服饰公司新员工带教流程

时间具体内容新员工确认店长日期

第一天新员工自我介绍（自己的优点和缺点），给老员工介绍新员工，提高店铺员工的凝聚力给新员工准备品牌管理手册

品牌资料

品牌货品的编码规则及解说

货品的面料介绍及销售语言模板

熟悉货品的大类情况

第二天熟悉货品的单价

给新员工讲解店铺的工作流程，中午接班事项（今日销售目标、点货、公司通知事项、店铺陈列、库房整理，重点熟悉店铺及库房货品的摆放位置）

店铺有销售氛围时，新员工要认真听取老员工介绍货品的方式方法，协助取货、包装。

第三天店长了解新员工第一天和第二天的学习内容及掌握情况，了解新员工进店铺的心理状况，及时给予鼓励，对工作方面，说明不足之处加以帮助。

学习业务技能（取货速度，叠版、包装）

第四天掌握简单的电脑知识（查询、做收银）考核货品的基础知识及卖点

第五天说明店铺货品的陈列规范及出样标准巩固电脑系统知识

第六天安排有经验的老员工分班次带教新员工，责任落实到人进行电脑操作

第七天安排有经验的老员工分班次带教新员工，责任落实到人进行电脑操作，店长与新员工沟通，进行带教总结。

店长随时关注新员工的工作状况，每天对前一天的学习内容掌握程度进行了解和总结，实习期后每周保证一次和新员工面对面的沟通，了解新员工的工作状况及心态，及时给予鼓励和帮助。