员工招聘录用及管理制度1.doc

员工招聘管理制度
一、制度目的
本制度的目的在于规范公司的员工招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开，为公司选拔合适人才，搭建一个良好的员工招聘管理制度。

二、适用范围
本制度适用于公司的所有员工招聘工作，包括全职员工、兼职员工、实习生等。

三、招聘职位确定
1.公司根据业务需求确定招聘职位，并明确定职位的职责、资格要求、
薪酬待遇等。

2.职位需求由相关部门提出，经过核实后，由人力资源部门进行审核和
确认。

四、招聘程序
1.发布招聘信息：采取多种途径发布招聘信息，包括官方网站、招聘平
台、社交媒体等。

2.简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，挑选出符
合条件的候选人。

3.面试环节：面试安排由人力资源部门协调，包括初面、复面等环节，
确保面试程序公平公正。

4.面试评定：面试结束后，招聘小组对候选人进行评定，择优录用。

5.录用决定：招聘小组形成最终录用决定，报领导审批后确定。

五、入职手续
1.发送录用通知书给被录用人员，约定入职时间、薪酬福利等。

2.新员工报到：新员工按照规定时间报到，完成入职手续，接受入职培
训。

3.试用期管理：新员工进入试用期，定期进行考核评估。

六、其他
本制度如有变更或补充，须经公司主管领导批准后生效，员工应当认真遵守。

招聘招聘录用管理制度第一章总则第一条为了规范招聘录用工作，保证选聘选拔工作的公平公正，提高人才引进效率，制定本管理制度。

第二条本制度适用于本单位招聘用工工作。

第三条招聘录用应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。

第二章招聘计划第四条本单位应当根据工作需要和发展战略，制定招聘计划，并报上级主管部门审批。

第五条招聘计划应当明确招聘岗位、招聘人数、资格条件、薪酬待遇等。

第六条招聘计划应当在适当的媒体上发布，向社会公开。

第三章招聘程序第七条招聘程序包括资格初审、笔试、面试、体检等环节。

第八条资格初审是招聘工作的第一道关口，应当严格审核报名人员的材料，确保符合岗位要求的人员参加后续考核。

第九条笔试内容应当符合招聘岗位的实际需求，考试形式可以是笔试、机试、面试等。

第十条面试环节应当由经验丰富的面试官组成，面试内容应当与招聘岗位相关。

第四章择优录用第十一条择优录用应当综合考虑报考人员的学历、工作经验、综合素质等因素。

第十二条择优录用应当根据考核结果确定录用人员名单，并向所在部门发放录用通知。

第十三条被录用人员应当及时到单位办理入职手续，经过培训后正式上岗。

第五章人才培养第十四条单位应当建立健全人才培养机制，开展岗位培训、业务培训等活动，提高员工绩效。

第十五条单位应当加强员工的职业规划指导，帮助员工明确职业发展方向。

第六章监督检查第十六条上级主管部门应当加强对本单位招聘录用工作的监督检查，确保招聘工作的公开、公平、公正。

第十七条员工有权对招聘录用过程中发现的问题进行申诉，单位应当及时处理并作出说明。

第七章法律责任第十八条对于违反招聘录用规定，造成不良后果的，单位应当依法承担相应的法律责任。

第十九条如果单位有单位违法招聘行为，经有关部门查实后，单位应当立即纠正，确保招聘工作的合法合规。

第八章附则第二十条本制度自发布之日起开始执行，如有需要修改，应当经单位内部协商一致，并报上级主管部门审批。

第二十一条本制度中涉及的具体操作事项，应当结合具体情况，由单位内部人员制定实施细则，并及时通知到各相关岗位人员。

员工招聘与录用办法第一章总则第一条以人为本是公司成功的首要因素。

为吸引和保留优秀人才，特制定本办法第二章公司招聘和录用政策第二条公司招聘录用原则：精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，严格择优录用，宁缺勿滥。

第三条公司不定期成批招聘录用，不零星招聘，以利职前培训。

录用外地人员须经当地劳动人事机关同意。

第三章招聘申请第四条各部门、下属企业根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出员工招聘要求，填写招聘申请书，报人事部。

