赢在执行力-员工版读书分享34页PPT

行动与结果的反馈是不断改进执行力的关键。通过评估我们的行动和结果，并从中吸取教训，我们可以不断提 高自己的执行力。
实践中的执行力策略
在实践中，执行力策略包括设置明确的目标、建立优先级、保持专注、寻求支持和不断学习。通过采取这些策 略，我们可以提高自己在工作和生活中的执行力。
实施计划的要领
有效实施计划需要良好的组织和协调。要确保团队成员理解他们的任务和角色，并促进有效的沟通和协作。
如何应对意外情况
变化是工作中常见的一部分，我们需要具备灵活应变的能力。面对意外情况 时，我们应冷静思考、寻找解决方案，并调整我们的计划以适应新的情况。
衡量执行力的方法
要衡量和改进执行力，我们可以使用关键绩效指标、客户满意度调查和团队反馈等方法。这些数据可以帮助我 们了解我们的效果并进行改进。
如何提高执行力
提高执行力需要意识到我们的潜力，并不断学习和成长。通过设定目标、建立优先级、培养良好的习惯和寻求 反馈，我们可以不断提高自己的执行力。
有效沟通的重要性
有效沟通是成功执行的关键。通过清晰地表达自己的意图、倾听他人ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ观点 并建立信任，我们可以在工作和生活中更好地与他人合作。
沟通的技巧
良好的沟通技巧包括倾听、表达、非语言沟通和解决冲突。通过掌握这些技 巧，我们可以更好地传达我们的意图并与他人建立良好的关系。
建立良好的工作习惯
良好的工作习惯有助于提高效率和减少错误。定期安排时间、设定目标、优化工作流程和保持积极的态度可以 帮助我们建立良好的工作习惯。
面对挫折的心态调整
在工作和生活中，我们难免会遇到挫折和困难。保持积极的心态、寻求支持 和反思经验教训是克服挫折并继续前进的关键。
执行力与成功的关系
成功的人们都有一种共同的特点：出色的执行力。执行力不仅是取得成功的 关键，而且还可以帮助我们在竞争激烈的环境中脱颖而出。

布置Layout
锁定 Lock
引导 Lead
别让责任进入组织，否则个人责任自然下降
责任陷阱2
强调我们：接受或报告（下属）&安排或追责（上级）
苦恼：为什么我们的员工没有责任心？ 头痛：为什么一出现问题就相互推脱？ 迷惑：为什么给员工培训却效果不佳？
执行工具：消灭借口4R法
结果定义 Ready 一对一责任 Responsibility 跟踪检查 Review 业绩考核 Result
四段 1500元
三段 1000元
抓落实
抓落实
重检查
二段 800元
一段 600元
目录

第一回 结果导向
第二回

负责任
第三回 执行法则
思 考：

为什么员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的？ 为什么开车司机非常专一与用心，而乘客可以任意地欣赏沿途的风景？
关键问题： 1. 责任是否锁定？ 2. 责任会不会跳来跳去？
一次，锡恩公司推广一个新项目，急需印制2000份宣传册，小李主动请缨负责宣传 的印制。
他首先找了三家设计公司，进行了询价和比较，最终挑中了一家。接下来的几天， 忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超 12个小时，宣传册终于完工了！
交付后发现，宣传册上有关公司的介绍有错误，原来是小李在原始的稿件上的笔误 时，时间已经非常紧张，只好将宣传册加速印制、重新装订，为此公司损失了一万五千 问题：如果你是小李的老板，请问你会怎么做？ 元。
XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；
4. 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是... 5. 如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X次，时间分 别是...，票价XX元

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五、细节篇
1、天下大事，必做于细 2、伟大源于细节的积累 3、治大国若烹小鲜 4、1%的错误导致100%的失败 5、用心才能看见
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1、天下大事，必做于细
（1）、从改变观念着手 （2）、简单的招式练到极致就是绝招 （3）、战略：从细节中来，到细节中去 （4）、拒绝浮躁：做事不贪大，做人不计小
在没有得到机会前，先做好一件事 机会产生在边缘系统 永远不要弄错自己的角色 遇到挫折不要轻易否定 不要让别人偷走了你的积极态度 即使是一副坏牌，也要把它打好
2021/8/18Fra bibliotek游戏 你看到了什么？
——（心灵之图）——
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心态的定义
（2）、员工的执行力分类 （3）、决心第一，成败第二
速度第一，完美第二 胜利第一，理由第二
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2、高效执行的8大能力
（1）、领悟力 （2）、解决问题能力 （3）、量化与细化力 （4）、系统思维 （5）、果断办事能力 （6）、沟通协调能力 （7）、应变力 （8）、创造力
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执行力的四种境界
1、工作就是一切 2、智忠之道 3、星期五轮胎 4、己所欲，施与人
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五、沟通篇
70%以上的管理是沟通问题，而上下级沟通又是单位 里沟通的根本。一个善于与上级沟通的员工，不仅能 减少自己在执行中的阻力，更能让上级管理得心应手。
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从“老黄牛”到“以绩效为核心”
上下同欲者胜
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三、心态篇
积极心态与机会空间 你看到了什么 心态的定义 心态的作用

