职权规范及业务流程--汇总
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规范行政权力运行工作资料汇编仙游县安全生产监督管理局二〇一0年二月前 言为规范仙游县安全生产行政权力运行,加快建立权责明确、行为规范、监督有效、保障有力的行政执法体系,推进公开、公平、公正执法和公共服务,按照《关于印发<仙游县规范行政权力运行工作实施方案>的通知》(仙政法[2009]118号)文件要求,仙游县安监局局高度重视,成立规范行政权力运行工作领导小组,围绕行政权力的配置、运行和行使结果三个关键环节,认真对照法律、法规、规章,抓住权力清理、编制职权目录、绘制流程图、完善公开运行制度和监督机制等工作重点,全面开展规范权力运行工作。
行政权力清理工作情况如下:共涉及法律2部,行政法规6部,部门规章15部,地方性法规1部,清理出本部门的行政权力共219项,其中非行政许可审批6项、行政处罚210项、行政强制3项、无行政征收、行政裁决、行政给付。
行政权力运行工作机制和模式形成后,使权力“取得有据,配置科学,运行公开,行使依法,监督到位”,加大从源头上预防腐败的工作力度,为我县实现“以港兴县,工业强县,生态立县”战略目标营造良好的安全生产政务环境。
目 录一、仙游县安全生产监督管理局规范行政权力运行工作实施方案.1二、仙游县安全生产监督管理局关于成立规范行政权力运行工作领导小组的通知 (7)三、仙游县安全生产监督管理局规范行政权力运行工作公开制度.8四、仙游县安全生产监督管理局规范行政权力运行工作集体讨论制度 (10)五、仙游县安全生产监督管理局规范行政权力运行责任追究制度11六、仙游县安全生产监督管理局职权统计表 (13)七、仙游县安全生产监督管理局行政职权目录 (14)八、仙游县安全生产监督管理局涉密不宜公开行政职权目录 (37)九、仙游县安全生产监督管理局行政权力执法依据和权力运行流程图 (38)仙游县安全生产监督管理局规范行政权力运行工作实施方案根据县政府法制办、县效能办《关于印发<仙游县规范行政权力运行工作实施方案>的通知》(仙政法[2009]118号)文件精神和要求,为确保规范行政权力工作的顺利开展,结合工作实际制定本方案。
机关业务管理制度第一章总则第一条为了规范机关业务管理,提高工作效率,保障机关工作的顺利进行,制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有机关单位,包括中央和地方政府机关、事业单位、企业单位等。
第三条机关业务管理应当遵循依法、科学、民主、文明、诚信的原则,坚持服务人民、服务经济发展和社会进步的宗旨,努力提高工作效率和服务质量。
第四条机关领导应当加强对业务管理工作的领导,建立健全机关业务管理机构,明确分工,加强监督和指导,推动机关业务管理工作不断完善。
第五条机关业务管理工作应当全面推行信息化管理,积极利用现代信息技术手段,提高业务管理的智能化、便捷化和效率化。
第六条机关业务管理应当建立完善的奖惩机制,激励和约束各级干部和工作人员,发挥他们的积极性和创造性,提高工作效率。
第七条机关业务管理应当遵守相关国家法律法规、政策规定和职能权限,不得越权行使职权和滥用职权。
第二章业务流程管理第八条机关领导应当结合工作实际,分阶段、分节点制定业务计划、方案和流程,确保每项业务工作有条不紊地进行。
第九条机关业务管理应当设立明确的业务办理窗口,确保业务受理、办理及时、准确、便捷。
第十条机关业务管理应当建立健全业务文件、材料的管理制度,确保准确性、完整性、及时性。
第十一条机关业务管理应当加强对业务流程的监督和检查,及时发现和解决业务办理中的问题,防止流程延误。
第十二条机关业务管理应当加强对业务信息的管理,建立业务档案和信息库,确保信息的共享和利用。
第三章绩效考核管理第十三条机关业务管理应当建立科学的绩效考核制度,明确考核指标和标准,定期对机关各部门和工作人员进行绩效评价。
第十四条机关业务管理应当加强对绩效考核结果的运用,激励表现突出的工作人员,对工作不力的人员及时进行教育和督促。
