罗蒙、国人代理政策

2018 中国纺织113“国服”罗蒙：上演超时空对话文|本刊记者 董正 通讯员 汪新振 摄|汪新振复古海报、老式汽车、留声机等布景，让人追溯到民国时代的上海滩，与此同时，T 台上不同时期不同系列的经典西服一一陈列。

近日，“国服”罗蒙强势登陆第二十二届宁波国际服装节，用服装诠释生活，将风雨兼程的40年品牌历史浓缩在充满浓郁怀旧风情的空间之中，上演了一场极具看点的超时空对话。

四十年磨一剑 定制界冠军亮剑行业盛会罗蒙,位于奉化江口,作为红帮裁缝的正统传人,一直致力于传承百年红帮精神,再创现代精美绝伦的服饰艺术。

作为一家历史接近40年的民族服装老品牌,在中国本土服装企业中少之又少。

罗蒙人发挥红帮故乡的优势,创业伊始,就聘请著名的"红帮传人"余元芳担任企业顾问,传授红帮传统工艺的精髓;聘任上海服装特级技师董龙清、陆成法等前来企业！而如今罗蒙依然传承着红帮的高超技艺，将200多位30年以上工龄的红帮老师傅归入麾下，通过关注中高端消费人群以及市场需求，成功振兴一度消沉的裁缝行业。

罗蒙年产衬衫500多万件，西装200多万套，凭借过硬的质量和快速反应在专业西服定制领域赢得极高声誉，受到中产阶级的高度认可，中国很多品牌公司都是罗蒙的客户。

通过40年的文化交融，罗蒙不仅受到众多男士的追捧，更是让一套西装与王者风范画上等号，一跃成为中国服装定制界的隐形冠军，成为真正的中国西服行业标志性品牌。

罗蒙紧跟变革创新的时代发展需求，站在消费升级元年，罗蒙与时俱进，全面开启“新零售”，并且在智能制造领域，也有突出表现，坐拥60多项技术专利，运用“大数据”指引生产、设计，使罗蒙西服达到了“弹、透、平、挺、顺”的舒适标准。

在管理上，推动实现店铺的轮转，提高店铺的动销率，推出的“大数据西服”成为罗蒙新零售店铺的热销产品。

在开店模式上，则采取加盟、直营、托管等多种模式发展终端店铺。

同时，“以人为本”始终贯穿罗蒙40年发展历程。

盛军海简介姓名：盛军海性别：男出生日期：1949年8月出生地：浙江奉化江口街道盛家村现任职位：蒙集团股份有限公司党委书记中共党员,省级劳模,奉化市人大代表荣获荣誉：国纺织工业劳动模范、省劳动模范、省优秀共产党员、省最佳优秀乡镇企业家、宁波市优秀共产党员，宁波市优秀企业家等荣誉称号获奖简历：1969年10月创办江口盛家村服装厂；1984年10月创办奉化罗蒙服装厂，担任厂长兼党支部书记；现任罗蒙集团股份有限公司董事长、党委书记。

1990年被奉化市人民政府授予劳动模范光荣称号；1992年被宁波市人民政府授予劳动模范光荣称号；1993年被评为奉化市第十二届优秀人大代表；1994年被评为全国纺织工业劳动模范；1994年被浙江省人民政府授予劳动模范光荣称号；1997年被评为宁波市“乡镇企业优秀企业家”、浙江省“乡镇最佳优秀企业家”。

盛军海，男，1949年8月出生，1981年6月加入中国共产党，现为罗蒙集团股份有限公司党委书记，曾获全国纺织工业劳动模范、省劳动模范、省优秀共产党员、省最佳优秀乡镇企业家、宁波市优秀共产党员，宁波市优秀企业家等荣誉称号。

