完成1200万 我们综采二队怎么干--综采二队队长 姚军

前进中的淮北矿业杨庄煤矿综采二区
一、区队简介：
综采二区组建于2008年4月，前身为原炮采区采煤五区。

职工205人，干部11人，班组长8人。

分四个班组，实行“四六”制采煤。

2011年全年产量突破100万吨，进入百万吨综采队行列。

2012年6月份以月产138164吨的好成绩打破建矿以来综采最高产量。

多次被评为矿、集团公司六好区队。

二、领导班子：
区长：张帆党支部书记：邹国建
副区长：陈如彪轩亮来皓任启超洪继伟李建矿技术员：魏明申正路孙满义
三、技术力量：
拥有工程师1名，助理工程师4名，职工中有中级技师5名，高级工5名，中级工14名。

四、模范代表：
区长张帆：2011年、2012年集团公司劳动模范
副区长陈如彪：1996年、1998年集团公司劳动模范
班长谢友仁：2010年集团公司劳动模范。

五、班组构成：
1、生产一班：班长况敬民、副班长谢友仁职工44人
2、生产二班：班长张义明、副班长余怀安职工46人
3、生产三班：班长肖贺军、副班长孙宏合职工48人
4、检修班：班长周强、副班长赵云鹏职工67人
党旗在这里飘扬
---------------支部风采
一、党支部书记：邹国建支部委员：邹国建张帆陈如彪
二、拥有党员15名。

邹国建张帆陈如彪轩亮任启超
来皓洪继伟李建矿况敬民张义明
肖贺军谢友仁闫树祥付俊礼朱克金
三、获得荣誉：
2011年矿红旗党支部、淮北市先进党支部
2012年矿五星党支部、集团公司红旗党支部
2009、2012年集团公司优秀党支部书记：邹国建
2012年优秀党员陈如彪肖贺军。