第四章资源管理第十五条机关业务管理应当合理配置人力、财力、物力资源,充分发挥资源的作用,提高资源利用效率。
第十六条机关业务管理应当建立严格的经费控制制度,合理安排和使用财政资金,防止浪费和滥用。
附件1
权力清单示例
部门盖章:纪检监察部填表日期:2017年月日
附件2
纪检监察部权力运行流程图目录示例1.信访举报、重要问题线索处置工作流程图
2.初步核实工作流程图
3.自办案件立案工作流程图
4.案件调查工作流程图
5.案件审理工作流程图
6.检举失实处理工作流程图
7.移送司法机关工作流程图
8.效能监察立项工作流程图
9.效能监察实施工作流程图
10.效能监察总结评审工作流程图
附件2-3
自办案件立案工作流程图示例
附件3-1
个人廉洁风险点查找及防控措施清单示例部门盖章:纪检监察部填表日期:2017年月日
附件3-2
部门廉洁风险点查找及防控措施清单示例部门盖章:纪检监察部填表日期:2017年月日。
岗位职权(职责)风险排查评定表姓名岗位(职务)风险等级
岗位职权
(职责)
风险点内
容及表现
形式
风险类别
排查项目
廉政风险排查勤政风险排查渎职风险排查
风险因素可控程度职权(职责)重要程度
业务流程规范程度
制度机制规范程度
责任追究严厉程度触犯刑法及其他法律被追究法律责任可能程度
违反党、政纪律规定被追究纪律处分、免职等可能程度
违反单位内部制度或规定被问责处理可能程度
发生风险可能程度该岗位五年内被追究法律责任或纪律处分情况
风险等级综合评价
廉政风险等级勤政风险等级渎职风险等级
风险防控
措施
岗位自评
风险等级
本人签名:
年月日部门评议
意见
部门负责人签名:
年月日
分管领导
意见
分管领导签名:
年月日单位党组
织意见
年月日。
优质手册,欢迎您参考使用!公司分权手册-------------手册-------------1 目的为了明确总经理、分管副总、总监层面以及项目的权责划分,使各项工作审批更加清晰,方便各业务部门掌握、理解,特制定本手册。
2 权责2.1 公司总经理、常务副总经理、分管副总、总经理助理工作分管部门如下:总经理:分管财务部常务副总经理:分管物市场部、销售部、物流采购部、生产部、技术质量部副总经理(一):分管战略发展部、人力资源部、综合管理部副总经理(二):VIP客户项目组副总经理(三):分管市场部、销售部总经理助理:协助常务副总经理管理生产部、物流采购部、技术质量部,受常务副总委托,行使相当于副总的管理与审批权限。
2.2 上述分工要求,所有一切事宜,各部门工作在超出本部门工作职权范围之外,均首先应向分管副总报告,再由分管副总根据分权手册的规定,决定是否需要向上一级报告处理。
2.3 常务副总经理、副总经理对其分管部门的审批负责,在总经理授权的情况下有对其他部门的审批权。
同时,副总经理对其他部门需要的审批工作有建议和要求的权力,各部门不得以非分管为由拒绝。
在有分歧产生时,提交分管副总相互协商解决。
2.4 下表中没有明确注明是那位分管副总的均为审批部门的分管副总。
2.5 涉及部门层以上申请,一般情况最低由中心主任提请并递交申请;2.6 所有涉及多部门、多层级的OA审批,分权手册建议在提交最终审批人前采取会审的方式进行,将该流程涉及到最高(或主导部门)的审核人设定主办人,从而提高审批的效率;3 术语3.1 提案:事项的提出人员或部门。
3.2 审核:对提出事项做出审核的人员或部门,存在两个以上人员或部门的需从左至右逐步审核。
3.3 会签:需要对初步审核的事项进行各相关人员或部门的最终确定,并能够形成成果。
3.4 审批:对提出事项进行最终决定的人员。
3.5 备案/抄送:对最终决定的结果进行通告,便于工作的开展。
4 说明4.1 本文件中各审批流为各部门实际工作或文件中汇总而得,如文件和本手册冲突则按文件执行。
