产品经理启示录

产品经理的工作心得与经验分享作为一名产品经理，我在工作中积累了一些宝贵的经验和心得，今天我将分享给大家。

1. 熟悉市场需求作为产品经理，了解市场需求是非常重要的。

我们需要对我们的用户有深入的了解，知道他们的喜好、需求和痛点。

通过市场调研和用户反馈，我们可以不断优化产品，满足用户的期望。

2. 与团队合作产品经理的工作需要与多个团队密切合作，包括开发团队、设计团队、市场团队等等。

在与团队合作时，沟通和协调能力是非常重要的。

我们需要准确地传达需求和目标，确保各个团队协同合作，将产品顺利推向市场。

3. 明确产品定位和核心功能产品定位是产品成功的关键。

我们需要明确产品的目标受众、主要功能和竞争优势。

在产品设计和开发过程中，我们要始终牢记产品的核心功能，确保产品能够解决用户的问题，并具备差异化的竞争力。

4. 不断学习与改进作为产品经理，我们要时刻保持学习的心态。

技术和市场环境都在不断发展，我们需要不断更新自己的知识，跟上时代的步伐。

同时，我们要及时总结产品的成功和失败经验，找到改进的方法，并将其应用到未来的产品中。

5. 善于倾听用户的声音用户的反馈对于产品的改进非常重要。

作为产品经理，我们要善于倾听用户的声音，收集他们的需求和意见。

通过用户反馈，我们可以了解产品的不足之处，并及时进行优化和改进，提升用户体验。

6. 具备项目管理技巧产品经理需要具备一定的项目管理技巧。

我们需要合理规划产品的开发周期和里程碑，制定明确的目标和计划，并跟踪项目的进展。

同时，我们要善于处理项目中的问题和风险，确保项目能够按时交付。

7. 保持对新技术的敏感性科技行业发展迅速，新技术层出不穷。

作为产品经理，我们要保持对新技术的敏感性，并及时了解和研究新技术对产品的影响。

这样可以使我们的产品保持竞争力，同时也能满足用户对新功能和体验的需求。

总结起来，产品经理的工作需要与市场、团队和用户保持良好的沟通和合作，同时保持学习的心态和对新技术的敏感性。

《启示录》读书有感作为一名对产品领域感兴趣的读者，我阅读了《启示录》并深受启发。

作者的思维清晰，内容丰富，不仅具有很强的实用性，而且与实际工作密切相关。

通过阅读本书，我不仅对产品开发的流程有了更深入的了解，还获得了许多宝贵的启示和建议。

书中关于人员部分的内容让我对软件产品团队的人员组成和职责有了更清晰的认识。

作者强调了产品经理在团队中的核心作用，以及不同角色之间的协作和沟通。

同时，书中还指出了在工作过程中可能出现的问题，并提供了相应的解决建议。

这让我意识到，一个高效的产品团队需要明确的分工和良好的协作，每个成员都要发挥自己的专业优势，共同为产品的成功而努力。

关于流程部分的内容让我对产品开发和改进的流程有了更全面的了解。

书中介绍了敏捷和传统瀑布式等方法，并详细阐述了每个流程的具体步骤和注意事项。

这让我明白，不同的方法适用于不同的项目和情况，我们需要根据实际情况选择合适的方法，并在实践中不断优化和改进流程。

同时，书中还强调了反复应用和成功应用的重要性，这让我意识到，只有通过不断的实践和总结，才能积累宝贵的经验，提高产品开发的效率和质量。

此外，书中还介绍了许多成功应用的案例和实践经验，这让我对产品开发有了更直观的认识。

作者通过分享自己的经验和教训，让我明白，成功的产品开发需要深入了解用户需求，关注市场动态，不断创新和优化。

同时，书中还强调了团队协作、沟通和执行力的重要性，这让我意识到，一个成功的产品团队需要具备多方面的能力和素质。

关于最佳实践经验和产品经理反省清单的内容让我对自己的工作有了更深刻的反思。

作者总结了书中的观点和经验，让我明白，作为一名产品经理，需要不断学习和成长，关注行业动态，提高自己的专业能力和综合素质。

同时，书中还强调了反思和总结的重要性，这让我意识到，只有不断反思自己的工作，才能发现问题，解决问题，不断提高自己的工作效率和质量。

《启示录》是一本非常实用的书籍，它不仅让我对产品领域有了更深入的了解，还获得了许多宝贵的启示和建议。

产品经理日志今天是我作为产品经理的第一天，我在办公桌前坐了一上午，整理了大量的文档和资料，研究了我们的目标用户群体和市场竞争情况。

通过这些信息的分析，我对于产品的发展方向和策略有了初步的思考。

我观察到我们的目标用户群体中有一部分是轻人，他们时刻关注着潮流和时尚的变化。

我们的产品需要具备独特的设计和时尚的外观，以吸引轻人的注意力。

我们还需要注重产品的功能和性能，确保产品能够满足用户的需求和期望。

我发现市场上已经存在了一些竞争对手，他们的产品在同一领域内获得了较大的成功。

为了在竞争中脱颖而出，我们需要通过创新和差异化来突破。

与此我们还需要与用户保持良好的互动，了解他们的反馈和需求，及时进行产品改进和升级。

在产品的定位和规划上，我认为我们应该将用户的需求放在首位。

