(人力资源)员工培训相关表格汇总精编

员工培训记录表格
员工培训记录表格标题：员工培训记录总览
表格列标题：
1. 员工姓名：记录员工的全名或工号。

2. 部门：记录员工所属的部门或团队。

3. 培训日期：记录培训活动的具体日期。

4. 培训主题：描述培训的主题或内容。

5. 培训形式：指明培训的方式，如内部培训、外部培训、在线培训等。

6. 培训地点：记录培训活动的具体地点。

7. 培训时长：记录培训活动的持续时间，以小时或天为单位。

8. 培训讲师：记录培训活动的主讲人或讲师团队。

9. 培训费用：记录培训活动的总费用。

10. 参与人数：记录参与该培训活动的员工人数。

11. 培训评估：对培训活动进行评估，包括员工反馈、培训效果等。

12. 培训证书：记录员工是否获得培训证书或资格认证。

13. 培训记录备注：可用于记录其他相关信息，如培训目的、特殊要求等。

这个员工培训记录表格标题可以帮助人力资源行政专家对员工培训活动进行全
面的记录和管理。

通过填写这些列标题，可以清晰地了解每位员工的培训情况，包括培训的时间、内容、方式、地点等，有助于评估培训效果和提供相关数据
支持。

此外，培训记录备注的存在，也方便记录一些特殊情况或要求，以便后
续参考和跟进。

2016 年度培训计划岗位工作能力培训考核评价表（关键岗）编号：QR-6.2-02考核人员：考核日期：批准人：岗位工作能力考核评价表（操作岗）编号：QR-6.2-02考核人员：考核日期：员工培训档案人力资源部培训表格汇编杭州普天乐电缆有限公司培训记录表记录人：杭州普天乐电缆有限公司员工上岗证培训申请表新进员工入职须知1．新入职员工在试用期内未连续工作满七天以上者（含试用不合格或主动提出离职者），厂方均不支付任何经济补偿金，一般试用期为三个月，试用期内不合格者,本厂有权取消录用。

