当我拿到麦肯锡工资单的时候整个人都不好了

麦肯锡公司的用人之道提起咨询公司，人们第一想到的便是麦肯锡。

现在麦肯锡公司的年营业额达30亿美元，这关于一个只有6000多人而不生产物质性产品的公司来说是专门不容易达到的。

麦肯锡的财宝之源确实是高素养的人才。

要领导者，而不是追随者在聘请咨询人员时，麦肯锡更加注重个人的素养，而不是专业或者其他某些方面的东西。

这些素养包括：1．杰出的摸索和解决问题的能力。

这些能力差不多上是在工作中学习到的，因此多数咨询人员在加入麦肯锡之前，已具有相当的业务体会，甚至是某一领域的专家。

2．要有良好的同各层次人士沟通、交往的能力，只有如此才能面对不同行业、不同文化背景的客户。

3．要有创新精神。

麦肯锡需要的是领导者，而不是追随者，职员要有自己的思想，善于同意新事物，并敢于实践，迎接挑战。

4．要有远大的志向和坚强的毅力。

咨询顾问的工作专门辛劳，平均一周有三天是在出差，每天工作时刻都在10小时以上，没有坚强的进取精神是专门胜任的。

顾问做得好，董事也得听。

麦肯锡公司是个国际性的公司，但同时也是一家私营性质的“合伙公司”，内部治理沿用合伙人制，“合伙人”即公司董事。

目前麦肯锡公司在全球有800多名董事，公司的所有权和治理权完全把握在他们手里。

董事由全球选举产生，所有的董事在加入公司时都曾担任过一般咨询人员。

2000年6月，麦肯锡公司从中国内地选拔了名董事，他们是张曦轲先生和吴亦兵先生。

尽管采纳合伙人制，但麦肯锡内部没有什么等级观念。

假如一个咨询顾问在某一行业做得专门好，董事就得听他的。

公司职员的工资也是全球统一的，并能够享受期权股份。

这种专门的所有权制度确保了公司运作过程中的独立性和客观性，这确实是说，公司只对客户和公司自己负责。

董事干不行，一样被请走麦肯锡的成功，更重要的是，严格奉行“不进则退”的人事原则，凡未能达到公司晋升标准的人员，公司会妥善劝其退出公司。

即使升到董事也不意味着不再变化，董事也会被考核。

公司几乎所有的高级董事和董事差不多上通过了6-7年的严格培训和锤炼后，从咨询人员中精心选择出来的，成为董事的几率大约是5-6人中有一个可能会升为董事。

《麦肯锡方法》读后感《麦肯锡方法》读后感（通用5篇）当阅读了一本名著后，你有什么领悟呢？记录下来很重要哦，一起来写一篇读后感吧。

但是读后感有什么要求呢？以下是小编帮大家整理的《麦肯锡方法》读后感（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

《麦肯锡方法》读后感1这是一本关于麦肯锡的普及课本，但也不全是关于麦肯锡。

作者在本书中更偏重介绍麦肯锡是怎么工作的，而不是麦肯锡的是什么样的。

换句话说，这是一篇关于麦肯锡工作方法的普及读物。

就像作者自己说的，前三部分是比较实质的内容：思考，解决方案及推销解决方案。

后两部分偏重于感想。

第一部分麦肯锡的思考框架：事实为基础，严格的结构化和以假设为导向。

坚持从事实出发，MECE结构化思考的框架，假设部分要定义假设、创造假设（以事实为根据运用MECE原则将假设进一步细化）和检验假设。

这一个框架其实蕴含的内涵很丰富，贯穿始终的是大量的事实调研和深层次的脑力活动。

有了这样的一个框架，更要将它落实成可执行的方案，就是要指定下详细的步骤。

作者在这一章中指出了很多基于其自身经验总结的宝贵的建议:问题不会永远是问题（确定自己解决的是正确的问题，有时候客户指出的问题并不是实质的问题）；不要去重新发明轮子（要利用可以利用的一切资源，避免重复性的劳动）；客户都是独一无二的；尊重事实，不要让事实去适应你的解决方案；确保解决方法适合客户；让解决方案自己找上门；面对无法解决的问题时，重新定义问题，努力实施自己的解决方案，解决政治问题（如果公司政治干扰到方案的实施）。

作者在第三章指出了一些很有用的原则。

80/20原则；不要想着将整个海洋煮沸，要懂得舍弃；发现关键驱动因素；电梯测验（简化的要求）；现摘好摘的果子，以小的进步和成功来鼓舞士气；每天制一个图表，跟踪所做和所学；一个垒一个垒的打；关注大画面；敢于说我不知道；不要接受“我没什么概念”。

