企业环境理论分析及其模糊定量测度研究

第6期2006年11月华东师范大学学报(自然科学版)Journal of East China Normal University (Natural Science )No.6　Nov.2006文章编号:100025641(2006)0620059208企业环境绩效评估指标体系及模糊综合指数评估模型林逢春,　陈　静(华东师范大学环境科学系,上海　200062)摘要:借鉴国外现有成果,建立了由环境守法指标、环境管理指标、先进性指标和生命周期环境影响指标等主要指标构成的企业环境绩效指标体系,并给出了一种新的评估模型———模糊综合指数评估模型,最后应用此模型对一企业的环境绩效进行了评估.关键词:企业环境绩效;　模糊综合指数;　评估模型;　指标体系中图分类号:X 322 文献标识码:A　收稿日期:2005206　基金项目:上海市环境保护科学技术发展基金项目(沪环科2004207)　作者简介:林逢春(1970-),男,博士,副教授,主要从事环境影响评价、环境规划与管理方面的教学与研究工作.Study on the Indicator System and Fuzzy AggregativeIndex Evaluation Model of E nterprises ′E nvironmental PerformanceL IN Feng 2chun ,　C H EN Jing(Depart ment of Envi ronmental S cience ,East China N ormal Uni versit y ,S hanghai 200062,China )Abstract :　A more comprehensive indicator system was established based on international a 2chievements.The indicator system included environmental regulation indicators ,environmental management indicators ,advancement indicators and Life 2cycle environmental impact indicators.Meanwhile ,a new evaluation model of Fuzzy Aggregative Index was put forward with respect to the indicator system.Finally ,the model was applied to evaluate the environmental performance of one enterprise.K ey w ords :　enterprises ′environmental performance ;　f uzzy aggregative index ;　evaluation model ;　indicator system0　前 言对企业实施环境绩效评估能规范和促进企业加强污染治理和生态保护,是实现可持续发展的重要举措.国外学者[129]相继开展了较多的环境绩效评估方面的研究.其中,在研究环境绩效评估指标与标准方面,Daniel Tyteca (1996)分析了已有环境绩效评估指标的不足,认华东师范大学学报(自然科学版)2006年06为应从三方面来考虑环境绩效指标,如输入,产品输出和污染物(非产品的输出);并提出了基于数据包络分析(data envelop ment analysis)方法的综合环境绩效指数.Anne Y.Ilinitch (1998)提出需要一个清晰的环境绩效标准为相关方提供更可靠、精确的信息以用来进行企业之间的比较和作出重要战略决策.Ditz Daryl(1998)讨论建立四方面的环境绩效指标:原物料的使用,能源消耗,非产品的输出和污染物排放.Johan Thoresen(1999)建议企业间环境绩效评估和管理应基于生命周期的观点,其指标应分为产品生命周期绩效,操作绩效和环境状况指标.Xin Ren(2000),T.Zobel(2002)认为应以生命周期为视角,划分环境绩效指标.B von Bahr等(2002)利用瑞典、挪威和芬兰的6家水泥厂的污染物排放数据说明了操作绩效指标的数据质量的重要性,认为企业应该建立排放数据质量保证系统,以便于企业间的比较,提出了一种方法处理反映企业间环境绩效中真正差异.我国学者[10215]在环境绩效评估方面也进行了相应的研究,虽然都为环境绩效评估的方法论提供了理论性依据,但还未形成完善的企业环境绩效评估标准和评估体系.为此,笔者在参考国际环境绩效评估指标体系的基础上,建立我国企业环境绩效定量评估的指标体系,并给出了一种新的评估模型———模糊综合指数模型.同时以某企业为例,对其企业环境绩效进行了评估,评估结果与实际相符.1　企业环境绩效评估指标体系环境绩效评估,是环境主管部门对企业环境绩效进行考核的一种手段,也是帮助管理者对组织的环境绩效进行决策的过程,其中指标体系的建立是关键环节.1.1　国际企业环境绩效评估指标体系国际标准化组织(ISO)、与世界企业永续发展委员会(简称WBCSD)都已制定国际环境绩效评估标准,前者为ISO14031标准[7,16],后者为以生态效益为核心的环境绩效评估标准[17219].根据ISO14031标准,环境绩效评估指标(Environmental Performance Indicators,以下简称EPIs)可分为组织内部的EPIs和组织周边的环境状态指标(Environmental Condition Indicators,简称ECIs).