专业分包管理办法

分包管理办法一、总则为了规范公司的分包行为，保证项目质量、进度和安全，提高项目管理水平，特制定本分包管理办法。

本办法适用于公司所有工程项目的分包活动。

二、分包的定义和范围（一）分包的定义分包是指总承包单位将其所承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位完成的活动。

（二）分包的范围分包范围应符合法律法规和合同约定，一般包括专业工程分包和劳务作业分包。

专业工程分包是指将工程中的专业工程如钢结构、消防工程等分包给专业承包单位；劳务作业分包是指将工程中的劳务作业如砌砖、抹灰等分包给劳务企业。

三、分包单位的选择和资格审查（一）选择原则分包单位的选择应遵循公平、公正、公开、择优的原则，综合考虑分包单位的资质、业绩、信誉、技术能力、报价等因素。

（二）资格审查1、对分包单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等进行审查，确保其合法有效。

2、考察分包单位的类似工程业绩，了解其施工能力和质量水平。

3、了解分包单位的信誉情况，包括是否有不良记录、是否存在法律纠纷等。

四、分包合同的签订（一）合同内容分包合同应明确双方的权利和义务，包括工程范围、工作内容、质量标准、工期要求、价款及支付方式、违约责任等。

（二）合同审批分包合同签订前，应按照公司的合同审批流程进行审批，确保合同条款合法合规、公平合理。

五、分包工程的施工管理（一）质量管理1、总承包单位应制定质量计划，明确分包工程的质量目标和质量控制要点。

2、对分包单位的施工过程进行监督检查，发现质量问题及时要求整改。

3、分包工程完工后，应按照相关标准进行验收。

（二）进度管理1、总承包单位应制定总体进度计划，并将分包工程的进度要求纳入其中。

2、定期对分包工程的进度进行检查和评估，分析进度偏差的原因，采取相应的措施进行调整。

3、要求分包单位按时提交进度报告，及时掌握工程进展情况。

（三）安全管理1、总承包单位应建立健全安全管理制度，对分包单位进行安全交底和培训。

2、监督分包单位落实安全生产措施，对其施工现场的安全状况进行检查，发现安全隐患及时要求整改。

分包管理办法及实施细则完整版本分包管理是指总包单位将工程项目的一部分工作委托给其他承包商承担的管理方式。

为了规范分包管理，确保工程项目的质量和安全，各地都出台了相应的分包管理办法及实施细则。

以下是分包管理办法及实施细则的完整版本。

一、分包管理的目的和原则：1.目的：分包管理的目的是为了充分发挥承包商的专业技术优势，提高工程项目的质量和效益。

2.原则：分包管理应遵循以下原则：(1)安全第一：确保工程项目的安全；(2)公平竞争：公开透明地选择分包商；(3)成本控制：对分包工程进行合理的成本控制；(4)风险管理：对分包商进行风险评估和管理；(5)合同履约：严格执行合同约定；(6)质量控制：对分包工程进行全过程的质量控制；(7)信息共享：及时分享关于分包工程的信息。