第二部分推销研究；麦肯锡不推销，而是让自己名声在外，让客户来找它。

麦肯锡工作法总结及心得麦肯锡是一家全球知名的咨询公司，以其科学而高效的工作方法论而闻名。

在我与麦肯锡的合作中，我深切体验到了这种工作法的价值和影响。

在这篇文章中，我将总结和分享我对麦肯锡工作法的理解和心得体会。

首先，麦肯锡工作法强调的是问题导向。

这也是它在咨询行业中独树一帜的地方。

与其盲目地提供解决方案，麦肯锡更注重明确问题的本质。

这意味着我们需要深入分析和理解问题，了解背后的主要成因和影响因素。

只有在理解问题的基础上，我们才能提供更具针对性和创新性的解决方案。

因此，我在实践中学到了提出问题的重要性和技巧。

其次，麦肯锡工作法非常强调团队合作。

无论是项目团队还是跨部门合作，麦肯锡鼓励团队成员之间的信息共享和协作。

在合作中，每个人都有自己的专业领域和独特的见解，通过有效的沟通和协调，团队能够共同完成任务，并取得优秀的业绩。

我深深意识到，一个有效的团队合作不仅仅是依靠个人的能力，而是通过彼此的信任和支持来实现整体的成功。

麦肯锡工作法还非常注重数据驱动决策。

在项目中，我们经常会进行大量的数据收集和分析，以支持我们的工作和决策。

这使得我们的提供方案更具有说服力和可行性。

通过数据的支持，我们能够客观地评估不同的选择，并为客户提供最佳的解决方案。

因此，我在麦肯锡学到了如何运用数据来加强自己的观点，并使其更具有说服力。

在麦肯锡的工作中，时间管理也是非常重要的一环。

我们时常会面临复杂而紧迫的项目和任务，需要快速有效地完成。

因此，我们需要合理规划和管理时间，确保我们的工作按时交付。

通过合理设置优先级和有效利用时间，我们能够更好地应对挑战并保持高效工作。

我从麦肯锡学到了时间管理的重要性，并且学会了如何充分利用时间来提高自己的工作效率。

除了以上提到的内容，麦肯锡工作法还有许多其他的精要之处。

例如，它强调不断学习和自我发展，鼓励员工学习新知识和技能，提高自己的专业能力。

麦肯锡还鼓励员工在工作之余参与社区和公益活动，体现良好的企业社会责任。

《麦肯锡意识》读后感（共5篇）第一篇：《麦肯锡意识》读后感《麦肯锡意识》读后感很早就知道麦肯锡公司，知道麦肯锡管理咨询做的好，咨询顾问能力高，至于原因，我想《麦肯锡意识》这本书在某种程度上做了很好的诠释。

整本书的内容从分析、沟通及管理三个层面展开，其中分析涉及问题构建、分析方法的设计和收据收集；沟通包括结果的解释和理念的阐明；管理涉及团队管理、客户管理和自我管理。

分析方面，麦肯锡始终如一地强调结构化，先构建问题，然后设计分析方法，最后收集数据，以事实为基础进行证明或证伪。

进入AMT后，听的最多的就是结构化与MECE，麦肯锡也一样，他教会我们在构建问题的时候一定要学会MECE，因为没有结构，我们的观点就站不住脚，很容易被推翻。

利用适当的结构框架将问题简化细分之后就要建立可行的假设了，麦肯锡强调以假设为前提，这不仅可以节省时间，也可以更有效地进行决策。

接下来就要想办法证明或证伪假设了，这个过程中既要收集数据又要设计可行的分析方法。

收集数据方面，麦肯锡有一套自己的常用工具及娴熟技巧，包括数据的搜索、结构化访谈及知识管理工具的应用，那么如何将海量的事实数据应用到结果分析当中呢？麦肯锡注重要关注大画面，始终朝着最终目标前进，即以终为始。

同时不要做过多的无用功，即无论个人还是团队，时刻都要明确哪些分析是绝对必要的，哪些分析是无足轻重的，要克服过分关注细枝末节和追求数据精度的冲动，因为这不仅浪费时间，也浪费金钱人力，并且对阐明结果可能毫无帮助。

分析层面，我自己最需要提高的也就是结构化了。

现在对结构化的概念已经有了清晰的认知，下面急需的就是养成结构化的好习惯并能自如应用到工作的方方面面。

沟通方面，麦肯锡认为，咨询并不仅仅是研究和分析，而是研究、分析和洞察的有机结合，不只是从客户的角度去分析问题，更重要的是如何将你的观点、想法组织起来，通过分析打动客户、让客户认可和接受。

要想很好地与客户对接，打动客户，首先要打动自己，麦肯锡强调：如果你的数据分析结果连自己都不能打动，那你如何要求客户认可？所以麦肯锡人将数据理解比喻为“稻壳里挑麦子”的过程，即想尽一切办法做到去粗取精，剔除所有不相关的论据，严格坚守80/20原则，即80%的结论来源于20%的核心数据。

【留学生就业】一个浙大本科生成功入职世界顶尖咨询公司麦肯锡的经验分享目录一、关于成绩如果你对咨询感兴趣，希望你一定要把成绩搞好二、关于英语口语这一点同样非常重要三、关于国际交流和社团活动四、关于实习五、关于麦肯锡学者六、关于咨询公司的要求和申请材料七、关于咨询的资源八、关于选择咨询 [重要]九、关于笔试麦肯锡是唯一有笔试的咨询十、关于case interview的入门和继续学习初级入门十一、关于framework十二、关于模拟面试只是自己看看书其实没用的十三、关于市场估计（market sizing）类案例十四、关于气质其实在面试的时候十五、关于面试中要表现出来的基本素质十六、关于竞争和分享请记住十七、再一次关于麦肯锡学者十八、结束语附录1：cover letter 表达素材附录2：我找到的所有BBS帖子关于真题和真实案例的表述最后HR 走过来，告诉我拿到麦肯锡的offer，我无法抑制内心的兴奋，真的很想冲上去一把抱住她——长期的苦苦的孤注一掷的追求，终于有了结果。

