监理工程师如何掌握“五控制”

如何做好建筑工程监理工作的“五控制”？
摘要：随着基础设施建设事业的迅速发展，建筑工程监理工作在三控制、两管理、一协调的基础上将安全控制和现场文明施工控制纳入监理工作范畴尤为重要，这必将顺应新形式下可持续发展的大气候。

监理工作中需充分处理好五控的辨证关系，使建筑工程建设事业更上一个新的台阶。

我国的建筑工程建设事业在最近的几十年中以形式上的由人海战术、经验管理到机械化施工和信息系统管理；以观念上由资金靠拨付，只注意内在质量到资金有偿，质量上内实外光。

在这种过程中真可谓是日新月异，它凝聚了无数建设者的辛勤劳动和集体智慧，在日趋规范的工程施工管理中不断总结和积累，不断更新和完善。

监理工作的重要性越来越被人们所重视，并概括性地提出了监理工作的三控制（即质量控制、工期控制和投资控制）、两管理（即合同管理和信息管理）和一协调。

本人认为，在全社会普遍重视安全及生态环境的今天，工程建设也应将人身、设备列至工程的安全及现场的文明施工提到一定的高度上来认识并付诸实施，应将其纳入监理的职责范围，将三控制更新为五控制（质量、工期、投资、安全、文明施工控制）。

2.如何做好监理工作的五控制
监理工作的五控制是互相矛盾又互为补充的，按照各自的控制原则为共同的目标开展工作，对搞好工程建设尤为重要。

2.1重视旁站监理在质量和工期中的地位。

监理质量控制要点引言概述：监理质量控制是建筑工程中至关重要的一环。

它确保项目按照设计要求和标准进行施工，保证工程质量和安全。

本文将详细介绍监理质量控制的五个要点，包括合同管理、施工过程监控、质量检验、问题解决和文件管理。

一、合同管理1.1 确定合同要求：监理人员应仔细研读合同文件，了解项目的设计要求、质量标准和验收标准。

1.2 编制监理计划：根据合同要求，制定详细的监理计划，包括施工阶段的质量控制措施、检查频率和监理报告的提交时间。

1.3 监督合同履行：监理人员应监督承包商按照合同要求履行责任，确保工程质量符合标准。

二、施工过程监控2.1 施工前准备：监理人员应检查施工前的准备工作，包括施工方案、施工设备和材料的选择等。

2.2 施工现场监控：监理人员应定期巡视施工现场，检查施工过程中的质量控制措施是否得以落实，确保施工符合设计要求。

2.3 施工记录管理：监理人员应及时记录施工过程中的关键节点和质量问题，并与承包商进行沟通，确保问题得到及时解决。

三、质量检验3.1 施工质量检查：监理人员应对施工过程中的关键节点进行质量检查，包括基础施工、结构施工和装饰装修等。

3.2 材料验收：监理人员应对施工材料进行验收，确保材料符合质量要求和标准。

3.3 质量抽检：监理人员应对施工过程中的关键工序进行抽检，以确保施工质量的稳定性和可靠性。

四、问题解决4.1 及时反馈问题：监理人员应及时向承包商反馈施工过程中的质量问题，并要求其采取相应的纠正措施。

4.2 解决纠纷：监理人员应协助业主和承包商解决因质量问题引起的纠纷，确保问题得到妥善解决。

4.3 记录问题处理过程：监理人员应详细记录质量问题的处理过程，包括问题的发现、解决方案的制定和执行情况的跟踪。

五、文件管理5.1 监理报告编写：监理人员应按照监理计划的要求编写监理报告，详细记录施工过程中的质量控制情况和问题处理情况。

5.2 文件归档：监理人员应将监理报告和其他相关文件进行归档，以备将来查阅和审计。

工程质量控制要点－－五要素把控
一、工程质量影响因素
影响工程质量的因素，概括起来有：人员、机具、材料、工艺方法和生产环境五个方面，简称“人、机、料、法、环”五大因素。

