浅析建筑工程项目管理

建筑工程项目管理的研究背景和意义建筑工程项目管理是指通过科学的方法、技术和工具，对建筑工程项目的计划、组织、监督、控制和评估等环节进行管理，以确保项目按时、按质、按量完成，并实现项目目标。

建筑工程项目管理的研究背景和意义主要体现在以下几个方面：一、背景：1.建筑工程规模日益扩大：随着社会经济的不断发展和城市化进程的推进，建筑工程的规模和复杂性不断增加，项目的投资额和工程数量相应增加，项目周期也变得越来越长。

这给项目管理带来了巨大的挑战，研究项目管理理论和方法，提高项目管理水平显得尤为重要。

2.建筑工程项目风险增加：建筑工程涉及多方参与、技术特点突出、变更频繁等特点，导致项目面临多种风险，如技术风险、成本风险、进度风险、质量风险等，项目管理的风险控制成为实现项目目标的关键。

因此，开展建筑工程项目管理研究，有助于提高项目风险管理能力，减少项目风险。

3.建筑工程项目管理水平不高：目前我国建筑工程项目管理水平相对滞后，一些项目在资金使用率、质量控制、进度安排等方面存在问题，导致工程成本过高、质量不稳定、进度延误等情况频发。

开展建筑工程项目管理研究，寻找合理的管理方法和工具，对提高项目管理水平具有重要意义。

二、意义：1.提高项目管理效率：通过研究建筑工程项目管理，可以归纳总结出一系列的优化管理方法，制定项目管理流程和规范，提高建筑工程项目管理的效率，实现项目目标。

2.减少项目风险：建筑工程项目管理研究可以针对各类风险进行分析和控制，制定有效的风险管理策略和措施，减少项目风险，确保项目成功。

3.降低工程成本：通过研究建筑工程项目管理，可以对项目的成本进行科学分析和管理，合理控制投资和费用，降低工程成本，提高投资效益。

4.优化资源配置：项目管理研究可以对项目资源进行合理配置和管理，提高资源利用效率，提高整体项目效益。

5.促进科学发展：通过建筑工程项目管理的研究，可以探索和推广一系列科学的管理方法和理念，促进建筑工程项目管理的科学化、规范化和标准化发展。

浅论建筑工程项目管理摘要：本文从当前我国建筑工程项目管理所存在的问题入手，系统分析了项目管理中质量、进度、成本、安全等方面的项目管理措施，从根本上对建筑工程项目管理进行了剖析。

关键词：建筑工程项目管理中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：我国建筑工程项目管理存在的主要问题目前，我国建筑工程项目在管理上依然存在很多弊端，项目管理上的缺陷和漏洞将直接对项目产生重要影响。

当前存在的问题主要有三种：其一，对于工程项目管理的法律法规仍然不健全。

虽然国家已经出台了一些针对项目管理方面的有关法律及制度，但是对于项目管理专业以及整个项目管理行业的规范仍然是一个空白。

其二，缺乏管理模式合理化。

虽然市场经济的正在快速发展，传统的计划经济体制遗留下的一些问题仍然没有得到完全解决。

特别是一些中央企业和大型的国有企业，仍然在使用行政手段以及硬性的指令来进行工程项目管理。

这种管理模式无法根据工程项目本身的实际情况进行合理的生产要素分配，无法达到资源的合理优化配置，没有遵循事物发展的客观规律，最终造成项目成本高，资产利用率低等一系列不良的后果。