第五条人事部为公司负责统一招聘的职能部门，依据各部门招聘申请汇总情况，提出公司招聘计划，报分管总经理、副总经理批准。

第六条人事部在编制招聘计划时，须优先从公司内部选择调配人才。

第四章招聘方式和挑选第七条公司招聘方式有：1. 通过新闻媒介（报纸、电视、电台）发布招聘信息；2. 通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘；3. 从各类人才库系统中检索；4. 大中专、职业学校毕业生推荐；5.在职员工介绍；6. 管理顾问公司介绍；7. 知名人士介绍；8. 通过人才中介公司（猎头公司）寻找；9. 与教育培训机构联合培养；10. 离职员工复职；11. 其他。

第八条员工招聘应有明确的职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄等要求。

有应聘意向者填写应聘人员登记表。

第九条员工的挑选。

公司成立招聘组负责对人员的筛选，至少由3人组成，分别来自人事、用人部门、公司领导或聘请外部人力资源专家。

1. 初选。

人事部对所有应聘材料通览后，挑选初步合格者，寄发面试通知书。

2. 面试。

招聘组对面试人员进行考查，填写面试记录表；有必要时，可对面试者进行笔试、面试、专业技能测定、个案研究，以及笔相学、外语能力的测试。

3. 录用。

招聘组对所有复试者作出评价，提出录用或不录用意见，经公司领导批准后，发送录用通知书。

对不录用者，最好发函通知，并致谢。

第十条了解应聘人员的一般期望因素：1. 较高的待遇与福利；2. 便捷的工作地点；3. 优雅的工作环境；4. 公司声望；5. 行业的发展性和前景；6. 良好的人际关系和雇佣关系；7. 开明的领导；8. 具挑战性、喜爱的工作；9. 快捷的晋升机会；10. 面试已给应聘者良好的形象；11. 国内或国外培训、进修机会；12. 公司正规，制度规章完备。

人员录用管理制度第一章总则第一条为规范公司人员录用管理工作，维护公司利益，保障员工权益，根据公司的发展需要，结合国家相关法律法规，制定本制度。

第二条公司人员录用管理制度是公司对内部人员录用工作进行监督和管理的一项基本规范，适用于公司内部所有录用人员。

第三条公司人员录用管理制度执行的基本原则是公平、公正、公开、透明，真实、客观和科学。

第四条公司人员录用管理专门机构为人力资源部门，具有人事管理权限。

第二章用工单位的基本条件第五条用工单位参照当地劳动局颁布的用工标准，开展招聘工作。

第六条用工单位应当具有合法的经营资格和招用人员的用工需要。

第三章招聘的管理第七条用工单位应当按照“公开、平等、竞争、择优、激励”的原则招揽人才，采取科学的考核方式和办法，确保所招聘人员的知识、能力、品德、身体状况和遵守用工单位有关劳动合同规定等达到招用标准。

第八条用工单位应当根据企业实际情况确定所需的人员数量，科学合理安排、组织和展开招聘工作。

第九条用工单位应当对拟招聘人员进行面试和体检，体检合格后确定录用。

第十条用工单位应当按照《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规的规定与入职员工签订劳动合同。

第四章记录与档案第十一条用工单位应当对成功的招聘工作进行全部记录，并做到按照规定保留有关文件档案。

第十二条用工单位应当对签订劳动合同的人员进行个人档案管理，及时准确记录个人工作经历、奖励、惩处、人事变动等情况，并应当按照规定对个人档案进行保存，保密及限制访问。

第十三条用工单位应当按规定向劳动行政部门报告用工情况。

第五章解聘与遣散第十四条用工单位应当根据国家有关规定，依法遣散人员。

第六章法律责任第十五条用工单位违反国家有关法律法规，有关劳动人事管理的规定，给聘用人员造成损失的，要承担法律责任。

第十六条用工单位有以下情形之一的，由劳动行政部门责令改正，并可以处以金额罚款：（一）未按规定及时向劳动行政部门报告用工情况的；（二）未按规定开展招聘工作；（三）未按规定向成功录用人员签订劳动合同的；（四）未按规定保留有关文件档案的；（五）未按规定进行个人档案管理的；（六）未按规定进行遣散的。

第一章总则第一条为规范医院员工招聘录用工作，提高招聘质量，确保医院人才队伍的建设和稳定，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院内部各类员工的招聘录用工作。

