长虹企业文化优选稿

求实：就是一切从本公司实际出发，不好高鹜远，又紧盯远大目标，扎扎实实，一步一个脚印，面向市场，研究市场。

一切活动、决策都要符合市场规律，树立爱岗就是爱国的观念，在本职岗位上干出实实在在的事业。

拼博：就是要懂得从来就没有救世主，市场不相信眼泪，不等、不靠、不要，要创造长虹的辉煌，唯有全体员工的艰辛的努力，奋发图强，英勇奋斗。

奉献：就是要有产业报国，以民族昌盛为己任的崇高精神境界，以强烈的民族自尊心，自强不息办企业，也出一流人才，为国家作一流贡献。

长虹公司的最高价值观是：产业报国，以民族昌盛为己任，顾客是企业永远的衣食父母，质量是企业生命的永恒的主题。

追求高效益，更好地服务于社会和人民，为人类发展作出贡献。

以实现最高价值观为根本，自然伴随而形成整套价值观念群。

例如：质量观：“质量第一、用户至上”，质量是“长虹”的生命，也是公司全体员工的生命。

任何有损质量的行为，都将受到严厉的处罚。

经营观：面向市场，以市场为导向，一切服从于市场、一切服务于市场，以用户为上帝，得消费者得市场，为顾客提供最佳服务。

管理观：以人为本，关心人、理解人、尊重人，科学与严格相统一，管人、管思想相统一。

结合长虹公司实际，学习和推行国际国内最先进和成功的管理理论、手段和方法。

人才观：市场竞争最终是人才竞争，人才是公司最宝贵的财富，每个岗位都可成材，每个岗位都要成材。

卓越观：激励自己，挑战现实，创一流企业，全员追求卓越。

人才培养的方法和过程坚持干什么学什么，缺什么补什么，急需什么培训什么的原则，对新上岗人员均进行上岗前培训，得考试合格方能上岗，坚持持证上岗。

转岗人员进行转岗培训，对已在岗人员进行提高培训，竞争上岗，择优上岗。

入公司教育，对新进公司员工通过军训训练组织纪律性，课堂上课，学习政治、技术知识、现场实习，掌握操作技术能。

进公司后，在岗培训，举办一系列的岗位技能训练、技术比武、提高综合素质。

对领导干部集中培训，学习各方面各门类的管理理论、思想政治工作方法，分析形势，明确任务，统一思想，振奋精神，提高全面领导管理水平。

长虹企业文化长虹企业文化长虹企业文化是长虹集团的灵魂和核心竞争力，承载着长虹人的理念、品牌和价值观。

长虹企业文化以“创新、担当、造福人类”为核心价值观，体现了长虹人对社会责任的追求和对客户价值的不断创造。

创新是长虹企业文化的重要组成部分。

长虹以创新为动力，致力于科技研发和技术创新。

长虹始终坚持自主创新的发展道路，重视知识产权保护，不断提升产品的创新力和市场竞争力。

长虹人秉持着“创新无止境”的理念，不断追求技术突破和产品升级，为用户提供更加智能、便捷和高品质的产品和服务。

担当是长虹企业文化的重要价值观。

长虹人始终秉持着“真诚、负责、不辜负你”的理念，对待客户、对待员工、对待社会都保持着高度的责任感。

长虹人相信“质量是品牌的生命”，在产品生产、销售和服务流程中，严格把控每一个环节，确保产品质量和用户体验。