一个企业的管理者，一定要善于 察言观行，从自身做起，才能做 到知行合一
同样，要提高企业员工的执行力，打造企业的核 心竞争力，培养员工的执行能力也是非常重要。 首先是要善于找准每个人的定位。领导该干什么， 下属该干什么，一定要明确。尤其是当领导的决 不要替部下干工作，否则下属就会无所事事。董 事长干涉总经理的工作，总经理去盯着部门经理， 部门经理干着员工的活，那么员工只有关注董事 长了。这样的管理误区在很多中国企业里普遍存 在着，因此我们感到非常遗憾。
第三，树立明确的目标和实现目标的先后顺序。 你是否集中精力在几个重点目标上？目标不要讲多了， 否则一个都做不到。5S是整理整顿整洁教养等等，我 提醒各位，以后不要操作5S，只要操作第一个S"整理" 就可以了。如果一下子5S一起操作，6个西格玛一起操 作，可能一个都做不到。 第四，跟进。 第五，对执行者进行奖励。 三国时代的刘备，没有什么大的本事，可是他有一 个非常好的优点，每次诸葛亮、关羽做错了事，他马 上跳出来说"此乃寡人之过也". 第六，提高员工的能力和素质。 第七，了解自己。
现场检查：我们的执行力！
1、上级的命令我们是否完全执行到位？ 2、我们是否会担心同事不配合工作？ 3、我的命令是否可以完全执行到位？ 4、我会不会担心下属执行不到位？
三分战略，七分执行
打造知行合一的执行力
视而不见，知而不行，行而不达，这是 很多中国企业的弱点。 执行差异、质量、效率的前提和保障 一是领军人物 二是团队的素质 三是管理保障，
赢在执行力
一、执行力的重要性
什么是执行力？
执行力就是管理者为实现目标而具 有的计划、指挥、跟进、协调能力。
没有任何借口——立即执行
其核心精髓是

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如何提高执行力
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执行的24字原则
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27执行开始前：决心第一，源自败第二建立你的决心！不能再有“以后再做”的事 发生，因为根本没有明天再做这回事。今天不是 决定你明天做什么，而是决定你明天成为什么。
不要错过今天，将一星期前、一个月前、一年 前的害怕、怯懦、毁灭信心的思想从你心中除去， 今天是你充满信心，永远摈弃害怕的日子，你今天 才会充满信心地行动！
为什么做同样的事情，别人却比自己做得更好， 落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出， 独占鳌头。
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执行力为什么重要？
“在企业运作中， 其战略设计只有 10%的价值，其余 的全部都是执行的 价值。”——哈 佛商学院前院长波 特
“确定目标不是主 要的问题，你如何 实现目标和如何坚 持执行计划才是决 定性的问题。”— —德鲁克
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执行力来自良好的时间管理
第一象限 急迫又重要的事
必须做 第三象限 急迫但不重要的事
可以做
第二象限 重要但不急迫的事
应该做
第四象限 不急迫又不重要的事
何必做
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提升个人执行力的方法
树立目标，并加强危机意识
改变自己浑浑噩噩的状态，认识到社会竞争的残 酷性，做好个人的职业生涯规划，制定阶段化的目标 和切实可行的计划，并严格要求自己，提高自己的工 作能力和执行力。
“没有执行力，就 没有竞争力！微软 在未来十年内，所 面临的挑战就是执 行力。”——比尔 盖茨
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“一位管理者的成 功，5％在战略， 95％在执行”— —ABB公司董事长 巴尼维克
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执行力对个人的重要性
蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。 贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何 如?”富者曰：“子何恃而往?”曰： “吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾数 年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而 往?”越明年，贫者自南海还，以告富 者。富者有惭色。

