金融危机下中国企业的海外并购战略分析

中国银行业海外并购风险的分析与防范中国银行业海外并购是指中国银行业机构通过购买或合并海外银行或金融机构的股权或资产来扩大其在国际市场的业务规模和影响力。

虽然海外并购能够为中国银行业带来诸多机遇，但也伴随着一定的风险。

本文将对中国银行业海外并购的风险进行分析，并提出相应的防范措施。

一、市场风险分析1.宏观经济环境风险：国际宏观经济环境的波动和不确定性可能影响中国银行业海外并购的效果。

例如，全球经济衰退、金融危机等因素可能导致并购目标企业的资产负债表恶化，增加风险。

2.地缘政治风险：国际政治关系的紧张和不稳定可能对中国银行业海外并购产生负面影响。

例如，国际局势的变化、战争、恐怖主义等因素可能导致并购目标企业的运营环境不稳定。

3.法律和法规风险：不同国家的法律和法规体系存在差异，中国银行业机构在进行海外并购时需要遵守各国的相关法律和法规。

例如，涉及到外汇管理、反垄断等方面的法律风险可能会对并购产生不利影响。

二、财务风险分析1.资金风险：海外并购需要大量资金支持，如果筹资困难或资金链断裂，势必影响到并购计划的顺利进行。

因此，中国银行业机构在进行海外并购时需谨慎衡量筹资风险。

2.财务报表风险：海外并购涉及到不同国家和地区的财务报表，其中可能存在财务信息不透明、财务数据真实性等问题。

中国银行业机构需要加强尽职调查，谨慎评估并购目标企业的财务状况。

三、经营风险分析1.业务整合风险：海外并购后，中国银行业机构需要将并购目标企业与自身业务进行整合，包括战略定位、组织结构、流程和体系等。

如果整合不当，可能导致业务冲突和资源浪费，影响到并购的效果。

2.文化差异风险：不同国家和地区的企业文化存在差异，中国银行业机构需要在并购过程中了解并适应当地文化，避免由于文化冲突而导致的管理问题。

四、风险防范措施1.做好尽职调查：在进行海外并购前，中国银行业机构需要充分了解并购目标企业的财务状况、经营情况和风险状况，以避免购买风险较高的企业。

中国企业海外并购的机遇和挑战分析引子近年来，中国企业在海外并购方面呈现出井喷式的增长。

从20世纪90年代开始，随着中国企业的快速发展，越来越多的企业开始考虑海外并购的路线。

这背后，有着国内经济增速的下降，竞争的加剧，以及经济全球化的趋势。

在这一背景下，海外并购给中国企业带来了巨大的机遇和挑战。

机遇1.扩大经营范围海外并购可以帮助企业获得更广阔的市场和更多的资源，扩大企业经营范围。

通过并购外国企业的资产和市场份额，可以使企业在新的市场中得到更多的机会，更好地利用全球化的优势。

2.获取新技术和创新海外并购不仅仅关乎企业资源和市场份额的扩大，还可以帮助企业获取更多的新技术和创新。

这些技术和创新可以帮助企业不断提高自身的竞争能力，更好地拓展业务。

3.降低市场竞争压力在国内市场，企业的竞争已经到了白热化的程度。

而在海外市场，尤其是在一些新兴市场，企业的竞争程度相对较低。

通过并购外国企业，可以降低企业的市场竞争压力，实现高速增长。

挑战1.文化差异和语言障碍在海外并购过程中，文化差异和语言障碍是不可避免的。

在不同的文化和语言环境下，企业需要面对不同的商业惯例和行业规范，必须对其进行深入的了解和适应。

2.法律和政治环境的不确定性海外投资的最大痛点在于法律和政治环境的不确定性。

不同的国家和地区对外资的政策和立场各不相同。

同时，在海外投资过程中，企业还要面临各种威胁和风险，例如政治动荡、金融危机等。

3.管理风险和绩效管理在海外并购过程中，企业要面对的另一个挑战是管理风险和绩效管理。

在海外市场中，企业需要管理更多的员工和公司资产，同时还需要考虑如何保持与总部的联系和协调，确保整个企业始终保持高效运转。

我的看法作为一个人工智能，我认为，在海外并购过程中，企业需要认真地考虑自己的战略和目标。

企业应该充分发挥自身的优势，并制定出与自身实际情况相符的并购计划。

同时，企业还需要在法律和政治环境、文化和语言等方面进行深入的了解和研究，确保自己可以有效地规避各种风险和挑战。

后金融危机民营企业海外并购SWOT分析摘要：后金融危机时代，世界经济开始脆弱复苏，市场未来发展前景仍不明朗。

我国企业“走出去”适逢难得的机遇。

继国有企业之后，不少颇具实力的民营企业从“幕后”走向“台前”，努力通过海外并购寻求更大的商机。

本文采用swot分析法剖析民营企业海外并购面临的优劣势、机会与威胁，并据此提出相关建议希望帮助民营企业海外并购获得成功。

