资源配备计划6

资源配备计划(通用11篇)资源配置是指比较相对稀缺的资源在不同用途下所做出的选择。

资源是社会经济活动中人力、物力、财力的总和，是社会经济发展的基本物质条件。

以下是为大家整理的关于资源配备计划的文章11篇 ,欢迎品鉴！第一篇: 资源配备计划(一)劳动力配备计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。

在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：1、各工种人员配备(1)各工种人员主要由我公司操作工人组成。

并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。

(2)劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。

(3)劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。

(4)本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。

对操作层人员应尽可能采取计件工资制。

对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家劳动法的规定付给操作者应得的报酬。

2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。

项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。

3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。

(二)施工机械、设备配置计划1、选配原则(1)根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。

(2)根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。

资源配备计划一、背景介绍在项目实施过程中，资源的合理配备是保证项目顺利进行的重要因素之一。

资源配备计划是为了确保项目所需资源的合理配置和使用，从而提高项目的执行效率和质量。

本文将详细介绍资源配备计划的编制内容和步骤。

二、资源配备计划的编制内容1. 项目概述：对项目的背景、目标、范围和重要性进行简要介绍，明确项目的整体情况。

2. 资源需求分析：根据项目的目标和范围，对所需资源进行详细分析和调研，包括人力资源、物质资源、财务资源等方面。

3. 资源评估：根据资源需求分析的结果，评估当前可用资源的情况，包括现有人员的能力和经验、现有设备的性能和数量、现有资金的可用性等。

4. 资源配备策略：根据资源需求和资源评估的结果，制定资源配备的具体策略，包括招聘人员、采购设备、调动资金等方面。

5. 资源配备计划：根据资源配备策略，制定资源配备的详细计划，包括具体的时间安排、人员招聘计划、设备采购计划、资金调配计划等。

6. 资源配备实施：根据资源配备计划，组织实施资源配备工作，确保按计划完成资源的招聘、采购和调配等工作。

7. 资源监控与调整：在资源配备实施过程中，及时监控资源的使用情况，根据实际情况进行调整和优化，确保资源的有效利用。

三、资源配备计划的编制步骤1. 明确项目目标和范围：首先要明确项目的目标和范围，确保资源配备计划与项目目标相一致。

2. 进行资源需求分析：根据项目目标和范围，对所需资源进行详细分析和调研，确保全面了解项目的资源需求。

3. 评估可用资源情况：根据资源需求分析的结果，评估当前可用资源的情况，判断是否满足项目需求。

4. 制定资源配备策略：根据资源需求和可用资源的评估结果，制定资源配备的具体策略，确保资源的合理配置和使用。

5. 制定资源配备计划：根据资源配备策略，制定资源配备的详细计划，包括时间安排、人员招聘计划、设备采购计划、资金调配计划等。

6. 组织资源配备实施：根据资源配备计划，组织实施资源配备工作，确保按计划完成资源的招聘、采购和调配等工作。

建筑工程技术标—资源配备计划目录一、劳动力计划21、劳动力保证措施22、劳动力保证具体措施2二、主要施工机械计划31、机械设备进场计划42、主要施工机械设备投入保证措施4三、主要材料计划61、材料投入计划62、材料供应保障措施6建筑工程技术标—资源配备计划一、劳动力计划我司将派项目管理人员、专业技术人员均由有同类工程施工经验的人员担任劳务外协作业队为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质并在进场前做好必要的培训工作。

劳务外协作业队由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。

1、劳动力保证措施本工程工期较紧，期间内将经过国庆等多个节假日以及多个农忙期。

因此充足劳动力的保证将直接影响到工程的顺利进行。

本工程最高峰达到501人。

劳动力计划在施工现场以外合适的位置场地布置生活大临，满足日常的工人需要住宿要求，其搭设的要求报业主审批后进行搭设。

2、劳动力保证具体措施⑴编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。

⑵进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。

⑶在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调整，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

⑷制定合理可行的激励机制，以此来充分调动广大职工的积极性、创造性，降低工程成本。

⑸做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，组织相关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。

资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是为了确保组织在实施项目或者任务时能够有效地利用和管理各类资源而制定的计划。

