协信集团品牌管理实施手册

集团品牌管理办法一、背景介绍随着全球经济的发展和市场竞争的加剧，企业品牌管理变得愈发重要。

作为一家大型集团公司，我们需要制定一套科学、规范的品牌管理办法，以确保我们的品牌在市场中具备竞争力并保持持续增长。

二、目标和原则1. 目标：建立和维护强大的集团品牌形象，提升品牌价值和市场占有率。

2. 原则：a. 一体化管理：将集团各子品牌纳入整体品牌管理体系，形成品牌联动效应。

b. 市场导向：根据市场需求和消费者反馈，持续优化品牌策略和推广活动。

c. 创新驱动：鼓励创新思维，不断推陈出新，保持品牌的活力和竞争力。

d. 一致性和稳定性：确保品牌形象在各个渠道和媒体上的一致性，并保持长期稳定发展。

三、组织架构1. 品牌管理委员会：由集团高层领导组成，负责制定品牌管理策略、决策和监督品牌执行。

2. 品牌管理部门：负责具体的品牌管理工作，包括品牌战略规划、品牌推广、品牌形象维护等。

四、品牌策略1. 品牌定位：明确集团品牌的核心竞争力和差异化优势，确立品牌在市场中的独特位置。

2. 品牌传播：通过多种渠道和媒体进行品牌推广，包括广告、公关、社交媒体等。

3. 品牌扩张：根据市场需求和发展机会，适时考虑品牌的扩张和拓展。

五、品牌执行1. 品牌标识：确保集团品牌标识的一致性和规范性，包括标志、字体、颜色等。

2. 品牌形象：塑造集团品牌的独特形象和风格，与目标消费者建立情感连接。

3. 品牌体验：提供一致的品牌体验，包括产品质量、售后服务、用户体验等。

六、品牌评估和监测1. 品牌价值评估：定期评估集团品牌的市场价值和财务价值，以衡量品牌的投资回报率。

2. 品牌声誉监测：通过市场调研和消费者反馈，及时了解品牌声誉的变化和消费者需求。

七、品牌保护1. 知识产权保护：注册和保护集团品牌的商标权、专利权等知识产权。

2. 品牌危机管理：建立品牌危机管理机制，应对可能影响品牌声誉的突发事件。

八、培训和沟通1. 品牌培训：为员工提供品牌管理知识和技能培训，提高品牌意识和执行能力。

集团品牌管理制度范文集团品牌管理制度范第一章总则第一条为规范集团的品牌管理工作，提高集团品牌的知名度和影响力，制定本制度。

第二条本制度适用于集团旗下所有品牌的管理和维护。

第三条品牌管理的目标是：确保品牌形象的一致性和品牌价值的提升，增强品牌的市场竞争力。

第四条品牌管理的原则是：科学规范、统一标准、有效运作、持续创新。

第二章品牌保护第五条集团内部所有员工都应当保护和维护集团品牌的声誉和形象。

第六条未经集团授权，任何单位和个人不得擅自使用集团品牌的商标、标识和名称，并不得做出与集团品牌形象不符的行为。

第七条集团将建立品牌管理部门，负责对所有品牌的使用行为进行监督和管理，发现违规行为及时制止并追究责任。

第八条如发现他人非法使用集团品牌，员工应该及时向品牌管理部门举报，并提供相关证据。

第九条集团将建立知识产权保护制度，加强对品牌商标的保护，一旦发现侵权行为，集团将采取合法手段维护自身权益。

第十条集团将定期对品牌使用情况进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。

第三章品牌形象塑造第十一条集团将明确品牌的定位和目标受众，并根据市场需求和竞争环境进行品牌调整和升级。

第十二条集团将制定统一的品牌视觉形象标准，包括标志、色彩、字体等元素的使用规范。

第十三条集团将建立品牌声音体系，包括口号、声音、音乐等元素的统一运用。

第十四条集团将加强对品牌故事的讲述，通过品牌故事向外界传达品牌的核心价值和文化内涵。

第十五条集团将注重品牌的社会责任，积极参与公益事业，塑造有社会影响力的品牌形象。

第十六条集团将通过有效的市场推广和宣传活动，提升品牌的知名度和美誉度。

第四章品牌管理的组织实施第十七条集团将建立品牌管理委员会，负责品牌管理工作的决策和协调。

第十八条集团将建立品牌管理制度，明确各部门在品牌管理中的职责和任务。

第十九条各部门应当配合品牌管理部门，提供需要的信息和支持。

第二十条集团将培训员工的品牌意识和专业技能，提高品牌管理的水平。

集团品牌管理办法一、背景介绍随着企业的发展壮大，集团品牌的管理变得尤其重要。

为了保护和提升集团品牌形象，制定一套科学有效的品牌管理办法势在必行。

本文将详细介绍集团品牌管理办法的制定目的、适合范围、管理原则、具体措施等内容。

二、制定目的1. 确立集团品牌管理的指导思想和原则，提高品牌管理的科学性和规范性。

2. 保护和提升集团品牌形象，提高品牌在市场中的竞争力。

3. 促进集团内部各子品牌的协同发展，实现品牌价值最大化。

4. 加强品牌管理与市场营销、人力资源等部门的协调与合作。