长虹人还积极参与公益事业，关心社会发展，努力提升社会责任感，为社会做出更多的贡献。

造福人类是长虹企业文化的终极追求。

长虹充分认识到企业只有与社会和人类共同发展才能获得持久成功。

长虹积极响应国家政策，致力于绿色环保、节能减排和可持续发展。

长虹把产品研发和生产与环保结合起来，推出了一系列环保节能产品，为用户提供更加环保、节能的生活方式。

长虹人还利用自身的科技优势，积极参与公益事业，在教育、健康、扶贫等领域不遗余力地为社会和人类造福。

长虹企业文化深深植根于长虹人的内心，影响着每一个长虹人的思想和行为。

长虹集团通过各种形式的培训和活动，不断弘扬和传承企业文化，让每一位员工都能成为长虹企业文化的传播者和践行者。

长虹人在工作中时刻以企业文化为引领，以实际行动彰显着长虹企业文化的精髓。

长虹企业文化的核心是人，长虹人是企业文化的主体和落地者。

长虹集团汇聚了一批素质优良、充满创造力和担当精神的人才，他们共同追求卓越、追求共赢，并用实际行动诠释了长虹企业文化的内涵。

长虹人以饱满的激情、乐观向上的心态和坚韧不拔的拼搏精神，推动长虹集团取得了持续快速发展和企业价值的不断提升。

长虹的企业文化长虹的企业文化核心竞争力是企业独有的比对手更强、更持久的某种优势、能力或知识体系，它是由许多要素组成的，可把这些要素分为三层，即基础层、载体层和转换层。

每个企业根据自身情况和市场形势，会选择其中的某种或某几种作为核心的核心，它起到引领作用，也是其它要素生长的平台。

长虹选择的是她的企业文化，她核心理念又是企业文化的集中体现。

在长虹的成长中，由核心理念支持的各种战略，在关键的时候起到了重要作用。

1、三个满意三个满意即员工满意、顾客满意、股东满意，是构建和谐长虹的基石，三者利益统一，互为条件。

长虹将三个满意确立为企业宗旨，即员工满意，顾客满意，股东满意，员工满意放在首位。

三个满意构成企业经营的主要利益链，三者利益统一，互为条件，不可分割。

长虹认为，员工是企业最可宝贵的财富，员工是企业价值链的起点。

只有员工满意，企业才能提供使顾客满意的产品和服务;只有顾客满意，企业才有市场、才能获利;只有企业有效益了，才能给股东提供回报，股东才会满意。

2、员工满意是基石尊重员工，依靠员工。

长虹帮助员工做好个人职业规划，为员工安居乐业做实事。

长虹倡导全员沟通，鼓励跨团队协作;长虹注重员工培训，提升员工核心能力;长虹鼓励员工创新，通过创新创造个人、团队和企业的价值。

倾听员工诉求，将实事做好，将好事做实，培训：创造员工价值;超越自我，熔炼团队欢歌笑语，飞扬快乐人生，员工生日，情谊暖暖。

3、顾客满意是核心感恩，创新，通过提供具有国际品质的产品和服务，为全球用户创造更多价值;真诚、共赢，通过构建可持续产业链生态体系，与上下游客户共同迈向更大成功;顾客所需，动力之源专注创新，成就精品时尚科技，妆点生活;遍布全国的客服中心，百呼百应，用微笑传递真诚。