综采队队长工作总结_煤矿队长工作总结作为综采队队长，我在过去的一年中兢兢业业，勇于承担责任，努力推动队伍工作稳步发展。

在这一年里，我主要完成了以下几项工作：一、人员管理方面：作为队长，我积极参与队伍的人员招聘和培训工作。

通过严格的选拔和培训，我成功引入了一些优秀的新人，并且对他们进行了系统的培训，提高了整个队伍的素质。

我也积极听取队伍成员的意见和建议，及时解决他们的困难和问题，保证了队伍的稳定运行。

二、工作计划方面：我制定了详细的工作计划，并根据实际情况随时进行调整和优化。

我将工作分为不同的阶段，并为每个阶段制定了相应的目标和时间节点，以提高工作的执行效率。

三、工作安全方面：在工作安全方面，我十分重视，严格执行各项安全措施。

我定期组织安全培训，提高队伍成员的安全意识和操作技能。

在工作中，我严格按照规章制度进行操作，并及时发现和处理各种安全隐患，确保了工作的安全进行。

四、工作质量方面：我要求队伍成员保持高度的工作责任心和执行力。

我定期进行工作检查和评估，及时发现问题并提出改进措施。

我也积极引进新的工作技术和设备，提高工作效率和质量。

五、团队合作方面：作为队长，我注重团队的整体协作和团队精神的培养。

我鼓励队伍成员之间相互帮助和学习，定期组织团队建设活动，加强队伍的凝聚力和战斗力。

在工作中，我注重与其他部门的沟通和合作，共同解决工作中的问题。

通过以上工作，我在过去的一年中取得了一定的成绩。

但同时也存在一些不足和问题，主要体现在以下几个方面：一是自身素质方面还需要提高。

作为队长，我应该不断提升自己的业务能力和综合素质，以更好地带领团队向前发展。

二是团队协作仍有待加强。

在一些工作中，由于沟通不畅或者团队成员之间存在矛盾，导致了工作效率的下降。

我将更加注重与队伍成员之间的沟通和协作，加强团队意识的培养。

三是工作中仍存在一些安全隐患。

虽然我们有一套完善的安全管理制度，但在具体操作中仍存在一些不规范和松散的情况。

综采队队长工作总结_煤矿队长工作总结尊敬的领导：您好！时光荏苒，转眼间又到了一年的总结时刻。

在过去的一年里，我有幸担任综采队队长，在领导的关心和支持下，全队迎难而上，取得了一定的成绩。

在此，我将对过去一年的工作进行总结，希望领导能够批评指正，让我不断进步。

一、工作回顾在过去的一年中，综采队全体队员团结一心，克服了各种困难和挑战，完成了各项工作任务。

主要工作总结如下：1. 生产管理：针对井下煤矿的复杂环境和特殊工艺要求，我们加强了对生产工艺的研究和改进，提高了生产效率和安全指标。

在煤矿生产中，我们始终坚持“安全第一、质量为上”的原则，确保了生产的安全和质量。

2. 管理创新：针对队伍管理中存在的问题，我们进行了管理创新和体制机制改革，完善了绩效考核制度、奖惩制度和激励机制，为队员们营造了一个良好的工作氛围。

3. 安全生产：安全是生产的前提和保障，我们把安全生产摆在了首位，加强了对安全生产规章制度的宣传和执行力度，有效地保障了生产和队员的安全。

4. 团队建设：我们注重团队建设，搭建了一个团结互助、协作共赢的团队，通过多种方式增强了队员之间的凝聚力和战斗力。

二、存在的问题在工作中，我们也发现了一些存在的问题和不足之处：1. 队伍建设方面存在不足。

由于队伍管理水平有待提高，队员素质和技能还有待进一步提升，团队的整体战斗力还有待加强。

2. 安全生产工作还存在薄弱环节。

尽管我们加强了安全生产宣传和执行，但在实际工作中，还存在一些安全隐患和事故隐患，需要进一步加强安全管理工作。

3. 生产工艺还有待改进。

在井下煤矿生产中，我们还存在一些生产工艺上的不足和问题，需要进一步研究和改进，以提高生产效率和质量。

三、今后工作计划在新的一年里，我们将进一步加强队伍管理和安全生产工作，提高队员的技能和素质，加强生产工艺研究和改进，以更好地完成各项工作任务。

具体计划如下：2. 进一步加强安全生产工作，完善规章制度，加强安全教育和培训，严格执行各项安全规定，确保生产的安全和稳定。

综采队队长工作总结_煤矿队长工作总结在过去的一年里，我作为综采队队长，全面负责煤矿的综采工作，从人员管理到生产计划的制定，都面临了很多挑战和困难。

通过不断努力和团队协作，我在工作中取得了一些成绩并积累了一些经验。

我注重人员管理。

作为综采队的队长，我要负责管理一个庞大的团队，其中包括工人、技术人员和管理人员。

我始终坚持以人为本的原则，注重员工的培养和激励。

我定期组织团队成员举行培训和技术交流，提高员工的技术水平和工作能力。

我还定期与团队成员进行沟通和协调，解决他们在工作中遇到的问题和困难，保持团队的凝聚力和战斗力。

我努力制定和执行合理的生产计划。

综采工作是一个复杂且危险的工作，需要有合理的生产计划和严格的执行。

我与技术部门密切合作，制定每个阶段的详细计划，并确保计划的执行。

在生产过程中，我不断优化工作流程和技术措施，提高生产效率和安全性。

我还注重生产数据的分析和统计，及时发现和解决生产中的问题，确保生产目标的完成。

我还注重安全生产。

安全是综采工作的首要任务，任何时候都不能忽视安全。

我组织并参与了多次安全培训和演练，提高了队员的安全意识和应急处理能力。

我制定并执行了严格的安全管理制度，确保每个环节都能符合安全要求。

在工作中，我不断加强对现场工作的监督和检查，及时发现和纠正安全隐患，在保证安全的前提下完成生产任务。

在过去的一年里，我还努力提高个人能力。

我积极参加培训和学习，不断提高自己的技术水平和管理能力。

我注重学习团队管理和沟通技巧，提升自己的领导和协调能力。

我还不断完善自己的知识体系，了解最新的技术和工艺，为综采工作提供更好的支持和方向。

作为综采队队长，我在过去的一年里承担了重要责任，并取得了一定的成绩。

我将继续努力学习和工作，提高自己的能力和水平，为矿山的发展和繁荣做出更大的贡献。

（通讯员梁雪峰）＿＿＿煤矿今年为全面打造千万吨级特大型矿井、顺利完成全年1010万吨原煤产量，确保全年战略规划目标的顺利实现，目前，该矿上下齐动员，全力以赴投入到了综采一队安装会战当中。