工程质量控制和管理的实质就是控制好影响工程质量的这五大因素。

二、工程质量控制要点
做好工程质量控制就是针对具体情况下五个因素的轻重缓急进行总体协调和把控：
1、把控好参与工程建设的人员素质——主要关注三方面：各单位
专业工程师的水平；施工单位项目经理的水平及施工人员的水平；
施工单位质量管理体系人员是否称职；
2、做好进场的机具设备的审验工作——满足施工要求的施工机
具设备直接关系到工程建设的效率和质量；
3、控制好进场工程材料的质量——主要手段是每批次复验抽查
及过程中检验；
4、法所含的范围较广泛，主要包括设计图纸、施工组织设计、各
专业施工方案、质量管理计划、各类施工规范——重点做好以下几方面工作：图纸审查、施工组织设计和施工方案的审核审批、质量控制点的划分及一步一验尤其是隐蔽工程的验收、施工过程每天巡检和监督；
5、环包括自然环境和社会人文环境，主要控制的方面为自然环境，
做好恶劣天气的预警工作，提前准备，及时做好人员和施工现场防护，确实不具备作业条件的，停止施工；社会人文环境主要是协调好工程向外的各种法定报验工作。

监理质量控制要点引言概述：监理质量控制是建筑工程中至关重要的一环，它直接关系到工程质量的稳定和可靠性。

本文将从五个方面详细阐述监理质量控制的要点，包括施工现场管理、材料质量控制、工艺质量控制、施工质量验收和施工质量整改。

一、施工现场管理：1.1 施工现场安全管理：监理应加强对施工现场的安全管理，确保施工人员的安全意识和安全措施的落实，包括安全教育培训、安全设施设置和安全巡查等。

1.2 施工现场秩序管理：监理应监督施工现场的秩序管理，包括施工材料存放、施工道路畅通和施工设备维护等，确保施工现场的整洁有序。

1.3 施工现场环境保护：监理应关注施工现场的环境保护，监督施工过程中的噪声、粉尘和废弃物处理等，确保施工对周边环境的影响最小化。

二、材料质量控制：2.1 材料采购管理：监理应参与材料采购环节，对材料供应商进行评估和选择，确保材料的质量可靠。

2.2 材料验收管理：监理应对进场的材料进行验收，包括外观检查、性能测试和标识确认等，确保材料符合设计要求和规范标准。

2.3 材料使用管理：监理应监督材料的使用过程，包括储存条件、保护措施和使用方法等，确保材料在施工中的质量不受损害。

三、工艺质量控制：3.1 工艺施工方案审查：监理应审查工艺施工方案，包括施工工序、施工方法和施工工艺等，确保施工过程的合理性和可行性。

3.2 工艺施工过程监控：监理应监控工艺施工过程，包括施工工序的顺序、施工方法的正确性和施工工艺的合规性等，确保施工按照设计要求和规范标准进行。

3.3 工艺质量检验评估：监理应进行工艺质量检验评估，包括工艺质量验收和工艺质量评估，确保工艺质量符合设计要求和规范标准。

四、施工质量验收：4.1 施工质量验收标准：监理应根据设计要求和规范标准制定施工质量验收标准，包括外观质量、结构质量和功能质量等，确保验收标准的科学性和可操作性。

4.2 施工质量验收方法：监理应制定施工质量验收方法，包括抽样检测、全面检查和实际测试等，确保验收方法的准确性和有效性。

监理工作中的“五控制”近年来，建筑工程建设事业在在不断地发展过程中，也是日新月异，它凝聚了无数建设者的辛勤劳动和集体智慧，在日趋规范的工程施工管理中不断总结和积累，监理工作的重要性也越来越被人们所重视。

今天我们就来一起了解下，监理工作中的“五控制”是什么？从事监理工作的工程师又该如何做好控制？什么是“五控制”？主要是从质量、工期、投资、安全、文明施工控制上来讲的。

在建筑行业中，监理工作的“五控制”是互相矛盾又互为补充的,按照各自的控制原则为共同的目标开展工作,对搞好工程建设尤为重要。

一重视旁站监理在质量和工期中的地位旁站监理如果缺乏监督检查和督促,不能做到跟班检查、及时发现问题、及时协调解决问题,在进度控制方面存在等靠业主的话,容易出现工期失控的情况。

因此，旁站监理不仅要具备现场质量控制工作的相应素质,加强合同意识,避免相当然的人为因素,而且需吃透合同规定,避免出现问题措手不及,要及时果断地处理质量和工期的矛盾。