用心服务，创造完美。

4、股东满意是目标诚实经营，敬业奉献，持续回报。

5、以人为本的三大理论企业的竞争是人的竞争，人才的竞争，企业的发展要靠人。

人是企业的主体，依靠人，充分发挥人的积极性和创造性，企业才能发展。

长虹的企业文化核心竞争力是企业独有的比对手更强、更持久的某种优势、能力或知识体系，它是由许多要素组成的，可把这些要素分为三层，即基础层、载体层和转换层。

每个企业根据自身情况和市场形势，会选择其中的某种或某几种作为核心的核心，它起到引领作用，也是其它要素生长的平台。

长虹选择的是她的企业文化，她核心理念又是企业文化的集中体现。

在长虹的成长中，由核心理念支持的各种战略，在关键的时候起到了重要作用。

1、三个满意三个满意即员工满意、顾客满意、股东满意，是构建和谐长虹的基石，三者利益统一，互为条件。

长虹将三个满意确立为企业宗旨，即员工满意，顾客满意，股东满意，员工满意放在首位。

三个满意构成企业经营的主要利益链，三者利益统一，互为条件，不可分割。

长虹认为，员工是企业最可宝贵的财富，员工是企业价值链的起点。

只有员工满意，企业才能提供使顾客满意的产品和服务;只有顾客满意，企业才有市场、才能获利;只有企业有效益了，才能给股东提供回报，股东才会满意。

2、员工满意是基石尊重员工，依靠员工。

长虹帮助员工做好个人职业规划，为员工安居乐业做实事。

长虹倡导全员沟通，鼓励跨团队协作;长虹注重员工培训，提升员工核心能力;长虹鼓励员工创新，通过创新创造个人、团队和企业的价值。

倾听员工诉求，将实事做好，将好事做实，培训：创造员工价值;超越自我，熔炼团队欢歌笑语，飞扬快乐人生，员工生日，情谊暖暖。

3、顾客满意是核心感恩，创新，通过提供具有国际品质的产品和服务，为全球用户创造IBM(国际商用机器公司)是有明确原则和坚定信念的公司。

这些原则和信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原则和信念构成IBM特有的企业文化。

IBM拥有40多万员工，年营业额超过500亿美元，几乎在全球各国都有分公司，对其分布之广，莫不让人惊叹不已，对其成就莫不令人向往。

若要了解此一企业，你必须要了解。

百年长虹阳光宣言（新世纪版）题记：“管理首先是一门科学，同时又是一门艺术”。

作为一门科学，它要求我们必须遵循一些基本的原理、方法和准则。

作为一门艺术，它要求我们各具特色，大胆创新。

纵观世界大企业的发展史，我们可以清晰地看到，他们都走过了一条由人治到法治再到文治的道路。

我们注意到，中国企业也正沿着这样的道路前进。

作为长虹，公司把管理提到一个相当高度来认识，是与我们企业发展的要求相一致，也是与中国企业改革发展大势相一致。

任何变革总要求有一个理论指导和思维牵引。

无论是人力资源体系评审，还是财务体系的建立，以及公司各种规章制度的建立，我们感觉到整体的目标性、系统性有待进一步提高。

因此，综合管理部拟制了《百年长虹，阳光宣言》，它的目的在于建立一些基本的符合长虹实际的原理和准则，以用于指导企业及员工的行为，从而达到透过管理，促使企业快速高效成长的目的。

一个企业的成长的确需要一种氛围，一种文化。

因此我们有了阳光宣言，因为阳光代表着希望，阳光代表着温暖，阳光代表着大众，阳光代表着公开，阳光代表着对人类的终极关怀。

大海通常是西方文明的象征，黄河通常是东方文明的象征，唯有太阳是人类文明共同的象征。

面对全球一体的发展趋势，阳光文化是长虹的永恒追求。

百年长虹之道在于倾听顾客的声音、关心员工的成长、提升企业的价值、重视股东的利益、关注社会的发展，并为之作出不懈努力。

●顾客是我们的衣食父母。

倾听顾客的声音，挖掘顾客的需求，实现顾客的梦想，是百年长虹的基础。

顾客第一是我们的基本理念。

●尊重企业内的每一个员工。

关心员工的成长，造就高素质和管理有序的员工团队，是百年长虹的关键。

共奋斗、同成长是公司和员工的相互要求，也是长虹人的自身要求。

因此，在尊重企业内每一个员工的同时，我们积极倡导团队协作精神和鼓励群策群力无边界的创新。

团队中成长，竞争中提高是我们的人事理念。

●企业价值的不断提升是百年长虹的具体表现。

企业的生存在于其价值的持续提升，企业价值的持续提升才能促进企业更好的发展。

长虹集团的企业文化 Modified by JEEP on December 26th, 2020.长虹集团的企业文化长虹公司把军工企业巩固国防、保卫祖国的传统理念和崇高使命同市场经济服务社会结合在一起，得出本公司的管理哲学，即必须将公司的生存与发展和国家利益、社会利益结合在一起，以此为依据制定出公司的目标体系：公司最高目标：长虹以产业报国，振兴民族工业为己任。