肩负使命保安装未雨绸缪抓预防综采一队各项工作严格强调超前预防，突出加强了回收安装工作面的顶板、运输等重点环节的管理。

勤劳之“花”遍地开去年初次安装调试的三个月里，负责总体指挥、协调的综采一队队长董伟这次又迎来了以矿为家的生活，为全面掌握安装各系统的进度，他每天中午和半夜下两次井雷打不动，升井后还要参加三班班前会进行全面协调、安排工作，因为长时间的睡眠不足，有时他坐在办公椅上就睡着了，妻子几次从银川单位来中心区的家里做好饭等他，可每次他的妻子连他的面都见不到就带着遗憾又回去了，他总是打电话说工作忙，脱不开身。

共产党员、劳动模范、全区优秀青年、2004年做为综采生产骨干而被矿特别抽调到综采一队的皮带安装班工长张双喜在这次的安装会战中专捡“硬骨头”啃。

提起安装皮带机头这是在综采一队安装过的领导和职工都倍感头疼的工作，时间长、设备大、精度高、设备吨位重、并且全部要用吊链拉运、起吊，可就是凭着一股不服输的劲头，他硬是带着一帮血气方刚的弟兄们采用手拉肩扛的方式将一台台电机、滚筒精确地安装到了皮带基础上，而他们每一班的作业时间都达到了14个小时。

经常在安装现场“拣破烂”的支架安装班工长李伏海引起了笔者的注意，他随手拿起一个大螺丝说，可别小看这小小的螺丝，它的身价是40美元，回收安装的时候小零件最容易丢失，一旦丢了我们就没有能力再造了，我们的成本理念不就是“省下的就是赚下的”吗？安装现场这些朴实的硬汉子们没有什么豪言壮语，但他们所干的事业却是如此的轰轰烈烈。

“WET”管理创新高综采一队自工作面回收安装以来，坚持班前会突出开展“WET”管理工程，取得了显著效果。

该队开展“WET”管理主要内容是一是针对当班回收安装工作中表现突出的班组进行奖励，并将该班组好的做法推行到其它班组。

综采二队五支队伍建设综采二队“五支队伍”建设活动综采二队党支部在“五支队伍”建设中，充分发挥支部的导向功能，针对安全生产和员工队伍中存在的薄弱环节，突出党员、管技和岗位优秀职工三个作用的发挥，推进了“五支队伍”建设，为综采二队各项工作顺利开展提供有力的组织保障和人才后备力量。

一、管技队伍建设：1、与矿保持步调一致，根据组人部的安排，组织管技学习，学习质量标准化标准、AQ标准等。

搞好责任意识教育，把学习教育贯穿始终。

采取集中学习与个人自学相结合，做笔记与撰写心得体会相结合，学习交流与总结经验相结合，重视学风的转变，把学习过程作为解放思想、更新观念的过程。

2、增强管技人员的责任意识教育，要在工作中作风超前，率先垂范。

加强管技盯班管理制度，要求管技在盯班的过程中能够盯住关键地方，跟班同上同下。

并且及时的在工作中发现问题，解决问题。

3、副队长分工负责制，如张国忠副队长负责经营生产、唐志刚副队长负责机电工作、罗军副队长负责安全技术，每月各自形成各自的工作总结，并对下一个月的工作拿出工作安排，并督导落实。

4、党政正职督导各管技搞专业技术培训工作，尤其是机电和技术方面，组织区队内部技术比武。

以技术练兵，技术创新和技术创效为载体，挖掘和培养一批重点专业（工种）主力人员，根据比赛成绩和工作成绩对其实施奖励。

5、搞好区队日清日结工作，区务公开，工资透明，让职工挣明白钱。

二、班组长队伍建设：1、及时调整班组长队伍，选拔优秀的技校生和劳临工为班组长后备力量。

对责任心不强，技术水平不高，作风不端正的班组长坚决调整，保证队伍的高效性和纯洁性。

2、增强班组长的责任意识，在工作中率先垂范，带头执行队内的规章制度，带头搞好队内的各项工作。

在生活中关心职工冷暖，贴心职工生活，解决职工困难，充分的发挥带头人作用加强班组长安全意识教育，并根据综采二队经营方案搞班组建设。

3、加强班组长经营意识教育，在经营方面与班组长、班组工资挂钩。

使班组长树立“省下的就是赚的”的思想，提高班组长经营意识，从而带动整个班组职工节约意识。

煤矿综采队都干什么活煤矿综采二队管理岗位描述煤矿综采二队管理岗位描述一、岗位名称：综采二队队长二、直接上级：生产副总经理三、岗位工作理念：安全为天，高效高产四、岗位职责： 1、岗位职能在矿业公司生产副总经理的领导下，贯彻执行《三大规程》、《**西彬长大佛寺矿业有限公司员工基本行为规范》、《大佛寺矿业公司基层区队队长通用工作标准》等法规政策。

