商战孙子兵法
- 格式:doc
- 大小:958.50 KB
- 文档页数:5
资料范本本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载孙子兵法-商战谋略篇地点:__________________时间:__________________说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的部分可直接删除,使用时请详细阅读内容商战谋略指南一、知己知彼计《孙子·谋攻篇》中指出:“知彼知己,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼不知己,每战必殆。
”兵战如此,市场竞争亦然。
知己知彼计,就是在现代商战中,经营者不仅要全面了解自己企业,还要全面了解竞争对手和消费者所具备的条件和环境,充分利用对自己有利的各种因素,制定相应的对策,牢牢把握市场竞争和主动权。
第一条孙子兵法认为,善善策出自“庙算”,而精确的“庙算”又来自对各种因素的侦测考察。
企业经营的“庙算”,就相当于“策略规划”,“策略规划”的第一步是自我评估,第二步是评估对方和环境,其次是可行性分析和考察,然后选定最佳方案而后付诸实施。
第二条任何投资意向都带有极大的风险,胜者为王,败者为寇,投资成败直接影响到企业的兴衰,经营者在每次决策前,必须思之再三,慎之又慎,未经周密筹划前万万不可轻率行动。
第三条经营者在评估每个项目时,务必注意把握比较的六要点:(一)产品的质量、科技含量谁高谁低的对比,此为“物”。
(二)经营观念与企业文化,从经营者、干部到全体员工,是否已具有共同信念、目标,能否同甘同苦,上下一心,企业有无凝聚力,此为“道”。
“道”不通则兵不行。
(三)是否选择了最有利进入市场的时机,双方民意对比,此为“天”。
(四)是否了解产业环境、市场环境、政府的法令规章、未来市场趋势及消长比率,竞争对手的实力与潜力、劳务成本的可能变化等,此为“地”。
(五)经营者和主管干部的专业知识、领导能力、声望信誉,是否具备了“智”(智慧)、信(信用)、仁(仁慈)、勇(果敢)、严(严明)”五种素养,此为“将”。
孙子兵法与商战《孙子兵法》是中国古代军事思想的经典之作,而商战则是现代商业竞争中的一场残酷战斗,两者看似没有太多联系,但实际上却有着深刻的内在联系。
在商战中应用《孙子兵法》的策略和原则,不仅能够指导企业制定正确的商战策略,还能提高商业竞争力。
首先,战略为商战胜负的关键。
《孙子兵法》中提到的“智者千虑,必有一失”一条对商战同样适用。
企业在制定战略时,需要全面考虑市场环境、竞争对手和自身优势,不能盲目行事,否则容易陷入被动局面。
在竞争激烈的商业环境中,企业需要根据实际情况灵活调整自己的战略,及时应对市场变化。
其次,了解竞争对手是战胜对手的关键。
《孙子兵法》中提到的“知己知彼,百战不殆”原则在商战中同样适用。
企业需要对竞争对手进行全面的分析和调查,了解其产品特点、市场策略以及弱点。
只有通过深入了解竞争对手,企业才能更好地制定对策,找到自己的优势,突破竞争的困境。
第三,选择合适的战术也是商战中成功的重要因素。
《孙子兵法》中提到的“虚实相济,形势更优”原则同样适用于商战。
在商战中,企业需要根据实际情况灵活运用各种战术手段,如价格竞争、市场推广、产品创新等,以达到最大的竞争优势。
企业需要根据实际情况选择合适的战术,灵活应对市场的变化和竞争的挑战。
最后,管理能力是商战成功的关键。
《孙子兵法》中提到的领导能力、组织能力和决策能力在商战中同样重要。
企业需要有一支优秀的管理团队,具备强大的组织能力和决策能力,能够迅速适应市场变化。
只有企业管理者拥有较高的领导能力和管理能力,才能在商战中立于不败之地。
