新人客户经营技巧培训课程含备注47页共47页文档
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销售新人营销实战培训教材目录第一章:销售新人进入市场必须搞懂的“五知”1.1知“己”:清晰自己公司及产品情况。
1.2知“彼”:清晰竞争对手及商业机会。
1.3知“天时”:清晰国家和地方政策及行业发展趋势。
1.4知“地利”:清晰所负责区域内的情况。
1.5知“人和”:学会利用团队与公司资源。
第二章:销售新人售前必须做的“6项”准备2.1.交流内容的准备。
2.2展示资料的准备。
2.3商务礼品的准备。
2.4形象礼仪的准备。
2.5心理调适的准备。
2.6路线安排的准备。
第三章:新客户开发与项目挖掘点面辐射法3.1新客户开发的渠道与方法。
3.2项目挖掘点面辐射法介绍。
第四章:客户拜访的五步法4.1自我介绍。
4.2寒暄、表明来意。
4.3主题内容沟通。
4.4整理总结。
4.5再次拜访铺承。
第五章:项目跟进的七阶段5.1项目挖掘。
5.2项目立项。
5.3交流考察。
5.4投标技术。
5.5投标商务。
5.6中标。
5.7签约。
第六章:商务关系工作的“15字方针”和“6字真经”6.1“15字方针”:团结支持者,争取中间者,孤立敌对者。
6.2“6字真经”。
6.2.1“做全”:项目参与人均要做到。
6.2.2“做透”:项目关键人关系要做透。
6.2.3“做通”:上下级关系要“做通”。
6.3客户关系度和支持度辨别第七章:招投标项目运作的基本技巧7.1学会运用五大工具。
7.1.1“客户动力工具”:引导客户创造需求激发客户动力。
7.1.2“洗脑工具”:引导客户确立有利选择点及标准给客户洗脑。
7.1.3“风险转化工具”:通过“风险分析”使支持者和反对者个人风险进行“转化”。
7.1.4“采购进程逆转工具”:通过风险分析操控并逆转不利的采购进程。
7.1.5“风险分析工具”:结合关系度与支持度进行项目把握度分析,通过风险分析争取中间者。
7.2学会撰写控标文件。
7.3投标文件审核及报价方法。
第八章:电话营销技巧8.1电话销售概念8.2电话营销特性8.3电话营销言行要领8.4电话营销目标8.5电话销售前的事前规划和准备8.6电话销售所要用到的辅助销售工具8.7电话销售步骤及技巧训练8.8电话营销中的基本要诀8.9电话营销的事后工作第一章销售新人进入市场必须搞懂的“五知”1.1、知“己”:清晰自己公司及产品情况1.1.1公司情况及行业地位:作为销售新人进入一个公司必须先搞懂你的公司情况及在行业中的地位,并学会如何向你的客户介绍你的公司。
客户培训方案第1篇客户培训方案一、背景与目的1.1 背景随着市场竞争的日益激烈,提高客户满意度和忠诚度成为企业持续发展的关键因素。
为了更好地满足客户需求,提升客户服务质量,本公司决定开展客户培训活动,以加强客户对企业产品及服务的认知与理解。
1.2 目的- 提高客户对本公司产品及服务的了解程度;- 增强客户对企业文化和经营理念的认识;- 提升客户在使用本公司产品时的操作技能;- 增进企业与客户之间的沟通与交流,建立长期稳定的合作关系。
二、培训对象与内容2.1 培训对象- 现有客户:已购买或使用本公司产品及服务的客户;- 潜在客户:有意向购买或了解本公司产品及服务的客户。
2.2 培训内容- 产品知识:介绍本公司的产品特点、功能、操作方法等;- 服务体系:介绍本公司的服务流程、服务承诺、售后服务等;- 企业文化:传达本公司的经营理念、发展历程、企业愿景等;- 行业动态:分享行业发展趋势、政策法规、市场前景等;- 客户案例:分享成功客户案例,展示企业实力。
三、培训方式与时间3.1 培训方式- 线下培训:组织客户参加讲座、研讨会、实地参观等活动;- 线上培训:利用网络平台开展直播课程、视频教程、在线问答等;- 混合式培训:结合线下与线上培训方式,实现优势互补。
3.2 培训时间- 线下培训:根据客户需求,定期或不定期举办;- 线上培训:每周至少一次,具体时间可根据客户需求调整;- 混合式培训:结合线下与线上培训时间,灵活安排。
四、培训师资与管理4.1 培训师资- 企业内部专家:选拔具有丰富经验和专业知识的内部员工担任培训讲师;- 外部专家:邀请行业专家、知名讲师进行授课。
4.2 培训管理- 设立培训管理部门,负责培训活动的组织、协调、实施等工作;- 制定完善的培训管理制度,确保培训质量;- 建立培训档案,记录客户培训情况,为后续培训提供参考。
五、效果评估与反馈5.1 效果评估- 问卷调查:在培训结束后,向客户发放调查问卷,了解培训效果;- 培训考核:对参加培训的客户进行考核,评估培训成果;- 客户满意度:定期调查客户满意度,了解培训活动对企业形象的提升作用。