(2).转学、休学审批流程图中学生转学、休学审批流程图1-1.转学(转出)审批 1-2.转学(转入)审批学生家长向转入学校提出申请提交相关证明材料转入学校出具《学校接收证明》或转学许可证转出县外学校的,由接收学校所在县教育局审批签章学生家长向现就读学校提出申请,提交接收证明或转学许可证等相关材料转出学校出具转学证转出学校所在乡镇(街道)中学学校审核签章县教育局基教股审批备案学生家长向转入学校提出申请提交相关证明材料转入学校出具《学校接收证明》或转学许可证转入学校所在中学学校审核签章县教育局基教股审批签章学生家长向转出学校提出申请,提交接收证明或转学许可证等相关材料转出学校出具转学证转入学校接收学生1-3.休学审批流程学生家长向学校书面申请提供县(县)级及以上医院诊断证明学校审核签章持休学申请、医院诊断证明、学籍档案到学校审核签章持休学申请、医院诊断证明、学籍档案到县教育局基教股审批备案核发休学证实施依据县教育局有关文件。
↓公布评审条件标准注:1.监督电话:xx2.实施依据:《中小学教师职务评审管理办法》5.教职工评优评先工作流程图承办部门:xx中学,电话:xx学校根据上级文件要求公布评选或推荐条件学校召开教职工大会民主评选或推荐学校公示学校领导签署意见学校推荐意见教育局领导班子评选或推荐表彰或推荐上级表彰实施依据各级评先表彰文件6.基建工作流程图实施依据:财务管理有关文件实施依据:县局有关文件实施依据:县局有关文件11.教育重大事项民主决策流程图承办部门:xx中学(电话:xx)提出议题调查研究拟订方案征求意见组织论证学校领导班子集体决策重大事项形成会议纪要实施反馈12.教育经费预算编制流程图承办部门:xx中学(电话:xx)学校(单位)提出预算建议方案(一上)教育局审核汇总报送县财政局财政局审定预算控制数(一下)学校(单位)根据预算控制数编制部门预算(二上)教育局审核汇总报送县财政局财政局审核批复下达到各学校(二下)实施依据《中华人民共和国预算法实施条例》(1995年11月22日国务院发布)财政部、国家教育委员会关于《中小学校财务制度》的通知(财文字[1997]281号)13.中学收费管理流程图承办部门:xx中学(电话:xx)县教育局会同县物价局、财政局联合制定收费文件学校凭收费文件到县物价局办理或变更收费许可证学校到财政所领取收费票据向社会公示收费项目和标准学校对收费人员组织培训学校财务室统一收费票据缴销及收费工作督查实施依据《财政部、教育部关于印发〈全国农村义务教育阶段免收学杂费的实施管理办法〉的通知》(财教[2006]4号)14.教职工职务聘任流程图承办部门:xx中学(电话:xx)县人社局核定岗位职数教职工总结、述职学校根据岗位职数,对照德、能、勤、绩、廉考核学校确定聘任名单公示报教育局、人社局审核备案实施依据县人社局相关文件15.教职工辞职、自动离职管理流程图1、辞 职2、自动离职本人申请 基层单位审核呈报 县教育局审核 县人社局备案有关单位及时报教育局计财股,停发工资 告之期到后,对拒不返岗的个人,所在单位作出自动离职处理决定 实 施 依 据 人事部关于印发《全民所有制事业单位专业技术人员和管理人员辞职暂行规定》的通知(人调发[1990]19号)单位发布告知书或登报公告,要求返回上班 教职工擅自离职一周 报教育局、人社局审核备案16.教师业务水平能力测试及教学业绩评估流程图承办部门:xx 中学(电话:xx )1.水平能力确认2.教学业绩评估组织考评 制定方案标准制定评估方案 收集评估资料 结果认定发证通报数据加工处理 确认上报 举行竞赛评选。
廉政风险防范管理基本知识一、什么是风险?辞海的解释是:人们在生产建设和日常生活中遭遇能导致人身伤亡、财产受损及其他经济损失的自然灾害、意外事故及其他不测事件的可能性。
其基本的核心含义是“未来结果的不确定性或损失”,或可定义为“个人和群体在未来遇到伤害的可能性以及对这种可能性的判断与认知”。
二、什么是廉政风险?廉政风险,就是实施公共权力的主体产生或发生滥用公共权力谋取私利的可能性。
主要是指因教育、制度、监督不到位和党员干部不能廉洁自律而可能产生不廉洁行为的风险。
任何掌握公共权力的部门和个人都客观存在发生腐败行为的风险,每个权力岗位都存在廉政风险。
