《杰克韦尔奇自传》

杰克威尔奇自传心得体会

杰克·威尔奇自传《从一而终》是一本揭示了他引领通用电气

企业走向辉煌的宝贵经验和智慧的著作。通过阅读这本书，我不仅对杰克·威尔奇的职业生涯和领导风格有了更深入的了解，还从他的成功中获得了一些重要的心得和体会。

首先，杰克·威尔奇在书中强调了领导者的核心职责是激发组

织成员的潜力和创造力。他鼓励员工勇敢尝试新的方法和思路，提倡激励机制和奖励制度来推动创新和卓越的表现。而作为领导者，他也要保持开放的心态，善于倾听和接受来自各方面的反馈和建议。这对我来说是一个非常珍贵的启示，一个领导者应该是一个激发创造力和推动创新的引领者，而不仅仅是一个制定规则和监管执行的管理者。

其次，杰克·威尔奇在书中谈到了重要的决策和发展人才的重

要性。他坚信正确的决策和优秀的人才是企业成功的关键要素。他通过制定清晰的目标和愿景，确保所有决策都以实现这些目标为导向。另外，他也注重培养和发展人才，为员工提供适当的培训和成长机会，使他们具备应对挑战和变革的能力。他的观点给我留下了深刻印象，无论是在个人还是组织层面，都需要明确目标、做出明智的决策，并且持续不断地培养和发展自己的能力。

另外，作为杰克·威尔奇的重要特点之一，他强调了对结果的

追求和竞争的必要性。他认为在竞争激烈的市场环境中，只有追求卓越和持续改进，才能在激烈的市场竞争中取得成功。他坚持奖励优秀的绩效和淘汰低绩效的员工和业务。这种对结果

的追求和竞争的态度激发了员工的斗志和积极性，创造了卓越的业绩。这个观点也给我带来了启示，即要在个人和组织发展中始终保持对结果的关注和追求，做到积极主动、敢于竞争、追求卓越。

战胜自我,赢得未来--读《杰克•韦尔奇自传》有感(2)_心得体会

四、处变不惊的应急才能

TrueTrueTrueTrueTrueTrue 一个优秀的管理人员不仅要具有良好的职业素养，更要具备处乱不惊的能力。在ge的上升时期，世界级大公司ibm等积极推出、大肆宣扬“终身雇佣制”。这对于ge整个团队的凝聚力、向心力是一个严重的挑战。当时，杰克·韦尔奇是这样说的：我不能保证每个人在ge都能被终身雇佣，但是我能保证每个人都有终身的就业能力。一句话胜过千军万马。这就是企业领袖的魅力所在，也是ge能够始终在激烈的市场竞争中立足不败之地的关键。杰克·韦尔奇的职业生涯不总是和风细雨的，种种挑战和危机比比皆是，杰克·韦尔奇也是常人，是常人就要允许其犯错误。由于他的过于自信，不顾高盛以及花旗集团总裁的反对，盲目收购了华尔街最老的投资公司之一——基德公司。但是，基德公司的经营业务与ge是有天壤之别的，随后基德公司内部曝出震惊华尔街的内幕交易以及基德公司一位交易员利用公司计算机系统的漏洞骗取公司大量个人奖金，ge 为此付出了惨痛的代价，并严重影响了ge的股价。与此同时，杰克·韦尔奇也认识到自己的决策失误，也认识到企业文化在企业收购过程中的重要作用。吃一堑长一智，杰克·韦尔奇在今后的并购项目中谨慎许多，由于价值观念和企业文化的抵触主动放

弃了许多战略投资项目，事实证明，他的决策是对的。对于自己的失误杰克·韦尔奇直言不讳：自信和自负之间仅一步之遥。这一次，自负站在了上风，给我上了一堂终身难忘的课。TrueTrueTrueTrueTrueTrue 杰克·韦尔奇永远是管理学的一部珍贵教材，需要我们用一生来学习和感悟。《杰克·韦尔奇自传》每读一遍都会有新的体会和收获，在下步工作中，只有正确面对自我，清醒认识自我，勇敢战胜自我，才能赢得更加美好的未来！