公司产品目标：创世界名牌。

公司发展目标：成为世界现代跨国公司。

长虹目标体系内各单个目标间有紧密的联系。

产业报国，振兴民族工业的最高目标是长虹公司的精神支柱和存在的目的。

创世界名牌的产品目标是实现最高目标、为社会服务为国家奉献的方法和手段，成为世界现代跨国公司是实现最高目标的物质基础和条件。

全阶段目标、全部门目标、全员目标是三大目标的分解、具体化和内容，符合系统理论原理，互相支持、互相制约、互相促进、梯次推进、滚动发展。

根据地战略长虹公司根据自身实力，提出从低到高，从点到面，从现在到将来的市场开发战略是：立足四川、占领西南、走向全国、进军世界。

“滚雪球”发展战略长虹公司对彩电市场进行了深刻而全面的分析，认为随着济经的腾飞，中国老百姓对彩电的需求与日剧增，必须把握机遇，发展自己。

长虹公司要发展生产，没有资金是不行的，只依靠国家也是不成的，唯一的办法只有靠自己积累、投入、产出，加大投入，再产出，不断滚雪球，越滚越大。

独生子女战略与其多生多养，大家都过不好，不如少生优育。

在有限的条件下，长虹并没有盲目上马搞“多元化”，没有在沿海地区“开窗口”，没有去外国办企业，而是集中精力通过引进吸收开发创新，在彩电的开发和生产上使自己一直处于国办领先地位，积累了丰富的资金、技术和管理人才之后，才开始涉足其它领域。

航空母舰战略一是在彩电的技术、设备、生产能力上加大投入、逐步形成自我配套体系，千方百计增强自配能力，全力以赴降低产品成本，走规模经济之路，创最佳规模效益。

长虹企业组织文化分析姓名：高萌班级：金融2009级5班学号：20090032长虹始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。

上世纪70年代研制出国内第一台黑白电视机,长虹担当了国内第一代黑白影像造梦者的角色。

上世纪80年代初到90年代,长虹从日本松下引进彩电生产线,并快速形成量产,成长为中国的"彩电大王"。

长虹经历多年的发展，完成了由单一军品生产到军民结合的战略转变，成为多元化、综合型跨国企业集团。

至2008年，长虹连续四年入选世界品牌500强，其品牌价值达到655.89亿元。

但一直以来，长虹的发展并不占尽天时、地利。

作为一个内陆企业，相比沿海企业，有很多不便。

四川位置封闭、经济相对落后，这些都严重影响长虹的发展。

长虹之所以取得如此大的成就，跟它的先进的组织文化有密切关系。

组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

组织通过培养、塑造组织文化来影响成员的工作态度和工作中的行为方式，引导实现组织目标。

组织的成功或失败常常归因于组织文化。

长虹的成功不仅仅是经济的成功，更是企业文化的成功。

长虹不占天时、地利之优，本身又是由国营军工企业转制而来，军工企业的传统习惯，内地经济文化的惯性运行，员工的思想观念，都存在着与市场经济要求的不相适应性。

面对这方方面面的利益关系和传统文化背景，除了按照国际惯例管理企业和商品经济规律办事外，很重要的一条就是积极开展以企业文化建设为载体的思想政治工作，不断丰富企业文化建设内容，坚持“以人为中心”的管理思想，尊重人的价值，发挥人的潜力，在继续发扬军工企业优良传统的基础上，引进外国的先进科学技术，培植具有长虹特色的管理经验，用长虹精神教育感染广大员工，激发员工敬业、乐业、报效企业的责任感和创业精神，依靠全员的力量和智慧，推动企业快速健康地向前发展。

★★★文档资源★★★长虹公司把军工企业巩固国防、保卫祖国的传统理念和崇高使命同市场经济服务社会结合在一起，得出本公司的管理哲学，即必须将公司的生存与发展和国家利益、社会利益结合在一起，以此为依据制定出公司的目标体系：公司最高目标：长虹以产业报国，振兴民族工业为己任。

公司产品目标：创世界名牌。

公司发展目标：成为世界现代跨国公司。

长虹目标体系内各单个目标间有紧密的联系。

产业报国，振兴民族工业的最高目标是长虹公司的精神支柱和存在的目的。

创世界名牌的产品目标是实现最高目标、为社会服务为国家奉献的方法和手段，成为世界现代跨国公司是实现最高目标的物质基础和条件。

全阶段目标、全部门目标、全员目标是三大目标的分解、具体化和内容，符合系统理论原理，互相支持、互相制约、互相促进、梯次推进、滚动发展。

根据地战略长虹公司根据自身实力，提出从低到高，从点到面，从现在到将来的市场开发战略是：立足四川、占领西南、走向全国、进军世界。

“滚雪球”发展战略长虹公司对彩电市场进行了深刻而全面的分析，认为随着济经的腾飞，中国老百姓对彩电的需求与日剧增，必须把握机遇，发展自己。

长虹公司要发展生产，没有资金是不行的，只依靠国家也是不成的，唯一的办法只有靠自己积累、投入、产出，加大投入，再产出，不断滚雪球，越滚越大。

独生子女战略与其多生多养，大家都过不好，不如少生优育。

在有限的条件下，长虹并没有盲目上马搞“多元化”，没有在沿海地区“开窗口”，没有去外国办企业，而是集中精力通过引进吸收开发创新，在彩电的开发和生产上使自己一直处于国办领先地位，积累了丰富的资金、技术和管理人才之后，才开始涉足其它领域。