其三，项目管理者的整体素质有待提高。

我国的项目管理人员水平参差不齐，管理人员整体素质偏低已经成为一个不争的事实。

究其原因主要是由于我们的项目管理体系发展较晚，对于项目管理的研究也相对落后，缺少对项目管理人才的专业培养。

二、质量管理质量直接关系到企业的命脉，是企业得以生存发展的基本条件和保障。

特别是伴随着市场经济的飞速发展，市场竞争日益激烈，企业管理者更应当将工程质量视为企业的生存之本、生命之源。

视工程的质量管理工作为重中之重。

（一）质量监督机制要想提高质量管理的效果，就要有完善的质量监督机制。

在建筑工程的质量管理中，要用科学的方法及手段对工程质量进行严格把关。

结合三全控制基理让工程的质量状态时刻存在于动态管理中。

在质量管理中就要做到：明确责任和目标，将具体工作详细落实，可能出现的问题及难点要各个击破。

浅谈建筑工程项目管理论文建筑工程项目管理是建筑施工过程中一项非常重要的工作,影响着整个建筑工程项目,对一个建筑工程项目能否运行起着重要的决定做作用。

下面是店铺为大家整理的建筑工程项目管理论文，供大家参考。

建筑工程项目管理论文范文一：建筑工程项目管理创新的探讨摘要：建筑工程项目的创新管理就是要突破传统的管理理念，以节约管理成本为目标，即达到管理的目的又收到良好的管理效益，为工程建设做好服务。

随着信息化时代的到来又为管理注入了创新活力，从而改变了以人为主的管理模式。

应对大型项目建筑信息化管理方式特别有效。

关键词：建筑工程项目;管理创新;信息化1数字化、信息化管理的优势1.1计算速度快建筑工程项目中的许多管理环节首先要计算，如项目建设的层数、规模，然后根据这些确定需要的施工人员、投入的材料多少等，计算机确定建造模型后便很快计算出这些所需数据来。

不管项目有多大，层数有多高，计算有多复杂，只要建造模型确定好后，很快计算出结果来，这是人工计算无法达到的。

1.2计算准确工程建设项目管理的目的之一就是要安全，而建设安全除了施工者认真施工外，计算准确是前提，因为当只有各种工程数据计算准确，特别是对于高层建筑和大规模建筑，首先必须分析清楚受力问题，受力平衡才能结构稳定，从而支撑建筑的重力和压力，这样建造的工程才能经得起的时间和自然灾害的的考验，工程才能安全。

所以计算准确是工程安全的保障。

管理好工程必须对计算的数据进行收集，而收集的数据又必须是准确的，错误的数据管理是毫无意义的。

1.3节约管理成本建筑企业的中心目的就是要开发项目，赚取更多的利润，而利润的多少很大程度上来自对建筑工程的管理，其中成本管理就是很重要的环节。

但从人力进行项目工程管理，在现代建筑中是不可取的，因为现在的建筑都是以高层和大规模发展，一项工程多达上千年人才能完成，若是人工管理就要好多人形成一个项目管理层，共同协作才能完成管理，显然既不现实又费人工，而且管理层的人员越多，其管理意见越多，这样反而会造成人员浪费，增加管理成本。