组织内部的EPIs又可再细分为管理绩效指标(Management Per2 formance Indicators,简称M PIs)以及操作绩效指标(Operational Performance Indicators,简称OPIs).WBCSD在1992年里约地球高峰会议中所提出“生态效益(Eco2efficiency)”的概念,借由生态效益此概念期许企业能在创造经济价值的同时,也能兼顾生态系统的平衡.之后, WBCSD在2000年6月正式公布全球第一套生态效益指标的量化架构.1.2　我国企业环境绩效评估指标体系的建立可根据国际企业环境绩效评估指标体系和我国具体国情,将该指标体系设置为三个一级指标,分别为环境守法指标,内部环境管理指标,外部沟通指标,安全卫生指标和先进性指标.各一级指标分为若干二级指标,见图1.(1)环境守法指标:企业环境绩效首先表现为遵守环境法规,根据环发[2003]101号文对企业所做的环境情况核查规定,将此项指标再分为排污达标情况,固废处置率,排污许可的合法性,新、改、扩建项目的环境保护手续齐全性,排污费缴纳情况和禁用品的杜绝.(2)内部环境管理指标:企业内部环境管理运作是反映企业环境绩效水平的因素之一.第6期林逢春,等:企业环境绩效评估指标体系及模糊综合指数评估模型根据ISO 14031标准,可将此指标再分为建立环境管理系统的情况,环保投资金额比例,环境教育训练人时数,所获环保奖项数和环境产品标志个数.(3)外部沟通指标:根据ISO 14031标准,外部沟通是考核企业环境绩效的重要环节.外部沟通的关键是确定交流渠道和报告制度,因而外部沟通应包括相关投诉件数,资助社会环保活动经费,环境报告的发布情况.(4)安全卫生指标:达到安全卫生标准是企业进行环境治理的起码要求.参照国际标准将安全卫生指标纳入该指标体系中.在安全卫生方面,可以通过环境事故发生件数,环境事故赔偿金额和职业病件数来反映企业的安全卫生状况.(5)先进性指标:现代化企业的经营理念是环境与经济的可持续发展[20],因此应用生态效益理念进行环境绩效评估能将环境与经济有机地结合起来,对投资人的投资决策等方面都有导向性作用.为此,将生态效益指标[17219]纳入我国环境绩效指标体系中,即为先进性指标.它主要包括单位能源消耗的产量,单位原物料消耗的产量,单位水消耗的产量,单位废水排放的产量和单位污染物排放的产量等.(6)生命周期环境影响指标:为了从源头上预防污染,构筑新的生产系统,以生命周期的角度对企业的环境绩效进行评估是正确的选择.因而,生命周期环境影响是反映企业环境绩效的一个重要指标.根据日本环境会计导则[21],此项指标应包括原料供应商环境绩效,运输过程环境绩效,产品使用环境绩效.图1　企业环境绩效指标体系Fig.1　Indicator system of environmental performance of enterprises2　企业环境绩效指标体系的模糊综合指数模型企业环境绩效评估是一个复杂的多目标系统,不能由某项指标简单的加以确定.由于综合指数评价法的客观性和可比性较强,并且可以体现企业环境绩效评估的综合性、整体性和层次性;但采用常规的综合指数法计算分值,存在以某一分值评判同一级别而表现程度不同的指标值的现象.因此,本文将模糊理论[22]与综合指数法相结合,提出了一种新的评估方法———模糊综合指数法(Fuzzy Aggregative Index Met hod ,以下简称FA IM )对企业环境绩效进行评估.16华东师范大学学报(自然科学版)2006年企业环境绩效水平与环境管理水平,环境操作水平等影响因素(称为一级指标)有关,且各因素的影响程度不一,采用加权平均的形式,则计算公式可写成FA I M =∑ni =1W iF i ,(1)其中,F i =∑mj =1wijfij为反映企业环境绩效水平的一级指标得分值;f i ———反映企业环境绩效水平的二级指标得分值;W i ———各一级指标的权重值;w ij ———各二级指标的权重值;n ———一级指标的数目;m ———二级指标的数目;FA I M ———在加权平均下的环境绩效综合指数得分值.FA I M 分为四个级别:优、良、中和差.当处于优级别时,86≤FA I M ≤100;当处于良级别时,71≤FA I M <86;当处于中级别时,60≤FA I M <71;当处于差级别时,0≤FA I M <60.由式(1)可以看出,综合指数法的关键是求出单项得分值和权重.其中,权重值是根据专家咨询和层次分析法[23]确定.在求单项得分值时,为避免其他评价方法中以同一分值评判同一级别不同表现程度的指标值的现象,本文采用模糊综合指数法.其基本思路如下:环境绩效分级标准的中间级别(如良级别,中级别)对应的标准是以有界的范围表示.(见表1)在某指标处于良(中)级别时,能利用线性内插法得到具体的得分值.但对于指标值越大,对应得分越高的指标,分级标准中的优级别对应的标准范围存在无上界的现象;对于指标值越大,对应得分越低的指标,分级标准中的差级别对应的标准范围存在无下界的现象(见表1),在某指标处于优(差)级别时,须利用模糊数学方法中的隶属函数,确定该项指标的得分值.其求解思路是利用隶属度一致性原则,即根据所求得的指标得分值对100分(或0分)的隶属度与指标值对100分(或0分)相应指标值的隶属度一致性,建立函数关系式:μ1(x )=μ2(s ),(2)式中,x 表示指标值组成的集合,μ1表示对100分(或0分)相应指标值的隶属度,s 表示指标得分值所组成的集合,μ2表示s 对100分(或0分)的隶属度.