我希望借这个机会衷心的感谢伴随着我走过整个大学生活的梅尔顿基金会，可以说，它里面的每一个人和每一件事都在一点点地改变我的人生轨迹，我相信它的life-long connection 也将继续影响我未来的事业和人生。

同时，衷心地感谢SCDA，它的信任和培养让我极大的锻炼了我的能力；感谢强化班，它的精神、理念和每一位朋友对我影响至深；感谢AIESEC，它让我进一步扩大我的视野和朋友圈……衷心的感谢Daisywd，没有你，一切都不可能。

也感谢每一位关心我的朋友。

其实，等我冷静下来以后，我并不觉得我取得了什么成就。

所以当很多人希望我作一些很公开的分享的时候，我会觉得很不好意思。

我走过来的确有我的路，但是并不是让我再走一次我就还能成功，路上的每一个风险都可能把我放倒，我只是这次比较幸运而已。

我知道浙大还有很多很有实力的人，但是因为种种原因，可能是因为了解不够，可能是因为准备太晚，可能是因为运气不好，没有发挥出自己的实力。

当我拿到麦肯锡工资单的时候，整个人都不好了.。

一起学CFA让您成为全球金融领域出类拔萃的精英! MBB作为咨询公司里的前三，一直都有一段令人羡慕的薪酬佳话：Senior Associate级别以上，MBB都给Global Pay，这也就是表明一位PhD年薪百万根本不是事.咨询行业薪资构成一般咨询公司的薪资主要由以下几部分构成(北美地区）：基本工资（Base）绩效奖金(Performance Bonus)：对于绩效来说，只有top5—10％的员工可以收到最多数额的奖金，一般员工大概可以拿到最大数额奖金的一半左右,而对于那些表现明显不好的员工,只能收到最基本少额的奖金。

退休金（Retirement)股权或分红(Stock&Profit Sharing）签约奖金（Signing Bonus)：签约奖金（signing bonuses）可以以不同形式发放，虽然他们都是提前支付给你的,但有些公司会选择一次性支付，有些则是分几年逐次发放.安置津贴（Relocation)：取决于公司将你调到其他办公地点的距离远近。

如果是同一个城市的不同办公地点，一般不会给安置津贴或给予少量的保障奖金(courtesy bonus），在美国，保障奖金数额在2000刀左右的水平。

然而,如果公司将你调去其他州或距离远的地方工作，一般会给到公司体制内最大数额的安置津贴。

Tips：当你收到多家公司offer不知道如何选择的时候，强烈建议你把注意力放在基本工资和绩效奖金上,比如两家不同公司的相同职位，一家基本工资$140000＋＄20000安置津贴的公司远远比一家基本工资＄136000+$25000安置津贴的公司待遇要好.麦肯锡官网2咨询行业晋升薪资水平2017年出炉的的战略咨询薪资晋升表(只包含base＋bonus）：2016年,也就是毕业一年的本科生，能拿到总计98k的工资，而毕业一年的MBA基本能拿到173.9k。

在咨询公司工作满一年后，一般可以增长12-20％的工资(奖金＋绩效）。

【海归实习】麦肯锡实习生吐槽：几乎不睡，没有加班费我在麦肯锡一共实习了四个半月。

相信很多同学觉得这个行业很神秘，并不是太了解，我就和大家说说我的经历。

大家也可以与其他行业比一下，觉得哪个更加适合自己。

我是在麦肯锡的CKC（ChinaKnowledgeCenter)实习，做的事情其实就是后台，support 前台那些consultant。

客户有什么要求，前台可以直接给CKC做。

CKC里有很多team，大家分工挺明确的，比如医疗、媒体、能源等等。

我是直接跟着特定的某个requestor的（下称老板），做的事情基本是宏观经济这方面，除了某几个星期，上了项目。

介绍完这些，我主要说说我做了些啥以及我的体会。

因为签过保密协议，所以具体的内容、相关人员的信息我就不能透露了。

跟着我的老板做事，有一件事每月都要做，就是更新宏观经济数据。

这里面包括什么GDP，PMI，PPI，FAI，FDI，RetailSales,ConfidenceIndex等等等等。

一个人手动更新还是很累很累的，通常需要两天。

不过因为接触数据比较多，也对麦肯锡的数据库有比较全面的了解。

CEIC，Bloomberg，Wind以及一个内部数据库（恕我不能透露啊）是更新这些数据的主要来源，相信里面某些数据库很多同学都听到过。

平日里，我老板会接不少关于宏观经济的request，我就帮着查数据什么的，没什么特别的。

在我最后的一个月，我帮助我老板写了麦肯锡的季刊，关于金融体制改革的。

当时，查阅了不少资料，每写完一部分就给我老板看，我老板在我写的基础上进行修改。

想想理科生写东西，确实挺让人捉急的，写出来的东西我自己都觉得拗口。

幸好，我老板语言能力那个强，最后的版本既简洁又清楚。

我觉得这次写东西算是非常有意义的事情。

为啥呢，其实我们做pricing或者valuation的时候很多参数依赖于宏观经济，但我们却不是这方面的专家，而这次的写作让我觉得，对于宏观经济的预测和把握将更加有助于精算的估计。

