智联招聘-2010年网络及报纸报价

春节的喧嚣一过，企业的招聘热情高涨，求职者也都跃跃欲试。

在2010年的3月招聘黄金季节里，地方性人才网究竟路在何方发人深省。

2009年中国网络招聘市场再经历了2008年的酝酿和宏观经济的回暖带动后，市场规模达12亿人民币，相比2008年的11.0亿人民币年增长9.2%。

2009年网络招聘市场规模的增长，主要又亮方面的原因：一是金融危机在一系列金融政策的带动下的影响逐渐减弱，中国宏观经济形势回暖带动网络招聘市场回暖;二是中国网络招聘运营商纷纷改善产品和服务质量，开展多元化经营。

2009中国招聘网站依旧保持着三足鼎立的局势，前程无忧、中华英才和智联招聘占据市场营收份额达61.6%.行业型、地方型、搜索型、社交型、细分型网站数量及营收规模均有所增加。

在艾瑞发布的招聘行业市场数据表中，又两个值得关注的现象：一个是前程无忧、中华英才、智联招聘三组订立，各自占市场份额相差不是特别大。

这与信息科技产业的发展规律时不吻合的。

信息科技领域发展规律：当某个领域发展成熟后(中国网络招聘经过十多年的发展，如果还说他不够成熟显然是不通的)，一般容不下三个以上的主要竞争者。

这个行业一定有一个老大，我们它比喻成一个狼王，这个狼王就是这个行业的主导者。

毫无疑问，它肯定想顺顺当当地统领好这整个行业，就像狼王想让狼子们永远臣服一样，但是，它一定会遇到一两个主要的挑战者，也就是老二，也许还会有一个老三。

剩下来的是一大群小商家，就像一大群狼。

老大是这个领域的主导者，不仅占据着超过一半，通常是百分之六七十的市场，并且制定了这个行业的行业规则。

老二有自己稳定的百分之二三十的市场份额，有时也会挑战老大并给老大一些颜色看看，但是总的来讲是受老大欺负的多。

剩下的一群小狼数量虽然多，但是加起来却都只能占到百分之十甚至更少的市场，它们基本上唯老大马首是瞻。

老大总是密切注视着老二，并时不时地打压它，防止它做大。

老大和老二通常都不会太在意剩下的小企业，这样就让这一群小的企业能有挣一些小钱的地方。

2010年九大行业薪酬曝光（组图）新的一年，各个行业的薪酬情况会有怎样的变化？其中，金融行业的薪酬居高不下，房地产行业薪酬疯狂增长。

金融行业：花魁地位不动摇加薪指数：★★★★★抗风险能力：★★★加薪预期：★★★★★这是一个主要由高学历人才组成的行业，和高科技一样，向来以高薪著称。

大洋彼岸的同行们因为将世界搅个天翻地覆而遭到世人唾弃。

国内的金融精英们却得益于中国经济的持续高速增长，已经开始享受经济复苏带来的繁荣。

在2008年，受金融危机的冲击，金融行业从业人员分红、奖金等收入大大削减，在薪酬数据研究中心的年度排行榜上，金融行业平均年薪排名一度跌至第三位。

受市场瞩目的金融精英难得也遭遇一把冷落。

不过事情很快峰回路转。

最新的2009薪酬排行榜，金融行业取代高科技行业重回榜首。

行业2009年薪酬增长率达到7.8%。

而2010年对金融行业的预测薪酬增长率则高达15.3%，同样居于各行业榜首。

显然，在大洋彼岸的同行们背负骂名的同时，中国的金融行业则尚处于快速成长期，未来充满希望当然也不乏挑战。

高级薪酬顾问赵立朋表示，金融行业薪酬排名重回榜首主要得益于国内经济回暖，股市乐观。

“国际金融风暴，中国金融业所受到的影响并不大。

”房地产行业：疯狂的增长冻薪指数：★★★★★抗风险能力：★★加薪预期：★★★★2009年中国房地产怎“疯狂”两字了得？不断刷新的地王纪录，不断飙升的房价……2009年与房产相关的话题实在太多。

任凭大众跌破眼镜，任凭专家口水四溅，也阻挡不了它疯狂的脚步。

薪酬数据研究中心新近发布的薪酬排行榜上，房地产行业排行第二，仅次于金融行业。

而一向以高薪著称的高科技行业在2009年不敌房地产，屈居第三。

与此同时，房地产行业2009年平均加薪比例为7.6%，这也是一个令许多行业羡慕的数据。

火爆的市场带动了薪酬的水涨船高。

而身在行业之中的员工们却是甘苦自知。

有售房小姐在网络社区大倒卖房苦水：在楼市低迷期，她们曾经经受着痛苦的煎熬，眼下收入虽高，每天应付疯狂的人流，干的也是辛苦异常。

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全国十大人才招聘网站（国内十大求职招聘网排名）1、前程无忧网址:上榜理由：前程无忧集合了传统媒体、网络媒体以及信息技术优势，提供包括网络招聘、培训测评和人事外包在内的全方位专业人力资源服务，截至目前，已在包括香港在内的中国25个城市设有服务机构。