在确定隶属函数时,应采用以下步骤.(Ⅰ)确定隶属函数的F 分布:由于企业管理者希望能得到高分,且审核的最终目的是促使管理者积极提高环境绩效,以分值来调动企业管理者进行环境治理的积极性.在某单项指标优(差)级别指标值的范围为(a 0,+∞)时(其中,a 0表示优(差)级别边界指标值),设计斜率不同的隶属函数,使不同指标值得到不同的得分值,以避免同一级别不同指标值得到相同分值.由于升半正态型分布的二次导数-2k (x -a )2・exp [-k (x -a )2]2<0(k >0),该分布的斜率由大变小.在优等级的隶属函数(表示对100分的隶属度)中,曲线前半部的隶属度变化速率较大,相应分值随之变化较大.这样可以促使企业做出最佳的环境绩效.在隶属度接近1时,说明企业已经达到了环境与经济可持续发展的协调统一,这时可认为该项指标得分值接近100分.这是因为企业最根本的目的是可持续地发展经济;环境自身具有一定承载力;发展经济的同时必然会改变环境,消耗资源,指标值不可能达到最理想的状态.同样,在差级别的隶属函数(表示对0分的隶属度)中,分值的变化幅度也能调动企业管理者进行环境治理的积极性,朝着可持续发展方向迈进.因此,采用升半正态型隶属函数,如图2所示.u 1(x )=0 x ≤a 0,1-exp [-k (x -a 0)2]k >0　x >a 0.(3)26第6期林逢春,等:企业环境绩效评估指标体系及模糊综合指数评估模型图2　升半正态型隶属函数图Fig.2　Subjection f unction of ascendsemi 2normal state此外,可根据梯形分布求得u 2(s )的函数关系式为:u 21(s )=0 s ≤86s -86100-86 86<s ≤100(4)u 22(s )=60-s60-0　0≤s <60(5)式中,K ———待定系数;a 0———86分(60分)所对应的指标值.当处于优级别时(86≤FA I M ≤100),建立函数式u 1(x )=u 21(s );当处于差级别时(0≤FA I M <60),建立函数式u 1(x )=u 22(s ).(Ⅱ)确定隶属函数的参数值k :此隶属函数的重要参数k 影响函数的形态变化,从而影响指标得分的情况.应根据指标的分级边界值求出k 值.求优(差)等级的k 值时,在优(86-100)和差(0-60)中只有一个边界指标值对应边界得分值,难以确定k 值.为此,需要利用外延法,将(86-100)延伸至(71-100),(0-60)延伸至(0-71),这样也考虑了指标中间级别分级范围的情况,采用隶属度一致性原则,求得k 值.其具体思路是利用86分(或60分)的相应指标值对100(0)分的相应指标值的隶属度与86分(或60分)对100(0)分的隶属度相等,建立如下函数关系式.(i )求出优等级的k 值:U 11(x )=U 21(s ),(ii )求出差等级的k 值:U 12(x )=U 22(s ),其中, U 11=1-exp [-k (x 1-a 1)2], U 12=1-exp [-k (x 2-a 1)2],(6)U 21=86-71100-71,U 22=71-6071-0,(7)式中,a 1———71分相应指标值,x 1———86分相应指标值,x 2———60分相应指标值.3　实例研究由于我国各行业性质、技术条件等诸多差异,导致其环境绩效指标体系和分级标准的不同,现以钢铁行业为例,制定环境绩效分级标准.其分级的依据如下(表1以相应的符号表示):①国家环保总局环发[2003]101号文和156号文,以“☆”表示;②国内外先进清洁生产水平,以“◆”表示;③专家的经验判断,以“●”表示.表1　钢铁企业环境绩效分级标准Tab.1　Classification standard of environmental performance for steel enterprises指标权重优良中差分数守法性指标　W 1=0.525A 11(%)●0.1130(0)≤5%≤10%>10%100A 12●0.1130(0)≤1.5≤2>2100A 13●0.1140(0)≤1.2≤1.5>1.5100A 1(%)☆0.09达到100%(3)//未达到100%100A 15(%)☆0.09达到100%(3)//未达到100%10036华东师范大学学报(自然科学版)2006年续表A16☆0.17有许可证并达到要求,或不在发证范围(3)有排污许可证,但未达到许可证要求有临时许可证,达到临时许可证要求未领取许可证,或有临时许可证,但未达到临时许可证要求100A17☆0.12“环境影响评价”和“三同时”度执行率达到100%(3)//“环境影响评价”和“三同时”度执行率未达到100%100A18☆0.07按规定缴纳(3)//未按规定缴纳100A19☆0.12不含有或使用国家法规禁用物质(3)//含有或使用国家法规禁用物质100内部环境管理指标　W2=0.066A21◆0.47依ISO14001建立并运行环境管理体系,通过审核认证(3)依ISO14001建立并运行环境管理体系,但未通过审核认证计划按照ISO14001建立环境管理体系未考虑依ISO14001建立环境管理体系100A22●0.26≥10%≥5%(5.5%)≥1%<1%72.4A23●0.16/定期对员工进行环境教育培训(3)/没有进行环境教育80A24●0.06≥7≥4(6)≥1081 A25●0.05≥7(7)≥4≥1086外部沟通指标　W3=0.024A31●0.540(0)1≥2≥4100 A32●0.27/向社会资助环保经费(3)/没有资助环保经费80 A33☆0.19定期发布环境报告(3)//没有发布环境报告100安全与卫生　