“5.S”推行手册(doc58)

“5.S”推行手册目录1．前言2．5S的定义与目的3．5S的效用4．推行步骤5．推行要领6．“要”与“不要”物品的判定标准7．公司各级员工在5S活动中的职责8．5.S的检查要点——办公室9．5.S的检查要点——生产现场10．开展五分钟／十分钟5S活动11．5.S的评分计算方法12．5.S的评比13．5.S推展手法（实施技巧）14．文件的5.S15．5.S检查内容与考核标准16．现场管理制度17．5.S的常用表格前言人，都是有理想的。

企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。

5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。

为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司生产管理部工业工程科特组织编写并发行《5S推行手册》。

热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。

促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达公司“以人为本，永续经营”的宗旨。

一、5.S的定义及目的5.S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。

1S——整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。

目的：腾出空间，提高生产效率。

2S——整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。

目的：排除寻找的浪费。

3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。

目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。

4S——清洁定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。

目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

5S——素养（又称修养、心灵美）定义：人人依规定行事，养成好习惯。

5s推行大纲1S----整理（SEIRI）定义：将有用的东西和无用的东西分开，在岗位上只放置必须物品，将无用的东西清理掉。

只留下：1、需要的物品2、需要的数量目的：腾出空间来活用；防止误用生产过程中经常有一些残余物料、待修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。

生产现场摆放不要的物品是一种浪费：即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。

棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。

增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。

物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。

作用：可以使现场无杂物，通道畅通，增大作业空间提高工作效率；减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量消除混料差错；有利于减少库存，节约资金。

使员工心情舒畅，工作热情高涨。

缺乏整理的浪费：空间的浪费；零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪费；场所狭窄，物品不断移动的工时浪费；管理非必需品的场地和人力浪费；库存管理及盘点时间的浪费。

整理的推进方案推进要领：整理时，按第一审查和第二审查两手准备进行：第一审查：在作业现场只要判断无用的内容，就可以扔掉；第二审查：因为其它部门可能要用，让上司或其他部门领导管理者来看一下，是否能用；扔掉第二审查也判断无用的物品。

推进步骤1、所有的工作场所（范围）全面检查，包括看得到的和看不到的。

整体无用物品是否散乱；是否放置着不明确标明有用还是无用的物品；是否明确标明无用物品的处理方法；角落里或地面有没有放没用的东西；有无不用的台车、大型工装、工具；产品或工具是否直接放在地面上；工作场地、操作台、机器上有没有无用的东西；有没有无用的半成品；工具柜中有没有无用的东西；办公区域：抽屉和柜子里有没有无用的东西或私人物品；桌子上是否有多余的办公用品或无用物品；电脑里有没有没有过期不用的文件；材料架：有没有不用的材料；有没有报废的材料；其它非材料性物品。

墙上：有没有过期的标语、指示牌；有没有多余的配线、配管；有没有蜘蛛网。

《5S推行手冊》一. 序言品質及現場管理對於任何企業都極為重要,源於日本的“5S”為現代企業管理提供了一套全面的管理規範,為確保安全、效率、品質以及減少故障提出了簡易可行的解決辦法.它不但能使工作環境消除臟亂、保持舒爽和井井有條,還能不斷提高工作質素和效率,更重要的是可使員工養成認真規範的好習慣,為企業打下堅實的管理基礎,從而提升企業形象及競爭力,使業務蒸蒸日上.有不少的企業為提升形象及競爭力,已經開展了諸如ISO9000、ISO14000、QCC、TPM、TQM等品質改善計劃,然而5S活動乃最基本、最有效的品質技術,仍是優質管理的第一步.踏入新世紀,企業之間的競爭已呈現全方位、全球化,企業在強調以提高品質為中心的同時,逐步意識到企業以人為本的重要性.5S活動作為一種最基礎的管理方法和ISO9000的輔助課程,逐漸被眾多企業接受並普遍推廣.尌5S本身理論,易學易懂,然而5S畢竟是一場管理方法的革新、思想觀念的革命,且各個企業具體情況不盡相同,在實際推行過程中一定會碰到這種或那種的困難、容易出現的問題.本手冊將結合具體實例,一一分析闡述並提出可行的對應措施.讓管理者可以藉以鑒之,排除障礙,走出自已的一片天空.二. 5S的由來5S源自於日本的一種家庭方式,針對地、物提出了整理、整頓2個S.企業將其引進內部管理運作,隨著管理需求及水準的提升,後來又增加其餘3個S,形成了企業今天廣泛推行的5S活動.日本民間流傳已有200年了.三四. 5S的定義和目的有些事情人們會不假思索地主動做了，有的事情卻好像很刺手，需要5S幫助我們分析問題、處理問題.實施5S活動為公司帶來巨大的好處.一個實施了5S活動的公司可以改善其品質、提高生產力、降低成本、確保准時交貨、確保安全生產及保持員工高昂士氣。