只要有权力就存在着滥用权力的可能性;只要有职能就存在着不作为、乱作为的可能性。
三、什么是风险管理?风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。
当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。
风险管理从1930年开始萌芽,最早起源于美国,1938年以后,美国企业对风险管理开始采用科学的方法。
1950年风险管理发展成为一门学科,风险管理一词形成。
1970年以后逐渐掀起了全球性的风险管理运动。
中国对于风险管理的研究开始于1980年代。
作为一门学科,风险管理学在中国仍处于起步阶段。
四、什么是廉政风险防范管理?廉政风险防范管理是将风险管理理论和质量管理方法应用于反腐倡廉工作实际,针对党员干部日常工作生活中可能出现或正在演化中的腐败问题,采取前期预防、中期控制、后期处置等措施,依托计划、执行、考核、修正的PDCA循环管理机制,对预防腐败工作实施科学管理的过程。
通俗地讲,就是查找出党员干部日常工作生活中的廉政风险,有针对性地制定防范措施,在权力运行的各个环节对廉政风险实施控制,从而最大限度地降低腐败行为发生的可能性。
五、廉政风险有哪些基本特征?廉政风险是危害廉政的。
廉政风险不是明确的腐败行为,而是腐败行为发生的条件,是廉政的隐患。
廉政风险是可描述的。
廉政风险的表现形式是具体工作中存在的不足。
行政办公程序与规范制度一、目的与范围本规章制度的目的是为了规范企业的行政办公程序,提高行政办公的效率和专业水平,确保企业日常运营的顺利进行。
本制度适用于全部企业内部的行政办公活动。
二、行政办公流程1.入职手续–任何员工入职前,必需完成企业规定的入职手续,包含填写个人信息表、签订劳动合同、供应相关证明文件等。
–入职手续由人力资源部门负责办理,新员工必需在入职日当天完成全部手续,并依据规定携带相关证件到人力资源部门办公室办理入职手续。
–人力资源部门将对完成入职手续的员工进行档案管理,并通知相关部门完成后续工作布置。
2.员工考勤–全部员工应按规定时间上下班,不得迟到、早退或未经批准请假。
–员工应使用公司指定的考勤系统进行签到、签退,同时遵守相关考勤规定。
–考勤异常情况,如迟到、早退、旷工等,应如实填写请假条并报告直属主管,由主管核准后提交人力资源部门备案。
3.办公会议–办公会议应提前布置,确定时间、地方、议题和参会人员,并通过电子邮件或企业内部通讯工具通知相关人员。
–会议主持人必需定时召集会议、掌控会议进度并记录会议要点。
–会议结束后,应及时整理睬议纪要,由主持人审核后发送给相关人员,并存档备查。
4.文件管理–全部办公文件均应依照规定统一编号,文件名称应准确、明确,并标注发文日期和保密级别。
–文件的起草、审核和签发工作应依照规定的流程进行。
–已签发的文件应由相关部门定时分发,并追踪文件执行情况,确保文件要求得到正确执行。
5.办公用品管理–办公用品由行政部门统一管理,各部门应依据实际需要提出申请,并经部门经理审核后向行政部门提交。
–领用办公用品的员工必需签署领用记录,并保证正确使用和妥当保管办公用品。
–办公用品库存不足时,行政部门应及时采购,并及时通知相关部门进行领用。
6.公文处理–公文处理应依据不同类型和紧要性进行分类,确保处理流程的规范性和效率。
–公文的处理应重视机密性,特定机密公文必需由相关部门或人员才略查阅和处理。
民办非企业内部管理规章制度随着社会的发展和经济的蓬勃发展,民办非企业在我国的数量不断增加。
为了提高管理效率和促进组织的可持续发展,制定一套科学完善的内部管理规章制度是非常重要的。
本文将从准则、组织架构、职权职责、业务流程以及监督机制等方面介绍一个典型的民办非企业内部管理规章制度。
一、准则1. 法律依据:民办非企业内部管理规章制度的制定必须遵守国家法律、法规和政策的规定,确保合法合规运营。
2. 宗旨:管理规章制度的宗旨是为提高民办非企业的运营效率,维护组织的正常秩序,促进组织的可持续发展。