二、分包管理的流程：1.需求确认：总包单位确定需要分包的工程内容，并制定相关需求和标准。

2.分包策划：总包单位根据分包需求和标准，制定分包策划方案，并明确分包方式和分包工程的范围。

3.分包商选择：总包单位通过公开招标、邀请招标等方式选择分包商，充分保证公平竞争。

4.分包合同签订：总包单位与分包商签订分包合同，明确双方的权责和约定的工程内容。

5.分包工程管理：总包单位对分包工程实行全方位的管理，包括安全管理、质量控制、进度管理等。

6.进度控制：总包单位对分包工程的进度进行监控和管理，确保整个工程项目的进度符合预期。

7.质量控制：总包单位对分包工程的质量进行全过程的跟踪和控制，确保符合相关标准和要求。

8.成本控制：总包单位对分包工程的成本进行预算和管理，确保在预定的预算范围内完成工程项目。

9.风险管理：总包单位对分包商进行风险评估和管理，确保分包商能够履行合同和工程要求。

10.信息共享：总包单位和分包商之间进行及时的信息共享，保持沟通畅通。

三、分包管理的责任和权益：1.总包单位的责任：总包单位有责任对分包工程进行全面管理，承担整个工程项目的质量和安全责任。

专业分包及劳务分包招投标管理办法三篇篇一：专业分包及劳务分包招投标管理办法XXX有限公司专业分包及劳务分包招投标管理办法1目的为了进一步规范XXX有限公司（以下简称“公司”）工程施工专业分包及劳务分包招投标活动，保证工程施工专业分包及劳务分包招投标工作公平、公正、公开的进行，降低采购成本，提高企业效率，特制订本办法。

2适用范围2.1本管理办法适用于由公司承揽的所有建设工程施工专业分包及劳务分包的招投标工作。

2.2本办法所称招投标是指在公司发出招标文件日期开始至中标分包商接收到中标通知书为止的有效时间期限内为建设工程施工专业分包或劳务分包选取合格分承包商的过程。

2.3专业分包及劳务分包定义及划分2.3.1专业分包是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业完成的活动；专业分包通用化工程项目：桩基础及护坡工程、建筑防水工程、防腐保温工程、钢结构及预应力工程、幕墙及金属门窗工程、改造加固特种专业工程、塔吊及外用电梯及爬升架（砼泵及布料杆）安装租赁工程、建筑装饰装修工程、机电设备安装工程等；临建房工程、直螺纹工程纳入通用化专业分包管理范畴；专业分包属地化工程项目：土石方工程、商品混凝土工程；人防门工程、检验试验合同、保安服务合同纳入属地化专业分包管理范畴；2.3.2劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中劳务作业发包给具有相应资质劳务分包企业完成的活动；劳务分包工程分为主体结构劳务工程、二次结构及粗装修劳务分包工程、临时设施（临水临电）及零星作业劳务分包工程、脚手架单项劳务分包工程、机电劳务分包工程等。