一、介绍建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，从而实现项目的目标。

它涉及到各个阶段的工程活动，包括设计、施工、设备安装、调试和投产等，并需要以科学的方法和管理技术来进行有效的组织和调度。

二、项目管理的主要内容1. 项目计划项目计划是项目管理的基础，它包括项目的目标、任务、时间表、资源计划、风险评估等，确保项目可以按时、按质、按量地完成。

在项目计划中需要考虑到各种不确定因素，以及可能出现的问题和风险，为项目的后续工作提供保障。

2. 资源管理资源管理是项目管理的核心内容之一，它包括人力资源、物资资源、财务资源等的合理配置和利用。

在建筑工程项目中，资源管理需要考虑到施工队伍的组织、物资的采购和管理、资金的使用等方面，确保项目的顺利进行。

3. 风险管理建筑工程项目面临着各种风险，包括自然灾害、技术难题、工人安全等方面的风险。

项目管理需要通过风险评估和应对措施的制定，减少风险的发生，保障项目的安全和顺利进行。

4. 质量管理质量管理是建筑工程项目管理的重要内容之一，它包括设计的合理性、材料的选择、施工的质量控制等方面。

质量管理需要通过设立质量标准、进行质量检测和监督，确保项目的质量达到要求。

5. 进度控制项目的进度控制是为了按时完成项目目标而进行的管理活动，它包括各项工程活动的计划、监督和调整。

建筑工程项目需要考虑到各种环境因素和工程技术的要求，进行合理的进度控制，确保项目的进度符合计划。

6. 沟通协调良好的沟通协调是建筑工程项目管理的重要内容之一，它包括与各相关方的沟通、信息的交流和协调等活动。

项目管理需要通过建立有效的沟通机制和协调措施，解决各种问题和矛盾，确保项目的顺利进行。

7. 管理技术项目管理需要运用各种管理技术，包括网络计划、决策分析、成本控制等，通过科学的方法和技术手段，提高项目管理的效率和水平，确保项目目标的实现。

三、总结回顾通过对建筑工程项目管理的主要内容进行全面评估，我们可以看到它涉及到各个方面的工程活动和管理要求，需要综合运用各种管理技术和方法，确保项目能够顺利进行。

建筑工程施工管理优化浅析1. 引言1.1 建筑工程施工管理优化浅析建筑工程施工管理优化是提高建筑工程施工效率和质量的重要手段。

随着建筑行业的快速发展和项目规模的不断扩大，施工管理的作用日益凸显。

优化施工管理可以有效解决施工过程中的各种问题，并最大程度地提升项目的整体表现和效率。

本文将从施工管理的重要性、优化施工流程、提高项目效率、人力资源管理和物资供应管理等方面进行探讨，以期为建筑工程施工管理的优化提供一定的参考和借鉴。

建筑工程施工管理的优化不仅关乎项目的顺利进行和质量的保障，更是对建筑行业发展的重要支撑和推动力量。

通过本文的分析和总结，希望能够进一步强调建筑工程施工管理优化的必要性，展望未来发展的前景，并为相关领域的研究和实践提供新的思路和方法。

2. 正文2.1 施工管理的重要性施工管理是建筑工程项目中至关重要的一环，它直接影响着项目的进度、质量和成本。

施工管理的重要性主要体现在以下几个方面：施工管理可有效提升施工现场的安全性。

建筑工程施工过程中存在诸多安全隐患，如高空作业、机械设备操作等，如果没有合理的管理措施，容易发生事故。

通过施工管理，可以规范作业流程、加强安全教育培训，确保施工现场安全生产。

施工管理可以协调各方资源，保障项目顺利推进。

建筑工程项目涉及到各方面的资源，包括人力、物资、设备等。

在施工过程中，需要确保各项资源的协调配合，以确保施工进度和质量的同时控制项目成本。

施工管理也可以提升项目管理效率。

通过科学合理的施工管理，可以优化施工流程，减少不必要的等待时间和资源浪费，提高项目实施效率和质量。

施工管理在建筑工程项目中扮演着重要的角色，它不仅可以保障施工现场的安全，协调各方资源，还可以提高项目管理效率，确保工程顺利完成。

建筑工程施工管理的重要性不可忽视。

2.2 优化施工流程优化施工流程是建筑工程施工管理优化的重要环节之一，它可以帮助项目更高效地完成施工任务，节约时间和成本。

优化施工流程需要合理安排施工顺序，避免交叉作业和物流混乱，提高施工效率。

对建筑工程项目管理的认识一、建筑工程项目管理的作用建筑工程项目管理是在一定的约束条件(质量、工期、投资)下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、控制和协调的系统管理活动。