三、适合范围本品牌管理办法适合于集团内所有子品牌及其相关业务单位。

四、管理原则1. 一体化原则：集团品牌管理应统一规划、统一定位、统一形象，确保品牌一致性和统一性。

2. 专业化原则：建立专业的品牌管理团队，负责品牌策划、传播、监测等工作。

3. 创新性原则：鼓励创新，不断提升品牌形象和市场竞争力。

4. 持续性原则：品牌管理是一个持续的过程，需要长期投入和跟踪管理。

五、具体措施1. 品牌定位：明确集团品牌的定位和核心竞争力，确保品牌与市场需求相匹配。

2. 品牌策划：制定全面的品牌策划方案，包括品牌形象、品牌传播、品牌推广等内容。

3. 品牌传播：选择适合的媒体平台进行品牌传播，包括广告、公关、社交媒体等渠道。

4. 品牌监测：建立品牌监测体系，及时掌握品牌声誉、市场反馈等信息，做出相应调整。

5. 品牌保护：加强知识产权保护，防止侵权行为对品牌形象造成负面影响。

6. 品牌培训：组织品牌培训活动，提高员工对品牌管理的认识和理解。

六、预期效果1. 提升集团品牌的知名度和美誉度，增强品牌在市场中的竞争力。

2. 加强集团内部各子品牌的协同发展，实现品牌价值最大化。

3. 提高品牌管理的科学性和规范性，减少管理风险。

4. 增强员工对品牌的认同感和归属感，提高工作积极性和团队凝结力。

七、总结集团品牌管理办法的制定是为了保护和提升集团品牌形象，提高品牌在市场中的竞争力。

（企业管理手册）协信集团品牌管理实施手册完结篇协信集团品牌管理实施手册一、品牌管理系统(BMS)—— 组织架构协信集团的品牌管理组织架构主要功能：明确各级品牌管理部门和主要管理人员职责，将以往分散、没有部门或专人负责的品牌管理，纳入到一个职责分明、与项目运作、客户接触点紧密联系的组织系统中。

品牌管理系统的主要内容包括：➢ 组织机构设立整体框架 ➢ 品牌决策委员会组成及决策机制 ➢ 品牌决策委员会主要职责 ➢ 品牌总监设置及主要品牌职责 ➢ 部门品牌专员设置和主要职责 ➢ 项目品牌专员的设置和主要职责公司品牌管理最高决策机构集团各中心、子公司各部门、各项目部设置品牌专员，对项目开品牌决策委员会品牌管理机构设置相关部门设置品牌专员和品牌管理部门对接，执行具体管公司品牌战略和管理执行机构（行政人事中心负责品牌统品牌决策委员会组成及决策机制➢品牌决策委员会是协信集团品牌管理的最高决策机构；➢品牌决策委员会由集团领导、公司董事和高层管理人员担任；➢品牌管理委员会的召集人为协信集团总裁;➢委员会的核心任务是为协信品牌制定战略和决定品牌重大事宜；➢品牌决策委员会所形成的决议，由协信总裁授权行政人事中心执行实施；➢品牌决策委员会，原则上每半年召开一次会议，讨论并决议期内有关品牌的重大事宜品牌决策委员会主要职责➢负责公司品牌战略制定与实施监督；➢负责审议公司年度品牌战略实施计划和品牌管理预算方案；➢负责审议人力资源部门品牌绩效考核方案；➢负责审议公司标志更改、品牌延伸、品牌资产转让、品牌合作重大决策；➢授权行政人事中心对公司广告、公关、品牌资产和视觉等日常管理事宜全权负责品牌总监及主要职责➢行政人事中心设立品牌总监，可由分管行政人事中心副总裁兼职负责➢该品牌总监全权负责集团范围内的品牌管理与理念推广➢行使品牌决策委员会授权，负责集团品牌战略实施和监督执行➢授权品牌经理行使集团品牌管理实施细则行政人事中心品牌经理设置及主要职责➢行政人事中心设置品牌经理，行使品牌总监授权，负责集团品牌战略实施和监督执行➢负责集团品牌管理年度预算制定和实施➢负责公司内部企业品牌价值、定位等贯彻、员工品牌理念培训等对内品牌传播工作➢负责集团视觉识别手册设计规范、品牌形象广告监督实施等工作➢协助和监管公司各部门开展品牌传播和品牌管理方面的工作➢负责集团视觉识别手册推广、品牌形象广告、公关活动等对外品牌传播的具体实施工作营运中心品牌专员设置及主要职责➢项目运营中心设置品牌专员一职，负责执行集团公司相关的品牌管理制度和规范；➢品牌专员在专业上接受公司行政人事中心的指导和监管➢品牌专员可由相关人员兼职负责,协调公司品牌管理部门和其部门之间的品牌管理关系➢使本部门项目环境导示系统制作与施工安装的要求体现品牌一致性，工程进度控制等方面实现承诺维护等，建立公司品牌形象➢配合集团品牌战略规划，制定本部门地产项目品牌管理制度和规范（设计规划和施工建造阶段）营销中心品牌经理设置及主要职责➢营销中心设置品牌经理一职，行使品牌总监授权，负责执行集团公司相关的品牌管理制度和规范；➢品牌经理在专业上接受公司品牌总监的指导和监管；➢品牌经理可由相关人员兼职负责,负责公司外部企业品牌价值、定位等贯彻、传播工作；➢确保本部门在广告以及其它传播方面（围板、售楼处等）体现公司品牌定位和核心价值；➢结合集团品牌战略规划，制定本部门地产项目品牌管理制度和规范（广告、识别等）。