W4=0.052A411(次)●0.420(0)1≥2≥4100 A42(万元)●0.220(0)≤1≤5>5100 A43(件)●0.360(0)≤5≤10>10100先进性指标　W5=0.188A51(t/t)◆0.2≥1.47(1.84)≥1.39≥1.28<1.28100 A52(t/t)◆0.2≥0.952(1.65)≥0.909≥0.885<0.885100 A53(t/m3)◆0.2≥0.167(0.219)≥0.10≥0.0625<0.062591 A54◆　COD0.1≥5.0(20.0)≥2.0≥1.1<1.11100 (t/Kg)　石油0.1≥40.0(400)≥5.0≥2.22<2.22100 A55◆　烟尘0.1≥1.0(3.03)≥0.5≥0.25<0.25100 (t/Kg)　SO20.1≥1.0≥0.5(0.56)≥0.40<0.4072.7生命周期环境影响指标　W6=0.145A610.23使用低污染原料;优先购买节能和节约资源的材料;鼓励和协助供应商开展绿色材料的开发和研制使用低污染原料;优先购买节能和节约资源的材料使用低污染原料使用有毒有害原料;购买高能耗的材料100A620.17/运输带来的大气污染和噪声污染轻微,吨公里CO2排放少/运输带来的大气污染和噪声污染严重,吨公里CO2排放量较大80A630.60生产低能耗、环境友好产品/生产环境无毒产品生产环境有害产品100 注:1.以(3)表示范例企业某项指标属于某级别,或以圆括号“()”内的数值表示该企业某项指标的具体表现;2.权重是根据专家判断和层次分析法求得;3.对于定性描述某指标的分级标准,其对应级别的得分分别为优(100)、良(80)、中(60)、差(0).46第6期林逢春,等:企业环境绩效评估指标体系及模糊综合指数评估模型 现以我国某大型钢铁企业为例,根据模糊综合指数法,考核其环境绩效(见表2).其中,(1)属于良(中)级别的指标,如指标A22表现为良(5.5%),则利用线性内插法86-f0.1-0.055=86-710.1-0.05,求出得分值为72.4.其他属于良(中)级别的指标,可以类似方法求出具体得分.(2)属于优(差)级别的指标,则采用前面介绍的方法.如A53表现为优(0.219),为确定隶属函数,首先求出k值,利用良级别的标准值(0.10)和相应得分值(71),采用式(6)建立函数式为1-exp[-k(0.169-0.10)2]=86-71 100-71.求得k=152.96,再将k值代入u1(x)=u21(s),具体函数为1-exp[-k(0.219-0.167)2]=f-86 100-86得到得分值f=91.其他属于优(差)级别的指标,可以类似方法求出具体得分.最后根据权重值和公式(1),可得到综合得分97.72,为优级别.此得分合理地反映了该钢铁企业的环境绩效,且计分的方法有利于激励企业管理者进行环境治理.4　结 语企业环境绩效指标体系是一个十分复杂的研究课题,建立一个实用、完善的综合评价指标体系对于企业环境绩效的改善有着极其重要的意义.作为一种尝试,本文初步提出了企业,并对指标体系进行定量化.其评价方法是基于模糊评判的综合指数法,其最大的优点在于以分数的形式反映了不同指标值的细微差异,避免了其他评价方法中以同一分值评判同一级别不同表现程度的指标值的现象.这样更能准确地反映企业的环境绩效,并更有利于激励企业管理阶层进行有效的环境治理.[参　考　文　献][1]　CHRISTMANN P.Effect s of“best practices”of environmental management on cost advantage:t he role of com2plementary asset s[J].Academy of Management Journal,2000,43(4):6632680.[2]　SCHAL TEGGER S,SYNN ESTV ED T T.The link between green and economic success:environmental manage2ment as t he crucial t rigger between environmental and economic performance[J].Journal of Environmental Man2 agement,2002,65:3392346.[3]　T YTECA D.On t he measurement of t he environmental performance of firms———a literature review and a produc2tive efficiency perspective[J].Journal of Environmental Management,1996,46:2812308.[4]　ANN E Y I,NAOMI S,T HOMAS T E.Measuring corporate environmental performance[J].Journal of Account2ing and Public Policy,1998,17:3832408.[5]　DITZ D,RAN GANA T HAN J.G 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企业环境管理的理论与实证研究共3篇企业环境管理的理论与实证研究1企业环境管理的理论与实证研究随着全球经济的快速发展，企业的环境管理逐渐成为世界各地企业管理者关注的一个重要问题。