资源包括人力资源、物资设备、财务资金等。

通过合理的资源配备计划，可以提高项目的执行效率，降低成本，确保项目的顺利进行。

二、目标和原则1. 目标：制定合理的资源配备计划，确保项目或者任务的顺利进行。

2. 原则：a. 充分了解项目或者任务的需求，根据需求确定资源配备的方向和重点。

b. 充分利用现有资源，避免资源浪费。

c. 根据项目或者任务的特点，合理配置资源，确保资源的有效利用。

d. 遵循公平、公正、公开的原则，确保资源的公平分配。

三、资源配备计划的内容资源配备计划应包括以下内容：1. 人力资源配备：a. 根据项目或者任务的规模和需求，确定所需人力资源的数量和职责。

b. 考虑到人力资源的专业背景和技能要求，制定招聘或者内部调配计划。

c. 制定员工培训计划，提高员工的专业水平和工作效率。

d. 确定人力资源的管理方式，包括人员编制、薪酬制度等。

2. 物资设备配备：a. 根据项目或者任务的需要，确定所需物资设备的种类和数量。

b. 考虑到物资设备的质量和性能要求，制定采购计划。

c. 确定物资设备的存储和维护方式，保证其正常运转。

d. 制定物资设备的更新和淘汰计划，确保设备始终处于良好状态。

3. 财务资金配备：a. 根据项目或者任务的预算，确定所需财务资金的金额和使用方式。

b. 制定资金调配计划，确保项目或者任务的顺利进行。

c. 建立财务监控机制，及时掌握资金的使用情况，防止资金浪费和滥用。

四、资源配备计划的执行和监控1. 执行：a. 根据资源配备计划，组织实施人力资源的招聘、培训和调配工作。

b. 根据采购计划，采购所需的物资设备，并进行存储和维护。

c. 根据资金调配计划，合理使用财务资金，确保项目或者任务的顺利进行。

2. 监控：a. 建立资源配备计划的监控机制，定期评估资源的使用情况和效果。

b. 及时调整资源的配备方案，以适应项目或者任务的变化。

资源配备计划及措施
一、资源配备计划。

随着公司业务的不断扩张和发展，为了更好地满足市场需求，提高生产效率，我们制定了资源配备计划，以确保公司能够有足够的资源支持业务发展。

1. 人力资源配备，人力资源是公司最重要的资产之一，我们将加大招聘力度，引进更多的优秀人才，提高公司整体的人力素质和水平。

同时，我们将加强员工培训，提高员工的综合素质和专业技能，以适应市场需求的变化。

2. 物质资源配备，在生产经营过程中，我们将加强对原材料、设备和技术的投入，提高生产效率和产品质量。

同时，我们将加强对生产设备的维护和更新，确保设备的正常运转，提高生产效率。

3. 财务资源配备，公司将合理规划财务预算，确保资金的合理分配和使用，保证公司的正常运转和发展。

二、资源配备措施。

1. 人力资源配备措施，加强招聘渠道，引进更多的优秀人才；
加强员工培训，提高员工的综合素质和专业技能；建立健全的人力
资源管理制度，激励员工积极性。

2. 物质资源配备措施，加强对原材料、设备和技术的投入，提
高生产效率和产品质量；加强对生产设备的维护和更新，确保设备
的正常运转；建立健全的物资管理制度，提高资源利用效率。

3. 财务资源配备措施，合理规划财务预算，确保资金的合理分
配和使用；加强财务监管，防止财务风险；建立健全的财务管理制度，提高资金利用效率。

三、总结。

资源配备计划及措施的制定和执行，对于公司的发展至关重要。

只有合理配置和充分利用各项资源，才能提高公司的竞争力，实现
可持续发展。

公司将继续加大资源投入，不断完善资源配备计划及
措施，为公司的发展注入持续的动力。

资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是为了确保组织在完成各项任务时拥有足够的资源供应和支持。

