公司绩效民意测评表考核体系考核规则
1、总则
民意测评表为更好的完善公司的管理制度及提高员工的积极性及中高层领导的管理团队的能力，从2011年8月份开始每月对公司中高层主管的考核评比。先从主管领导做起，希望各部门人员认真评核好公司的中层干部是否能胜任该职位。
2、考核对象和考核周期
公司管理领导均参加考核，人员级别如下：部门主管领导
1）考核为月度考核：是指对被考核者对公司下达部门目标完成量，工作绩效、工作态度和工作能力进行考核。
2）考评人针对被考评人在工作表现情况进行民意测评，每一项评分值为100分；评分值加起来的小计评分标准：100—81优秀、80—70良好、69—60合格、60—0差，考评结果按绩效考核计算。
3）每项分数最低0分最高分100分绩效工资和岗位工资是要根据员工及上层领导公平考评来发放，做到能者上，庸者下的原则。
4）每月在发工资前由行政部人员把表格负责发给每位员工，希望配合填写好上交行政部，把考核完资料上交总经理审批，并报财务部执行统计绩效工资及岗位工资标准来发放工资。
备注：请认真填写民意测评表，参加民意测评，促进民意权利，提高工作效率。不可带有私人感情来考评（要公平公正，
这样才可以体现我们中高层的领导管理能力）。
民意测评表1 部门主管领导评分表