杰克·韦尔奇自传

杰克·韦尔奇（Jack Welch）是原通用电气（GE）董事长兼CEO，1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市，1960年，加入通用电气塑胶事业部；1981年4月，成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。

杰克·韦尔奇（Jack Welch）从入主通用电气起，在短短20年间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头．在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，排名也从世界第10提升到第1。他所推行的“6个西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。20XX年9月退休。他被誉为"最受尊敬的CEO"，"全球第一CEO"，"美国当代最成功最伟大的企业家"．如今，通用电气旗下已有12个事业部成为其各自的市场上的领先者，有9个事业部能入选《财富》500强。韦尔奇带领通用电气，从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。

1935年11月19日，杰克·韦尔奇出生在美国马萨诸塞州萨兰姆市一个普通的家庭，父亲性格沉稳，言语不多，他为波士顿与缅因铁路公司工作，早出晚归，所以培养孩子的任务就落在了母亲的肩上。杰克是家里惟一的孩子，身材矮小，还带点口吃，为此小时候很自卑。

对杰克影响最大的是母亲，虽然她很晚才有了这个孩子，但却从不溺爱，她知

道儿子的自卑心理，并不打击他，她的关心更主要是逐步提高杰克的能力和意志力，杰克非常尊敬乃至崇拜母亲：“她是一位非常有权威性的母亲，总是让我觉得自己什么都能干，是母亲训练了我，要我学习独立。每次当我的行为稍有越轨，她就一鞭子把我抽回来，但通常都是正面而且建设性的，还能促使我振作起来。她向来不说什么多余的话，总是那么坚决，我对她心服口服。”

杰克韦尔奇自传的内容(一)

杰克韦尔奇自传的内容

杰克韦尔奇的生平背景

•杰克韦尔奇出生于1935年

•就读于美国贝尔汉姆高中

•毕业于马萨诸塞大学，获得化学工程学位

杰克韦尔奇的职业生涯

•进入通用电气公司，并在化学部门工作

•后来被任命为通用电气公司副总裁

•1981年成为通用电气公司的第八任CEO，任职20多年•在任期间，带领通用电气公司取得巨大成功

杰克韦尔奇的领导风格

•激进的裁员措施

•强调业绩和市场份额的重要性

•强调将公司变得更加精简和高效

•提倡奖励出色员工的激励制度

杰克韦尔奇的管理哲学

•打造卓越的管理团队

•倡导员工自我管理和发展

•鼓励创新和冒险精神

•重视持续学习和追求卓越

杰克韦尔奇的成功之道

•专注于核心业务，放弃非核心业务

•坚持执行力和结果导向

•提倡透明沟通和信息共享

•建立强大的企业文化

结语

杰克韦尔奇自传中展现了他作为一名资深创作者的卓越领导能力和成功之道。通过他的职业生涯和管理哲学，我们可以从中获得许多启示和经验，这对于任何创作者和管理者来说都是非常宝贵的。

战胜自我,赢得未来--读《杰克•韦尔奇自传》有感

据有关媒体报道，美国传奇ceo杰克·韦尔奇近日与国内100多位媒体采用视频的形式与大家见面聊天。杰克·韦尔奇执掌通用电气21年，把通用带到了世界之巅。他由此获得了世界第一ceo的美名。近期，又重温了《杰克·韦尔奇自传》一书。一本好书自有他的魅力所在，仔细研读，我也从中深深地感受到，一个伟大管理领袖，不是与生俱来的，但是需要从一开始就注重培养战胜自我的精神、严格律己的态度和雷厉风行的作风。再读此书，从杰克·韦尔奇各阶段的人生经历中，从他简单又不简单的人生轨迹中，产生几点新的感悟。

