基于经济增加值的企业全面预算管理方法探究

论基于经济增加值的企业全面预算管理吴㊀敏摘㊀要:企业通过全面预算ꎬ可以为项目的展开提供足够的资金ꎬ让经营活动顺利进行ꎬ并保证得到预期的经营效果ꎬ是企业管理重要的组成部分ꎮ但从很多企业的情况分析ꎬ其全面预算管理还存在很多漏洞ꎬ为消除这些不足ꎬ优化企业管理ꎬ可在预算管理中加入经济增加值ꎮ关键词:经济增加值ꎻ全面预算管理ꎻ全面预算管理框架一㊁企业全面预算管理中的不足随着社会经济的发展ꎬ企业的发展也需要不断创新ꎬ借助传统经营方式的优势ꎬ并引入新的管理理念ꎮ但当下的实际情况是ꎬ企业仍采用原有的管理观念ꎬ而这一管理理念的很多不足也逐渐凸显出来ꎮ(一)以利益最大化为经营方向企业采用传统的管理理念ꎬ最突出的表现是过度追求利益ꎬ采用不同的方式实现利益最大化ꎬ而其追求利益的同时ꎬ并未注意到企业经营最初制定的目标ꎮ基于此ꎬ企业会减少输出ꎬ控制企业内部不必要的开支ꎬ并加入人为操作增加利润ꎬ呈现出企业利益最大化的虚假现象ꎬ若是企业的经营长期处于这一状态ꎬ企业的价值会出现明显的下降ꎮ(二)预算调整具有随意性企业决定一个项目的预算时ꎬ也会考虑后期的执行情况ꎬ但并未制定突发情况的应对方案ꎬ缺少控制ꎬ偏差值的调整缺少根据ꎬ最终导致的结果是实际需要的金额与结果有较大的偏差ꎬ项目在后期实施中需不断追加成本ꎬ增加了预算的工作量ꎮ出现这一情况的根本原因是ꎬ企业缺失对预算的有效控制ꎬ很难准确预测预算和实际数据的差异ꎬ缺少完善的业绩系统评估ꎬ让企业预算管理失去了应有的作用ꎮ(三)缺少完善的预算组织预算组织系统的建设ꎬ可以帮助企业制定未来的战略目标ꎬ并为企业价值的实现提供保护ꎬ但现在很多现代化企业中ꎬ都未建立一个完善的预算组织ꎬ而管理机构的职能也没有充分发挥ꎮ即企业内是由财务部分负责项目的预算与规划ꎬ并控制整个预算的操作ꎬ由此可能导致决策层对预算的了解不全面ꎬ出现预算超标ꎮ二㊁经济增加值的基本内涵经济增加值是绩效评价体系ꎬ把经济增加值理论作为理论基础ꎮ企业所有经营活动的展开都需要资金支持ꎬ而只有最后的经济效益超出投入的成本ꎬ才可以为企业经营带来更多的价值ꎮ企业的全面预算包括两类成本ꎬ一是债务成本ꎬ二是股权成本ꎬ而经济增加值的理论也提出ꎬ计算企业通过项目创造的价值时ꎬ需全方面考虑投入的资本ꎮ如此会让企业通过计算得到的经济增加值ꎬ并用税后利润减去前期投入的成本ꎬ把不同的数据带入到公式中ꎬ得到数据ꎮ三㊁基于经济增加值的企业全面预算管理框架经济增加值的英文缩写为ＥＶＡ(ＥｃｏｎｏｍｉｃＶａｌｕｅＡｄｄｅｄ)ꎬ基于此建立的企业全面预算管理的基本框架ꎬ以此优化企业的预算管理ꎬ提高管理效率ꎬ而该框架建设后ꎬ会让企业的预算工作更加细化ꎬ根据数值的多少ꎬ帮助企业做出科学的决策ꎮ(一)框架建设企业全面预算管理框架的建设包括四部分ꎬ分别是预算编制㊁调控㊁差异分析与评价分析ꎮ１.预算编制预算编制要求企业把整体发展的战略细化ꎬ以时间线为划分标准ꎬ分成长期㊁中期与年度战略ꎮ随后ꎬ根据年度战略的内容制订年度目标ꎬ并基于这一目标把预算编制转化为ＥＶＡ预算指标ꎬ并把这个指标细分成多个部分ꎬ依序传递到各个部门ꎻ而各部门接收到这一指标后ꎬ会根据企业本年内所有的活动进行预算ꎬ适当调整指标ꎬ并把调整的内容反馈给企业的管理层ꎮ最后ꎬ企业管理层根据各部门的反馈ꎬ对分析指标进行统筹ꎬ最终给出确定后的指标ꎬ但这并不是最终的指标ꎬ在具体指定的过程中仍需进一步调整ꎮ２.预算调控预算调控的最终目的是ꎬ充分发挥预算管理的作用ꎬ控制企业预算ꎮ所以ꎬ企业根据内部环境的变化以及外部市场的变化趋势ꎬ运用合理的方式完成预算ꎬ注重预算的刚性ꎬ但如果过于强调刚性ꎬ也会给预算指标的调整设置障碍ꎬ所以其调整必须遵循规律ꎬ约束企业的生产与运行ꎮ而ＥＶＡ预算在实际工作的执行中ꎬ除需控制执行外ꎬ也会根据基本情况进行适当的调整ꎮ预算控制的内容包括控制成本的投入㊁管理成本投入产生的风险以及控制资金的运转ꎬ这三项内容的投入ꎬ可以优化企业的预算管理ꎬ但这不是既定的模式ꎬ而是随着企业经营环境的变化ꎬ发现编制中的不足ꎬ及时调整ꎬ确保企业给出的预算与实际所需一致ꎮ即控制和调整的关系是ꎬ以预算或实际为中心ꎬ如果中心的数值变化ꎬ需调整另一个数据ꎮ在预算调控的过程中ꎬ也需要控制成本投入造成的风险ꎬ其包括两部分ꎬ即内部风险与外部风险ꎮ３.