概括起來講，推行5S最終要達到八大目的：1.改善和提高企業形象整齊、清潔的工作壞境,容易吸引顧客,讓顧客有信心;同時,由於口碑相傳,會成為其他公司的學習對象.2.促成效率的提高良好工作環境和工作氣氛,有修養的工作夥伴,物品擺放有序,不用尋找,這樣員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。

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第一章 基础知识
第一节 5S 的兴起
“5S ”最初是由“5Ｓ”引申而来，它是源于日本，指的是在生产现场中，对材料、设备、人员等生产要素进行相应的“整理（SEIRI ）”、“整顿（SCITON ）”、“清扫（SEISO ）”、“清洁（SEIKETSU ）”、“素养（SHITSUKE ）”等活动。

它为其它管理活动的开展打下了良好的基础，它是日本产品在二战后品质得以迅猛提升，并行销全世界的一大法宝。

由于用罗马拼写这几个日语词汇时，它们的第一个字母都是“S ”，所以日本人又称为“5S ”，
第二节 “5S ”的定义与目的
1S ——整理
定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。

目的：把“空间”腾出来活用。

2S ——整顿
定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。

3S ——清扫
定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。

目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。

4S ——清洁
定义：将上面3S 实施的做法制度化，规范化，并维持成果。

目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

5S ——素养。

5S活动推行手册1．开展5S活动的意义和目的“规范现场现物，提升人的品质”——从细处着手，克服马虎之心，改善厂容厂貌，营造一个整洁舒心的工作环境，最终达到工作效率、工作质量、员工综合素质的全面提高。

2．5S活动的保障领导重视，全员参与，持续维护。

3．竞赛及考核区域●生产部门XX个：●辅助部门XX个：4．各区域所辖范围●各区域办公及作业的区域/设备●各区域分配的卫生责任区5．竞赛办法以月度为单位，依得分高低将所有评分区域进行排序。

前2名且得分高于90分，责任区域挂红色锦旗(虽为前2名但低于90分则不挂旗)；后2名且得分低于90分，责任区域挂“限期整改”黄旗(虽为后2名但得分高于90分也不挂旗)。

红黄旗属于流动式，挂上以后不得移动，直到下月评分结果公布后，由推行办换挂。

6．奖惩办法以月度为单位，结合竞赛进行。

●区域集体的奖惩生产部门获得第1名奖励元/人，第二名元/人，挂“限期整改”黄旗的区域处罚元/人；辅助部门获得第1名奖励元/人，第二名元/人，挂“限期整改”黄旗的区域处罚元/人。

●区域责任人的奖惩竞赛区域的最高领导为该区域责任人。

生产部门的责任人，得第1名奖励元，第2名奖励元；倒数第1名罚款元。

辅助部门的责任人，得第1名奖励元，第2名奖励元；倒数第1名罚款元。

7．5S推行结束后的日常维护5S推行结束后的日常维护纳入公司的人事考核。

推行委员会将对5S推行期间有特别贡献的人员和单位给予奖励；对5S推行期间不予重视、应付草率的，将给予处理。

8．评分加权系数考虑到各区域的整理整顿难度(系数K1)、清理清扫面积(系数K2)、人数(系数K3)及素养(系数K4)不同，计算最后得分时，将给各区域不同的评分加权系数。