集团品牌管理办法一、背景介绍随着市场的竞争日益激烈，品牌成为企业在市场中脱颖而出的重要因素之一。

为了统一集团旗下各个子品牌的形象，提升品牌价值和竞争力，制定集团品牌管理办法是必要的。

二、目的和范围1. 目的：确保集团旗下各个子品牌在市场中传达统一的形象和价值观，提升品牌知名度和认可度。

2. 范围：适合于集团旗下所有子品牌，包括产品品牌和企业品牌。

三、品牌标识1. 品牌名称：每一个子品牌应具有独特的品牌名称，与集团整体形象相协调。

2. 品牌标志：每一个子品牌应有独特的品牌标志，标志设计应简洁、易识别，并与品牌名称相匹配。

3. 品牌色采：每一个子品牌应确定主要的品牌色采，以保持一致性和联贯性。

4. 品牌字体：每一个子品牌应选择适合的字体，以确保品牌形象的一致性。

5. 品牌声音：每一个子品牌应确定适合的声音元素，如品牌音乐、品牌声效等。

四、品牌传播1. 品牌定位：每一个子品牌应根据目标市场和消费者需求，确定明确的品牌定位，包括品牌的核心价值和差异化优势。

2. 品牌故事：每一个子品牌应有独特的品牌故事，通过故事传达品牌的价值观和历史积淀。

3. 品牌口号：每一个子品牌应有简洁、有力的品牌口号，能够准确传达品牌的核心信息。

4. 媒体传播：每一个子品牌应制定全面的媒体传播计划，包括广告、公关活动、社交媒体等，以提高品牌暴光度和影响力。

5. 品牌体验：每一个子品牌应注重品牌体验，提供与品牌形象相符的产品和服务，以增强消费者对品牌的认可和忠诚度。

五、品牌监控和评估1. 品牌监控：建立品牌监控机制，定期跟踪品牌形象、知名度和认可度等指标，及时发现问题并采取措施加以修复。

2. 品牌评估：定期进行品牌评估，包括市场调研、消费者满意度调查等，以了解品牌的市场地位和潜在机会。

六、品牌管理责任1. 集团层面：集团应设立品牌管理部门，负责统筹和协调各个子品牌的品牌管理工作。

2. 子品牌层面：每一个子品牌应设立品牌管理团队，负责执行集团品牌管理办法，确保品牌形象的一致性和联贯性。

集团品牌管理办法一、背景介绍随着企业的发展壮大，集团品牌的管理变得愈发重要。

为了确保集团品牌的一致性、提升品牌形象和市场竞争力，制定一套科学、规范的品牌管理办法势在必行。

二、目标和原则1. 目标：建立统一的品牌管理体系，确保集团品牌在市场中的一致性和可识别性。

2. 原则：a. 一致性原则：确保集团品牌在不同业务领域中的一致性，提升品牌的知名度和认可度。

b. 市场导向原则：根据市场需求和竞争情况，及时调整和优化品牌策略。

c. 创新性原则：鼓励创新，不断提升品牌的差异化竞争力。

d. 规范性原则：建立规范的品牌管理流程和标准，确保品牌形象的一致性和质量。

三、品牌管理组织架构1. 品牌管理委员会：由集团高层领导组成，负责制定品牌管理策略和决策。

2. 品牌管理部门：负责品牌管理的具体实施，包括品牌策略制定、品牌推广和品牌形象塑造等工作。

四、品牌策略制定1. 品牌定位：根据集团的核心竞争力和市场需求，确定集团品牌的定位和差异化竞争策略。

2. 品牌价值观：明确集团品牌的核心价值观和文化内涵，确保品牌形象的一致性和可信度。

3. 品牌传播：制定全面的品牌传播策略，包括广告、宣传、公关等多种手段，提升品牌知名度和认可度。

五、品牌推广与传播1. 品牌标识：设计和管理集团品牌的标识，确保标识在不同媒体和渠道上的一致性和可识别性。

2. 品牌宣传物料：制定统一的品牌宣传物料，包括公司介绍、产品宣传册、展览展示等，确保品牌形象的统一和专业性。

3. 媒体合作：与媒体建立长期合作关系，通过各种渠道传播品牌形象和宣传信息。

4. 社交媒体：积极利用社交媒体平台，与用户进行互动，提升品牌的认知度和用户参预度。

六、品牌形象塑造1. 产品质量：确保集团旗下产品的质量和服务水平，提升用户满意度和口碑效应。

2. 品牌体验：通过提供独特的品牌体验，增强用户对品牌的认同感和忠诚度。

3. 品牌文化：建立积极向上的品牌文化，与用户分享品牌的故事和价值观。

协信集团主要权限体系划分1. 协信集团对下属公司不同的战略定位：1.1. 对控股公司中城联，集团采用战略导向的管控模式，主要通过完善法人治理结构通过董事会进行管理1.2. 发展相对成熟的商务发展公司，集团应采用战略导向的管控模式1.3. 对与主业密切相关的全资子公司物业公司，集团应采用偏操作导向的管控模式1.4. 城建、长信、购物中心是集团全职子公司，也是集团主业，集团采用操作导向的管控模式，通过总部－子公司－项目公司的功能配置、权限划分得以实现2. 集团主要权责确定集团主要权责是指管理主线贯穿集团总部、下属公司和项目部三个层次。