二监理工作要突破“要我做”而更新“我要做”不要转嫁责任,放弃职权,尤其对于“小业主、大监理”的管理模式更应如此。

因为在这种情况下容易出现管理边缘遗漏和忽略问题或无法明确界定职责归属问题。

此时业主对整个工程都往往希望由监理承担起该部分职责。

监理要管别人不去管,别人不愿管的事,这对减少扯皮,做好控制和发展自己极为有利。

监理人三监理工作要及时、规范、准确市场经济人员流动性大,及时处理往来问题,不仅有利于工作接交,更有利于解决业主和承包方的经济问题。

及时解决经济问题可提高承包方的资金利用效果。

尽管价底也容易使承包方满足,同时也为业主节约资金。

规范地作好工作的交接,可防止因人员变动而导致资料的丢失,提高处理遗岗及后续问题,尤其是经济问题的准确性。

四监理在协助业主的投资控制中要着重做好索赔处理和结算工作需公平、公正、合理地处理工程建设过程中出现的索赔和反索赔事宜。

坚持“三不结算”(即无测量资料不结算、质量不合格不结算、单价与合同不符不结算)原则。

咨询监理部培训材料五控两管一协调目录1质量控制 (4)1.1质量目标 (4)1.2质量控制内容 (4)1.2.1工程组织及总体技术方案的质量控制 (4)1.2.2系统集成质量控制 (5)1.2.3应用软件开发的质量控制 (5)1.2.4人员培训的质量控制 (5)1.3质量控制方案 (5)1.4质量控制措施 (6)2进度控制 (8)2.1进度目标 (8)2.2进度控制内容 (8)2.3进度控制方案 (8)2.4进度控制措施 (8)3投资控制 (10)3.1投资目标 (10)3.2投资控制内容 (10)3.3投资控制方案 (10)3.4投资控制措施 (10)4信息安全控制 (12)4.1信息安全目标 (12)4.2信息安全控制内容 (12)4.3信息安全控制方案 (12)4.4信息安全控制措施 (12)5知识产权保护控制 (14)5.1知识产权保护目标 (14)5.2知识产权保护控制内容 (14)5.3知识产权保护控制方案 (14)5.4知识产权保护控制措施 (14)6合同管理 (16)6.1合同管理的主要内容 (16)6.2合同管理的基本原则 (16)6.3合同管理的主要途径 (16)7信息管理 (17)7.1信息管理的主要内容 (17)7.2信息管理的主要途径 (17)8组织协调 (18)8.1组织协调工作的内容 (18)8.2组织协调工作的措施 (18)8.3监理项目中进行组织协调工作应注意的方面 (19)监理方法体系为“五控、两管、一协调”。

所谓“五控”即质量控制、进度控制、投资控制、信息系统安全控制、知识产权保护控制；“两管”即合同管理、信息管理；“一协调”即组织协调。

监理工作的目的就是充分利用监理方法体系满足合同要求，并使得用户满意，最大限度地减少业主单位的投资风险，维护业主单位利益。

下面将详细解释五控、两管、一协调的内容。

1 质量控制1.1 质量目标1．从质量角度减少业主单位风险；2．项目的方案、设计、计划符合国家标准、地方标准或行业标准的要求；3．设备、材料质量符合标准；4．软件的开发和购置符合标准；5．设备安装符合操作规程；6．设备调试、系统联调等符合标准。

试论公路工程施工监理“五控制”摘要：根据公路工程施工监理规范和要求，论述了做好公路工程施工监理工作的有效方法，就是必须牢牢抓好质量控制、进度控制、费用控制、安全控制、环保控制5个重要环节，这是建设优质公路工程的有效保证。

关键词：公路工程；施工技术；工程监理0引言公路工程是国家一项重要的基础设施建设，公路工程施工监理是确保建设优质工程的重要内容。

公路工程施工监理工作的主要要素是“五控制”即：质量控制、进度控制、费用控制、安全控制、环保控制。

下面，就做好公路工程施工监理“五控制”进行简要的研究和论述。

1做好公路工程质量控制在公路工程施工中影响公路工程监理质量的因素很多，但关键是人的因素，监理工程师应强化监理工作的责任心和主动性，对公路工程的技术规范和规程，以及合同文件熟练掌握，融会贯通，严格按照技术规范的要求，从原材料、施工工艺、施工过程都要进行全面的监控和管理。