3基本准则3.1对于公司建设工程施工专业分包及劳务分包的招标应采用公开招标或邀请招标的形式。

3.2对于公司建设工程施工专业分包及劳务分包的招标应按承揽的单项工程统一进行招标，不得分批、分部位肢解分包工程。

3.3对于业主推荐分承包商，应采用招投标的方式按本管理办法执行。

施工项目专业分包方管理实施细则
1. 项目划分：将施工项目按照不同的专业进行划分，例如土建工程、钢结构工程、机电工程等。

2. 分包方选择：根据项目的具体需求和专业要求，选择符合条件的分包方进行合作。

选择分包方时应考虑其技术实力、施工经验、资质等因素。

3. 合同签订：与分包方签订正式的合同，明确双方的权责和业绩目标。

合同中应包括分包方的具体工作内容、工期要求、工程质量要求、价格等条款。

4. 协作管理：与分包方建立良好的协作关系，明确双方的沟通渠道和协调方式。

确保各专业之间的协调配合，避免施工过程中的冲突和纠纷。

5. 施工监管：对分包方的施工过程进行监管，确保其按照合同约定和相关标准进行施工。

监管内容包括施工质量、安全施工、进度控制等方面。

6. 资金支付：按照合同约定和工程进度进行分包方的工程款支付。

在支付过程中要注意核实工程进度和质量，避免未完成工程或质量问题导致款项支付争议。

7. 质量验收：在工程完成后，对分包方的施工质量进行验收。

验收内容包括工程质量、工程完工情况、设备调试等。

验收通过后方可进行结算和移交。

8. 合作总结：对分包方的工作进行总结和评估，及时反馈问题和提出改进建议。

根据经验教训，优化和改进管理措施，提高施工项目分包管理水平。

专业工程分包商管理制度一、总则为规范分包商的管理工作，确保工程施工质量和工期顺利完成，特制定本管理制度。

二、组织机构1.分包商管理部门负责分包商的招标、评审、签约、监督等工作，确保分包商的合同执行和施工质量。

2.分包商考核组负责对分包商的续约、逾期未完成工程、不符合质量要求等情况进行考核，对考核结果进行汇总和评定。

三、分包商的选择1.招标分包商的招标应按照相关法律法规和公司规定进行，将招标公告发布在公司指定的网站或公告栏上，做到公开透明。

2.评审对符合要求的分包商进行评审，主要考察分包商的资质、工程质量、施工技术水平、安全管理能力等方面。

3.签约评审合格的分包商按照合同约定签订分包合同，明确双方的权利和义务，确保工程施工顺利进行。

四、分包商的管理1.监督分包商的施工现场应定期进行巡视和检查，确保分包商按照合同要求进行施工，及时发现问题并处理。

2.验收分包商完成工程后，应进行验收。

验收合格后方可交付使用，不合格的工程要及时整改。

3.考核每年对分包商进行一次综合考核，主要考核分包商的工程质量、安全管理、经济效益等方面。

五、分包商的奖惩1.奖励对表现突出的分包商进行奖励，例如发放奖金、先进称号等。

同时也可以提高合同量，给予更多订单。

2.处罚对违反合同的分包商进行处罚，如降低合同量、终止合同等。

同时将不良行为记录在案，影响其今后的合作机会。

六、附则1.本管理制度经公司相关部门审定通过后执行，如有需要修改，需报公司领导批准。

2.本管理制度中所涉及的相关制度和规定，需与公司其他制度相配套，确保公司各项管理工作的顺利进行。

3.违反本管理制度的行为，按照公司相关规定进行处理。

以上就是本公司的分包商管理制度，希望各部门严格执行，确保工程施工顺利进行，工程质量和工程进度不受影响。

某某集团有限公司分包管理办法第一章总则第一条为加强对外分包工程及劳务队伍管理，规范分包管理行为，维护建筑市场秩序，保障企业合法权益，确保建设工程施工的质量、安全及工期要求，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》等国家有关法律、法规，结合本企业的实际情况，制定本办法。

第二条凡在某某集团有限公司采用专业分包和劳务分包方式组织各种建筑安装工程施工的均适用本办法。

工程队和职工架子队参照本办法管理。

第三条本办法所称分包，是指项目部在对工程全过程进行管理的前提下，实行专业分包和劳务分包。

专业分包是指将工程的部分专业项目分包给具有相应资质的施工单位。

劳务分包是指将工程的建筑劳务分包给具有相应资质的劳务单位。

第四条项目部是受公司委派，全权负责履行合同的派出机构，经法人代表授权后方可对外分包工程。

项目部必须把分包队伍的管理纳入企业劳动用工管理范畴，并依据有关政策、法规及本管理办法,结合实际情况制定相应的管理制度及实施细则。

第五条分包队伍必须是具有同类工程施工能力和相应资质等级并能履行合同承担民事责任的企业法人。

严禁将工程分包给无法人资格、无资质、无施工能力的单位或个人。

禁止分包队伍将其承包的工程再分包或转包。

第六条专业承包资质，专业承包序列企业资质设2至3个等级，60个资质类别，其中常用类别有:地基与基础、建筑装饰装修、建筑幕墙、钢结构、机电设备安装、电梯安装、消防设施、建筑防水、防腐保温、园林古建筑、爆破与拆除、电信工程、管道工程等。

第七条劳务分包资质，劳务分包序列企业资质设1至2个等级，13个资质类别，其中常用类别有:木工作业、砌筑作业、抹灰作业、油漆作业、钢筋作业、混凝土作业、脚手架作业、模板作业、焊接作业、水暖电安装作业等。