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执行力的概念 是什么?
请大家自由发表:
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1.目标 2.行动 3.实际性的内容 4.过程 5.坚持
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经典名句
• 一个有目标职员，有可能 成为创造伟大历史的人；
• 一个没有目标的职员，永 远是个普通的职员。
aБайду номын сангаас
6
经典名句
• 有目标,没有行动,是一场美梦； • 有行动,没有目标,是一场____； • 有目标,也有行动,是________。
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执行力的天敌 是什么?
请大家自由发表:
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8
1.没有目标 2.只说不做 3.缺乏实质内容 4.走走过场 5.遇到困难就退缩
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经典名句
面对不一定痛苦； 逃避不一定 。
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我们要成为哪一种团队?
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(沃乐玛)零售业大王
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什么是 执行力的内容
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1.敬业 2.视你员工为搭档 3.管理者激励你的搭档 4.管理者坦诚的沟通 5.感激你的同事 6.成功了要鼓舞.失败了不必耿耿于怀
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执行力
二 李 平九
年
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1
成人学习重要观点
成人学习应该是思想交流与碰撞的 一种行为：在学习中我们非常强调积极参 与，全员交流，成人交流的观点是:
———不同的人站在不同的角度看同一个问题可能 会有不同的结果， ———不批评、不指责某人；不怕出丑；不刻意划 分对与错。
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学习公约
•积 极 参 与 •空 杯 心 态 •保 持 秩 序 •遵 纪 守 时
7.倾听每一个员工的意见

当我们有了目标后，所做的各种事情均应 为目标服务，行为以目标为准绳。赢在执行力( NhomakorabeaPT30页)
赢在执行力(PPT30页)
如何制定计划：
1.明确实现目标的所有要素，规划实现目标的结构 图。确认你已经具有的要素，缺乏的要素，以及获 得缺乏要素的方法。
2.按照时间的推衍，分步骤完成目标结构的搭建， 充分考虑你可能遇到的困难以及解决困难的办法， 围绕核心，由易而难，由外及内，由小至大。
可以有策略地等待和忍耐，但绝不接受无意义 的耗费时间。
屏蔽大练习！习惯大练习！！
赢在执行力(PPT30页)
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用意志超越自己
意志力是可以锻炼出来的。 每天工作十三个小时绝对可以，睡眠7个小时，用餐一
个半小时，锻炼身体一个小时，你还有一个半小时的 机动时间。 你必须尝试一次挺过去，潜力是逼出来的。 注意：第一次疲惫往往都是可以战胜的，但当第二次 疲惫来袭是，就需要进行休息。除特殊情况外，不鼓 励连续工作时间超过15个小时。
三、怎样提高我们的执行力
提高个人执行力的根本途径：
为自己脱胎换骨！！
确立目标、制定计划
立即行动，坚持下去 科学方法，提升效率
（一）目标与计划
目标就是欲望的根源，目标是否坚定，决 定了目标能否产生出深层的精神动力。没有 欲望的人执行力一定不强。
目标一旦设定，就轻易不要动摇。 目标有要求： 1.你的目标必须经过慎重的考虑。 2.你的目标必须明确，且可实现。 3.目标必须有期限。 4.目标必须写下来。 5.目标要经常复习。
等待10分钟
赢在执行力(PPT30页)
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忍受寂寞
寂寞是无可避免的，因为每一个计划都会存在一些简 单、繁琐或者重复的内容。

赢在执行力：团队执行力-下
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非

3.2 责任逻辑
人为什么对责任敬而远之？
皆因人会趋利避害
责任是一种“压力”，责任是一种“约束” 责任是一种“负担”，责任是一种“累赘”
责任缺失的根源—— 趋利避害的思想未能得到正确的理解。
3.2 责任逻辑
拥抱责任：责任胜于能力
有人说许三多是傻子，许三多真傻吗？
对许三多而言，当兵就要有个兵样子——对自我价 值的高度认同。许三多的 “ 傻”，是一种大智若愚， 是对己对人、对企业负责的精神。大智若愚的 “傻” 是一种境界，更是一种智慧。
做，何时做？我们
不做，谁来做？
4.1 人们为什么不行动？
人们为什么不行动？
不外乎：失败不够多，痛苦不够深，缺乏明确的目标。
要如何破解这种状况？
放大痛苦 逃离痛苦 制定目标 分解目标 马上行动
行动者宣言
从今天起，我要向全世界宣布 我要做一个行动的巨人 在行动中去学习，去成长 在行动中去纠正，去调整 在行动中去检验，去完善 我要马上行动，立即行动 行动！行动！再行动！
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着 一个重要的现实，那就是——执行不力！
1.3 执行力为什么重要
• 当战略已经或基本确定，执行力就变得最为关
键。很多组织都有许多大致不二的方法和程序，
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执行力的不同造成了结果的巨大差异！
强大的执行力 是实现战略的必要条件
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好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，
执
独占鳌头，靠的就是执行力。组织常常不缺乏伟大的战略，
行
缺乏有效的战略执行。
力
目录
1 解读执行力问题 2 执行力缺失的原因 3 执行力三大要素 4 提升执行力的策略