公路施工如果没有严格程序和制度规范并切实加强质量控制，就会发生公路工程施工质量和安全事故。

做好公路施工质量控制要注意掌握以下4个方面：1.1将质量监理责任落实到人根据工程建设项目分布情况，监理工程师要明确分工，做好开工前进行质量技术交底，特别是对工程建设中的施工原料，例如路基土石方、桥涵构造物、路面各结构层等关键要害部位，要做到分工明确、各负其责，严格监控，严把材料进场关，以便对每道工序进行全方位、全过程的控制和管理。

这样避免因出现工作失误，职责不清而造成劣质工程。

1.2严把原材料进场质量关原材料是影响公路工程质量的根本所在，因此，要加强对所用原材料的检验和检测，这就要求监理工程师在原材料进场前和进场后都要不间断的进行抽样试验和检测，这是质量监理监控的基础，要坚决拒其不合格原材料进场和使用，将影响公路工程质量的隐患扼杀在萌芽状态，确保监理质量。

1.3严格全过程监理，紧盯隐蔽工程质量隐患监理工程师对施工过程的每道工序都要进行细致检查和全方位旁站，做到三勤一快，即“眼勤、嘴勤、蹆勤，解决问题行动快”。

摘要：建设工程项目管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。

本文从五个方面阐述了建设工程项目管理中的五控制，包括进度控制、质量控制、成本控制、合同控制和安全控制，并分析了这五个方面的控制措施和重要性。

一、引言建设工程项目管理是工程项目顺利进行的重要保障。

项目管理涉及多个方面，包括进度、质量、成本、合同和安全等。

本文将从五个方面对建设工程项目管理中的五控制进行探讨，以期为工程项目管理者提供参考。

二、进度控制进度控制是确保工程项目按期完成的关键。

进度控制主要包括以下措施：1. 制定合理的进度计划：根据项目特点，合理制定项目进度计划，明确项目各阶段的目标和时间节点。

2. 加强进度监控：通过定期检查项目进度，及时发现并解决问题，确保项目按计划推进。

3. 优化资源配置：合理分配人力、物力、财力等资源，提高项目执行效率。

4. 建立进度预警机制：对项目进度进行实时监控，发现偏差时及时采取措施进行调整。

5. 加强沟通与协调：加强与项目各方的沟通与协调，确保项目进度顺利进行。

三、质量控制质量控制是确保工程项目质量满足要求的关键。

质量控制主要包括以下措施：1. 制定严格的质量标准：根据项目特点和需求，制定合理、严格的质量标准。

2. 加强施工过程控制：对施工过程中的各个环节进行严格把关，确保工程质量。

3. 实施质量检验制度：对施工过程中和完工后的工程进行质量检验，确保工程质量符合要求。

4. 建立质量责任体系：明确各参与方的质量责任，确保项目质量得到有效保障。

5. 加强质量管理培训：提高项目参与者的质量管理意识，提升项目质量管理水平。

四、成本控制成本控制是确保工程项目经济效益的关键。

成本控制主要包括以下措施：1. 制定合理的成本预算：根据项目特点和需求，制定合理的成本预算，确保项目成本在可控范围内。

2. 加强成本监控：对项目成本进行实时监控，及时发现并控制成本超支。

3. 优化资源配置：合理分配人力、物力、财力等资源，降低项目成本。

监理工作质量控制措施标题：监理工作质量控制措施引言概述：监理工作是建造工程中至关重要的一环，监理工作的质量直接影响到整个工程的质量和进度。

为了确保监理工作的质量，需要采取一系列的控制措施。

本文将详细介绍监理工作质量控制的五个方面。

一、监理人员素质控制：1.1 岗位要求明确：监理人员应具备相关专业知识和经验，了解监理规范和标准，熟悉工程施工流程。

1.2 岗位培训：监理机构应定期组织监理人员参加专业培训和技术交流，提升监理人员的专业素质。

1.3 岗位评估：监理机构应建立监理人员的绩效评估机制，对监理人员的工作表现进行评估和激励。

二、监理方案制定控制：2.1 监理方案编制：监理机构应根据工程特点和监理要求，制定详细的监理方案，明确监理任务和工作内容。