二、组织架构1. 领导机构:设立民办非企业管理委员会,由董事长负责领导和决策。
2. 部门设置:根据组织的业务和需要,设立多个职能部门,包括财务部、人力资源部、市场部等。
3. 职能职责:明确各部门的职责和权限,确保各部门的协同工作和高效运转。
三、职权职责1. 领导层:负责制定组织的整体战略和发展目标,对重大决策进行审批和授权。
2. 部门负责人:负责自己部门的日常管理和监督,实施部门的业务计划。
3. 员工:遵守组织的管理规章制度,认真履行岗位职责,积极参与组织发展。
四、业务流程1. 人力资源管理流程:包括人员需求计划、招聘、入职、培训、考核和离职等各个环节,确保人力资源的合理配置和优化使用。
2. 财务管理流程:包括预算编制、资金管理、成本控制、财务报表编制和审计等各个环节,保证财务运作的规范和透明。
3. 市场营销流程:包括市场调研、产品定位、市场推广、销售管理和客户服务等各个环节,提升组织的市场竞争力。
五、监督机制1. 内部监督:设立内部审计机构,负责对组织内部管理制度执行情况进行监督和检查,并向管理委员会提出建议和改进措施。
2. 外部监督:接受上级主管部门和相关监管机构的监管和检查,遵守相关法律法规和政策要求,确保组织运营的合法合规。
总结通过制定一套科学完善的内部管理规章制度,民办非企业能够实现组织结构的科学合理、职权职责的明确化、业务流程的规范化以及监督机制的健全化,从而提高管理效率、提升组织整体运作水平,为组织的可持续发展奠定坚实基础。
业务流程定义业务流程定义是指描述和规范组织内部业务活动的一种方法。
它通过明确每一个业务环节的责任、职权和制约条件,以达到提高效率和质量的目的。
下面是一篇700字的业务流程定义示例:一、业务流程定义简述业务流程是指一系列有关联的活动和任务,通过有序的路径完成特定的业务目标。
业务流程定义则是为了提高工作效率和质量,确定关键活动、流程和规则,并明确每个环节的责任和职权,以规范业务流程的一种方法。
二、业务流程定义的重要性1.提高工作效率:通过业务流程定义,组织可以明确每个环节的责任和职权,避免重复劳动和资源浪费,从而提高工作效率。
2.减少错误和纠纷:业务流程定义可以规范业务操作,明确流程和规则,减少错误和纠纷的发生,提高工作质量和客户满意度。
3.便于管理和监控:业务流程定义可以帮助组织进行管理和监控,通过流程的可视化和监控工具,可以及时发现问题并进行调整。
三、业务流程定义的步骤1.明确业务目标:首先确定业务流程的目标,明确业务流程所要达到的目标是什么,以确定业务流程的边界和范围。
2.分析现有业务流程:对现有的业务流程进行分析,了解每一个环节的具体操作,并进行流程图设计,以便更好地进行后续的优化和改进。
3.优化和改进业务流程:根据对现有业务流程的分析,找出瓶颈和问题所在,进行优化和改进,以提高工作效率和质量。
4.制定规范和流程:根据优化后的业务流程,制定业务操作的规范和流程,明确每个环节的责任和职权,确保业务的顺利进行。
5.培训和沟通:制定好的业务流程需要进行培训和沟通,让所有相关人员都了解业务流程的具体操作和要求,以确保业务流程的执行顺利进行。
6.监控和改进:实施业务流程后,需要进行监控和改进。
通过业务流程的可视化和监控工具,对业务流程的执行进行监控,并及时发现问题并进行改进。
四、业务流程定义的注意事项1.业务流程定义需要与实际业务情况相结合,不能脱离实际情况制定业务流程。
2.业务流程定义需要经过多方沟通和协商,确保各方的利益都得到充分考虑。
业务报备内部管理制度目录一、总则二、组织结构1. 部门设置2. 职责分工3. 职权权限三、内部流程1. 决策流程2. 业务流程3. 内部审批四、内部控制1. 风险控制2. 结算管理3. 财务管理五、内部沟通1. 会议制度2. 信息发布3. 报告机制六、内部监督1. 监督制度2. 问责制度3. 检查机制一、总则为规范公司内部管理,提高运营效率,减少经营风险,制定本管理制度。
二、组织结构1. 部门设置:公司设立市场部、研发部、生产部、财务部及人力资源部等五个职能部门。