主要是：战略管理、投资管理、人事任免决策权、财务管理、品牌推广、信息管理等3. 权限体系遵循主要原则：3.1. 集团总部是资源整合平台，服务支持和协调监控中心3.2. 全资子公司权限原则3.2.1.全资子公司战略、投资和高层人事任免决策权责集中，日常经营管理类决策权责下放3.2.2.全资子公司财务管理、品牌推广、信息、客户管理、企业文化、标准规范、重大采购权责、内审稽查集中，其他经营管理权责下放3.2.3.履行期限长的权责集中，履行期限短或需要快速决策的权责下放3.2.4.能共享集团资源、有利降低成本且能提高效率的权责集中，不能共享集团资源、具有行业特点的权责下放3.2.5.计划外事项处理权责集中，计划内事项处理权责下放3.3. 控股子公司权限原则3.3.1.董事会审批战略与重大事项来实现管控。

如战略与年度计划预算审批、重大项目投资的可行性论证、重大项目实施过程中的关键节点监控3.3.2.财务管理上：董事会通过由集团委派主要财务人员、资金审批、上报财务报表等多种财务手段进行监督管控3.3.3.中成联总经理在董事会的授权下，独立领导业务运作，集团相关职能部门给予业务上的指导、支持和信息备案工作美文欣赏1、 走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

集团品牌管理办法一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业品牌的重要性日益凸显。

作为集团公司，我们意识到品牌管理对于企业的发展至关重要。

因此，制定一套科学、规范的集团品牌管理办法，对于提升企业形象、增强市场竞争力具有重要意义。

二、目的和原则1. 目的：本品牌管理办法的目的是为了规范集团公司的品牌管理，确保品牌形象的一致性和稳定性，提升品牌价值，增强品牌竞争力。

2. 原则：本品牌管理办法遵循以下原则：- 一致性原则：集团公司各子公司及品牌在品牌形象、品牌标识等方面应保持一致。

- 稳定性原则：品牌形象、品牌标识等应保持相对稳定，不轻易变更。

- 市场导向原则：品牌管理应密切结合市场需求和消费者反馈，不断优化品牌策略和形象。

三、品牌管理组织架构1. 品牌管理委员会：由集团公司高层管理人员组成，负责制定和审批品牌管理策略、计划和重大决策。

2. 品牌管理部门：负责具体的品牌管理工作，包括品牌形象设计、品牌推广、品牌市场调研等。

3. 子公司品牌管理团队：各子公司设立品牌管理团队，负责本公司品牌的具体管理工作。

四、品牌形象管理1. 品牌定位：根据市场需求和竞争状况，明确集团公司品牌的定位和核心竞争力。

2. 品牌标识：统一设计和使用集团公司的品牌标识，包括标志、字体、颜色等，在各类宣传媒体中保持一致性。

3. 品牌声音：确定集团公司品牌的声音特征，包括口号、广告词等，确保在宣传中形成一致的声音形象。

4. 品牌形象传播：通过广告、媒体、公关等渠道传播集团公司的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。

五、品牌推广策略1. 市场调研：定期进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况，为品牌推广提供决策依据。

2. 媒体选择：根据品牌定位和目标受众选择合适的媒体渠道进行品牌推广，包括电视、广播、互联网等。

3. 品牌活动：组织各类品牌活动，如新品发布会、赞助活动等，增加品牌暴光度和影响力。

4. 社交媒体：积极利用社交媒体平台进行品牌推广，与消费者互动，提升品牌认知度和用户粘性。

协信集团三大管理层主要权责划分办法（试行）1总则1.1为深化专业治理，习惯集团组织机构调整和连续快速进展的需要，明确集团三大治理层要紧领导和部门分权范畴和责任边界，规范治理秩序，共享信息资源，保证集团整体有序运作，按照《2002年××集团组织机构调整方案》和《××企业纲领》有关内容要求，特制订本方法。

1.2 本方法发放范畴为集团领导、专业集团总经理和成员企业总经理；集团总部各单位、专业集团各部门以及成员企业各部门须把握与本部门有关的权责范畴和工作流程。

2集团三大治理层要紧权责范畴界定集团三大治理层要紧权责是指治理主线贯穿集团总部、专业集团和成员企业三个层次，三大治理层有相应领导或部门履行的权责；仅限于集团总部的专项权责（如督查审计、证券金融投资等）或仅限于专业集团内部的专项权责（如工程治理、市场治理等），某一治理层内部的横向和谐事宜或例外同意指令履行的权责不在此列。