企业环境管理的理论和实证研究就是针对企业如何高效地进行环境管理的探究，它不仅是企业可持续发展的必然要求，而且是维护社会环境和促进经济发展的基础。

1. 企业环境管理的意义和目的企业环境管理是在全球环境问题和可持续发展要求下出现、发展和壮大的一项重要任务。

它具有以下几个方面的意义：（1）保护环境：企业环境管理是为了保护环境，减少环境污染和废弃物的排放，预防和控制环境破坏，以保证环境的可持续性。

（2）提高企业形象：企业对环境的保护和治理是提高企业形象和档次的表现，可以使企业获得公众的良好认可和社会的信任。

（3）节约资源：通过环境管理的实施，可以节约企业的资源，从而提高企业的经济效益和社会效益。

（4）发挥社会责任：企业是社会的一部分，企业环境保护也是履行社会责任的表现形式。

2. 企业环境管理的成果和现状企业环境管理在全球范围内得到了广泛关注和重视。

不少企业制定了相应的环保政策和计划，进行了环境管理的实践和宣传。

通过这些努力，企业环境管理的效果已经初步显现：（1）企业环境责任框架的建立：不少企业建立了环保部门，制定了环保指导方针，并采用ISO14001环境管理体系进行管理。

（2）环境污染减少：企业环保投入的增加，使得企业对环境问题的关注提升。

在工艺改进、废弃物处理等方面，企业也取得了一定的成果。

（3）社会责任意识增强：企业通过环保工作，提升了自身的社会形象，增强了社会责任意识。

3. 企业环境管理的理论和实证研究企业环境管理的理论和实证研究是现代企业环保发展的必要手段，其目的是为了更好地指导企业进行环境管理工作。

现代企业对环境的保护不仅需要勇于承担责任，更需要理论支撑和实践经验的积累。

下面主要针对企业环境监测、环保投入以及环境管理体系等方面进行简要的讨论：（1）企业环境监测：企业环境监测是企业环境管理中的一项重要工作，它的目的是控制和预防环境问题，为企业环保工作提供可靠的数据依据。

企业环境管理的理论与实证研究进入工业社会以来，由于人类在生产活动中无限制地滥用资源，随意向外界环境排放污染物，导致环境不断地恶化。

环境问题的产生与企业的生产经营有着密切的关系，因此企业环境管理成为关注的焦点。

目前学术界对企业环境管理与竞争力之间的关系存在两种典型的观点：一是传统的观点，认为环境管理增加企业成本，环境管理与竞争力相互对立；二是修正学派的观点，认为环境管理促进企业创新，环境管理与竞争力是“双赢”的。

本研究拟以企业环境管理为研究对象，试图通过理论和实证研究，探索在我国背景下的企业环境管理问题。

本研究首先运用演化经济学理论的动态的、演化的方法分析论证环境管理与竞争力的关系，提出企业资源，尤其是组织能力是联系环境管理与竞争力的纽带。

实证研究方面，从宏观层面对我国企业发展与环境的协调性进行实证研究(1998—2003年)，指出我国企业环境管理的总体良好发展趋势，而且对我国各地区(2003年)企业发展与环境协调性进行归类(三大类)，分析其特点和存在的问题，并提出相应的对策；微观层面上以珠江三角洲企业为样本，通过问卷调查，以企业演化理论为基础，构建理论模型，分析企业的环境管理态度、环境管理行为的影响因素，研究企业资源、市场结构、环境管理态度、环境管理行为与企业绩效之间的关系。

实证研究结果对提出的理论模型和相关的主要观点提供了有利的支持：(1)企业所处的市场结构影响环境管理态度、环境管理行为、企业绩效；(2)企业资源，尤其是企业的组织能力与环境管理态度、环境管理行为、企业绩效有显著的正相关关系；(3)环境管理态度对环境管理行为有显著正影响：(4)环境管理行为对企业绩效的影响没有达到统计要求。

此外对企业环境管理动因(环境管制、市场机会和社会责任)进行研究，分析不同企业特征的动因的差异。

本研究还通过界定企业环境管理绩效的内涵，从企业环境管理的目的性——生存和发展来构建企业环境管理绩效的评价体系，从企业环境管理对自然环境的影响和对自身运营能力的影响两个维度来评价企业环境管理绩效，为分析环境绩效与经济绩效的关系提供思路。

环境影响评价的理论与方法研究环境影响评价是在经济发展和环境保护之间寻求平衡的重要手段。

环境影响评价的理论和方法研究，对于推进可持续发展，实现人与自然和谐共生具有重要意义。

一、环境影响评价的概念和作用环境影响评价是指在规划、设计和实施各类项目时，对项目可能产生的环境影响进行评估、预测、监测和控制，并制定出相应的环境保护与治理措施，以促进环境的可持续发展。

环境影响评价通过对环境影响进行评价和管理，可以在经济社会发展和环境保护之间实现平衡。

具体作用包括：防止和纠正环境污染与破坏，协调和促进经济与环境矛盾的解决，保障社会经济的持续发展和人民生命财产安全等。

二、环境影响评价的理论基础环境影响评价的理论基础主要有三个方面：环境保护理论、生态系统理论和可持续发展理论。

环境保护理论强调在实现经济发展的同时，必须保护环境，防止环境受到破坏。

生态系统理论认为生态系统是一个复杂的系统，人类活动不仅影响生态系统物理结构和化学构成，还影响生态系统内物种组成和数量分布等生态动力过程。

可持续发展理论则强调人类在经济发展和生态环境保护之间需要寻求一种平衡，既不损害今世，又不危害后世。

三、环境影响评价的方法研究环境影响评价的方法包括：定性评价方法、定量评价方法和综合评价方法。

定性评价主要适用于对环境影响进行初步评估，确定是否需要进行详细的环境监测和评估。

定量评价方法则通过定量分析，建立数学模型，预测和评估环境影响。

综合评价方法则将定性和定量评价结果进行综合，得出最终结论。

在定性评价方法中，常用的评价方法包括：检验清单法、专家评价法、经验判断法和场地考察法等。

在定量评价方法中，常用的评价方法包括：模拟模型法、统计分析法、生态系统模型法和风险评价法等。

四、环境影响评价的实践应用环境影响评价的实践应用十分广泛，主要包括：工业项目环境影响评价、交通建设项目环境影响评价、城市建设项目环境影响评价、生态保护项目环境影响评价等。