全面负责综采二队日常事务，抓好本单位的安全质量标准化工作，是本队的安全生产第一责任者。

尊重领导，服从指挥。

在工作上支持和服从上级，对本单位的工作经常进行检查、监督和指导，帮助员工解决工作中遇到的困难和问题，更好的完成各项任务。

2、岗位工作内容（1）、带头贯彻执行安全生产方针、政策和《三大规程》全面负责本队的安全、生产、质量工作。

（2）、带头学习业务知识、提高自身素质组织制定和贯彻落实各项规章制度强化管理不断提高管理水平。

(3)、完成上级交办的各项工作任务组织安排本队的生产对本队的安全质量工作常抓不懈并负第一责任。

(4)、抓好本队材料使用的管理抓好班组核算厉行节约降耗增效。

(5)、经常深入井下了解掌握工作面的安全生产动态及时排查隐患解决生产中存在的问题。

(6)、负责本队的劳动组织和 ___合理调整劳动组织协调各班组生产环节提高工效。

(7)、每月组织本队的考评会对各班组及人员的安全、生产、质量完成情况进行评比奖惩。

对出现的各类事故及时进行组织追查并报告处理意见。

(8)、抓好质量管理不断改善生产劳动环境和条件确保文明生产。

(9)、参加各类安全、质量检查活动和会议组织落实安全质量方面的整改活动。

五、岗位主要工作流程： 1．每天早上准时开队委会，总结前一天的工作情况，并对当天的工作做出详细安排。

2．按时参加调度会，听取调度会相关工作安排。

3．把调度会上提出的任务和问题及时向区队传达，安排区队的工作。

4．听取区队干部前一天工作汇报，检查落实前一天工作完成情况。

5．每周组织召开一次全队管理人员会议，安排本周重点工作，检查落实上周重点工作完成情况。

全国学神华综采二队车间工会怎么办2012年，是梅花井发展史上具有里程碑意义的一年。

我们在挑战矿井达产目标的同时，迎来了“全国学神华全区学神宁”的活动热潮，当前，各项工作已全面展开，在持续高位运行，1200万，综采二队要承担300万吨，压力不小、担子不轻，作为车间工会，职工的纽带与桥梁，有责任做好2012年的各项工作。

“全国学神华全区学神宁我们怎么办”的活动主题是“找差距抓整改促提升”，我们到底该怎么办？综采二队车间工作有以下几点要做：围绕一个中心：以安全生产、收入增长为中心，创建一流职工小家。

把握一个前提：稳定员工队伍，为综采二队创造和谐发展的工作环境。

举办一次反思活动：每月举办一次安全事故反思活动。

开好两个大会：进一步规范区队职工代表大会，每个季度召开一次完成300万吨安全生产目标鼓动会。

实现一个目标：全队完成300万吨安全生产工作目标保证措施：一、强化学习，打造高素质员工队伍。

1.创建工会充分利用自身优势，通过多种形式、多种渠道的教育培训来提高员工的素质，以维护员工的劳动权益。

2.开展“争创学习型组织、争创知识型员工”活动和员工读书自学、岗位成才活动，提高员工的竞争力和献身企业发展的能力。

3.针对不同岗位、不同工种广泛开展形式多样的岗位练兵、技术比武活动，并对活动中涌现出来的优秀员工予以不同层次的奖励，以此来鞭策员工学技能、比技术，使广大员工充分认识到只有提高素质，才能更好的维护自己的发展权益。

二、健全完善民主管理制度，保护员工的权益。

1.完善民主管理制度，开好考评会、队务公开程序规范化。

2.拓宽民主参与、民主决策、民主评议、民主监督的领域个范围，创新民主管理的形式，对员工切身利益的重大事项落实到实处，并进行公开化。

3.加强职工代表队伍建设，提高员工代表参政议政的能力。

4.深化队务公开、进一步广泛公开的内容、形式、程序和周期，强化区队车间的各项事务公开，确实落实员工的知情权。

三、主动参与，抓好双增双节、技术创新活动的劳动竞赛。

综采队队长工作总结_煤矿队长工作总结尊敬的各位领导、同事们：大家好！经过一年的辛勤工作，我作为煤矿综采队的队长，现就我的工作总结向大家汇报如下：一、团队建设作为综采队的队长，我始终把团队建设摆在首位。