3三大治理层权责划分的假设前提是集团总部对各专业集团、专业集团对各成员企业的治理方式方法一致，遵循原则为：（1）战略、投资和高层人事任免决策权责集中，日常经营治理类决策权责下放；（2）财务、信息、文化权责集中，其他经营治理权责下放：（3）履行期限长的权责集中，履行期限短或需要快速决策的权责下放；（4）能共享集团资源、有利降低成本且能提升效率的权责集中，不能共享集团资源、具有行业特点的权责下放；（5）打算外事项处理权责集中，打算内事项处理权责下放。

4三大治理层在各项专业治理方面的各自权责见表1-9。

5有关讲明5.1不同类型权责对应主管、支持部门（领导）讲明5.2权限讲明5.2.1制订：指负责制度、方案或打算的起草并按要求修改完善；5.2.3审定：对制度、方案或打算正确与否把关，然而否实施有待后一环节决定：5.2.4审批：指审定并签字批准后，制度、方案或打算即可实施，对内容及实施成效负责；5.2.5签批：指经通过审议、决定（或审定）后，签字决定是否实施；5.2.6决定：指具有最终裁决权，对裁决实施的成效负责；5.2.7备案：指决定或文件下发时，向上一级领导或对口部门报送备查，上一级领导或对口部门如无异议，则直截了当执行；如有异议，则暂停执行或按照上级修改意见执行。

品牌培养管理系统第一部分实行指南初版工业和信息化部科技司目录1范围 . .....................................................错误 ! 不决义书签。

2引用和参照文件 . ...........................................错误 ! 不决义书签。

3术语和定义 . ...............................................错误 ! 不决义书签。

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品牌战略 . ..................................................错误 ! 不决义书签。

品牌培养目标 . ..............................................错误 ! 不决义书签。

品牌培养目标 . ..............................................错误 ! 不决义书签。

4品牌培养管理系统 . .........................................错误 ! 不决义书签。

总要求 . ....................................................错误 ! 不决义书签。

管理职责 . ..................................................错误 ! 不决义书签。

协信公馆暨协信集团品牌全国整合传播纲略让大渝之美感动中国【协信公馆】暨协信集团品牌全国整合传播纲略2010年10月-2011 年12月合作体系一：新闻与传播顾问这是一个属于中国的传奇盛世这是一个强者辈出的历史舞台领舞世界的中国正涌现出一个个让世界惊叹的中国奇迹当下的重庆正代表中国最先进的城市文明为世界所敬仰…… 国家中心城市大区域中心枢纽中国经济新引擎万千宠爱于一身让“世界因重庆而不凡”世界之城16 年见证并参与重庆崛起之核心过程的协信集团正沿着重庆崛起之路行将辉耀全国第一部分大渝之美第二部分策略纲要第三部分传播调性第四部分传播规划第五部分新闻输出计划开始之前，让我们先来再次感受大渝之美……这就是重庆古老与新潮交替的吊脚楼里的光影这就是重庆现代化的城市繁华之美这就是重庆开明开放包容之美这就是重庆廉洁、向上之美这就是重庆实力、潜力与希望之美第一部分大渝之美第二部分策略纲要第三部分传播调性第四部分传播规划第五部分新闻输出计划如何呈现一座城市的实力与未来如何点燃一座城市的自豪与骄傲【协信公馆】暨协信集团品牌全国整合传播纲略【协信公馆】暨协信集团品牌全国推广必然需要通过一场现代化立体信息战来实现协信深耕重庆的十六年，从实力锻造到模式开创，已经成为中国房地产最具潜力的品牌……协信的未来，很大程度上将代表中国先进企业发展模式的未来高度一一行业顶尖的品牌高度！