如同时发生多类作业可划分为结构劳务作业、装修劳务作业、综合劳务作业。

第八条项目部直接对建设单位和公司负责，分包队伍按照分包合同的约定对项目部负责，项目部对分包工程的成本、工期、质量、安全、文明施工、环境保护承担连带责任。

专业分包管理办法及实施细则一、背景介绍随着经济的不断发展和市场需求的增加，越来越多的企业选择将项目进行分包，以便更好地专注于自身的核心业务。

然而，专业分包管理办法及实施细则的制定和执行对于保证项目的顺利进行和质量的控制具有重要意义。

二、目的三、项目分包的管理流程1.制订分包计划：根据项目的具体需求，制定项目分包的计划，包括分包的范围、时间和预算等。

确保分包计划与项目的整体计划相一致。

2.筛选分包商：通过公开招标、邀请招标或询价等方式筛选分包商，要求分包商提供相应的资质证明和业绩证明，评估其能力和信誉度。

3.签订分包合同：与分包商进行合同谈判并最终签订正式的合同，明确双方的权利义务和分包工作的细节，包括工期、质量要求、支付方式等。

4.分包管理：对分包商进行监督和管理，包括但不限于工作进度、质量检查、成本控制等。

确保分包工作按照合同要求和项目计划进行。

5.变更管理：如果项目需要进行变更，必须经过合同签订方的书面确认，并进行相应的合同变更和费用调整。

6.结算与支付：根据合同约定和工作量完成情况，及时进行工程结算和支付，确保双方的合法权益。

四、分包管理细则1.分包商的资质要求：分包商需要具备相应的资质和能力，包括注册资金、技术人员数量和相关经验等。

分包商应提供相关证明材料以供验证。

2.分包合同的要求：分包合同应明确双方的权利义务，包括工作进度、质量要求、支付方式和保修期等。

双方对于合同的解释和违约责任应有明确的约定。

3.质量控制和验收标准：分包商需要按照项目要求进行工作，并严格按照验收标准进行质量检查。

项目方应及时进行验收，及时发现和处理问题。

4.监管和管理制度：建立有效的监管和管理制度，对分包商进行监督和管理，确保其按时按质完成工作。

监管和管理制度应明确监督责任和管理流程。

5.变更管理制度：建立变更管理制度，包括变更申请的流程和变更审批的机制。

只有经过正式的变更批准，才能对项目进行变更。

6.异常情况处理：对于出现的异常情况，应及时采取合理的行动进行处理，包括但不限于调整计划、补救措施和索赔处理等。

专业工程分包管理办法一、总则为了规范和加强专业工程分包管理，确保工程质量、安全和进度，提高项目管理水平，根据国家相关法律法规和行业规定，结合本企业实际情况，特制定本管理办法。

本办法适用于本企业承接的各类工程项目的专业工程分包活动。

二、专业工程分包的定义和范围专业工程分包是指总承包单位将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。

专业工程分包的范围包括但不限于：地基基础工程、建筑幕墙工程、钢结构工程、消防设施工程、防水防腐保温工程、电子与智能化工程、建筑装修装饰工程等。

三、专业工程分包的原则1、合法合规原则：专业工程分包应符合国家法律法规、行业规定和合同约定，严禁违法分包和转包。

2、质量安全第一原则：分包单位应具备相应的资质和能力，确保分包工程的质量和安全符合要求。

3、择优选择原则：通过公开、公平、公正的方式选择信誉良好、业绩突出、实力雄厚的分包单位。

4、统一管理原则：总承包单位对分包工程的质量、安全、进度、成本等进行统一管理和协调。

四、专业工程分包的条件1、分包单位应具备相应的资质等级和营业执照，且在有效期内。

2、分包单位应具有与分包工程相适应的技术装备、施工能力和管理经验。

3、分包单位应具有良好的信誉和业绩，近三年内无重大质量安全事故和违法违规行为。

五、专业工程分包的审批流程1、总承包单位根据工程需要，提出专业工程分包计划，包括分包工程的范围、内容、预计金额等。

2、对拟分包的专业工程，总承包单位应进行市场调研，收集潜在分包单位的信息，并进行资格预审。

3、资格预审合格的分包单位，总承包单位应向其发出招标文件，包括分包工程的技术要求、质量标准、工期要求、报价方式等。

4、分包单位按照招标文件的要求编制投标文件，并在规定的时间内提交。

5、总承包单位组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标单位。

6、中标单位确定后，总承包单位应与其签订专业工程分包合同，并报建设单位和监理单位备案。

专业工程分包管理制度范文一、目的与依据为了规范专业工程分包管理，提高工程质量、进度和安全，保障项目顺利进行，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于井晨工程公司内部和外部专业工程分包的管理。