杰克·韦尔奇被誉为管理学方面的精神领袖，他对于管理学就相当于迈克尔·乔丹对于职业篮球、泰格·伍兹对于高尔夫、迈克尔·舒马赫对于方程式赛车。全球经理人和从事经营管理工作的人，几乎人手一本《杰克·韦尔奇自传》，尽管岁月流逝，但是大家对杰克·韦尔奇本人的崇敬确实与日俱增，他所创造的管理神话成为永远的奇迹。读完此书，个人认为，杰克·韦尔奇的成功是必然的，因为从他的人生经历或者说是成长历程中，就已经注定他的成功，他的每一个阶段都能够给我们更多的职业启示。

一、自由简单的童年经

《杰克·韦尔奇自传》的开始，是他本人对自己童年的描述。从中我们不难看出，杰克·韦尔奇母亲在培养他众多优秀品质方面倾注了大量的心血，也为杰克·韦尔奇的职业生涯打下了坚实的性格基础。用杰克·韦尔奇自己的话说，他从其母亲那里学习到很多管理方面的经验，继承了许多宝贵的优秀品质。例如，通过竞争获得最终成功，面对残酷的现实，学会利用欲擒故纵等方式激励别人、鼓励他人，并确定严酷的任务目标，持之以恒地跟踪任务进展，确保不折不扣顺利完成各项任务目标。我们大家可能也有这样的体会，在实际工作岗位上，不论是公司的管理层，或者的部门负责人都时刻将加强学习放在重要位置，时时刻刻进行督促鞭策，但是由于事务性工作繁重，很少能有真正静下心来研究最新管理学理论的时候。通过读《杰克·韦尔奇自传》，

最新整理杰克韦尔奇的条例式自传

杰克韦尔奇的条例式自传

1、企图扮演某个我永远都不可能是的人对于我来说简直就是一场灾难。

2、我的观点是，商业更像一个世界级的大饭店，当你透过饭店厨房的门缝偷看时，那些食物看上去远没有装在精美瓷器中、摆上饭桌的好。商业就是杂乱不清和混沌。在我们的厨房里，我希望你们可以发现某些对你们实现自己的梦想有所帮助的事物。

3、这里并没有什么绝对真理和管理秘笈。不过在我的旅程中产生了一种哲学。我遵循对我行之有效的一些基本理念，诚信是其中最重要的。我总是相信最简单、最直接的方法。这本书同样也试图展示给大家：思路打开以后，一个企业，还有我们每一个人，可以从中得到一些什么东西。

4、母亲总是坚持要面对现实。她的一句名言是：“不要欺骗你自己。事实上它就是这样。”她总是警告我说：“如果你不学习，你将一事无成，绝对一事无成。学习没有任何捷径可言。不要欺骗你自己！”

5、我一直觉得化学工程是商业职业所需要的最好的背景之一，因为课堂作业和必需的论文都教给你一个很重要的道理：许多问题都是没有限定答案的，真正重要的是你的思维过程。这对于大多数商业问题来说也是一样的。这个过程帮助你更为接近事物阴暗的一面，很少会有非白即黑的解答。而且在更多的情况下，商业中对嗅觉、感觉和触觉的要求和数字一样重要，有时甚至重于数字。如果我们一定要等待完美答案的话，则会错过整个世界。

6、为了显示与众不同，我想我的回答应该比提出的问题范围更广一些。我想给出的不仅仅是答案，还有意料之外的新鲜的观点。

7、成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争提

读《杰克.韦尔奇自传》——管理的智慧

你们知道了，但是我们做到了（1981年GE公司成为世界第一时，杰克·韦尔奇说的一

句话）。

杰克·韦尔奇从入主通用电气起，在短短20年间，将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头，在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，排名从世界第十提升到世界第一。他被誉为"最受尊敬的CEO"，"全球第一CEO"，"美国当代最成功最伟大的企业家"．韦尔奇带领通用电气，从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，使百年历史的通用电气成为

真正的业界领袖级企业。

《杰克·韦尔奇自传》也成为了商界CEO的圣经。它带给了我们良多的管理启示与运营经验。

首先，对于用人机制的启迪。

竭力尊重有能力的人，而把没有能力的人及时剔除团队。换人不含糊，用人不皱眉。对于高级人才只要认为值得，对其的待遇付出绝对不要吝啬。更好的待遇，才能激发他们更多的工作热情。在用人时，头脑里不要有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。出身草根的卓越人物是最有发掘价值的。对于重点项目，始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。猎头公司的兴起由此用人模式而来。让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受到他们自己的价值。用人要懂得放手的度。