根据各阶段的任务和实施主体不同，主要有总承包方、设计方、施工方、业主方(监理)、供货方等的项目管理。

不论是哪方主体，其管理的最终目的是一致的，即通过各个阶段的建设活动，在预定的工期和质量目标下，尽可能的追求最大利润。

那么，怎样才能更多的获得利润呢?靠降低工程成本，怎样能降低成本?它主要通过技术、经济和管理活动达到预期目标，实现盈利的目的。

成本控制的主体主要是建筑企业的成本管理机构和各级管理人员，成本降低的方法，除了大力控制成本支出外，还必须加强工程预算收入，即所谓开源节流，都要靠管理。

二、成本管理的重要性就成本管理的工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

1．搞好成本预测、确定成本控制目标。

成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。

因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。

加强成本控制，首先要抓成本预测。

结合合同价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

2．围绕成本目标，确立成本控制原则。

成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。

为此，成本控制的一般原则有：①效益性原则。

包含两方面的含义，一是企业的经济效益，二是社会的综合效益。

做到既降低工程成本，又全面完成其他各项经济指标。

②全面控制原则。

全面控制原则包括两个涵义，即全员的成本控制和全过程的成本控制。

3．寻找有效途径，实现成本控制目标。

降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。

浅析建筑工程管理的现代化和精细化建筑工程管理是指在建筑项目中，对整个建筑过程进行全面的组织与管理，以确保工程能够按时按质完成。

随着建筑行业的不断发展和社会的不断进步，建筑工程管理也在不断进行现代化和精细化的变革。

本文将对建筑工程管理的现代化和精细化进行浅析，以期能更好地指导和推动建筑工程管理的不断发展。

一、现代化建筑工程管理的特点现代化建筑工程管理注重信息化、网络化、智能化、系统化和集成化。

随着信息技术的不断发展和应用，建筑工程管理也在不断进行现代化的变革。

现代化建筑工程管理具有以下几个特点：1. 信息化管理效率高。

现代化建筑工程管理通过信息技术手段，对施工过程进行全面监控和管理，可以大大提高管理的效率和精度。

2. 网络化提高管理的灵活性。

现代化建筑工程管理的网络化特点，可以实现远程监控和管理，提高了管理的灵活性和便利性。

3. 智能化管理提高生产效率。

现代化建筑工程管理通过智能化管理工具，可以实现施工过程的自动化和智能化，大大提高了施工的生产效率和质量。

4. 系统化和集成化降低成本。

现代化建筑工程管理通过系统化和集成化的管理手段，可以降低管理成本，提高管理效益。

三、精细化建筑工程管理的要求精细化建筑工程管理是指在建筑过程中，对施工过程进行精细化和精细化管理，以提高工程的质量和效益。

精细化建筑工程管理具有以下几个要求：1. 精准的施工计划。

精细化建筑工程管理要求对施工计划进行精细的制定和管理，确保施工过程的顺利进行。

2. 精密的质量控制。

精细化建筑工程管理要求对施工过程进行精密的质量控制，确保工程的质量达标。

3. 精细的成本管控。

精细化建筑工程管理要求对施工成本进行精细的管控，确保成本在可控范围内。

4. 精细的安全管理。

精细化建筑工程管理要求对施工过程进行精细的安全管理，确保施工过程的安全和稳定。

五、现代化与精细化建筑工程管理的结合现代化与精细化建筑工程管理是相辅相成的，二者的结合可以达到事半功倍的效果。

浅析建筑工程项目管理中存在的主要问题与对策龚华勇(湖南省住房和城乡建设厅建管处，湖南长沙410011)j／诺商要]莓文主要阐逮了建筑工程项目管理中存在的一些问题，并提出了在工程项日管理中具体的几个慌／／“7／?∥。

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，嬲】则牡耀；项目识；艨，，．Z建筑工程项目管理作为建筑承包单位一种有力的工具，一方面帮助建筑承包单位提高了进行讨戈I}、实施和拄制各种活动的能力，同时也提供了合理使用各种资源的方法。

然而目前随着建筑企业面临的市场环境不断变化，传统的项目管理方式已经受到了严峻的挑战，并暴露出来了一系列问题，这直接影口向到承包单位的执行能力与战略目标的实现，甚至危及承包单位的生存和发展。