综上所述,《孙子兵法》与商战虽然表面上看似无关,但实际上却存在深刻的内在联系。
在竞争激烈的商业环境中,企业需要运用《孙子兵法》中的战略原则和战术策略,制定正确的商战策略,以提高商业竞争力,取得成功。
只有深入理解《孙子兵法》和商战的关系,从中汲取经验和智慧,才能在商战中立于不败之地。
在商战中,必须时刻保持敏锐的思维,并具备计谋战略。
《孙⼦兵法与商战》《孙⼦兵法与商战》⽬录:⼀、【谋⽽后战】⼆、【察⽽后勤】三、【形⼈⽽我⽆形】四、【死⽽后⽣】五、【五事七计】六、【陷则不惧】七、【以虞待不虞者胜】⼋、【因利制权】九、【以⼗攻⼀】⼗、【以弱胜强】《孙⼦兵法与商战》正⽂:⼀、【谋⽽后战】《孙⼦兵法·谋取篇》说:“善⽤兵者.屈⼈之兵⽽辈战也,故⼈之城⽽菲攻也,毁⼈之国⽽⾮久也,必以全争于天下,故兵不可顿⽽利可全,此谋攻之法也。
”意谓善于⽤兵的⼈,能使敌⼈屈服⽽不是靠打仗.攻克敌⼈的城堡⽽不是靠强攻,毁掉敌国⽽不是靠久战,⽽是以全胜的战略争夺天下,这样不使军队疲惫受挫,⽽胜利却能圆满地获得,这就是以谭胜敌的法则。
“谋⽽后战”是孙武以谋胜敌,⼒争全胜的战略指导思想,它可以运⽤于战略,也可以适⽤于战术;可以运⽤于进攻,也可运⽤⼦防御;可以运⽤于⼒量于劣势时,也可运⽤⼦⼒量于优势时,它能以⼩的代价获取⼤的胜利。
经济领域,⾯对激烈的竞争市场。
谋略显得尤其重要。
在这种竞争中,只有那些重视经营谋略的商家、企业家,才能取胜,薄利多销,让利给消费者,平分秋⾊,让利给竞争对⼿,企业之间联合,增强抗战能⼒等等,都是经营谋略的具体运⽤。
⼆、【察⽽后勤】《孙⼦兵法 · 计篇》说:“兵者,国之⼤事也,死⽣之地,存亡之道,不可不察也。
意谓战争,是国家的⼤事,它关系到军民的⽣死,国家的存亡,不可不认真考虑、研究。
古代,战争是国家⼤事从国家群到将帅,⾯对错综复杂的战场形势,如果不事先察明情况轻举妄动,很容易导致失败。
但是,如果在⽤兵前先察明敌情,再根据实际情况。
制定作战⽅安,采取的⾏动适当,就能取胜。
当今,发展经济是国家的头等⼤事.从国家⾓度说,为了正确把握经济形势,准确进⾏经济决策,对国外和国内市场经济的发展状况,问题,不可不进⾏深⼊细致的考察、研究;对于⼀个商业、企业的领导者,经营者来说,也应尊循“察⽽后动”的原则。
对竞争对⼿的新动向、新策略、新技术、新措施等进⾏考察。
孙子兵法与企业商战谋略“兵战”与“商战”都是为实现组织目标,动用资源,通过对抗征服对手。
<<孙子兵法>>论述的是用兵作战的规律,但同时其所揭示出的抗争哲学,对所有人类的对抗性竞争活动都具有普遍意义,包括商业竞争。
一、战前谋略——立于不败之地孙子兵法中说“昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。
不可胜在已,可胜在敌。
”意思是说:“先设法创造有利的战场态势,使自己处于不可战胜的地位,然后来等待敌人可以被我战胜的时机。
要做到不可战胜,关键在于自己创造充分的条件;至于敌人能否被我战胜,在于敌人是否犯错出现可乘之机。
孙子认为:“故善战者,立于不败之地,而不失敌之败也。
”孙子强调的“立于不败之地”是一种非常高明的说法,因为战略的目的是达到目标,如果能以最小的代价,获取最大的成果,即是最好的方式。
在主动进攻之前,先要做好防御,立于不败之地,而后抓住打败敌人的机会,这显示了中国人独到的智慧。
要达到目标,并能把自己的损失减少到最低限度,一定要先站在一个稳固的基础之上,这是战争的最高原则。
企业经营要在先为不可胜的基础上,学会运动中进行战略转移,寻找“待敌之可胜”之机。
当企业资源处于劣势,市场竞争的白热化使行业利润下降,市场前景不佳时,采用防御型战略;当企业资源处于劣势,但市场环境机会好时,采用巩固发展型战略;当企业有较强的资源优势,市场环境机会好时,采用进攻扩张型战略;当企业有较强的资源优势,市场竞争白日化使行业利润下降,市场前景不佳时,采用竞争转移型战略。