通过深入调研和了解用户，我们可以更好地理解他们的痛点和需求，从而设计出更加贴合用户需求的产品。

在产品开发的过程中，我们还需要与研发和设计团队密切合作，确保产品的可行性和实施性。

我还考虑到用户体验的重要性。

一个好的产品需要具备良好的用户体验，让用户使用起来更加便捷和愉悦。

我们需要注重产品的界面设计和交互设计，优化用户的操作流程，升用户的满意度和粘性。

为了实现这些目标，我计划在接下来的几个月内制定详细的产品规划和计划，明确产品的发展方向和。

我还会与各部门的同事进行充分的沟通和合作，确保产品的顺利推进。

总结一下，作为产品经理，我的主要工作是根据市场需求和用户需求，负责产品的规划和开发。

通过不断的市场调研和用户反馈，我将不断改进和优化产品，以供更好的用户体验和满足用户的需求。

我相信，在团队的共同努力下，我们的产品一定能够取得成功！以上为产品经理日志的内容，希望能够吸引您的注意并引起共鸣。

我将持续更新日志，记录产品的发展过程和思考，希望能够与者共同产品经理的工作心得和体会。

感谢您的阅！。

关于产品的书1. 《产品经理手册》（The Product Manager's Survival Guide）-作者：Steven Haines这本书为新手产品经理提供了全面的指南，涵盖了产品开发的方方面面，包括产品策略、市场调研、需求收集和项目管理等。

2. 《启示录》（Inspired）-作者：Marty CaganMarty Cagan 是一个知名的产品顾问，他在这本书中分享了他的产品管理方法和实践经验，帮助产品经理构建成功的产品团队。

3. 《交互设计之路》（The Design of Everyday Things）-作者：Donald A. Norman这本经典的设计书籍讲述了如何设计易于使用的产品和界面，揭示了人们与产品之间的交互关系。

4. 《用户体验要素》（The Elements of User Experience）-作者：Jesse James Garrett这本书详细介绍了用户体验设计的关键要素和流程，帮助产品经理和设计师创建出色的用户体验。

5. 《精益创业》（The Lean Startup）-作者：Eric RiesEric Ries 提出了一种创业方法论，强调通过快速迭代和持续学习来构建和发展产品。

这本书是创业者和产品经理的必读之作。

6. 《用户故事地图》（User Story Mapping）-作者：Jeff PattonJeff Patton 解释了用户故事地图的概念和实践，帮助产品团队更好地理解用户需求并规划产品开发。

7. 《黑客与画家》（Hackers & Painters）-作者：Paul GrahamPaul Graham 是一位著名的程序员和创业者，他在这本书中探讨了技术、创新和创业的关系，对于产品经理和创业者来说非常启发。

8. 《设计心理学》（The Design of Everyday Things）-作者：Don Norman这本书深入探讨了人类心理学对产品设计的影响，提供了许多关于人机交互和用户体验的有用洞察。

来源。

产品经理与项目管理：产品经理的职责是探索（定义）有价值、可用、可行的产品；而项目管理则关注如何执行计划，按期交付产品。

产品管理与产品设计：产品设计中包含用户研究、交互设计、视觉设计、原型制作，目标是让用户明白如何使用产品，并且让用户高频率的使用。

舒适的用户体验是产品管理和用户体验设计共同作用的结果。

企业级的产品，用户体验是其明显的软肋，所以要想在竞争对手中脱颖而出，最简单的办法就是提供优秀的用户体验。

产品管理与技术开发：产品经理负责定义正确的产品，开发团队负责正确的开发产品。

开发团队最了解哪些产品构思是可行的，同时，产品经理应该只定义最小可行性产品，当一款简单的产品投入到市场中时，观察市场中用户对它的反应，这也证明了这款产品是否受到了市场的欢迎。

总之，产品经理应该是一个有心人，要有好奇心，要具有打造优秀产品的能力、领导产品团队的能力、应对产品扩张的能力、注重用户体验、个人认知以及自我激励的能力。

在这一部分中，作者还分享了巴顿将军的一句话：永远不要告诉别人怎么做，告诉他们做什么，他们自然会发挥天赋，给你惊喜。

流程评估产品机会：淘汰馊主意、避免浪费时间金钱、挑选合适的产品机会、理解产品、整合资源。

我们最应该明白设计这款产品的价值是什么，从而提高产品的成功率。

产品经理的重要性在于，一款好的产品能够减少销售成本、客服售后成本、提高客户满意度和用户净推荐率（NES）。

无论是改善旧产品还是开发新产品，这些都是产品机会，如果公司不改变产品的研发方式，新产品难免会重蹈覆辙。

定义正确的产品：在探索产品的阶段，产品经理负责分析各种创意，广泛收集用户需求，了解如何运用新技术，拿出产品原型并加以测试，从全局视角思考产品方向，兼顾短期需求和长期计划。