剔除没有激情的人。否则将带动整个团队的生机被泯灭。往往毁灭一个人只要一句话，培植一个人却要千句话。故而应当寻找有团队激励能力的人。

将员工的学习与晋升直接挂钩。激发员工不断学习的热情，不断为团队注入新的血液。如果不读书，行万里路也不过是个邮差。学习与不学习的人，在每天看来是没有任何区别的；在每个月看来也是差异微乎其微的；在每年看来的差距虽然明显但好像也没什么了不起的；但在每5年来看的时候，那就是财富的巨大分野。等到了10年再看的时候，也许就是一种人生对另一种人生不可企及的鸿沟。小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。与部属中最聪明的人和睦相处、密切配合。惩罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离开总目标仍然很远。

杰克韦尔奇自传读后感

杰克韦尔奇自传（一）

杰克·韦尔奇是伟大的，我无法用精确的语言全面地概括他的管理理念，只能是跟着他的阐述，搜取只言片语，以期产生思想的共鸣和心灵的激荡。全书通篇读下来，其实就是在讲用人的问题。两次选GE的董事长兼CEO都分别花费将近十年时间，这是何等恢宏的工程啊。韦尔奇的前任雷吉，从着名的飞机面试，候选人从几十人逐步缩小到几人，最后产生唯一一位幸运儿韦尔奇的过程都让人感到既残酷又公平。而韦尔奇也从其前任身上到经验，他选接班人同样也花费了八年的时间，虽然在在具体方式上与雷吉有所不同，但其精髓却是如出一辙，都有以下方面的要求，即：诚实、价值观、经验、愿景、领袖气质、锐利、名望、公平、精力、平衡性、勇气。根据这些要求，雷吉选重了韦尔奇，韦尔奇选重了杰夫。

书中讲述的韦尔奇从一个工程师成长为世界上最好公司的CEO 的过程同样值得我们深思。年轻时的韦尔奇是一个锋芒毕露、富有才华、同时又是一个时不时会犯一些小错误的小伙子，但是GE很幸运，因为韦尔奇的成长过程就是一个伯乐选马的过程，在成为CEO前的任何时候，韦尔奇的背后都有一个巨大保护伞在何护着他，在他时他，在他失败时保护他，使韦尔奇不断成长，最终成为GE的CEO。试想，其在GE工作期间，如果在其背后没有保护伞保护他，韦尔奇绝不可

能成为GE的CEO。这又从另一个方面验证了“千里马常有，伯乐难得”这句中国古话的寓意，如果没有伯乐，GE的CEO可能会是王尔奇、李尔奇，GE的历史也就要重写了。

书中还谈到GE的另一个用人方面做得很好的例证就是其人力资源总监的较高地位。自从引进了“人力资源”这个词，这个词就开始泛滥了，其实现在国内有许多人力资源仅仅是一个部门经理，或者仅仅是人事部的概念，离真正的人力资源还差得很远。GE的人力资源总监的地位是极高的，在选GE接班人时，甚至副董事长也不能了解整个进程的进展情况，这在国内是难以想象的，由于文化的因素，国内的等级制度中，职务只有自高到低的垂直结构，GE却在垂直结构外还有平行的结构。人力资源负责人较高的地位也从另一个方面说明了在GE，在美国大公司里，人的重要性。

杰克·韦尔奇自传

书籍简介

本书是杰克·韦尔奇将自己的人生感悟、职业经历、管理经验巧妙结合在一起，所著的一部管理宝典。该书一问世，就以700万美元创下了当时美国传记出版收入之最，至今仍畅销不衰，仅中文版销量就已突破200万册，是企业界必读的管理学经典著作之一。