本文将详细介绍资源配备计划的制定过程和内容要求。

二、资源需求分析在制定资源配备计划之前，首先需要进行资源需求分析。

通过对任务的性质、规模、时间要求等因素进行评估，确定所需资源的类型和数量。

1. 人力资源根据任务的复杂程度和工作量，确定所需的人力资源数量。

考虑到不同岗位的职责和专业要求，确保配备具备相应技能和经验的人员。

2. 物资资源根据任务的具体要求，确定所需的物资资源。

包括但不限于办公设备、工具、原材料等。

考虑到物资的采购周期和供应渠道，提前安排采购计划。

3. 财务资源根据任务的预算和资金需求，确定所需的财务资源。

确保资金的及时拨付和合理利用，避免因资金不足而影响任务发展。

4. 技术资源根据任务的技术要求，确定所需的技术资源。

包括但不限于软件、硬件设备、专业知识等。

确保配备具备相应技术能力的人员，并提供必要的培训和支持。

三、资源配备计划制定在资源需求分析的基础上，制定资源配备计划。

具体步骤如下：1. 确定资源配备目标根据任务的要求和需求分析结果，确定资源配备的目标。

包括所需资源的类型、数量、时间要求等。

2. 制定资源配备时间表根据任务的时间要求和资源供应周期，制定资源配备的时间表。

确保资源能够在合适的时间点到位，以支持任务的顺利进行。

3. 确定资源配备责任人指定专人负责资源配备工作，包括资源的采购、调配、分配等。

确保资源的有效管理和利用。

4. 制定资源配备预算根据资源需求分析和任务的预算要求，制定资源配备的预算。

确保资源配备的合理性和经济性。

5. 确定资源配备的监控和评估机制建立资源配备的监控和评估机制，定期对资源的使用情况进行检查和评估。

及时调整资源配备计划，以适应任务的变化和需要。

四、资源配备计划实施资源配备计划的实施是确保任务顺利进行的关键环节。

在实施过程中，需要注意以下几点：1. 采购和调配资源根据资源配备计划，及时采购和调配所需的资源。

工程施工资源配备计划一、前言在我国经济持续快速增长的背景下，基础设施建设作为国家发展的重要支柱，日益得到加强。

工程施工资源配备作为工程建设中的关键环节，对于保证工程质量、进度和投资控制具有重要意义。

本文将详细阐述工程施工资源配备计划的内容、制定方法和注意事项，以期为工程施工提供有力保障。

二、工程施工资源配备计划内容1. 人力资源配备：根据工程规模、特点和施工进度要求，合理配置各类工程技术人员、施工人员和现场管理人员。

同时，考虑施工高峰期的人力需求，提前做好人员招聘和培训工作。

2. 材料资源配备：根据工程设计和施工进度计划，合理安排原材料、半成品和构配件的采购、储备和供应。

确保材料质量符合国家标准，满足施工需求。

3. 设备资源配备：根据工程施工需要，合理选择和配置各类施工机械和设备。

考虑设备性能、产量和施工进度，确保设备高效运行。

4. 资金资源配备：根据工程预算和施工进度，合理安排资金投入，确保工程顺利进行。

同时，加强成本控制，降低工程造价。

5. 技术资源配备：根据工程技术和质量要求，组织技术力量，开展技术创新和攻关，确保工程技术的先进性和适用性。

6. 安全管理资源配备：根据工程施工安全风险，制定安全防护措施，加强施工现场安全管理，确保工程安全。

三、工程施工资源配备计划制定方法1. 收集和分析工程信息：了解工程特点、规模、进度要求等，收集相关法规、标准和规范，为资源配备提供依据。

2. 确定资源需求：根据工程设计和施工方案，计算各类资源的需求量，包括人力、材料、设备、资金等。

3. 制定资源配备方案：结合工程进度和资源需求，制定切实可行的资源配备方案，包括人员招聘、材料采购、设备租赁等。

4. 优化资源配备：通过动态调整和优化资源配置，确保工程施工的顺利进行，提高资源利用效率。

四、工程施工资源配备计划注意事项1. 提前规划：提前做好工程施工资源配备计划，为工程顺利实施预留充足时间。

2. 动态调整：根据工程施工实际情况，及时调整资源配备计划，确保工程进度和质量。

资源配置计划一、设施设备配备计划一）、施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：1、各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。