每个部门设立相应的管理岗位,如部门经理、副经理等。
2. 职责分工:各部门负责具体业务的运作,市场部负责市场开拓,研发部负责产品研发,生产部负责生产制造,财务部负责财务管理,人力资源部负责人事管理。
3. 职权权限:各部门负责人具有一定的决策权和管理权,需对本部门的运作负责。
三、内部流程1. 决策流程:公司决策涉及重大事项需依据公司章程进行讨论,由董事会或董事长做出最终决策。
2. 业务流程:各部门在业务开展中需按照公司规定的业务流程进行操作,确保业务的规范性和有效性。
3. 内部审批:公司内部审批制度包括财务审批和业务审批两部分,各部门需按照公司规定的审批流程进行审批。
四、内部控制1. 风险控制:公司需建立一套完善的风险控制机制,及时发现和应对可能存在的经营风险。
2. 结算管理:公司财务部门需建立健全的结算管理制度,确保资金的安全性和流动性。
3. 财务管理:公司财务部门需严格执行会计准则和税收法规,及时、准确地进行财务报表编制和纳税申报。
五、内部沟通1. 会议制度:公司设立定期的部门会议和总经理办公会议,以确保信息的畅通和部门间的沟通。
2. 信息发布:公司通过内部通知、公告等形式进行信息发布,确保员工了解公司的最新动态和重大事项。
3. 报告机制:相关部门需对外汇报经营情况,确保信息共享和透明化。
六、内部监督1. 监督制度:公司设立监察部门,对公司内部各个部门进行监督,确保公司管理的规范性和合规性。
XXX财政局关于开展权职梳理、流程规范和制度完善工作的通知各二级单位、局机关各股室:为全面推进财政科学化、精细化管理和惩防体系建设,加强对权力运行的监督和制约,确保行政权力正确行使和岗位职责正确履行,县财政局决定6月份利用一个月的时间,在财政系统全面开展权职梳理、流程规范和制度完善工作,现将有关事项通知如下:一、重要性和必要性党的十八大明确提出,要全面加强党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设,建设学习型、服务型、创新型党组织,着力增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力。
近年来,随着财政改革的深化、财政管理的细化,随着机关党政管理水平、队伍建设和社会服务水平的提高,随着目标管理、政风建设、政务公开的需要,财政系统相关职能股室及二级单位出台了大量人财物管理的制度,但是有很多制度与当前的实际工作相比,尚需进一步完善与更新,部分工作职能及工作流程也有了一些变化。
财政部门及时开展权职梳理、流程规范和制度完善工作,是提高财政依法行政、依法理财能力的重要措施,是提高服务效率和防范财政运行风险的有效途径,是保证财政管理活动合法规范、财政决策科学有效、财政资金安全完整、财政信息真实可靠、财经秩序健康有序、财政干部清正廉洁的基础工程。
全体财政干部职工要高度重视,把这项工作作为一项固根本、管长远、保安全的基础性工作抓紧抓实,抓出成效,夯实财政管理基础。
二、基本原则依法实施原则:严格在国家法律法规、省、市、县的相关政策规定框架内进行,做到依法有据、严谨规范、积极稳妥;公开透明原则:把公开透明、打造“阳光财政”作为财政权力运行的基本准则,做到权力职责透明、工作流程透明;源头预防原则:遵循和把握权力运行、职责履行和财经运行的规律性,侧重于对重点业务、关键环节和重点岗位的风险监控,从源头上预防和治理腐败;坚持创新原则:要适应公共财政改革的要求,运用现代管理技术,以超前和发展的思路统筹考虑,全面查找现有管理中存在的问题,在认真研究分析的基础上,提出解决的措施,规范并不断优化各项制度及权职运行流程。
规范权力运行工作总结一、认真____学习。
规范行____力运行是推进依法行政的迫切需要,对提高行政效能、建设法治政府具有十分重要的意义。
各室要结合业务工作,认真学习掌握本局规范行____力运行工作相关要求,同时通过个人自学、____学习交流、业务培训等多种方式方法,进一步加深理解,提高认识,明确要求,增强落实规范行____力运行工作的责任感和紧迫感,提升推进规范行____力运行的能力,确保本局规范行____力运行工作取得实效。