协信公馆暨协信集团品牌的全国推广，将开创一种传统与现代、东方与西方、内敛与开放的整合传播新文化语境信息战立体化四大要素一、大事件强势引爆二、大资源优势整合三、大新闻高度视野四、大范围精准传播信息战传播载体四大分层一、受众细分二、区域细分三、角度细分四、特点细分大渝之美系统呈现四大分层辉耀中国( 104>#ff66ff'>.10-10#ff66ff'>.30 )公馆绽放( 12#ff66ff'>.1-12#ff66ff'>.31 ) 聚焦协信( 11#ff66ff'>.1-11#ff66ff'>.30 )荣归重庆( 11#ff66ff'>.1-11#ff66ff'>.20 )中国的五大中心城市之一长江上游最大的经济中心城市中国第四个中央直辖市西南地区的国际物流枢纽中国西部大开发的桥头堡上海浦东，天津滨海新区之后，第三个国家级新区内陆第一个，国内最大的综合保税区西部大开发恒久引擎中西部发展永续动力中国未来30 年发展看重庆重庆代表中国城市未来的发展高度不乏千年的历史文化积淀不乏两江汇流的优越地理条件不乏大力支持的国家级政策重庆这座雄踞中国西南腹地的山城业已汇聚着天时、地利、人和如何才能让投资者的眼光，悉数聚焦于重庆？如何让“大渝之美”感动中国、绽放世界？作为“精品”地产的领跑者城市板块崛起的先行者重庆城市地标的缔造者一个深耕重庆16 年见证并参与山城风云蜕变历程的企业在挺进长三角，布局全国之际“协信”该如何诠释自己盘踞山城15 年的传奇？述说协信为这座城市所付出的一切艰辛与努力激发重庆人的情感共鸣点燃重庆人对“协信”品牌的膜拜与向往如何让重庆人以“协信” 为骄傲如何让重庆为“协信”这个老牌房企的跨越式发展而喝彩？承袭陈诚公馆的历史文脉雄踞渝中门户的黄金地段前所未建的世家豪宅标杆中国西部第一座新古典主义风格超高层建筑“协信公馆”作为协信集团为重庆锻造的另一张城市名片，该如何系统的展现协信公馆作为“渝中第一豪宅”的至高形象？传递项目超越“”的人居价值激起买家积极置业协信公馆的全新荣誉感、自豪感？引发“争购协信公馆”的楼市轰动？三个月，以系统的新闻挖掘与整合传播全面剖析重庆“国家级历史文化名城”的城市价值，让市场重新认识重庆的投资价值；展示协信“深耕重庆，布局全国”的强大品牌形象，让重庆重新认识协信集团对于这座城市的意义；输出协信公馆“渝中第一豪宅”的至高地位让“协信公馆”成为买家骄傲的置业首选！以城市的价值，媒体的视角，新闻的力量，品牌的效应锻造一场席卷中国楼市的新闻风暴引发一场投资重庆的抢购狂潮年度传播战略高举高打以外打内做贴近营销的新闻及传播！组合力量/ 高度影响/ 合理成本新闻中心运作目标战略——夺取主流话语权战术——赢在执行细节营销事件/ 营销品牌/ 营销价值今日地产新闻及传播专业使命□ 营销新闻事件影响力与传播度□ 根据目标人群个性定制新闻□ 挖掘新闻及传播渠道个性价值□ 合理平衡投入方式及成本□ 加强活动、传播、营销三者的相互作用社会倡论媒体竞报坊间流传专家热议行业艳羡市场响应一个重庆、乃至全国媒体、公众及高端阶层均津津乐道、象广为传播的新闻现及共同话题【协信公馆】立体整合传播工程公关活动媒体策动价值挖掘广告投放平面广告电视广告网络专题户外广告DM 制造城市热点关注城市价值轰动性活动聚焦城市目光全面传递重庆城市投资价值城市价值品牌价值项目价值城市核心事件项目现场活动项目外拓活动媒体投放媒体发动挖据新闻亮点策动各地媒体报道城市、品牌、项目与新闻投放相得益彰权威财经媒体权威房产杂志区域主流媒体塑造高端形象形成价值高度项目代表重庆走向全国硬广投放营销物料精准传播投资手册《新闻号外》《今日地产特刊》多线并行，以立体系统整合传播工程，实现新闻叠加效应第一部分大渝之美第二部分策略纲要第三部分传播调性第四部分传播规划第五部分新闻输出计划传播调性设定城市价值：中国未来30 年发展看重庆中国中西部发展核心引擎中国最具增长潜力之城集团品牌：深耕大渝16 年与城市共成长美化城市打造主流人群品质人居项目形象：中国主流城市的共同符号协信公馆的中心价值演绎协信公馆的圈层演绎第一部分大渝之美第二部分策略纲要第三部分传播调性第四部分传播规划第五部分新闻输出计划新闻垄断90 天！通过90天的现代化立体信息战，让重庆（城市）、解放碑CBD（区域）、协信（企业）、协信公馆（项目）成为中国高端圈层的品质生活符号、重庆核心地标、渝中新贵身份标签……整合传播执行规划10 月11 月12月持续性高端公关活动：把协信公馆包装缔造成重庆的国际会客厅形象。