从而探索出兼具功能性与设计性的产品。

首先，产品经理应该探索是否有用户需要的产品，也就是说要寻找市场，让用户验证你的构思。

其次，产品经理要探索能够解决问题的产品方案，它必须还是有价值的、可用的、可行的，也就是说，要设计解决方案，请用户和开发团队来验证。

npdp产品经理教材
npdp（产品经理）的教材包括但不限于：
1. 《产品经理实战手册》：这本书从产品经理的角度出发，详细介绍了产品从创意到上市的整个过程，包括市场调研、需求分析、产品设计、营销推广等方面的知识。

2. 《从零到一》：这本书主要讲述了如何从无到有地创造一款产品，强调了创新和差异化在产品开发中的重要性。

3. 《启示录：打造用户喜爱的产品》：这本书主要关注如何打造一款用户喜爱的产品，从用户体验的角度出发，介绍了如何进行用户调研、原型设计等方面的知识。

4. 《用户体验的要素》：这本书详细介绍了用户体验的五个层次，包括战略层、范围层、结构层、框架层和表现层，为产品经理提供了在设计产品时需要考虑的各个方面。

5. 《数据驱动》：这本书主要讲述了如何利用数据进行产品设计和优化，介绍了如何进行数据分析、数据挖掘等方面的知识。

6. 《定位》：这本书主要关注如何在竞争激烈的市场中为产品找到一个独特的位置，介绍了定位理论和方法。

以上教材仅供参考，具体选择可以根据个人需求和实际情况来定。

人人都是产品经理的案例
"人人都是产品经理"是一个流行的理念，它强调的是每个人都有可能成为优秀的产品经理，只要他们具备了正确的思维方式和技能。

以下是一些关于"人人都是产品经理"的案例：
1. 乔布斯：苹果公司的创始人，他的产品设计思维和用户体验设计思维在产品中发挥了巨大作用，从最初的Mac电脑到后来的iPhone、iPad等，无一不证明他是一个出色的产品经理。

2. 杰夫·贝索斯：亚马逊的创始人，他始终坚持客户至上，通过提供卓越的客户服务来打造自己的产品。

他的这种产品经理思维使得亚马逊从一个在线书店发展成为全球最大的在线零售商。

3. 马化腾：作为腾讯的创始人，他不仅是一位出色的技术专家，更是一位优秀的产品经理。

他始终关注用户需求，注重产品的细节和用户体验，从而打造出了像QQ、微信这样的成功产品。

4. 张小龙：作为微信的创始人，他也是一个典型的产品经理。

他不仅注重产品的功能和用户体验，还注重产品的文化和情感价值，从而让微信成为了一个深受用户喜爱的社交媒体平台。

这些案例表明，无论是在科技行业还是其他行业，只要有正确的思维方式和技能，人人都可以成为优秀的产品经理。

编辑导语：1886年，可口可乐在美国乔治亚州亚特兰大市诞生，如今，名列2020年《财富》全球最受赞赏公司榜单第12位。

品牌忠诚度，由消费者长期反复地购买使用品牌，并对品牌产生一定的信任、承诺、情感维系，乃至情感依赖而形成。

可口可乐的成功离不开品牌忠诚度，那么，品牌忠诚度应该如何塑造呢？在商业世界里，有这样一条定理：“维系1名老顾客的成本比获得1名新顾客成本要低很多”。

低的这部分成本，来自于老顾客的忠诚。

可口可乐，作为史上最伟大的品牌之一，拥有着一群非常忠诚的老用户。

他们为什么忠诚？如何塑造他们的忠诚？1985年，可口可乐宣布更改配方，推出“新可口可乐”。

在正式发布前，进行了19万人次的口味盲测，其中喜欢新口味与喜欢老口味的人数比例是55∶45。

从口味上来说，“新可口可乐”味道更好。

但是真正更改为新口味后，却遭到成千上万消费者的反对，每天打到公司的投诉电话超过8000个，后来不得不更换回原有的口味。

对于这次口味的更改，消费者反馈最多的词汇是“背叛”。

我们想想，“背叛”这个词一般什么时候会用呢？被爱人背叛、被战友背叛、被伙伴背叛……背叛，来自于极强亲密关系的人。

元气森林推出新口味，会让人觉得“背叛”么？——不会，就是要不断推出新口味应对消费者口味变化呀！蒙牛牛奶升级配方，会让人觉得“背叛”么？——不会，消费者一定非常欢迎把普通牛奶免费升级为“特仑苏”。