通过加强队伍的管理和培训，使得整个队伍的整体素质得到了提升。

建立了相互信任和密切配合的团队氛围，有效地提高了工作效率和工作质量。

二、安全生产作为煤矿工作的首要任务，安全生产一直是我工作的重中之重。

在过去的一年里，我始终致力于加强安全管理，严格执行各项安全制度和操作规程，确保了矿井的生产安全。

我们还开展了安全教育和培训活动，提高了队员的安全意识和紧急应对能力，有效地减少了事故的发生，为矿井的稳定生产奠定了坚实的基础。

三、生产管理在生产管理方面，我注重加强与其他部门的沟通和协调，确保生产计划的顺利执行。

并且，我认真分析矿井的生产情况，不断改进生产工艺和管理模式，提高了生产效率和生产质量。

通过合理安排队员的工作任务，提高了生产的整体效益，取得了良好的经济效益和社会效益。

四、技术创新在技术创新方面，我积极倡导队员们学习新技术、新知识，加强专业技能的培训，提高了队员们的技术水平。

我引进了一些新的设备和技术，提升了煤矿的生产水平和竞争力。

在实践中，我们不断探索和创新，取得了一些技术创新成果，为煤矿的可持续发展做出了积极贡献。

五、精准扶贫作为国企单位，我们始终秉承“扶贫先扶智”的理念，积极参与当地的精准扶贫工作。

我带领团队深入贫困地区，开展技术帮扶和劳务输出，帮助当地群众增加收入，改善生活条件。

我还组织了一些公益活动，为当地的教育、医疗和卫生健康事业做出了一些贡献。

作为综采队的队长，我在过去的一年里，不断努力，团结带领全队，全力以赴，圆满完成了各项工作任务。

但我也清醒地意识到，还存在一些不足之处，例如在安全管理上仍有疏漏，生产管理上仍有待提高。

我会继续努力学习，锻炼自己的领导能力，进一步提高团队的整体素质和生产效益。

综采队长述职报告导读：本文是关于综采队长述职报告，希望能帮助到您！综采队长述职报告（王海勇/综采二）尊敬的各位领导、各位同事：我自2012年12月担任综采二队队长一职以来，深感自己肩头责任重大，既要努力完成上级安排部署的各项任务，不负领导重托，又要带领综采二队全体职工认真工作，安全工作，幸福生活，不负职工信任。

基于这两点，我在工作中，不断探寻更合适的管理方法，不断反省自身，努力提高自己。

工作中，我要求自己：第一，掌握现场动态。

随时掌握工作面的动态变化，熟悉井下每一台设备的工作状态，熟悉每一种物料的消耗情况，了解每一班的推进状态等等每一处细节，只有扎根一线，才可以最迅速的对现场问题进行协调解决，以求最小限度的影响生产。

为此，我要求自己月月下井天数都达到22个以上，并且在井下要求自己留心观察，善于发现问题，预想问题。

第二，加强人事管理。

小到岗位司机，大到副队长，用对人，他们不仅能做好本职工作，更能分担我的工作压力，达到事半功倍的效果；而一旦用错人，则后患无穷。

所以我不断加强队组的人事管理，留心考察每个人员，协调岗位，争取让职工都能在自己的岗位上得心应手，尽心尽力。

第三，做好劳动组织。

面对一个上百人的队伍和每天纷杂的工作项目，如何能够有条不紊的组织好劳动是一个队长每天需要经受的考验。

我非常感谢自己井下将近20年的工作经验，使我能够大体掌握井下每个工作环节的劳动组织方法，也在担任队长一职以来不断的进行工作总结，提高自己的工作能力，寻找最合适的方法安排工作。

第四，加强制度管理。

俗话说没有规矩不成方圆，国有国法，家有家规，我坚持用制度管人，用制度服务生产。

将所有的行为都划到制度的框框里，如此管理才能有理有据，才能更好的将政策方案贯彻下去。

第五，加强部门沟通。

身为队长，担负着承上启下，沟通内外，协调左右，联系各个科室的重要职责。

只说不干是假把式，只干不说是傻把式，会干会说才是好把式。

只有及时将我们的实际情况反映给上级和各科室，供上级做出最合适我们的部署，才能成为一个符合基本要求的"好把式".第六，调解职工矛盾。

综采队队长工作总结_煤矿队长工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX煤矿综采队的队长XX，今天非常荣幸能够向大家汇报我所领导的综采队的工作总结。