作为罗蒙集团公司创始人，1984年起，盛军海艰苦创业，从“红脚梗”起步带领罗蒙从一个两万元起家、几十个员工组成的个私小厂，发展壮大到拥有一万余名员工、50亿固定资产、40亿销售收入、为国家创利税5.2亿的大型集团公司，成功列入中国服装行业销售、利税“双百强”最佳经济效益企业，是省非公企业“双强百佳”先进党组织。

他用双手创造了财富，但对财富却看得很淡。

在将企业交给儿子掌管后，他致力于社会公益事业。

他说：“回报社会，这是企业家的应尽责任。

”多年来，盛军海作为江口、奉化、宁波三级人大代表，围绕当地的经济发展和城镇建设，向人大、政府提议案、建议160多条。

他资助江口建现代农业示范园区、实施水利建设项目、建老年人活动室，与贫困村结对办厂。

担任江口商会会长的盛军海在企业遇到困难时，总是乐意为他们奔波，解决难题。

为客户创造利益是我们的天职！4/28/2013篇第 1 页共40 页罗蒙集团股份有限公司优势营销12 法则——罗蒙西服SP（销售促进）企划案（说明：因本方案在很大程度上是为了此次招商而用——罗蒙不但要受人以鱼，更要受人以“渔”。

但因缺少与罗蒙领导的深度沟通，故，在此仅作为方向性讨论纲要提交。

）咨询作业单位：上海联纵智达营销咨询有限公司时间：2002年1月25日至2月20日为客户创造利益是我们的天职！4/28/2013篇第 2 页共40 页目录一、SP背景★内部环境：1、优势；2、劣势★外部环境：1、机会；2、威胁★综合分析：1、理念调整：4P→4C；2、方法调整：单调SP→全面SP；3、基础调整二、SP目标★销量提升★品牌塑造三、SP策略和方法★策略：1、强势促销；2、实效促销★SP优势促销12法则及其应用：1、分数法则；2、形名法则；3、奇正法则；4、虚实法则；5、势节法则；6、治乱法则；7、任势法则；8、旋绕法则；9、纷纭法则；10、浑沌法则；11、方圆法则；12、伺机法则四、SP活动的实施★基本程序★单项SP计划的内容和格式（仅供参考）为客户创造利益是我们的天职！4/28/2013篇第 3 页共40 页1、SP背景在全国市场上，如何开展罗蒙西服的SP（销售促进）活动，首先需要对罗蒙西服的SP背景进行SWOT分析：1.1.内部环境1.1.1.优势（1）罗蒙西服的品牌基础好。

罗蒙西服借助当红影视明星濮存晰的知名度，通过在央视媒体黄金时段长时间高频次的广告冲击和地方各种广告的补充冲击，已经跃进升为中国西服第二品牌。

这为罗蒙西服开展SP活动提供了强大的品牌力支撑。

（2）高级决策层的超前意识。

罗蒙集团高层领导能够斥巨资聘请濮存晰为罗蒙西服形象代言人，并在央视上大树特树品牌形象，能够借助外为客户创造利益是我们的天职！4/28/2013篇第 4 页共40 页脑解决企业问题，这足以说明罗蒙高层决策者们思维超前，有很强的现代营销观念。