第三条医院员工招聘录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘工作的科学性和合理性。

第二章招聘原则第四条招聘工作应严格按照国家法律法规和医院相关政策执行。

第五条招聘工作应注重岗位需求，合理设置招聘条件，确保招聘到具备相应能力和素质的人才。

第六条招聘工作应遵循平等竞争、择优录用的原则，为各类人才提供公平竞争的机会。

第三章招聘流程第七条招聘计划：人力资源部门根据医院发展需要和各科室岗位空缺情况，制定招聘计划，经院长办公会批准后实施。

第八条招聘信息发布：人力资源部门通过医院官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、条件、待遇等。

第九条报名与资格审查：应聘者按照招聘要求提交报名材料，人力资源部门对报名材料进行资格审查。

第十条笔试或面试：人力资源部门根据岗位特点，组织笔试或面试，考察应聘者的专业能力、综合素质等。

第十一条体检与背景调查：对通过笔试或面试的应聘者，组织体检和背景调查，确保应聘者身体健康、无违法违纪行为。

第十二条录用决定：人力资源部门根据体检和背景调查结果，提出录用建议，报院长办公会审批。

第十三条录用通知与入职：对批准录用的应聘者，人力资源部门发出录用通知，安排入职手续。

第四章招聘条件第十四条具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规。

第十五条具有良好的职业道德和职业操守。

第十六条具有相应的学历、专业知识和技能。

第十七条具有良好的沟通能力和团队合作精神。

第十八条具有良好的心理素质和适应能力。

第五章招聘待遇第十九条招聘员工享受国家规定的工资、福利待遇。

第二十条医院为员工提供良好的工作环境和发展平台。

第二十一条医院根据员工表现，给予晋升、培训等机会。

第六章附则第二十二条本制度由医院人力资源部门负责解释。

第二十三条本制度自发布之日起实施。

员工招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范企业招聘录用工作，保证员工素质和能力的匹配性，提高组织绩效，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门的员工招聘和录用工作。

第二章招聘计划第三条公司每年根据组织发展规划和业务需要，制定相应的招聘计划，由人力资源部门负责编制并报批。

第四条招聘计划应明确招聘岗位、数量、资质要求、工作职责和薪酬待遇。

第五条公司可通过内部招聘、校园招聘、社会招聘等方式开展招聘活动。

第六条招聘渠道的选择应充分考虑招聘效果、成本和时间等因素。

第三章招聘程序第七条招聘工作由人力资源部门负责组织和协调，相关部门和岗位负责人参与。

第八条招聘程序分为以下几个环节：1.岗位需求申请：相关部门提出岗位需求申请，包括岗位名称、数量、资质要求等。

2.职位发布：人力资源部门根据需求发布招聘职位，并在公司网站、招聘网站等平台进行广告发布。

3.简历筛选：人力资源部门对申请者的简历进行筛选，初步评估其符合岗位要求的能力和素质。

4.面试选拔：符合要求的申请者进行面试，“一面”由部门经理或面试组负责，“二面”由人力资源部门负责。

5.报告审批：面试选拔合格的申请者按照岗位需求报告给相关领导审批。

6.录用通知：通过审批的申请者，人力资源部门发布录用通知，与申请者确认入职时间和条件。

第四章招聘标准第九条招聘标准应包括以下几个方面：1.资格要求：根据岗位职责和能力要求，制定应具备的学历、专业背景、工作经验和技能等条件。

2.任职资格审查：对申请者的学历、证书、工作经历等进行核实和审查，确保信息的真实性和准确性。

3.综合素质评估：通过面试、笔试、技能测试等方式评估申请者的综合能力、沟通能力和团队合作能力。

4.身体健康要求：对特殊岗位或特殊工作环境需进行身体健康状况的审查。

第五章考核标准第十条入职后员工需经过试用期，试用期一般为三个月，具体根据岗位性质和行业特点确定。

第十一条员工试用期内的考核标准包括以下几个方面：1.工作质量：试用期内员工需按照岗位职责和工作要求进行工作，考核结果应符合工作质量标准。

员工招聘管理制度第1条公司聘用员工本着精简的原则，并以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为原则。

第2条公司机关员工的聘任程序如下：公司总经理、财务负责人由董事长提名，董事会任命；副总经理、总工程师、总经理助理等高管由总经理提名，董事长任命；部门经理、副经理由总经理任命；公司机关其他人员，经企业发展部推荐，部门经理审核，报总经理批准或通过竞聘甄选机关员工。