（1）实得分数 =“5S评分表”所得分数×加权系数（2）基本方法：设定基准参数（一般在0.90～1.10之间），采用比较法确定相应系数。

9．申诉程序区域如果不同意评委的某项评分，在评分结束的当日，可以申诉。

“5.S”推行手册内容简介5S是一种通过整理、整顿、清扫、清洁、素养来改善现场营造和提升工作效率的管理方法。

其核心目标是建立一个干净、井然有序、高效率的工作环境，以提高员工的工作效率和幸福感。

本手册将详细介绍5S方法的具体步骤和实施流程，以帮助读者了解并推行5S方法。

第一章：认识5S本章将介绍5S方法的起源和背景，以及其在企业管理中的重要性。

读者将了解到5S方法对于提升工作效率和质量管理的影响，并通过一些实例来说明5S方法的价值和意义。

第二章：5S的基本原则本章将详细介绍5S方法的五个基本原则，即整理（Sort）、整顿（Set in order）、清扫（Shine）、清洁（Standardize）、素养（Sustain）。

读者将学习每个原则的具体内容和实施方法，并了解每一步骤的作用和目标。

第三章：整理本章将重点介绍整理步骤的实施方法和技巧。

读者将学习如何识别和处理不必要的物品，如何对工作区域进行分类和标记，以及如何建立一个简洁、高效的工作环境。

第四章：整顿本章将详细介绍整顿步骤的实施方法和要点。

读者将学习如何规划和布置工作区域，如何设置标识和指示牌，以及如何设计和安装工具和设备。

本章还将介绍一些整顿的实例，并提供一些布置工作区域的技巧和建议。

第五章：清扫本章将重点介绍清扫步骤的实施方法和技巧。

读者将学习如何保持工作区域的干净和整洁，如何制定清洁计划和检查标准，以及如何进行清扫和维护工作区域的设备和设施。

本章还将介绍一些清扫的实例，并提供一些清洁工具和设备的选择建议。

第六章：清洁本章将详细介绍清洁步骤的实施方法和要点。

读者将学习如何制定和执行清洁计划，如何建立标准化的清洁程序，以及如何培养员工的清洁意识和习惯。

本章还将介绍一些常用的清洁工具和设备，并提供一些清洁技巧和建议。

第七章：素养本章将重点介绍素养步骤的实施方法和技巧。

读者将学习如何建立员工的5S意识和习惯，如何进行培训和教育，以及如何评估和监控5S实施的效果。

5S推行实施手册一.何谓5S5S就是整理（SEIRI）、整顿（SETTON）、清扫（SEISO）清洁(SETKETSU)素养(SHITSUKE)五个项目，因这五个单词的罗马拼音均以字母“S”开头，故简称5S。

二.5S的定义与目的1S—整理定义：区分要与不要的东西，工作场所除了要用的东西以外，一切都不放置。

目的：将”空间”腾出来活用。

2S—整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。

目的：不浪费”时间”找东西。

3S—清扫定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。

目的：消除”脏污”，保持职场内干干净净、明明亮亮。

4S—清洁定义：将上面3S实施的做法制度化、规范化，维持其成果。

目的：通过制度化来维持成果。

5S—素养定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。

目的：提升”人的品质”，成为对任何工作都持认真态度的人。

三.5S的效用5S的五大效用可以归纳为：5个S，即:SAIES、SA VING、SAFETY、STANDARDIZATION 、SATISFACTION1.5S是最佳推销员（SAIES）⊙被顾客称赞为干净整洁的工厂，对这样的工厂有信心，乐于下订单。