在过去的一年中，我带领团队取得了一定的成绩，也遇到了不少困难和挑战，但我相信在公司领导和团队齐心协力的支持下，我们一定能够取得更好的成绩，让我们一起回顾过去的工作，总结经验，展望未来，共同努力，再创辉煌！一、工作回顾在过去一年中，我们综采队在公司的统一部署下，圆满完成了各项生产任务。

具体表现在以下几个方面：1. 艰苦奋斗，确保生产安全我们的工作环境非常恶劣，每一位队员都需要面对高温、浓尘、噪音等各种危害因素。

在这种情况下，我和队员们一起努力，确保了生产过程中的安全、稳定。

在过去的一年中，我们虽然遇到了一些意外事件，但是通过及时救援和紧急处置，没有造成重大伤亡事故，这得益于我们的严格执行安全操作规程和及时进行安全培训。

2. 提高生产效率，完成生产任务通过队员的辛勤劳动和技术技能的提升，我们的生产效率大大提高。

尤其是在高强度的综采作业中，我们通过改进作业流程、优化设备使用等方式，有效提高了产量和效率，确保了煤炭的生产指标。

3. 积极配合其他部门，推动工作进程为了确保整个煤矿的生产安全和高效运转，我们与其他部门进行了密切合作，积极配合，及时协调解决工作中的问题，推动了整个煤矿的正常运转。