二、战前准备——知己知彼,百战不殆《孙子兵法》首篇《计篇》便开宗明义地指出:“兵者国之大事也。
死生之地,存亡之道,不可不察也。
”为此,要求战争指导者,战前首先认真比较敌我双方各方面的情况,做到“未战而庙算胜”。
《孙子兵法》进一步指出要不惜重金使用间谍,以充分掌握敌情。
出于慎战的考虑,孙子告诫战争指导者:“主不可怒而兴师,将不可怪而致战。
”作战要有合理合法的根据。
孙子兵法案例孙子兵法,是中国古代一部重要的兵书,被誉为兵家必读的经典之作。
它不仅是一部军事著作,更是一部充满智慧和策略的兵家经典。
在当今社会,孙子兵法的原理和思想依然具有重要的现实意义。
下面,我们将通过一些案例来展示孙子兵法在现实生活中的运用。
案例一,商战策略。
在商业竞争激烈的今天,孙子兵法中的“知己知彼,百战不殆”原则被广泛运用。
例如,某公司在市场上遇到了强大的竞争对手,为了保持自己的竞争优势,该公司采取了“假意示弱,真实求强”的策略。
他们在表面上故意放低姿态,给竞争对手以侥幸心理,而在实际上,他们加大了产品研发和营销力度,积极寻求突破。
最终,该公司成功地扭转了不利局面,取得了市场的领先地位。
案例二,政治斗争。
在政治斗争中,孙子兵法的“声东击西,虚实互补”原则也有着广泛的应用。
例如,某政治家在竞选期间,面临着激烈的对手竞争。
他们通过在媒体上大肆宣扬自己的政绩和承诺,制造出一种声势浩大的假象,让对手产生压力和恐惧。
与此同时,他们在幕后秘密筹备,组织人员进行地毯式的宣传和拉票工作,确保自己的支持者能够稳固地站在自己一边。
最终,这位政治家成功地赢得了选举,成为了领导者。
案例三,团队管理。
在企业的团队管理中,孙子兵法的“知人知己,百战不殆”原则同样具有重要的意义。
例如,某公司的领导者在管理团队时,善于根据每个员工的性格特点和能力水平,合理地分配任务和制定工作计划。
对于工作能力较强的员工,他们给予更多的自主权和空间,让他们能够充分发挥自己的才能;而对于工作能力较弱的员工,他们则给予更多的指导和培训,帮助他们提升能力。
通过这样的团队管理方式,该公司的团队凝聚力得到了提升,工作效率也得到了明显的提高。
通过以上案例的分析,我们可以看到孙子兵法的智慧和策略在现实生活中的广泛运用。
无论是商战策略、政治斗争,还是团队管理,孙子兵法都能够为我们提供宝贵的启示和指导。
因此,我们应该深入学习和理解孙子兵法,将其智慧运用到实际生活和工作中,从而取得更好的成就。
《孙子兵法》及其应用《孙子兵法》与商战摘要:商场就是战场,兵谋即为商谋。
《孙子兵法》为商界提供了不少的良策。
作为趋利而往的商人,懂得“修道而保法”,“知己知彼,百战不殆”,可以让自己站于不败之地;了解“造势”、“避实击虚”可以让自己把握机会;深究“兵贵神速”、九变原则就可以占领先机。
最后,只要在不毁坏市场秩序的前提下占领市场,就可以成为这一行业里的佼佼者了。
关键词:《孙子兵法》,修道而保法,知己知彼,百战不殆,造势,避实击虚,兵贵神速,九变原则正文:十二月初的时候我和同学一起去看了学校大礼堂放映的《花木兰》,其中饰演花木兰的赵薇在剧中引用了很多《孙子兵法》中的名言警句,也许以前的我看了之后会没觉得什么,但上了半个学期的《孙子兵法》之后,一听到“凡战者,以正合,以奇胜。
”就觉得电影编剧一定费了不少心思来设定“木兰请战”这一场景。
《孙子兵法》成书于春秋末期,是我国古代流传下来的最早、最完整、最著名的军事著作,曾被誉为“前孙子者,孙子不遗;后孙子者,不遗孙子。
”《孙子兵法》全书共十三篇,其内容博大精深,思想精遂富赡,逻辑缜密严谨。
它所阐述的谋略思想和哲学思想被广泛应用于军事、政治、经济等各领域中。