一种含水和糖99.5%的糖水为什么会和“背叛”“忠诚”这些词汇搭上边？为了掰扯清楚，我们用不同理论，从不同的侧面来看下这门玄学。

顾客对“可口可乐”忠诚，是因为忠诚的“收益”大于“成本”。

什么是成本？经济学中对成本的定义是放弃了的最大代价。

好衡量的成本是看得见的，比如姜太公公对印象笔记忠诚度极高，因为不想放弃多年的笔记、摘录；不好衡量的成本是看不见的。

比如使用习惯、情感依赖、自我表达等。

在看得见的角度，“新可口可乐”味道更好。

在看不见的角度，“新可口可乐”破坏了消费者的记忆、使用习惯、自我认同等（后文会详细说明）。

互联网公司产品经理工作经验分享在互联网行业，产品经理是一个关键的岗位，他们负责产品的规划、设计和推动。

作为一名产品经理，我通过多年的实践，积累了一些宝贵的工作经验，现在与大家分享。

一、从用户角度出发在产品的设计和开发过程中，始终要以用户为中心。

产品经理要深入了解用户的需求和使用习惯，通过用户调研和数据分析，不断优化产品体验。

在我参与的一个项目中，我们发现用户对产品页面的加载速度有很高的要求，于是我们加大了服务器的投入，提升了产品的性能，从而获得了更好的用户反馈。

二、强化沟通与协作能力作为产品经理，与各个部门和团队的沟通协作是非常重要的。

我们要和研发团队、设计师、运营人员等密切合作，确保产品在技术实施、设计方案和市场推广等方面能够顺利推进。

通过有效的沟通和协作，我成功地与技术团队合作完成了一个复杂的功能开发，并在产品上线后取得了很好的市场反响。

三、追踪市场动态，把握趋势互联网行业变化非常快，因此作为一名产品经理，要时刻关注市场动态和行业趋势。

通过参加行业会议、关注竞争对手以及与用户的深入交流，我能够把握最新的市场需求，并及时在产品中进行调整和创新。

一次，我们团队发现用户对社交功能的需求在增加，于是我推动了一个社交功能的开发，成功地吸引了更多的用户并提升了产品的市场竞争力。

四、持续学习和自我提升在互联网行业中，技术和市场趋势都在不断发展变化，作为产品经理要时刻保持学习和自我提升的态度。

我经常参加行业培训和技术讲座，通过学习新的技术和市场策略，不断提升自己的专业素养。

同时，我也积极参与团队内部的知识分享和项目经验总结，与同事们共同学习和成长。

结语作为一名产品经理，我深知工作的重要性和挑战。

通过持续的学习和实践，我逐渐积累了一定的经验和技能。

我相信，在今后的工作中，我将继续努力提升自己，为公司和用户带来更好的产品体验。

以上就是我作为一名互联网公司产品经理的工作经验分享。

希望这些经验对你有所启发和帮助。

谢谢！。

产品经理的十大必读书目产品经理的十大必读书目有：1. 《人人都是产品经理》(苏杰著)这本书以苏杰在工作生活中的事情为出发点给读者说明产品从0到1的过程，包括作为PM会遇到的一些工作问题等等。

2.《产品经理的第二本书》（琳达·哥乔斯著）在这本书中，哥达斯探讨了卓越ＰＭ所需的特定技能，书里会有一些技巧和练习，可以用来练手。

3. 《失控》（凯文·凯利）这本书曾被张小龙强烈推荐，他甚至曾经说过“来我这面试的，只要他跟我说他看过这本书，我都会考虑让他过”。

曾经一度腾讯的产品经理都在疯狂的转看这本书。

由此可见，这本书的利害之处。

4. 《用户体验要素》（【美】加瑞特）全书就围绕着体验的五个层次：战略层、范围层、结构层、框架层、表现层来说，这本书比较短，但是没有多少废话，理论知识还是蛮多的。

看的时候心得特别平静才会一直看下去。

5.《结网@改变世界的互联网产品经理（修订版）》（王坚）《结网》侧重商业战略以及怎样去创建一个产品，《人人》侧重管理产品和项目；《结网》更全面的说出PM要做哪些事，更有大局感，《人人》则更细节的说了一些事该怎么做。

6.《Don't make me think》（【美】克鲁格）这本书说了在UI中需要注意的一点，书很薄，但是很精简很精彩。

看完之后，你会发现越简单就是越好的，别让用户思考的设计将是最长久的设计。

7.《启示录：打造用户喜爱的产品》（Marty Cagan）Marty Cagan作为高级PM曾在多家一流公司工作过，他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落浮沉。

这本书是完美汉化后的适合中国国情的PM书籍。

8. 《影响力》（【美】罗伯特·西奥迪尼）这本书从心理学角度阐述了为什么有些人极具说服力，为什么我们总是容易上当受骗。

读完这本书，你会对“人的心理”有更深透的看法。

9. 《史蒂夫▪乔布斯传》（沃尔特·艾萨克森）沃尔特·艾萨克森，是乔布斯为数不多的好友中的一个，也是乔布斯唯一授权的个人官方传记。

《启示录》
在制定产品原则时，应该避免的两类错误。

第一类是原则过于空泛，失去了指导作用。

第二类是把设计原则误当成产品原则。

比如，为用户提供清晰的导航路径，方便用户完成下一步操作，这是常见的设计原则，而不是产品原则。

首先，开发团队成员的角色定位，团队成员包括产品经理，主要负责产品的管理；用户体验设计师，设计贴合目标用户的有价值的功能；项目管理人员，制定计划和跟踪进度；开发团队，负责开发产品；运维团队，保证服务正常运行；产品营销人员，销售产品。