拒绝盲从高三作文素材10篇拒绝盲从高三作文素材（合集10篇）要想成为真正的人，必需先是个不盲从的人，是的，盲从的人必是个没有才智的人，所以我们要拒绝盲从。

下面是我为大家细心收集整理的拒绝盲从高三作文素材10篇，盼望能够关心到大家。

拒绝盲从高三作文素材精选篇1在日常生活乃至学习中，我们都应当拒绝盲从，主动思索，做自己头脑的仆人。

丰子恺先生一天上街，看到这样的图景：一男子拉着两根绳子牵着羊，一只是头羊，另一只则是一般的羊。

一位农夫看了连连摇头，说：“只需一根绳就够了。

”原来只需用绳牵住头羊，别的羊就会乖乖跟随其后。

不加思索，丰子恺看到这一幕后受到启发则作讽刺画《牵羊图》。

这不由得引起我们思索，大多数时候，我们自己是滞就是那只跟随在头羊后的“羊”呢？还有一种惊奇的虫子叫列队毛毛虫。

顾名思义，这种毛毛虫子喜爱排成一个队伍行走。

最前面的一保负责方向，后面的只管听从生物学家法布尔曾利用列队毛毛虫做过一个好玩的试验，使领头毛毛虫围绕一个圆形大花盆绕圈。

其它毛毛虫则紧跟其后，形成一个圆圈。

在离圆圈不远处放上它们宠爱的食物，但它们始终绕圈。

就这样周而复始，没有一保毛毛虫脱离队伍查找食物，直到几天后，大部分毛毛虫饿死，从花盆边沿掉下来。

1783年，27岁的罗蒙诺索夫正在德国马尔堡高校学习一天，校刊《德国科学》杂志发表的一篇论文中，点名批判了当时在欧洲大名鼎鼎的少沃尔夫教授，而更令人惊异的是竟是他的得意门生——罗蒙诺索夫，因此此事立即掀起轩然大波，罗蒙诺索夫立即成为众矢之的，有人啼牙切齿地骂他是忘恩负义的人，有人指责他是不知天高地厚的傲慢分子，更有人嘲讽他是踩着老师的肩膀往上爬……在这么多人的指责下，他却没有畏缩，也没有以牙还牙，而是以特别恳切、急躁的态度向大家解释。

他认为科学的大道上必需有自己的见解，勇于走自己的路才会胜利。

作为同学毫无疑问，应当仔细虚心地向老师学习，但对于老师错误的地方，决不能盲目听从，他由衷地说：“我爱老师，但我更爱真理。

婴童产品代理政策
感谢您对我们的婴童产品表示出的兴趣，为了保证我们的产品能够在市场上取得更好的发展，特制定以下代理政策：
1. 代理商应当具备商业注册资质，有相关的销售、服务经验和良好的商业信誉。

2. 代理商应当有足够的销售网络和客户资源，能够完成我们制定的销售任务。

3. 代理商应当遵守我们制定的销售价格和销售策略，不得擅自抬高或降低产品价格，不得私下与其他渠道进行产品交易。

4. 代理商应当保证产品的质量和售后服务，及时处理客户投诉和退换货事宜，并向我们汇报。

5. 我们将为代理商提供产品宣传和推广支持，包括广告、促销等。

6. 我们将根据代理商的销售业绩和表现，给予相应的奖励和激励措施。

我们希望与优秀的代理商合作，共同推广我们的婴童产品，让更多的消费者和宝宝受益。

如果您有意向成为我们的代理商，请联系我们，我们将竭诚为您服务。

谢谢！
- 1 -。

罗蒙的嬗变作者：乐天舒来源：《中国经济信息》2010年第17期国际时尚品牌的大举入侵使中国服装行业背负着前所未有的压力。

从传统经典正装到大众时尚品牌,罗蒙集团在二次腾飞的转型中,始终贯彻着一种“大局观”的思维,这是一个历经25年辉煌岁月的老牌服装企业经过深思熟虑后确定的长远目标和深远构想。

罗蒙的最终目标——做中国大众时尚第一品牌;最终构想——成为国际一流服装企业集团;最终梦想——塑造世界一流的“西服王国”、成就“百年罗蒙”。

在服装业很多老牌企业都在疲于应付“危机”,为众多“洋品牌”“快品牌”的入侵而苦思良方时,罗蒙悄然开启了新的变革。

市场之变实际上,从某种角度来看,促使罗蒙实行战略升级的,是中国服装市场竞争格局的改变,罗蒙的变革,不只是某一个企业自身发展的需要,而且也是中国服装行业面临全球经济环境压力下的必然。