预算差异分析预算差异分析是总结编制和执行的总过程ꎬ并基于所有数据制订ＥＶＡ预算差异分析表ꎬ而在已有的预算表中加入计划落实后的数据ꎬ可以让分析人员直观地看到两个数据之间的差距ꎬ并基于此展开各方面的比较ꎮ而在ＥＶＡ预算表中ꎬ有的项目预算的结果与实施后结果有较大差距ꎬ对于这些项目ꎬ企业管理层需派专人分析进行深度评估ꎬ找到两个结果相差较大的原因ꎬ并给出具体的解决方案ꎮ但如果出现预算表内的数据和实际不符的情况ꎬ需根据实际情况调整预算ꎬ让其合理化ꎬ并融合以往的管理经验ꎬ确保其符合企业的发展ꎬ为企业的预算管理提供指导ꎮ４.预算评价分析企业对预算执行情况进行分析时ꎬ需根据部门或个人ＥＶＡ指标的完成能力ꎬ给出具体的评价结果ꎬ同时ꎬ为增加部门或个人执行计划的动力ꎬ企业也会制定激励机制ꎬ而激励机制中的内容也会与ＥＶＡ评价体系的内容互为对应ꎮ部门与个人的奖金与ＥＶＡ预算计划的完成度直接挂钩ꎬ如此ꎬ可确保预算功能全面发挥ꎮ这一方式下ꎬ可以让员工㊁企业管理者㊁所有者三者的利益趋同ꎬ消除了三者之间的矛盾ꎬ让企业创造出更高的价值ꎮ该框架建立后ꎬ为优化框架在工作中落实ꎬ提高预算管理的效率ꎬ企业管理者需强化自身与员工的全面预算管理理念ꎬ确保每项预算工作都会按照指标完成ꎮ(二)优势１.减少企业管理者的代理成本实现全面预算管理与经济增加值的融合ꎬ可有效减少企㊀㊀㊀(下转第６７页)消费者就很容易选择自身信赖的品牌企业进行购房ꎮ这就是潜在的购房人群和销售因素ꎮ但是ꎬ这其中最关键的就是房地产开发企业要诚实经营㊁树立良好的企业形象㊁扩大知名度㊁建立信誉优先的经营理念ꎮ(二)完善项目管理方法在上文中提到的房地产开发项目风险控制的第二个风险是项目管理风险ꎮ其中包括房地产开发项目进行建设时ꎬ进行决策和成本管理方面的内容ꎮ关于这两个方面ꎬ风险控制的解决因素还在于企业所在省份ꎮ关于决策方面ꎬ当一个房地产开发项目被提上日程ꎬ重要的不仅是企业领导长远的领导目光ꎬ还在于这份项目规划书写的是否专业㊁合理ꎬ规划书的内容很大程度上会影响企业领导人的决策ꎮ这就需要房地产开发企业加强管理机制ꎬ选择高水平的风险评估人员ꎬ组建具有高专业能力㊁高素质㊁经验丰富的专家团队来帮助企业进行房地产开发项目的评估㊁管理ꎬ从而便于企业做出正确的决策ꎮ在成本管理方面ꎬ对于能够人力预测的成本提前在项目规划中提出㊁列明ꎬ给房地产开发企业一定的预测方向ꎬ避免到时候政策变化带来的弊端ꎬ让企业失去占领市场的先机ꎮ要想达成这一目标ꎬ企业可以适当引进科技化手段ꎬ准确把握房地产开发项目的成本预测和进行市场因素变化的后果分析ꎮ这种技术手段ꎬ关键是要时刻注意房地产开发项目内部之间消息的互通有无ꎬ促进房地产开发项目信息的传递ꎬ提前决策㊁做好各种分析ꎬ进而有效降低企业成本ꎮ(三)税收风险防范办法上文中提到的最后一个风险类型在于房地产开发企业缴税的风险ꎮ但是就具体情况而言ꎬ不同地区㊁不同行业之间的纳税政策会影响到房地产行业ꎬ最有效的办法就是建立一个税收风险方法ꎬ包括税收成本的预算和税收缴纳的核算ꎮ第一个方面可以借鉴上文中提到的一个专业的项目规划团队的方法ꎬ由专业的人员进行税收成本的核算ꎮ当然ꎬ这个核算包括房地产开发企业前期项目投入与周围产业㊁地区之间的税收缴纳ꎬ也包括房地产开发项目建设完成之后ꎬ销售时所产生的企业税目等ꎮ第二个方面ꎬ关于企业税收缴纳的会计核算问题ꎬ又是另一个研究的方面ꎬ在此不做过多陈述ꎮ简而言之ꎬ就是房地产开发企业务必对相关人员计算的税收缴纳份额进行重新核算ꎬ避免少缴㊁漏缴ꎮ因为缴税设计到国家政策和对于企业经营的监督ꎬ一旦出现少缴漏缴的行为ꎬ不仅会使得自身的企业形象大打折扣ꎬ而且对于企业自身的经营来说是个问题ꎮ一旦企业的形象受损ꎬ房地产企业在进行向银行贷款时就会受到限制ꎻ同时ꎬ当企业进行房地产的销售时ꎬ也会面临企业不良形象带来的弊端ꎬ减低销售额㊁减少的市场份额等ꎬ都会使得企业的竞争力大大降低ꎮ三㊁总结综上所述ꎬ基于房地产开发项目风险控制的类型和应对措施ꎬ不论是对房地产开发项目本身还是房地产开发企业而言ꎬ都是利大于弊的ꎮ房地产开发项目是一个高风险㊁高利率并存的行业ꎬ如何进行风险控制㊁有效地降低行业风险ꎬ是所有房地产企业追求的目标ꎮ总而言之ꎬ进行房地产开发项目风险控制的分析ꎬ是一项具有前瞻意义的行为ꎬ有利于房地产行业的长远发展ꎮ参考文献:[１]马全明.