商场就是战场,兵谋即为商谋。
早在两千多年前的魏国大商人白圭就说过“吾治生产犹孙、吴用兵”。
正因为他经商如用兵,讲求谋略,才能成为天下商人的祖师爷。
“合于利而动,不合于利而止。
”商人趋利而往,非利勿动。
既已从商,就要趋利避害,化害为利,正确分析其中的利益是否值得你去为之谋划,然后再进行商业行为,切勿冲动投资,逞一时之勇。
“善用兵者,修道而保法,故能为胜败之政。
”在商业竞争中同样也要“修道”,也就是说要树立良好的形象和信誉,建立良好的商业道德。
除了善待消费、耐心服务之外,还不得有以次充好、偷工减料、暴利斩客等欺诈行为的发生。
保法则须防止贪污、盗窃现象的发生,还要遵守国家的法律,决不能偷税漏税、违法乱纪,“君子爱财,取之有道。
《孙孙兵法》------由孙正义在商战中的经历与看完<孙子兵法>之后的智慧之著。
从军事跨越到商业,毕竟是有一定的区别的,于是孙正义结合《孙子兵法》的智慧,独创了一套“孙孙兵法”。
名字的由来是自己也姓孙,将“孙子”的“孙”与自己的“孙”相乘,便是“孙孙兵法”。
其内容如下:一流攻守群:身为领导者,应该攻守俱佳,群策群力,努力不懈。
道天地将法:确保在商业竞争中致胜的五大条件。
智信仁勇严:领导者应该具备智、信、仁、勇、严。
顶情略七斗:站在最高处环视四周的变化,尽可能搜集情报,研拟战略,只要有七成的胜算,立刻采取行动。
风林火山海:和对手对决,可以采取“风林火山”的方式,但是要想尽可能地减少伤亡和损失,“海”是最理想的一种方式。
《孙子兵法》的最高境界是“不战而胜之”,这是兵法的源头。
融合了《孙子兵法》精华思想的“孙孙兵法”作为孙正义的思想武器和经营法宝,自然也极为重视“不战而屈人之兵”的策略运用,并贯彻到了软银公司的运营过程当中。
统帅兵法:一、流、攻、守、群“孙孙兵法”中的“一流攻守群”是孙正义独创的经营兵法。
它所描述的是身为一个企业领导者所应该具备的素质与能力,即应以成为“天下第一”为目标,洞察时势潮流,考虑攻守均衡。
既要力求事半功倍的效果,又要分散风险,准备几种事业发展方案(群)。
一:追求第一,寻找蓝海“一”是孙正义最基本的经营思想,即做任何事业,都要追求顶尖,如果一开始就知道没办法拿到第一,就决不出手。
孙正义认为,除第一名以外,均等于失败。
这也是为什么孙正义在选择第一个行业的时候,会选择数字信息化这个新兴的产业。
而在具体领域上,会绕开个人电脑硬件制造和操作系统软件,先进军应用软件流通业。
孙正义要尽量避开已颇具实力的微软、英特尔等公司,尽量不与这些大鳄们为敌,并获得他们的大力支持以及更多的合作机会。
可以看出,孙正义的“第一”,并不是在一片激烈厮杀的红海中拼个你死我活,而是另辟捷径,提前进入当时还没有人涉足的“蓝海”,从而牢牢建立自己的竞争优势。
商战要杜绝教条,看《孙子兵法》讲如何灵活变通孙子曰:“……涂有所不由,军有所不击,城有所不攻,地有所不争,君命有所不受。
故将通于九变之地利者,知兵用矣。
……”《孙子兵法》讲“九变”,何谓“九变”,即多变也,行军打仗,最忌墨守陈规。
投身商海,面对各种形绝绝的对手和不断变化的因素,要想取得商战的胜利,就必须学会灵活变通,发散思维,杜绝教条。
1.灵活取舍,不与对手硬拼“地有所不争”,作为《孙子兵法》九变篇中孙子所提倡的“五利”之一,它告工诫诸位商家,经商应灵活取舍,不必吃苦不讨好。
经商不是靠武力,而是靠智力。
孙子曰:“……涂有所不由,军有所不击,城有所不攻,地有所不争,君命有所不受。
故将通于九变之地利者,知兵用矣。
……”《孙子兵法》讲“九变”,何谓“九变”,即多变也,行军打仗,最忌墨守陈规。
投身商海,面对各种形绝绝的对手和不断变化的因素,要想取得商战的胜利,就必须学会灵活变通,发散思维,杜绝教条。