三、主要内容1. 分包资格审查甲方在选择分包单位时，应对其进行资质审查，包括执照、注册资本、经营范围、施工人员、技术能力等方面，并将结果记录在分包资格审查表中。

2. 分包合同签订甲方与分包单位签订分包合同，明确工程范围、工期、质量要求、工期款及分包单位责任等内容，并确保合同与主合同接轨。

3. 工程监理乙方负责对分包工程进行监理，在工程施工过程中，乙方应对分包单位进行监督，确保其按照合同要求进行施工，并及时发现和处理工程质量问题。

4. 施工组织设计分包单位应根据项目要求，编制施工组织设计，包括施工工艺、安全措施、人员配备、材料选用等内容，并报甲方审核。

5. 资源管理分包单位应合理安排人员和材料，保证施工进度和质量，确保施工现场的安全。

6. 质量控制分包单位应按照合同要求，制定质量控制计划，并组织实施，保证施工质量符合相关标准和规范。

7. 安全管理分包单位应建立健全的安全管理制度，制定安全管理计划，并组织实施，确保施工现场的安全。

8. 进度管理分包单位应根据施工进度计划，合理安排施工工期，确保施工进度的顺利推进。

9. 付款管理甲方应按照合同约定及时支付分包款项，确保分包单位的正常施工。

10. 问题处理在工程实施过程中，如出现工程质量问题、安全事故等情况，分包单位应立即报告甲方，并采取相应措施进行处理。

四、责任与惩处对于未按照本制度执行的行为，将依法依规进行处理，包括警告、罚款、解除合同等措施。

五、附则本制度由井晨工程公司负责解释，并于XX年XX月XX日起执行。

如有需要，可以根据实际情况进行修订。

专业分包工程管理制度第一章总则第一条为规范公司专业分包工程管理工作，规避和转移合同风险，加强廉政建设，维护公司根本利益，根据《中华人民共和国建筑法》及相关的法律法规，制定本办法。

第二条公司新建项目和在建项目均适用本制度。

第三条公司成立以总经理为组长，分管生产副总经理、总工程师为副组长；由经营部、工程部、总工办、督查办参加的专业分包工程管理领导小组，负责主持专业分包工程管理工作，工程部为常设部门，负责日常管理工作。

第四条专业分包工程管理的目的是公司充分利用专业施工单位的技术及施工能力，便于控制消耗，降低工程成本，同时满足公司开发建设需要。

第五条专业分包工程管理的原则是：依法分包、择优录用、廉洁自律、规范管理。

第六条专业分包是指需要有相应专业资质才能施工的包工包料的分包工程，该部分工程需要专业设计配合。

第七条本制度所指的专业分包工程是电梯、机械车位、安防、门禁对讲、停车管理系统工程、划线工程。

第二章过程控制第八条专业分包单位（下称“分包单位”）与总包单位（下简称“建筑公司”的配合1、建筑公司做为总包单位应参与协调管理专业分包单位，工程部对建筑公司的协调管理行为进行有效监督。

2、分包单位进场前应就生产、临时设施、用水、用电、材料管理、进度与质量管理、交叉作业（含场地土方、施工垃圾处理）、成品保护、安全文明施工管理及治安管理等方面与建筑公司进行协商。