航空母舰战略一是在彩电的技术、设备、生产能力上加大投入、逐步形成自我配套体系，千方百计增强自配能力，全力以赴降低产品成本，走规模经济之路，创最佳规模效益。

二是在条件成熟时向相关领域扩张，高点起大规模地投入，不断丰富长虹产品系列，降低经营风险，形成庞大的航空母舰阵容。

长虹企业⽂化建设（200912）凯虹企业⽂化建设⽅案（简化版）为配合国虹集团国际化战略的发展要求及与经营理念相匹配，贯彻落实凯虹⽂化政策及⽅针，积极推进凯虹⽂化建设，特制订此⽅案；企业⽂化传播是⼀个长期积累的过程，各项⼯作已经或正在积极改善之中，⾏政⼈事部将在⼀定的⾼度上进⾏规划、计划和执⾏、评估；●建设⽬标：打造⼀个忠诚⾼效、专业精准、稳定和谐的企业⽂化管理平台，以此加⼤对各部门的凝聚⼒及对社会的影响⼒，最终为树⽴凯虹品牌创造⼀种柔性的⽂化氛围；以⼀流的产品与服务展现凯虹⼀流的企业⽂化，为实现凯虹的国际化及品质与品类建设打下坚实的基础；●建设⽅针：⾼处⽴意、⼩事着⼿；先易后难、由内及外、逐步推动；●推动时间：⾃2010年⾄2012年的时间内完成；●⽬前进展：部分视觉企业⽂化建设已经开始执⾏；策略地图⽂化传播媒介企业⽂化职责分⼯推动组织分⼯图推动图⾏政⼈事部2009年12⽉17⽇出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半⽽中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之⾂不懈于内，忠志之⼠忘⾝于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志⼠之⽓，不宜妄⾃菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为⼀体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事⽆⼤⼩，悉以咨之，然后施⾏，必能裨补阙漏，有所⼴益。

将军向宠，性⾏淑均，晓畅军事，试⽤于昔⽇，先帝称之⽈“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使⾏阵和睦，优劣得所。

亲贤⾂，远⼩⼈，此先汉所以兴隆也；亲⼩⼈，远贤⾂，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与⾂论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之⾂，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计⽇⽽待也。

打造高精品企业文化快乐创造和谐长虹（本网记者刘侠）长虹公司是一家建业于国家“一五”期间的老国有企业。

改革开放以来，企业较早地投身市场经济的浪潮，通过保军转民、技术改造、股份制改革、市场营销等若干重要决策和全体员工的共同努力，在上个世纪90年代书写了企业改革与发展的辉煌一页。

12月8日，四川新闻网记者走进长虹感受其快乐创造的企业文化。

跨入新世纪以来，面对着加入WTO后全球经济一体化和行业新技术升级来临的巨大挑战，长虹开始了新的调整、改革、发展的探索。

当前，在以董事长、党委书记赵勇同志为班长的新一届企业领导班子的带领下，企业沿着“3C”融合的行业未来发展方向，进入了由传统家电厂商向信息家电厂商进行战略转型的关键时期。

在这个过程中，长虹公司牢牢把握先进企业文化的发展方向，探索实践一条以文化再造推进企业再造，以文化变革促进企业管理升级，以文化转型保障组织转型的新型道路，并取得了一些阶段性的成果。

企业文化曾经辉煌作为一家始建于大三线时期的重点军工企业，50年代波澜壮阔的激情岁月孕育了长虹文化之根，80年代市场经济大潮的洗礼铸成了长虹文化之干，90年代的辉煌一页光大了长虹文化之魂。