房地产开发项目投资的风险控制探讨[Ｊ].中国经贸ꎬ２０１７(８).[２]罗劲文.房地产开发项目投资的风险控制研究[Ｊ].中国市场ꎬ２０１６(２５).作者简介:陈星宇(１９９０~)ꎬ男ꎬ江苏南京人ꎬ东南大学ＭＢＡ在读ꎬ中级会计师ꎬ东南大学经济管理学院㊁交通银行股份有限公司江苏省分行ꎬ研究方向为房地产风险控制ꎮ(上接第４３页)业管理者代理成本的投入ꎮ即从企业原有的预算管理方式分析ꎬ其运用原有的绩效评价模式很难完全消除企业内各方人员的利益冲突ꎮ企业在日常经营与运转中ꎬ企业所有者负责未来发展方向的制定ꎬ给出执行命令ꎬ管理者根据命令制定具体的执行方案ꎬ并把该方案落实到各个部门与员工ꎬ在整个过程中ꎬ可能会因为双方想法的不一致引发冲突ꎬ或引起利益纠纷ꎬ对于这一情况ꎬ企业会通过不同措施的消除ꎬ为企业带来更多的经济效益ꎬ整体把目光放在投资收益较多的项目中ꎮ从企业所有者角度分析ꎬ他们会把企业的经济利益作为出发点ꎬ希望在较短的时间内得到收益ꎬ并选择投入成本较少的项目ꎬ但管理者的想法是希望企业在发展中可以得到长期利益ꎬ故需要双方同时决策某个项目是否可行时ꎬ两者必然出现矛盾ꎮ所以ꎬ在经济增加值加入前ꎬ所有者与管理者对于项目的商讨会出现或大或小的冲突ꎬ增加了管理者的代理成本ꎬ而引入后ꎬ两者的目标变得统一ꎬ交流变得顺畅ꎬ减少了代理成本的投入ꎮ减少代理成本使用的同时ꎬ也可以弥补企业原有管理方式的漏洞ꎬ改变企业者和管理者经营的方向ꎬ减少了企业过度投资的发生ꎬ并在成本管理中关注隐成本与显成本ꎬ实现了预算的高效化ꎮ２.保证企业决策的科学合理以往企业使用的预算管理过程是ꎬ根据预算计算出利润的过程中ꎬ会受到人为的影响ꎬ出现徇私舞弊的行为ꎬ影响企业资金的安全与稳定ꎮ但引入经济增加值ꎬ并建立预算管理框架后ꎬ企业会明确预算管理的一个目标ꎬ即确定经济增加值ꎬ增加值的多少可以反映企业在经营活动中创造的价值ꎬ而这个价值也包含了企业所有的经营活动ꎬ以及各项活动的成本ꎮ把风险㊁资本加入预算管理中ꎬ是让管理者从客观㊁理性的角度分析企业目前的发展现状ꎬ并基于现状明确未来的发展方向ꎻ而其做出重大决策时ꎬ会从短期与长远的角度看问题ꎬ在满足企业短期利益的同时ꎬ也会增加企业的长期利益ꎮ只有如此ꎬ才可以增加企业创造的价值ꎬ实现企业的持续发展ꎮ３.优化企业资源的配置企业原有的资源分配方式是把资源用于主要的生产ꎬ以扩大规模ꎮ但分配资源的过程中ꎬ企业不会计算投入成本的多少ꎬ造成的结果是资本使用率较低ꎮ而在预算中加入经济增加值后ꎬ管理者会在分配资源时考虑使用的成本ꎬ意识到每个资本的投入都需要使用成本ꎮ由此ꎬ在后续资源分配的过程中ꎬ企业会根据生产产品的数量与项目实际所需ꎬ运用不同的方式分配资本ꎬ以增加资源的利用率ꎬ为企业长远发展提供助力ꎮ四㊁结语上文通过对企业全面预算管理不足以及经济增加值的分析ꎬ提出应实现全面预算管理和经济增加值的融合ꎬ建立预算管理框架ꎬ并基于框架给出预算管理指标与计划ꎬ在企业日常工作中应用ꎮ而后ꎬ可减少企业管理者的代理成本ꎬ保证企业决策的科学合理ꎬ并优化了企业的资源配置ꎬ推动企业发展ꎮ参考文献:[１]林俊.探讨基于ＥＶＡ的企业全面预算管理[Ｊ].中国集体经济ꎬ２０１６(１).[２]张丹岚ꎬ王静.基于ＥＶＡ考核的全面预算管理[Ｊ].东方企业文化ꎬ２０１２(１２).[３]郭新华.油田企业成本预算管理的模式研究[Ｊ].中外企业家ꎬ２０１２(２１).作者简介:吴敏ꎬ南京城建项目建设管理有限公司ꎮ。