以工业项目环境影响评价为例，评价范围主要包括：生产及排放过程中的气体、液体和固体物质、设备能源消耗、噪声、震动、废水排放、废气排放及固体废弃物处理等。

企业战略决策的定性与定量分析研究近年来，随着市场竞争的加剧和科技的不断进步，企业的战略决策越来越受到重视。

如何对企业战略决策进行有效的分析和评估，成为了企业家、经理和学术界共同关注的重要问题。

本文将探讨企业战略决策的定性与定量分析研究，为企业提升战略决策能力提供一些思路和方法。

一、定性分析定性分析主要依靠经验、感性和直觉进行分析，注重对问题本质的理解和把握。

企业战略的定性分析主要包括：1. 总体环境分析总体环境分析是企业战略决策的基础。

它包括对市场环境、行业趋势、政策法规、社会文化等方面的研究和分析。

通过对这些因素的分析，企业可以为自己的战略决策提供有利的基础。

2. 竞争环境分析竞争环境分析包括对竞争者数量、产品差异度、市场排名等方面的研究。

企业可以通过对竞争环境的分析，洞察市场动态，为自己的战略决策提供参考和支持。

3. 内部环境分析内部环境分析是企业战略决策的内在条件。

它包括对公司实力、团队素质、文化氛围等方面的研究和分析。

企业可以通过对内部环境的分析，发现自身的优势和劣势，为自己的战略制定提供指引。

二、定量分析定量分析主要依靠数据和统计方法进行分析，注重对现象的量化和客观性。

企业战略的定量分析主要包括：1. SWOT分析SWOT分析是传统的企业战略分析方法。

它依靠对企业自身的优势、劣势、机会和威胁进行分析，为企业战略的制定和实施提供依据。

2. PEST分析PEST分析是对宏观环境的分析方法。

它依靠对政治、经济、社会、技术等四个方面的因素进行分析，为企业量化地评估战略风险提供支持。

3. 对比分析对比分析是比较两个或多个方面的差异，并从中找到优劣势的分析方法。

企业可以通过对自己与同行业其他企业或历史数据进行对比分析，进一步理解自己现状和未来可能发展的趋势。

三、定性与定量相结合企业战略决策的定性与定量分析虽然各有优势，但是单独进行分析的效果是有限的。

最好的方法是将两种分析相结合，充分发挥它们各自的优势，取长补短，达到更好的分析和评估结果。

企业环境行为研究【摘要】企业环境行为研究是了解企业在特定环境下的行为和决策的重要领域。

本文首先介绍了企业环境行为的定义和特点，包括受到环境因素影响、具有动态性和复杂性等特点。

接着分析了影响企业环境行为的因素，如外部环境变化、内部管理机制等。

然后探讨了企业环境行为研究的方法，包括案例研究、实地调查等。

进一步梳理了现有研究成果，并指出未来研究方向，如加强跨学科研究、关注可持续发展等。

最后总结了企业环境行为研究的关键发现，并提出对未来研究和实践的启示，为企业环境管理提供了重要参考。

通过深入研究企业环境行为，可以更好地指导企业管理决策，推动企业持续发展。

【关键词】企业环境行为研究、重要性、研究背景、定义、特点、影响因素、研究方法、研究成果、未来研究方向、总结、关键发现、未来研究和实践启示。

1. 引言1.1 企业环境行为研究的重要性企业环境行为研究的重要性可以从多个角度来阐述。

企业环境行为对企业的经营管理具有重要影响。

通过研究企业在不同环境下的行为特点，可以帮助企业更好地适应外部环境的变化，提高管理效率和经营绩效。

企业环境行为研究可以帮助企业更好地了解市场需求和竞争格局，有利于企业制定更准确的发展战略和市场定位。

企业环境行为研究也对促进企业创新和持续发展具有重要作用，可以帮助企业发掘潜在的机会和挑战，寻求更具竞争力的发展路径。

企业环境行为研究不仅可以提升企业的竞争力和经营效率，还能为企业持续发展提供重要的理论指导和实践参考。

1.2 研究背景企业环境行为研究是关于企业在特定环境条件下所展现出的行为特征和模式的研究。

在当今世界经济深度融合的背景下，企业环境行为对企业的生存与发展至关重要。

不同国家和地区的企业在不同的环境条件下展现出不同的行为特征，这导致了企业环境行为研究的重要性日益凸显。

研究背景部分主要围绕着以下几个方面展开：随着全球化加速推进，企业面临着更加复杂多变的外部环境，如政治、经济、社会、技术等各方面因素的影响，企业环境行为的研究对企业在这样的环境下做出正确决策至关重要；传统的企业管理理论在环境变化速度迅猛的今天已显得力不从心，企业需要更加关注环境行为研究来适应变化；企业环境行为研究还可以为政府制定政策提供重要的参考依据，以推动企业可持续发展。