二、工作总结在过去的一年中，我们在困难和挑战中前行，也积累了一些宝贵的经验和教训。

具体总结如下：1. 安全第一，严格遵守操作规程在工作中，我们深刻认识到安全生产的重要性，队员们要时刻保持警惕，严格遵守安全操作规程，从源头上杜绝事故风险。

2. 加强培训，提高技能水平尤其是针对新员工，我们加强了技术培训，提高了整个队伍的技能水平，能够更好地适应工作要求和应对各种突发情况。

3. 加强团队建设，凝聚共识在工作中，我们注重团队建设，通过团队活动和组织培训，增强了团队凝聚力和战斗力，使得团队的整体工作效率得到了提升。

综采队队长岗位责任制一、队长是本队安全、生产、煤质的第一责任者，对全队的安全、生产、煤质全面负责。

二、认真贯彻执行《矿山安全法》、《煤矿安全规程》和上级有关规定指示，保证政令畅通。

三、主管本队行政工作，负责工程质量，各种规章制的制定、检查和落实，根据承包合同并积极____兑现指标。

四、负责全队人员的调配，班组长的任免和内部分配方案的制定和执行。

五、负责主持召开班前会，传达上级指示，制定月度计划并按照计划____落实，按时对工作情况进行总结。

六、认真搞好安全教育，并根据安全工作实际制定好防范措施。

七、按时参加矿召开的生产会议并结合本队实际，对生产等重大问题进行决策。

八、深入现场掌握工作面的实际情况，及存在的问题，及时制定有效措施加以解决。

九、搞好煤炭质量和工程质量，落实各项保质措施，确保系列达标。

综采队队长岗位责任制（二）综采队队长是负责领导、协调和指导综采队工作的关键职位。

队长的工作职责涵盖了各个方面，从管理团队到推动项目进展，他们需要在各个层面都能够担当职责。

下面是关于综采队队长岗位的责任制的详细介绍。

1. 领导能力：综采队队长需要具备卓越的领导能力，能够有效地激励和激发团队的潜力。

他们应该能够设定明确的目标，并能够在团队中建立一个积极、协作和有效的工作文化。

队长还需要带领团队制定战略规划，并能够决策和解决问题。

他们应该能够提供鼓励和支持，同时也能够认可和奖励团队成员的优秀表现。

2. 沟通能力：队长需要具备良好的沟通能力，能够与团队成员进行有效的沟通，并向上级汇报工作进展情况。

他们应该能够清晰地传达信息和指示，同时也能够倾听和理解团队成员的观点和需求。

队长还应该能够处理冲突和解决问题，并能够与其他部门和团队建立良好的合作关系。

3. 组织能力：队长需要具备良好的组织能力，能够规划和安排团队的工作任务，并合理分配资源。

他们应该能够制定并执行有效的项目计划，并能够监督和评估团队成员的工作进展。

队长还需要能够管理和控制项目的预算和成本，并能够及时调整计划以适应变化的需求。

最新综采班队长述职报告范本尊敬的领导和同事们：大家好！今天我有幸站在这里，向大家汇报我作为综采班队长在过去一年的工作情况。

我的报告将围绕以下几个方面展开：1. 团队建设与管理：在过去的一年里，我们综采班队坚持以安全为核心，加强团队建设，提高班组成员的专业技能和团队协作能力。

我们定期组织安全培训和应急演练，确保每位成员都能熟悉并掌握安全规程。

2. 生产任务完成情况：在生产方面，我们综采班队严格按照生产计划执行，全年共完成原煤产量XX万吨，超额完成既定目标XX%。

同时，我们注重生产效率的提升，通过优化作业流程和设备维护，减少了设备故障率，提高了生产效率。

3. 安全与环保：安全是我们工作的重中之重。

我们综采班队全年未发生任何重大安全事故，实现了安全生产目标。

在环保方面，我们积极响应国家绿色矿山建设的号召，实施了多项环保措施，有效控制了粉尘和废弃物的排放。

4. 技术创新与改进：技术创新是提升生产效率的关键。

我们鼓励班组成员提出创新意见，今年共采纳了XX项技术创新建议，其中XX项已成功应用于生产实践中，为提高生产效率和降低成本做出了贡献。

5. 员工培训与成长：我们重视员工的个人成长和职业发展，组织了多场专业技能培训和职业规划讲座，帮助员工提升个人能力，为公司的长远发展培养人才。

6. 存在问题与改进措施：在工作中我们也面临一些挑战，如设备老化导致的生产效率下降问题。

针对这些问题，我们已经制定了相应的改进计划，包括设备更新和技术升级，以期在未来的工作中取得更好的成绩。

7. 未来规划：展望未来，我们将继续坚持安全第一的原则，同时加大技术创新和人才培养的力度，确保班队能够持续、稳定地为公司的发展做出贡献。

最后，我要感谢领导的指导和同事们的支持，没有大家的帮助，我们不可能取得今天的成绩。

我期待与大家一起，迎接新的挑战，创造更多的辉煌。

谢谢大家！。

综采队长述职报告(4篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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综采二队队长手指口述内容标准
不得用于商业用途
综采二队党支部书记手指口述内容标准
不得用于商业用途
综采二队技术副队长手指口述内容标准
不得用于商业用途
综采二队机电副队长手指口述内容标准
不得用于商业用途
综采二队跟班副队长手指口述标准
不得用于商业用途
综采二队生产班组长手指口述内容标准
不得用于商业用途
综采二队机电班组长手指口述内容标准
不得用于商业用途
不得用于商业用途
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综采队队长岗位职责
综采队是煤矿生产中的一个重要部门，负责采矿工作的全过程。

综采队的队长是这支队伍的核心，他们要担负着管理和指挥队伍的
重要职责。

下面就是综采队队长的岗位职责：
1、组织协调队伍
综采队队长负责组织、指挥、协调综采队工作，他需要熟悉综
采队的各项工作，掌握煤矿生产中的规划和技术指导，制定科学的
生产计划、任务分配和工作流程，以确保生产任务的完成。

2、保证安全生产
综采队队长要始终把生产安全放在首位，提高队员的安全意识，保障队员在煤矿生产过程中的人身安全和生命安全。

队长需要对全
队的安全状况进行全面的风险评估和安全培训，加强安全管理和安
全控制，以防止事故的发生。

3、管理综采队队伍
综采队队长负责组织、协调和管理队伍的日常工作，包括:员工
的招聘培训，薪资管理，人员晋职晋级等。

他需要统筹部门各项工作，协调队员与其他部门之间的关系，建立和完善工作制度和工作
流程。

4、优化生产组织
综采队队长需要持续地优化生产组织结构，改进生产技术和工
作方法，提高生产效率和质量。

他需要对整个综采队的运作状态进
行监督和管理，掌握生产资料和生产预算，及时采取有效措施，以
便更好地完成生产任务。

5、培养和管理下属
综采队队长需要培养和管理下属，鼓励他们在工作中展示出更好的表现和能力。

他需要多方面考虑下属的实际情况，提高他们的工作能力和团队合作精神，建立良好的工作沟通机制和团队氛围，以激发团队的积极性和创造性。

以上就是综采队队长的岗位职责，只有做好以上职责，才能让综采队工作更加顺畅，提高生产效率和生产质量。

盘道煤业劳动模范申报表生命的宝贵在于奉献中升华——记盘道煤业综采二队队长ⅩⅩ49岁的ⅩⅩ同志现任盘道煤业综采二队队长，1996年加入中国共产党。

1980年昔时18岁的他怀着一份对矿山的向往把自己的青春年华融入煤炭事业，2006年来到西部龙矿，凭着一身铮铮铁骨，敢打敢拼的无私无畏的精神，为企业的创业进展奉献着光和热，被同事誊为“煤海战将”。