除此之外，我们还讲了产品经理和项目经理最好不要一人同时担任，因为项目经理是统筹整个项目的，很有可能要统筹几个产品经理的工作。

其次，开发出一个用户喜爱产品的流程有哪些。

流程共分为四个阶段，第一个阶段评估产品机会与产品探索。

在评估产品机会中，我们说到了产品经理要经常问自己的十个问题，还有能指导整个团队的产品原则。

第二个阶段是用户研究。

作者给出了两个关键方法来做用户研究，第一个是“寻找特约用户”，第二个是“创建产品人物角色”，用这两个方法，来确保开发的产品确实满足了用户的需求。

第三个阶段是合理运用敏捷开发方法开发产品。

这个方法能够随时调整，应对市场的需求变化。

第四个阶段是产品验证。

在产品验证的过程中，作者表示要从产品的可行性、可用性、价值三个方面来验证。

最后，要注重产品中的情感化的细节和可用性与美感，深入挖掘用户的情感购买需求，将产品细节与用户情感结合起来，并要注重产品的可用性与美感的相互结合，缺一不可。

产品经理案例作为一名产品经理，我经常面临着各种各样的挑战和机遇。

在这里，我想和大家分享一个产品经理案例，希望能够给大家带来一些启发和思考。

这个案例发生在我刚刚加入一家新创企业的时候。

这家公司是一家专注于智能家居产品的创新公司，他们希望我来负责他们的新产品线。

在我加入的时候，公司已经有了一款智能家居控制中心的产品，但是市场反馈并不理想，销售额一直处于低迷状态。

我首先进行了市场调研和用户访谈，希望能够找到问题所在。

通过调研，我发现了一些问题，一是产品的用户体验并不好，操作复杂，用户很难上手；二是产品的功能并不够丰富，无法满足用户的多样化需求；三是产品的定位并不清晰，不同的用户群体对产品的需求差异很大。

基于这些发现，我制定了一系列的改进方案。

首先，我对产品的用户界面进行了重新设计，简化了操作流程，提高了用户体验。

其次，我增加了一些新的功能模块，比如智能语音控制、智能场景联动等，丰富了产品的功能。

最后，我重新定位了产品的目标用户群体，将产品分为家庭用户和商业用户两大类，针对不同用户群体进行了定制化的功能设计和营销策略。

在实施这些改进方案的过程中，我遇到了很多困难和挑战。

比如，技术团队对于新功能的开发进度比较缓慢，需要我不断协调和沟通；营销团队对于新定位的产品推广方案并不认同，需要我进行大量的说服和解释。

但是通过不懈的努力，最终我成功地推动了这些改进方案的实施，并取得了一些初步成果。

经过一段时间的努力，我们的产品终于迎来了一次转机。

用户体验得到了显著提升，用户满意度大幅提升；新增的功能模块受到了用户的热烈欢迎，产品的功能性得到了充分展现；新的定位和营销策略也取得了一定的效果，市场反馈逐渐好转，销售额也开始逐步增长。

通过这个案例，我深刻地体会到了作为产品经理的责任和使命。

在产品经理的工作中，我们不仅要有敏锐的市场洞察力和创新的思维，更需要有坚定的决心和不懈的努力。

只有不断地挑战自己，不断地突破困难，才能够取得成功，让产品在市场中脱颖而出。

《启示录》读书心得3篇《启示录》读书心得3篇《启示录》读书心得3篇1 产品管理的三个工作本书围绕这三大块去写的。

人员：定义团队成员的角色和职责。

流程：反复应用的步骤和成功的理论经历。

产品：富有创意的产品具有的鲜明特性现代软件的产品团队：产品经理，评估时机、定义产品。

用户体验设计师，功能与设计结合，满足用户需求。

工程管理，制定方案、跟进进度。

开发团队，产品开发。

运维团队。

产品营销人员。

团队人员配比：五到十名开发装备一名产品经理，十人以上的开发团队需要装备专门的工程经理。

假如产品经理定义的产品没有价值、不具备可用性和可行性，那么无论开发团队多么出色也无济于事。

产品管理与工程管理：产品管理的职责就是探究(定义)有价值的、可用的、可行的产品;而工程管理那么关注如何执行方案以按期交付产品。

优秀工程经理的七个特点：工作紧迫感、擅长捕捉问题、思路明晰、用数据说话、果断、判断力、态度产品管理人员与软件开发人员互相促进，开发人员帮助完善产品定义，并确认产品开发是否可行。

设计产品的根本功能，开发进展再完善，进入开发阶段就不要再进展突发奇想的点子。

产品管理上给开发人员预留20%的自主时间。

1、产品经理与开发人员的关系：1.1开发人员帮助产品经理定义产品阶段(1)让开发人员直接面对用户或顾客，体会用户的困惑和疑惑，理解问题的严重性(2)向开发人员理解最新的技术开展动向，讨论哪些新技术可以用到产品里(3)让开发人员在定义产品的初期阶段参与评估产品设计，协助筹划方案1.2产品经理配合开发人员工作(1)产品经理要定义的不是最终产品，是满足根本需求的产品(2)进入开发阶段，防止修改产品需求和设计(3)开发阶段遇到问题，在维持产品根本功能、尽量防止修改的原那么上，尽快拿出解决方案2、团队组建：五位精英组成的异地团队，胜过雇佣本地15个平庸的本地人，进步消费效率产生的价值可以轻易超过雇佣本地员工节约的本钱3、为防止软件架构到达功能极限，需要为技术才能预留一定的余量。

产品经理的主要职责在《启⽰录》中，主要对产品经理的主要职责进⾏了⼆项分类：1、评估产品机会产品的需求来源很多，可能是⾼层的意见，可能是市场⽤户的反馈，可能是产品团队的点⼦，也有可能是专业⼈⼠的分析，⽽这些点⼦总是会掺杂部分伪需求和不占⼤多数的个体需求，需要有⼈来进⾏统⼀的审核和取舍，也就是常说的对产品做减法。