麦肯锡工作法总结及心得在当今竞争激烈的职场环境中，高效的工作方法对于个人和团队的成功至关重要。

麦肯锡作为全球知名的管理咨询公司，其工作法备受推崇。

通过学习和实践麦肯锡工作法，我获得了许多宝贵的经验和深刻的心得。

麦肯锡工作法强调以解决问题为导向。

在面对复杂的问题时，首先要清晰地定义问题。

这意味着不仅要了解问题的表面现象，还要深入挖掘问题的本质和根源。

例如，当一个项目进度滞后时，不能仅仅看到时间上的延迟，而要分析是资源分配不合理、沟通不畅还是技术难题等因素导致的。

只有准确地定义问题，才能为后续的解决方案提供正确的方向。

在信息收集阶段，麦肯锡注重多渠道、全面且有针对性。

不仅要收集内部数据，还要关注外部的行业动态、竞争对手情况等。

同时，要对收集到的信息进行筛选和整理，去除无关和不准确的内容，保留关键和有价值的信息。

这让我明白了在工作中不能盲目地收集大量信息，而是要有重点、有目的，以提高信息的质量和利用效率。

逻辑思考是麦肯锡工作法的核心之一。

运用“金字塔原理”，将问题和解决方案自上而下地进行分解和组织。

先提出核心观点，然后逐步展开支撑的论据和细节。

这种结构化的思考方式有助于清晰地表达观点，也便于他人理解。

比如在撰写报告时，先明确主要结论，再用具体的数据和案例进行论证，使整个报告层次分明，逻辑严密。

在团队合作方面，麦肯锡强调充分发挥每个成员的优势。

团队成员之间要保持开放和透明的沟通，及时分享信息和想法。

通过头脑风暴等方式激发创新思维，共同探讨解决方案。

我体会到一个良好的团队氛围能够极大地提高工作效率和质量，成员之间的相互支持和协作是取得成功的关键。

另外，麦肯锡工作法还注重快速决策和高效执行。

在有限的时间内做出合理的决策，并迅速采取行动。

这并不意味着草率行事，而是在充分分析和权衡的基础上，果断地做出选择。

同时，在执行过程中要不断进行监控和调整，确保工作朝着预期的方向发展。

对于时间管理，麦肯锡提倡按照重要性和紧急程度对任务进行分类。

1麦肯锡为何心烦意乱？杰克?特劳特（Jack Trout）在过去大约一年的时间里，我在中国的合伙人邓德隆先生写了一些文章，文章评论了诸如麦肯锡这样的大型国际管理咨询公司，其要点是，许多管理尚未成熟的中国公司相信大型国际管理公司可以解决他们的问题，却深受其害，他们沉迷于运营效益或标杆法，却忽略了定位。

事实上，人们购买的是品牌而不是公司，大多数管理者对此都缺乏理解。

因此连哈佛商学院的迈克尔·波特教授也在反复重申，运营效益不是战略，战略是为了去创建一个定位。

邓先生在文章中引用了中国企业的鲜活例子，许多公司都因没能理解商业的本质和定位的力量而陷入麻烦。

这些文章每次发表，我都会收到来自麦肯锡大中华区负责人恼怒的来信，信中他们要求我阻止邓先生继续发表文章。

我在欣赏他的敏感的同时，也提醒他，邓先生是一位中国的独立思想者，他所做的和我在美国所做一脉相承。

我在最近一次给麦肯锡的回复中，寄了一本我的《大品牌大问题》。

该书讲述了一些美国大品牌所犯代价高昂的错误，里面有一整章说的就是许多大型咨询公司所给出的糟糕战略建议，其中就包括麦肯锡。

该章标题是“顾问成排，百无一用”，我指名道出是哪些咨询公司，并清楚说明了这些错误的巨大代价。

有趣的是，包括麦肯锡在内，没有一家咨询公司给我发来恼怒的来信。

我想，他们在心里深知我所说是正确的，也就不好就此争辩。

我甚至建议麦肯锡（中国）公司，让他们和特劳特（中国）公司在公开媒体上进行论辩，但始终没有收到他们对此的回复。

在我的商界岁月中，关于大型国际管理咨询公司给信任他们的客户酿成的灾难，我为他们总结了两个教训。

教训1：鲜有顾问能公正地对待错误。

即便顾问们发现战略糟糕并产生疑虑，也鲜有人会冒着丢掉客户的风险讲出实情。

当他们的目标是同客户建立长期关系时，他们肯定是不想冒险的，他们不会对客户所犯下的错误不留情面地坦诚相告。

因为这样会危及到上百万、千万美元的收入，所以顾问们更多地把他们最好的工具——“客观性”留在了停车场。

麦肯锡读后感麦肯锡读后感（通用15篇）当赏读完一本名著后，你有什么体会呢？不妨坐下来好好写写读后感吧。

那么你真的懂得怎么写读后感吗？以下是小编精心整理的麦肯锡读后感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