关于作者

第一作者杰克·韦尔奇，曾在美国通用电气公司担任董事长兼CEO长达20年，在他的领导下，通用电气的市值由130亿美元增长到了4800亿美元，盈利能力也从全美上市公司排名第十，跃升至全球排名第一，杰克·韦尔奇也一度被誉为“20世纪最杰出的企业领导者”。第二作者约翰·拜恩自传，美国当代最著名的传记作家之一，著有《蓝血十杰》。

核心内容

1.韦尔奇为什么刚上任，就疯狂裁员？

2.韦尔奇为什么将“区别对待”政策视为自己最基本的管理原则？

3.韦尔奇是如何培养接班人的？

前言

你好，本期音频为你解读的是《杰克·韦尔奇自传》，我会用大约10 分钟的时间，为你讲述书中精髓：杰克·韦尔奇如何利用自己的智慧，推动通用电气从优秀走向卓越的？

在很多人看来，守业比创业更难，而杰克·韦尔奇无疑是个杰出的守业者，他让通用电气这个“百年老店”重放光彩，连续3年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列前茅。

韦尔奇的贡献远不止于成就了通用电气这家公司，更重要的是，他倡导和实行的管理的革命，使企业员工获得了真正的动力；他创造的有益于人才成长的文化，惠及了不仅一代企业家，他的管理经验也被越来越多的人采纳，几乎成为现代企业的一种典范模式。

那么，韦尔奇是怎样让通用电气重放光彩的？我们从他的身上又能学到点什么呢？我们今天要讲的这本《杰克·韦尔奇自传》，可以给我们答案。

杰克·韦尔奇自传

杰克·韦尔奇自传推荐

《杰克·韦尔奇自传》，作者：(美)韦尔奇，(美)拜恩，曹彦博译。2010年1月由中信出版社出版发行。杰克-韦尔奇曾在通用电气集团做了20年的CEO。本书是他管理思想、管理经验的总结。

内容简介

1999年，全球享有盛誉的CEO杰克•韦尔奇的这部自传甫一问世，就吸引了世界的目光，并以700万美元的天价创下了当时美国传记出版收入之最。如今，10年过去了，该书中文版的销量也早已突破二百万大关，成为企业家传记类图书中少有的几部必读经典畅销书之一。

以今天的标准看，这并非一部完美无缺、无懈可击的传记，然而却是唯独一部韦尔奇注入毕生心血、亲笔写就的个人传记。在这本《杰克•韦尔奇自传》中，韦尔奇首次透露了他的青年岁月、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了一种独特的管理模式，帮助庞大多元的商业帝国摆脱庞大体制的痼疾，走上灵活主动的道路。他用自己特有的韦氏语言，把人生体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在一起，织就了一部富有智慧、独具韵味而又发人深思的管理传奇。

编辑推荐

《杰克•韦尔奇自传(纪念版)》编辑推荐：一部堪称“CEO圣经”的管理必读书;

20世纪美国最有影响力的管理书之一;

全球管理领域经典巨著，20世纪美国《福布斯》最有影响力的管理书之一;

中文版销量超过二百万册;

中信十年经典系列重装再版，隆重推出，精装品质，收藏馈赠佳品;

作者在这本《杰克•韦尔奇自传(纪念版)》中想要告诉你：

商业更像一个世界级的大饭店，当你透过饭店厨房的门缝偷看时，那些食物看上去远没有装在精美瓷器中、摆上饭桌的好。商业就是杂乱不清和混沌。在我们的厨房里，我希望你们可以发现某些对你们实现自己的梦想有所帮助的事物。

《杰克·韦尔奇自传》是韦尔奇先生管理思想与管理经验的总结。作为GE 最年轻的董事长和CEO，他将带领GE从全美上市公司盈利能力排名第十位发展到全球第一，并且成为世界第二的世界级大公司。此本自传并非是市面充斥着的各种成功学书籍，里面既述了他成功的经验，也不忘吸取失败的教训。不能说韦尔奇先生做的所有事情都是正确的，起码从事实来讲，他做的事情大多数是有效的。