上述权限与程序也适用于机关各级员工的解聘及续聘。

第3条公司机关需要增加员工应优先考虑从项目部选派，也可公开条件，向社会招聘飞第4条公司项目部员工录用、续聘、解聘由企业发展部负责。

第5条未经审批程序，企业发展部不予办理新员工招聘和录用手续。

第6条公司授权企业发展部，根据公司薪酬标准、聘用员工的实际工作能力确定员工的薪酬，与劳动者出现劳动争议时由企业发展部全权负责处理。

第7条项目部或分公司需要增加员工应遵循以下原则：1.工程品质部在确认并无内部横向调职的可能性后，向企业发展部递交书面人员需求计划，计划中应列明拟聘员工的岗位责任及具体要求，并载明需求理由及需求项目部，每月5日前报本月用人计划。

2.企业发展部部详细审核人员需求计划是符合实际情况后签署意见报总经理审批,申请获得批准后，由企业发展部部负责，用人部门协助组织实施。

3.分公司需总公司进行人员招聘，应将计划统一汇总到工程品质部，工程品质部确认公司内部无调职人员后，每月5日前向企业发展部部报本月用人计划。

4.原则上公司招聘人员由企业发展部部统一负责，因特殊情况分公司需自行引进人员的，应提前将用人计划报企业发展部部备案，经企业发展部部审核同意后，方可自行引进，录用人员条件严格按公司相关规定，不可擅自降低录用人员标准。

5.因企业业务减少或因不可抗拒原因裁减人员，公司在6个月内重新招用员工时,应通知被裁减人员，在同等条件下优先录用被裁减人员。

第8条通过公开招聘的人员，应当如实填写《应聘人员登记表》，并提供如下资料：1.应聘登记表2.身份证复印件；3.学历证、职称证、执业资格证、岗位证书复印件：4.身体健康证明；5.与原单位合同期满证明或解聘证明书；6.其他必要证件及证明。

医院员工招聘与管理制度医院员工招聘与管理制度一、总则为规范医院人员招聘录用工作，特制定本制度。

二、人员聘用程序员工招聘、录用程序用人部门提出用人申请-----由业务院长（代兵伟）和行政院长（唐忠平）审核，其中业务院长负责临床各科室（放射科，检验科，超声科，药剂科，门诊部，中医康复，妇科门诊和住院部，手术室，外一科，外二科，中医科，输液室，内科），行政院长负责后勤部（保安，保洁，司机，食堂所有人员），收费室，市场部，导医组，审核后，由总经理或者副总经理签字确认，再交由院办统一开始招聘工作，七楼所有成员包括院办，医务科，医保科，财务部，企划部，护理部，后勤部，均由总经理或副总经理直接管理招聘。

三、人员需求计划1、每年1月根据医院发展战略及职位体系的设定由办公室编制该年度人员需求计划报总经理或副总经理批准后实施。

2、各部门、科室根据工作和发展的需要以及人员流动产生空缺岗位需增补人员的应及时向办公室提交人员增补申请附表。

办公室汇总经医院领导批准后报总公司行政人事部组织实施具体的招聘工作。

3、办公室应根据医院发展动态及时并有针对性的做好人力储备工作。

四、与评价1、办公室会同用人部门组织面试面试小组必须由3名人员组成。

2、面试时必须查验相关有效证件原件并留存复印件。

3、面试小组应将面试情况记录在“面试评价表”中。

4、应聘临床或医技岗位的人员若不能在我院进行执业注册的一律不得录用。

五、录用程序1、根据面试评价结果确定录用的由办公室填写《录用审批表》中的.有关内容。

2、用人部门会签意见。

3、提交院领导、公司领导审批。

4、在七个工作日内由办公室对录用人员进行信息反馈。

六、人员报到1、新员工一律到办公室报到。

填写《人事报到表》并按《人员上岗通知单》规定的内容到各科室办理有关手续。

2、由办公室人事主管带领新员工到用人部门报到分配工作。

3、新员工试用期1到3个月试用期满考核合格后转正按院《劳动人事管理制度》的有关规定办理各类社会保险。

文件会签表文件名称员工招聘配置管理制度编号起草部门文件等级会签栏会签意见：经认真讨论、研究，该制度会审团队成员达成一致意见，对该制度终稿予以认定，同意报批、发布、实施。