基于经济增加值的企业全面预算管理作者：刁敏来源：《环球市场信息导报》2015年第01期价值创造是基于经济增加值的企业全面预算管理的战略导向，而其核心业绩指标则是经济增加值。

在文章中，笔者在全面预算管理的全过程中贯穿着经济增加值这样一项核心业绩指标，并且将基于经济增加值的企业全面预算管理手段提了出来。

该文在对经济增加值内涵进行介绍的同时，分析了如何构建全面预算管理基本框架，详细的阐述了全面预算管理体系的构建方法。

作为一个组织系统，企业的主要任务就是将输入转化为输出，而输入物在这个转化过程当中包括技术资源、物质资源以及人力资源等，而输出物则包括提供给用户以及顾客的不同的服务和产品。

作为一种在整个转化过程中都参与进来的管理方法，全面预算管理主要包括后续的输出物反馈、对转化过程的监控、对输入物的投产计划以及制定转化过程的目标等。

在企业的经营管理中全面预算管理具有十分重要的作用，该文对基于经济增加值的企业全面预算管理进行了分析和研究。

1.经济增加值的含义价值创造是基于经济增加值的企业全面预算管理的战略导向，而其核心业绩指标则是经济增加值。

莫迪格莱尼以及米勒研究中的公司价值的模型是经济增加值主要来源，所谓的经济增加值也就是企业经营所得在包括各种支付成本之外的剩余的部分，因此有时候经济增加值也被称作为剩余收益。

相对于其他经济指标而言，经济增加值最为核心的经济实质就是对投入在经济活动中的机会成本进行充分的考虑。

在某项经济活动当中如果一个企业将经济价值创造了出来，那么该经济价值的真正含义就是相对于在该项经济活动中企业所付出的各种成本而言，其所赚取的利润一定要高出一部分。

2.经济增加值的预算编制预算编制工作在全部的预算管理流程当中属于基础性的工作，而且其也对全面预算管理产生了十分重要的影响。

持续经营的企业通常都会具有明确的战略导向，如果从时间跨度上可以将企业的战略划分为年度战略、中期战略以及长期战略。

具体的编制预算的过程为：企业的管理层首先要将预算年度的年度战略科学合理地转化为企业在该年度要完成的目标，对该目标进行具体化处理，将其转化为经济增加值预算指标和目标值，并且具体的落实到企业的各个具体部门中；企业各个部门以管理层下达的经济增加值的预算编制为根据，与本部门的实际情况相结合，最终充分并且全面的预算预算年度的相应的财务活动和经营活动，并且适当的调整管理层所下达的指标，从而将本部门的预算计划确定下来；企业的各个部门向管理层反馈编制的预算计划，而且的管理层则以各个部门提交的预算为根据，合理地调整最初的经济增加值预算目标和指标，统筹规划及企业预算年度的全部资源，从而将最终的预算编制出来。

基于经济增加值的企业全面预算管理研究【摘要】本文旨在研究基于经济增加值的企业全面预算管理，通过分析经济增加值对企业的重要性和预算管理在企业中的作用，探讨如何结合经济增加值理论来进行全面预算管理。

通过实践案例分析，揭示全面预算管理对企业经济增加值的提升具有重要意义，指出基于经济增加值的企业全面预算管理是未来发展的趋势。

未来研究方向包括更深入地探讨预算管理方法和工具的改进，以及结合其他管理理论来完善全面预算管理模式。

全面预算管理理论对企业提高经济效益和管理效益具有重要意义，是企业管理领域的研究热点和发展趋势。

【关键词】关键词：经济增加值、全面预算管理、企业、研究、理论、实践、案例分析、未来发展、重要性、意义、提升、趋势、总结、展望1. 引言1.1 研究背景在这样的背景下，预算管理作为企业管理中的重要工具，被越来越多的企业重视和采用。