作为中国男装企业中的名副其实的老牌劲旅,25年来,罗蒙取得了一系列的辉煌成就,它是中国服装界最具规模的领导型企业集团,累计西服出口量名列全国第一;它拥有全面布局、多年耕耘来的营销体系,遍布全国31个省市自治区,200多个大中城市;它旗下的罗蒙品牌为中国驰名商标、中国名牌产品,被喻为西服行业的“红帮裁缝传承人”,罗蒙西服做工精细,面料考究,在职业服装领域是多个国家部级单位的常年合作单位。

辉煌保证了罗蒙集团在中国服装行业企业中稳固的“龙头”地位,但在某种程度上,也制约了其在零售市场的定位和拓展,同众多传统服装企业一样,罗蒙更多感到的是竞争的压力。

战略之变面对世界服装零售巨头灵活多变的全新商业模式和新锐厂商对品牌运作方式准确把握的双重挑战,罗蒙首先将发力点落在了自身产品战略上。

产品是企业的生命线,是企业做稳、做大,长命百岁的根本。

在深入分析了自身优劣势和未来竞争环境后,罗蒙认为,能否实现“百年罗蒙”的梦想,企业自身是否具有持续创新的能力、创新的技术和创新的商业模式非常重要。

而创新的切入点首先在产品本身。

分析罗蒙营销战略和策略企管1021陈芸芸1004210125 马晶晶1004210153卖饮料、开超市，没有什么科技含量，但是，中国却没有一个企业能够比肩可口可乐或者沃尔玛这样的巨无霸。

换句话说，改革开放30年，中国引进了资金和技术。

那么，中国企业是否真正学到了西方商业社会的精髓？也许就像你猜到的那样，中国企业在全球商业文化的熏陶之下，似乎已经意识到创新商业模式和提高运营效率才是秘诀所在。

应该说，近年来，在中国服装市场上大行其道的“快时尚”正是向管理要效率，进而实现模式创新。

身为罗蒙集团董事长的盛静生曾经是少壮派，以改革者的姿态开启了罗蒙的创新之路。

1998年，28岁的盛静生从父辈手里接过罗蒙的权杖。

他将红帮传统工艺和现代技术结合，推出了无黏合衬西服，实现了西服制作史上的一场革命；改变传统的销售模式，构筑专卖店、店中店、代理制“三位一体”的市场体系；延请国内著名设计师加盟罗蒙；引进智能化西服生产流水线。

仅仅用了三年半，盛静生就让罗蒙的产值和销售额从中国服装百强企业中的第80位跃升至第10位，市场占有率在同行中为第2位。

罗蒙在盛静生的执掌下，进入发展的快车道，品牌价值迅速提升。

历史为罗蒙留下了许多遗产，但是也有许多包袱。

2010年，面对世界服装零售巨头灵活多变的商业模式，以及新锐厂商对品牌运作方式准确把握的双重挑战，一方面是日渐逼仄的利润空间，一方面是缓慢的行业增长，盛静生又一次进行自我变革—转身“快时尚”，破解“快时尚”的成功密码，希望为罗蒙开辟一片新天地.“所有企业都承受着劳动力成本上升、原材料价格上涨、市场供大于求的压力，企业要活下去，就要有核心竞争力或者某种特质。

罗蒙所理解的‘快时尚’，其核心是企业要快速运营，用效率取胜。

”锌赛国际时尚管理咨询机构副总裁徐治文说。

“罗蒙是一家传统的服装企业，供应链体系相对比较封闭，它首先要从思想观念上改变，其次是调整组织架构，有大量艰苦的工作要做。

”徐治文说，“有一个词叫‘兼收并蓄’，企业在市场上表现出来的创新，往往是前端供应链有了创新，所以，广泛接触上游供应链对罗蒙丰富自己的产品线非常有帮助。

罗蒙：国之工匠智赢未来作者：暂无来源：《中国纺织》 2019年第10期被誉为“西服王国”，年产西服350 多万套，衬衫600 多万件，累计西服出口1000 万余套，西服出口量名列中国服装界第一——罗蒙，这是一个承载了太多国民美好记忆的品牌。