其中专业分包单位的用水、用电必须安表计量，有偿使用。

3、分包单位应接受建筑公司的管理,应按要求参加建筑公司组织的有关生产、安全、进度、质量等方面管理的会议。

建筑公司对施工场区范围内的专业分包工程的安全、进度、质量、文明施工负有管理职责。

4、建筑公司与分包单位发生纠纷，由工程部负责协调处理，但工程部不可代替建筑公司对分包单位的管理，防止工程出现质量安全问题或工期延误。

5、建筑公司不协调或者无能力协调分包单位,工程部应采取有效措施，协助建筑公司予以解决。

第九条安全管理1、分包单位应遵守国家管理部门安全生产的有关规定,以及建筑公司现场安全管理的规定,对承包范围内的施工安全负责,接受建筑公司的安全管理和检查监督。

劳务(专业)分包队安全管理办法
一、目的和范围
本办法的目的是规范劳务(专业)分包队的安全管理工作，保障劳务分包队成员的人身安全和工作环境的安全性。

适用于所有雇佣劳务(专业)分包队的单位。

二、安全管理责任
1. 单位负责人应对劳务分包队的安全工作负责，并保障工作场所的安全设施完好有效。

2. 劳务分包队队长负责组织并实施安全管理工作，确保团队成员遵守安全规程。

3. 各个劳务分包队成员应遵守安全操作规定，积极参与安全培训并履行安全责任。

三、安全措施
1. 工作场所应确保通风良好，消防设施齐全，电器设备安全可靠，地面平整无障碍物。

2. 劳务分包队成员应戴好头盔、防护眼镜、防护手套等个人防护用品，遵循相关操作规程，确保个人安全。

3. 劳务分包队成员应定期参加安全培训，了解安全操作规定和紧急处理程序。

4. 劳务分包队应及时上报工作现场的安全隐患，并配合单位负责人采取必要的措施消除安全风险。

四、事故处理和责任追究
1. 发生安全事故时，劳务分包队应立即停止工作，并迅速采取措施保护伤者，并立即上报事故。

2. 单位负责人应及时组织相关人员进行事故调查，找出事故原因，并采取措施防止类似事故再次发生。

3. 对于安全事故责任明确的个人，应依法追究其法律责任。

五、附则
1. 劳务分包队应定期检查和维护安全设施，确保其正常使用和有效性。

2. 劳务分包队成员应严禁酗酒和吸烟等不安全行为。

3. 劳务分包队应遵守相关法律法规，如建筑工程安全生产管理条例等。

以上劳务(专业)分包队安全管理办法，自公布之日起生效。

(800字)。

专业分包单位管理办法目录一、前言 (2)1。

1编制依据 (2)2.2适用范围 (2)3.3内容更新 (2)二、工程概况 (3)三、专业分包单位管理及协调办法 (3)3.1专业分包单位进场前应提交的资料 (3)3.2专业分包单位进场后管理 (4)3.3总包单位与专业分包单位的配合 (5)3.4专业分包单位与总包单位的工序交接 (6)3.5成品和半成品保护 (6)3。

6施工临时用水及排水 (6)3。

7施工用电 (7)3.8垂直运输设备及起重机械 (7)3.9内、外脚手架使用 (7)3.10施工通道、场地、工作面 (7)3。

11安全文明施工管理 (8)3。

12进场材料、设备检查管理 (9)3.13进度计划及质量控制检查管理 (9)3。

14专项工程验收 (9)3。

15资料管理 (10)3。

16协调管理 (10)四、附件 (11)附件一:合作方施工进场手续清单 (11)附件二:施工人员一览表 (12)附件三：施工安全及文明施工承诺书 (13)附件四：分包方消防安全责任承诺书（见XX地区规范表格） (14)附件五：分包方用电安全责任承诺书 (14)附件六：施工期间水电需求申请表 (15)附件七：施工设施设备一览表 (16)附件八：施工进出场地车辆信息表 (17)附件九：施工期间人员通行证件申请表 (18)附件十：施工期间车辆通行证件申请表 (19)一、前言为协调总包单位、专业分包单位、监理单位，项目项管单位及业主等各参建单位的关系，确保工程顺利进行,XX公司管理部编制了《专业分包单位管理办法》，内容主要涉及XXXX金融区起步区XX地块专业工程施工的管理，用于服务、指导和协调相关方的现场施工工作。