麦肯锡读后感篇1听说这本备受争议的书已经有一段日子了。

全书共分５个章节，分别阐述了麦肯锡咨询公司80年来最重要的工作方法的总结，提出“没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更难。

麦肯锡的工作方法让工作更轻松，让生活更美好。

感觉对自己目前的工作很有帮助。

这本书讲了麦肯锡几条重要的理念：第一，正确做事，更要做正确的事。

这个理念其实纠正了我们许多人的一个错误观念，那就是在更应该注重过程还是更应该注重结果的问题上选择了前者。

麦肯锡通过研究和实践的事实根据告诉我们，其实我们在做一件事的时候即要两者兼顾，更应当将对结果，或者说对整个发展的一个大目标、大环境的考虑放到优先的位置上来。

如果我们不先对目标有准确的定位，不先想清楚我们究竟为什么做这些事，没有计划的就仓促上阵，那么即便我们以非常高效的方法去工作，到头来可能方向完全偏离，最终仍然只是换来失败的结果。

因此我们必须是“正确做事，更要做正确的事”。

正确的做事与做正确的事有者本质的区别。

第二，搞清楚工作的目标与要求，可避免重复作业，减少错误的机会。

这一点恰恰让我联想到当前的工作中，我们经常是在忙忙碌碌的赶任务，许多基础工作却被忽视，结果是我们每一期工作告一段落时，总是发现忙的是一蹋糊涂，却很难对最终的质量有所保证。

这让我对麦肯锡的这一理念感到十分亲切！我想，我还是应该坚持将基础工作、做为当前工作的重点，即便暂时可能会面对一些压力，但一旦基础工作做到位了，整个开发团队也就成熟起来，许多复杂头疼的事情有条例可寻，有相应机制可以处理和解决，那么工作也就会变的容易了，质量也自然能得到保证！第三，关注大画面。

所谓关注大画面，就必须从一个宏观的角度考虑问题，考虑到哪些方面会制约和影响到我们的工作进程？我们该如何应对？我一直坚信，如果我们仅仅只把目标放在做好自己的本职工作上，只要完成了自己的任务，对其它一概不管不问，那我们就不可能真正把事情做好，在面对更大的问题时也会变的难于招架。

《麦肯锡方法》读书心得体会（精选14篇）《麦肯锡方法》读书篇1对于管理界而言，麦肯锡就像珠宝中的名牌Cartier一样。

没有哪一家咨询公司能像麦肯锡公司这样，既闻名遐迩、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。

这一具有传奇色彩的战略思想库培养了许多世界上最出色的管理思想家和商界领袖。

像汤姆·彼得斯、肯尼奇·奥玛、乔恩·凯任巴齐这样的商界巨子，正是在麦肯锡培养了自己像激光般犀利的逻辑和敏锐性。

而IBM的卢·戈斯特纳、美国运通的哈韦·葛鲁伯这样的企业巨擘，则把他们在麦肯锡学到的战略思维用于经营这些世界级公司的实践。

《麦肯锡方法》披露了麦肯锡小心守护的一系列管理技巧——那些可以帮助任何水平的任何人像麦肯锡顾问一样思考的工具。

在这本书中，原麦肯锡分析专家埃森·拉塞尔提供给大家一套强有力的方法，哪怕是最为复杂的商业问题，在这套方法面前也会迎刃而解。

这是一套你可以在任何组织中运用的方法。

在总结自己在麦肯锡第一线工作数年的经验并大量采访现在以及过去的麦肯锡咨询顾问的基础上，拉塞尔带你走进了一个天地(用麦肯锡的话说，叫作“项目”)，以便让你弄明白，在日常的生活中，如何才能从麦肯锡经严格锤练总结出来的管理分析技巧中获益。

一旦你走进麦肯锡的世界，你就会学到这样一些内在的秘诀：●80/20规则——这是提示管理咨询真谛的最也不起的规则之一。

●“电梯测试”——让你明白为什么最好在30秒甚至更短的时间里把自己的主意概括出来。

●为什么问题不会永远是问题。

●蜀定你的前提，这是把你由问题引向解决方案的路线图。

●成功地进行收集信息的谈话的7个要诀。

●为你的情况说明“预先布线”以确保成功的秘密。

●高效沟通的3个构成要素。

●如何应付“讨债鬼”似的团队成员或难以打交道的同事。

●如何让整个企业接受你的方案。

在《麦肯锡方法》一书中，拉塞尔带你走进了麦肯锡的新兵训练营，这样你就可以成为你自己的“咨询顾问”，从而捕捉到无坚不摧的解决方案去对付棘手的商业问题。

麦肯锡工作法读后感认真读完一本著作后，相信你一定有很多值得分享的收获，这时就有必须要写一篇读后感了！现在你是否对读后感一筹莫展呢？以下是小编收集整理的麦肯锡工作法读后感（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

麦肯锡工作法读后感1第一课麦肯锡的专业作风1、客户第一主义：这是咨询过程中一种收集信息的方式，即不要依赖二手信息，自己应该亲临现场，亲自收集信息，以自己的所见所闻所感所想为基础，进行深入的思考。