成员签字：文件制/修订记录日期修订页码版次修订单位修订重点记录生效日期备注：本制度经各部门主管评审，达成一致，起生效执行！第一章总则第一条目的为获取符合公司发展所必需的优秀人才，基于公司组织设计，对招聘需求管理，计划管理、渠道管理、实施管理、报表管理，进行规范，明确人员招聘和录用的责任与权限，准确选拔和合理的使用人才，使招聘工作流程化、制度化、标准化、特制定本制度。

第二条招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。

具体原则如下：1.计划原则：以掌握公司发展规划为前提，根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划，包括以定编计划确定招聘计划数，以岗位聘任标准定招聘人员类型、条件；2.有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果；3.责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人事部门与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实；4.鼓励举荐原则：通过多种形式鼓励内部员工推荐人才，并设“介绍奖”对有突出贡献者给予相应表彰奖励；5.同化原则：对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色；6.考核原则：试用期过程中严格考核，保证入司员工的最终素质。

第三条录用原则1.录用员工的年龄必须达到法定用工年龄；2.招聘过程中实行机会均等的原则。

录用后，不论个人民族、户籍在公司内享受同等待遇；3.公司录用的员工必须具有有效的身份证或户口本；4.大专以上学历者，需验证毕业/结业证书原件；5.特殊工种在公司指定或认可的医院体检合格方可录用；6.违反公司纪律被辞退的员工不再录用；7.未办理离职手续自行离开公司的员工不再录用。

招聘录用管理制度一、目的为规范公司员工招聘、录用管理，及时满足各部门用人需求，促进公司经营发展战略的实现，特制定本制度。

二、原则按需设岗，择优录取。

三、适用范围本制度适用于公司所有的员工招聘工作。

四、招聘管理（一）招聘类型：1、编制补充：指因员工离职、暂时离岗、部门调动等情况，使得现有人数少于编制人数，导致的的招聘需求。

2、新增岗位：指因发展需要新增岗位而导致的招聘需求。

3、扩充编制：指因原有编制不足，需要加编制人数而导致的需求。

4、人力储备：指因经营发展需要而进行的储备性人力需求。

5、其它类型：指因其它原因导致的人力需求。

（二）招聘需求1、编制内缺人时，各部门负责人应填写《招聘申请表》，经部门经理、分管副总审核，人事行政部负责人会签后生效；2、新增加岗位需制定《职位说明书》，扩充编制填写《编制申请表》，且与第（1）项流程相同进行上报审批；总经理直线管辖部门人员及公司所有部门主管以上职位（含主管）由总经理最终审批，主管以下职位由分管副总经理最终审批；3、人事行政部在收到审批过的申请单后，开始组织招聘。

4、人员到岗30天内离职的，人事行政部根据原《招聘申请表》重新招聘。

超过30天离职的，用人部门须重新填写《招聘申请表》。

（三）面试：1、面试的组织（1）招聘人员应提前与面试官进行沟通，确定好时间、面试地点后再与应聘者进行预约，若应聘者因故不能准时参加的，应将另行约定的时间与面试官确定。

（2）招聘人员应有礼貌的做好接待工作，对于应聘人员提出的问题应予以准确客观的回答，依据实际情况向应聘者介绍本公司。

（3）面试官不得迟到或缺席，以免给应聘者留下不良印象，影响公司形象。

2、面试的实施（1）普通员工面试：由人事行政部负责初试，用人部门负责人负责复试，人事行政部和用人部门经理商讨是否录用，并向副总经理、董事长汇报。

（2）中层管理面试：部门主管等中层管理由人事行政部负责初试，部门经理和副总经理负责复试，共同商讨是否录用，或总经理视情况进行最终面试，并决定是否录用，向董事长汇报。

员工招聘录用管理制度第一章总则第一条为更好地完善公司的人力资源管理制度，提高人才引进的合理性和有效性，规范员工招聘录用流程，落实用人安排，树立企业形象，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部任职职工，招聘，录用，试用，调整，绩效考核等各个方面的管理。