预算管理可以帮助企业制定合理的经济计划和预算，有效控制成本和提高效益，实现经济增加值的最大化。

如何基于经济增加值进行全面预算的管理，已成为企业管理者们关注的焦点。

通过对经济增加值的重要性和预算管理在企业中的作用进行研究，探讨基于经济增加值的企业全面预算管理理论，分析实践案例并提出未来研究方向，有助于企业更好地实现经济增长和提高绩效。

本文将从以上几个方面展开研究，旨在为企业的经济增加值提升和全面预算管理提供理论支持和实践指导。

1.2 研究目的本研究旨在探讨基于经济增加值的企业全面预算管理对企业经济价值的提升作用，并通过深入分析实践案例，总结出一套可行的全面预算管理理论。

具体目的包括：1. 理解经济增加值对企业的重要性，探讨如何通过预算管理实现经济增加值最大化。

2. 分析预算管理在企业中的作用，揭示全面预算管理对企业经济绩效的影响机制。

3. 探讨基于经济增加值的企业全面预算管理理论，构建适合不同行业和企业规模的管理模式。

4. 通过实践案例分析，验证全面预算管理对企业经济增加值的提升效果，为实际经营提供参考和借鉴。

基于经济增加值的企业全面预算管理研究摘要：随着市场环境的变化，企业在管理上需要更加精细化和全面化，全面预算管理是一种重要的管理方式。

本文着重介绍了基于经济增加值的企业全面预算管理，并对其实施的过程和策略进行了深入研究。

本文首先简要介绍了经济增加值的概念及其计算方法，接着分析了全面预算管理的现状及存在问题，然后提出基于经济增加值的全面预算管理策略，包括预算的编制、执行、实施以及监控等方面，并结合案例对其效果进行了验证。

关键词：经济增加值；全面预算管理；预算编制；预算执行；预算实施；预算监控正文：一、经济增加值的概念及计算方法经济增加值（Economic Value Added，EVA）是对企业经营绩效的一种重要评价指标，是以净利润为基础，扣除表外成本（包括资本成本）后所剩余的价值。

其计算公式为：EVA = 净利润 - （总资产 ×加权平均资本成本率）。

二、全面预算管理的现状及存在问题目前，企业普遍采用全面预算管理来提高预算制度的质量，通过预算编制、执行、实施和监控等环节，保证企业经营效益的最大化。

但是，在实际实施过程中，存在以下问题：1. 预算编制缺乏科学依据，难以反映实际经营情况；2. 预算执行不到位，经常出现超支或节余；3. 预算实施困难，缺乏有效的措施和手段；4. 预算监控不力，目标评估不准确，导致预算管理效果欠佳。