2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。

3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。

4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。

如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。

“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。

5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。

6、配备机械设备适应考虑以下因素：(1)技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。

(2)使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

(3)便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。

(4)运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。

(5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。

(6)适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。

(7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。

二）、机械设备管理措施1、正确的选用机械设备。

根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。

2、保证机械设备始终处于良好的技术状态。

2.1根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。

2.2研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。

2.3运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。

3、加强设备的日常管理工作3.1采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。

3.2主要包括：降低能源消耗费，维修费的支出。

资源配备计划一、背景介绍为了有效地管理和利用组织内的资源，提高工作效率和质量，制定资源配备计划是必不可少的。

资源配备计划是指根据组织的需求和目标，合理配置和调配各种资源，以满足工作的需要。

二、目标资源配备计划的目标是确保组织在各个方面都能够得到充分的支持和保障，以便顺利完成工作任务。

具体目标包括：1. 确保各项资源的充足性，避免因资源短缺而影响工作发展；2. 提高资源的利用效率，避免资源的浪费；3. 优化资源的配置，使其最大限度地发挥作用。

三、资源分类根据组织的特点和需求，将资源分为以下几类：1. 人力资源：包括员工、管理人员、专业人员等；2. 物质资源：包括办公设备、生产设备、原材料等；3. 财务资源：包括资金、预算等；4. 信息资源：包括数据、文档、软件等。

四、资源配备计划编制步骤1.明确需求：根据组织的目标和工作计划，明确所需资源的类型和数量。

2.资源评估：评估现有资源的充足性和质量，确定是否需要新增或者替换资源。

3.资源采购：根据需求，制定采购计划，并与供应商进行谈判和合作，确保资源的及时供应和质量保证。

4.资源分配：根据工作的性质和优先级，合理分配资源，确保各个部门或者项目组能够得到所需资源的支持。

5.资源监控：建立资源监控机制，定期评估资源的使用情况和效果，并及时调整资源的配置。

6.资源更新：根据技术和市场的变化，及时更新和升级资源，以适应组织发展的需要。

五、资源配备计划的执行和管理1.明确责任：明确资源配备计划的执行责任人和管理人员，确保计划的顺利进行。

2.建立沟通机制：与各个部门或者项目组建立良好的沟通机制，及时了解他们的需求和问题，并提供支持和解决方案。

3.制定绩效评估指标：建立绩效评估指标，对资源的使用情况和效果进行评估，发现问题并采取相应的措施。

4.持续改进：根据评估结果和反馈意见，不断改进资源配备计划，以适应组织的发展和变化。

六、资源配备计划的效益1.提高工作效率：合理配置和调配资源，能够提高工作的效率和质量，减少工作中的浪费和重复。

资源配备计划第一节施工材料配置1、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员积极协助甲方落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行运作，特别是所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。

一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与我公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

2、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。

3、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

第二节主要施工机械、设备配备计划1、土石方机械本工程土方采用小型开挖机，辅助人工开挖，配备小型挖掘机。

石方采用人工爆破后用小型挖机人工配合清除。

2、运输机械根据该工程工期紧，工程分布零散的特点，运输机械采用自卸汽车或自卸农用车运输。

3、砼施工机械本工程混凝土全部采用现场搅拌。

故每个施工现场设置一个拌合站，配备砼搅拌机和砂浆搅拌机，用于砌筑砂浆搅拌和混凝土搅拌。

4、其他机械根据现场灵活配备，见后附表：第三节劳动力配备计划为保证本工程的如期竣工，本标段内的劳动力计划如下：1.工程分以下几个工种：水电工、砼工、钢筋工、泥水工、木工、石工、机械操作工等专业工种和普工水电工，负责给排水工程的管道安装、生活用水电、施工用水电等的施工。

砼工，负责砼工程的垫层铺垫夯实、砼浇筑找平、砼实验块制作等工作。

架子工则负责脚手架及支架的搭设。

泥（抹灰）工：负责所有的砖墙的砌筑及抹灰。

石工，负责所有的砌石工程木工，负责模板支护及所有的木制作工程。

机械操作工，负责各种施工机工的操作和养护，配合其他各工种做好各种相关机械操作工作。

普工，配合各专业工种做好水利工程排水、土方开挖与土地平整、材料设备的运输、砼养护等。

2.由于本工程项目多、工程量大，所以将本工程的石工分成4支队伍，称为1班、2班、3班、4班，1班负责排灌斗渠、农渠、排洪沟等工程的砌筑工作；2班负责路涵工程的施工；3班负责石河堰工程的施工；4班负责山坪塘坝的施工。