二、严格____执行。
开展规范行____力运行工作是市政府作出的重要决策,也是市____常委会的部署要求,因此,落实规范行____力运行工作是一项刚性要求,必须不折不扣抓好落实。
我局要在____规范行____力运行工作中起带头示范作用。
各室要按照市监察局规范行____力运行工作的规定和要求,特别是要严格按照规范后的流程行使权力,既要重实体,又要讲程序,依法、依规行使权力。
同时,要建立工作运行台账,层层落实责任,实现全程可查可控、相互制约。
对重要行____力运行还要进行动态登记,分级分责管理,促进行____力运行公开、透明、规范。
三、强化运行监督。
局规范办要通过漳州市监察局门户网站、公开栏等媒介,向社会公开市监察局规范行____力运行工作情况及相关的文件,接受社会和群众的监督咨询。
各室要将主要行政职权和权力运行流程图上墙公示公开,落实岗位职责,接受监督检查。
为强化对权力运行的监督检查,市监察局将成立规范行____力运行工作监督小组,监督各室严格按规范后的行____力流程行使权力,不定期____检查、抽查、考核评议,并督促制定权力运行内控机制和防范措施,进一步提高行____力运行的实效。
四、及时总结提升。
本局规范行____力运行工作试行时间为半年。
为稳步推进试行后的规范行____力运行工作,各室要结合各自岗位职责,积极实践,大胆尝试,不断探索完善规范行____力运行的方式方法。
熟悉各部门基本业务流程和岗位职责, 董事会职能1)执行总公司的诀议;2)决定公司的经营计划和运营方案;3)审订公司的年度财务预算方案、决算方案;4)审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;5)审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案;6)拟订公司合并、分立、解散清算的方案;7)聘任或者解聘公司总经理、根据总经理的提名,聘任或解聘公司总经理,财务负责人,决定其报酬事项;8)审定公司的基本管理制度;9)负责对公司运营的监督管理;10)公司最高决策机构。
一、总经办总经办:部门岗位设置2个,人员编制2人。
其中:总经理岗位:1人副总经理岗位:1人总经理直属上级:CEO直辖下级:副总经理、市场营销总监、技术运营总监、财务经理、行政人事经理岗位职责:1)领导公司的经营活动,确定公司的发展方向和管理目标,组织制订公司的发展规划、年度工作计划,实现经董事会批准的预算利润指标;2)向董事会提出经营预算和费用预算;3)定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批;4)协调各行政机构的工作,发挥各职能部门的作用,不断全面提高公司管理水平;5)不断调整公司的经营方向,不断收集客户的反映,满足市场需求,抓好企业文化建设,塑造企业形象;6)组建可行性项目,进行项目的市场调研及定位。
项目的整体营销策划、销售工作计划。
决定广告基调,指导广告战略;7)代表本公司对外开展公关活动;8)行使法定代表职权。
副总经理直属上级:总经理直辖下级:市场营销总监、技术运营总监、财务经理、行政人事经理岗位职责:1)在公司总经理的领导下,全面主持公司的各项管理工作;2)组织贯彻执行公司的各项规章制度,维护公司的正常经营秩序;3)组织制定市场营销部和技术运营部内部各项管理制度,根据公司安排及实际情况制定市场部和技术运营部的各项经营计划并组织实施;4)负责部门内部人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作;5)负责对员工思想文化、业务能力的指导教育,提高员工的整体素质,关心员工生活,做好思想工作并协调好其它部门之间的工作关系;6)兑现承诺的工作指标,及时向总经理汇报工作;7)按时完成总经理交办的其它临时性工作。