集团品牌管理办法一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业的品牌形象对于企业的发展和竞争力至关重要。

为了统一集团旗下各个子品牌的形象，提升品牌价值和认知度，我们制定了集团品牌管理办法。

二、品牌定位1. 品牌愿景：成为行业率先的品牌，为客户提供卓越的产品和服务。

2. 品牌使命：为社会创造价值，为员工提供发展机会，为股东创造回报。

3. 品牌定位：高端、专业、可靠、创新。

三、品牌标识1. 集团标识：集团标识由公司名称和标志组成，标志采用简洁、时尚的设计风格，代表着集团的核心价值观和业务特点。

2. 子品牌标识：每一个子品牌都应有独立的品牌标识，标识设计要与集团标识相协调，同时突出子品牌的特点和定位。

四、品牌传播1. 媒体宣传：通过各类媒体渠道，如电视、广播、报纸、杂志等，进行品牌宣传和推广，增加品牌知名度和认知度。

2. 网络传播：利用互联网和社交媒体平台，开展品牌形象塑造、产品推广和用户互动，提升品牌在年轻人群体中的影响力。

3. 体育赛事赞助：与知名体育赛事合作，进行品牌赞助和宣传，借助体育赛事的影响力提升品牌形象和认知度。

4. 公益活动：积极参预社会公益活动，树立企业社会责任形象，提升品牌的公信力和美誉度。

五、品牌管理1. 品牌价值观：制定集团品牌价值观，明确品牌核心价值和行为准则，引导员工树立品牌意识，提高服务质量和客户满意度。

2. 品牌培训：定期开展品牌培训，包括品牌知识、品牌故事、品牌传播策略等，提升员工对品牌的理解和推广能力。

3. 品牌保护：建立品牌保护机制，包括注册商标、维护知识产权、打击假冒伪劣产品等，保护品牌的合法权益。

4. 品牌监测：定期进行品牌监测和评估，了解品牌在市场上的表现和声誉，及时调整品牌策略和传播方式。

六、品牌评估1. 品牌知名度：通过市场调研和品牌监测，评估品牌在目标客户群体中的知名度和认知度。

2. 品牌形象：通过调查问卷和用户反馈，评估品牌在消费者心目中的形象和关联度。

3. 品牌忠诚度：通过会员数据和用户行为分析，评估品牌的忠诚度和用户黏性。

集团品牌管理办法一、背景介绍随着企业的发展壮大，集团品牌的管理变得愈发重要。

为了确保集团品牌的一致性、提升品牌形象和市场竞争力，制定一套科学、规范的品牌管理办法势在必行。

二、目标和原则1. 目标：建立统一的品牌管理体系，确保集团品牌在市场中的一致性和可识别性。

2. 原则：a. 一致性原则：确保集团品牌在不同业务领域中的一致性，提升品牌的知名度和认可度。

b. 市场导向原则：根据市场需求和竞争情况，及时调整和优化品牌策略。

c. 创新性原则：鼓励创新，不断提升品牌的差异化竞争力。

d. 规范性原则：建立规范的品牌管理流程和标准，确保品牌形象的一致性和质量。

三、品牌管理组织架构1. 品牌管理委员会：由集团高层领导组成，负责制定品牌管理策略和决策。

2. 品牌管理部门：负责品牌管理的具体实施，包括品牌策略制定、品牌推广和品牌形象塑造等工作。

四、品牌策略制定1. 品牌定位：根据集团的核心竞争力和市场需求，确定集团品牌的定位和差异化竞争策略。

2. 品牌价值观：明确集团品牌的核心价值观和文化内涵，确保品牌形象的一致性和可信度。

3. 品牌传播：制定全面的品牌传播策略，包括广告、宣传、公关等多种手段，提升品牌知名度和认可度。

五、品牌推广与传播1. 品牌标识：设计和管理集团品牌的标识，确保标识在不同媒体和渠道上的一致性和可识别性。

2. 品牌宣传物料：制定统一的品牌宣传物料，包括公司介绍、产品宣传册、展览展示等，确保品牌形象的统一和专业性。

3. 媒体合作：与媒体建立长期合作关系，通过各种渠道传播品牌形象和宣传信息。

4. 社交媒体：积极利用社交媒体平台，与用户进行互动，提升品牌的认知度和用户参与度。

六、品牌形象塑造1. 产品质量：确保集团旗下产品的质量和服务水平，提升用户满意度和口碑效应。

2. 品牌体验：通过提供独特的品牌体验，增强用户对品牌的认同感和忠诚度。

3. 品牌文化：建立积极向上的品牌文化，与用户分享品牌的故事和价值观。

（一）序言
公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责，知悉其主要的工作内容、业务制度和流程，统一业务部门的规范化作业，同时加强与其他部门的沟通。

在日常的经营业务管理工作中，相关人员必须遵守此手册的规定。

购物中心的后期营运管理主要包括四个方面：客户服务的优化管理、商场的整体经营管理、整体形象策划推广与促销推广活动、日常的物业服务管理。

营运管理的目的是通过统筹和整合各种营运资源，不断优化业态组合，提高租户质量，以有效最低的成本持续维护、改善商场的购物环境和建筑空间，从而保持购物中心的运营活力,提升项目整体商业价值。

(二)营运部组织架构设置
2.1组织架构
根据购物中心统一管理理念, 招商业务、市场推广、工程物业是购物中心营运管理中的核心业务部门。

营运部组织架构如下:
营运管理职能定位
2.2
(三)主要岗位工作职责
3.1 营运部主要岗位工作职责
3.1.1 营运总监工作职责
3.1.2营运经理职责
3.1.3 市场推广经理
3.1.4 工程经理工作职责
3.1.5物业经理工作职责
3.2 项目部主要工作职责3.2.1 项目经理工作职责
3.2.2 项目业务经理岗位职责
3.2.3项目工程经理工作职责
3.2.4项目物业经理工作职责
（四）工作标准
4.1项目工作检查标准
4.1.1项目经理工作检查要点
4.1.2 项目业务经理工作检查要点
4.1.3项目工程经理工作检查要点
4.1.4项目物业经理工作检查要点
4.2卖场管理工作标准。

重庆协信控股（集团）有限公司关于集团公司与下属公司运行机制和经营管理权限的管理规定（修改版1）第一章总则第一条为深化专业管理，适应重庆协信控股（集团）有限公司（以下简称“集团公司”）组织机构调整和持续快速发展的需要，明确集团公司与各下属公司的分权范围和责任边界，通过合理的集权与分权，保证集团整体有序运作，实现集团公司整体持续价值最大化，特制定本管理规定。

第二条本规定适用于集团公司及下属全资、控股公司（含绝对控股和相对控股）。

第三条本管理规定作为规范集团公司对下属公司管理的通则和纲领性文件，视同集团公司管理体系运营和完善的基本法，其具体体现需要根据实际情况通过集团公司授权书体系和职能部门的专项管理制度予以体现。

