公司奖励与处罚管理规定
一、目的
为创建公司高效工作团队，奖励先进，促进落后，规范员工行为与调动员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。
二、适用范围
适用于喜开路公司全体在职员工。
三、职责
（一）行政人资部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩，负责受理各部门提报的奖惩申请；
（二）各部门负责人负责提请部门员工各项考核的奖惩申请；
（三）行政人资部协理负责奖罚项目的初审，总经理或授权人员负责奖罚项目的最终审批。
四、管理要求
（一）奖励分类：
1、嘉奖；（表彰）
2、记功；（表彰+绩效加分）
3、记大功；（表彰+绩效加分+奖金）
4、调薪；（表彰+调薪同职等晋级）
5、晋升。（表彰+晋升职等）
(二)奖励
1、嘉奖（表彰）
有下列事实之一者（但不仅限于以下事实）予以嘉奖：
（1）完成任务及时出色者；
（2）助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者；
（3）具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；（4）对公司节约成本的，有具体事实者
（5）能够为公司献策献力，提出合理化建议，并被采纳者；
（6）在完成本职工作的情况下，能顾全大局，工作给予大力支持协助者。2、记功（表彰+绩效加分）
有下列事实之一（但不仅限于以下事实）或产生直接经济效益在500~5000元之间者；予以通报表扬并年终绩效加分1-2分
（1）全年度嘉奖达到五次者记功一次，由行政人资部统计后，报总经理或授权人员批准者；；
（2）在市场营销、经营管理、人资管理等方面，提出合理化建议并经采纳，产生直接与间接经济效益；
（3）在成本控制方面做出突出贡献者；
（4）公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当者；
（5）从事对公司有显著贡献的特殊行为者；
（6）检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或风险控制等方面有突出贡献者；
（7）敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；
（8）员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖者；（9）对提高公司的声誉有特殊功绩者。
3、记大功（表彰+绩效加分+奖金）
有下列事实之一（但不仅限于以下事实）或/和直接经济效益在5000元以上者，予以通报表扬并年终绩效加分2-3分，奖励金额200-500元。
（1）全年度内记功达到五次者记大功一次，由行政人资部统计后，报总经理或授权人员批准者；
（2）遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者；
（3）对公司运营管理提出合理化建议经采纳施行，产生效益，成效卓著者；（4）在成本控制方面有重大贡献者；
（5）有其他重大功绩者。
4、调薪（表彰+调薪同职等晋级）
有下列事实之一者（但不仅限于以下事实），予以表扬并调薪，增加工资。（1）达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者；
（2）一年内记大功达到两次及以上者；
（3）工作成绩突出，但尚不足以晋升者；
（4）工作性质发生变化，工作量有较大增加者；
5、晋升（表彰+晋升职等）
对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出的员工，可予以表扬并升职，享受相应的福利待遇。
晋升程序
（1）由本人或部门提出申请，交人资行政人资部核实，报公司总经理或授权人员批准；
（2）副经理或代理经理以上者，由副总经理或以上级别人员提议，经董事会讨论核定后予以实施；
（3）晋升的员工接到调职通知单后，应于指定日期内办妥移交手续，参加行政人资部的相关培训，三个月试用期，考核合格后就任新职。
（4）凡因晋升变动其职务，其薪酬自试用期考核合格之日起重新核定。
（5）年度内有记大过行为者，取消晋升资格。
（三）惩罚
惩罚的种类有六种
1、警告；（通报批评）
2、记过；（通报批评+绩效扣分）
3、记大过；（通报批评+绩效扣分+罚金）
4、降薪；（通报批评+降职等或降职级）
5、降职；（通报批评+职务等）
6、开除。
1、警告（通报批评）
有下列情形之一者（但不仅限于以下情形）或直接经济损失在500元以下，予以警告。
（1）由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节轻微者；（2）布置的工作，但届时未完成造成轻微后果，事后无合理解释者；每周工作汇报不能适时完成工作任务，连续超过2周者，情节轻微者；
（3）引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的直接责任者
（4）擅离职守，闲游或上班打瞌睡者；
（5）丢失文件或管理文件者 (责任人不清时，由部门直接主管承担)；
（6）在公司内喧哗或口角而影响正常秩序,制造纠纷或不和谐之气氛的，情节轻微者；
（7）不服从主管合理安排及指导，情节轻微者；
（8）缺乏团队协作精神，不能接受不同意见，情节轻微者；
（9）违反一切安全管理制度者；
（10）工作时间内从事与本工作无关的事情，或在上班时间内干私活者；
2、记过（通报批评+绩效扣分）
警告五次作为记过一次，有下列情形之一（但不仅限于以下情况）或直接经济损失在301~3000元之间者，予以记过，扣年终绩效分1-2分。
（1）未经许可不候接替，先行下班者；
（2）未经许可擅取同事或企业财物，情节轻微时，除追缴原物品或赔偿原物品价值外，另处以100元的罚款。
（3）在成本控制方面，造成浪费，虽尚未造成重大损失，但情节恶劣者；（4）缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别人意见我行我素，影响相关部门运作，情节恶劣，但尚未构成辞退的；
（5）故意损毁、涂改重要文件或公物者；
（6）AMP仪器、其它设备等，非经负责人同意，擅自借走，但尚未构成损失者；（7）由于工作失误或拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节严重者；（8）更改或伪造企业通告，尚未造成负面影响或经济损失者。
3、记大过（通报批评+绩效扣分+罚金）
记过五次作为记大过一次，有下列情形之一（但不仅限于以下情形）或直接经济损失在3000元以上者，尚未构成开除者，予以记大过，扣除绩效总分3分并处罚金500元。