2.成功者的高明之处在于会变通“是故智者之虑,必杂于利害。
杂于利而务可信也,杂于信而患可解也。
”“治兵不知九变之术,虽知五利,不能得人之用矣。
”《孙子兵法》指出将帅考虑问题要兼顾利害,更强调指挥军队如果不知机变,是不能发挥其战斗力的。
这些真知灼见,是每一个商家都必须深思的;商战成功与否,往往在于其决策者的灵活变通。
商战成功者并不是用了什么特殊手段,只不过是他们比常人多想一点点,可是就这一点足已使前者功名尽占,后者则一败涂地,这听起来有点玄,其实细想想,这并不过分。
因为商战成功者用的并不是见不得人的手段。
有时他们只不过比别人会变通而已,正所谓东方不亮西方亮。
段永平就是这样的商战高手。
我们说商品是市场的硬件,凡能够站得住脚的商品都有一个共性,那就是满足了人的需要。
商品与需要之间存在两种关系:一方面,市场需要可以引导经营者生产出新商品,也就是说,需求决定商品;另一方面,一些具有超前性的商品往往又能够引发新需求,商品引导需求,这一点只有少数卓越的企业家才能发现其中的商业机遇。
商战如兵战《孙子兵法》中蕴含着商战智慧商战如兵战《孙子兵法》中蕴含着商战智慧自古以来,人们一直视商战如同兵战,是因为商战同样充满了竞争,充满了谋略和智慧的较量。
故此,《孙子》的智慧与谋略足以在商战中大显身手。
在中国古代,自先秦时期开始,就已经有白圭等人开始借用《孙子》治产经商,取得了佳绩。
至于现代商战中,《孙子》的应用更加广泛,在西方和日本都引起了广泛的影响。
这本兵学宝典华丽转身之后,成为一部商战宝典,甚至被一些西方企业家视为最有价值的一部商战智慧之书。
《孙子兵法》智慧博弈:兵战与商战的趋同性总体而言,《孙子》相关用兵的一些重要思想和原则,比如情报先行、利益为上、不避诡诈、慎重决策等等,在商战中都可以得到借用。
《孙子》注重“知彼知己”和情报先行,强调未战之前仔细比较敌我双方的基本条件,认真考虑影响战争胜负的五种因素,在决策时需要慎之又慎。
就商战而言,同样需要考虑天时、地利、人和这些因素,故此,孙子的这些原理完全适用。
作为一名企业领导,同样需要做好充分的情报工作,认真考虑那些影响企业决策的各种筹码,并始终沉着冷静,慎重决策,果断决策,才能在商战竞争中保持不败。
并且,在商战中,尤其需要高举利益原则,这与《孙子》所提倡的“非利不动”原则完全吻合。
甚而《孙子》所提倡的“兵者诡道”和“兵以诈立”等原则,也被不少企业家视为商战竞争的不二法则。
他们认为,只有注重使用奇兵和奇计制胜,不按常理出招,大量使用变诈之术,才能够在充满竞争的商战中赢得主动,最大程度地获取利益。
在开展商业竞争活动时,企业领导必须懂得如何抓住有利态势和最佳时机,合理配备人员来赢得胜利,并且力争一鼓作气,集中力量,这正是《孙子》所一贯强调的“善战者,求之于势”和“择人而任势”。
此外,《孙子》强调的主动原则——“致人而不致于人”,也可以在商战领域大显身手。
在商业竞争领域,更加强调主动出击,争取所谓“先胜”,贯彻“超前战略”来赢得主动权,获得最后的胜利。
《孙子兵法》在商战中的应用《孙子兵法》,人称“世界古代第一兵书”、“兵学圣典”。
从“治世之能臣,乱世之奸雄”的曹操到美国西点军校,都对《孙子兵法》推崇备至。
在我看来,虽说《孙子兵法》阐述的是军事斗争的规律及其运用,但它的思想对从政、经商以及在人际交往方面都具有现实意义。
阅读《孙子兵法》中,以下有几个方面是我体会最深的:(1)始计篇之“攻其无备,出其不意”在第一篇,孙子就告诉我们战争是一种消极的国家手段,而且他特别反对盲目轻率的战争。
所以在打仗之前就要有把握好打一场必胜的战争,这也告诉我们在生活、商业中只有做好充分的准备,才能在竞争中获得胜利,同时还要根据具体情况改变策略。
孙子从道、天、地、将、法这五个方面来取得对战争情势的预测。