2004年9月，前程无忧在美国纳斯达克上市。

2、智联招聘网址：上榜理由：成立于1997年的智联招聘是国内最早、最专业的人力资源服务商之一。

它的前身是1994年创建的智联 (Alliance)公司。

总部位于北京，在上海广州深圳天津西安成都南京武汉长沙苏州沈阳长春大连济南青岛郑州等城市设有分公司, 业务涉及遍及全国的50多个城市。

智联招聘的客户遍及各行各业，尤其在IT、快速消费品、工业制造、医药保健、咨询及金融服务等领域享有丰富的经验。

智联招聘作为中央电视台经济频道《绝对挑战》栏目的独家人才支持机构。

3、中华英才网网址：上榜理由：中华英才网成立于1997年，是国内最优秀的人力资源网站之一。

2005年4月，全球知名网络服务提供商向中华英才网注入5000万美金战略投资，并把自身先进的管理理念、业务模式和产品引入中华英才网，引领其迈向全新的国际化发展阶段。

中华英才网的主要产品与服务包括：网络招聘、英才招聘宝、英才SSS、校园招聘服务等。

4.中国人才热线网址：上榜理由：创立10年以来，中国人才热线的业务范围已经遍布珠三角地区、长三角地区，并在中国经济最为活跃的若干城市设有分支机构。

2002年05月，与国际著名招聘网站—强强联合，迈出国际化的战略步伐，成为目前中国大陆唯一业务范围覆盖亚太地区的人才网站，为企业及人才提供了一个真正跨国界的交流平台。

5．卓博人才网网址：上榜理由：卓博人才网秉承“人才与共，企业繁荣” 的经营理念为客户创造最大的价值，自1999年5月正式发布以来，已积累了580万份以上有效的、专业的人才数据库，并以其先进的互联网技术和务实的管理理念，为超过30万多家企业会员提供了高效的人才招聘服务。

报纸招聘案例艾瑞咨询数据显示，智联招聘年网站月度覆盖人数、营收增长率和市场份额增长率位居行业第一。

艾瑞咨询认为，其网站营销取得了一定效果，方式受业界关注。

艾瑞咨询就其投放作简要分析。

智联招聘在广告投放方面有三个特点：广告方式多，投放密度大，计费模式清晰。

广告方式多智联招聘08年营销采取线上和线下配合的方式，其中网络营销包括品牌广告展示(与除新浪外的门户签订排他性投放协议)，搜索引擎关键字，视频贴片广告等多种形式，而线下投放包括电视广告、地铁广告、车身广告、楼宇电视广告、平面媒体广告等。

几乎涵盖了线上线下所有主流的投放渠道。

导入密度小智联招聘采取多渠道同时投放的方法，在短时间内对用户和潜在用户进行冲击，其投放策略定位于对其重点用户——白领生活轨迹进行包围式宣传。

艾瑞网络广告监测系统iadtracker监测数据显示，在07和08年的互联网品牌广告投放中，智联招聘遥遥领先，投放金额超过微软、可口可乐等跨国公司。

其08年投放额是中华英才网的2.47倍，是前程无忧的5.59倍。

计费模式准确线上广告计费方式以cpa(a：多指注册量)为主，包括品牌展示广告的计费方式和搜索引擎的计费方式，而线下广告计费方式以cpt为主，主要是按照时间展示收费。

艾瑞iusertracker网民犯罪行为监测数据表明，年智联招录网站月均全面覆盖人数万人，同比快速增长48.5%，居行业领先地位。

艾瑞咨询指出，在招录网站产品同质化的背景下，网站营销在流量提高方面存有一定促进作用。

艾瑞咨询指出，网站就是一种商品和服务，其价值在用户采用的过程中彰显。

从用户数量分析，流量越大，代表用户越多，表明网站载体提供更多的产品和服务较畅销;从用户满意度分析，用户采用后产生的体验不好，就可以提高网站的美誉度;从用户对网站的心理分析，大概可以分成功能型、情绪型、心理型和偶像型四个层级。