2．新员工入厂上班七天后，应领取工衣，工作时间满一年者不扣工衣费，工作时间未满一年的辞职者将被扣65元/套的工衣费。

3．所有员工入职公司，都要到人力资源部填写简历表，办理饭卡和考勤。

4．计件制：8:00至20：00为上班时间，日上班12小时/天，实行日夜班制。

5．工作时间必须自觉穿厂服，上班时间内禁止穿拖鞋，违者处罚30元/次。

6．每位员工有事需请假必须经上级主管部门批准后方可离开，未经批准擅自离岗，概以旷工论处，处罚和请假时间标准按照厂纪厂规执行。

7．试用期期间七天以内辞职或辞退没有工资，七天以后按每天60元一天结算，加班另算，可享受节日福利。

如果已开始计件工资，则按照计件工资计算。

个人的薪资在离职后按照正常发工资时间领取。

8．在公司打架者依情节轻重给予处罚，严重者送公安机关处理并给予辞退。

9．试用期过后人员辞职需提前30天以书面方式向公司正式提出辞职申请书，呈各级领导批准后方可办理离职手续。

如员工未经正常程序辞工，工厂将不发放任何工资。

离职时须把钥匙、考勤卡、员工手册交回人事处，否则按规定给予扣款处理。

10．试用期为三个月，期满后填写员工转正申请表，可申请员工缴纳社保。

11．未尽事宜或文件变更，均以公司公布厂纪厂规为准。

已认真阅读普天乐入职须知，自愿遵守以上条例。

日期：年月日。

人力部门年度培训计划表
1. 培训内容：沟通技巧提升
培训时间：1月
培训方式：线上课程
2. 培训内容：团队合作能力强化
培训时间：2月
培训方式：团队建设活动
3. 培训内容：领导力培养
培训时间：3月
培训方式：管理层内部培训
4. 培训内容：冲突解决技巧
培训时间：4月
培训方式：专业培训讲座
5. 培训内容：职业发展规划
培训时间：5月
培训方式：个人辅导与指导
6. 培训内容：员工健康管理
培训时间：6月
培训方式：健康讲座和体能训练课程
7. 培训内容：跨部门协作能力提升
培训时间：7月
培训方式：跨部门工作交流与合作
8. 培训内容：创新思维训练
培训时间：8月
培训方式：创新训练营
9. 培训内容：情绪管理与压力释放培训时间：9月
培训方式：心理健康讲座与工作坊
10. 培训内容：职场社交礼仪
培训时间：10月
培训方式：社交礼仪培训讲座
11. 培训内容：综合能力提升
培训时间：11月
培训方式：综合能力训练课程
12. 培训内容：年终总结与展望
培训时间：12月
培训方式：年度总结暨规划会议。

（人力资源知识）史上最全最实用人力资源部表格1《人员增补申请表》2、《应聘人员登记表》3、《新员工面试评估表》4、《凯尔登大酒店员工登记表》5、《培训生（实习生）月度工作汇报表》6、《新员工转正定级审批表》7、《员工工资调整审批表》8、9、《聘用工转合同工报告书》10、11、《凯尔登大酒店选拔聘任经营管理者考察表》12、《凯尔登大酒店选拔聘任总经理级及财务负责人考察表》13、《凯尔登大酒店经营管理者解聘审批表》14、《内部商调联系表》15、《员工提前解除劳动合同申请书》16、《酒店提前解除劳动合同申请书》17、《离职员工约见面谈表》18、《员工离职（调动）财产物品账目移交表》19、凯尔登大酒店人力资源表格汇编(合同工、聘用工)二OO六年十一月为进一步规范酒店人力资源管理流程，现对员工招聘、录用、转正、晋升、离职等环节做如下说明，请各部门参照执行：1、当部门需要增加人员编制时，由用工部门提出书面申请，根据部门用工实际情况和定编，填写《凯尔登大酒店人员增补申请表》（表一）；2、外来人员至酒店应聘时，应首先到人力资源部进行初试，人力资源部认为其符合酒店工作人员基本素质的，则让其填写《应聘人员登记表》（表二）；3、用人部门再对应聘人员进行面试，并将意见填入《新员工面试评估表》（表三），并及时将（表二）和（表三）交人力资源部，由人力资源部进行二次面试和审核后，报分管副总或总经理审批；4、面试合格、被酒店录用的人员，在报到时必须填写《凯尔登大酒店员工登记表》（表四），并在二天内交人力资源部部长存档；5、新员工到部门报到后，部门应根据员工的具体表现，定期（每月）对新员工进行评估，并将内容填入《培训生（实习生）月度工作汇报表》（表五）；6、培训生（实习生）符合转正条件时，部门应及时填写《新员工转正定级审批表》（表六），并于每月三日前将表格同该培训生（实习生）的《月度工作汇报表》（表五）一起交人力资源部，由人力资源部与部门共同组织员工的转正考核。

X公司年度培训计划制表部门：审核：批准：制定时间：备注：此表需在2月前完成相关审核、批准手续并报集团人力资源部备案。

X公司培训教育简明档案XCo.,ltdThe brachylogy training (education ) archives培训内容（名称）___________培训时间___________________培训地点___________________X公司综合管理部制表附件内容：外聘培训师评价表Q.YXET.03.04.01-03／保存期限：长期编号：培训讲师：培训主题：培训对象：培训时间：培训讲师基本情况表Q.YXET.03.04.01-04／保存期限：长期人填写。

外派培训申请/考评表2、纸张不够，可另附纸。

3、本表需在培训结束一周内交至综合管理部备案。

新职工上岗培训记录Q.YXET.03.04.01-06／保存期限：长期编号：注：1、本表格一式两份，新职工上岗培训期满一周内，由部门组织填写办毕后，部门留存一份，反馈综合管理部一份，作为考核上岗和确定薪酬的依据。