第四条集团公司设计合理的控股公司董事会结构，以形成能够代表控股公司董事会履行相应决策和权限的态势，适当条件下也可以以控股公司董事会的名义行使。

第二章相互关系第五条集团公司与各下属公司之间的关系总体表现在以下两个方面。

一、出资人与被投资企业之间的关系集团公司根据持有的股权比例对各下属公司行使出资人权利，并依所持股份承担有限责任，其投资控股权利主要表现在：1.集团公司对下属公司行使资产收益权，依法取得资产收益和转让其股权而取得的收益；2.集团公司对各下属公司行使重大决策权，对下属公司的融资、信贷、资金使用、对外担保、资产抵押、资产质押、资产转让、资产处置、对外投资等行使决策权；3.集团公司享有选择下属公司经营管理者的权利；4.集团公司对各下属公司享有指导、监督、审计、考核权；5.各下属公司必须切实维护集团公司的权益，为实现集团公司整体持续价值最大化作出应有的贡献；二、法律主体的平等关系集团公司与下属公司均是独立法人单位，双方均享有独立法人财产权，独立行使民事权利，承担民事责任。

集团公司与各下属公司既是投资与被投资企业的关系，又是法律主体的平等关系。

集团公司与各1此版本是凯捷公司基于协信集团原有的制度文件，结合集团组织架构的调整方案，重新界定了分权范围和责任边界。

协信集团品牌管理实施手册一、品牌管理系统(BMS)—— 组织架构协信集团的品牌管理组织架构主要功能：明确各级品牌管理部门和主要管理人员职责，将以往分散、没有部门或专人负责的品牌管理，纳入到一个职责分明、与项目运作、客户接触点紧密联系的组织系统中。

品牌管理系统的主要内容包括：➢ 组织机构设立整体框架 ➢ 品牌决策委员会组成及决策机制 ➢ 品牌决策委员会主要职责 ➢ 品牌总监设置及主要品牌职责 ➢ 部门品牌专员设置和主要职责 ➢ 项目品牌专员的设置和主要职责公司品牌管理最高决策机构集团各中心、子公司各部门、各项目部设置品牌专员，对项目开品牌决策委员会品牌管理机构设置相关部门设置品牌专员和品牌管理部门对接，执行具体管公司品牌战略和管理执行机构（行政人事中心负责品牌统是品牌决策委员会组成及决策机制➢品牌决策委员会是协信集团品牌管理的最高决策机构；➢品牌决策委员会由集团领导、公司董事和高层管理人员担任；➢品牌管理委员会的召集人为协信集团总裁;➢委员会的核心任务是为协信品牌制定战略和决定品牌重大事宜；➢品牌决策委员会所形成的决议，由协信总裁授权行政人事中心执行实施；➢品牌决策委员会，原则上每半年召开一次会议，讨论并决议期内有关品牌的重大事宜品牌决策委员会主要职责➢负责公司品牌战略制定与实施监督；➢负责审议公司年度品牌战略实施计划和品牌管理预算方案；➢负责审议人力资源部门品牌绩效考核方案；➢负责审议公司标志更改、品牌延伸、品牌资产转让、品牌合作重大决策；➢授权行政人事中心对公司广告、公关、品牌资产和视觉等日常管理事宜全权负责品牌总监及主要职责➢行政人事中心设立品牌总监，可由分管行政人事中心副总裁兼职负责➢该品牌总监全权负责集团X围内的品牌管理与理念推广➢行使品牌决策委员会授权，负责集团品牌战略实施和监督执行➢授权品牌经理行使集团品牌管理实施细则行政人事中心品牌经理设置及主要职责➢行政人事中心设置品牌经理，行使品牌总监授权，负责集团品牌战略实施和监督执行➢负责集团品牌管理年度预算制定和实施➢负责公司内部企业品牌价值、定位等贯彻、员工品牌理念培训等对内品牌传播工作➢负责集团视觉识别手册设计规X、品牌形象广告监督实施等工作➢协助和监管公司各部门开展品牌传播和品牌管理方面的工作➢负责集团视觉识别手册推广、品牌形象广告、公关活动等对外品牌传播的具体实施工作营运中心品牌专员设置及主要职责➢项目运营中心设置品牌专员一职，负责执行集团公司相关的品牌管理制度和规X；➢品牌专员在专业上接受公司行政人事中心的指导和监管➢品牌专员可由相关人员兼职负责,协调公司品牌管理部门和其部门之间的品牌管理关系➢使本部门项目环境导示系统制作与施工安装的要求体现品牌一致性，工程进度控制等方面实现承诺维护等，建立公司品牌形象➢配合集团品牌战略规划，制定本部门地产项目品牌管理制度和规X（设计规划和施工建造阶段）营销中心品牌经理设置及主要职责➢营销中心设置品牌经理一职，行使品牌总监授权，负责执行集团公司相关的品牌管理制度和规X；➢品牌经理在专业上接受公司品牌总监的指导和监管；➢品牌经理可由相关人员兼职负责,负责公司外部企业品牌价值、定位等贯彻、传播工作；➢确保本部门在广告以及其它传播方面（围板、售楼处等）体现公司品牌定位和核心价值；➢结合集团品牌战略规划，制定本部门地产项目品牌管理制度和规X（广告、识别等）。