2、任何时候都积极应对：为了向客户提供行之有效的问题解决方案，我们自己首先必须跨越达到目标之前的种种困难。

作为称职的职场人士，自己做出来的成品就应当达到可以直接呈递给客户的水平。

3、专业人士应该尽善尽美地工作：正是因为对尽善尽美的追求，才能取得有价值的成果。

如果无法持续创造能够令客户满意的价值，就将被迫退出竞争。

4、重视外表：包含两层意思，一是麦肯锡的员工很注重自己的随身物品的质量和品位，此为个人形象的外表。

二是所提交的材料也十分关注细节，具有其浓烈的品牌风格。

也许有人对这种对细节的斤斤计较不屑一顾，不过，优秀必有其理由。

5、成为独一无二的行家：展现给他人的成果，必须首先得到自己的认可，并能够充分体现自己的风格。

决定自己工作质量的是自己，这是一种行家气质。

6、不要只解决眼前的问题。

第二课麦肯锡式解决问题的基本步骤1、什么是解决问题：要深入研究问题的本质。

为什么会出现这种问题，应当如何做才能防止这类问题的发生，继而解决问题。

2、问题解决的基本步骤：区分问题设定与解答区域→整理并将课题结构化→收集信息→建立假说→验证假说→考虑解决方案→实施解决方案。

第三课麦肯锡式提高解决问题能力的思考方法1、在我们周围，每天都播放着各种各样的新闻。

要试着形成以下思考问题的习惯：这条新闻对自己、对自己的工作或者客户而言，意味着什么？2、要使自己的五感更加敏锐，就要保证自己的睡眠时间。

请先尝试一周：每天晚上10点就寝。

同时，不疲于思考是提高思考质量至关重要的一点。

我在麦肯锡的三年多，还原真实的麦肯锡展开全文仔细说一说我经历中大家最感兴趣的那段，在麦肯锡的三年多。

今天先不谈简历面试，而是说说三件更根本的事：1.为什么做麦肯锡咨询？2.一名麦肯锡咨询师的日常？职业轨迹？3.从麦肯锡能学到什么？最后再简单说下我为什么离开。

都是我的个人感受，请批判的阅读。

另外我是在德国的麦肯锡，全世界的麦肯锡都很像，但可能细节处有所不同。

1.为什么做麦肯锡咨询？先说说我自己吧，为什么放着好端端的工程师不做。

之前大致写过：在德国做研发工程师，不胡乱加班，压力不大，工资不低，不易被裁，一种岁月静好的概念。

但是这种一眼望到退休的生活，令我深深担忧中年危机将格外猛烈，40 岁的我会瞧不起现在的我，明明能折腾一下的年龄。

现在不折腾，将来极可能会后悔。

后来有人问我，为啥转行到咨询，我一律都说，是为了规避中年危机。

是真话。

当时我就是想从研发跳出来，跳到哪里都行，产品、生产、市场、战略。

但是没有人会要我，因为我完全没有学历或经验。

通用电气公司（GE）内部跳都很难，更不要说别的公司不会要我。

我唯一的机会，就是企业管理战略咨询公司，因为我听说他们不挑专业背景。

此外，在那段思想激烈斗争的时期，还有两件小事。

小事一：某天，我正在看《权力的游戏》，第一季的某集，Stark 家的小王子 Bran 坐在轮椅里，大学士在给他上课。

王子上课的内容是什么嘞？“凯岩城，兰尼斯特家族，现任首领泰伦・兰尼斯特，家徽狮子，家族格言‘听我怒吼’，军队规模xx，铁群岛……”我突然强烈的意识到：王子和农夫的孩子有什么区别？谁比谁更有天赋？未必吧。

是他们的教育，他们耳濡目染的环境，决定了将来谁是农夫，谁是国王（我指的是心智像国王，不是硬件上像国王）。

这件事如此明显，我之前却从没想过，那一刻有仿佛参透了什么天大秘密般的讶异。

生而为农夫的孩子，这事我无法控制。

但我可以做的，是把自己置于王子那样的环境中，受训练，长见识。

想来想去，唯一我拼全力一跃也许还够得到的“王子环境”，是顶级企业管理战略咨询公司，是麦肯锡。

我闯入了麦肯锡的两轮面试后却失败了分类: 职场| 标签: 麦肯锡；职场我写下来一是想和现在找工作的同学互勉；二是为了给以后想进入全球顶尖咨询和投行的师弟师妹们一些经验和教训。