在初期只专注于产品的核⼼需求，产品经理就是负责这项⼯作的⼈，这项⼯作也是产品经理⼯作的重中之重，这项⼯作是在产品的概念化阶段完成的,交付产物为《商业需求⽂档(BRD)》、《市场需求⽂档（MRD)》。

2、定义要开发的产品当评估产品机会结束以后，如果得出的结论是产品依旧可以开发，那么就要有⼈来将这个概念化阶段的需求功能点，转换成UI 设计师、开发⼈员、⾼层能看懂的产品模型。

主要⼯作是制作产品的线框图（axure即可完成）和主要复杂功能的流程图（例如：⽀付流程图-visio即可完成），在完成原型之后，邀请⽬标⽤户，对原型进⾏可⽤性测试，验证⾃⼰的想法能得到⽤户的积极反馈。

在这⼀阶段，产品团队的交付产物应该是《产品需求⽂档（PRD)》(不⼀定是word格式，现在提倡的在axure中进⾏批注是⼀个不错的⽅法），这⼀阶段完成之后，产品就进⼊了开发阶段，产品团队要做的保证开发的顺利进⾏和开发出正确的产品。

《启⽰录》这本书中对产品经理的主要职责，进⾏了以上两⼤类，并没有将产品经理的其他细化职责归并到⼤类中，如果就这样结束，估计很多⼈会吐槽，因为现实中对产品经理的⼯作定位，远远超过了以上2点，于是⽹上有⼀种从产品的⽣命管理周期来对产品经理职责进⾏划分定位的⽅法，如下图1-1：产品的⽣命管理周期分为：概念化阶段------评估产品机会产品化阶段-------定义要开发的产品开发阶段---------协调资源、保证开发进度，确保开发出正确的产品商业化阶段-------与运营和市场团队合作，制定推⼴策略和产品宣传⽅案市场化阶段-------与客服部门沟通，了解⽤户反馈，升级产品，评估2.0产品机会，循环进⼊第⼀阶段图1-1 产品经理职责从产品⽣命管理周期来定位产品经理职责的话，可以分为五个阶段的职责，如上图1-1所⽰，每个阶段产品经理的⼯作职责侧重点不同，在开发阶段确保开发进度和开发质量，商品化阶段和市场化阶段，产品经理主要的⼯作是协调公司资源，推进产品进度，了解产品反馈，制定产品推⼴策略，⽽这⼏点都建⽴在和其他部门的相互配合上，统⼀可以称之为推动产品⽬标的实现。

《启示录》读后感在工作多年，我时常与产品经理们打交道，自己也渴望转型为产品经理，但一直未能系统地思考究竟什么样的产品才是真正受用户喜爱的。

直到阅读了《启示录-打造用户喜爱的产品》这本书，我的困惑才得以解开。

MartyCagan 在书中提出了一个观点，即用户真正喜爱的产品应具备三个基本条件：有价值、可用性和可行性。

这一观点与我的工作经验和个人体会不谋而合。

可行性是产品开发中必须考虑的重要因素。

在实际工作中，我们经常会遇到一些看似离谱但却真实存在的需求。

例如，有个互联网公司的产品经理要求 APP 开发人员根据用户的手机壳来改变 APP 主题，这种需求显然超出了实际可行性。

在满足用户需求的同时，我们必须考虑资源的合理性、技术实现的可行性以及成本的可控性。

毕竟，任何功能或产品的产出都需要成本投入。

产品的可用性也是至关重要的。

在一次需求评审中，我们发现一个 H5 页面的功能存在严重问题。

用户点击按钮后，没有任何内容说明，直接进入第三方链接，并将用户在本平台上的真实个人信息泄露给对方。

这种交互设计不仅侵犯了用户的隐私，还导致用户在操作过程中可能中断，严重影响了用户体验。

我非常认同 MartyCagan 的经验，即产品经理在产品需求落地前应与交互设计师和视觉设计师密切合作，通过各种方式突出产品的功能特性，确保不同类型的用户都能轻松理解如何使用。

产品的价值性也是不容忽视的。

我们开发产品的目的是为了满足用户的需求，并实现商业价值。

然而，市场上有很多产品虽然功能强大，但却无法与用户的核心需求直接对接。

此外，产品还必须能够支持公司的商业目标，因为开发一款产品需要投入大量成本，公司需要盈利。

因此，满足用户需求是公司实现盈利的基础和前提。

那么，如何才能打造出具备这三个基本条件的产品呢？书中提出的一些方法给了我很大的启发。

充分的市场调研、需求分析以及商业模式研究是必不可少的，这可以确保产品具有最基本的价值性。

产品经理和设计师之间的紧密协作至关重要，他们应该在投入开发前提供高保真原型，以方便进行可行性分析，并提高开发测试人员对技术和时间的评估准确性。

《启示录》读书有感《启示录》是一本富有指导意义的产品管理书籍，作者以其丰富的产品经验和在多家著名互联网公司的任职经历，为读者揭示了目前产品经理个人和各类产品公司存在的问题，并提供了切实可行的解决方案。