2.2 方案审批：监理方案应经过相关部门的审批，确保监理工作符合法规和标准要求。

2.3 方案执行：监理机构应严格执行监理方案，按照规定的程序和要求进行监理工作。

三、监理过程管理控制：3.1 工地巡查：监理人员应定期对工程现场进行巡查，及时发现和解决工程质量问题。

3.2 施工记录：监理人员应及时记录施工情况和工程质量，建立完善的档案资料。

3.3 问题处理：监理机构应建立问题反馈机制，对工程质量问题及时处理和跟踪，确保问题得到解决。

四、监理报告审核控制：4.1 监理报告编制：监理人员应按照规定的程序和要求编制监理报告，准确记录监理过程和发现的问题。

4.2 报告审核：监理机构应对监理报告进行审核，确保报告内容真实准确，符合监理要求。

4.3 报告归档：监理机构应妥善保存监理报告，建立完善的档案管理系统，便于查阅和追溯。

五、监理结果评估控制：5.1 工程验收：监理机构应参预工程的验收工作，对工程质量进行评估和验收。

5.2 质量评价：监理机构应对监理工作进行质量评价，总结经验和教训，不断提升监理工作的质量水平。

5.3 建议改进：监理机构应根据评估结果提出改进建议，优化监理工作流程，提高监理工作效率和质量。

监理工程师如何掌握五控制
近年来，建筑工程建设事业在不断地发展过程中，也是日新月异，它凝聚了无数建设者的辛勤劳动和集体智慧，在日趋规范的工程施工管理中不断总结和积累经验，监理工作的重要性也越来越为人们所重视。

下面是小编为大家带来的关于监理工程师如何掌握五控制的知识，欢迎阅读。

监理工程师如何掌握五控制
什么是“五控制”？主要是从质量、工期、投资、安全、文明施工控制上来讲的。

在建筑行业中，监理工作的“五控制”是互相矛盾又互为补充的，按照各自的控制原则为共同目标开展工作，对搞好工程建设尤为重要。

1、重视旁站监理在质量和工期中的地位
旁站监理如果缺乏监督检查和督促,不能做到跟班检查、及时发现问题、及时协调解决问题,在进度控制方面存在等靠业主的话,容易出现工期失控的情况。

因此，旁站监理不仅要具备现场质量控制工作的相应素质，加强合同意识，避免想当然的人为因素，而且需吃透合同规定，避免出现问题措手不及。

要及时果断地处理质量和工期的矛盾。

2、监理工作要突破“要我做”，而更新“我要做”
不要转嫁责任，放弃职权，尤其对于“小业主、大监理”的管理模式更应如此。

因为在这种情况下容易出现管理边缘遗漏和忽略问题或无法明确界定职责归属问题。

此时业主对整个工程都往往希望由监理承担起该部分职责。

监理要管别人不去管，不愿管的事，这对减少扯皮，做好控制和发展自己极为有利。

3、监理工作要及时、规范、准确
市场经济人员流动性大，及时处理往来问题，不仅有利于工作接。

建筑工程监理工作的“五控制”
随着基础设施建设事业的迅速发展，建筑工程监理工作在三控制、两管理、一协调的基础上将安全控制和现场文明施工控制纳入监理工作范畴尤为重要，这必将顺应新形式下可持续发展的大气候。

监理工作中需充分处理好五控的辨证关系，使建筑工程建设事业更上一个新的台阶。

1.问题的提出
我国的建筑工程建设事业在最近的几十年中以形式上的由人海战术、经验管理到机械化施工和信息系统管理；以观念上由资金靠拨付，只注意内在质量到资金有偿，质量上内实外光。

在这种过程中真可谓是日新月异，它凝聚了无数建设者的辛勤劳动和集体智慧，在日趋规范的工程施工管理中不断总结和积累，不断更新和完善。

监理工作的重要性越来越被人们所重视，并概括性地提出了监理工作的三控制（即质量控制、工期控制和投资控制）、两管理（即合同管理和信息管理）和一协调。

本人认为，在全社会普遍重视安全及生态环境的今天，工程建设也应将人身、设备列至工程的安全及现场的文明施工提到一定的高度上来认识并付诸实施，应将其纳入监理的职责范围，将三控制更新为五控制（质量、工期、投资、安全、文明施工控制）。