三、基于经济增加值的全面预算管理策略为了解决上述问题，本文提出了基于经济增加值的全面预算管理策略。

该策略包括以下几个方面：1. 预算编制。

在编制预算时，应根据经济增加值指标对各项经营活动进行评价，并根据实际情况拟定相应的预算方案，确保预算具有科学性和可行性。

2. 预算执行。

在预算执行过程中，应严格控制支出，提高资产周转率，确保预算的执行效果。

同时，还要加强内部管理，规范业务流程，保证预算执行的到位性。

3. 预算实施。

预算实施是将预算计划落实到具体的业务中，需要通过建立预算管理体系、提高经济效益等措施来支持实施。

基于经济增加值的企业全面预算管理研究
企业全面预算管理是指企业根据经济增加值的目标，进行全面的、系统化的预算管理的一种管理方法。

这种管理方法不仅关注财务预算，还包括战略性预算、营销预算、生产预算等各个方面的预算。

它的基本原理是通过预算制定和执行，实现企业经济增加值的最大化。

本文将以经济增加值为基础，对企业全面预算管理进行研究。

企业全面预算管理的目标是实现经济增加值的最大化。

经济增加值是指企业在一定时期内通过其生产经营活动所创造的经济效益，是企业价值的体现。

企业全面预算管理以经济增加值为核心，通过对各个预算的制定和执行，提高企业经济效益，实现经济增加值的最大化。

企业全面预算管理需要对各项预算进行科学的制定和执行。

各项预算包括财务预算、战略性预算、营销预算、生产预算等。

这些预算并不是简单地将各个部门的预算相加，而是要通过科学的分配和协调，确保各项预算能够相互支持、互相补充，达到整体的最优化。

企业全面预算管理需要建立有效的控制体系。

控制是预算管理的关键环节，它通过对预算执行情况的监控和控制，及时发现问题，采取相应的措施进行调整。

控制体系应该包括预算执行的监督机制、信息反馈机制和纠正措施等，以确保预算的有效执行。

企业全面预算管理需要进行不断的优化和改进。

预算管理并非一成不变的，而是需要随着企业的发展和外部环境的变化而不断优化和改进。

企业应该根据实际情况，对各项预算进行动态调整，并及时采取相应的措施，以适应外部环境的变化和企业发展的需求。

基于经济增加值的企业全面预算管理研究随着全球市场的不断竞争，企业需要更好地管理自己的财务预算，以确保企业在市场中稳步发展。

作为企业预算管理的一部分，经济增加值（EVA）被广泛应用于企业的预算规划和制定。

它可以有效地帮助企业管理者分析和优化企业的财务管理过程，从而实现企业财务目标。

经济增加值是指企业的净利润减去成本资本的机会成本，即企业实际获得的利润减去其自身的资本所耗费的机会成本。

EVA是一个衡量企业财务绩效的指标，它反映了企业是否能够有效地利用其资本，以获得符合其资本投资的预期回报。

基于经济增加值的企业全面预算管理意味着，企业可以将EVA作为预算制定和管理的一个关键指标，以确保企业在投资和经营决策中能够实现最大化的财务收益。

这种方法有助于企业避免浪费资源和金钱的情况，从而使企业在市场中更具竞争力。

对于企业管理者来说，了解和掌握经济增加值的概念和计算方法是至关重要的。

通过分析企业的EVA，管理者可以更好地了解其企业资本利用效率的好坏。

他们可以针对EVA指标来确保企业在长期发展中利润的稳定增长，并根据EVA的变化来进行各种财务策略的调整。

此外，在进行EVA预算管理时还应该注意以下几个方面：1.确定EVA的计算方式和计算周期。

企业应该明确计算EVA的方法和周期，并将其提前纳入企业预算管理过程中。

2.将EVA作为绩效评估的一个关键指标。

EVA是企业财务绩效的关键指标之一，因此，可以将其作为企业绩效评估的一个重要标准，与其他评估指标相结合来评价企业管理者的绩效。

3.定期对EVA进行监测和分析。

企业应该经常监测和分析其EVA，以了解其企业绩效的变化和发展趋势，及时调整财务策略。

综上所述，基于经济增加值的企业全面预算管理对于企业的长期发展非常重要。

通过对EVA的分析和预算规划，企业可以更好地把握市场机会，减少不必要的成本，提高企业的盈利能力，从而在激烈的市场竞争中获得更大的优势。

基于经济增加值的企业全面预算管理研究【摘要】本文研究基于经济增加值的企业全面预算管理，首先阐述了经济增加值的概念及特点，探讨了基于经济增加值的企业预算管理方法，并提出了企业全面预算管理的实施策略。

接着研究了企业内部控制与经济增加值的关系以及风险管理与经济增加值的关联性。

结论部分总结了基于经济增加值的企业全面预算管理的优势和挑战，提出了展望和建议。

通过本文的研究，可以为企业提供有效的预算管理方法，提升经济增加值，降低风险，加强内部控制，促进企业的可持续发展。

【关键词】关键词：经济增加值、企业预算管理、企业内部控制、风险管理、全面预算管理、研究、实施策略、总结、展望和建议。

1. 引言1.1 研究背景企业在现代经济社会中面临着越来越复杂的经营环境和激烈的市场竞争，如何有效管理企业的资源、控制成本、提高效益成为企业管理者需要思考的重要问题。

在这种情况下，基于经济增加值的企业全面预算管理便成为了一个备受关注的话题。

随着市场经济发展的不断深化，经济增加值作为衡量企业价值和效益的重要指标，受到了企业管理者的广泛关注。

经济增加值不仅反映了企业经营活动的效益情况，更能够帮助企业管理者有效评估企业的绩效水平，进而制定相应的管理策略和预算方案。

基于经济增加值的企业全面预算管理正逐渐成为企业管理的新趋势。

在这一背景下，本研究旨在深入探讨基于经济增加值的企业全面预算管理，分析其概念、特点以及实施策略，同时研究企业内部控制与经济增加值的关系以及风险管理与经济增加值的关联性，为企业管理者提供参考和指导，促进企业的经营效益和竞争力的提升。

1.2 研究目的本研究旨在探讨基于经济增加值的企业全面预算管理，深入分析经济增加值在企业管理中的重要性和作用，以及如何通过预算管理方法实现经济增加值的最大化。

具体目的包括：1. 理解经济增加值的概念和特点，探讨其对企业发展的影响。

2. 分析基于经济增加值的企业预算管理方法，探讨如何将经济增加值的理念融入到企业管理的各个环节中。

基于经济增加值的企业全面预算管理研究作者：彭珍宝来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2022年第02期【摘要】创造价值、提升竞争力是现代化企业的核心目标，基于经济增加值的企业全面预算管理是达到以上目标的有效手段，所以越来越多的企业开始在经济增加值理念的基础上实施全面预算管理。