口碑相传，会有很多来工厂参观学习。

⊙整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的工厂工作。

2.5S是节约家（SA VING）⊙降底很多不必要的材料以及工具的浪费，减少”寻找”浪费，节省很多宝贵的时间。

⊙能降底工时，提高效率。

3.5S对安全有保障（SAFETY）⊙宽广明亮，视野开阔的职场，物流一目了然。

⊙遵守堆积限制规定，危险处一目了然。

⊙走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的须畅。

4.5S是标准化的推动者（STANDARDIZATION）⊙”3定”、”3要素”原则规范现场作业。

⊙大家都正确地按照规定执行任务。

⊙程序稳定，带来品质稳定，成本也稳定。

5、5S形成令人满意的职场（SATISFACTION）⊙明亮清洁的工作场所。

⊙员工动手做改善、有成就感。

⊙能造就现场全体人员进行改善的气氛。

5S 推行手册人，都是有抱负的。

企业内员工的抱负，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的治理气氛。

5S 造就安全、舒适、光明的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。

为协作工厂广泛开展5S 运动，特编写了《员工5S 活动手册》，手册中较为详实地介绍了5S 的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有肯定指导性和有用性。

为此，热忱期望宽阔员工对该手册勤学习，深领悟，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断标准自己的日常工作，促使5S 活动向从“形式化”走向“行事化”，最终向“习惯化”演化，为工厂的稳步进展打下坚实的根底。

一、何谓5S5S 就是整理〔SEIRI〕、整顿〔SEITON〕、清扫〔SEISO〕、清洁〔SETKETSU〕、素养〔SHITSUKE〕五个工程，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S。

没有实施5S 的工厂，触目可及地就可感受到现场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。

再如，好不简洁引进的最式设备也末加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。

员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只是起初两三天遵守而已。

转变这样工厂的面貌，实施5S 活动最为适合。

二、5S 的定义与目的1S—整理定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置目的：将“空间”腾出来活用该丢的决不手软定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。

目的：不铺张“时间”找东西10 秒钟找出所需的工具3S—清扫定义：去除现场内的脏污，并防止污染的发生目的：消退“脏污”，保持现场干干净净、明光明亮.从根本上消灭污垢发生源4S—清洁定义：将上面3S 实施的做法制度化，标准化，维持其成果目的：通过制度化来维持成果良好制度定义：人人依规定行事，养成良好的习惯目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人.实施5S 活动为公司带来巨大的好处。

5S 推行手册序言人，都是有理想的。

企业员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。

5S造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。

为配合专营店广泛开展5S运动，特编写了《5S推行手册》，手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定的指导性和实用性。

为此，希望广大员工对该手册勤学习、深领会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为公司的稳步发展打下坚实的基础。

一、何谓5S5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S。

没有有效实施5S的专营店，触目可及地就可感受到现场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，车在狭窄的空间里游走。

再如，好不容易引进的最新式设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工具也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。

员工在作业中显得散漫，规定的事项，也只是起初两三天遵守而已。

改变这样的面貌，实施5S活动最适合。

二、5S的定义与目的1S—整理定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置。

目的：将“空间”腾出来活用该丢的决不手软定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。

目的：不浪费“时间”找东西10秒钟找出所需的工具3S—清扫定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生。

目的：消除“脏污”，保持现场干干净净、明明亮亮从根本上消灭污垢发生源4S—清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。

目的：通过制度化来维持成果良好制度定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。

目的：提升“人的品质”成为对任何工作都讲究认真的人实施5S活动将为公司带来巨大的好处。

“ 5.推行手册2018年11月5日发布2018年11月5日目录1．前言2. 5S的定义与目的3. 5S的效用4. 推行步骤5. 推行要领6. “要”与“不要”物品的判定标准7. 公司各级员工在5S活动中的职责8. 5.S 的检查要点——办公室9. 5.S 的检查要点——生产现场10. 开展五分钟／十分钟5S 活动11. 5.S 的评分计算方法12. 5.S 的评比13. 5.S 推展手法（实施技巧）14. 文件的5.S15. 5.S 检查内容与考核标准16. 现场管理制度17. 5.S 的常用表格人，都是有理想的。

企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。

5S 凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。

为配合公司广泛地开展5S 活动，让全体员工确切了解5S 的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司综合管理部特组织编写并发行《5S推行手册》。