2.如何做好监理工作的五控制
监理工作的五控制是互相矛盾又互为补充的，按照各自的控制原则为共同的目标开展工作，对搞好工程建设尤为重要。

2.1重视旁站监理在质量和工期中的地位。

咨询监理部培训材料五控两管一协调目录1质量控制 (4)1.1质量目标 (4)1.2质量控制内容 (4)1.2.1工程组织及总体技术方案的质量控制 (4)1.2.2系统集成质量控制 (5)1.2.3应用软件开发的质量控制 (5)1.2.4人员培训的质量控制 (5)1.3质量控制方案 (5)1.4质量控制措施 (6)2进度控制 (8)2.1进度目标 (8)2.2进度控制内容 (8)2.3进度控制方案 (8)2.4进度控制措施 (8)3投资控制 (10)3.1投资目标 (10)3.2投资控制内容 (10)3.3投资控制方案 (10)3.4投资控制措施 (10)4信息安全控制 (12)4.1信息安全目标 (12)4.2信息安全控制内容 (12)4.3信息安全控制方案 (12)4.4信息安全控制措施 (12)5知识产权保护控制 (14)5.1知识产权保护目标 (14)5.2知识产权保护控制内容 (14)5.3知识产权保护控制方案 (14)5.4知识产权保护控制措施 (14)6合同管理 (16)6.1合同管理的主要内容 (16)6.2合同管理的基本原则 (16)6.3合同管理的主要途径 (16)7信息管理 (17)7.1信息管理的主要内容 (17)7.2信息管理的主要途径 (17)8组织协调 (18)8.1组织协调工作的内容 (18)8.2组织协调工作的措施 (18)8.3监理项目中进行组织协调工作应注意的方面 (19)监理方法体系为“五控、两管、一协调”。

所谓“五控”即质量控制、进度控制、投资控制、信息系统安全控制、知识产权保护控制；“两管”即合同管理、信息管理；“一协调”即组织协调。

监理工作的目的就是充分利用监理方法体系满足合同要求，并使得用户满意，最大限度地减少业主单位的投资风险，维护业主单位利益。

下面将详细解释五控、两管、一协调的内容。

1 质量控制1.1 质量目标1．从质量角度减少业主单位风险；2．项目的方案、设计、计划符合国家标准、地方标准或行业标准的要求；3．设备、材料质量符合标准；4．软件的开发和购置符合标准；5．设备安装符合操作规程；6．设备调试、系统联调等符合标准。

建筑工程监理工作的“五控制”摘要:建筑工程监理工作是一项综合性的管理工作,其不仅涉及到工程建设、施工等各个方面,还包含了工程技术和法律法规以及相关技术标准规范。

基于此本文就对当前我国建筑行业中所存在的问题进行分析并提出相应对策建议。

关键词：建筑工程；监理工作；五控制一、引言监理工程师是指具有一定专业技术水平,并具备相应资质的工程建设单位或其委托人。

监理工作在建筑工程项目中占据重要地位。

它不仅对建筑项目的质量、工期和成本有直接影响作用,而且也关系到整个社会经济效益与文明进步等方面都有着不可忽视的影响力;同时还为我国国民经济发展提供了可靠地保障措施和保证:监理工程师是指具有一定专业技术水平并取得相关资质证书后从事工程建设管理工作,其主要工作内容包括工程技术咨询服务以及项目管理等。

二、建筑工程监理与五控制的发展（一）建筑工程监理的基本特征监理工程师的基本特征是在工程建设过程中,对业主进行全面、综合地监督。

业主与承包商之间要相互协调,共同完成任务。

(1)监理人员必须具备相应专业技术水平和职业道德素质;(2)具有较强专业知识技能和实践能力并能独立承担责任;施工现场应建立起完善的质量管理体系及安全生产制度、工程验收标准等相关文件要求,以确保施工人员能够按时保质地工作。

（二）建筑工程监理与五控制的优势建筑工程监理与五控制的优势是可以有效地对工程进行全过程、全方位监管。

在建筑工程施工阶段,业主和承包商都要严格按照合同规定来实施,并且还要积极配合项目部提出相应合理化建议。

而建设工程监理主要负责的是整个项目的投资决策以及具体进度安排等方面工作;同时还能够协调好各方之间关系及利益分配问题等等问题;最后就是在建筑工程的质量监督与管理中也有很大作用力地对建设过程进行全方位监管。

（三）建筑工程监理对“五控制”的影响监理工作的开展,有利于提高建筑工程项目的管理水平,促进我国建筑市场秩序的稳定发展。

施工企业要对工程建设过程中可能出现问题进行提前防范。