艰苦奋斗的创业环境和军工生产的高度责任感锻造了长虹传统文化中“拼搏奉献”的精髓。

强烈的主人翁情结、严格的质量意识、忘我的奉献精神、善打硬仗的优良传统，彰显了长虹传统文化的主要特征，并为长虹的发展壮大作出了不可磨灭的巨大贡献。

“长虹以产业报国、民族昌盛为己任”的经营理念见证了一个时代的辉煌。

另一方面，长虹近年来自身的转型和拓展又突破了原有文化的框架，向“3C”融合的方向转型需要企业内部的“无缝沟通”和对外的“协作联盟”，产业结构的调整带来企业经营必须要输入适应新产业的文化理念，资本市场上的并购需要自身强势文化对新组建企业的融合，全球市场拓展要求长虹文化要具有可共享的国际化传播内容，特别是近年来一大批新加盟长虹的人才在观念上、思维上的超前带来对文化更新的强烈要求。

长虹电器股份有限公司企业文化
在长虹工作既是一份职业，更是在从事一个事业，
任何一个岗位产生的绩效都会影响公
求精求善，追求以人为中心的整体工作品质、绩效品质和敬业品质等全面性的高水平。

善于支配体力，努力不懈地挖掘智能创意，倡导动脑创意无限、动手一专多能，从实践中获得改革与创新的启发,
以推动和促进企业生命力。

以人为本
在竞争和制度面前，对员工一视同仁，只要努力干，人人是人才。

长虹公司董事长兼总经理倪润峰曾说：爱国不是空洞的，对于每个员工来说，首先就要爱岗位。

一个人只有恪尽职守，精益求精，他才可能爱国、报国……当把长虹产品做成艺术
品，给人民生活增添物质的美、精神的美时，不也正是向世人宣告：长虹产品是优秀的，长
“岗位爱国、产业报国”这个理念像一根红线把长虹人紧紧联系在一起，产业报国物化目标的确立，使长虹这个内陆企业能够起点高、环境更好。

为此，公司以“生产一流产品、创建一流企业”来规划公司的企业文化建设蓝图，提出了为全体员工所共同遵循的企业精神和经营理念。

管理学案例——长虹企业文化分析●企业简介长虹始创于1958年，历经多年的发展，完成了由单一军品生产到军民结合的战略转变，成为多元化、综合型跨国企业集团，被列为全国重点扶持企业和技术创新试点企业。

至2008年，长虹连续4年入选世界品牌500强，其品牌价值达到655.89亿元。

长虹的成功不仅仅是经济的成功，更是企业文化的成功。

建业以来，长虹就开始形成自己的企业文化。

改革开放以后，长虹把培育和建设企业文化提到了议事日程，通过全体员工的不懈努力，逐步建成了长虹市场型企业文化，对长虹在市场经济的环境中转型、发展和壮大起到了很好的促进作用。

下面试从七个维度描述分析长虹企业的组织文化：组织文化7个维度程度创新与风险承受能力高关注细节高员工导向高进取性较高成果导向较高团队导向较低稳定性低●创新与风险承受能力（高）2008年7月28日，科技部、国资委和全国总工会联合发布了首批“创新型企业”名单，四川长虹名列其中。

2008年10月，建业50周年的长虹展出了最新一批有自主核心知识产权的重大项目成果，这些项目包括长虹PDP项目、SoC芯片项目、OLED项目等。

“创新”是长虹的企业精神核心，其主要表现为知识创新、技术创新、机制创新和观念创新。

长虹员工的创意观——善于支配体力，努力不懈地挖掘智能创意，倡导动脑创意无限、动手一专多能，从实践中获得改革与创新的启发。

通过创新，长虹在产品的品种、质量、品牌及工作效率、综合成本等方面取得优势，从而进一步赢得时间，赢得信誉、赢得用户，赢得市场，取得良好的经济效益和社会效益。

可以说，长虹文化就是一种创新文化。

长虹公司的发展模式是：自力更生，不等不靠不要。

长虹在条件成熟时向相关领域扩张，高起点大规模地投入，形成规模效应降低了生产成本；不断丰富其产品系列，降低经营风险，增强了企业在市场经济中的风险承受能力。

同时，利用较少投入建起了20多个专业配套厂，不仅使各类配套产品的质量、数量、供货周期得到充分保证，降低成本和风险，增强了公司产品的竞争力，而且还能成为独立的产业，其产品远销国内外市场。