勇挑重任立潮头。

综采二队肩负着盘道矿全数采区综采工作面的安装和撤除任务，由于工作面的安装和撤除工作环节多、战线长、职位分散，且安装、撤除的综采设备老化严峻，给安全工作带来专门大困难，ⅩⅩ同志就是那个负担重、责任大、管理难的区队队长。

2009年年末ⅩⅩ上任综采二队队长一职，面对困难，上任伊始殷队长没有打过退堂鼓，他心里明白，矿领导将如此一个区队交给自己，不仅对自己寄与了专门大的重托和希望，同时更是对自己的信赖和支持。

因此无论碰到多少困难，自己都没有丝毫的理由退步和妥协。

俗语说万事开头难，殷队长在矿领导的大力支持和兄弟区队的紧密配合下，大刀阔斧地进行文明质量标准化综采工作面安装工作，他从支架运输、组装和就位，到皮带输送机、转载机、刮板输送机的安装，又从两巷地面、轨道达标，到各型号电器设备摆放、电缆悬挂，一个工程到一个工程，一道工序接着一道工序，标准高要求严，通过一番尽力，综采工作面标准化安装创建工作终于实现了无裂缝覆盖。

标准化创建工作使综采安装实现了一个又一个优良品：2010年上半年2205工作面安装，实现了盘道煤矿建矿以来的第一个优良品工程，220二、2209工作面安装也接踵被矿上评为优良品工程。

关键时刻显身手。

事故就是命令，安装工程最怕碰到事故，而处置事故更需要“真刀实枪”。

一次殷队长刚上井没多久，2202工作面安装现场打来电话，说为安装支架供给高压液的泵站坏了，整个安装工程处于瘫痪状态。

为了赶时刻，他直奔换衣箱，以最快的速度换上了尚有余温的工作服，一路小跑赶到井下。

综采二队年上半年工作总结及下半年工作计划综采二队20__年上半年工作总结及下半年工作计划上半年以来，我队紧紧围绕年初工作会议上提出的工作计划和奋斗目标，认真落实矿各项规章制度和领导讲话、会议精神，用心做事，追求卓越，不断进取，在安全、生产、成本、煤质、企业文化建设、党建和思想政治工作等方面取得了可喜的成绩，现将上半年工作完成情况及存在问题分析和下半年工作计划如下。

上半年重点工作完成情况一、安全管理根据今年年初矿制定各项安全制度，结合我队实际情况，制定了“现场安全管理及安全奖罚制度”；完善了职工安全档案及职工培训档案；深化完善考核制度，将重点放在现场管理和班组建设方面。

上半年我队一个工作面生产，辅助运输人员多，连班较为频繁，安全管理存在一定的难度和不足。

根据这种情况，制定了“三违”全班联保制度，即班组成员出现三违现象，全班安全结构受损失，形成全班联保、人人互保的良好工作氛围。

通过加大现场安全管理，制定现场安全工作标准、质量标准，使人人努力营造安全的生产环境，消灭了轻微伤以上事故。

二、生产组织年初，根据本队实际情况，经队班子成员一致通过，制定了20__年度工作面验收记分、分配制度，改变了以往的记分模式，以岗定分，多劳多得，切断了打人情分、关系分的可能性，更好的实现了分配的公平、公正、公开。

1、截止到6月份我队共生产实体煤约220626吨，完成了矿上下达的生产任务指标，为全矿完成20__年上半年生产任务作出了贡献。

2、上半年我队在1210、5213两个工作面生产。

产量和去年同期相比较高，同期相比多出52吨。

主要原因是：采面薄煤带，组织得力，坚持吃软留硬的科学方法，现场起溜子、落溜子得当，顺利度过薄煤带构造，在1210工作面出现断层构造顶板落差较大，上部背顶三、成本管理1、加大工作面材料回收力度，对具备回收条件而不进行回收的班组进行加倍处罚，并与当月各班组长工资二次分配挂钩，最大限度的对支护材料进行回收，减少材料的浪费。