罗蒙从创始到建立再到一步步壮大，一路走过改革开放40 年的时间长河。

40 年中，罗蒙是第一家进入美国市场并开创了民族品牌打入国际市场的先河，第一家通过ISO9002 国际质量体系认证，第一家聘请影视明星作为品牌形象代言……罗蒙，从国民心中的西服王国，到成为中国服装界的典范，品牌故事里蕴藏着深厚的能量与巨大的含金量。

这家取名“罗蒙”的西服厂成立之初一无所有，当时的厂长盛军海励精图治，以身作则，不断积累资金扩大企业规模，带领着39 名职工艰苦奋斗，克服了创业之初的种种困难，为以后罗蒙的发展铺下了重要基石。

经过十几年的努力奋斗，罗蒙从建立自己的品牌，拥有自己的商标，打造自己的设计款式，确立了在中国西装业中举足轻重的地位。

从二十世纪八十年代初应运而生至今，罗蒙的发展经历了阶梯式地提升与变革，品牌形象在经典中不断革新，将中国服装人的工匠之心缝进了每一针每一线的细节之处。

变革：艺高人胆大1998 年，盛军海激流勇退，盛静生走到前台，出任罗蒙总裁。

盛静生认为，罗蒙要有更大发展，必须不断变革。

他首先将罗蒙改镇办企业为股份公司。

一上任，他就将10 余家核心企业紧密地联合在一起，成立集团股份有限公司，同时打破家族管理模式，采取制度化、规范化、程式化的管理方式，提升了企业形象、经济效率和经济实力。

元改造流水线装备。

引进了日本的电脑上袖机、剪切攀丁机，意大利仿手工制边机、面料预缩机、立体整烫机等国际一流的生产专用设备。

2001 年，又投入3600 万元，从德国、法国、意大利、瑞士引进300 多套国际一流智能化精品西服制作设备，红帮传统工艺与现代化高科技设备制作工艺完美结合，保证了西服300 多道制作工序达到高标准，实现了罗蒙西服制作史上的一场技术革命，对罗蒙的发展壮大产生了深远的影响。

国外服装品牌中国总代理项目计划书代理商:日期:2011年3月2日一、中国代理服装市场前景 ........................ 3 ,一, 市场宏观展望 .............................. 3 ,二, 市场容量 .................................. 3 ,三, 中国服装市场的契机 ........................ 4 二、意大利服装品牌在中国的优势 .................. 5 三、本品牌在中国的五年发展规划 .................. 5 ,一, 独立门店和商场的拓展方案 ..................5 ,二, 销售区域的拓展 ............................ 6 ,三, 市场成熟后～在中国的生产的优势. (7)一、中国代理服装市场前景,一, 市场宏观展望中国成功的经济改革～灵活的市场推动政策～使得国内的服装市场如火如荼。

GDP、国民消费指数不断攀升～人们消费意识的不断增强～为服装行业展示了一个广阔的发展空间。

服装行业在中国自古以来就是一大行业～发展至今～随着政策的开放与经济的发展～中国现已成为全世界的服装加工基地与品牌发展的战略阵地。

中国是服装消费大国～也是出口大国～我国的服装出口额占到整个纺织产品出口总额的2,3左右～世界上所有的品牌产品60%的生产和销售有与中国有关～而中国内地市场每年的消费额在1000亿左右～且有不断增长的需求～市场潜力巨大。