对于企业实际的经营管理来说，在预算管理理念的应用过程中仍然无法最大化地体现经济效益目标。

所以在预算管理中增加经济增加值的概念，有利于提升企业的经济效益。

鉴于此，论文主要围绕经济增加值理念对预算管理进行分析，首先对基于经济增加值的企业全面预算管理的概念及特点进行了论述，其次分析了预算执行过程，最后提出了以经济增加值为基础的企业全面预算管理的优化对策。

【Abstract】Creating value and improving competitiveness are the core goals of modern enterprises. The enterprise comprehensive budget management based on economic added value is an effective method to achieve the above goals. Therefore， more and more enterprises begin to implement comprehensive budget management based on the concept of economic added value. For the actual operation and management of enterprises， it is still impossible to maximize the performance of the goal of economic benefits in the process of applying the concept of budget management. Therefore， adding the concept of economic added value in budget management is conducive to improving the economic benefits of enterprises. In view of this， the paper mainly analyzes the budget management around the concept of economic value added. Firstly， this paper discusses the concept and characteristics of enterprise comprehensive budget management based on economic value added， secondly analyzes the budget implementation process， and finally puts forward the optimization countermeasures of enterprise comprehensive budget management based on economic value added.【關键词】经济增加值;全面预算管理;资本成本;经济管理【Keywords】economic value added; comprehensive budget management; capital cost; economic management【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2022）02-0034-031 引言经济增加值（Economic Value Added，简称EVA）的概念兴起于20世纪80年代，是在公司价值理论基础上形成的，美国对其相关理论的应用和研究较多，其概念是指从税后净营业利润中扣除包括股权和债务的全部投入资本成本后的所得，本质上代表企业最核心的经济部分。

财务管理FINANCIAL MANAGEMENT基于经济增加值的企业全面预算管理探究黄鹏新疆新能源(集团)有限责任公司摘要：经济增加值是企业运营过程中，去掉付出成本后的所得利润，能够更加客观和真实的反映企业的经济效益。

基于经济附加值的全面预算管理，能够从企业运营的各个环节出发，进行精细化、动态化的管理，为企业管理者制定经营决策和提高风险防控能力起到了积极作用。

文章首先指出了现阶段全面预算管理实施中存在的一些问题，随后介绍了基于经济增加值的全面预算管理特征和框架体系，最后就如何做好全面预算管理工作提出了几点建议。

关键词：全面预算管理；经济增加值；特征；方法一、企业现行全面预算管理的局限性全面预算管理作为内部管理控制的一种有效方法，可以通过对各部门资源的配置、任务的规划，以更低成本和更高效率达成既定的经营目标。

全面预算管理已经成为现代企业日常管理中的重要组成部分。

但是调查发现，许多企业由于操作不当，或是对全面预算管理的认识不到位，在实际工作中还存在一定的局限性。

例如，在编制全面预算时，未能与企业的战略规划相结合，这样就容易导致后期预算方案实施过程中，出现盲目性的情况。

企业经营过程中只注重眼前的蝇头小利，而忽视了经营风险和发展的可持续性，给企业带来较大的风险。

还有就是很多企业将全面预算管理全部推给财务部门，而没有成立专门的预算管理委员会，也会导致全面预算管理的规范性不足。

二、基于经济增加值的企业全面预算管理特征分析(一)以企业发展战略为导向如何将企业既定的战略规划逐步落实，不仅直接关系到企业的经营效益，而且也决定了全面预算管理的实施价值。

以经济增加值为基础的全面预算管理，一方面是立足于企业现阶段的经营现状，提高了全面预算管理方案的可靠性；另一方面又融合了企业发展战略，为全面预算管理工作的开展提供了指导。

与传统的预算管理相比，企业发展战略的存在，能够帮助预算管理人员牢牢把握工作开展的方向，更好的发挥预算管理的作用。

刘宇涵(齐齐哈尔大学经济与管理学院,黑龙江齐齐哈尔161006)摘要:在阐述经济增加值与全面预算管理的内涵的基础上,针对传统预算管理存在不足的问题,提出了建立基于经济增加值的全面预算管理的必要性,探讨了基于EVA 对全面预算管理体系进行系统优化以及保障其实施的因素,以确保预算管理的有效实施,从而推动企业的发展进步。

关键词:经济增加值;全面预算管理;企业价值中图分类号:F271文献标识码:Ａ文章编号:1005-913X(2016)07-0143-02收稿日期:2016-04-28作者简介:刘宇涵(1993-),女,江苏南通人,硕士研究生,研究方向:会计理论研究。

一、实行基于EVA 为导向的全面预算管理体系必要性分析传统的全面预算管理仅是以利润为基准不断追求利润的不断增长,为达到这一目标,企业选择不断扩大生产经营规模,压缩各项开支以实现短期利润。