资源配备计划介绍资源配备计划是指为了顺利完成项目而对所需要的资源进行规划和配置的计划。

这包括人力资源、物质资源以及技术资源等方面的配备。

一个好的资源配备计划可以帮助项目团队根据项目需求合理安排资源，提高项目的执行效率和成果。

目标资源配备计划的目标是确保项目的资源能够满足项目执行的需求，包括以下几个方面：1.确定所需资源种类和数量：根据项目的性质和范围，确定需要的人力、物质和技术资源的种类和数量。

2.确定资源的可获得性：评估和确定所需资源在项目执行期间的可获得性，包括资源的供应商和交付时间等。

3.配备资源的时间和先后顺序：根据项目进度和优先级确定配备资源的时间和先后顺序，以确保资源能够按时到位并投入使用。

4.确保资源利用的高效性：通过合理的资源规划和调配，确保资源的最大利用率和高效性，提高项目团队的工作效率。

5.确保资源的质量和安全性：对所配备的资源进行质量和安全性的评估和监控，确保资源能够满足项目需求并保障项目的顺利进行。

资源类型和数量资源配备计划的第一步是确定所需资源的种类和数量。

在项目启动阶段，项目负责人和相关团队成员应该全面评估项目的需求，并根据项目计划和预算来确定所需资源的类型和数量。

以下是常见的资源类型：1.人力资源：包括项目经理、团队成员、专业人员等。

2.物质资源：包括办公设备、工具、原材料等。

3.技术资源：包括软件、硬件、网络设备等。

根据项目的具体需求和规模，确定所需资源的数量，并在配备计划中详细列出。

资源的可获得性除了确定所需资源的类型和数量外，还需要评估和确定这些资源在项目执行期间的可获得性。

这包括以下几个方面：1.人力资源的可获得性：评估团队成员的可用性，并确定他们是否满足项目要求。

如果需要额外的人力资源，考虑招聘或外包的方式来满足需求。

2.物质资源的可获得性：评估供应商的可信度和资源的供应能力，确保所需物质资源能够按时交付，并符合项目的质量要求。

3.技术资源的可获得性：评估所需技术资源的市场可获得性，并确定其交付时间和价格等因素。

6-资源配备计划第九章资源配备计划一、技术配备计划根据工程要求，本着因地制宜、精打细算的原则搞好临时设施配套工作，接通电源、水源和料场布置。

做好“三通一平”工作。

在全面熟悉设计文件、设计交底和技术规范的基础上，进行现场踏勘和对材料堆场及施工便道进行调查，以便更好为施工生产服务，发现问题根据程序提出变更意见，申报有关部门申请变更。

组织以项目经理为首的管理层，层层落实项目管理，对于工期、质量、安全、成本等综合指标进行高效益有计划的组织、协调和管理。

设立工地试验室，配备满足施工需要的试验检测仪器和设备，配足配齐试验人员。

做好各种原材料试验和混凝土配合比的试验工作，并报监理方审批。

专人负责建立施工各项技术档案。

办理好本工程各项手续，并将管理人员的名单和管理制度等公布上墙。

所有的材料均由项目部根据施工进度计划表及用量负责保质保量按期供货，派专人负责采购。

二、分项工程生产率和施工周期根据本工程施工的特点，切实合理地安排施工，避免窝工，杜绝返工，提高全员劳动生产率。

三、劳动力配备计划根据本项目分项工程施工强度和施工方法，通过计算分析汇总平衡，工种分为技术工和一般普工两种：主要有机械工、砌筑工、测量工、实验工、技工、普工、钢筋工、砼工、模板工，依据施工进度计划及工程数量，投入本工程施工劳动力。

四、材料配备计划根据施工进度计划，制订材料供应计划，落实材料货源，使施工能按计划顺利进行。

五、临时用地说明本着节约用地，节省投资，因地制宜，便于施工，永临结合，尽量利用既有道路、设施等原则，进场后立即组织临时工程修建，确保早进场，早准备，早开工。

本合同工程交通较为便利，场站建设以靠近公路为宜，施工现场结合现有道路和拟建道路综合安排施工便道。

六、外供电力需求计划场站施工生产用电：架设临时电力线，配备变压器。

施工点配备适量柴油发电机组。

生活用电：利用沿线已有照明线路，必要时布线架设。

七、合同用款计划完善内部施工定额，做到定额先进，符合实际。

资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是指根据组织的需求和目标，合理安排和配置各种资源，以确保组织能够高效地开展工作。