这就为我们开展品牌经营提供了广阔的空间。

服装行业是一个生活消费品行业～同时也是高利润行业。

因利益的驱动与市场的需要～在整个业态的设计、加工、市场推广、直营、加盟等不同环节～已经发展成相对完善且专业的群体。

近十年来～拥有庞大生产和消费规模的中国服饰市场～企业的经营模式和管理水平有了很大的提升～更加重视品牌的经营。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告宁波罗蒙服饰有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:宁波罗蒙服饰有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分宁波罗蒙服饰有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务饰、针纺织品制造、加工、批发、零售；梭制品1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告罗蒙集团股份有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:罗蒙集团股份有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分罗蒙集团股份有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务饰、针纺织品、服装面辅料、防静电工作服、阻1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

进口男士套装的品牌总代理与分销模式随着经济的发展和人们生活水平的提高，越来越多的人开始重视自己的形象和穿着。

男士套装作为一种代表高品质和时尚的服装，受到越来越多消费者的追捧。

作为进口男士套装的品牌总代理，掌握分销模式是非常重要的。

作为品牌总代理，我们首先需要了解市场需求和消费趋势。

男士套装市场可以分为高端定制和大众品牌两个方向。

高端定制套装一般适用于商务场合和重要场合，价格比较昂贵，但是质量和款式较为独特。

大众品牌套装则适用于日常穿着和一般社交场合，价格较为亲民。

根据自己的经营规模和定位，选择适合自己的品牌进行代理。

在选择品牌时，我们需要注重品牌的口碑和市场潜力。

对于男士套装市场来说，国际知名的品牌往往具有更好的品质和设计，可以更好地满足消费者的需求。

同时，我们还需要参考其他代理商的经验和销售情况，选择具有合作热情和专业团队支持的品牌，以便更好地推广销售。

分销模式是进口男士套装品牌总代理的关键。

目前常见的分销模式有直营店、代理店和电商渠道。

直营店是指品牌自己开设的专营店，可以更好地控制产品质量和形象，但是需要投入较大的资金和人力。

代理店是指代理商与品牌签订合作协议，在指定区域内独家代理品牌产品，可以获得一定的价格和销售政策支持，但是需要具备一定的市场拓展和客户管理能力。

电商渠道是指通过互联网销售产品，具有覆盖范围广、开店成本低的特点，但是需要具备一定的电商运营和营销能力。

为了建立起稳定的分销网络，品牌总代理需要开展市场调研和渠道拓展工作。

首先，了解目标市场的消费习惯和消费心理，设计合适的销售策略和宣传活动。

其次，寻找合适的销售渠道，可以通过线下门店、商场专柜和网络平台等多种方式进行销售。

同时，与经销商建立良好的合作关系，提供培训和支持，共同推动销售业绩的提升。

品牌总代理还需要关注产品质量和售后服务，这是建立品牌信誉和口碑的重要因素。

及时了解消费者的反馈和意见，向品牌厂家反馈产品质量问题，并积极协调解决。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告宁波罗蒙乐园有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:宁波罗蒙乐园有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分宁波罗蒙乐园有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务管理及策划、咨询业务；主题乐园的投资、管理1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

服装批发代理制度模板一、代理加盟政策1. 普通会员：（1）加盟保障金：68元；（2）拿货价：网页上显示的批发价；（3）享受一件代发服务；（4）数据包更新：定期更新；（5）免费装修店铺：提供免费店铺装修支持。

2. 钻石会员：（1）加盟保障金：xx元；（2）拿货价：网页上显示的批发价，享受优惠折扣；（3）享受一件代发服务；（4）数据包更新：实时更新；（5）免费装修店铺：提供专业店铺装修服务；（6）其他增值服务：如专属客服、市场推广支持等。

二、代理权益保障1. 独家代理权：在代理区域内享有独家销售权益，禁止其他同类商品进入市场；2. 价格保护：确保代理商享受规定的拿货价，禁止低价倾销；3. 质量保障：所代理商品均为正品，符合国家质量标准；4. 售后服务：提供完善的售后服务，解决代理商及消费者问题；5. 市场支持：提供市场推广、运营指导等支持，助力代理商开拓市场。