abstract： at the post-financial crisis era， the world economy began to fragile recovery and the future development of the market is still uncertain. chinese enterprises “going out” coincides with the rare opportunity. following the state-owned enterprises， many private enterprises of very strength walk from “behind” to “stage”， and strive to greater business opportunities through overseas mergers. in this paper， the swot analysis method will be used to analyze the advantages and disadvantages， opportunities and threats of private enterprises in overseas mergers and acquisitions，and give relevant recommendations to help private enterprises in overseas mergers and acquisitions succeed.关键词：后金融危机；民营企业；海外并购key words： the post-financial crisis era；private enterprises；overseas m&a中图分类号：f830.99 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）12-0147-020 引言国际金融危机之后，世界经济未来发展前景尚不明确，中国企业“走出去”收购面临着难得的机遇。

浅析中国企业海外并购的问题及对策中图分类号:f125 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)07-003-02摘要中国企业在海外并购中所表现出来的势头和状态是非常好的,但是就海外并购的现状来看,中国企业在海外并购过程中在自身和对外策略方面存在着一些问题,中国政府必须采取措施改善海外并购环境,中国企业必须要学会取其精华去其糟粕,在激烈的竞争和巨大的压力下完善自我,真正的“走出去”,并且走稳、走好。

关键词海外并购风险对策在经济全球化的大背景下,从20世纪90年代初开始,全球掀起了以跨国公司为主体的第五次并购浪潮。

此次具有鲜明的跨国并购特征的浪潮以前所未有的规模和速度对世界经济格局产生了重大而深远的影响。

2002年中国加入wto之后,中国经济融入世界经济的速度加快、程度加深,伴随着中国经济高速增长而成长起来的中国企业跨出国门的动机强烈。

受第五次并购浪潮的影响,越来越多的中国企业选择了海外并购的方式开拓国际市场。

而目前我国企业海外并购仍然处于初期发展阶段,在进行海外并购时缺乏足够的战略层面的思考,对跨国并购的理解、参与程度比较低,在开展海外并购时存在大量的问题。

因此,深入研究国外的跨国并购理论,并结合中国企业海外并购的实践,对中国企业海外并购中出现的问题进行深入的分析,进而提出解决问题的对策,就具有重要的现实意义。

一、中国企业海外并购现状分析(一)中国企业海外并购的两个阶段第一阶段,1992年——2000年,是第一个对外投资的高峰,主要以窗口公司或者比较有创新思维的公司为主,而且集中于一些能够在当地市场受到欢迎的行业和产品。

此时的对外投资主要是尝试性的,并购的规模并不大。

第二阶段,2000年我国加入wto后至今,中国企业对外投资开始了第二高峰。

对外投资总额从2000年的20多亿美元激增到2001年的70多亿美元,此时的中国企业只有融入到世界经济体系当中,才能有更强的生存能力。

(二)中国企业海外收购的动因分析1.对海外战略性资源的需求增加。

中国企业的跨国并购分析报告中国企业的跨国并购分析报告引言：随着全球经济一体化的加速推进，中国企业日益走向国际化，跨国并购成为其拓展海外市场和提升核心竞争力的重要战略选择。