我们的大多数可能不会拥有像他一样的成就，但是他的经历也有很多值得我们普通人去思考的地方。我们普通人在平时的工作生活中若可以可以借鉴一二点，我想韦尔奇先生也是欣喜的吧。下面我从几个方面描述我读书的心得：

一、对自己、对公司及行业前景充满信心。

伟人似乎都有着相似的性格特征，如自信。毛主席有诗句为证，“自信人生三百年，会当击水三千年”，毛主席的功劳自不必多说。古有唐代青莲居士李白，“天生我材必有用，千金散尽还复来”。本书开篇即讲韦尔奇先生是如何建立自信的。韦尔奇先生从小有口吃的毛病，书中讲了“两份金枪鱼三明治”的例子，韦尔奇先生伟大的母亲从小就不断鼓励他建立自信。后来韦尔奇先生阴差阳错的“宁做鸡头，不做凤尾”选择了州立大学，让他有了更多出类拔萃的机会。家庭的教育与学校的历练让本身有很多弱势的韦尔奇相信自己的潜力无穷，于是在带领GE时，他敢想敢做。

韦尔奇先生在参与候选人的竞争中说过这样一段话，“今天，雷吉先生，我们3个人同你仍存在很大的距离。但我相信，凭我的智力、阅历、自律性和最重要的领导力，我会赶上你。GE就是我的职业生涯，而且年复一年，我觉得它对于我越来越重要。能否完成我的使命，我将留待后人去评说，而重要的是，我珍惜这个机会”。字里行间流露出韦尔奇先生对于自己能力百分百的自信，更是对GE的未来充满了信息。我认为无论是研发团队的领导还是团队的技术人员，首先要对自己所从事的行业充满自信，这样才能去大胆实现心中愿景。即便失败也可以吸取经验教训从头来过。

《杰克.韦尔奇自传》读书笔记-《杰克.韦尔奇自传》读书笔记

心得体会

书中讲述的韦尔奇从一个工程师成长为世界上最好公司的CEO的过程同样值得我们深思。下面，小编在这给大家带来《杰克.韦尔奇自传》读书笔记范文五篇，欢迎大家借鉴参考!

《杰克.韦尔奇自传》读书笔记【1】

“他回忆起我1981年在皮埃尔大酒店的发言，当时我告诉分析家们我的梦想是创造一家公司，这家公司可以使人的发展超出他们的极限。”

这是我在这本《杰克.韦尔奇自传》中勾划的最后一条重点。

诚如你在杰克·韦尔奇原话中看到的那样，他将人作为第一生产力。在整本书中，或者说他的整个管理生涯中，他一直在选人、育人、用人。就连他给要剔除最差10%员工时的解释都是希望他们找到能够释放他们才能的地方。杰克自己是一个反感官僚主义的员工和管理者，在他做管理工作的期间也一直反官僚，譬如他的“无边界”政策。

真正的好生意是要保证每个参与者都能获益。这一点，我们也能从书中看得到。首先，杰克要保证股东利益；其次，尊重市场规律和行业专家的意见；再次，他希望管理者能够从工作中学到东西；最后，你还记得“六西格玛”吗？他要保证外部客户真正获益。

杰克自己能够产生很多不错的想法，他也广开言路，创造机会使得公司的好想法层层涌现。这还不算完。重点在于他能够真正将其执行到位。

其实，并非其他人没有这样好的管理创建，“总部”的要求也未必不符合基层市场规律。真正的拦路虎是拖延症和惰政思维等一些怪怪的思维。当然还有利益纠纷之类可笑的东西。其实说到底是管理者眼界和实力的集中体现。这时，杰克开始巧妙地运用了软实力价值观的方法。日本的一些大企业家也都是将“心灵管理”作为企业文化管理的重要方法的。我估计制度、文化和激励协调好，是解决这个问题比较好饿到方法。