我是南京大学商院97级的，已经毕业一段时间了，这期间一直希望进入一家国际一流咨询企业，经历了很多面试和挫折，虽然都以失败告终，但收获还是有的。

我写下来一是想和现在找工作的同学互勉；二是为了给以后想进入全球顶尖咨询和投行的师弟师妹们一些经验和教训。

E-mail通知面试麦肯锡很奇怪，是E-mail通知面试的。

一共56个人被选出来参加第一论面试。

在第一轮面试之前有一个笔试，叫Mckinsey caselets，居然是ETS出品的。

里面的很多Case与几大咨询公司网站上提供的Case比较相似，只要你能融会贯通，做题不难，但是阅读量挺大。

我考过Gmat，提前20分钟做完。

考完笔试会有一个pre－Interview reception，这和笔试一样都不影响你是否进入下一轮面试。

这个reception就是有些麦肯锡的大中小“牛”们出来和同学们见个面，介绍一下麦肯锡的Case Interview是什么样的，还有就是做广告。

个人觉得麦肯锡这样很人性化，很重视applicatant。

这时会发给你一张Interview schedule，我看了一下，上面一半以上是海归，还有好多是什么牛津，剑桥毕业的，吓死人。

第一轮面试感觉良好我是第二天下午一点多面试的。

麦肯锡的面试一共3轮，每轮两个面试官。

每轮都包括Behavior interview和Case Interview。

第一个面试我的是一个全球副董，聊的时候她很严肃，我就没话找话，把能说的都说了。

然后她就给我做了一个关于mobile phone manufactuer进入中国市场的案例，整个过程还算不错。

第二个是一个资深顾问，我觉得他是我在所有面试官面前发挥得最好的一次。

我先聊我的经历，期间他问了一些很tough的问题，我回答得非常好，而且让他觉得我非常“牛”，现在回想起来都不好意思。

麦肯锡前员工：麦肯锡的人都很好，但是价值观有问题Seth Green | 2020-01-06 21:00这位员工说，麦肯锡必须改变了。

近年来，人们对企业的期望发生了巨大变化，麦肯锡也需要改变。

我清楚地记得在麦肯锡参加的第一个“价值观日”。

各个部门的合伙人聚集在一起，讨论身为顾问的行为指导原则。

一位合伙人充满激情地谈到，如何鼓起“勇气”向客户建议裁员以增加盈利。

还有一位分享称“无论后果如何”，都要与客户开诚布公。

那天，大家热情洋溢的分享让我印象深刻。

之前我一直以为麦肯锡客户至上的价值观只是为了业务需要。

但是，价值观日的经历让我感受到，客户至上还是公司的道德使命：我们之所以能成为严守道德的顾问，正是因为坚持不懈地服务客户。

有些初级顾问会提出疑问。

2008年时，我们的客户包括石油公司和烟草公司。

如果鼓起勇气建议业绩不佳的烟草公司采取更激进的营销策略，也能算作践行价值观吗？如果算，这么做真的有价值么？在麦肯锡工作了两年，之后又研究了公司十年，我个人的结论是：麦肯锡的人都很好，但是价值观有问题。

从个人角度出发，我在麦肯锡的同事们都很关心如何让世界变得更美好。

大多数人都在非营利组织兼职，还为慈善事业慷慨解囊。

与身边的人相处时真诚而尊重，尤其是对弱势群体。

而且只要有机会，同事们就会参加与社会或环境相关的项目，即使可能稍微拖累自身职业发展。

但是，当我们在保密前提下为传统客户服务时，客户至上的价值观就会占据上风。

最近几个月，我们都发现只顾追求客户利益造成的危害，多篇调查性新闻报道显示，在客户至上价值观指导下，公司曾经建议向移民限量供应食品，还建议加快阿片类药物的销售。

面对相关调查性报道的指责，麦肯锡应该静心反思。

近年来，人们对企业的期望发生了巨大变化，麦肯锡也要改变。

大衰退、千禧一代的崛起，以及对政府解决社会上严峻挑战能力的信心下降，都让人们转而期待企业有所作为，即企业获得经济回报的同时，也要产生积极的社会和环境影响。

《麦肯锡工作法》读后感3000字《麦肯锡工作法》读后感3000字！作者：星星悦读会五月的风吹来了初夏的气息，转眼又是一年毕业季。

毕业季的到来也意味着一大批年轻人即将告别校园，步入社会，走上人生中的第一份工作岗位。

初入职场的你，也许踌躇满志，指点江山，激扬文字，期待在领导同事面前迅速崭露头角；也许无所适从，说话扭扭捏捏，做事畏畏缩缩，不知如何转变角色。

还记得自己毕业刚到新单位那会儿，秉承着一贯的“老好人”做法，除了做本部门的工作，还在其他部门同事的“安排”下帮忙做了很多不属于本部门的工作，本以为这是件好事，却发现自己的领导一脸黑线。

直到领导语重心长地告诉我，没有经过直属领导的同意，不应该擅自接受其他部门的工作安排，这是对直属领导的不尊敬，我才明白，即便要帮忙，也需要部门领导层之间事先沟通协商，下属是不能够自作主张的。

这应该是我初入职场的“第一课”，而且还是一个反面教材。

当时我就在想，为什么没有人事先告诉我这些禁忌呢？万幸的是我的领导能够直截了当地说出来，没有让我继续犯错。

她也乐于在各种小事上手把手教我，所以入职一年后，我基本上掌握了本部门的工作流程和方法。

最近读了《麦肯锡工作法：麦肯锡精英的39个工作习惯》（以下简称《麦肯锡工作法》），真是恨不相逢初入职场时。

麦肯锡咨询公司作为世界级领先的全球管理咨询公司，专门为企业改善经营管理提供建议。

公司精英荟萃，本书的作者大岛祥誉曾经便是麦肯锡的资深管理咨询师。

《麦肯锡工作法》一书围绕着如何实现工作上的“品质×效率”，从“解决问题”的习惯、“精英部下”的习惯、“善于安排工作过程”的习惯、抓住“顾客心理”的习惯、“精英上司”的习惯、提高“工作热情”的习惯等六个方面提炼出了39个麦肯锡精英的优秀工作习惯。