本报告旨在分析中国企业的跨国并购现状，并针对其面临的挑战和机遇进行评估。

通过深入研究和信息梳理，为中国企业制定有效的跨国并购策略提供决策参考。

一、中国企业的跨国并购现状分析随着中国经济的快速发展，中国企业的资本实力和技术实力逐渐增强，跨国并购成为其国际化发展的重要手段。

根据统计数据显示，自2000年至2019年，中国企业的国际并购交易规模呈现了明显的增长趋势。

其中，金融、制造业和房地产行业是中国企业跨国并购的主要领域。

在金融领域，中国企业通过收购外国银行和保险公司来拓宽国际业务渠道，提升综合实力和国际影响力。

例如，中国银行收购了美国银行的美国投资银行业务，中国平安保险收购了比利时的寿险企业等。

在制造业领域，中国企业通过并购来获得先进的技术和市场渠道，提升核心竞争力。

例如，中国联通收购了美国通信设备公司Motorola，中国海尔收购了美国的家电品牌GE等。

在房地产领域，中国企业通过收购境外房地产资产，来实现资产配置和风险分散。

例如，中国恒大地产收购了英国的伦敦市中心房产等。

总体而言，中国企业的跨国并购，更多地集中在发达国家和地区，如美国、欧洲和澳大利亚等地。

这些地区的市场规模大、产业发达，对中国企业来说具有比较成熟的市场和技术资源，同时也提供了良好的政策环境和法律保护。

二、中国企业跨国并购面临的挑战尽管中国企业在跨国并购方面取得了一定的成就，但仍面临一些挑战。

首先，国际贸易保护主义抬头。

近年来，随着国际政治经济形势的变化，一些国家开始实行贸易保护主义政策，对跨国并购活动进行限制。

比如，美国政府对中国企业的投资进行了更为严格的审查，并对一些中国企业施加限制措施。

其次，文化差异和管理问题。

中国企业在进行跨国并购时，往往会面临与外国企业在商业文化和管理模式上的差异，这需要中国企业进行适应和调整。

中国企业跨国并购分析近年来，中国国内企业在海外的跨国并购呈现出快速增长的态势。

这种趋势是由于中国企业进一步开放和加快国际化发展战略的结果。

本文将分析中国企业在海外跨国并购的主要原因、优势和面临的挑战。

一、原因1.获取先进技术、管理经验及市场份额在全球化竞争激烈的背景下，通过跨国并购获取海外企业的先进技术和管理经验能够快速提升自身实力，加速自主创新和技术进步，增加产能和市场份额。

2.扩大企业国际化程度跨国并购是企业实现国际化战略的有效手段。

如今，许多中国企业正在寻找国外市场，希望能够更好地服务全球客户。

通过跨国并购，企业可以进一步扩大自身的国际化程度，打破国界限制，开拓全球市场。

3.转型升级中国企业在某些领域的竞争优势已经逐渐消失。

针对这种情况，很多企业开始进行转型升级。

跨国并购成为了这些企业一种重要的转型选择。

通过并购，企业可以进一步拓展业务，寻找新的增长点，使企业更具竞争力。

二、优势通过跨国并购，中国企业可以快速获取海外企业的先进技术和管理经验，从而弥补自身的不足之处并提升实力。

这些方面的提升对于企业的长远发展非常重要。

2.加速产能建设跨国并购可以帮助企业通过收购现成的经营资产和人员来加速产能建设。

这些资产和人员有可能是创立多年的，并且已经在当地拥有很好的声誉和客户群。

企业通过这种方式，不仅可以节约时间和成本，削减建设风险，而且可以快速进入当地市场。

3.增加市场份额通过并购其他企业，中国企业可以获得更大的市场份额和更广泛的客户基础。

这对于业务扩展和市场拓展非常重要。

三、面临的挑战1.政策限制目前，许多国家都对于中国企业的跨国并购设置了政策限制，或是提出了更为苛刻的反垄断审查。

这给企业带来了压力，需要更加谨慎的执行商业计划、选择海外合作方。

2.文化差异企业跨国并购需要在不同的文化背景下进行操作，如果不能成功克服文化差异，可能导致在企业合并后的经营过程中出现不可挽回的错误。

合理化管理，了解不同文化之间的差异及优劣势是企业不能忽视的问题。

中国企业在金融危机背景下海外并购面临的挑战和对策【摘要】国际金融危机发生后，世界经济面临产业结构的重大调整，为中国企业的海外并购提供了良好的机遇。

在面对机遇的同时，海外并购也面临着管理、人力，财务等方面的挑战，本文拟通过分析这些存在的挑战并得出相应的对策建议。

【关键词】海外并购挑战对策一、金融危机下中国企业海外并购面临的挑战（一）缺少战略规划，准备不足由于中国企业缺少战略规划去研究企业自身及其并购对象，对将要并购的企业并没有做到长期跟踪调查研究，对并购对象的情况掌握比较少。

这就容易导致盲目的并购行为。

就像当年日元升值让日本企业大举收购美国企业一样，不幸的“联姻”造成日本企业最终以巨额亏损落荒而逃。

中国企业在收购国外企业时，如果不能做到有计划、有目的，很有可能会是上世纪80年代日本收购美国企业时一样的结局。

（二）跨国经营管理人才欠缺，人力资源整合能力欠缺并购之后，人力资源的整合是一个重要环节。

购买别人的品牌后是否能够提升自己的实力，这是一个问题。

国内大企业集团几次成功的海外收购，几乎都是投入大产出小，这与他们缺乏相应的管理经验不无关系。

对于外国员工，中国的管理团队与他们不仅仅有文化上的巨大差异，而且，在体制上也有诸多需要融合的地方。

国内公司的高管层，大部分都是在中国国内市场“打江山”出身的，对国际市场了解并不深入，很难进行团队沟通协调。

中国缺乏熟悉法律会计等事务的高级管理人才，尤其是熟悉国际法律规范和国际并购规则的优秀人才。

进行海外并购一定程度上也是两个国家的政治经济外交，因而熟悉国际规则，对中国企业的海外并购的成功和日后管理经营和融合都具有重要的意义，而这目前是中国企业走出去的一大挑战。