资源包括人力资源、物资资源、财务资源等。

通过制定资源配备计划，可以有效地提高组织的运营效率，优化资源利用，实现组织的战略目标。

二、目标与原则1. 目标：资源配备计划的目标是合理配置资源，确保组织各项工作能够顺利进行，提高工作效率和质量。

2. 原则：(1) 充分了解组织的需求：通过与各部门沟通，了解各项工作的需求，包括人员需求、物资需求、财务需求等。

(2) 综合考虑资源的可行性和可获得性：在制定资源配备计划时，要考虑资源的可行性和可获得性，确保计划能够顺利执行。

(3) 合理配置资源：根据工作的优先级和重要性，合理配置资源，确保关键工作得到优先满足。

(4) 定期评估和调整：定期评估资源配备计划的执行情况，根据实际情况进行调整和优化。

三、资源配备计划的制定步骤1. 确定工作需求：与各部门负责人沟通，了解各项工作的需求，包括人员需求、物资需求、财务需求等。

2. 分析资源情况：对已有资源进行分析，包括人力资源、物资资源、财务资源等。

了解资源的可行性和可获得性。

3. 制定资源配备计划：根据工作的优先级和重要性，制定资源配备计划。

包括确定人员配置方案、物资采购计划、财务支出计划等。

4. 预算编制：根据资源配备计划，编制相应的预算，包括人力成本、物资采购成本、财务支出等。

5. 审批和执行：将资源配备计划和预算提交给相关部门负责人进行审批，并按计划执行。

6. 监督和评估：定期监督和评估资源配备计划的执行情况，根据实际情况进行调整和优化。

四、资源配备计划的内容1. 人力资源配备计划：(1) 人员需求分析：根据各部门的工作需求，确定人员需求的数量和岗位要求。

(2) 人员配置方案：根据工作的优先级和重要性，制定人员配置方案，包括岗位设置、人员招聘和培训等。

(3) 人员流动计划：根据组织的发展需求，制定人员流动计划，包括晋升、调动、离职等。

资源配备计划标题：资源配备计划引言概述：资源配备计划是组织在实施项目或任务时，为了确保所需资源的有效利用和合理分配而制定的计划。

一个良好的资源配备计划可以提高项目的效率和成功率，确保项目按时完成，并最大程度地满足项目目标。

正文内容：1. 项目资源需求分析1.1 项目目标和范围确定：明确项目的目标和范围，以便准确确定所需资源。

1.2 项目任务分解：将项目任务分解为更小的工作包，以便更好地了解每个工作包所需的资源。

1.3 人力资源需求：根据项目任务和工作包，确定所需的人力资源数量和技能要求。

1.4 物资资源需求：根据项目的特点和要求，确定所需的物资资源，例如设备、原材料等。

1.5 财务资源需求：评估项目的预算和资金需求，确保项目能够按计划进行。

2. 资源获取与分配2.1 人力资源获取与分配：根据项目需求，招募和选择合适的人员，并将其分配到相应的工作包中。

2.2 物资资源获取与分配：与供应商进行合作，采购所需的物资资源，并按照项目进度和需求进行合理的分配。

2.3 财务资源获取与分配：根据项目预算，与财务部门协调，确保项目所需的资金及时到位，并按照项目进度进行合理分配。

3. 资源管理与监控3.1 人力资源管理与监控：确保团队成员具备所需的技能和知识，提供必要的培训和支持，并进行绩效评估和激励措施。

3.2 物资资源管理与监控：对所需物资进行有效管理，确保库存充足，及时补充，并进行定期的检查和维护。

3.3 财务资源管理与监控：监控项目预算的使用情况，及时调整和控制项目的开支，确保项目能够按计划进行。

4. 资源风险管理4.1 人力资源风险管理：评估人力资源的可用性和稳定性，制定应对人员离职、疾病等风险的计划。

4.2 物资资源风险管理：评估供应商的可靠性和交货能力，制定备选方案以应对供应链中的风险。

4.3 财务资源风险管理：评估资金来源的可靠性和稳定性，制定资金周转计划以应对可能的资金短缺。

5. 资源优化与调整5.1 人力资源优化与调整：根据项目进展和需求变化，对团队成员进行调整和优化，确保最佳的资源配置。

资源配置是指对相对稀缺的资源在各种不同用途上加以比较做出的选择。

以下是为大家整理的关于资源配备计划及措施6篇范文，希望能够帮助大家~资源配备计划及措施篇1一、企业人力资源管理要清楚定位。

人力资源主管要想更好地在企业中发挥作用，必须悉企业生命周期的管理，并根据不同阶段、调整人力资源策略，对企业在什么时期用什么样的人，什么岗位用什么样的员工了如指掌，并为企业储备各类人才，建立人才梯队。