全书文字简练，要点突出，干货满满，不愧是麦肯锡精英的做派。

对于初入职场的青年朋友而言，从“小白”进阶的过程是必不可少的。

所以，不妨重点关注“精英部下”的习惯一章，来看看大岛祥誉给职场新人提供的8条快速进阶的工作习惯。

麦肯锡工作法读后感导语：麦肯锡资深培训师大嶋祥誉在《麦肯锡工作法》中拆解了公司内部的秘密武器：麦肯锡的专业作风、解决问题的技巧、分析框架的养成、处理信息的能力、提升自我的策略、展现成果的方法，还有麦肯锡式的思考方式。

以下是语文迷收集的麦肯锡工作法读后感，希望对您有所帮助。

麦肯锡工作法读后感以前我写过一篇不读新闻的文章，当时反晌很激烈。

实际上是否阅读新闻，取决于你是否在浪费时间，今天跟大家分享一下，怎么阅读新闻不浪费时间。

大家可以尝试使用下面的思考方法来分析平时所看到的新闻和日常事务，最好把分析结果记录下来，坚持做上一段时间，你会发现这些方法能改变你的思维方法，能快速的解决问题，并提高你的逻辑思维能力。

这篇文章是从最近阅读的《麦肯锡工作法：个人竞争力提升50%的7堂课》摘录的，这本书翻译的有些晦涩，但里面提供的思考方法，非常实用。

#不要只从硬币的正反面考虑问题#在我们周围，每天都播放着各种各样的新闻。

也许大家很多时候会想，居然发生了这种事情，但是重要的事情还在后面。

试着形成以下思考问题的习惯：“这条新闻对自己、自己的工作或者客户而言，意味着什么?”通过自问自答的训练，在发生问题时，便可以不慌不忙，采取必要的行动。

思考的顺序是：首先，思考从这件事情中可以学到什么，以及其带来的意义;其次，改变视角，按照“空·雨·伞”的逻辑，落实自己应当采取的行动。

需要注意的是不要从硬币的正反面进行思考。

比如，看到A商品的销售额降低时，仅想到销售额降低，只要增加促销活动就可以了，这便是从硬币的正反面思考。

这样一来，就无法思考事情本身的意义与影响。

深入思考，领会问题的核心，或许可以得出以下结论：A商品在市场上的作用逐渐减弱，所以将投入A商品的经营资源完全转移至其他商品上，这样反而利于新的成长。

#解决问题时不能只关注眼前，应当考虑到未来的走向# 并不拘泥于A商品，而是关注今后市场的长远发展。

这时，通过运用麦肯锡式的问题解决技巧与框架，便可以发现自己未能看到的选项。

《麦肯锡工作法》读后感《麦肯锡工作法》读后感今年我们公司组织重改，就是采纳了麦肯锡的一些先进理念。

其中的BA还给我们上了一课叫如何解决问题，来帮助我们更好的解决工作中遇到的事情。

其中印象很深刻的是当一个问题出现，不光要看他的表面现象，还要想想根本原因，只有解决了根本原因才算是解决问题的根本。

当时我正面对加班太多，如何向老板申请有偿加班的问题时冥思苦想，但这堂课给了我一个启发，就是我老板真正想听到的不是加班后如何应对而是如何能根本上减少或灭绝加班。

从这个层面上，如果可以给出合理的建议，那么你的老板也会欣然采纳。

这本《麦肯锡工作法》，它的可贵就是，它教给了你很多框架，告诉你如何根据框架去思考，有逻辑的得出结论。

比如你要犹豫是否要买一辆车，运用书中的逻辑树框架，你就可以理性的分析得出结论。

还有空雨伞的思考问题方式，都是此前在工作上从来没有人教过你的，可以说运用这一套麦肯锡框架的入门包，可以使你很快从一个职场菜鸟变被动为主动，甚至可以学会如何驾驭你的老板。

作者还提到在优秀人才绝不缺少的麦肯锡公司，你如何才能发挥自己的价值?重点并不是要获得自己缺失的性格，而是努力发挥自己固有的优点与长处，不断提高原本的自己才能赢到最后，获得最大的回报。

大岛祥誉的《麦肯锡——个人竞争力提升50%的7堂课》全书只有173页，读书较快的人一般两天就可以看完，看的状态也比较轻松，比较适合外出(如乘动车、地铁等)时读。

我看这本书的时候刚好就坐在动车上，当时是外出到省会城市考试，抵达目的地后，在小旅馆里看看倒也不会觉得无趣。

这本书是中译本，中信出版社出版。

内容上主要根据“麦肯锡的专业作风、麦肯锡解决问题的基本步骤、麦肯锡式分析框架的入门工具包、麦肯锡式处理信息的技巧、麦肯锡式提高解决问题能力的思考方法、麦肯锡式提高自身能力的方法、麦肯锡式创造成果的能力、麦肯锡式演示的技巧”的分类去写。

不知道原著的框架就是这样，还是因为翻译问题或国人阅读习惯不同，整本书看下来感觉主要有两个问题：1.框架看似清晰、分类很有序，但其实在具体内容讲述上有些混乱，重复来重复去。