调研报告。

第八条有下列情形之一的，经分公司招标领导组同意，可不进行邀请招标：1、应急项目不适宜邀请招标的；2、需要原承包商建设工程，否则影响施工或功能配套要求的；3、不足三家单位参加邀请招标的（项目主管部门须出具情况说明，经部门负责人、分管领导签字盖章后报招标办）。

煤炭供应招投标方案1. 引言煤炭作为重要的能源资源，在国家经济和社会发展中起着至关重要的作用。

为了确保煤炭供应的稳定和高质量，本方案旨在设计一个招投标方案，以吸引合格的煤炭供应商参与竞标并提供最佳的供应服务。

2. 招标流程2.1. 准备阶段在招标过程开始之前，需要进行以下准备工作：•制定招标文件：招标文件包括招标公告、招标通知书、招标标的描述、技术要求等内容。

招标文件应该明确规定投标人需要提供的资料和要求。

•确定评标委员会：评标委员会由有关专业人员和相关部门代表组成，负责评审投标文件并选择最佳供应商。

•确定投标截止日期和开标日期：投标截止日期是投标人提交投标文件的截止时间，开标日期是评标委员会公开评审投标文件的日期。

•完善招标公告和通知：招标公告和通知应该在合适的媒体上发布，以便吸引潜在的供应商参与竞标。

2.2. 招标标的和要求招标标的是指招标方需要采购的煤炭产品或服务。

招标标的应该明确规定煤炭的类型、数量、质量要求等内容。

投标人需要根据招标标的提供相应的投标文件，包括供应商资质证书、产品样品、报价单等。

2.3. 投标文件评审在投标截止日期之后，评标委员会将对收到的投标文件进行评审。

评审的标准包括投标人的资格、煤炭产品的质量、价格等。

评审过程应该公正、透明，确保选择最优质的供应商。

2.4. 中标结果公示评标委员会将根据评审结果确定中标供应商，并将结果进行公示。

公示内容包括中标供应商的名称、中标金额等。

公示过程应该公开、公正，确保招标的透明度和公平性。

3. 合作协议当确定中标供应商之后，双方将签订正式的合作协议。

合作协议应该明确规定双方的权利和义务，包括供应期限、交付方式、付款方式等。

合作协议的签订将确保供应商按照合同要求提供煤炭供应服务。

4. 供应商绩效评估为了确保供应商持续提供高质量的煤炭供应服务，招标方应当对供应商进行绩效评估。

评估标准可以包括供应商的交货准时率、产品质量、售后服务等。

根据评估结果，招标方可以对供应商进行奖惩，以保证供应服务的稳定性和质量。