企业在高速发展和扩张的时期，招聘是企业人力资源管理工作的重中之重，要根据企业发展的时期，调整企业人力资源管理的侧重点。

在招聘过程中，要了解企业的发展特性，随时保持与业务部门的沟通协调，根据需求情况，及时调整民营企业人力资源管理之——如何解决招聘与配置招聘策略。

二、人力资源管理中存在的问题1．人事管理观念需更新，人力资源投资不足人力资源是所有资源中最宝贵的资源，对于单位来讲是一个核心的资源，对于人力资源的管理应该有一个完整的、强有力的机构来进行管理。

而现在的单位中，对这一资源的管理没有一个完整的机制，仅把人力资源管理当作一个事务性工作，没有专职人员从事管理，每个人都是一身多职，这就是一种组织文化的弊端，隔离地看待一个整体，如同盲人摸象，严重阻碍了企业发展战略的实现。

企业没有把职工视为能无限开发的宝贵资源，对职工使用多而培训开发不够，培训形式也较单一，仅限于岗位培训和晋升职务的传统手段，而且，培训效果也难以检验。

2．缺乏现代人力资源管理知识和理论新型的人力资源管理与传统的人事管理制度相比有显著的不同，我国大多数单位中从事人力资源管理工作的人都并非专业出身，在现代人力资源管理理论和专业技术方面所受的训练一般比较少，很大程度上沿袭传统人事管理方式，缺乏现代人力资源管理与开发理论和技能的培训。

绝大多数从事劳动人事管理的员工所具备的素质与人力资源开发管理的要求相差甚远，主要表现为知识水平不够，知识面窄，日常管理不是以人为中心，而是以事为中心，忙碌于琐碎事务。

第六章资源配备计划第一节劳动力配备计划施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保障者。

我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程经验的施工人员。

一、进行劳动力的选择因素1.劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。

2.劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。

3.劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。

4.根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。

二、劳动力组合合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。

根据工程实际进度及时调配劳动力。

我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签定经济承包合同。

进场前进行入场的安全知识教育，认真组织技术交底。

三、劳动力管理项目部进场后，按照各分项工程的计划施工时间、工作量、及时安排劳动力进场，做好接受前期定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期，迅速打开工作面，使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨道。

进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件，由项目部劳资员统一登记造册进行保管，项目部严格掌握劳动力的流向。

对进入本现场的操作工人，由项目部组织进行本工程将可能遇到的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和适应本工程的施工要求。

根据工程总体控制计划，工程量、机电安装的需要，合理投入劳动力，结合各阶段的施工需要，随时调整劳动力的投入，且始终处于动态控制中。

资源配备计划一、劳动力配备计划根据特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力和材料的投入计划。

1、劳动力计划确保工程质量和进度，优质、高速、安全文明建设好。

对施工人员进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

搞好生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动的生产积极性。

1）专业作业队伍的组建根据的工程量和工程进度要求，结合施工部署安排，在力求现场施工队伍规模适中、工作量均衡、作业面稳定的原则下，进行各专业施工队伍组建及其作业区域、任务分配。

以便于统一协调、管理和施工调度，在专业劳动作业队伍的组建上要力求精干。

2)劳动力计划表为确保施工进度、质量，保证施工的顺利实施，根据的需要。

组织足够的劳动力投入生产。

（具体安排详见附表三劳动力安排计划）⑴劳动力组织与动员施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。

选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。

⑵劳动力考核对进入的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。

由专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审，考核评审合格方可进行施工。

⑶劳动力培训对考核合格的劳务队伍，转入培训，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

上岗前要对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育。

把项目的质量、文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。

对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。

⑷劳动力储备除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队伍，这批人员可根据现场需要合理调配，优先保证作业需要。