热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。

促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化” 演变，以达公司“以人为本，永续经营” 的宗旨。

、5.S 的定义及目的5.S 是指整理（SEIRI ）、整顿（SEITON 、清扫 素养（SHITSUK ）因其日语的罗马拼音均以“ S ” 1S ――整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要” 目的：腾出空间，提高生产效率。

2S ――整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。

目的：排除寻找的浪费3S ――清扫定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。

目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。

4S ――清洁定义：将上面3S 的实施制度化、规范化，并维持效果。

目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

5S ――素养（又称修养、 定义：人人依规定行事， 目的：提升“人的品质”5.S 关联图.、5.S 的效用5.S 的效用可以归纳为: 1、 5.S 是最佳的推销员（SEISO 、清洁（SEIKETS ）开头，因此简称为“ 5S ” 的东西进行处理。

（企业管理手册）汽车企业公司S推行手册“5.S”推行手册公司质保部编目录1．前言2．5S的定义与目的3．5S的效用4．推行步骤5．推行要领6．“要”与“不要”物品的判定标准7．公司各级员工在5S活动中的职责8．5.S的检查要点——办公室9．5.S的检查要点——生产现场10．开展五分钟／十分钟5S活动11．5.S的评分计算方法12．5.S的评比13．5.S推展手法（实施技巧）14．文件的5.S15．5.S检查内容与考核标准16．现场管理制度17．5.S的常用表格前言人，都是有理想的。

企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。

5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。

为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司生产管理部工业工程科特组织编写并发行《5S推行手册》。

热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。

促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达公司“以人为本，永续经营”的宗旨。

一、5.S的定义及目的5.S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。

1S——整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。

目的：腾出空间，提高生产效率。

2S——整顿定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。

目的：排除寻找的浪费。

3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。

目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。

4S——清洁定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。

目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

保定维德汽车铸件有限公司5S 管理推行手册目录一、5S管理基础知识（一）、5S管理概述（二）、5S管理的内容（三）、5S推行的过程控制（四）、5S管理有效推行的四大法宝（五）、有效推进5S管理的工具（六）、目视管理（七）、5S管理与其他管理二、5S管理推行篇（待完善）（一）、5S管理推行计划（二）、5S管理标准考核及竞赛办法第一篇5S管理基础知识5S管理概述一、5S管理的基本含义1、5S管理的起源5S管理起源于日本，因其简单、实用、效果显著，在日本企业中广泛推行，并被许多国家引进。

特别是二战后，许多日本企业导入5S管理活动使得产品质量得以迅猛提升。

丰田汽车公司正是5S管理活动有效推行才奠定了精艺生产方式的基础。

2二、为什么要推行5S管理1、影响工作结果的三个因素从管理角度来讲，良好的工作结果取决于三个方面：管理体系、品质文化和人的能力。

1）管理体系管理体系是企业提高管理水平并获得良好效果的总纲。

如果没有科学的管理体系，企业将难免停留在小作坊式的发展阶段，缺乏系统性的思考。

因此，管理体系对提高企业的管理水平和竞争力具有及其重要的意义。

但仅仅依靠管理体系是无法全面提升企业管理水平的，企业没有良好的品质文化和人的能力作保证，管理体系将是废纸一堆。

2）品质文化企业的品质文化也是制约其管理水平提高的一个瓶颈。

如果员工连最基本的“有规定按规定做”都做不到，企业的管理体系也形同虚设。

品质文化的基础是一定要按照标准、规范办事，品质文化的高层次是追求卓越，使差错越来越少、效率越来越高、成本越来越低、工作越做越细。

3）人的能力无论是管理人员还是普通员工，他们的能力和素质都对工作效果影响很大。

现代企业追求的是精益化的信息流与实物流，但是国内很多企业因管理人员能力不足，无法达到这种状态。

他们生产周期长，工序之间存在大量的在制品，浪费现象严重。

企业要解决这些问题，就需要有相应能力的管理人员和工作人员。

优秀的管理体系、品质文化和人的能力，决定了良好的工作结果和管理水平。