三、代理商义务1. 遵守国家法律法规，合法经营；2. 遵守公司代理政策，诚信合作；3. 维护公司品牌形象，积极推广产品；4. 接受公司培训，提高自身业务能力；5. 按时完成销售任务，保持库存更新。

四、代理商培训与支持1. 定期举办代理商培训，提高业务水平；2. 提供销售手册、产品资料等辅助工具；3. 共享公司市场推广资源，助力代理商拓展市场；4. 搭建代理商交流平台，促进经验分享与合作。

五、代理商发展策略1. 积极开发空白市场，拓展代理网络；2. 维护现有市场，提高客户满意度；3. 关注市场动态，调整销售策略；4. 加强区域保护，防止市场混乱；5. 培养团队成员，提高团队整体实力。

六、合作共赢1. 代理商与公司之间建立长期稳定的合作关系；2. 共同拓展市场，实现资源共享；3. 代理商享受公司政策扶持，公司助力代理商发展；4. 双方共同努力，提升品牌知名度和市场占有率；5. 实现公司、代理商与消费者三者共赢。

七、合作流程1. 咨询了解：了解公司及产品相关信息；2. 申请加盟：填写加盟申请表，提交相关资料；3. 审核资质：公司对申请者进行资质审核；4. 签订合同：双方达成合作意向，签订合同；5. 培训辅导：公司为代理商提供培训支持；6. 开业筹备：代理商准备开业事宜；7. 正式运营：代理商开始销售产品，公司提供持续支持。

罗蒙：不仅仅是经典，更为生活表态作者：暂无来源：《中国纺织》 2018年第8期罗蒙不太一样了！提到罗蒙，首先出现的一定是“老牌男装经典”、“西装王国”、“红帮品质”这一系列关键词。

而始创于 1978年，作为中国著名服装企业，一直传输“儒雅、正直、向上”文化理念，面对经济形势的复杂不确定和市场需求的瞬息万变，今天的罗蒙又有了令人耳目一新的变化。

罗蒙对“新零售”板块的转变，起于对新零售全新的定位，一直以来罗蒙树立给消费者的观念是经典商务，主要从事传统西服、衬衫、西裤、大衣等品类的销售，为突破传统认知，罗蒙开始尝试把产品线做宽，消费者年龄段也有所拉宽，现已涵盖25~55年龄段。

在罗蒙店内，精致典雅的女装定制格外吸睛，女装品类的加入，使罗蒙向全品类的发展更近一步。

罗蒙始终秉持着传承经典，传承红帮文化的理念，在传承的基础上实现大众时尚的转型，罗蒙制衣公司副总经理周猛彪介绍。

数据是新零售的重中之重，企业通过数据的整理、收集并建立起数据库，运用大数据来指引生产、设计，使生产更高效，设计更科学，在管理上使得产品在店铺里是活的，实现店铺的轮转，提高店铺的动销率。

新型的消费需求下，产品注重满足三点要求：一是满足不同人群的生活方式，二是满足消费者对好品质的需求，三满足消费者对功能性的需求。

四十年一路走来，罗蒙坚持“以人为本”的发展理念，新零售的时代背景下，罗蒙将客户放在更重要的位置。

罗蒙企划经理汪新振介绍，从过去传统的销售逻辑来看，是“货—场—人”，现在销售是“人—货—场”，不断向以人为核心的模式转变。

在新零售店面形象建设方面，装修以简约、大方、时尚为重心，给消费者以温馨之感。

整个卖场的设计以体验为主，致力于给消费者提供易看、易选、易拿的购物体验，流畅的店铺动线更给人一种愉悦的购物感。

罗蒙通过“以人为中心”的设计，期望达到“路过的时候想进来，进来的时候想看看，走的时候想多带几件”的效果。

时代在发展，观念也有了新的转变，罗蒙不断改变70、80后的穿着理念，给消费者未来呈现一种全新的生活形态。