基于模糊综合评价法的企业内部控制环境指标分析作者：牛丽文索学敏来源：《北方经济》2012年第20期【摘要】企业内部控制环境是企业内部控制管理的基础环节，本文采用模糊综合评价法，对内部控制环境的三大重要组成部分（公司治理，企业文化，人力资源）进行了指标权重分析，计算各指标的权重分值，全面地对企业内部控制环境现状做出评价，以期丰富内部控制环境的定量研究，达到优化企业内部控制环境的目的。

【关键词】内部控制环境指标权重模糊综合评价法一企业内部控制环境要素美国著名的COSO组织在定义内部控制整体框架时提出内部控制环境的概念。

指出企业内部控制环境是一个企业进行内部控制的条件，是对建立、削弱和加强企业内部控制政策和执行效率产生影响的各种因素。

报告中提出，内部控制环境的具体内容包括员工职业道德、管理文化和经营风格、董事会与监督委员会、人力资源政策、组织结构等。

针对上述具体内容进行分析可以看出，企业通过建立董事会与监督委员会，明确管理层权责关系，以及完善组织结构，才能使企业形成良好的控制环境，形成企业正常运转的硬件环境。

而由于员工的诚实性和职业道德等要素不容易被管理和发现，但却又是内部控制环境中不可忽视的部分，因此成为企业的软件环境。

这一部分又可以根据要素内容分为企业文化和人力资源这两个主要构成指标，并在此基础上细化提取二级指标。

二企业内部控制环境主要指标企业内部控制环境主要包含三个主要组成部分。

因此以下分别对这三个组成部分进行指标分析。

1.公司治理企业的公司管理框架是内部控制环境的基础，建立适合我国国情且符合现代企业运行规律的公司治理制度是十分重要的。

公司治理结构包含内容较多，为了从多方面反映企业公司治理结构的状况，本文重点选取以下具有代表性的三个二级指标。

第一，董事会与监督委员会。

这一指标主要检验公司董事与总经理职务是否相分离，独立董事是否敢于在重大问题上发表异议，以此判断总经理受监督的程度。

第二，组织结构。

单位经营环境层次模糊综合评析探究摘要企业经营环境是影响企业的成长、衰退和其他大幅度变动的主要因素。

本文研究了多级模糊数学综合评价方法在企业经营环境评价中的应用，建立了以企业内部环境和企业外部环境为主体的评价指标体系，给出了三级模糊综合评价模型，并就具体企业经营环境评价做出了实证分析。

关键词企业经营环境多级模糊评价指标体系企业是一个开放系统，它和外部环境存在相互交换、相互渗透、相互影响的关系，任何企业都不能孤立存在。

许多理论及实证研究指出，企业的成长、衰退以及其他大幅度变动的主要原因来自外在环境的因素。

一个企业在制定或修改战略之前，必须对其所处环境加以充分了解，尤其在进入新市场之前更应如此。

各类型企业都必须时刻注意周围环境的动态与趋势，建立环境监测与分析系统，以避免潜在的威胁并掌握有利机会，借以调整经营战略从而圆满完成企业目标。

因此，建立一套科学、规范和可行的企业经营环境评价系统是一个亟待解决的问题。

一、企业经营环境的内涵及评价方法选择1、企业经营环境的内涵企业经营环境是指所有对企业经营和企业生存发生影响的各种客观因素及其力量的总和。

企业的经营受到很多人、事、物的影响，包括企业本身可控制与不可控制的因素，均称为企业环境。

一般而言，企业环境可粗略地分为两大类企业内部环境和企业外部环境。

1内部环境。

即存在于企业及组织内部的各项影响运作主因素。

内部环境更准确地说法是企业的内部条件，它包括物质环境和文化环境，比如企业人力、物力和技术，企业文化、高层管理者的价值观念、公司制度、典章规范、劳资关系及同事关系等。

2外部环境。

它是指企业周围环境和条件，又可分为以下六种第一，政治法律环境包括政治的稳定程度、社会开放及民主程度、对企业活动秩序的规范以及支持力度；第二，社会文化环境包括人口、教育、风俗习惯以及价值观念等环境因素；第三，经济环境包括国民收入、金融市场的完善程度、当地基础设施状况、劳动力成本、经济结构和税制政策等；第四，市场环境与企业经营直接有关的人、事、物等，皆属于市场环境的范畴，主要包括市场需求因素、供给因素、竞争因素；第五，技术环境是指影响企业经营宏观环境中最活跃的因素，包括技术发展水平、技术研发条件、技术转移和扩散状况；第六，自然环境指气候、土地、水质、矿藏等进行生产活动所必须的各种自然资源状况，以及企业所处地理位置和生态条件，它是企业进行生产经营活动必备的自然物质基础。