第三条公司招聘录用工作应坚持公平、公正、公开的原则，按照岗位需要、规定条件和程序，确定面试、考核、审批录用等流程，实现人尽其才，岗位匹配。

第二章招聘计划第四条公司各职能部门每年应根据经营计划、人力规划和各自业务发展需求确定招聘计划。

各部门应及时向人力资源部门报告拟进行招聘的岗位、数量及要求，经批准后方可启动招聘程序。

第五条人力资源部门应根据各部门的招聘计划，结合市场情况，确定招聘渠道，进行招聘活动。

同时，定期审核招聘渠道效果，及时调整招聘策略。

第六条公司在制定招聘计划时，应充分考虑性别、年龄、民族、学历、专业、工作经验等因素，做到合理安排，避免任何形式的歧视。

第三章招聘程序第七条公司招聘程序分为岗位申请、初选、面试、录用等环节。

第八条岗位申请：各部门根据招聘计划向人力资源部门提出岗位需求，确定招聘要求。

人力资源部门根据招聘需求编制招聘方案，相应岗位需求公告。

第九条初选：收到应聘者投递的简历后，人力资源部门进行初步筛选，确定是否符合招聘要求。

初选合格者通知参加面试。

第十条面试：公司根据招聘岗位要求，组织面试。

面试分为笔试和面试两个环节，主要测试应聘者的专业知识、能力、综合素质等。

第十一条录用：公司通过评定应聘者的笔试成绩和面试表现，最终确定录用人选。

同时，签订劳动合同，明确双方权利和义务。

对于试用期员工，公司应进行定期评估，合格后正式转正。

第四章招聘条件第十二条公司招聘人员应符合以下条件：（一）身体健康，符合相应岗位的健康标准；（二）具有相应的学历和专业背景；（三）具有一定的工作经验和专业技能；（四）具有良好的职业道德和团队协作能力；（五）能够适应相应岗位的工作要求。

员工招聘与录用管理制度员工招聘与录用管理制度「篇一」第一条本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。