（三）短期财务压力沉重国际金融危机下，虽然中国政府和企业财务和信用状况良好，都有一定的资本和资金积累，但企业的海外并购毕竟是涉及两个企业(通常为大企业)的转让问题，其交易涉及的资本数额巨大。

尤其是在并购能源资源和高技术的外国知名企业时，其资本更是动辄就达几百亿美元。

近三年中国企业海外并购案例分析——风险控制解析摘要: 随着后经济危机在全球的不断蔓延，各国的经济遭受着不同的影响。

中国在此次危机中实现“走出去”战略也受到了不同程度的影响。

本文通过对近三年中国企业跨国投资海外并购的一些案例的分析，提出了一些风险防范的意见，以供借鉴。

关键词：海外并购失败案例并购风险2008年上半年，以美国一些大的投资银行的倒闭为标志的次贷危机的到来，使得美国的股市动荡，楼市走低，大批的投资银行、保险等公司倒闭，随即波及到全球，冰岛破产、希腊债务危机等，西方国家陷入了经济停滞甚至是负增长时期。

如果说，2008年全球经济的主旋律是非理性恐慌，那么，2009年中国企业家们普遍暴露的则是一种非理性狂躁——百年难遇的金融危机，让过去穷疯了、苦惯了的中国企业家们看到了机会，许多过去根本无法企及的世界知名企业、世界知名品牌，由于资金链紧张不得不纷纷放下身段，被迫以低姿态应对。

在这样的诱惑面前，要让“年轻”的中国企业家们彻底抑制住“该出手时就出手”的冲动，似乎有些不现实。

但是，走出去的路并不平坦。

TCL 收购汤普逊溃败而归、深圳平安收购富通集团损失惨重等血淋淋的惨痛教训摆在眼前，让我们看到海外并购本身的复杂性与高风险性。

如何避免让中国企业家们的血性成为血淋淋的教训，值得所有人好好思索。

毕竟，海外并购并不等同于一场轰轰烈烈的爱情，而更像一桩实实在在的婚姻——它并不排斥浪漫与冲动，但更需要理性与谨慎来做坚强的后盾。

中国随着对外开放的战略的实施，加入世界贸易组织，国际交往的加深，也或多或少的在其中受到了一些影响。

中国在近三年中在海外投资和并购的过程中有失败也有成功：中国企业跨国并购失败案例2007年，华为和美国贝恩资本试图以22亿美元联手收购3Ｃｏｍ公司，但因美方担忧国家安全而流产。

2009年，中铝与澳大利亚力拓的195亿美元“世纪大交易”失败。

2010年，腾讯竞购全球即时通讯工具鼻祖ＩＣＱ失败。

2010年，华为竞购摩托罗拉业务失败，被诺基亚西门子公司以低于华为报价的12亿美元收购成功。

我国银行业海外并购战略分析海外并购作为扩大经营规模和开拓国际市场的重要方式，是现代商业银行提升综合实力和国际化水平的有效手段。

近年来国内涌现出许多商业银行海外并购的案例。

以工商银行为代表的中国银行业和同期世界银行业的海外并购，对于我国商业银行的战略地位有着重要的意义。

一、我国银行业海外并购情况（一）中国工商银行近十年的较大海外并购情况简介年份目标地区业务结果2000.4 香港友联银行中国香港电子银行功能，提供股票交易、资产管理等网上银行服务，以及b to b、b to c 的网络建设。

收购友联银行 53.24%的股份，将其更名为中国工商银行（亚洲）有限公司2004.4 华比富通银行中国香港零售、商业银行业务、信用卡、个人财务、投资及保险服务。

全资拥有华比富通银行，将其更名为华比银行2006.12 印尼 halim银行印尼雅加达包括存款业务、各类贷款及贸易融资业务、结算业务、代理业务、资金拆借和外汇业务收购该行 90%股份2007.10 南非标准银行南非零售和商业银行、批发和投资银行、保险与财富管理收购 20%标准银行股权，成为该行第一大股东。

2010.4 泰国acl 银行泰国存款与贷款、贸易融资、汇款、结算、租赁、咨询等自愿要约收购约 97.24%的股份2011.1 美国东亚银行美国个人银行、企业银行、财富管理、投资银行、零售及批发银行收购美国东亚银行 80%股权2011.8 阿根廷标准银行阿根廷存贷款、结算、贸易融资、租赁、投资银行和证券业务分别购买三个目标公司 80%的股份注：表中的“时间”是指签订并购合约的时间，而非完成并购的时间。

资料来源：根据中国工商银行的 1998～2011 年年度报告和官方网站整理。

二、以工商银行为首的我国银行业与世界银行业跨国并购的对比1995年1月至2007年1月的12年间，全球173个国家共完成了154061起并购案，交易总额达到24.7万亿美元。

其中，27%属于跨境交易，占交易总额的30%。