1。

1编制依据国家有关建设管理法规、XX市建设工程施工分包管理办法；专项工程招标文件及其澄清和补充文件;专项工程投标文件及其澄清和补充文件；总包单位与建设单位签订的《工程施工总承包合同》(以下称《总包合同》）中关于总包配合与管理的相关内容；专业分包单位与建设单位签订的《专项工程施工合同》。

分包管理办法第一章、总则第一条、为规范公司专业分包管理工作，规避和转移合同风险，预防合同纠纷和腐败行为发生，维护公司根本利益，根据《中华人民共和国建筑法》及相关的法律法规,制定本办法。

第二条、公司新上项目和在建项目一律按本办法执行.第三条、公司成立以总经理为组长，分管生产副总经理、总工程师、总经济师为副组长;商务合约部、工程部、技术部、法务部参加的专业分包管理领导小组，负责主持专业分包管理工作，领导小组常设机构设在工程部。

第四条、专业分包是公司充分利用专业施工单位的技术及施工能力，便于控制消耗，同时降低工程成本,各项目部进行专业分包应从《合格专业分包商名录》中选取，对于新增专业分包单位必须经过评审，合格者方能使用。

业主、各级主管领导以及相关人员均可推荐专业分包单位，但必须得到领导小组同意并经过考评,合格后方能使用。

第五条、专业分包管理的原则是：依法分包，禁止转包；从严审查，择优录用. 第六条、专业分包单位的选择：本着公平、公开、公正的原则，采取集体研究的方式,各部门审核会签后，最终由主管领导或总经理批准。

同一分部分项工程的分包必须由三支以上专业分包单位竞争，择优录用。

录用后其相关证明应交工程部保存。

第七条、专业分包是指需要有专业资质才能施工的包工包料的分包工程,该部分工程有时需要专门的详图设计配合,如防水工程、消防工程、幕墙工程、不锈钢工程、石材加工及安装等。

第八条、专业分包的价格以公司内部定额和市场价格为依据，通过招标的形式，原则上以合理低价为准确定其价格.第二章、专业分包单位的确定第九条、各项目部将拟专业分包的分项工程名称、部位、分包内容、分包形式在“项目策划书"中详细列出，并提出推荐名单，经有关部门审核、主管领导审批后进行专业分包单位的招标工作。

第十条、工程部收到经项目经理签字的分包工程进场计划后。

从在本企业注册登记的合格分包专业分包单位中和其他渠道获取不少于四家专业分包单位作为招标对象.第十一条、生产副总召集总工程师、总经济师、工程部经理、商务部经理、技术部经理及项目经理在一个工作日内商定初选对象,并下达工程部。

专业分包资料管理制度
以下是一份专业分包资料管理制度：
1. 目的
为了规范专业分包资料的管理，确保工程质量和施工安全，特制定本制度。

2. 适用范围
本制度适用于所有与公司签订专业分包合同的单位。

3. 管理职责
3.1 工程管理部门负责专业分包资料的审核、归档和保管。

3.2 项目经理负责对专业分包单位提交的资料进行初步审核，并督促其按要求整改。

3.3 专业分包单位应按照合同约定和本制度的要求，及时提交相关资料，并对其真实性、完整性负责。

4. 资料内容
4.1 专业分包单位应提交的资料包括但不限于：单位资质证书、施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施、主要施工人员名单及资格证书等。

4.2 专业分包单位应按照工程进度，及时提交施工过程中的检验报告、
验收记录、变更签证等资料。

5. 资料审核
工程管理部门应对专业分包单位提交的资料进行认真审核，如发现问题应及时要求其整改。

6. 资料归档
工程管理部门应将审核通过的专业分包资料进行归档，并建立电子档案。

7. 资料借阅
专业分包资料仅供公司内部使用，如需外借，需经工程管理部门负责人批准。

8. 本制度自发布之日起施行。