作者： 颉茂华[1]
作者机构： [1]内蒙古大学经济管理学院,呼和浩特010020
出版物刊名： 金融教学与研究
页码： 15-19页
主题词： 环境投资决策;方法;模糊综合评价;层次分析法
摘要：企业环境投资决策不当、运行效率低下既浪费投资资金，又影响环境治理效果，更在一定程度上影响了企业的可持续竞争力。

模糊层次分析法是从企业可持续发展的战略目标出发，以财务、环境、社会、人力资源、生产制造及竞争能力作为投资决策评价指标体系，用层次分析法计算指标权重，用模糊综合评价原理计算投资方案综合价值的环境投资决策方法。

该方法可将企业可持续发展的战略目标细化为可操作性目标，且可操作性具体目标受制于战略目标；有关定性指标均采用德尔菲法取得，迅速而准确，可以避免信息失真、贻误投资时机，又不必建立财务、环境等分析系统的兼容程序，计算较为简便。

企业环境管理的理论与实证研究的开题报告
一、选题背景
随着人类经济社会发展的不断进步，环境问题也越来越受到关注。

企业作为经济活动
的主要肇事者，其环境影响程度也日益凸显。

企业环境管理的理论与实证研究，一方
面能够促进企业环境管理的实践，加强企业环境责任意识，减少环境污染和生态破坏；另一方面也有助于推动环境保护理念的普及和推广。

二、研究目的
本研究旨在通过对企业环境管理的理论和实证研究，探究企业环境管理的发展历程、
现状和变化趋势，以及企业环境管理的影响因素和实践效果，为企业环境管理的实践
提供理论支持和经验借鉴，为环境保护工作提供理论指导和实践策略。

三、研究内容
1.企业环境管理的概念和基本原理；
2.企业环境管理的发展历程、现状和变化趋势；
3.企业环境管理的影响因素和实践效果；
4.企业环境管理的经验和案例分析；
5.企业环境管理的评价体系和指标体系。

四、研究方法
本研究采用文献资料法和案例研究法相结合的方法，通过收集、整理、分析和比较企
业环境管理的相关文献和案例，来探讨企业环境管理的理论和实证问题。

五、研究意义
本研究能够对企业环境管理理论和实践产生很大影响，有助于促进企业环境管理的持
续改进和创新，进一步提高企业环境责任意识，减少环境污染和生态破坏，同时也有
助于推动环境保护理念的普及和推广，为环境保护工作提供理论指导和实践策略。

企业环境绩效评价模式研究随着社会的发展和环境问题的日益突出，企业的环境绩效评价成为了一个重要的研究领域。

本文将对企业环境绩效评价模式进行研究，探讨其在实践中的应用。

企业环境绩效评价是指评估企业在环境保护、资源利用、能源消耗等方面的表现和成效。

它可以帮助企业了解自身在环境管理中的问题和不足之处，为其提供改善和调整的方向。

因此，企业环境绩效评价是企业可持续发展的重要组成部分。

目前，企业环境绩效评价的模式主要有三种：定性评价、定量评价和综合评价。

定性评价主要是通过对企业环境管理体系进行描述和评估，判断企业是否具备良好的环境管理能力。

定量评价则是通过对企业环境指标的测量和分析，给出具体的数据和指标来评价企业的环境绩效。

综合评价则是将定性评价和定量评价相结合，综合考虑企业在环境管理方面的各个方面，给出一个综合评价结果。

在实际应用中，企业可以根据自身的需求和条件选择合适的评价模式。

例如，对于那些刚刚开始进行环境管理的企业，可以先进行定性评价，了解自身的环境管理能力，并制定相应的改进措施。

而对于那些已经进行了一段时间环境管理的企业，可以进行定量评价，通过数据和指标来评估企业的环境绩效，并进行精细化管理。

对于那些已经达到一定水平的企业，可以进行综合评价，综合考虑各个方面的因素，给出一个全面的评价结果。

然而，企业环境绩效评价模式的研究仍存在一些问题和挑战。

首先，如何确定合适的评价指标和权重是一个重要的问题。

不同的企业可能有不同的环境管理需求，因此评价指标的选择和权重的确定需要根据企业的具体情况进行调整。

其次，评价模式的建立需要充分考虑企业的实际情况和环境背景。

最后，评价结果的解释和应用也是一个重要的问题。

评价结果应该能够为企业提供有针对性的建议和改进方案，以帮助企业提高环境绩效。

总之，企业环境绩效评价模式的研究对于企业的可持续发展具有重要意义。

通过合理选择和应用评价模式，企业可以更好地了解自身在环境管理方面的问题和不足，为提高环境绩效提供有效的指导和支持。

企业环境绩效评估指标体系及模糊综合指数评估模型
林逢春;陈静
【期刊名称】《华东师范大学学报（自然科学版）》
【年(卷),期】2006(000)006
【摘要】借鉴国外现有成果,建立了由环境守法指标、环境管理指标、先进性指标和生命周期环境影响指标等主要指标构成的企业环境绩效指标体系,并给出了一种新的评估模型--模糊综合指数评估模型,最后应用此模型对一企业的环境绩效进行了评估.
【总页数】8页(P59-66)
【作者】林逢春;陈静
【作者单位】华东师范大学,环境科学系,上海,200062;华东师范大学,环境科学系,上海,200062
【正文语种】中文
【中图分类】X322
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