而流量就是后两者的基础。

智联招录通过07-08年的导入已经达至了用户全面覆盖量的提高，为后两者的进一步增强奠定了较好的基础。

Xxxx大学电子商务概论本科期末论文智联招聘的盈利模式分析一、关于智联招聘的概况智联招聘（）成立于1997年，它的前身是1994年创建的猎头公司智联（Alliance）公司。

是如今国内较为专业的人力资源服务商之一。

智联招聘面向大型公司和快速发展的中小企业，提供包括网络招聘、报纸招聘、校园招聘、猎头服务、招聘外包、企业培训、人才测评等一系列的服务。

由于在网络招聘市场中表现突出，受到了求职者和招聘企业的认可，与“前程无忧”“中华英才网”并列成为该市场的三个主导网站。

截止2010年1月，智联招聘网平均日浏览量6500万，日均在线职位数248万以上，简历库拥有近2850余万份简历，每日增长超过30000封新简历。

个人用户可以随时登录增加、修改、删除、休眠其个人简历，以保证简历库的时效性。

二、招聘网站的普遍盈利模式（一）、招聘网站与招聘方式的差异分析首先是报纸招聘，该手段耗费成本最高，求职者依靠报纸上的信息去选择感兴趣的职位，而报纸招聘的可信度比较高，所以招聘效果最好。

其次，现招聘会，成本适中，招聘单位支付一定的费用就可以在大型招聘会上获得招聘摊位，这种方式的优点在于，应聘者与招聘单位能够得到面对面的交流和沟通，但是，这种方式受到地区、天气和人流量的限制。

最后，对于网络招聘来讲，成本最低，收效快，求职者可以准确和快速地查询自己感兴趣的职位信息，并在互联网上获得不同的简历模板和职业行情分析等信息。

招聘单位可以通过支付会员费在网上发布职位信息，下载人才简历，以及刊登广告从而提升企业的知名度。

网络招聘是如今人们较为信赖和依靠的招聘方式。

（二）、人才招聘网的运营及盈利模式大部分招聘网站的盈利方式是：1、企业会员费2、举办现场招聘会3、企业广告费4、分站加盟费5、企业品牌拓展费。

虽然招聘网站的盈利模式都大同小异，但是合理和独特的盈利模式会让网站在该市场上得以立足，资本为先导的企业有其实现企业成功的法则，而以策略制胜的企业也能靠其差异化开辟出其自己的市场份额。

2010年上学期电子商务案例期末作业方案题目智联招聘网站案例分析学号*********** 班级08级电子商务1班专业电子商务专业系别营销系作者姓名陈蓉艳指导教师李艳菊摘要信息时代，互联网得到迅速发展，网上招聘作为网络技术在人力资源管理中应用最快的领域，与传统招聘渠道相比有明显的优势。

随着我国就业压力的增大，企业如何在人力资源招聘中节省成本，大力发展网络招聘对于扩大就业，促进企业发展意义重大。

同时它对于求职者的利益也是不言而喻的，浏览职位点击应聘，节约了投递简历的成本，省去了四处奔波去找工作的麻烦，也不用面对招聘会拥挤不堪的场面，做到轻松网上求职，故而越来越多的人选择了网络招聘。

智联招聘网站正是意识到了网上招聘这一大势所趋，因此应运而生。

然而，当前招聘类的网站越来越多，前程无忧、中华英才网纷纷登场，且声势浩大，智联招聘网站要想在竞争中取胜，必须要做自己的特色，突破创新点。

定位目标人群，强化推广力度，更好地服务和发展自己的会员，在竞争中立于不败之地！关键字智联招聘网络求职互联网目录一、智联的概况及网站基本框架 ....................................................... - 4 -1、智联的概况................................................................................ - 4 -2、网站的功能与基本结构 ........................................................... - 4 -二、智联招聘的商业模式 ................................................................... - 5 -1、战略目标.................................................................................... - 5 -2、目标客户.................................................................................... - 5 -3、收入和利润来源 ....................................................................... - 7 -4、竞争优势.................................................................................... - 7 -三、智联招聘的经营模式 ................................................................... - 8 -1、扩大细分市场 ........................................................................... - 8 -2、开拓市场.................................................................................... - 8 -3、增加产品线和服务 ................................................................. - 10 -4、提供一站式的解决方案 ......................................................... - 10 -5、对企业单向收费 ..................................................................... - 10 -四、管理模式...................................................................................... - 10 -五、结论与建议.................................................................................. - 11 -1 .网络招聘存在的问题 ............................................................... - 11 -2.改进措施..................................................................................... - 12 - 参考文献.............................................................................................. - 13 -一、智联的概况及网站基本框架1、智联的概况作为国内最早、最专业的人力资源服务商之一的智联()，其前身是1994年创建的猎头公司智联(Alliance)公司。