在阅读本书之前，我先读了《人人都是产品经理》一书，发现这两本书中的产品理念有许多相似之处。

这可能是因为随着互联网公司的迅速发展，许多大公司如阿里等纷纷借鉴了西方“神级”公司的经验，如谷歌、ebay 等。

在这些相似之处中，给我印象最深刻的是关于项目成本估算的问题。

两书作者都认为，在机会评估阶段，应根据市场规模大小进行粗略估计，然后在正式立项后，寻求顶级开发人员的帮助，详细计算出所需开发量。

通过本书对瀑布式开发方法的介绍，我似乎也明白了目前许多公司仍坚持使用这种方法的原因。

尽管《人人都是产品经理》一书中提到产品需要经过阶段式开发、测试和层层评审才能最终发布，但这实际上是一种典型的瀑布式开发。

如今，不少团队已在尝试运用敏捷开发方法进行转型。

此外，本书中作者反复强调高保真原型的作用也不可小觑。

目前，许多公司可能仍在沿用长篇大论式的产品说明文档，但高保真原型不仅可以替代产品说明文档的作用，还具有可直接用于用户测试以验证产品创意的优点，同时还能更直观地向开发团队展示后续开发迭代的方向。

这本书在最后总结的十条最佳实践经验，完美地概括了全书的要点。

在这里，我必须结合自己的理解，再次分享这些宝贵的经验：1. 产品管理的核心职责不应是营销管理和项目管理。

2. 用户体验至关重要，需要与交互设计师和开发人员密切配合，以设计出良好的用户体验（提高设计部门的重要性）。

3. 机会评估应逐渐摒弃纸质和冗长的产品说明文档，明确产品要解决的问题、目标用户以及评估产品的标准。

4. 特约用户的重要性不可忽视，应重视与用户的直接交流，并从项目早期开始培养种子用户。

5. 明确的产品原则有助于树立清晰的价值标准，避免受到各种“诱惑”，特别是对于有特殊要求的产品。

做产品必读的书籍《疯传》：本书偏运营，主要告知产品经理，为什么有的产品会成为话题，会被传播起来。

对于产品经理来说，一方面要做好产品设计，另一方面也要把产品卖好，这也是产品经理必须要了解运营策略的关键。

《失控》：「书中提到并且今天正在兴起或大热的概念包括：大众智慧、云计算、物联网、虚拟现实、敏捷开发、协作、双赢、共生、共同进化、网络社区、网络经济，等等。

说它是一本“预言式”的书并不为过。

其中必定还隐藏着我们尚未印证或窥破的对未来的“预言”」《启示录》：本书是产品经理相关的经典，它从最本原的角度出发，来告诉初级的产品经理该如何关注本身的技能、产品团队的情况以及产品的发展轨迹等。

偏重于产品管理更多一些，阅读完毕后会有一个明确的认识——「什么是产品经理」。

《用户故事地图》：本书的核心内容，其实发展出来现在行业中常用的「用户体验地图」。

《赢在用户》：本书最早的提出了Personas 的概念。

现在行业内的产品设计一直秉承着「以用户为中心」的设计方法，那么大家就应该充分的了解什么是「 Personas 」。

《About Face 4: 交互设计精髓》：交互设计的主要概念、思路和方法论都在这里，这本书是交互设计师必读的一本教科书。

而对于产品经理来说，如果要了解界面设计以及以用户为中心的设计思路，那么本书就是必读的。

《创新的艺术》：IDEO 的创始人讲述了他们是如何在现有的条件和环境中，完成产品设计方面的创新的。

书中提到了若干创新的要素，对于互联网产品同样适用。

《黑客与画家》：这本书当初问世的时候，非常的红。

它以一种幽默独到的方式来阐述了互联网行业发展的轨迹和创业方面的思路等。

有助于初级产品经理来深入了解互联网行业。

《产品经理手册》：本书更多的是介绍传统行业的产品经理情况，和互联网相比较起来有些距离，但是比较重要的在于它里面讲了很多有关于产品经理与市场、商业、以及人脉关系方面的联系。

《Rework 重来》：产品管理、团队管理一直是产品经理工作的重中之重。

《启示录》读后感作者Marty Cagan是硅谷产品集团的创始人，他在创办自己的公司之前，曾在eBay担任高级副总裁，也曾为多家知名软件企业工作，拥有二十多年的丰富经验。

这本书分为三个部分，分别是人员、流程和产品，其中第二部分“流程”是最值得反复阅读的内容。

“流程”部分讲述了一个产品在发展过程中需要反复应用的步骤，以及作者的实践经验分享。

以下是我从中得到的重要收获：在评估产品机会时，需要让业务人员撰写一份市场需求文档（MRD），以论证产品的可行性。

为了更好地评估产品，可以先询问产品经理以下十个问题： 1. 产品要解决什么问题？（产品价值） 2. 为谁解决这个问题？（目标市场） 3. 成功的机会有多大？（市场规模） 4. 怎样判断产品成功与否？（度量指标或收益指标） 5. 有哪些同类产品？（竞争格局） 6. 为什么我们最适合做这个产品？（竞争优势） 7. 时机合适吗？（市场时机） 8. 如何把产品推向市场？（营销组合策略） 9. 成功的必要条件是什么？（解决方案要满足的条件） 10. 根据以上问题，给出评估结论。