第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。

第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。

第四条复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。

必检项目有：肝功能、b超、心电图等。

经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。

第五条新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。

第六条新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。

《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。

各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。

商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。

第七条部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。

员工招聘与录用管理制度「篇二」一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。

2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。

3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。

如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。

若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。

员工招聘录用及离职管理规定第一章总则第一条为规范企业员工招聘录用及离职管理行为，保障企业和员工的合法权益，制定本规定。

第二条本规定适用于公司在招聘录用及离职管理过程中的相关行为。

第三条公司遵守国家相关法律法规，公平公正地开展招聘录用工作，关爱和尊重每一位员工，建立和谐、稳定的用人关系。

第四条招聘工作应遵循公平、自愿的原则，不得对员工性别、种族、宗教信仰、年龄等进行歧视。

第二章员工招聘第五条公司根据实际业务需求，经充分调研和核实后确定招聘计划，并制定详细的招聘流程和标准。

第六条招聘岗位应符合国家法律法规和公司发展要求，招聘启事应真实、准确、规范。

第七条招聘过程中，公司应公开、阳光、透明，招聘人员不得有弄虚作假、贪污腐败等违法违规行为。

第八条招聘程序包括简历筛选、面试、笔试等环节，公司应严格按照程序择优选拔人才。

第九条招聘过程中，公司应向应聘者介绍公司情况、薪酬福利、工作要求等信息，提供必要的帮助和指导。

第十条公司应签订正式的劳动合同，合同内容应明确约定工作岗位、工作地点、工作时间、工资福利、劳动保护等信息。

第三章员工录用及培训第十一条公司应按照劳动法规定和公司规定进行员工的录用程序，录用人员需经过公司考核合格后方可正式入职。

第十二条入职员工应接受公司培训，了解公司文化、岗位职责、规章制度等，并定期进行岗前培训和业务技能培训。

第十三条公司应建立健全的绩效考核体系，对员工工作表现进行评价，及时进行激励和奖励。

第四章员工福利待遇第十四条公司应按照国家相关规定，向员工支付工资报酬，提供必要的社会保险和福利待遇。

第十五条公司应建立健全的员工福利制度，包括带薪假期、医疗保险、住房公积金等，保障员工的合法权益。

第十六条公司应设立员工活动委员会，组织各类员工活动，增强员工凝聚力和团队合作。

第五章员工离职管理第十七条员工离职需提前向公司提交书面申请，经公司同意后方可办理离职手续。

第十八条员工应按照公司规定履行离职手续，如清退公司财务、设备等，交接工作资料和公司物品。

分发部门：密级：川蓝集发[2004]070号XX蓝光实业集团XX员工招聘录用管理制度第一章总则第一条为规X集团员工招聘录用工作，特制订本制度。

第二条招聘录用原则：公开、公平、竞争、择优。

第三条本制度适用于新增编制、岗位补缺的员工招聘录用及人才储备工作。

第四条本制度就集团员工招聘录用工作所涉及的程序和管理职责等进行了规X，各子公司可参照执行，或根据自身特点就有关内容进行修订，形成子公司员工招聘录用制度。

第二章管理职责第五条集团人力资源部职责（一）负责集团员工招聘录用工作的管理、规划、规X、监督和考核。

（二）负责集团跨子公司的综合招聘录用工作的计划、组织和执行。

（三）负责集团中高级人才招聘录用工作的计划、组织和执行。

（四）负责集团内部招聘录用工作的计划、组织和执行。

（五）负责集团总部员工招聘录用工作的计划、组织和执行。

（六）负责对各子公司招聘录用工作的监督、检查和考核。

第六条各子公司人力资源部职责（一）负责对集团员工招聘录用制度的执行。

（二）负责向集团人力资源部提交集团综合招聘涉及本公司的相关文件。

（三）积极配合集团人力资源部组织的各项招聘工作，执行招聘计划规定的相关事项。

（四）负责本公司招聘录用工作的计划、组织和执行。

（五）接受集团人力资源部的监督、检查和考核。

第三章人员需求第七条人员需求信息（一）各公司发展目标：根据各公司短期发展目标和长期发展目标，决定该公司对人员的需求。

（二)各部门出现职位空缺或新增岗位有用人需求时，填报《人员需求申报审批表》（附1），由各自隶属人力资源部审核。

（三)各人力资源部根据公司发展目标和各部门填报的《人员需求申报审批表》，分析现有人员状况和分布并编制近期和长期人力资源规划，提出阶段性的人员需求和人才储备计划。

第八条人员需求审批权限（一）中高级人才（集团总部总监助理以上和各子公司总裁助理以上职位）需求由各人力资源部审核报集团人力资源部复核，经总裁批准予以确认。

（二）除中高级人才外的人员需求由各人力资源部审核报各板块负责人批准予以确认。

员工招聘录用制度1. 概述员工招聘是企业发展过程中重要的一环。

为了确保招聘工作的规范性、公平性和效率性，本公司制定了员工招聘录用制度。

本制度旨在明确员工招聘的程序和标准，保障企业和员工的权益。

2. 招聘需求确定在招聘流程开始之前，各部门负责人和人力资源部门将共同确定即将开始的招聘需求。

招聘需求会根据岗位职责、工作要求等因素来确定。

招聘需求也会根据未来业务发展的预期进行调整。

3. 招聘渠道选择根据招聘需求，招聘团队将选择合适的招聘渠道来发布招聘信息。

常用的招聘渠道包括但不限于招聘网站、大学校园招聘、社交媒体等。

根据岗位要求和目标群体的特点，我们将选择最适合的招聘渠道。

4. 招聘信息发布发布招聘信息是吸引合适人才的关键一步。

招聘信息将包括以下内容： - 岗位职责和要求：详细描述岗位职责、任职要求和技能要求。

- 公司介绍：简要介绍本公司的发展历程、文化、福利待遇等。

- 薪酬待遇：公布薪资水平或薪酬范围。

-投递方式：提供投递简历的方式和联系方式。

我们将确保招聘信息的准确性和及时性。

5. 简历筛选收到应聘者的简历后，招聘团队将进行初步筛选。

筛选的目标是与职位要求相匹配的候选人。

我们将根据教育背景、工作经验、技能和其他相关因素来评估简历。

6. 面试评估通过简历筛选后，我们将对候选人进行面试评估。

面试可以包括个人面试、小组面试、技术面试等形式。

面试的目的是进一步评估候选人的能力、素质和匹配度。

7. 背景调查在面试评估通过后，我们将进行背景调查。

背景调查将包括但不限于学历验证、工作经历核实、个人信用记录等。

背景调查的结果将对候选人的录用决策有重要影响。

8. 录用决策根据面试评估和背景调查的结果，招聘团队将作出最终的录用决策。

决策将基于候选人的能力、经验、素质和岗位要求的匹配度进行考量。

9. 发放录用通知一旦决定录用某位候选人，我们将向其发放录用通知书。

通知书将包括岗位职责、薪酬待遇、入职手续以及其他必要信息。