杰克韦尔奇自传读后感三篇

杰克韦尔奇自传-读后感

杰克韦尔奇是一本自传，讲述了从他早期的岁月到成为CEO 的整个过程。

第一章，标题为早期岁月，讲述了杰克韦尔奇的一些生活小经历，还有他妈妈对他的影响，可以说是影响了他的一生。从以下这句话就可以看出，他的妈妈对他的影响有多深。

“如果你不知道失败是什么，你就永远都不知道怎样才能获得成功”。在他的幼年时期，他的妈妈就灌输给他一种思想，如何去面对失败，如何去战胜失败。这一个思想可以说影响了杰克韦尔奇的整个职业生涯。“很多问题都是没有限定答案的，真正重要的是你的思维过程”。在我们的学生生涯中，都以标准答案来思考问题，以为每个问题都有标准答案，这里就不谈论中国的教育了，而我想说的是，我们应该更加关注一个问题的本身，思考问题的方式，而不是寻找标准答案，因为并没有限定的答案。

第二章，杰克韦尔奇走上了CEO的位置，从他开始建立起属于自己的管理哲学观，一个大公司的管理者并不像外人看来那样简单，而这正是杰克韦尔奇的伟大之处，他通过自己的管理理念，将通用电气公司带上了更大的平台，他的经营理念是要让每个人

都能感觉到自己的贡献，这种贡献看的见，摸得着，还能数的清。

第三章商海成浮，杰克韦尔奇的无数个收购的例子，有成功也有失败，这些收购项目中，可以清楚的展现了杰克韦尔奇的过人能力，从战略方向的把握，到公司用人的管理机制，无不彰显着他的伟大。“我们并不完美，谁都不完美，但是我们总是在努力做到最好”这是一种人生的态度，也是一种做事的态度。也正是这种态度，才有了今天的杰克韦尔奇。

《杰克韦尔奇⾃传》读后感（精选10篇）

《杰克韦尔奇⾃传》读后感篇1

就像谈到篮球不能不谈到迈克尔·乔丹，谈到⾼尔夫不能不谈到泰格·伍兹或是说谈到F—1不能不谈到迈克尔·舒马赫⼀样，当⼈们谈到CEO或GE（GeneralElectric）时，就不能不谈到杰克·韦尔奇。

《杰克韦尔奇⾃传》这是⼀部堪称“CEO圣经”的管理必读书，20世纪美国最有影响⼒的管理书之⼀！这是也是唯⼀⼀部韦尔奇注⼊毕⽣⼼⾎、亲笔写就的个⼈传记。在这本书中，韦尔奇⾸次透露了他的青年岁⽉、成长历程、管理秘诀，以及如何开创了⼀种独特的管理模式—帮助庞⼤多元的商业帝国摆脱庞⼤体制的痼疾，⾛上灵活主动的道路。他⽤⾃⼰特有的韦⽒语⾔，把⼈⽣体悟、职业经历、管理经验巧妙地结合在⼀起，织就了⼀部富有智慧、独具韵味⽽⼜发⼈深思的管理传奇。

杰克·韦尔奇，1935年11⽉19⽇，出⽣与马萨诸塞州；1957年，获得马萨诸塞州⼤学化学⼯程学⼠学位；1960年，获得伊利诺斯⼤学化学⼯程博⼠学位；1960年，加⼊通⽤电⽓塑胶事业部；1971年底，成为通⽤化学与冶⾦事业部总经理；1979年8⽉，成为通⽤公司副董事长；1981年4⽉，成为通⽤电⽓公司历史上最年轻的董事长和⾸席执⾏官；2001年9⽉，退休。韦尔奇的⼈格⼒量可能⽐他的智慧还要突出。通⽤电⽓内部汇集了⼤量美国和世界的杰出⼈才，但他却不是其中最聪明和智慧的。他的最⼤特点就是不断进取和变⾰。他热爱⼀切新鲜的东西，⾯对变化⽽动⽤智慧和全部⼿段以及冒险精神，从不⾔退。他所倡导和实⾏的管理⾰命，重新弘扬了为股东创造价值这⼀企业经营的根本原则，扭转了⼆战以来国际⼤企业普遍福利化的倾向，使企业获得了真正的动⼒。