2、编号由综合管理部统一填写。

复工（转岗）培训记录注：本表格一式两份，职工转岗培训期满，反馈人力部门一份，部门留存一份。

编号由综合管理部统一填写。

培训签到表注：本表仅限于公司内部培训时填写。

培训评估表员工培训登记卡Q.YXET.03.04.01-10／保存期限：长期X公司培训教育记录完成计划大纲情况备注注：1、本表由综合管理部根据反应层、学习层等评估情况填写！培训纠正改进措施表Q.YXET.03.04.01-12／保存期限：长期培训需求分析（问卷调查）培训需求分析（重要性评价样表）1、受训人在完成本人年度培训需求时按照本表的要求填写出所需增强的知识或技能的项目，并逐项列出其重要性的级别。

（用H、M、L表示，填在重要性1栏中）2、受训人的直接上级亦按照表格要求并根据年度计划情况及其对受训人的了结，逐项列出各知识或技能的重要性的级别。

培训表格一、员工需求调查表二、培训计划表三、年度培训计划汇总表四、培训申请表（团队）五、培训申请表（个人）六、受训人员报告书七、培训经费申请表八、新员工培训计划表九、员工培训档案十、员工培训意见调查十一、新员工培训成果检测表十二、新员工培训成绩评核表十三、员工培训记录表十四、员工培训成绩登记表十五、员工培训实绩测评表十六、员工培训后工作作风测评表十七、员工培训后行为分析表十八、培训报告十九、各部门年度培训统计报表二十、培训效果评估表亲爱的同事，员工培训需求调查表为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。

我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式制定 2011 年度培训计划。

您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。

请于2010 年12 月15 日前填妥并交还至人力资源部，以便整理统计。

感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3 种：□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□拓展训练□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库，供借阅□建立网络学习平台□其他：2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3 种：□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他：3、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进□其他：4、您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：□培训内容理论程度应深化□培训内容实用程度应加强□提高讲师水平□培训组织服务更完善□培训形式应多样化□培训次数太少，可适当增加□培训应少而精□培训时间安排更合理□其他：5、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：□实战派知名企业专家，有标杆企业经验□学院派知名教授学者，理论功底深厚□职业培训师，丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验□本职位优秀员工，对公司业务很了解□其他：6、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？□理论性强，具有系统性及条理性□实战性强，丰富的案例辅助□知识渊博，引经据典，娓娓道来□授课形式多样，互动参与性强□语言风趣幽默，气氛活跃□激情澎湃，有感染力和号召力□其他：7、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：□非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意，但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任8、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：□ 2-3 小时□ 7 小时（1 天）□ 14 小时（2 天）□ 14 小时以上□无所谓，看课程需要来定□其他：9、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：□上班期间，如周五下午2-3 小时□工作日下班后2-3 小时□周末1 天□双休日2 天□无所谓，看课程需要来定□其他：10、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他：11、您希望的培训地点是：□公司培训教室/会议室□公司外专业培训教室□酒店多功能厅/会议室□无所谓□其他：填写说明：1.所列内容仅供参考，在同意的项目栏打√，还可以列出自己需要的内容。

人力资源培训记录表(表格模版)人力资源培训记录表（表格模板）
> 注意：该培训记录表仅供参考，可根据实际情况进行修改和补充。

培训日期
- 请填写具体的培训日期，如2021年1月10日。

培训主题
- 在这一栏填写培训的主题，如团队沟通技巧、绩效评估流程等。

培训方式
- 请填写培训的方式，如线上培训、面对面培训等。

培训时长
- 请填写培训的时长，如2小时、4小时等。

参与人员
- 在这一栏填写参与培训的人员名单，如张三、李四、王五等。

> 确保填写准确的培训记录，便于后续追踪和查询。

同时，根
据需要，可以增加或删除表格中的列来满足具体的要求。

如有其他问题，请随时向我提问。

谢谢！。