因此，建筑承包单位应把项目管理作为管理的首要任务和重要内容来抓，提高建筑工程项目管理才c平具有重要的现实意义。

一．建筑工程项目管理中存在的问题和原因1)项目资源配置不合理。

项目资源浪费严重，主要是由于项目上级主管企业没有形成—套规范成熟的项目资源配置模式，其次是由于项目部没有根据自身工程实际进行科学合理资源配置，从而经常出现资源不足和浪费现象发生，这增加了实际工程成本，降低了经济效益。

2)项目管理^员责权利界定不明。

没有明确的岗位职责和标准，没有科学合理的人力资源责任目标管理体系，干好干坏一个样，干多千少挣得一样多，—项工作人^都管，又人人都不管，这种“想当然。

的态度不仅降低了管理效率，而且无形中增加了管理成本，同时也影响了项目团队的战斗力和凝聚力。

3)企业对项目监管不到位。

企业与项目的职责、权限不清，缺乏完善的项目管理体系，企业的监督不到位，项目责任考核流于形式，配套措施不健全或执行不力。

4)风险管理落实不到位。

对旌工前可能造成的合同风险、旋工过程中可能造成的地质、气候、材料、设备、运输、财务詹螫等风险估计不足，没有风险处理预案，导致一旦出现风险，项目处于被动状态，严重的甚至将风险转嫁给上级企业，造成经济损失和不良影响。

建筑工程项目管理的研究背景和重要性分析背景：建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、协调、控制和监督的一系列活动。

在建筑行业中，项目管理的重要性日益凸显。

随着建筑项目规模的不断扩大和复杂性的增加，有效的项目管理能力对于项目的成功实施越来越重要。

此外，技术的进步和全球化趋势也对项目管理提出了新的挑战。

重要性：1. 提高建筑项目的效率：项目管理可以对建筑工程项目的各个环节进行规划和细致的管理，提高项目的执行效率，保证项目按时完成，并能有效利用资源，降低成本。

2. 管理风险：建筑项目往往面临各种风险，如技术风险、合规风险和市场风险等。

项目管理可以通过制定有效的风险管理计划和控制措施，减少项目面临的风险，并及时应对和解决突发问题，保证项目进展顺利。

3. 提升项目质量：项目管理可以确保建筑项目的所有阶段都按照标准和规范进行，从而提升项目的质量，减少缺陷和错误。

同时，项目管理还可以推动创新和优化，提高项目的技术水平和价值。

4. 加强沟通和协作：建筑项目涉及多个参与方，包括业主、设计师、施工单位以及监管部门等。

项目管理可以促进各方之间的沟通和协作，确保信息共享和顺畅流转，减少误解和冲突，提升项目管理的效果。

5. 满足法律法规要求：在建筑工程中，合规性和法律法规的遵守至关重要。

项目管理可以确保建筑项目符合相关的法律法规要求，避免法律风险和纠纷，并保护参与方的合法权益。

综上所述，建筑工程项目管理在提高项目效率、降低风险、提升项目质量、加强沟通协作和满足法律要求方面起到了关键作用。

因此，对建筑工程项目管理的研究和重视具有重要意义。

浅析建筑工程项目施工管理摘要:建筑工程的施工管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理素质。

本文结合实际建筑施工管理中遇到的问题,对现场管理、施工管理的创新以及后期施工管理等几方面的认识进行了分析。

关键词:建筑工程施工管理创新管理1 前言目前,我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。

施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收等全过程的组织管理。

工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。

在实际工程项目中,新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现,因此,相应的施工管理也在不断发展中。

2 施工管理及其存在的问题(1)施工管理科学首先涉及的是常规安全管理,有时也称为传统安全管理。

现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。

一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代施工管理科学化。

现代施工管理的意义和特点在于:要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理;变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理(变事后型为预防性);变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力;变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理;变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理;变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式;变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理(变次要因素为核心事业)。

(2)安全管理。

如何提高现场的安全施工管理水平,防止和减少安全事故的发生,是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题。

安全工作是无处不在,无时不在。

只要有人在工作就存着安全问题。

它不分地表还是坑下,不分大单位还是小单位。

也就是说安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全。

要把安全工作当成份内之事,给予高度重视。