（继续或放弃）这个步骤并没有涉及到开发，只是先利用这份文档确定这个产品的市场价值，然后再决定是否继续。

在这个过程中，需要淘汰蹩脚的创意，找出对公司最有利的机会。

确定待开发的产品有市场价值后，就要进行产品探索。

产品探索分为两个阶段，一个是定义正确的产品，第二个是正确地开发产品。

在确定解决方案时，需要满足价值、可用性和可行性三个要求。

接着，就要严格地把控开发进度，推进产品的完成。

在这个过程中，会出现各种问题，这都在考验产品经理的项目管理能力。

为了更有效率、更可靠地做决策，应该为产品成立一个产品评审团。

产品评审团通常由各个部门的管理者组成，例如：CEO、产品总监、设计总监、市场总监、开发总监等。

成立评审团的目的是在给定的商业战略下，决策产品的战略方向，这些人需要在开发产品的关键节点上做决策，但并不涉及具体执行细节。

《启示录》优秀读书笔记:大学生读书笔记1000字《启示录》的作者MartyCagan是谷歌产品集团的创始人，在看这本书的过程中，你能体验到什么叫做“倾囊相授”，真的很多细节问题，作者都会特意拧出来讨厌解说。

感觉他不像在写书，而是再给自己的团队写操作手册。

作者在产品经理培养上也花了很多精力，除了出书，还有博客及时更新范例，还有线下的培训课程。

我想，这是因为他认为优秀的产品经理特别稀缺，所以也通过这个额渠道来提升人才库吧。

值得一提的是，这本书是由网友翻译而成的。

也就是说通过网络征集译者，一同翻译这本书。

是不是看到以后线上虚拟组织的工作模式了?本书从三个角度来说如何打造用户喜爱的产品。

说实话，跟我日常工作联系不多，但是道理都是一样的，我会挑一些对我有感悟的点来展开说一下。

1作者首先用来10章的篇幅来写关于人员的事情。

整个章节下来，我觉得作者就是想要强调产品经理的职责：1.评估产品机会;2.定义要开发的产品。

明白了产品经理的职责，就不会把产品营销、项目管理、产品设计、软件开发与产品管理混淆。

即便很多小公司会涉及到职能重叠，但是我们必须意识到他们是有区分的。

当然，产品经理的任职要求也有提到的：素质：对产品的热情、用户立场(是否尊重目标市场希望融入其中)、智力(考察解决问题东差事和方法)、职业操守(随时要跟进工作)、正直(这才能在没有权利的情况下调动所有人工作)、信心、责任态度、技能：运用技术的能力、注意力、时间管理、沟通技能(书面表达务必条理清晰、言简意赅)、商业技能(了解商务知识) 人员篇中最能体现作者的大智慧的，当数最后三章。

它分别跟我们说了3个道理：1.要结果不要过程。

不用纠结员工是否用你的方法实现目标。

2.每个人都有自己的亮光点!用开放的心态去面对每一位人，不要受他的过往经历所影响。

3.只有变化是不变的。

心态上做好“做无用功”的准备，计划上做好时间预留。

2第二个篇章是流程，作者用来20章来写。

本章内容让我最有感触的是“原型测试”，也就是把产品创意呈现给真实用户。

成为好产品经理第一步——人员
产品经理的主要工作职能就是评估产品机会和定义要开发的产品，相对于技术党，做的更多的是构想类的工作。

所以在工作过程中，好的产品经理不仅要确定产品调性，确保产品可用性、可行性和价值感，更可以与上司做到良好交谈，向上司借力，完成整个产品从0到1到落实。

成为好产品经理第二步——流程（基础）
做一个产品如何从0到1，首先要做的就是评估产品机会，这里有9个问题产品经理需要提前考虑：
?产品要解决什么问题？（产品价值）
?为谁解决这个问题?（目标市场）
?成功的机会有多大？（市场规模）
?怎样判断产品成功与否？（度量指标或收益指标）
?有哪些同类产品？（竞争格局）
?为什么我们适合做这个产品？（竞争优势）
?时机合适吗？（市场时机）
?如何把产品推向市场？（营销组合策略）
?成功的必要条件是什么？（解决方案要满足的条件）
在评估这些问题的时候，产品经理可以运用模型，马斯洛需要层次理论、SWOT分析模型等。

考虑好基本问题之后，产品经理还要沟通预算成本，进行市场调研。

谁是目标用户？用户会怎么使用产品？为什么选择你的产品？优点缺点是什么？在设计需求的时候，产品经理就都需要考虑到。

成为好产品经理第二步——流程（进阶）
完成产品基础阶段的梳理，产品经理还要制作产品说明文档，跟进整个产品的制作过程。

一个基本的产品实现，不仅仅是具备商业功能，更要体现良好的用户体验和吸引力。

在不断的尝试中，产品经理要进行迭代更新，不断验证自己产品的可行性、可用性和价值感。

这里值得注意点一点，在优化产品的过程中，产品经理不能一味的单独添加功能，创新不是发现新问题，而是用性方法解决已经存在的问题。