在预算考核方面,只以成本衡量,缺乏时时监督控制,最终导致预算与实际偏差较大。

此外,整个竞争市场环境也存在多项不确定性,导致传统的全面预算管理不能适应。

而基于经济增加值的企业全面预算管理是以价值创造为导向,将经济增加值作为全面预算管理的主要预算指标,使价值创造的思想运用于企业生产经营的全过程。

这种预算注重长期业绩的提升,着眼于企业经济增加值最大化的目标,便于做出符合股东利益的决策,从而促进企业的发展进步。

二、EVA 对全面预算管理的优化(一)EVA 的战略导向、价值创造经济增加值作为一种先进的管理理念,立足于企业的长期发展规划,避免了企业的各项业务计划偏离企业的总体战略目标,实行基于EVA 的全面预算管理体系以企业战略为起点,以价值创造为本质追求,合理有效的将企业的战略规划、经营计划与预算管理进行结合,针对影响企业战略价值驱动的各项要素进行层层分解,将分解的结果作为企业全面预算考评的核心指标,在这一过程中注重分析企业价值产生的来源,以便于企业资源的有效配置。

与此同时,这些分解的指标也应该作为制定绩效考核的基础,要求企业的全面预算目标与整体战略目标相一致。

基于经济增加值的企业全面预算管理研究近年来，随着经济的发展和企业的竞争日益激烈，企业预算管理变得越来越重要。

预算管理是指企业编制、执行和控制预算的过程，通过对企业资源的合理配置和有效管理，以实现经济增加值为目标。

本文将基于经济增加值，对企业全面预算管理进行研究。

企业全面预算管理应以经济增加值为核心目标。

经济增加值是衡量企业增长能力和经营效益的重要指标，是企业盈利能力的真实体现。

在预算编制阶段，企业应将经济增加值作为主要指标，确定企业目标利润，并将其分解为各个部门和项目的具体指标，以实现整体经济增加值的最大化。

在预算执行和控制阶段，企业应根据实际情况和经营环境的变化，及时调整预算计划，并通过对预算执行情况的监控和分析，确保实现经济增加值目标。

企业全面预算管理应注重预算编制的科学性和合理性。

在预算编制过程中，企业应全面梳理企业经营环境、市场需求、竞争状况等因素，科学预测和估算企业未来发展趋势和市场变化，确定合理的预算目标和指标。

企业应充分考虑资源利用效率、成本控制和风险管理等要素，编制出具有操作性和可行性的预算计划，并与各部门和项目经理共同参与预算编制过程，确保预算计划得到广泛认可和支持。

企业全面预算管理应强调预算执行和控制的有效性和及时性。

预算执行是企业实现预算目标的关键环节，企业应加强对预算执行情况的监控和管理，及时发现和解决执行过程中的问题和困难，确保预算计划的顺利实施。

企业应建立健全的预算控制机制，通过制定相应的预算控制指标和考核制度，对各部门和项目的预算执行情况进行评估和激励，保持整体预算管理的灵活性和适应性。

企业全面预算管理应注重预算与绩效管理的结合。

预算管理和绩效管理是相互关联的，预算管理是绩效管理的重要基础和实施手段。

企业应建立科学的绩效评价体系，将预算目标与绩效目标相结合，通过对预算执行情况和实际绩效的评估，及时调整和优化预算计划，确保实现经济增加值目标的可持续发展。

基于经济增加值的企业全面预算管理研究企业的全面预算管理是一种重要的管理方法，可以实现有效的资源配置和控制成本，提高企业效益。

基于经济增加值的企业全面预算管理，可以更好地反映企业价值创造能力，指导企业的决策和管理。

本文将介绍以经济增加值为基础的企业全面预算管理的重要性和实施方法。

一、经济增加值的重要性经济增加值（EVA）是一种新的财务管理指标，它综合考虑了企业的成本和资本占用，反映了企业的价值创造能力。

EVA的核心思想是企业应该通过提高资本利润率，创造比资本成本更高的利润，以增加企业的市场价值。

EVA的使用可以改变企业传统的财务管理方式，使企业更加注重价值创造，而不是单纯追求盈利。

以EVA为基础的全面预算管理是一种以价值为导向的管理方法，将预算制定和实施过程与企业的价值创造过程紧密结合起来，以实现全面预算管理的效果。

以下是实施全面预算管理的步骤：1. 建立EVA评估体系企业应该以EVA为基础建立评估体系，并将其作为管理决策的依据。

此外，评估体系应该是一个开放的、动态的过程，需要逐步完善、调整和更新。

2. 制定全面预算计划全面预算计划应该包括财务预算、市场预测、投资规划等方面，以支持企业实现EVA目标。

预算计划必须满足以下要求：为实现经济增加值提供支持，保证预算计划的可行性，充分融入企业内部管理，以及与市场和竞争环境相适应。

3. 实施全面预算管理有效的预算管理需要实现以下几个方面：确立和实现预算完成的目标，监控和控制预算的实施，对预算执行情况进行评估和调整，以及保证预算管理和运营的连续性和稳定性。

绩效评价体系应该以EVA为基础，从综合、定性和定量等多个方面对企业的绩效进行评价和监控。

绩效评价结果要及时反馈给相关部门和员工，以便针对问题进行调整和优化。

三、结论以EVA为基础的企业全面预算管理可以更好地反映企业的价值创造能力，其实施过程需要建立EVA评估体系、制定全面预算计划、实施全面预算管理和建立绩效评价体系。