在战争的角度来看,道是政治理念,天是天时,地是地利,将是将领,法是法制;而在企业经营中,“道”具体是经营理念,所谓“道者,令民与上同意也”就是要令企业内部的职工秉持着企业的经营理念,更外的一层是建立良好的商业道德与荣誉,取得消费者的信任和支持。
消费者的支持是企业长久发展的一个动力。
“天”具体是指经营环境,包括国家的政策、企业发展的预景、企业内部的组织结构和功能、一种经营机遇等。
更多的是外部因素,抓住一个好的经营机遇,会让企业发展的更迅速,事半功倍。
“地”具体是指企业的地理环境,包括销售环境、处在产业链的位置,市场环境等。
更主要的是市场环境,假设你经营一间百货公司,而你会选择一个偏僻的郊外吗?我想这个问题只要是脑子没问题的人都会直接否定。
一间百货公司最需要的是一个广阔的消费市场,所以市场这个因素是不可或缺的。
“将”具体是指企业家和管理人才,企业家应当具备智谋,赏罚分明,关心下属,树立威严;还需有一部分的管理人才。
“法”具体是指制度的编制,一是企业内部要建立完善的管理制度,二是企业内人员需要遵守的工作准则,三是企业内部组织制度。
简单来说,一个企业在这五个方面内做好,就能在市场竞争中站稳脚步。
商战孙子兵法
孙子曰:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。
——孙武孙子的核心思想“全”
孔子的核心思想“仁”
老子的核心思想“道”
一、孙子兵法的三大思想
(一)、重战思想
道:令民与上同意也
天:阴阳、寒暑、时制也
地:远近、险易、广狭、死生也
将:智、信、仁、勇、严也
法:曲制、官道、主用也
(二)慎战思想
非力不动、非得不用、非危不战
(三)不战思想
不战而屈人之兵,善之善者也
多方式取胜:
1、以全争胜
2、以谋取胜
3、出奇制胜
4、诡道取胜
5、因敌制胜
二、孙子兵法在商战中的应用:
1、慎战与敢战结合的竞争观
以人为本的竞争因素分析
以有限的目标作为战略的出发和终结
以诡道为基础的战略方案
以利为核心的决策标准
以“五胜“战法为主体的战略实施
以择人为关键的战略控制
以信息和情报作为制定和实施战略的基础
2、未战妙算
道、天、地、将、法
3、企业决策要做到知己知彼
你不知道你的市场在哪里?你不知道你的对手在哪里?你想赢得这场战争是不可能的。
知己知彼,胜乃不殆
知天知地,胜乃不穷
4、企业用人原则
用人不疑,疑人不用
令之以文,齐之以武
士卒孰练,民从孰强
令民与上同意,上下同欲者胜
5、战略步骤
了解情况和事情的规律
进行战略谋划
争取主动
避实击虚
集中兵力
迅速行动
三、孙子兵法在企业管理中的应用
1、防愠制怒
要克制急躁的情绪
主不可怒二兴师,将不可愠而致战
怒可以复喜,愠可以复悦
亡国不可以复存,死者不可以复生
2、杂于利害
——要处理好各种矛盾
矛盾无处不在,矛盾是万物发展的动力3、兵贵胜不贵久
夫兵久而国利者,未之有也
并问作数,未闻巧之久也
4、公关谈判
伐谋伐交
利益至上
善于斗智斗勇
智、信、仁、勇、严
致人而不致与人
5、发现问题
发现问题比解决问题更重要
及时调整
四、企业管理者需具备的素质
三先:
先知:了解对手(对手是一切战争的条件与依据),
先算:先计算后冒险(多算胜,少算不胜,而况于无算乎)
先行:比敌人先一步到指定位置
五事:道、天、地、将、法
七技:主孰有道、
将孰有能、
天地孰得、
法令孰行、
兵众孰强、
士卒孰练、
赏罚孰明
六地:通地、挂地、支地、隘地、险地、远地
五德:智、信、仁、勇、严
战场拒绝一根筋:战争是残酷的,它不是贵族决斗。
战争的目的只有一个——获取胜利只要目标明确,那么运用任何手段都是合理的。
知胜五要素:知可以战与不可以战者胜
识众寡之用者胜
上下同欲者胜
以虞待不虞者胜
将能,而君不御者胜
四道:责任之道
仁德之道
知兵之道
地形之道。